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(具体参照公司颁发的“施工组织设计管理办 法”执行)
技术管理—项目总工的工作重点
二、制定方案
存在问题： 1.未及时编制施组方案、施组方案执行不到位、 施工条件的改变不及时变更施组而施工； 2.对施组方案未严格把关，未认真组织现场踏 勘调查和方案的制定，报到公司的施组、方案 质量较差（不适宜本工程的内容、条款也照抄 过来）； 3. 对施组和方案的编制、上报、审批也不及时， 监理和甲方要求公司先批的，做得尚可，未做 要求的，有时还需要工程部催报。（有指挥部 的各重点工程做得不好）
技术管理—项目总工的工作重点
二、制定方案
施组编制的主要内容：最重要的是总体施工 方案和施工组织安排。要根据工程具体情况 （概况和特点），重点突出总体施工方案，保 证工期目标的施工进度安排，施工组织方法， 施工场地布置，人力、设备的组织安排，重点 工程具体施工方案，实现施工方案的安全、质 量、工期保证措施等内容。
技术管理—项目总工的工作重点
二、制定方案
施工阶段的施组也就是实施性施组，她不同于 投标时的施组，要把夸大的成分去掉，要有较强 的操作性。它强调的是计划，设计，方案的比选。 （要考虑经济效益）
主要工作程序：在设计交接桩后，根据建设单位 对工期质量等的要求，由项目经理组织项目总工、 生产副经理、技术、安质、物资设备人员以及分 包队伍技术人员等，进行现场实际调查（包括施 工场地、道路、环境、管线、拆迁量的调查）， 结合本项目技术力量、劳力、物资、机械设备等 资源情况，确定施工方案和工艺、制定技术措施， 重新编制实施性施组。（项目各部门共同研究施 工方案，津秦为例）
及外观质量都能起到良性推进作用。
还要讲求写作技巧。
技术管理—项目总工的工作重点
二、制定方案
施组及方案的审批程序：公司管辖范围内所 有的工程，施工组织设计和重点施工方案均由 公司工程管理部牵头组织审核，经公司总工程 师审批后实施。设有局指挥部的项目，由指挥 部做审批，公司可不做审批。 需要进行专家评审的专项方案要提前联系内外 部专家。
技术管理—项目总工的工作重点
一、掌握标准
——寻找依据
项目总工（技术）的任务就是把设计蓝图变 成实物产品。要生产合格的建筑产品，就必须 要明确本工程项目的施工技术标准。技术标准 包括设计图纸、规范标准、甲方、监理和地方 政府的要求以及上级单位（工总、局及公司） 的要求，以及自己项目的目标。
开工前，要找甲方或监理明确工程项目的建设 程序、内业资料的执行标准。要书面的文件， 作为依据。（津秦客专、石家庄货迁）
制定施组和方案的目的是指导施工。落实施工 就是对施工过程进行监督检查，验证现场施工是 否按施组方案执行。施工组织设计是“纲”， 施工组织设计是“法”，施工中一定要坚持标准， 坚持原则，做到“执法必严，违法必究”，以保 证工程的安全、质量合格。
标准化文件中项目总工的岗位职责：
“协助项目经理合理调配生产资源科学组织施 工”
重要工序或有特殊要求的单项工程以及采用 “四新”技术的单项工程要单独编制施工方案 （比如高支架、深基坑支护、爆破、架梁、既 有线要点施工等）。
技术管理—项目总工的工作重点
二、制定方案
施工工艺章节中要采用先进、合理、成熟的 工艺和技术，尤其是本企业已经形成的专利、 科技成果、工法及作业指导书等技术资源，对 将来产品的精度、平整度、光洁度等使用功能
“组织对项目部的总体技术交底；主持项目的 设计变更工作，变更后及时交底”
技术管理—项目总工的工作重点
三、落实施工
“按实施性施组指导施工生产，及时解决施工中 遇到的重大技术问题 ”
“组织制定总体进度计划、年度计划和月度计 划，并根据实际情况进行合理修订”
“负责项目部体系运行的相关工作，组织制定 质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并 组织实施；协助项目经理做好铁路项目的企业信 用评价工作”
技术管理—项目总工的工作重点
二、制定方案
——作战计划
施组和方案的编制是在明确了技术标准的前提 下进行的，是总工最重要的一项工作。（体现水 平，发挥参谋的作用）
施组的编制分投标阶段的和施工阶段的。投标的 施组是项目部配合开发而做。工作要点：熟悉招 标文件，然后进行现场踏勘，有经验的可具体详 细的编写，无经验的可借鉴。编写要求要全面， 但也要有具体的东西，为了中标还要有夸大的成 分。重点、难点工序要特别加重笔墨，满足评标 前答疑的要求。
第一部分 项目总工的重点工作
技术管理—项目总工的工作重点
项目总工的工作重点（主要职责、任务） 1、掌握标准
2、制定方案 3、落实施工 4、培训业务 5、加强联系
（标准化管理手册中项目总工的 岗位 职责10项）
技术管理—项目总工的工作重点
项目总工岗位的重要性 “科学技术是第一生产力” “技术是龙头” 技术工作贯穿整个工程的始末 再小的项目也不能脱离技术（总工） 没有技术就生产不出合格的建筑产品 总工在项目里的角色是“军师”、“参 谋”
（ 总平面图，数量表，进度图，劳力、机械 设备表，重点工序施工示意图，同时要有所创 新，如明确劳务分包、专业分包；机械设备自 有、租赁；主要物资招标）
技术管理—项目总工的工作重点
二、制定方案
施组编制要求:内容一定要有针对性，结合现 场实际情况，制定的方案要能够切实指导施工。 施工方案要做到简单可行、方便施工、经济合 理。施工组织安排要合理筹划各项施工作业顺 序，均衡劳务作业人员，适时调配物资、机械 设备和半成品构件进场时间，避免造成浪费或 延误工期。
“负责组织工程项目的竣工文件、技术总结的 编写，协助项目经理做好自检和竣工交付工作； 负责组织工程技术档案的收集、立卷工作”
技术管理—项目总工的工作重点
三、落实施工
“负责科技研究项目的立项申报、组织实施、 成果评审、经费管理等相关工作”（QC成果、 工法、论文、专利）
wk.baidu.com
技术管理—项目总工的工作重点
二、制定方案
施组方案的报批及落实已纳入对项目的年终 考核； “对未编制施组、不执行施组、施工条件的改 变不及时变更的，给予通报批评。对情节严重、 造成重大损失和恶劣影响的，追究相关责任人的 责任。”〔管理制度中的要求 〕
技术管理—项目总工的工作重点
三、落实施工
——坚持标准
技术管理—项目总工的工作重点
二、制定方案
存在问题： 1.未及时编制施组方案、施组方案执行不到位、 施工条件的改变不及时变更施组而施工； 2.对施组方案未严格把关，未认真组织现场踏 勘调查和方案的制定，报到公司的施组、方案 质量较差（不适宜本工程的内容、条款也照抄 过来）； 3. 对施组和方案的编制、上报、审批也不及时， 监理和甲方要求公司先批的，做得尚可，未做 要求的，有时还需要工程部催报。（有指挥部 的各重点工程做得不好）
技术管理—项目总工的工作重点
二、制定方案
施组编制的主要内容：最重要的是总体施工 方案和施工组织安排。要根据工程具体情况 （概况和特点），重点突出总体施工方案，保 证工期目标的施工进度安排，施工组织方法， 施工场地布置，人力、设备的组织安排，重点 工程具体施工方案，实现施工方案的安全、质 量、工期保证措施等内容。
技术管理—项目总工的工作重点
二、制定方案
施工阶段的施组也就是实施性施组，她不同于 投标时的施组，要把夸大的成分去掉，要有较强 的操作性。它强调的是计划，设计，方案的比选。 （要考虑经济效益）
主要工作程序：在设计交接桩后，根据建设单位 对工期质量等的要求，由项目经理组织项目总工、 生产副经理、技术、安质、物资设备人员以及分 包队伍技术人员等，进行现场实际调查（包括施 工场地、道路、环境、管线、拆迁量的调查）， 结合本项目技术力量、劳力、物资、机械设备等 资源情况，确定施工方案和工艺、制定技术措施， 重新编制实施性施组。（项目各部门共同研究施 工方案，津秦为例）
及外观质量都能起到良性推进作用。
还要讲求写作技巧。
技术管理—项目总工的工作重点
二、制定方案
施组及方案的审批程序：公司管辖范围内所 有的工程，施工组织设计和重点施工方案均由 公司工程管理部牵头组织审核，经公司总工程 师审批后实施。设有局指挥部的项目，由指挥 部做审批，公司可不做审批。 需要进行专家评审的专项方案要提前联系内外 部专家。
技术管理—项目总工的工作重点
一、掌握标准
——寻找依据
项目总工（技术）的任务就是把设计蓝图变 成实物产品。要生产合格的建筑产品，就必须 要明确本工程项目的施工技术标准。技术标准 包括设计图纸、规范标准、甲方、监理和地方 政府的要求以及上级单位（工总、局及公司） 的要求，以及自己项目的目标。
开工前，要找甲方或监理明确工程项目的建设 程序、内业资料的执行标准。要书面的文件， 作为依据。（津秦客专、石家庄货迁）
制定施组和方案的目的是指导施工。落实施工 就是对施工过程进行监督检查，验证现场施工是 否按施组方案执行。施工组织设计是“纲”， 施工组织设计是“法”，施工中一定要坚持标准， 坚持原则，做到“执法必严，违法必究”，以保 证工程的安全、质量合格。
标准化文件中项目总工的岗位职责：
“协助项目经理合理调配生产资源科学组织施 工”
重要工序或有特殊要求的单项工程以及采用 “四新”技术的单项工程要单独编制施工方案 （比如高支架、深基坑支护、爆破、架梁、既 有线要点施工等）。
技术管理—项目总工的工作重点
二、制定方案
施工工艺章节中要采用先进、合理、成熟的 工艺和技术，尤其是本企业已经形成的专利、 科技成果、工法及作业指导书等技术资源，对 将来产品的精度、平整度、光洁度等使用功能
“组织对项目部的总体技术交底；主持项目的 设计变更工作，变更后及时交底”
技术管理—项目总工的工作重点
三、落实施工
“按实施性施组指导施工生产，及时解决施工中 遇到的重大技术问题 ”
“组织制定总体进度计划、年度计划和月度计 划，并根据实际情况进行合理修订”
“负责项目部体系运行的相关工作，组织制定 质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并 组织实施；协助项目经理做好铁路项目的企业信 用评价工作”
技术管理—项目总工的工作重点
二、制定方案
——作战计划
施组和方案的编制是在明确了技术标准的前提 下进行的，是总工最重要的一项工作。（体现水 平，发挥参谋的作用）
施组的编制分投标阶段的和施工阶段的。投标的 施组是项目部配合开发而做。工作要点：熟悉招 标文件，然后进行现场踏勘，有经验的可具体详 细的编写，无经验的可借鉴。编写要求要全面， 但也要有具体的东西，为了中标还要有夸大的成 分。重点、难点工序要特别加重笔墨，满足评标 前答疑的要求。
第一部分 项目总工的重点工作
技术管理—项目总工的工作重点
项目总工的工作重点（主要职责、任务） 1、掌握标准
2、制定方案 3、落实施工 4、培训业务 5、加强联系
（标准化管理手册中项目总工的 岗位 职责10项）
技术管理—项目总工的工作重点
项目总工岗位的重要性 “科学技术是第一生产力” “技术是龙头” 技术工作贯穿整个工程的始末 再小的项目也不能脱离技术（总工） 没有技术就生产不出合格的建筑产品 总工在项目里的角色是“军师”、“参 谋”
（ 总平面图，数量表，进度图，劳力、机械 设备表，重点工序施工示意图，同时要有所创 新，如明确劳务分包、专业分包；机械设备自 有、租赁；主要物资招标）
技术管理—项目总工的工作重点
二、制定方案
施组编制要求:内容一定要有针对性，结合现 场实际情况，制定的方案要能够切实指导施工。 施工方案要做到简单可行、方便施工、经济合 理。施工组织安排要合理筹划各项施工作业顺 序，均衡劳务作业人员，适时调配物资、机械 设备和半成品构件进场时间，避免造成浪费或 延误工期。
“负责组织工程项目的竣工文件、技术总结的 编写，协助项目经理做好自检和竣工交付工作； 负责组织工程技术档案的收集、立卷工作”
技术管理—项目总工的工作重点
三、落实施工
“负责科技研究项目的立项申报、组织实施、 成果评审、经费管理等相关工作”（QC成果、 工法、论文、专利）
wk.baidu.com
技术管理—项目总工的工作重点
二、制定方案
施组方案的报批及落实已纳入对项目的年终 考核； “对未编制施组、不执行施组、施工条件的改 变不及时变更的，给予通报批评。对情节严重、 造成重大损失和恶劣影响的，追究相关责任人的 责任。”〔管理制度中的要求 〕
技术管理—项目总工的工作重点
三、落实施工
——坚持标准