行政审批局礼仪培训PPT
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04
管理机制
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目录
CONTENTS
《《《《《《《《《
竟，明年今日，我或许会焦头烂额，或许会胸有成竹，
我当然希望是后者。我想我放不下的东西很多，多我来
说也许真的很重要，但面对高考，一切似乎都那么微不
负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管 理，同时对员工进行安全教育。
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PART 02
• 工作职责 • 技能举例 • 招 聘 与 配 置 • 管理机制
的很平淡，学习生活应该紧张，陪伴我的书本、音乐、 网络大概还有笔友们的信件吧！真的没什么可说的，天
工 作 职 责 空是蔚蓝色的，那不过是个常识地球人都知道，没必要
01 把天空描写的那么此美部分丽内。容作因为文为字排我版描占位写显示的（再建议美使用，主它题字依体）然不
01 工 作 职 责
组织架构的设计、 岗位描述、人力规 划编制、考勤管理 的工作。
招聘使用
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定， 对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定
工作报酬
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行 赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。
02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 （岗位）分析与评估；职位（岗 位）设计；职位（岗位）价值贡 献系数评价；组织机构设计与组 织管理运作模式（包括：各级组 织架构图；管理模式；管理层次； 管理幅度）
工作分析与评价是整个HR管 理系统构建的基础与根本。
基于对人性的尊重和人的 价值，对人的内在能力与 特征的系统研究，按照既 定的模型测试和分析并得 出评估结果。
..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....
技能举例
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足道了，爱好？朋友？恋人？一切都该放下，唯一要注
PART 重的是书本，是知识，是老师在黑板上写下的一个个公
式，一句句定理。也许这也可堪称无聊了，茶余饭后我 依然不忘回忆那些在我心中的甜美、枯涩、酸楚的些许
01
回忆。然而那些对我来说的甜美、枯涩、酸楚都是写杂
七杂八，不着边际
工作职责
..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....
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01 工 作 职 责
行政人事部门
行政人事部作为公司的一个幕僚 部门，她肩负整个公司的管理重 任，她不仅为公司正常的运转提 供了服务平台，而且为公司的所 有活动提供各种支持和服务。
行政审批局礼仪培训PPT
《《《《《《《《《
是不能在回到他的身边，不能肩并肩一起走到明年这个
黑色六月。是我的的无情还是他的决情？试乎都不重要
B U S I N E S S 了，重要的是我的离开能让他重新找到快乐。我们之间
隔的不是两张桌子而是一片海，一片蝴蝶飞不过的沧海，
行政人事培训 世界最遥远的距离也莫过与此。D告诉我勉强得不到幸
02 技 能 举 例
运用专门的人员素质测评 软件、模型和相关手段， 对各类员工的能力与各项 素质进行全面评估。
建立绩效管理体系；确定 KPI 指标体系 ；制订考评 办法；组织实施；考评结 果反馈、面谈与辅导；考 评结果的综合运用与兑现。
福。感情到了尽头就要放手。是非对错也让它随风而去 吧~！日记一则800字2007年3月19日星期六一切很平淡， 自从高二下半学期开学以来，没什么有趣的事情，日子 过
《《《《《《《《《
培训人：某某某
培训日期：20XX
..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....
会改变，它还是它，蔚蓝、广阔，它一样在那里；就算 我不把它描写也不会友人说天空不是蓝色的，它只是一 个客观事实，无论怎样去说，它是什么就是什么，不因
技 能 举 例 人的意志而改变。说了这么ห้องสมุดไป่ตู้，不过想说日子平淡，心
02 中有几丝紧张，毕此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
03
招聘与配置
行政人事工作
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规 范化进程，但是在现实的生活中，这个部 门又倍受其他部门人员的非议，其原因是 她的工作多是服务性的，而且工作成绩又 没有明显的结果，在工作考核中又不能量 化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚 至被老板认为可有可无，所以该部门主管 人员，流失量比一般其他部门主管人员流 失量要大得多。
培训开发
提供培训开发需 求和待培训者名 单，制定并实施 培训开发计划
01 工 作 职 责
人员考核
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖 惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行
公司规章制度的修订 指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
01 工 作 职 责
日常事务
上传下达
人力资源管理与发展
负责本部的行政管理和日常事 务，协助总经理搞好各部门之 间的综合协调，落实公司规章 制度
保证上情下达和下情上报， 负责对会议文件决定的事 项进行催办，查办和落实， 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
组织架构的设计、岗位 描述、人力规划编制、 考勤管理的工作。
04
管理机制
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CONTENTS
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竟，明年今日，我或许会焦头烂额，或许会胸有成竹，
我当然希望是后者。我想我放不下的东西很多，多我来
说也许真的很重要，但面对高考，一切似乎都那么微不
负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管 理，同时对员工进行安全教育。
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PART 02
• 工作职责 • 技能举例 • 招 聘 与 配 置 • 管理机制
的很平淡，学习生活应该紧张，陪伴我的书本、音乐、 网络大概还有笔友们的信件吧！真的没什么可说的，天
工 作 职 责 空是蔚蓝色的，那不过是个常识地球人都知道，没必要
01 把天空描写的那么此美部分丽内。容作因为文为字排我版描占位写显示的（再建议美使用，主它题字依体）然不
01 工 作 职 责
组织架构的设计、 岗位描述、人力规 划编制、考勤管理 的工作。
招聘使用
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定， 对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定
工作报酬
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行 赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。
02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 （岗位）分析与评估；职位（岗 位）设计；职位（岗位）价值贡 献系数评价；组织机构设计与组 织管理运作模式（包括：各级组 织架构图；管理模式；管理层次； 管理幅度）
工作分析与评价是整个HR管 理系统构建的基础与根本。
基于对人性的尊重和人的 价值，对人的内在能力与 特征的系统研究，按照既 定的模型测试和分析并得 出评估结果。
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回忆。然而那些对我来说的甜美、枯涩、酸楚都是写杂
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工作职责
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行政人事部门
行政人事部作为公司的一个幕僚 部门，她肩负整个公司的管理重 任，她不仅为公司正常的运转提 供了服务平台，而且为公司的所 有活动提供各种支持和服务。
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行政人事工作
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规 范化进程，但是在现实的生活中，这个部 门又倍受其他部门人员的非议，其原因是 她的工作多是服务性的，而且工作成绩又 没有明显的结果，在工作考核中又不能量 化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚 至被老板认为可有可无，所以该部门主管 人员，流失量比一般其他部门主管人员流 失量要大得多。
培训开发
提供培训开发需 求和待培训者名 单，制定并实施 培训开发计划
01 工 作 职 责
人员考核
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖 惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行
公司规章制度的修订 指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
01 工 作 职 责
日常事务
上传下达
人力资源管理与发展
负责本部的行政管理和日常事 务，协助总经理搞好各部门之 间的综合协调，落实公司规章 制度
保证上情下达和下情上报， 负责对会议文件决定的事 项进行催办，查办和落实， 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
组织架构的设计、岗位 描述、人力规划编制、 考勤管理的工作。