员工短缺应急规定

员工短缺应急规定

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长春一汽宏鼎汽车股份有限公司管理文件编号：批准：刘创

人员短缺应急预案

2010年7月7日发布 2011年1月1日实施长春一汽宏鼎汽车股份有限公司

前言

本程序依据ISO/TS16949:2002质量管理体系及ISO 14001：2004国际环境管理体系标准和本公司管理手册中，关于人力资源的有关要求而编制的。为本公司的管理体系文件之一。

本程序由行政人资部负责起草并提出。

编制：陈喜祥

审核：吴丽娟

批准：刘创

1 目的

为了适应公司因生产经营任务的需要以及各种突发事件而导致人员需求、短缺事情的发生，规范人员短缺应急预案的实施。

2 适用范围

适用于本公司全体员工。

3 引用标准和文件

3.1 ISO/TS16949:2002 《质量管理体系标准》

5 职责

5.1 行政人资部是公司人员短缺应急工作的归口管理部门。

5.2 公司所属各部门因工作急需非计划内人才时，应按本工作程序执行。

6 工作程序

6.1临时短缺：因个人原因或自然原因无法按时到岗参加生产导致的人员临时短缺。

6.1.1具体代岗人员由各车间主管领导依据人员素质技能矩阵进行内部调拨。

6.1.2 出现人员临时短缺空岗的情况时，由短缺人员所在生产班（业务组）中具备此岗位技能的人员代替；如果短缺人员所在生产班（业务组）中没有具备此岗位技能的或无法替代的，由其他生产班（业务组）中具备此岗位技能的人员代替。

6.2 短缺：因公司生产经营任务调整，而导致人员暂时性短缺

6.2.1车间部门先通知本车间部门主管领导，各车间主管领导依据公司人力资源配置和人员素质矩阵，进行内部调拨；

6.2.2内部调剂不成，各车间部门再通知行政人资部人资室，电话：85805152由人资室到劳务公司进行调拨；

6.2.3上述两种情况都没有实现，由人资室或各车间部门直接到省、市人才交流市场雇用临时用工补充，待人员短缺出现平稳后做辞退处理。

6.3长期短缺：因公司发展需要增加生产经营任务，而导致人员长时间短缺

6.3.1 各车间部门依据生产经营调整计划，将需要增加的人员类别、人员数量报行政人资部人资室。

6.3.2人资室根据人员类别、人员数量，确定用人计划需求（来年用人需求，到院校或社会招聘；当年用人需求，到省、市人才交流市场临时招聘）。