企业培训案例大全
世界知名企业员工培训管理案例
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世界知名企业员工培训管理案例打造企业人才队伍,通过企业内训管理提升员工能力的最快方式,下面我们来借鉴一下,世界知名企业的员工培训管理方法。
英特尔:给新员工人情味的帮助和支持英特尔有专门的新员工培训计划,比如上班第一天会有公司常识的培训;各部门规章制度,在什么地方可以找到所需要的东西,等等。
然后由经理分给新员工一个"伙伴",新员工不方便问经理的随时都可以问他,这是很有人情味的一种帮助。
英特尔会给每位新员工一个详细的培训管理计划,第一周,第二周,第一个月,第二个月新员工分别需要做到什么程度,可能需要什么样的支持,都可以照着这个去做,公司也会随时追踪。
新员工在三到九个月之间,会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。
另外,公司会有意安排许多一对一的会议,让新员工与自己的老板、同事、客户有机会进行面对面的交流,尤其是和高层经理的面谈,给了新员工直接表现自己的机会。
微软:打磨具有"微软风格"的人,重视技术培训进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训,培训的目的是把新人转化为真正的微软职业人。
光是关于如何接电话,微软就有一套手册,技术支持人员拿起电话,第一句话肯定是:"你好,微软公司!"一次,微软全球技术中心举行庆祝会,员工们集中住在一家宾馆,深夜,某项活动日程临时变动,前台小姐只得一个一个房间打电话通知,第二天她面露惊奇地说:"你知道吗?我给145个房间打电话,起码有50个电话的第一句是你好,微软公司."在深夜里迷迷糊糊地接起电话,第一句话依然是"你好,微软公司".事情虽小,但微软风格可见一斑。
微软也很重视对员工进行技术培训。
新员工进入公司之后,除了进行语言、礼仪等方面的培训管理之外,技术培训也是必不可少的。
微软内部实行"终身师傅制",新员工一进门就会有一个师傅来带,此外,新员工还可以享受三个月的集中培训。
工贸企业典型事故案例培训
![工贸企业典型事故案例培训](https://img.taocdn.com/s3/m/5023035e86c24028915f804d2b160b4e777f815a.png)
工贸企业典型事故案例培训一、培训目的。
嗨,各位工贸企业的小伙伴们!今天咱们来一场特别的培训,为啥说特别呢?因为咱们要从那些已经发生的事故里吸取教训,可别让这些悲剧在咱们这儿重演。
就像看恐怖片一样,虽然有点吓人,但能让咱们知道哪些地方有“鬼”,从而避开它们。
二、机械伤害事故案例。
# (一)事故经过。
有这么一家工贸企业啊,有个工人老张,那天可能是没睡醒还是咋的。
在操作一台大型的冲压机的时候,那冲压机就像一个大怪兽,老张呢,没有按照规定的操作流程来。
他嫌麻烦,没有把防护装置给装上,觉得自己是个老工人了,不会出事儿。
结果,当他把材料往冲压机里放的时候,手就那么一下子被冲压机给咬住了,那场面,就跟被鲨鱼咬了似的,血一下子就冒出来了。
# (二)事故原因分析。
1. 人的因素。
老张自己违规操作,图省事,这就是最大的问题。
咱们都知道,在工贸企业里,操作规程可不是用来贴在墙上看的,那是保命的规则啊。
老张就觉得自己经验丰富,可经验有时候也会害死人。
就像你觉得自己开车技术好,就不系安全带一样,一旦出事儿,后悔都来不及。
2. 设备因素。
虽然老张违规操作是主要原因,但是那冲压机的防护装置设计也有点不合理。
它装起来特别麻烦,这就导致像老张这样的工人就不想装。
这就好比你家里的门锁,要是每次开门都得花个十分钟去开锁,你肯定也想找个省事的办法,是吧?# (三)防范措施。
1. 加强员工的安全培训,特别是操作规程的培训。
要让每一个员工都像背自己的身份证号一样,牢牢记住操作规程。
而且,这种培训不能是一次性的,得定期来,就像给汽车做保养一样,时不时就得检查检查员工的安全知识有没有忘。
2. 改进设备的防护装置。
让它既容易安装,又不影响正常的操作。
比如说,设计成那种一拉就开,一放就自动关上的防护栏,简单又实用。
三、火灾事故案例。
# (一)事故经过。
还有一家企业啊,他们的仓库就像一个火药桶一样,一点就炸。
那天,仓库管理员小李在仓库里抽烟,这本身就是不允许的,可他觉得仓库里没什么易燃物,就偷偷抽了起来。
企业管理成功案例培训课件
![企业管理成功案例培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/eba1d5b9bdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be8e6.png)
海尔集团始终坚持以用户为中心,以满足用户需 求为首要任务,通过不断优化产品和服务,提高 用户的满意度和忠诚度。
02
案例二:阿里巴巴的电子商务成功
阿里巴巴概况
成立时间:1999年,由马云先 生创立。
总部地点:中国杭州。
阿里巴巴集团经营多项业务, 包括但不限于:B2B电子商务、 B2C电子商务、云计算服务、数 字媒体及娱乐等。
世界500强企业之一,2019年 排名第182位。
阿里巴巴成功策略
市场定位
多元化战略
创新驱动
国际化战略
阿里巴巴定位为一个服务于广大 中小企业和个人的电子商务平台 ,通过互联网向全球市场提供中 国商品和服务。
阿里巴巴通过不断拓展业务领域 来实现多元化发展,如淘宝网、 支付宝、阿里云、天猫、菜鸟网 络等。
未来企业管理的趋势
数字化转型
随着信息技术的发展,数字化转型已经成为企业发展的必经之路,通过数字化技术可以提 高企业的运营效率和市场竞争力。
人力资源管理变革
随着人口结构的变化和员工需求的多样化,人力资源管理也需要进行变革,以适应新的市 场环境。
可持续发展
可持续发展已经成为全球的共识,未来企业管理也需要更加注重环境保护和社会责任。
海尔集团管理理念
人单合一
海尔集团提倡“人单合一”的管理理念,即员工 和订单相结合,以市场需求为导向,提高企业的 快速响应和市场适应能力。
质量第一
海尔集团始终坚持质量第一的管理理念,注重产 品和服务质量的持续改进和提高,赢得了消费者 的信任和忠诚度。
自主管理
海尔集团鼓励员工自主管理和创新,通过制定明 确的制度和规范,赋予员工更多的自主权和决策 权,激发员工的创造力和潜能。
企业培训案例大全
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另外,所有零售从业人员应当明白,计量秤的准确与否关系到公司和顾客的利益,国家有关质量技术检查机构还必须每年对商场所有电子秤进行检查核准,合格方能使用。
计量秤的痛苦2002月某日因工作需要我到了某购物广场当时时间还早我决定先看看卖场的情况因为早晨刚开业不久生鲜熟食区的生意特别红火买菜的顾客来来往往好不热闹集中在一起的计量处忙得不亦乐乎但工作中的计量员似乎还没有睡醒有的边工作边打哈欠有的计量员的脸仿佛结了冰似的正等待着夏季的炎炎烈日来融化他们但我似乎又感觉到冰冻三尺非一日之寒确实有其道理
2、在我们以往案例中,大家经常看到的是服务质量如何如何不好的反面案例,其实在我们卖场里,像这位员工这样工作非常好的也不乏其人。我们相信随着各个购物广场“优质服务”活动的开展,一定会涌现出越来越多的“优质服务明星”。
案例
温馨提示:“尊敬的顾客,勿让我们的衣服划花您的妆容……..”
如果您在换衣间试换衣服时,看到这样温馨而充满人性化的广告提示,不知您会有什么样的感受这是贴在许多卖场“自由鸟”专柜试衣间门后的一句温馨提示。一句普通而温馨的提示语却可以给我们留下很多的启示……
这时一个温柔的声音吸引了我:“小姐,您看这双米色的鞋合适吗”,回头一看,只见一位梳着短发的促销员正笑意盈盈地拿着一双休闲鞋给一位怀孕的女顾客看,那位顾客看着面前摆放着的各种各样的鞋子,脸上流露出犹豫的神色,嘀咕说:“我也不知道该选哪双好。”促销员笑着说:“这双米色的比较清爽,这个季节穿刚好,而且今年也比较流行米色,您觉得怎样”顾客看了看,没有吱声,又随手拿起一双黑色的端详,促销员又耐心地询问:“您打算配什么颜色的裤子您平日深色裤子多还是浅色裤子多呢”顾客说:“我想买一双配黑裤子的”。促销员看了看说:“那这双黑色的是不是更好一些”边说边拿起米色和黑色的鞋子放在一起让顾客比较,然后又说:“您要不要先试穿一下,看哪双更好一些”顾客这时看了看旁边一双高跟的皮鞋,眼里流露出羡慕的神情,善解人意的促销员马上笑着说:“现在穿这种不太适合,不过再过一段时间就可以了,是吧”顾客听完笑了笑,便拿起一双黑色的试穿起来,待穿好后,促销员在一边耐心地询问:“合不合脚感觉还合适吗”顾客觉得很满意,便点了点头。“就这双吗那好,我帮您包起来吧。”
非常全面的《培训案例大全》-108个案例详解
![非常全面的《培训案例大全》-108个案例详解](https://img.taocdn.com/s3/m/20bb8e61ed630b1c59eeb598.png)
目录⏹通用类案例 (1)案例1:关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例.. 1案例2:关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉 (2)案例3:布猴风波 (4)案例4:板油 (5)案例5:豆浆 (6)案例6:考试 (6)案例7:促销员私拆封装,多加商品。
(6)案例8:“不翼而飞”的影碟机 (7)案例9:抢可乐的“勇士” (8)案例10:会缩水的金耳环 (8)案例11:游戏机币换钱 (9)案例12:“管理”人员 (9)案例13:就为一块小毛巾 (9)案例14:计量秤的痛苦 (10)案例15:好伙伴 (11)案例16:小孩惨死商场母亲痛不欲生 (12)案例17:有问题的青菜 (12)⏹营业类案例 (14)案例1:促销与顾客 (14)案例2:如此服务 (14)案例3:意见卡 (15)案例4:你知道我在等你吗? (16)案例5:表扬信 (16)案例6:一把坏椅子 (17)案例7:不愉快的购卡经历 (17)案例8:买伞风波 (18)案例9:愉快的买鞋经历 (19)案例10:温馨提示 (20)案例12:一个红酒袋子 (20)案例13:试衣事件 (21)案例14:纯正油与调和油 (22)案例15:“孩子摔伤”引发的投诉 (22)案例16:购买“统一鲜橙多” (23)案例17:早上八点来购物,下午四点还没走 (24)案例18:热心帮助顾客 (25)案例19:促销员同顾客争用购物车 (25)案例20:热水瓶的维修 (26)案例21:换不了的电饭煲 (27)案例22:还是人人乐的服务好 (27)案例23:失败的服务 (28)案例24:一双已烂底的“木林森”皮鞋 (29)案例25:亡羊补牢的代价 (30)案例26:修表 (30)案例27:“昨天的电视真有趣.....” (31)案例28:“只要您满意就好” (32)案例29:红提投诉 (33)案例30:先推销自己 (34)案例31:存包牌引起的 (35)案例32:承诺之前请沟通好 (35)案例33:摸奖 (36)案例34:羊毛衫 (37)案例35:可怜的空调扇 (37)案例36:为了顾客 (38)案例37:说到不如做到——“先热后冷”的服务要不得 (38)案例38:长了“翅膀”的鞋子 (39)案例39:“万一箱子砸下来了怎么办?” (39)案例40:啤酒陈列 (40)案例41:一只烤鸭 (41)案例42:面包与刷毛 (41)案例43:请客 (41)案例45:有虫的糕点 (42)案例46:骨肉分离的鱼 (43)案例47:一双鞋的启示 (43)案例48:死牛肉 (44)案例49:买油 (45)案例50:一品三价 (45)案例51:有备而战的有序购物 (46)案例52:一则“海报”引来的问题 (46)案例53:100斤牛肉到底值多少? (47)案例54:有洞的衣服 (47)案例55:鲜肉还原 (48)案例56:买榴莲 (48)案例57:冰淇淋事件 (49)案例58:黄鳝和蛇 (49)案例59:买鞋 (50)案例60:一个顾客两个促销 (50)案例61:一双小一码的皮鞋 (51)案例62:糖果赠品 (51)案例63:“示范岗”上的“模范标兵” (52)案例64:“贪吃”的促销员 (53)案例65:大小不一样的鞋 (54)案例66:“超值”牛厨金针鱼 (54)案例67:购买纸巾 (55)案例68:乱丢的纸屑 (56)案例69:“精耕细作”你做到了吗? (56)案例70:失败的促销 (57)案例71:热心的“芳邻” (58)案例72:“化干戈为玉帛”的语言艺术 (58)收银类案例 (60)案例1:收银台一幕 (60)案例2:“刁蛮”的顾客 (60)案例3:不能用的优惠卡 (61)案例5:两个老外 (62)案例6:收银员工作的失误引发的顾客投诉 (63)案例7:尴尬遭遇 (64)案例8:“谁偷走了我的东西?” (64)案例9:十元钱 (65)案例10:“秀气”的收银员 (66)防损类案例 (68)案例1:她为什么会哭 (68)案例2:雪糕 (68)案例3:关于报警器误报而引发的顾客投诉处理 (69)案例4:粗暴的防损员 (70)案例5:落泪的赵女士 (71)案例6:我们的好伙伴 (71)案例7:要命的赠品酒 (72)案例8:处乱不惊 (74)案例9:防损员小姐,辛苦了,不过别忘了自己的形象! (75)通用类案例【服务态度及服务质量】案例1:关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例(处理顾客投诉的成功案例)2001年某日,在某购物广场,顾客服务中心接到一起顾客投诉,顾客说从我商场购买的“晨光”酸牛奶中喝出了苍蝇。
企业发展与员工培训相关的成功案例
![企业发展与员工培训相关的成功案例](https://img.taocdn.com/s3/m/f77d0d535e0e7cd184254b35eefdc8d376ee14e1.png)
企业发展与员工培训相关的成功案例企业发展与员工培训在现代商业环境中密不可分。
通过为员工提供培训和发展机会,企业可以提高员工的能力和技能,提升员工的工作表现,推动企业的发展和竞争力。
以下是一些成功的案例,展示了企业发展与员工培训的重要性和影响。
1. 谷歌(Google):谷歌是全球知名的科技公司之一,也是世界上最受欢迎的雇主之一、该公司一直以来都非常重视员工发展和培训。
谷歌提供了各种各样的培训项目,包括技术培训、领导力培训、创新培训等。
谷歌相信,通过培训可以激发员工的潜力,增强他们的素质和能力,进而推动公司的创新和发展。
2. 纽约时报(The New York Times):作为一家著名的新闻机构,纽约时报一直致力于为员工提供丰富的培训和发展机会。
该公司拥有全球最优秀的新闻记者,然而,他们也意识到持续学习和发展的重要性。
纽约时报为员工提供各种培训课程,包括新闻写作、摄影、数据新闻等。
这些培训课程不仅帮助员工提高专业技能,还增进了团队的凝聚力和创新能力。
3. 万豪国际酒店集团(Marriott International):作为全球最大的酒店集团之一,万豪国际酒店集团非常注重员工培训和发展。
该集团为员工提供了大量的培训机会,包括营销、管理、客户服务等。
万豪国际酒店集团相信,通过培训可以提高员工的专业水平和服务质量,从而提升客户满意度和业绩。
4. 贝塔斯曼(Bettys and Taylors Group):贝塔斯曼是英国一家知名的茶叶和咖啡制造商。
该公司一直以来都非常注重员工培训和发展。
贝塔斯曼为员工提供了广泛的培训课程,包括茶叶和咖啡知识、制作技巧等。
这些培训不仅提高了员工的专业素质,也增强了员工的忠诚度和工作热情,进一步推动了企业的发展。
5. 微软(Microsoft):微软是全球领先的互联网技术公司,也是世界上最有价值的品牌之一、微软一直以来都非常注重员工的发展和培训。
微软为员工提供了广泛的培训机会,包括技术培训、领导力培训、创新培训等。
AA公司的培训案例
![AA公司的培训案例](https://img.taocdn.com/s3/m/76048686cc22bcd126ff0cf2.png)
• 去年在开始搞培训的时候,公司的一位副总向赵丽推荐了 一位有名的酒店服务业的讲师,给员工讲如何热情服务, 如何处理顾客投诉等内容, 一开始,大家都去听,但讲完 两讲后,大家尤其是展览部门的员工就推托工作忙,不再 来参加培训了。 结果原定的培训计划并没有得到很好的执 行。今年的培训应该如何搞呢?赵丽通过朋友结识了一位 培训专家,通过与培训专家的交谈,她深深地意识到, 培 训是一个专业领域,需要许多专家知识和经验,不是单单 请一个讲员来讲课的问题而已。但是赵丽从来没有搞过培 训,她的人事部加上她自己共有4个人,都不是搞人事管 理出身,那么公司的培训水平如何能提高呢?赵丽想把培 训专家请到公司来, 让他了解一下公司情况,然后帮助公 司策划一个可行的培训计划,有了一个好的培训规划,培 训工作的开展就有了具体的目标和方向了,再说通过专家 的指导也好使人事部员工的人力资源专业能力得到提高。 但是赵丽一想到公司财务吃紧,张敬又在工作中与她不太 协调,她的这个想法能行得通吗?
案例:
AA公司的培训问题
人物: 人事部部长----赵丽 总经理助理----张敬 总经理-AA展览公司是一个有200多名员工的自负盈亏的事业单位,总经理是上 级政府部门任命的。 公司开业两年来,财务状况还不是很好,总经理希望开 展内部培训,提高员工展览业务的能力以提高公司效益。总经理吴永50多岁, 是一个刚愎自用的人,他崇尚企业文化,在平日的管理中是财务一支笔,公 司用钱方面把关比较紧。人事部部长赵丽, 是名牌大学的双学士毕业生,是 应聘来到这家公司,但是她在学校里并没有学过人力资源管理,虽然在其他 企业工作过, 有一定的管理经验,但是在人力资源管理方面无论是知识还是 经验还比较缺乏, 她刚刚30出头,平日里工作勤恳,很有敬业精神,也有创 新意识,很想把工作做好。人事部的汇报层级是先向总经理助理张敬汇报, 再由张敬向总经理汇报。张敬是部队复转军人,40多岁,在部队做过文书, 部队选拔他上了工农兵大学,转业后来到该展览公司,担任总经理助理一职。 在平日的工作中, 赵丽总是觉得与张敬的工作关系不太流畅,好像无论她提 出什么新的想法和建议,张敬都是不太支持,好像他们两人总是在两股道上 走,除工作之外, 他们个人之间并没有任何不和。去年公司在总经理的提议 下, 搞了培训, 但是效果不太好, 在年终总结会上, 总经理提到了这件事, 并说下一年度的培训要搞好。
企业培训优秀学员案例
![企业培训优秀学员案例](https://img.taocdn.com/s3/m/9a553e5ab6360b4c2e3f5727a5e9856a561226b7.png)
企业培训优秀学员案例企业培训中涌现出的优秀学员案例有很多,下面我将从不同角度给出几个例子。
首先,有一位叫张三的学员在企业培训中表现出色。
他在课堂上积极参与讨论,提出深入的问题,并能与其他学员进行有意义的交流。
他善于总结课程内容,能够将所学知识应用到实际工作中,取得了显著的成效。
他的学习态度认真严谨,每次作业都能按时完成,并且质量很高。
他还主动参加额外的学习活动,不断扩展自己的知识面,提升自己的能力。
在培训结束后,他成功地应用所学知识解决了公司面临的一个难题,为公司带来了巨大的效益。
另外,还有一位叫李四的学员也是一个优秀的案例。
他在培训中表现出色的原因是他具备很强的学习能力和适应能力。
他能够快速理解和吸收新知识,并能够将其应用到实际工作中。
他在培训中展现出了出色的问题解决能力和创新思维,能够提出独特的见解和解决方案。
他还具备良好的团队合作精神,能够与其他学员紧密合作,共同完成团队任务。
他在培训结束后,不仅在自己的岗位上取得了优异的成绩,还被公司选拔为培训师,传授自己所学的知识给其他员工。
此外,还有一位名叫王五的学员也是一个杰出的案例。
他在企业培训中展现出了很强的领导才能和组织能力。
他能够有效地组织团队,并能够合理分配任务和资源,确保团队的高效运作。
他还具备很强的沟通和协调能力,能够与不同部门和层级的人员进行有效的沟通和协作。
他在培训中还展示了很高的自我管理能力,能够合理安排时间和任务,保持高效的工作状态。
在培训结束后,他成功地带领团队完成了一个重要项目,并取得了优异的成绩。
综上所述,企业培训中涌现出的优秀学员案例有很多,他们的成功离不开他们的学习态度、学习能力、问题解决能力、创新思维、团队合作精神、领导才能和组织能力等多个因素的综合作用。
他们的成功案例为其他学员提供了学习的榜样和启示,也为企业培训的有效性和价值做出了有力的证明。
《企业培训师培训教材—课程开发的7个案例》
![《企业培训师培训教材—课程开发的7个案例》](https://img.taocdn.com/s3/m/df4b630550e2524de4187e30.png)
目录案例1:《某板岩加工厂的岗前培训课程》(初级P60) (2)案例1分析 (2)案例2:《首钢总公司为培训课程开发做点什么准备》(初级P67) (3)案例2分析 (3)案例3:《2002年班组长培训课程方案》(中级P277) (4)案例3分析 (5)案例4:《西门子的培训课程体系》(中级P291) (6)案例4分析 (8)案例5:《出入境检验检疫报检员培训教学大纲》(中级P302) (9)案例5分析 (12)案例6:《某供电公司班组创新课程方案》(高级P137) (12)案例6分析 (15)案例7:《首钢热连轧薄板人员培训课程计划》(高级P146) (16)案例7分析 (19)案例1:《某板岩加工厂的岗前培训课程》(初级P60)某板岩加工厂,是一所有50年建厂历史的老企业。
50年来,不论环境如何变化,他们总是坚持一个信念加强职工的思想、文化教育。
随着改革开放,特别是知识经济时代的到来,工厂管理者进一步认识到,全面提升员工素质对于企业发展具有重要意义。
他们一方面继续强化职工思想、文化教育,另一方面更加注重职工的业务培训。
厂人力资源、教育培训主管部门与生产管理部门密切合作,结合企业生产实际,开发出许多形式灵活、切合实际的业务培训课程。
通过思想、文化教育和业务培训,极大地提高了职工的综合素质,促进了企业的健康发展。
以下是这个企业开发的新员工培训项目中一门岗前培训课程的基本内容。
一、课程名称:板岩加工基础二、培训对象:板岩加工岗位的全体新员工三、课程所需学时:60学时四、课程实施地点:教室、生产现场五、课程总体安排表案例1分析本案例课程属于业务技术岗前培训课程,其内容是围绕新员工上岗所需要达到的最基本要求安排的,包括了本岗位的基本生产工艺、生产流程和安全生产三方面内容。
该课程方案由三个具体教学内容构成,并且根据不同的教学内容确定了培训课时和相应的实施地点。
该方案是依据狭义的课程设计思想安排的。
若按我国旧的课程评判标准进行评价,其内容比较规范、常见。
企业培训师案例及答案范文
![企业培训师案例及答案范文](https://img.taocdn.com/s3/m/04511cb677eeaeaad1f34693daef5ef7bb0d1243.png)
企业培训师案例及答案范文一、新员工入职培训案例。
# 案例:小王是一家互联网公司新入职的企业培训师,他负责新员工的入职培训。
这批新员工大多是刚毕业的大学生,对公司业务和职场环境都比较陌生。
小王在培训开始前做了精心的准备,他准备了详细的PPT,内容涵盖公司历史、组织架构、业务范围、企业文化等方面。
在培训过程中,他发现新员工们看起来都很疲惫,注意力不集中,对他讲的内容也缺乏积极的反馈。
# 问题:1. 你认为小王的培训出现了什么问题?2. 如果你是小王,你会如何改进这个培训?# 答案:(一)问题分析。
1. 缺乏互动性。
小王虽然准备了详细的PPT,但可能只是单向地向新员工灌输知识。
新员工刚从大学那种互动性较强的学习环境出来,单纯听人讲会觉得枯燥。
2. 培训方式单一。
仅仅依靠PPT讲解,形式比较单调。
对于年轻的新员工来说,这种方式缺乏吸引力,容易让他们产生疲惫感。
3. 没有考虑新员工需求。
虽然PPT内容全面,但可能没有针对新员工最关心的问题进行重点讲解。
例如,新员工可能更想知道自己的岗位在公司业务中的位置,以及未来的职业发展路径,而不是过多地关注公司历史等内容。
(二)改进措施。
1. 增加互动环节。
可以在培训过程中设置问答环节、小组讨论环节或者案例分析环节。
在讲解企业文化的时候,提出一些关于企业文化在实际工作中如何体现的案例,让新员工分组讨论,然后每组派代表发言。
这样既能调动新员工的积极性,又能加深他们对企业文化的理解。
2. 多样化培训方式。
除了PPT讲解,可以加入视频、游戏等元素。
例如,播放一段公司成功项目的视频,让新员工更直观地了解公司的业务实力。
还可以设计一些与公司业务相关的小游戏,如模拟业务谈判游戏,让新员工在游戏中学习业务知识和沟通技巧。
3. 调整培训内容重点。
在培训前先做一个简单的问卷调查,了解新员工最想知道的内容。
然后对培训内容的顺序和重点进行调整。
把新员工岗位相关的业务内容、职业发展规划等放在前面讲解,让新员工能更快地找到自己在公司的定位,激发他们的工作热情。
员工培训案例大全
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目录通用类案例 (1)案例1:关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例 (1)案例2:关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉.. 2案例3:布猴风波 (4)案例4:板油 (5)案例5:豆浆 (6)案例6:考试 (6)案例7:促销员私拆封装,多加商品。
(6)案例8:“不翼而飞”的影碟机 (7)案例9:抢可乐的“勇士” (8)案例10:会缩水的金耳环 (8)案例11:游戏机币换钱 (9)案例12:“管理”人员 (9)案例13:就为一块小毛巾 (9)案例14:计量秤的痛苦 (10)案例15:好伙伴 (11)案例16:小孩惨死商场母亲痛不欲生 (12)案例17:有问题的青菜 (12)营业类案例 (14)案例1:促销与顾客 (14)案例2:如此服务 (14)案例3:意见卡 (15)案例4:你知道我在等你吗 (16)案例5:表扬信 (16)案例6:一把坏椅子 (17)案例7:不愉快的购卡经历 (17)案例8:买伞风波 (18)案例9:愉快的买鞋经历 (19)案例10:温馨提示 (19)案例11:“有病” (20)案例12:一个红酒袋子 (20)案例13:试衣事件 (21)案例14:纯正油与调和油 (22)案例15:“孩子摔伤”引发的投诉 (22)案例16:购买“统一鲜橙多” (23)案例17:早上八点来购物,下午四点还没走 24案例18:热心帮助顾客 (25)案例19:促销员同顾客争用购物车 (25)案例20:热水瓶的维修 (26)案例21:换不了的电饭煲 (26)案例22:还是人人乐的服务好 (27)案例23:失败的服务 (28)案例24:一双已烂底的“木林森”皮鞋 (29)案例25:亡羊补牢的代价 (30)案例26:修表 (30)案例27:“昨天的电视真有趣.....” (31)案例28:“只要您满意就好” (32)案例29:红提投诉 (33)案例30:先推销自己 (34)案例31:存包牌引起的 (35)案例32:承诺之前请沟通好 (35)案例33:摸奖 (36)案例34:羊毛衫 (37)案例35:可怜的空调扇 (37)案例36:为了顾客 (38)案例37:说到不如做到——“先热后冷”的服务要不得 (38)案例38:长了“翅膀”的鞋子 (39)案例39:“万一箱子砸下来了怎么办” (39)案例40:啤酒陈列 (40)案例41:一只烤鸭 (41)案例42:面包与刷毛 (41)案例43:请客 (41)案例44:“金猪” (42)案例45:有虫的糕点 (42)案例46:骨肉分离的鱼 (43)案例47:一双鞋的启示 (43)案例48:死牛肉 (44)案例49:买油 (45)案例50:一品三价 (45)案例51:有备而战的有序购物 (46)案例52:一则“海报”引来的问题 (46)案例53:100斤牛肉到底值多少 (47)案例54:有洞的衣服 (47)案例55:鲜肉还原 (48)案例56:买榴莲 (48)案例57:冰淇淋事件 (49)案例58:黄鳝和蛇 (49)案例59:买鞋 (50)案例60:一个顾客两个促销 (50)案例61:一双小一码的皮鞋 (51)案例62:糖果赠品 (51)案例63:“示范岗”上的“模范标兵” (52)案例64:“贪吃”的促销员 (53)案例65:大小不一样的鞋 (54)案例66:“超值”牛厨金针鱼 (54)案例67:购买纸巾 (55)案例68:乱丢的纸屑 (56)案例69:“精耕细作”你做到了吗 (56)案例70:失败的促销 (57)案例71:热心的“芳邻” (58)案例72:“化干戈为玉帛”的语言艺术 (58)收银类案例 (60)案例1:收银台一幕 (60)案例2:“刁蛮”的顾客 (60)案例3:不能用的优惠卡 (61)案例4:不一样的红富士 (62)案例5:两个老外 (62)案例6:收银员工作的失误引发的顾客投诉. 63案例7:尴尬遭遇 (64)案例8:“谁偷走了我的东西” (64)案例9:十元钱 (65)案例10:“秀气”的收银员 (66)防损类案例 (68)案例1:她为什么会哭 (68)案例2:雪糕 (68)案例3:关于报警器误报而引发的顾客投诉处理 (69)案例4:粗暴的防损员 (70)案例5:落泪的赵女士 (71)案例6:我们的好伙伴 (71)案例7:要命的赠品酒 (72)案例8:处乱不惊 (74)案例9:防损员小姐,辛苦了,不过别忘了自己的形象! (75)通用类案例【服务态度及服务质量】案例1:关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例(处理顾客投诉的成功案例)2001年某日,在某购物广场,顾客服务中心接到一起顾客投诉,顾客说从我商场购买的“晨光”酸牛奶中喝出了苍蝇。
四个案例分享:领导力培训的启示
![四个案例分享:领导力培训的启示](https://img.taocdn.com/s3/m/ce9424dddc88d0d233d4b14e852458fb770b3899.png)
四个案例分享:领导力培训的启示领导力培训是提升组织绩效、增强团队凝聚力的关键手段。
本文将通过四个实际案例,探讨领导力培训的实践启示。
案例一:某互联网公司领导力培训项目该互联网公司面临业务快速发展,管理层级增多,领导力短缺的挑战。
培训项目以提升领导者的战略思维、团队管理、创新能力和执行力为目标。
通过专家授课、行动研究、团队共创等形式,结合线上研究与线下实践,为期一年。
培训结束后,领导者能力得到显著提升,团队协作效果增强,公司业绩持续增长。
启示:1. 领导力培训应紧密结合企业战略需求,明确培训目标。
2. 采用多元化培训形式,提高学员参与度和满意度。
3. 注重培训成果的转化,将学到的知识应用于实际工作中。
案例二:某制造业企业领导力梯队建设该制造业企业为解决领导人才储备不足的问题,开展领导力梯队建设。
通过评估体系,识别潜力人才,制定个性化培养计划。
包括内部培训、岗位轮岗、导师辅导等手段,周期为两年。
培养过程中,学员能力不断提升,为企业输送了一批具备领导力的优秀人才。
启示:1. 建立科学的评估体系,识别潜在领导力人才。
2. 制定长期的培养计划,确保领导力人才梯队的建设。
3. 发挥导师制度的作用,加强对培养对象的指导和关爱。
案例三:某金融企业领导力与企业文化融合该金融企业在领导力培训中强调企业文化的重要性,将领导力与企业文化深度融合。
培训内容包括领导力提升、企业文化传承与创新。
通过案例分析、情景模拟、团队竞赛等形式,使学员在提升领导力的同时,深刻理解企业文化,并将其融入日常工作中。
启示:1. 领导力培训应与企业文化建设相结合,提升学员的文化认同感。
2. 通过实践锻炼,使学员在实际工作中发挥领导力,推动企业文化传承与创新。
3. 强化团队协作,提高组织凝聚力。
案例四:某创业公司领导力培训与业务发展并行该创业公司在快速发展阶段,面临领导力短缺的问题。
培训围绕业务发展,以提升领导者的决策能力、团队建设、市场拓展为目标。
企业培训课程设计案例分享
![企业培训课程设计案例分享](https://img.taocdn.com/s3/m/28edc4f0b1717fd5360cba1aa8114431b90d8e34.png)
企业认为该培训课程有效地提升了销售团队的整体素 质,为企业的发展提供了有力的人才保障。
04
案例二:领导力培训课程 设计
案例背景介绍
企业需求
随着公司规模扩大,需要提升中层管 理者的领导力,以适应快速变化的市
场环境和企业战略发展。
培训对象
主要针对公司中层管理者,包括部门 经理、项目经理等关键岗位人员。
个性化学习路径
根据学员的学习风格、兴趣和需 求,为其推荐合适的课程和学习 路径,实现个性化学习。
实时互动与反馈
通过在线讨论、实时问答等功能 ,加强学员与教师、学员与学员 之间的互动交流,及时获取学习 反馈。
虚拟现实/增强现实技术应用
1 2
创设沉浸式学习环境
利用虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术, 为学员打造身临其境的学习体验,提高学习参与 度。
教学方法
采用案例分析、角色扮演 、小组讨论等互动式教学 方法,提高学员的参与度 和学习兴趣。
课程亮点
注重实战演练,结合企业 实际销售场景设计课程, 使学员能够学以致用。
实施效果与反馈
实施效果
学员的销售技能得到了显著提升,销售业绩明显改善 。
学员反馈
学员对课程的实用性和针对性给予了高度评价,认为 课程内容丰富、易于理解、操作性强。
THANKS
感谢观看
背景
当前企业培训需求日益多样化, 培训课程设计需不断创新和优化 。
分享内容概述
课程设计流程
从需求分析到课程实施的全过程。
经验与教训
总结在课程设计过程中获得的经验和教训。
创新实践案例
介绍几个具有代表性的企业培训课程设计案 例。
展望与建议
对未来企业培训课程设计的发展趋势和建议 。
四个案例分享:领导力培训的启示
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四个案例分享:领导力培训的启示案例一:公司A的领导力培训计划公司A是一家中型企业,在过去的几年里,他们面临了领导层能力不足的问题。
为了解决这个问题,公司A决定开展领导力培训计划。
他们邀请了专业的培训机构提供定制化的培训课程,涵盖了领导力原则、沟通技巧和团队管理等方面的内容。
经过一段时间的培训,公司A的领导团队变得更加有效率和协作,公司整体业绩也得到了提升。
启示:领导力培训可以帮助中型企业解决领导层能力不足的问题,提升团队的协作和整体业绩。
领导力培训可以帮助中型企业解决领导层能力不足的问题,提升团队的协作和整体业绩。
案例二:领导力培训对个人成长的影响小明是一名年轻的部门经理,在工作中遇到了困惑和挑战。
他参加了一次领导力培训课程,研究了很多关于领导力的知识和技能。
通过培训,小明意识到自己在沟通和决策方面存在一些问题,并学会了如何有效地与团队成员合作。
这些新学到的技能和思维方式让小明的领导能力得到了提升,他在工作中更加自信和成功。
启示:领导力培训可以为个人的成长和职业发展提供有力支持,帮助解决个人在工作中遇到的问题和挑战。
领导力培训可以为个人的成长和职业发展提供有力支持,帮助解决个人在工作中遇到的问题和挑战。
案例三:领导力培训的长期效应公司B是一家大型企业,他们定期组织领导力培训活动。
经过多年的实践,他们发现这些培训活动对领导层的长期发展有着积极的影响。
通过培训,公司B的领导团队不仅提升了自身的能力,还创造了一种研究和成长的文化。
这种文化促使员工不断研究和改进,进而推动了整个公司的创新和发展。
启示:领导力培训应该被视为一种长期投资,可以帮助建立研究型组织和促进公司的创新与发展。
领导力培训应该被视为一种长期投资,可以帮助建立学习型组织和促进公司的创新与发展。
案例四:领导力培训的定制化公司C是一家创业型企业,他们面临着快速增长和变化的挑战。
为了适应这种变化,公司C决定进行定制化的领导力培训。
他们与培训机构合作,根据自身的业务需求和发展目标,设计了一套专门针对公司C的培训课程。
企业消防安全培训的案例与经验分享
![企业消防安全培训的案例与经验分享](https://img.taocdn.com/s3/m/8d89a34ab42acfc789eb172ded630b1c59ee9bc9.png)
企业消防安全培训的案例与经验分享1. 背景介绍随着现代社会对于消防安全意识的逐渐提升,越来越多的企业开始关注和重视消防安全工作。
为了加强员工的消防安全意识和提高应急处理能力,企业进行消防安全培训已成为一种常见做法。
本文将从案例出发,分享一些企业在消防安全培训方面的经验和做法。
2. 案例分析案例一:某制造企业的消防安全培训某制造企业面临着潜在的火灾风险,为了提高员工对火灾的应对能力,该企业组织了一次全员消防安全培训。
培训内容包括火灾的起因和危害、灭火器材的使用方法、紧急疏散等。
经过培训后,该企业员工的消防安全意识大大提高,能够正确使用灭火器材,并且知道如何在火灾发生时迅速疏散。
在之后的模拟演练中,员工表现出色,能够迅速组织疏散并使用灭火器材进行灭火。
该企业的消防安全培训取得了很好的效果,并且在灭火实践中得到了验证和应用。
案例二:某酒店的消防安全培训某高星级酒店面临着较高的火灾风险,为了加强员工的火灾防范能力,该酒店组织了全员的消防安全培训。
培训包括火灾的预防和控制、员工的消防责任、紧急疏散的流程和方法等。
通过培训,员工对于火灾风险和安全预防有了更深入的了解,掌握了火灾发生时的应急处理方法,更加清楚自己在紧急时刻的行动责任和任务。
酒店还设置了定期的演习活动,将员工分成小组进行模拟火灾疏散。
这些模拟演练增强了员工的应急处理能力,使他们能够在火情发生时迅速做出正确的反应。
3. 经验分享3.1 制定培训计划在进行消防安全培训时,企业应该制定具体的培训计划,包括培训内容、培训形式和培训时间等。
根据企业自身的实际情况,结合员工的需求和能力,制定符合实际的培训计划,确保培训的针对性和有效性。
3.2 使用多种培训形式消防安全培训可以采用多种形式,如讲座、实践操作、模拟演练等。
多种形式的培训相结合,能够更好地激发员工的学习兴趣,增强培训的互动性和实用性。
3.3 定期检查和演习培训不是一次性的,企业应定期进行培训检查和演习,以巩固员工的学习成果,并根据发现的问题进行修正和完善。
企业外出员工培训:成功案例分享
![企业外出员工培训:成功案例分享](https://img.taocdn.com/s3/m/e91a54276ad97f192279168884868762caaebb1e.png)
企业外出员工培训:成功案例分享企业外出员工培训:成功案例分享随着社会的不断发展,企业的竞争变得愈发激烈。
作为企业的核心资本,员工的素质和能力显得尤为重要。
为了提升员工的综合素质,许多企业选择外出员工培训。
在2023年,这样的培训已经成为了企业发展中不可或缺的一环。
本文将分享几个关于企业外出员工培训的成功案例,希望能给读者带来一些启示和思考。
案例一:知识与技能培训相结合某国际化企业在2023年对员工进行了一次外出培训,培训内容涉及到了行业的最新动态、市场调研报告等。
在培训的同时,企业还特别注重技能培训,提升员工的实际操作能力。
他们邀请了行业内的专家,让员工参与到一系列的实操课程中。
通过理论与实践相结合的方式,使得员工在培训结束后能够立即运用所学知识。
这个案例的成功之处在于企业的培训方案对员工来说是有实际帮助的,不仅提升了他们的岗位能力,还增强了员工在行业中的竞争力。
通过这次外出员工培训,企业的业务水平得到了提升,进而推动了整体发展。
案例二:跨部门培训促进合作某大型跨国企业发现,不同部门之间缺乏有效的沟通与合作,影响了企业的协同效率和整体业绩。
为了解决这个问题,他们举办了一次外出员工培训,重点培养员工的合作意识和沟通能力。
在培训过程中,不同部门的员工被分成小组进行团队合作任务。
这些任务的完成需要各个部门员工密切协作,通过思考、协商和沟通,帮助他们更好地理解彼此的工作方式和需求。
这样的培训不仅增强了员工之间的团队合作精神,也为企业打造了一个更加协调高效的工作环境。
案例三:全球化视野拓展随着全球化进程的加快,许多企业开始向国际市场拓展业务。
为了适应这一趋势,某企业组织了一次涉及各国文化和商务礼仪的培训。
培训内容丰富多样,包括了各国商务礼仪、跨国谈判技巧、国际市场开拓等方面的内容。
通过这次培训,员工们深入了解了各国文化的差异和商务交流的技巧,使得他们能更加高效地与国际合作伙伴进行交流。
这次培训不仅提升了企业员工的国际化素养,也为企业的全球化战略提供了有力支持。
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案后语:
1、服务是最人性化的,所以“顾客的感受”是现代零售业竞争必须面对和重视的课题。同样的一句话用不同的口气说出来就会有不同的效果,对服务岗位工作的从业人员尤其如此(我们以往案例《买鞋》中那位“善解人意”的促销员就是因为运用站在顾客角度上进行现场“劝说”而实现了“皆大欢喜”的双赢局面)。
这时又拿了一把其它款式的黄伞,递到林小姐手里语气强硬的说:“这把也是黄色的,难道不漂亮吗”最后,林小姐等了十几分钟后,该工作人员才慢慢腾腾、非常不情愿的将那把悬挂的黄伞取了下来。林小姐虽然最终买到了自己心仪已久的太阳伞,却窝了一肚子的气,并发誓再不到此商场购物。
案后语:
1、在零售业竞争非常激烈的今天,优质的服务已越来越成为各商场竞争的焦点,满足顾客要求已不再是优质服务标准,而是最基本的服务要求。
这时一个温柔的声音吸引了我:“小姐,您看这双米色的鞋合适吗”,回头一看,只见一位梳着短发的促销员正笑意盈盈地拿着一双休闲鞋给一位怀孕的女顾客看,那位顾客看着面前摆放着的各种各样的鞋子,脸上流露出犹豫的神色,嘀咕说:“我也不知道该选哪双好。”促销员笑着说:“这双米色的比较清爽,这个季节穿刚好,而且今年也比较流行米色,您觉得怎样”顾客看了看,没有吱声,又随手拿起一双黑色的端详,促销员又耐心地询问:“您打算配什么颜色的裤子您平日深色裤子多还是浅色裤子多呢”顾客说:“我想买一双配黑裤子的”。促销员看了看说:“那这双黑色的是不是更好一些”边说边拿起米色和黑色的鞋子放在一起让顾客比较,然后又说:“您要不要先试穿一下,看哪双更好一些”顾客这时看了看旁边一双高跟的皮鞋,眼里流露出羡慕的神情,善解人意的促销员马上笑着说:“现在穿这种不太适合,不过再过一段时间就可以了,是吧”顾客听完笑了笑,便拿起一双黑色的试穿起来,待穿好后,促销员在一边耐心地询问:“合不合脚感觉还合适吗”顾客觉得很满意,便点了点头。“就这双吗那好,我帮您包起来吧。”
3、“加强员工和促销员之间团队合作意识的培训”是各个购物广场的一致培训需求,我们卖场的培训导师应加强这方面的培训力度,提高员工的综合素质。
案例
2002年9月某日,因工作需要,我到了某购物广场,当时,时间还早,我决定先看看卖场的情况,因为早晨刚开业不久,生鲜熟食区的生意特别红火,买菜的顾客来来往往,好不热闹,集中在一起的计量处忙得不亦乐乎,但工作中的计量员似乎还没有睡醒,有的边工作边打哈欠,有的计量员的脸仿佛结了冰似的,正等待着夏季的炎炎烈日来融化他们,但我似乎又感觉到,“冰冻三尺非一日之寒”确实有其道理。
西安店的许多员工还经常在完成本职工作后,积极协助其它部门工作,不怕苦,不怕累,任劳任怨,无论是在紧张的施工现场搬运货物,还是在卖场清理环境卫生,都随处可见大家来来回回不断忙碌的身影。
案后语:
1、开业之际,我们西安店的好伙伴体现了良好的团队精神,为了一个共同的目标,团结一心,互相协助,不记回报,是我们大家学习的楷模。
随着顾客流,我在商场内转动,正好看见立柱旁一位营业员趴在计量秤上写字,显示屏上的电脑数码跳个不停,好像在痛苦地求救。我走过去拍拍她的肩膀说:“小姐,你不能趴在电子秤上写字,这样会把它弄坏的!”小姐抬头看了我一眼,回答说:“那些数字肯定会动了。”然后继续趴在上面写,我又拍了拍她的肩膀说:“小姐,你这样会将电子秤搞坏的,如果你要写可以在旁边的桌子上写呀!”小姐将头抬起,看了我几秒钟,然后将纸笔收起,干脆不写了。电子秤的痛苦暂时解除了,但明天、后天呢
案后语:
爱护公物应该是每个人从小到大都在接受的一种教育,但我们的员工似乎不太重视这一点。从本案例来讲,有三种情况值得探讨:
1、第一种是员工的基本素质问题,再加上缺乏这方面的培训,认为计量秤上比较平滑,好写字,就是不考虑能否趴在上面写字,如果长期这样做会有什么样的后果
2、第二种是明知故犯,损坏公物以泄私愤。如果是这种情况一定要严肃处理,达到以儆效尤的目的。
企业培训案例大全
了,A稍微让开了一点,但B觉得还不解恨,边顾客的身上,导致了顾客投诉。
案后语:
1、身为零售行业的从业人员,上班时间在卖场内与同事大声吵嚷并大“打”出手,还波及顾客,不仅严重违反公司规章制度,还给公司形象造成极坏的负面影响。
2、在工作中,同事间难免会有一些小磨擦,我们应学会相互体谅与理解,即使是矛盾也应在工作之外的时间和地点解决,不能把个人情绪带到工作中来,这是对每位工作人员最基本的职业要求。
案后语:
1、发生这样的惨案,是我们所有的人都不愿面对与接受的,在受害者承受失去亲人巨大悲痛的同时,商场的负面影响也是无法估量的,我们很难想像顾客会去光顾一个没有安全感的商场。
2、此悲剧的发生给我们也敲响了警钟:商场的安全工作是一项长期而艰巨的工作,时刻不可松懈。安全工作的落实是非常重要的,我们不仅要在安全设备、设施、环境等硬件方面去细致落实安全工作的同时,还应在部分有安全隐患区域加上“小心安全”等警示语,从每个细小的环节做到防患于未然,避免此类悲剧的重演。
案例
西安解放路店开业筹备期间,各个部门都为了新店的顺利开业付出了辛勤的努力。特别是前台部(营管部+收银部)的还原课、保洁课的同事们,经常在白天高强度的工作之后,还积极主动的要求值夜班,每当课长问大家谁愿意留下来值班时,总会有人踊跃地举起手来,离公司近的会说:“我们家近点儿,方便,我留下吧!”,家远的又说:“我一个人住,无牵无挂,还是我留下吧!”,像这样的你争我抢的情景在前台部屡见不鲜。
2、在我们以往案例中,大家经常看到的是服务质量如何如何不好的反面案例,其实在我们卖场里,像这位员工这样工作非常好的也不乏其人。我们相信随着各个购物广场“优质服务”活动的开展,一定会涌现出越来越多的“优质服务明星”。
案例
温馨提示:“尊敬的顾客,勿让我们的衣服划花您的妆容……..”
如果您在换衣间试换衣服时,看到这样温馨而充满人性化的广告提示,不知您会有什么样的感受这是贴在许多卖场“自由鸟”专柜试衣间门后的一句温馨提示。一句普通而温馨的提示语却可以给我们留下很多的启示……
3、第三种是图方便不考虑后果。这种情况要求各级管理人员培养员工良好的工作习惯,将公司的利益与自己的工作紧密联系起来,同时,公司也应该建立健全资产管理制度,将非正常的资产折旧成本记入管理人员的考核范畴。
另外,所有零售从业人员应当明白,计量秤的准确与否关系到公司和顾客的利益,国家有关质量技术检查机构还必须每年对商场所有电子秤进行检查核准,合格方能使用。
案后语:
1、计量课员工责任心极为不强,工作中的不仔细、不认真,给一些别有用心之人创造了可乘之机。
2、收银员在收钱时,也未对异常物品多加注意。大多数收银员都存在着一种心理:收银员的职责就是收银,而防损在关键时刻却被丢在脑后。
3、防损不只是某个部门或某些人的责任,而是卖场所有人的责任,尤其容易出现漏洞的计量课,防损的力度更应加强。
【安全、防损意识】
案例
2002年9月28日下午4时15分左右,据目击者反映,他正在西安开元商城乘扶梯下楼时,刚走下楼梯,就听到楼下有人尖叫,接着“嘭”的一声,他转头一看,是一个小孩掉在电梯旁,趴在电梯旁一动不动,身上向外冒着血,商场防损人员很快包围现场,小孩的母亲疯了一样从楼上冲下来,抱起小孩就往外跑,在西安第一人民医院,小孩经抢救无效死亡。据调查,小孩是从扶梯和地板的空隙中掉下一楼的。
2、在卖场里悬挂样品的目的是为了招揽更多的顾客,达到更好的销售。而顾客要求购买样品更是销售的实际行为,而工作人员嫌麻烦宁可让样品高悬,也不愿伸手取下来让顾客购买,纯粹是舍本逐末。
案例
正值国庆销售高峰前期,卖场内的各大堆头前都人潮涌动,14部的皮鞋堆头更不例外,各位促销小姐都彬彬有礼地站在堆头前,等待着过往的顾客前来选购。
促销员边说边动作麻利地把鞋包装好,开好销售小票,双手递到顾客手中,指着前面礼貌地说:“麻烦您到前面床用区的那个收银台付款好吗谢谢!”顾客拿着小票愉快地走向了收银台。
案后语:
1、好的服务是真诚、自然、周到、体贴,能给顾客温馨舒服的感觉。其实,我们尽管可以学习各种各样的销售技巧,但“真诚”的法宝永远是最恒久的,用心去做是最简单也是最动人的道理。
自己找理由开脱。如果孕妇的身体出现不适,后果将不堪设想。
3、我们的促销员服务意识还有待加强,没有意识到顾客选择一个商场不仅是商场内有她需要的物品,更重要的是享受商场里工作人员所提供的优质服务。
案例
2002年8月某日,顾客杨小姐到某知名商场为过生日的朋友买贺卡,当她走到经常光顾的贺卡柜台前,发觉前几日曾琳琅满目、摆满各种漂亮卡片的贺卡架上只剩下稀稀疏疏的几种卡片,就向附近一位工作人员询问:“请问前两天摆的那么多卡片怎么都不见了,只剩下这几种了”此时那位工作人员一边埋头整理手边的货物一边同旁边另一位同事大声聊天,听到询问后,不耐烦的说:“就在那边,你自己看去吧。”当顾客刚离开她身边不到2米的距离,就听到那位员工向旁边的同事嘀咕:“有没有搞错,现在什么时候还买贺卡!”真是让人哭笑不得。
案例17:
防损员在商场里注意到一位顾客手里拿着糖、口香胶及价值17元的巧克力5块。此顾客未推购物车,胳膊下夹了一把雨伞,购物篮里装了一些青菜。当他走到角落时,趁机将所拿商品藏在篮子里的三袋青菜内,又在篮子里加了三把青菜后去计量处打价。几把青菜提起来明显没那么重,计量员却未发现任何可疑迹象,且未觉察青菜重量与实际不符,依旧照常计量。当顾客走出收银台时,收银员仍未察觉。一把青菜价值二、三元钱,青菜的总价钱也就六七块钱,而里面的商品总价值130多元钱。
2、西安解放路店的员工仅仅是我们各购物广场的一个缩影,在我们许多购物广场开业筹备期间,我们的许多员工都加班加点、任劳任怨,为了我们卖场顺利开业牺牲了自己宝贵的休息时间,体现了良好的“拼搏、奋斗”的人人乐精神,为我们树立了良好的工作形象。
3、“员工是企业最宝贵的财富”,没有不好的员工,只有不好的管理,我们的管理人员应该有效地利用我们宝贵的资源,激发保护员工的工作积极性,肯定大家的成绩,使我们的员工真正从心里去热爱和喜欢他们为之奉献与付出的企业,成为企业永久的宝贵财富。