地勘单位内部审计工作的核心和手段
内部审计工作的方法与技巧
内部审计工作的方法与技巧随着世界经济全球化的加速和商业环境的快速变化，各企业掌握内部审计工作的方法与技巧越来越重要。
内部审计是一项对企业内部控制环境、风险管理和商业运作进行独立监督和评价的关键性工作。
它不仅可以为企业减少风险、提高财务效益，还可以促进企业的不断发展。
本篇文章将从内部审计的定义、工作内容、方法和技巧4个方面，探讨内部审计工作中应该注意的问题。
一、内部审计的定义及工作内容内部审计是一项由企业内部独立组织的财务、业务、信息技术等专业人员参与的、对企业内部控制环境和过程进行评价和监督的独立审计活动。
其目的是评估企业的内部控制是否有效，帮助企业管理层识别潜在的风险和不当行为，提供有关建议和建议，以改善企业内部控制、风险管理和商业运作。
内部审计工作的内容主要包括以下几个方面：1.审计企业的内部控制制度和流程，检查各项业务流程的合法性、准确性、完整性、及时性和有效性；2.审计企业在财务报告编制、预算编制、成本管理、风险管理、合规管理和IT安全管理等方面的落实情况；3.发现企业内部存在的不规范操作和性质的失误并提出解决方案，以便优化内部管理、改善工作效率及财务效益等；4.独立评估企业内部控制的有效性、合规性及业务活动的风险，及时发现企业内控弱点，向企业管理层提供专业意见和建议，以改进企业的内部管理和控制。
二、内部审计的方法内部审计工作的方法是对企业的内部控制和风险管理的评价和监督是重要的。
内部审计的方法主要包括：1.风险评估和调查内部审计工作的第一步是风险评估和调查，确定企业的内部控制和风险管理存在的优势和不足，帮助企业识别潜在的问题，并提出改善方案。
风险评估和调查可以采用风险管理工具、系统、模型等，着重评价企业的风险等级和风险危险性。
2.数据分析及抽样内部审计工作的第二个步骤是对企业内部操作的数据进行分析和抽样检查。
数据分析可以通过现有的大数据分析方法和技术实现，例如建立一个数据分析平台，然后利用可视化工具将数据可视化以帮助鱼龙混杂的数据关系和趋势。
完善地质勘查单位内部控制的探讨
、
织 结 构 互 动 关 系研 究》 会 计 研 究》 ，《 ２ ０ 年 第 凝 ． ０９ ２ 、黄 江涛 《 国有 大中型 企业 内部控 制 ：问题 、成 因及对 策》 论 文 网》 ，《
２０ ０ ７年 １ ２月 ．
３ 、阎述五、杨有红 ．内部控靠 框架的 《 ４ 构建》 会 计研 究》２ ０ ，《 ０８午 第２ ． 期
理新制度 。
３
、
构建切 合地勘单位实 际的内部控 制评
价 机 制 要 通 过 确 定 风 险控 制环 节 ， 解 、 分 落
一
、
些单 位和 领导 以及管 理 人 员对 内 部 控 制 的认 识 和 理 解 存 在 偏 差 。 内 部 控 制 远 远 不 是 各 项 工 作 制 度 和 业 务 规 章 的 汇总 ， 章制度必须包 括制度制定 、制度 规 执行 和制 度执 行结果 的考 核 ，三者 构成 统 一 的 有 机 整 体 。 有 些 领 导 和 管 理 人 员
圃 风险管理观念淡薄 、重经营轻管理 ，说起 队 。内部控制 与全 面风 险管理 的实施 者 不断上升到一个新的台阶。 来重要 ，忙起来不要。有 些员工 甚至认为 是 人， 人是观念创新的根 本和灵魂 ，地勘 【 考文 献 】 参 内部控 制仅 仅是 单位领 导 的事情 ， 与自 单 位制 定经营 目标 ， 置核算机 制 ， 设 都必 ｛ 程新生． 公司治理 、内部控制 组 《
、Leabharlann 、其增 强 自控 能力 ，从 而增加 内部控 制系 统 的 有 效 性 ， 更 加 有 效 的 防 范 和 控 制 地 勘单位所面 临的风险 。 ２ 构 建全新的地勘单位 内部控制组织体 系及管理制 度 内部控 制 组织体 系 的设 置 应使风 险 管 理 的 目标 和 要 求 渗 透 到 地 勘 单 位 的 各 项 业 务 过 程 和 各 个 操 作 环 节 。 可 在 地 勘 单 位 集 团 总 部 设 立 风 险 管 理 委 员 会 作 为 全面风 险管理 的决 策机构 ，同时设立 审 计委 员会 ，并将其 明确为 全面 风险管理 的 监 督 、评 价 部 门 ，负 责 监 察 、评 价 内 部 控 制 的健 全性 、合 理 性 和 遵 循性 ， 督促 管 理 层 解 决 内 部控 制 存 在 的 问 题 。 风 险 管 理委员会负责拟定、执行控 制程序 ，审计 委 员 会 负 责 监 督 、 价 控 制 状 况 ， 将 修 评 并 正控 制 意 见反 馈 前 者 ， 以 完备 控 制 体 系 。 全 面 梳 理 现 有 规 章 制 度 ， 进 一 步 完 善 生 产 经 营 业 务 、 会 业 务 、中 问 业 务 等 各 项 财 业务 管理 制 度 ， 合业 务操 作 流 程 ， 立 整 建 起 市 场 风 险 、 务 风 险 、操 作 风 险 和 道 德 财 风 险 的 防 范 体 制 ， 构 筑 起 面 向 全 地 勘 单 位 、覆盖所有 业务和 涉及业 务全 过程 的 内控管 理体 系 ，实现业务 发展 和风 险管 理 的 同步 。构 筑 起 全 方 位 、 体 交 叉 的 监 立 督 管 理 网 络 ，促 使 单 位 内 部 逐 步 建 立 起 经 营 管 理 服 从 规 章 制 度 、 业 务 操 作 服 从 处 理 流 程 、 业 务 考 核 服 从 统 一 标 准 的 管
地勘单位财务管理论文
浅议地勘单位财务管理摘要：现阶段我国的地勘单位已经由计划体制转变为市场机制, 内部外部的环境均已经发生较大变化。
地勘单位要想在越来越激烈的市场竞争中占据一席之位，关键在于提高自身的财务管理水平,将适应现代化企业发展的要求作为地勘单位经营管理的最核心工作。
本文从明确财务管理的重要地位, 建立健全财务预算管理制度, 加强财务人员的综合素质等方面来加强地勘单位财务的管理。
关键词：地勘单位财务管理措施随着我国改革开放进程的不断加快，地勘单位也有了不断的发展，与此同时地勘单位所面临的各种外界经济环境也发生了巨大的变化，这些变化对财务管理工作也提出了一些新的要求。
现阶段，地勘单位在财务管理方面存在着较多的问题，例如管理体制、制度不完善、财会人员队伍综合素质不高等，为了提高地勘单位的财务管理工作，笔者认为有必要对目前地勘单位存在的财务管理问题做进一步的分析探讨。
一、地勘单位财务管理过程中存在的问题分析（一）监督机制尚未建立健全，监督管理方式不及时部分地勘单位并没有建立健全监督机制，缺乏内部监督机制的有效监督以及制约。
通常内部审计在内部控制中，占据十分重要的部分，然而有些单位尽管设置了内部审计部门，可是由于未开展相关的实质性审计工作，尤其是地勘单位和主管部门之间除了有正常利益的关系之外，也存在一些相关的利害关系，导致主管部门缺失监管功能，从而造成多种违规现象发生。
在监督管理方面，地勘单位在实际财务管理工作中，主要是进行事后监督，此种操作模式使得单位的财务监督管理职能带有显著滞后性，难以对有关项目的开支在事前、事中两阶段进行及时有效的监督管理，十分容易导致虚报开支或者开支不合理之类的现象发生，同时也不利于对其它地勘单位的相关财务违法违规现象展开有效遏制。
除此之外，在当前国家实行的财务管理体制之下, 各单位的财务主管必须按照上级相关财务条例进行管理，容易出现下级仅对上级财务主管全面负责,致使下级财务主管在日常财务管理中出现过于依附单位上层指令。
地勘单位内部控制审计评价分析
地勘单位内部控制审计评价分析地勘单位在完成矿产资源勘探业务过程中，对于内部控制的建立和评价是极其重要的，因为它能够帮助单位识别并规避潜在的风险，提高经营效率，确保企业可持续发展。
本文将探讨地勘单位内部控制的审计评价分析。
一、内部控制的定义与意义内部控制是指组织内为达成业务目标而建立的一系列制度、政策、流程和操作手册等控制手段，它们的作用是保护企业的财产、规避风险、确保财务报告的真实性和准确性，以及有效地监管企业的日常经营活动。
内部控制对于地勘单位而言，不仅可以规避风险，保障企业经营的稳定和可持续发展，还可以有效地优化资源配置，提高经营效率，使企业更加竞争优势。
因此，内部控制对于地勘单位而言意义重大。
地勘单位内部控制的审计评价标准包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监听。
控制环境：包括企业文化、组织架构、管理层的风险意识、道德风险等的评估。
风险评估：对地勘单位所涉及的各种风险进行评估及防范措施的制定，以降低经营风险的概率和影响程度。
控制活动：对企业日常操作流程、控制程序、管理制度等进行审计评估，以确保其有效性和合理性。
信息与沟通：包括对信息收集、处理及其沟通管道的评估，以了解地勘单位人员对经营信息的理解和掌握情况。
监听：对地勘单位总体运作、业务活动、财务状况等进行监视、评估和反馈，以确保内部控制的有效性和可持续性。
地勘单位内部控制的审计评价需要从以下几个方面进行具体工作：（1）风险分析与评估：从资产保护方面进行分析，评估可能面临的各种风险，并制定对应的风险控制措施；（2）内部控制流程的评估：对日常的管理流程，如人事、财务、采购、销售、库存管理等进行评估和跟踪，查找潜在的漏洞和不规范的操作；（3）信息系统的评估：对地勘单位的信息系统进行评估，包括对信息系统安全性、数据完整性、信息的真实性及准确性的审计；（4）内部财务与会计控制评价：对于财务、会计、审计等核心业务领域的内部控制进行评估，确保财务报表的准确性和真实性。
地勘单位内部控制审计评价分析
地勘单位内部控制审计评价分析地勘单位是指从事勘探、开发、管理矿产资源的行政机构、企业和单位，这些单位的经营活动与矿产资源紧密相关，内部控制的健全性对其经营和管理至关重要。
内部控制审计评价是一种系统性的审计方法，主要用于评估一个组织或单位的内部控制体系的健全性和有效性，包括内部控制政策与程序、内部控制流程、内部控制文化以及内部控制风险管理等要素。
1. 内部控制政策与程序内部控制政策与程序是组织实施内部控制的重要基础，地勘单位应该在规范内部控制政策与程序的基础上，建立完善的内部控制体系。
首先，在内部控制政策与程序方面，地勘单位需要建立明确的内部控制政策和标准，明确内部控制责任归属，规范内部控制流程，保障内部控制政策和标准的有效性。
其次，地勘单位需要建立内部控制标准操作程序，包括内部控制人员分类管理、职责分工、内部控制工作流程管理、内部控制相关文件和记录的制度管理等。
首先，在内部控制流程方面，地勘单位需要建立明确的流程管理制度，规范内部控制流程，明确流程的关键节点和流程控制与安排。
其次，地勘单位应加强内部控制信息的管理，建立完善的信息收集与传递机制，核实内部控制信息的真实性、准确性、完整性与及时性。
3. 内部控制文化内部控制文化是指地勘单位内部对内部控制的意识、态度及与内部控制相关的价值观念和行为模式等方面的文化，地勘单位应建立积极的内部控制文化。
首先，在内部控制文化方面，地勘单位需要加强内部控制人员的培训和管理，提高内部控制人员的素质和能力。
其次，地勘单位需要强化内部控制宣传，提高内部控制意识和理解，形成内部控制文化氛围。
4. 内部控制风险管理内部控制风险管理是指地勘单位在内部控制体系内对风险进行管理的能力，主要包括风险识别、风险分析、风险评价和风险控制等方面。
地勘单位应加强对内部控制风险管理的意识和能力，建立完善的风险管理制度。
地勘单位经济责任审计中遇到难题和解决途径
地勘单位经济责任审计中遇到的难题和解决的途径摘要：经济责任审计工作已成为法定审计工作的重要组成部分，是保障国有资产，加强干部监管，从源头上预防和治理腐败的重要举措，地勘单位在进行经济责任审计时遇到了诸多难题，如何解决这些难题已成为当前一个非常紧迫的课题。
关键词：地勘单位；经济责任审计；难题；解决途径中图分类号：f239 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01经济责任审计是随着我社会主义市场经济的发展，为适应干部监督和管理的需要而产生的，其已成为法定审计工作的重要组成部分，是保障国有资产，加强干部监管，从源头上预防和治理腐败的重要举措。
由于内部审计的特殊性，在进行经济责任审计时，遇到了诸多难题，如何解决这些难题已成为当前一个非常紧迫的课题。
一、地勘单位经济责任审计中的难题1.审计风险大。
一般来说，审计工作是通过审计发现、揭示经济活动中存在的客观事实，通常“对事不对人”，而经济责任审计的对象则是由对事转化到对人，既要对被审单位的财务收支的真实、合法、效益进行检查，又要评价主要领导的经济责任，而这些评价关系到对领导干部的管理、考核、任免、使用和处理问题，决定了领导干部的去留升迁，会引起各个方面的关注，可能牵扯多种关系和利益，各种干预也会增多，因此是一个风险较大的工作。
2.审计内容存在局限性。
经济责任审计既应包括真实性、合法性的监督，还应注重效益性的促进，这本来应该是经济责任审计的基本功能。
在实际审计工作中，经济责任审计的内容主要围绕“财务收支”进行审计，主要局限于审查领导干部执行国家经济政策情况，审查财务收支情况，审查国有资产管理、使用和保值增值情况，审查领导干部遵纪守法及个人廉洁自律情况。
经济责任审计的方法主要侧重于对报表资料等书面材料的核查监督。
这种审计模式强化了监督功能，而忽视了效益促进功能。
3.审计成效差。
内审进行的经济责任审计目前遵循先离任后审计的原则，主要是对离任的领导进行经济责任审计。
浅谈国有地质勘查单位的内部审计
［ 中图分类号］Ｆ ３ ４ ［ ２ ９ ５ 文献标识 】Ａ 码
内部 审 计 的 定 义
挥 作 用 的基 本 保 障 。 乏 独 立 性 是 地 勘 单 位 内 部 审计 充 分 有 效 实 缺 施 的最 大 障 碍 。 首先 ， 内部 审 计 部 门的 设 置 没 有 制度 保 障 。制 度 保 障 是 目前
公 认 的 评 价 一个 单位 的 内部 审 计 是 否 具 有 独 立性 的标 准 之 一 ． 要 求 内部 审计 部 门 的设 置 ． 在 经过 领 导 层 认 可 的 内审 制 度 中 作 出 要 明 文 规 定 。但 是 ． 多 数 基层 地勘 单 位 并 非 出于 自身 管理 的需 求 大
出 ， 部 审计 的 职 责 是 “ 价 ” 评 价 的 内容 包 括 两 个 方 面 ： 是 内 评 ， 一
评 价 组 织 内部 控 制 系 统 的适 当性 ；二 是 评 价 组 织 内部 控 制 系 统 运 行 的效 率 和效 果 。 （） ２ 内部 审 计 的宗 旨 。 “ 价 ” 内 部 审 计 的 职 责 ， 并 不 是 评 是 但 最 终 目的 ． 的 宗 旨 是通 过评 价来 促 进 改 善 ， 助 组 织 来 实 现 其 它 帮 目标 。 （ ） 部 审 计 的 特 性 。 内部 审计 的 最 大 特 性 是 独 立 性 ， 括 ３内 包
国 有地 质 勘 查 单 位 大 多 成 立 于 新 中 国建 立 初 期 ， 经历 了 由 计
划 经 济体 制 向市 场 经 济 体 制 转 化 的 全 过 程 ， 只是 在 近 十 几 年 ． 管
地勘单位内部管理审计相关问题的思考
管理人员结构是否符合企业生产经 营发展 的需要 ，是否 掌 握与 岗位相适应的现代管理科学知识和技能 ；各级 管理人员和 职工 的协调性 。主要审查地勘单位管理人员与 职工的岗位配置 是否适 当， 工作 配合 的协 调性 ； 其 开展职工培训 工作 情况 。开展
计范畴 ， 利用 自己处于地勘行业 内部 、 比较熟 悉其生产经营管理 的有利地位 ，深入 到地勘行业经营活动 的广 阔领 域开展管理审 计， 协助管理当局改善经营管理 ， 为提高经济效益服务。
一
强 了经营管理工作对 内部 审计 的依 赖性 ，这就为管理审计 的开 展 提供 了难得的发展机遇和极大 的业务拓展空 间。
二、 管理 审计 的 内容
（ ） 一 审查地勘单位经营状况
、
开展 管理 审计 的必 要性
（ ） 一 开展管理审计是 内部审计 自身发展需要 从 内部审计 的目的出发 ，审计 自身发展也要求进行管 理审
审查反 映经 营效益状况 的主要经济效益 指标 、资产运营指 标、 资本保 值指标等 ； 审查业 务经营计划 （ 预算 ） 的完成 情况 ； 审 查经营要素对业务经营的保证程度 、 营要 素的利用情况 ； 经 分析
资源 的利用情况 ， 分析效益潜力 ； 出改善管理提高经济效益 的 提
建议。
审计实施过程 中，要求被审计单位有关 方面的人员参与整
个审计过程 ， 与审计 组共 同总结、 分析地勘单 位的经营管理经验
审查地勘单位 内部组织机构 的设 置是否体现 了精 简、高效 的原 则 ， 是否合理 。其组织机构设置是否与企业 的生产规模 、 经 营特点相适应 。机构人员的配备是否适 当； 审查各组织机构职责 分工是否 明确 、 是否协调 ； 审查各级机构 的授权是否充分， 是否明 确 了责任和权 力， 是否适 当 ， 制衡监督制约机制是否有效。 管理职 责是否做到层层分解 。
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地勘单位内部审计工作的核心和手段内部审计的存在和发展当然有它存在的价值和理由，下面是小编搜集整理的一篇探究地勘单位内部审计工作的论文范文，欢迎阅读参考。
前言审计工作是一项崇高的事业，内部审计作为整个国家审计体系重要的组成部分也不例外。
审计工作因为必然要触及到被审计单位和相关人员的利益得失、名誉地位，使得审计工作具有比一般经济工作更高的风险、更大的难度。
因此，审计工作的结果，不仅取决于审计人员本身的素质高低、技巧优劣，还要斟酌和审计结论相关的各种因素及其可能造成的后果，需要审计人员具备相当的政治头脑与理性思维，需要主动取得各级领导的理解、信任和大力支持。
内部审计作为地勘单位监督体系的主体，对地勘单位的经营管理及各项规章制度的落实有着检查和督促的作用。
在近几年的经济发展中，内部审计已成为地勘单位促进管理，提高效益的重要措施和可靠保证。
和其他审计一样，内部审计人员不仅要面对风险、困难和阻力，而且还要不断探讨和研究审计的技巧与方法，研究审计工作的重点，研究如何更好地提高审计工作的质量与效率。
这也正是撰写本文的初衷。
1、内部审计具有高风险、高难度和挑战性1.1高风险(1)职业风险。
以职业判断和执业能力应当发现而没有发现的风险。
一方面，如果通过其他途径被发现、被证明该单位曾经被审计过的经济事项存在经济问题，反过来，将对参与审计的人员的个人能力产生怀疑。
另一方面，如果在审计过程中发现了问题，审计报告应以何种方式适当披露，需要认真考虑。
(2)政策风险。
对政策的把握、理解和运用不同，可能会因人、因事产生不同的结果与后果。
行业的特殊性、经济业务的复杂性、政策选择的多样性，难免导致审计人员形成不同的职业判断，得出不同的审计结论，造成不同的政策风险。
(3)滞后风险。
总体上说，相对于经济业务发生的时间来说，审计总是在经济业务结束或即将结束一段时间后才进行审计。
滞后的审计必然对已经发生的经济业务、可能存在的经济问题并不完全了解和掌握，给审计工作带来很多不知情的问题和风险。
1.2高难度(1)身份的局限性：内部审计无非区分为主管部门的部门审计和单位自身的内部审计。
主管部门的内部审计同样存在滞后审计风险，存在对被审计单位某些具体经济业务不能及时了解和掌握的局限性;而单位自身的内部审计主要是身份过于倚重单位，个人利益和单位的生存与发展紧密相关，不敢放开手脚大胆审计，存在畏惧心理。
(2)计划的局限性：部分审计事项是需要主管领导安排的，不是审计部门可以自行安排的。
什么时间审计，审计什么样的内容，对哪些单位进行审计，审计部门是有局限性的。
(3)审计目的的局限性：内部审计以服务为主，也要对单位的经济管理、经济指标完成情况、制度建设和内部控制制度等各个方面开展内部审计工作。
对于是否违反国家和地方财经纪律，是否有偷漏税问题，关注较少，或者不便于公开在审计报告中。
而且由于行业不同，对政策的掌握与理解不同，对某些政策风险难以做出准确判断。
1.3挑战性相比而言，内部审计、政府审计和社会中介机构审计，都有自己的长处和短处、自身的优越性和局限性和各自审计的目的和重点，没有绝对的好与坏，优与劣之分。
内部审计的存在和发展当然有它存在的价值和理由。
内部审计在整个审计体系中，具有不可替代的重要作用。
这一点，是毋庸置疑的。
相反，经济生活发展到今天，对内部审计提出了更高的要求和挑战。
要求审计人员既要充分履行内部审计的职责，发现问题，还要比较客观公正地提出问题，解决问题，给内部审计提出了更高的要求和挑战。
这就要求单位各级领导要对内容审计工作予以理解、信任和大力支持。
特别是当单位内部的审计人员发现问题、做出审计结论时，主管领导应积极支持本部门、本单位的内部审计人员提出整改意见和建议，要求被审计对象认真整改，更好地发挥内部审计的作用，发挥内部审计重要的经济监督和内部管理职能作用。
2、审前应了解和掌握的重点审计资料随着会计从业人员知识水平(学历层次)、综合素质(全国会计师、高级会计师考试)的不断提高、核算手段(会计电算化)的不断完善、核算内容的不断深化(目前，会计电算化可以核算6级明细科目)，单位会计核算和财务管理水平有了较大的提高，对审计人员提出了更高的要求。
按照传统的查看全部会计记账凭证及其原始凭证，然后查阅会计报表或许已经不能完全满足审计需求，而且耗时太长。
必须更新观念，寻找更为有效的审计途径，确定审计重点，按照现代审计的思路，采取科学的审计方法，更好地实现审计目的。
(1)查阅被审计单位的规章制度、会计核算、财务管理办法、经济运行管理办法等，了解掌握该单位现行的内部管理和控制制度。
(2)掌握上级下达的目标任务计划书所下达的各类技术经济指标，以便明确会计核算和目标任务的内在关系，分析有无不符合入账条件的经营收入，或者结转下年度的预收账款等因素;内部经济责任书，了解被审计单位针对内部责任单位所需要组织的内部核算体系以及考核管理办法。
(3)了解和掌握被审计单位的重要经济合同、收款情况及其和年度入账的经营收入、拨款项目之间的重要关系。
(4)了解和掌握被审计单位人员构成、组织机构、经营特点等，项目毛利率、间接费用开支水平，测算被审计单位总计盈利能力和水平。
3、内部审计应重点分析的经济指标(1)盈利能力指标。
盈利能力是指经济组织利用人财物要素获取利润的能力。
反映企业盈利能力的指标，主要有销售利润率、成本费用利润率，总资产利润率、资本金利润率以及股东权益利润率。
销售利润率=利润总额/经营收入净额×100%该比率越高，表明企业为社会新创价值越多，贡献越大，也反映企业在增产的同时，为企业多创造了利润，实现了增产增收。
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%该比率越高，表明企业一定的耗费所取得的收益越高，这是一个能直接反映增收节支、增产节约效益的指标。
总资产利润率=利润总额/资产平均总额×100%此项比率越高，表明资产利用的效益越好，整个企业获利能力越强，经营管理水平越高。
资本金利润率=利润总额/资本金总额×100%这一比率越高，说明企业资本金的利用效果越好，企业资本金盈利能力越强;反之，则说明资本金的利用效果不佳，企业资本金盈利能力越弱股东权益利润率=利润总额/平均股东权益总额×100%该项比率越高，表明股东投资的收益水平越高，获利能力越强。
还可以用以下公式连环乘积：股东权益利润率=(总资产/平均股东权益)×(经营收入/总资产)×(利润总额/经营收入)(2)偿债能力指标。
偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析两个方面。
短期偿债能力主要表现在公司到期债务与可支配流动资产之间的关系，主要的衡量指标有流动比率和速动比率。
流动比率=流动资产/流动负债。
速动比率=(流动资产-存货)/流动负债。
长期偿债能力是指企业偿还1年以上债务的能力，与企业的盈利能力、资金结构有十分密切的关系。
企业的长期负债能力可通过资产负债率、长期负债与营运资金的比率及利息保障倍数等指标来分析。
资产负债率=负债总额/资产总额×100%长期负债与营运资金的比率=长期负债/营运资金=长期负债/(流动资金-流动负债)。
利息保障倍数=息税前利润/利息费用=(利润总额+利息费用)/利息费用。
一般来说，企业的利息保障倍数至少要大于1.(3)资产使用效果指标。
A存货周转率=产品销售成本/[(期初存货+期末存货)/2]存货周转天数=360/存货周转率=[360×(期初存货+期末存货)/2]/产品销售成本应收账款周转率=销售收入/[(期初应收账款+期末应收账款)/2]意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。
反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。
营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。
一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快;营业周期长，说明资金周转速度慢。
流动资产周转率=销售收入/[(期初流动资产+期末流动资产)/2]总资产周转率=销售收入/[(期初资产总额+期末资产总额)/2]意义：该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。
企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加。
总资产周转指标用于衡量企业运用资产赚取利润的能力。
(4)安全和质量情况评价。
要通过查阅合同、上级文件、项目结算单、相关会计业务、个别谈话等途径确认。
(5)年度计划完成情况指标。
计划完成率=计划指标/(会计账面值+审计调整值)×100%.以百分制为准，审查各指标得分之和是否超过或小于100分，综合考量三个文明建设成绩。
(6)发展能力指标。
分析发展能力主要考察以下六项指标：营业收入增长率、资本保值增值率、资本积累率、总资产增长率、营业利润增长率、技术投入比率。
营业收入增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入总额×100%该指标值越高，表明企业营业收入的增长速度越快，企业市场前景越好。
资本保值增值率=扣除客观因素后的本年末所有者权益总额/年初所有者权益总额×100%一般说，资本保值增值率越高，表明企业的资本保全状况越好，所有者权益增长越快，债权人的债务越有保障。
该指标通常应当大于100%.资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益×100%资本积累率越高，表明企业的资本积累越多，应对风险、持续发展的能力越强。
总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额×100%总资产增长率越高，表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快。
当然，也要避免盲目扩张。
营业利润增长率=本年营业利润增长额/上年营业利润总额×100%技术投入比率=本年科技支出合计/本年营业收入×100%技术投入比率，是企业本年科技支出(包括用于研究开发、技术改造、科技创新等方面的支出)与本年营业收入的比率，反映企业在科技进步方面的投入，在一定程度上可以体现企业的发展潜力。
技术投入比率=本年科技支出合计/本年营业收入×100%4、审计应当发现的重点领域通过上述几个年度的经济指标计算，一定可以发现被审计单位在盈利能力、偿债能力、发展能力、资产使用效果、年度计划完成情况安全和项目质量情况及相关经济损失的处理等方面的发展趋势、发展规律以及存在的主要问题，为确定审计重点提供明确方向。
5、审计抽查根据被审计单位存在的经营管理、安全质量等方面存在的薄弱环节，以及在会计核算资料方面表现出来的核算内容，可以开展对被审计单位的重点审计和资料抽查。