生产计划与控制第2章生产运作系统战略规划.pptx

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产品百度文库服务组合
生产计划与控制
产品组合是指一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目的 组合或结构。
产品线是指产品在技术上和结构上密切相关，具有相同使用功能， 满足同类需求而规格不同的一组产品。 产品项目是指产品线内不同品种、规格、质量和价格的特定产品。
产品组合具有宽度、深度和关联性等要素。
宽度指企业拥有的不同产品线的数目； 深度是指产品线上具有的产品项目数； 关联性则是指企业各条产品线在最终用途、生产技术、销售渠道或 其他方面的密切相关程度。
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产品/服务组合
生产计划与控制
宽度、深度和关联性的关系：
宽度越窄，深度越浅，则关联性越大；反之，关联性越小。
优化产品组合的策略：
扩大产品组合。 缩减产品组合。
拓展产品组合的宽度； 加深产品组合的深度。
产品线延伸策略。 向下延伸；
向上延伸；
双向延伸。
目的性 以提高企业竞争优势为目的
一致性 操作性
强调生产运作系统与企业整体战略要求的一致性 强调生产运作系统内部各种构成要素的一致、协调关系
强调战略既是一种计划思想，又便于贯彻实施 注重使各个决策之间的目标分解、传递和转化过程具 有可操作性
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生产计划与控制
2.1.3企业生产运作战略的制定过程
企业环境分析与企业目标的确定 不同时期目标不一定相同
1 计划与控制 2 库存管理 3 质量体系
决定系 统的运 行特点
4 生产一体化程度 4 人员与组织
耗费小
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生产运作系统构成要素与功能目标的关系：
生产计划与控制
系统的结构决定着系统的功能。
设计生产系统时，首先应根据所需的功能目标要求，研究系统的 运行机制，在此基础上选择确定结构化要素和非结构化要素及其 组合。
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第2章 生产运作系统战略规划 本章内容：
2.1 企业战略与生产运作战略 2.2 产品/服务选择与供应链物流规划 2.3 生产类型的选择 2.4 生产能力规划 2.5 生产技术选择
生产计划与控制
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2.1 企业战略与生产运作战略
生产计划与控制
2.1.1 企业战略与战略管理
企业战略
企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制 订的总体性和长远性的谋划。
企业的主要任务。 指企业战略所选定的企业经营范围。要生产
哪些类型的产品，满足哪些类型的顾客。
企业的特长。
指区别于竞争者的特殊技能，包括企业的产 品技术、设备水平、工艺先进性等。
企业财务条件。 主要是指可用于新产品开发和扩大生产经营
所需要的资金支持情况。
企业内部各部门工作目标上的差别。
平衡冲突，为企业总目标服务。
生产系统功能目标随着市场需求的变化而变化。
生产系统构成要素也应随着生产系统功能目标的变化做出相应的 调整，对生产系统进行优化和改善，以保持企业竞争优势。
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2.2产品/服务选择与供应链物流规划
生产计划与控制
2.2.1产品/服务定位
指企业开展生产经营活动时决定进入哪些行业或经营领域，并 确定产品/服务组合和标准化程度等。 影响因素：
程
优化与改善
生产系统运行
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生产运作系统的构成要素分析
生产计划与控制
生产运作系统的各项功能是由生产系统的结构决定的，所以如 何正确设计生产运作系统结构也是企业生产运作战略的重要问 题。
耗费大
生产系统的构成要素表
结构化要素（硬件）
非结构化要素（软件）
决定系 统的功 能性质
1 生产技术 2 生产设施 3 生产规模
生产计划与控制
实施战略的方法和 行动方面的规划， 解决“如何做”的 问题。
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战略实施
生产计划与控制
战略实施是一个自上而下的动态管理过程。
战略推进
将企业总体战略方案从空间上和时间上进行分解，形成企业各 层次的具体战略，并确定企业资源的规划和配置方式，以及相 应的步骤和措施； 构建能够适应所采取战略的组织机构，为战略实施提供一个有 利的环境；
要使领导人的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适 的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。
反馈控制
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生产计划与控制
2.1.2生产运作战略的概念与特点
生产运作战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造 其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一 系列决策规划、内容和程序。
特点：
生产计划与控制
第2章 生产运作系统战略规划
本章要点：
✓ 企业战略的基本概念及过程 ✓ 企业生产运作战略的制定过程 ✓ 订单赢得要素和订单资格要素分析 ✓ 生产系统功能目标分析 ✓ 生产系统的构成要素分析 ✓ 供应链和供应链定位 ✓ 自制/外购决策 ✓ 供应链物流及其规划 ✓ 生产类型的选择及产品-生产过程矩阵 ✓ 生产能力规划的内容及方法 ✓ 自动化和生产技术的选择
生
产 运 核心竞争力
作 订单资格要素
战 略
订单赢得要素
的
制
定
产品/服务选择与供应链规划 订单赢得要素分析
生产系统功能目标分析 生产系统构成要素分析
确定在供应链中所处环节
品种 质量 数量 价 格 交货期 服务
创新与柔性、质量保证、 生产弹性、低成本、按 期交货、继承性
过 结构化要素分析（硬件）
非结构化要素分析（软件）
事业部战略
企业总体战略
遵从企业使命，选 择企业的经营方向
企业总体战略
A部战略
B部战略
C部战略
……
经营层战略
营销战略 人力资源战略 生产运作战略 财务战略 研发战略 …… 职能层战略
企业战略的组成
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战略选择
使命
目标
组织战略
职能战略
财务
营销 运作
策略
策略 策略
操作步骤 操作步骤 操作步骤
从企业使命到具体运作的层次关系
在哪里
企业战略管理
到哪里
怎么到
确定企业使命 和目标
战略分析
战略选择
战略实施
企业战略管理过程
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企业使命和目标
生产计划与控制
使命是一个组织的基础和组织存在的原因，它说明了企业在社 会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和承担的责任。
例：IBM-无论一大步，还是一小步，总是带动人类的脚步。 apple- to have one computer per person.
企业哲学
企业宗旨
企业的总体方向
目标是企业在一定的时期内，执行使命时所预期达到的成果或 经营指标。
例：市场目标、盈利目标、服务目标等
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战略分析
生产计划与控制
指在制定战略目标时，对企业的环境进行分析，包括外部环境 和内部条件。
常用方法
优势
劣势
机遇
威胁
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战略选择
生产计划与控制
指在战略分析的基础上，企业选择正确战略的过程。