企业核心竞争力策略之动态发展方法
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
如何发掘企业的核心竞争力
如何发掘企业的核心竞争力企业的核心竞争力是企业所具备的最具优势的能力，是企业在市场竞争中获得成功的关键因素。
核心竞争力不仅是企业战略制定的重要依据，也是企业长久发展的保障。
因此，发掘企业的核心竞争力非常重要。
一、了解市场需求企业的产品和服务必须要满足市场需求，否则企业的核心竞争力将很快消失。
因此，了解市场需求是发掘企业核心竞争力的基础。
了解市场就要关注市场的变化和趋势，及时跟进消费者的需求变化，关注市场竞争对手的动态，研究他们的产品、服务和市场策略，捕捉市场机会。
只有了解市场需求，企业才能研发和推出符合消费者需求的产品和服务，才能不断优化其产品和服务，提高市场竞争力。
二、了解企业自身优势作为企业的管理者，需要认真了解企业自身的优势。
企业自身的优势可以从以下方面来了解：1.产品和服务：分析企业所提供的产品和服务的特点，包括产品和服务的性能、功能、可靠性、用途、适用范围、售后服务等。
2.技术实力：分析企业在技术方面的实力，包括自主研发的技术、技术投入水平、技术转化能力等。
3.品牌形象：分析企业在消费者心目中的品牌形象，包括品牌知名度、品牌形象等。
4.人才优势：分析企业所拥有的人才资源，包括员工素质、专业能力、管理水平等。
5.生产能力：分析企业在生产方面的能力，包括生产设备、生产技术、生产工艺等。
通过了解企业自身的优势，可以明确企业的核心竞争力，以及如何发掘和提升它。
三、开发独特的产品和服务拥有独特的产品和服务是企业竞争力的重要来源。
因此，企业需要以市场需求为导向，开发符合市场需求且独特的产品和服务。
通过对市场需求、技术能力等方面的了解，从中寻找机会，开发满足市场需求而又独特的产品和服务，不断提高产品和服务的品质和性能。
并且借助先进技术，不断开发出具有超前性和创新性的产品和服务，提高企业的核心竞争力。
四、以品牌塑造品牌形象品牌形象是企业成功的关键之一。
因此，企业需要依据自身的优势和市场需求，在产品研发、宣传策略、售后服务等方面建立自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
物业管理企业核心竞争力的培育和提升
物业管理企业核心竞争力的培育和提升物业管理企业作为服务行业的重要组成部分，其核心竞争力的培育和提升对于企业的长远发展至关重要。
以下是一些关键点，可以作为提升物业管理企业核心竞争力的策略：1. 专业人才的培养与管理：- 重视员工的专业培训，提升员工的服务意识和专业技能。
- 建立人才梯队，确保关键岗位有合适的人才接替。
2. 服务质量的持续优化：- 定期收集业主反馈，及时调整服务策略。
- 引入质量管理体系，确保服务标准化、规范化。
3. 技术创新的应用：- 利用信息技术提高管理效率，如智能安防、在线报修等。
- 探索物联网、大数据等技术在物业管理中的应用，提升服务智能化水平。
4. 品牌建设与市场定位：- 明确企业品牌定位，塑造独特的企业文化和品牌形象。
- 加强品牌宣传，提高市场知名度和业主满意度。
5. 客户关系管理：- 建立完善的客户关系管理系统，维护与业主的良好关系。
- 定期举办社区活动，增强业主对物业管理的认同感。
6. 成本控制与财务管理：- 精细化管理，合理控制运营成本，提高资源使用效率。
- 加强财务管理，确保企业资金的合理流动和风险控制。
7. 法律法规的遵守与风险管理：- 严格遵守国家相关法律法规，确保企业运营合法合规。
- 建立风险评估和应对机制，降低潜在风险。
8. 持续学习与创新：- 鼓励员工持续学习，掌握行业最新动态和技术。
- 鼓励创新思维，不断探索服务模式和管理方法的创新。
9. 合作与联盟：- 寻求与其他物业管理企业或相关行业的合作，实现资源共享。
- 加入行业协会，参与行业标准制定，提升行业影响力。
10. 可持续发展战略：- 注重环境保护和可持续发展，提升企业的社会责任感。
- 推广绿色建筑和节能技术，减少资源消耗和环境污染。
通过上述措施的综合运用，物业管理企业可以不断提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。
企业核心竞争力分析与提升
企业核心竞争力分析与提升随着市场竞争日益激烈，企业核心竞争力的分析和提升成为了每个企业家所关注和思考的问题。
企业核心竞争力是指企业独特的资源、能力和战略，使其在市场中比竞争对手具有更强的竞争优势。
本文将从企业内部和外部两个维度分析企业核心竞争力，并提出一些提升企业核心竞争力的方法和策略。
首先，从企业内部的角度来分析企业核心竞争力。
企业的核心竞争力来源于其独特的资源和能力。
资源可以包括品牌、技术、人才、资金等，而能力则体现在企业的管理水平、创新能力、市场开发能力等方面。
企业通过合理配置资源和培养核心能力，才能在市场中获得竞争优势。
其次，从企业外部的角度来分析企业核心竞争力。
企业的核心竞争力还受到市场、行业、政策等外部环境的影响。
市场规模、市场需求、市场竞争程度等都会直接影响到企业的竞争力。
行业发展趋势、行业创新动态等也会对企业的竞争力产生重要影响。
此外，不同国家和地区的法律法规以及政府政策也会对企业的竞争力产生一定的影响。
既然企业核心竞争力来源于内外两个方面，那么如何提升企业的核心竞争力呢？首先，企业应该注重资源的积累和技术的创新。
积极收购或整合资源，使企业的资源优势得到加强。
同时，加强技术创新，提高产品或服务的质量和独特性，从而提高企业的核心竞争力。
其次，企业应该注重人才的培养和管理水平的提升。
人才是企业最重要的资源之一，拥有高素质的人才是提升企业核心竞争力的重要保障。
企业应该注重培养人才，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
同时，加强管理水平，提高组织运营的效率和灵活性，能够更好地适应市场的变化。
第三，企业应该注重市场的洞察和战略的制定。
通过深入了解市场需求和行业趋势，企业可以更好地抓住市场机遇。
同时，制定明确的战略目标和战略计划，以及时调整和优化企业的发展方向和策略。
最后，企业应该注重品牌建设和客户关系的管理。
品牌是企业的重要资产之一，具有良好的品牌形象可以增强企业的核心竞争力。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业的核心竞争力在经济全球化的时代,民营企业在经济发展中发挥了极其重要的作用。
然而,有的企业能够发展壮大、长盛不衰,而有些企业经营困难，甚至生存不下去。
企业想在激烈的市场竞争中赢得自己的一片立足之地，就应该反思到底“危”在哪里，“机”在何处，化“危”为“机”，尽快适应环境的变化，培育核心竞争力。
因此,核心竞争力又是企业持续竞争优势的基础，对于企业的发展有着不同寻常的战略意义。
一、深刻理解企业核心竞争力核心竞争力指企业长期发展中形成的，能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力，它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业发展的根本保证,是企业从技术到产品,从管理到战略综合素质的核心体现。
它是关系到企业生死存亡的大事,拥有核心竞争力，就会使企业在市场竞争中立于不败之地。
二、培育企业核心竞争力的重要性（一）是企业成功占领市场的基础市场就是企业的命根,占领市场,企业就有了前途和希望；而失掉市场，企业则会面临衰落与失望。
企业要想做大做强,在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场,而要占领市场,企业就必须拥有其独特的核心竞争力，核心竞争力是企业成功占领市场的基础。
（二)是企业可持续发展的动力源泉竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。
一方面，它是企业的一笔无形资产，难以被竞争者也难以复制和模仿，使得企业拥有别人无法比拟的、独特的核心竞争优势；另一方面，经过市场的长期检验,企业的核心竞争力易为被客户所接受，并受到认可,从而长期占领市场，推动企业可持续发展。
(三)是企业保持长期竞争优势和获得高利润的法宝在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求,产品已逐步从卖方市场转向买方市场。
而且随着科学技术的进步,企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。
因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话，企业必须具有更卓越的生产经营能力和难题解决能力，并能长期保持而不被超越.而企业产品既是生产经营的结果,也是企业竞争的载体。
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”近年来，随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业战略管理的重要性愈加凸显。
面对激烈的市场竞争，企业必须对自身的资源、能力和市场环境进行全方位的分析和规划，以便在未来的竞争中保持竞争优势。
那么，企业战略管理中两种不同的管理方法，静态模式和动态模式，各自有哪些特点和适用条件呢？一、静态模式静态模式是一种比较传统的企业战略管理方法，其核心思想是通过分析现有的内外部环境，确定公司的核心竞争力和战略定位，然后制定详细而具体的战略方案和执行计划。
这种管理方法适用于稳定的市场环境和企业长期稳定的战略目标，其主要特点如下：1. 静态思维 - 静态模式注重企业内部的规划和管理，主要着眼于长期战略目标之间的一致性和连续性，强调长期盈利和稳定增长。
2. 分析导向 - 静态模式必须通过内外部环境分析，在实施任何具体战略之前，必须做到全面深入的市场调研和企业分析。
3. 结构化规划 - 静态模式制定的战略方案比较完整、系统化、严密，通常包括市场定位、产品规划、组织架构、财务预算等。
静态模式的优势在于能够在相对固定的市场环境中，有针对性地制定出详细的战略计划和执行方案，以应对各种市场挑战，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
但其缺点也很明显，主要体现在以下几个方面：1. 缺乏创新 - 静态模式对变化的反应不如动态模式，容易导致企业缺乏创新，无法顺应市场变化。
2. 弱化员工参与 - 静态模式过于注重上层管理层的决策和战略制定，缺乏员工参与和创造力，容易导致员工的动力不足。
3. 适应性限制 - 静态模式过于关注长期规划和目标规划，不够灵活，难以适应市场环境变化带来的不确定性和风险。
二、动态模式动态模式是一种适应快速变化市场的企业战略管理方式，它注重快速反应和迭代式的战略调整，以适应企业所处的环境和市场变化。
其核心理念是超越传统的静态规划，并且对瞬息万变的市场进行实时跟踪、快速分析和优化调整，使企业始终准确把握市场脉搏，保持敏捷性和竞争力。
动态竞争战略(3篇)
第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须采取有效的竞争战略。
动态竞争战略作为一种灵活、适应性强、前瞻性的竞争策略，已经成为许多企业提升竞争力的关键。
本文将从动态竞争战略的定义、特点、实施方法以及案例分析等方面进行探讨。
一、动态竞争战略的定义动态竞争战略是指企业根据市场环境、竞争对手、自身资源等因素的变化，不断调整、优化自身的竞争策略，以实现竞争优势的一种战略。
这种战略强调企业对市场变化的敏感度、灵活性和前瞻性，旨在通过不断适应和引领市场变化，保持企业的竞争力。
二、动态竞争战略的特点1. 灵活性：动态竞争战略强调企业要根据市场环境的变化，灵活调整竞争策略。
这种战略能够使企业在面对不确定性时，迅速作出反应，降低风险。
2. 前瞻性：动态竞争战略注重对未来市场趋势的预测和把握，使企业能够提前布局，抢占市场先机。
3. 适应性：动态竞争战略要求企业具备较强的适应性，能够根据竞争对手的动态调整自身策略，实现竞争优势。
4. 系统性：动态竞争战略强调企业内部各部门之间的协同，形成合力，共同应对市场竞争。
5. 创新性：动态竞争战略鼓励企业不断创新，以适应不断变化的市场需求。
三、动态竞争战略的实施方法1. 市场调研与分析：企业应定期对市场环境、竞争对手、消费者需求等进行调研与分析，了解市场动态，为动态竞争战略的实施提供依据。
2. 竞争对手分析：企业要深入了解竞争对手的竞争优势、劣势、市场定位、战略目标等，以便在竞争中有的放矢。
3. 自身资源评估：企业要全面评估自身资源，包括人力、财力、物力、技术、品牌等，为动态竞争战略的实施提供支持。
4. 战略规划与调整：根据市场调研、竞争对手分析和自身资源评估，企业要制定相应的竞争战略，并根据市场变化及时调整。
5. 创新与变革：企业要不断进行创新，提升产品、技术、管理等方面的竞争力，以适应市场变化。
6. 协同合作：企业要加强内部各部门之间的协同，形成合力，共同应对市场竞争。
企业核心竞争力提升面临的问题
企业核心竞争力提升面临的问题企业在市场竞争中获得的优势，主要体现在它们的核心竞争力上。
核心竞争力是企业在市场中成功的重要因素，是许多公司所追求的长期目标。
只有不断地提升核心竞争力，才能在市场竞争的激烈中立于不败之地。
然而，现实情况下，企业在提升核心竞争力的过程中，经常面临各种各样的问题，这些问题往往会拖后企业的发展。
一、识别核心竞争力企业提高核心竞争力的第一步是识别企业的核心竞争力。
对于许多企业来说，识别核心竞争力并不容易。
许多企业缺乏对自己的深刻了解，更不知道自己的核心竞争力在哪里。
很多企业都只顾追求表面指标，忽视了深入挖掘和发掘自身独特的优势，从而大幅削弱了其核心竞争力。
因此，在对企业核心竞争力进行识别时，必须进行全面的市场调研、资源分析、竞争分析和产品创新等工作，才能准确地判断企业的核心优势在哪里。
二、研究市场变化市场经济的发展是一个不断变革的过程，不少企业在核心竞争力提升过程中，因为没有及时地了解市场变化而失去了竞争力。
因此，企业在提高核心竞争力方面，需要始终保持对市场和竞争情况的敏锐感知，及时掌握各种信息和动态，把握企业发展的机遇和资源。
三、寻求顾客信任企业在核心竞争力提升步中，最重要的是树立顾客的信任。
顾客信任是企业引领市场的重要标准之一，需要企业在客户服务、产品质量、品牌建设、渠道销售等方面投入更多精力，建立健全完善的顾客服务体系，提高顾客的满意度，并进一步发挥顾客口碑传播的力量。
如果企业不能赢得顾客的信任，那么它的核心竞争力就会受到挑战，企业的品牌和地位也会受到损失。
四、建立企业文化在企业发展过程中，企业文化也是企业核心竞争力提升的一个重要因素。
企业文化是一种共同的价值观念和精神气质，代表着企业的特有文化和理念。
企业文化是企业核心价值的集合体表达，是企业价值观念的凝聚体现，是企业在竞争中形成的一种独特的竞争模式。
因此，建立品牌文化，打造企业的独特品牌特点也很重要。
五、持续的创新在现代商业竞争中，企业能否在市场中长期立足，重要的因素是企业能否不断创新和发展。
科技企业如何打造核心竞争力
科技企业如何打造核心竞争力科技企业在当今竞争激烈的市场中，如何打造核心竞争力是非常关键的。
下面是一些简单而有效的策略，可以帮助科技企业提升其核心竞争力。
1. 首先，专注于创新创新是科技企业打造核心竞争力的基石。
科技企业应该不断推动创新，积极投入研发，开发出具有竞争优势的新产品和技术。
对市场需求进行深入了解，并寻找满足这些需求的创新解决方案。
2. 重视人才发展科技企业的核心竞争力来自于其人才。
因此，重视并持续投资于人才发展非常重要。
招聘具备专业知识和技能的高素质人才，并提供良好的培训和晋升机会。
同时，激励员工积极参与创新和团队合作，以推动企业的核心竞争力。
3. 与合作伙伴建立战略联盟与合作伙伴建立战略联盟是提升科技企业核心竞争力的有效手段。
通过与其他企业合作，共享资源和知识，科技企业可以实现更高效的创新和产品开发。
选择与行业领先企业合作，以获得市场认可度和市场份额的提升。
4. 保护知识产权保护知识产权是科技企业打造核心竞争力的重要方面。
科技企业应该注重自己的研发成果，并及时申请专利和其他相关知识产权保护。
这样可以确保企业在市场上的独家优势，防止竞争对手抄袭和侵权。
5. 投资于营销和品牌建设营销和品牌建设是科技企业提升核心竞争力的关键手段。
科技企业应该积极投资于市场营销活动，提高产品和品牌的知名度。
建立正面的品牌形象，并与客户建立紧密的关系，提供优质的售后服务。
6. 监测市场变化科技企业应该密切关注市场变化，时刻了解竞争对手的动态。
定期进行市场调研和竞争分析，及时调整企业战略和产品定位。
只有不断适应市场变化，才能保持核心竞争力的持续优势。
以上是科技企业打造核心竞争力的一些简单策略。
通过创新、人才发展、战略联盟、知识产权保护、营销和品牌建设以及市场监测，科技企业可以增强自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得成功。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力如何提高企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的能力，它是企业持续发展和生存的基石。
一个具有强大核心竞争力的企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并保持持续增长。
而如何提高企业的核心竞争力成为了每一位企业家必须思考的问题。
首先，企业应该明确自己的核心竞争力是什么。
核心竞争力是企业在竞争市场中所具备的优势，能够满足消费者需求，并与竞争对手形成差异化。
企业应该对自己的产品或服务进行分析，并找出自身的独特之处。
通过了解自己的核心竞争力，企业可以更好地制定战略，定位自己在市场上的位置，从而提高竞争力。
其次，企业应该注重产品创新。
产品创新是企业提高核心竞争力的重要手段之一。
一个不断创新的企业能够不断满足消费者的需求，并引领市场潮流。
企业应该加大研发投入，培养创新团队，不断推出新产品或服务。
同时，企业应该利用技术和科学手段，提升产品的质量和性能，并注重产品的品牌形象。
通过持续的产品创新，企业可以不断扩大市场份额，提高市场地位。
第三，企业应该注重人才培养。
人才是企业最宝贵的资源，是企业核心竞争力的驱动力。
在市场竞争中，只有具备优秀人才的企业才能在竞争中脱颖而出。
企业应该加强培训，提升员工的专业知识和技能，激发员工的工作激情和创造力。
同时，企业应该建立合理的激励机制，为优秀员工提供良好的发展平台和福利待遇。
通过建设一支高素质的团队，企业可以更好地应对市场竞争，提高核心竞争力。
第四，企业应该注重市场营销。
市场营销是企业推动销售和提高品牌形象的重要手段。
企业应该根据市场需求和竞争状况，制定合理的市场营销策略，并注重市场调研。
通过对市场趋势和竞争对手的了解，企业可以更好地定位自己在市场上的位置，并制定相应的营销策略。
同时，企业应该积极开展品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过有针对性的市场营销，企业可以吸引更多的消费者，提高销售额，进而提高企业的核心竞争力。
最后，企业应该注重企业文化的建设。
如何提升企业核心竞争力
摘要:企业核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升企业核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
关键词：核心竞争力状况特点形式策略商业环境的变化越来越快，企业纷纷寻找有效的制胜之路。
企业竞争的成功，已不再简单的依靠转瞬即逝的产品开发，而是资源、智力资本等综合运作的结果。
于是企业的核心竞争力成为企业持续竞争有力的泉源。
一、什么是企业核心竞争力核心竞争力（Core Competence）的英文原意是“核心能力或核心技能”。
这一概念由美国著名管理学家于1990年提出。
随后核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。
由于经济的全球化和经济行为导致的本质相同的企业竞争，核心竞争力越来越被许多国家和许多企业所重视。
在我国，核心竞争力也逐渐受到了理论界的极力推崇。
虽然真正具备核心竞争力的企业还为数很少，但毕竟一些企业已经开始将构建核心竞争力作为企业长期发展的目标。
关于核心竞争力的理解，有很多种定义，核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显优势的能力。
核心竞争力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力，核心竞争力是企业独特拥有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。
国务院发展研究中心副主任陈清泰说，核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。
综合来说，企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
如何全面提升企业核心竞争力
如何全面提升企业核心竞争力全面提高企业整体竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点，就是提升企业的核心竞争力。
一、全面提升企业整体竞争力应以人力资源开发为起点企业人力资源亦称劳动力资源，人力资源的内涵有两个方面，即劳动力的质量和数量.企业人力资源的开发主要是开发人力资源的质量。
人力资源的质量开发是指通过各种方式和手段改善劳动力的素质和活力，达到人力资源的完分利用，得到预期的目标。
怎样才能实现提高员工的素质和激发员工的活力呢，应从以下几方面入手。
（一）将人力资源开发的观念定格在建立“学习型组织”上。
要转变观念，尤其是企业主管，需要不断更新自己的观念，走出误区,将人力资源开发的观念定格在建立“学习型组织”上，这一点对搞好企业人力资源开发非常重要。
1．将人力资源开发上升到战略高度企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起,从而提高企业绩效.2．学习型组织的人力资源开发应当是系统的要把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，并与组织目标紧密结合。
有组织目标指导的人力资源开发系统，才可以提高企业员工整体的素质，才能有效地为企业服务，才能为企业提高核心竞争力奠定坚实的基础。
3．学习型组织的人力资源开发应当是“动态的”由于现代企业处于高流动的环境中，学习型组织的人力资源开发应该是动态的。
为了实现员工和组织的能力与变化的竞争优势相适应,“动态”是必要的，应该将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程,经常检查人力资源开发系统,使其能为企业提供快速便捷,适应环境变化的人力资源。
（二）加大培训力度,提高员工智力西方一些人力资源专家认为：从大学毕业的学生，第一年的可用知识占70％，第二年占30％,第三年占10%，到第四年，这个学生如果不继续接受新知识，新信息，那么他原来掌握的知识已基本过时了.这就提醒我们，进行内部人力资源开发的核心是要对现有员工不断进行培训和教育。
如何在竞争激烈的市场中实现可持续发展
如何在竞争激烈的市场中实现可持续发展在当今竞争激烈的市场中，实现可持续发展对企业来说是至关重要的。
只有具备可持续的经营策略，才能在竞争中取得长期优势，并不断适应市场变化。
本文将探讨在竞争激烈的市场中如何实现可持续发展的一些关键因素。
一、构建独特的核心竞争力在竞争激烈的市场中，企业需要明确自己的核心竞争力，并迅速适应市场需求变化。
首先，企业应该深入了解目标市场，找到潜在需求，并创新地满足这些需求。
其次，企业应该关注自身的资源和能力，精益求精地提升产品或服务的质量，并通过差异化的定位来脱颖而出。
二、建立良好的品牌形象在竞争激烈的市场中，企业需要通过建立良好的品牌形象来赢得消费者的信任和忠诚度。
品牌形象是企业在消费者心目中的价值和认知，通过积极塑造品牌形象，企业可以巩固自身的市场地位。
关键在于，企业应该坚持提供高品质的产品或服务，并与消费者建立长期的互动和沟通。
三、注重创新和技术进步在竞争激烈的市场中，创新和技术进步是实现可持续发展的重要因素。
企业应该不断寻求新的创新突破，通过技术进步来提高产品或服务的质量和效率。
同时，企业应该积极关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整战略和产品，以适应市场需求的变化。
四、建立良好的供应链管理体系在竞争激烈的市场中，良好的供应链管理可以提高企业的效益和竞争力。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并通过信息共享和协同创新来提高供应链的效率和灵活性。
同时，企业还应该注重环境保护和社会责任，在供应链中引入可持续发展的理念和实践。
五、关注员工发展和激励在竞争激烈的市场中，员工是企业的重要资源，他们的发展和激励对于企业的可持续发展至关重要。
企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的职业发展路径和福利待遇。
此外，激励机制的建立也是关键，能够激发员工的积极性和创造力，使他们真正成为企业发展的助推器。
六、积极参与社会责任活动在竞争激烈的市场中，企业还应该积极参与社会责任活动，回馈社会。
动态竞争战略(3篇)
第1篇一、引言在当今这个快速发展的时代，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中脱颖而出，企业需要制定一套有效的竞争战略。
动态竞争战略作为一种适应市场变化的战略，能够帮助企业抓住机遇，应对挑战。
本文将从动态竞争战略的定义、特点、实施步骤以及优势等方面进行探讨。
二、动态竞争战略的定义动态竞争战略是指企业根据市场环境、竞争对手、自身资源等因素的变化，不断调整和优化竞争策略，以实现持续竞争优势的一种战略。
与传统的静态竞争战略相比，动态竞争战略更加注重企业对市场变化的敏感性和适应性。
三、动态竞争战略的特点1. 适应性：动态竞争战略能够根据市场环境的变化，迅速调整企业战略，以适应新的竞争格局。
2. 灵活性：企业可以根据自身资源和市场需求，灵活调整竞争策略，实现差异化竞争。
3. 创新性：动态竞争战略鼓励企业不断创新，以提升产品、服务和运营等方面的竞争力。
4. 协同性：动态竞争战略强调企业内部各部门之间的协同合作，共同应对市场竞争。
5. 长期性：动态竞争战略注重企业长期发展，追求可持续发展。
四、动态竞争战略的实施步骤1. 分析市场环境：企业需要对市场环境进行全面分析，包括行业发展趋势、竞争对手状况、市场需求等。
2. 评估自身资源：企业要充分了解自身的资源优势、劣势、机会和威胁，为制定竞争战略提供依据。
3. 确定竞争目标：根据市场环境和自身资源，明确企业在特定时期的竞争目标。
4. 制定竞争策略：针对竞争目标，制定一系列具体的竞争策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
5. 实施与监控：将竞争策略付诸实践，并对实施过程进行监控，确保竞争战略的有效性。
6. 调整与优化：根据市场反馈和实施效果，不断调整和优化竞争策略，以适应市场变化。
五、动态竞争战略的优势1. 提高市场竞争力：动态竞争战略使企业能够迅速适应市场变化，提高市场竞争力。
2. 降低经营风险：通过动态调整竞争策略，企业可以有效降低经营风险。
3. 提升企业价值：动态竞争战略有助于企业实现可持续发展，提升企业价值。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的独特优势。
打造企业核心竞争力对企业的长期发展具有重要意义。
本文将探讨如何打造企业核心竞争力，并提供一些建议和方法。
一、明确企业的核心业务企业要打造核心竞争力，首先要明确自己的核心业务是什么。
核心业务是指企业在市场上与竞争对手明显不同的业务领域，该领域是企业的重点发展方向。
明确核心业务可以帮助企业集中资源，提高效率。
二、建立优秀的团队企业的竞争力离不开团队的支持。
建立一个优秀的团队是打造企业核心竞争力的基础。
优秀的团队应该具备专业知识和技能，有创新思维和团队合作能力。
同时，也要注重培养和发展人才，为团队提供持续的学习和成长机会。
三、技术创新与研发投入技术创新是提升企业核心竞争力的关键。
企业应该不断加大对研发的投入，提高自身技术水平，推动技术创新。
技术创新可以帮助企业提高产品质量和服务水平，降低生产成本，提高生产效率。
同时，技术创新也可以帮助企业开展新的业务，拓展市场空间。
四、建立优秀的品牌形象企业的品牌形象直接影响消费者对企业的认知和购买决策。
要打造企业的核心竞争力，企业必须在市场中树立起一个良好的品牌形象。
建立优秀的品牌形象可以提高产品的溢价能力，增强消费者的忠诚度，提高市场份额。
五、市场营销策略市场营销策略是企业打造核心竞争力的重要手段。
企业应该根据市场需求和竞争对手的情况，制定差异化的市场营销策略，突出自身的优势。
同时，要注重市场营销的创新，不断开拓新的市场和渠道，提高产品的竞争力。
六、注重客户体验客户体验是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重提供优质的产品和服务，关注客户的需求和反馈，积极解决问题，提高客户的满意度。
通过提升客户体验，企业可以树立良好的口碑，吸引更多的客户，并保持客户的忠诚度。
七、持续学习和创新打造企业核心竞争力是一个动态的过程，需要企业保持持续学习和创新的精神。
企业应该关注市场的变化和趋势，不断更新自己的知识和技能。
企业核心竞争力理论的动态演进研究
经济研究导刊ECONOMIC RESEARCH GUIDE总第185期2013年第3期Serial No .185No .3，2013一、企业核心竞争力概念的提出１９９０年，英国著名学者普拉哈拉德（Ｐｒａｈａｌａｄ）与其学生哈默（Ｈａｍｅｌ）在《哈佛商业评论》（ＨａｒｖａｒｄＢｕｓｉｎｅｓｓＲｅｖｉｅｗ）上发表了《公司的核心竞争力》（ＴｈｅＣｏｒｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅｏｆｔｈｅＣｏｒ－ｐｏｒａｔｉｏｎ）一文，提出了企业核心竞争力的概念［１］。
此后，关于核心竞争力研究的论文和文献逐年增多，从而开启了现代企业战略管理研究的新篇章。
二、企业核心竞争力理论的研究进展企业核心竞争力的提出是基于企业能力的概念，而自从亚当·斯密的劳动分工理论产生后，便有了对于企业能力的研究，而后著名经济学家阿尔弗雷德·马歇尔在１９２５年的著作《经济学原理》又提出了企业内部成长的思想。
此后，艾迪斯·潘罗斯于１９５９年的《企业成长论》认为企业的资源和能力构成企业绩效的基础，从而为企业核心竞争力理论研究奠定了基础［２］。
自从企业核心竞争力的概念提出以后，它就成为企业战略管理的热点问题，国内外有多位学者对于从不同角度研究了企业核心竞争力的来源和构成，比较具有代表性有包括基于协调整合观、知识观、资源观以及系统观的核心竞争力理论。
（一）基于协调整合观的核心竞争力理论基于协调整合观的核心竞争力理论的代表是普拉哈拉德与哈默，两人对于企业核心竞争力的定义为一种组织内的集团学习能力，是一种如何有效地协调企业的各自生产技能并且把多种生产技术整合在一起的能力，即协调技能和整合技术的能力，这种能力能够应用于企业多项业务并为其带来和提供价值，且不会因为使用的增多而减少。
企业核心竞争力构建的关键是通过持续的组织学习提升企业对其技能和技术的协调整合能力。
Ｄｕｒａｎｄ认为企业的能力不仅包括组织所拥有的资源、知识、技术和技能，形成企业能力的关键是资产与技能的协调配置能力［３］。
企业竞争战略的几种分析方法
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength （优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
SWOT分析法又称态势分析法。
早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。
人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。
[1] SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
[1]在战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
如何创造核心竞争力
如何创造核心竞争力创造核心竞争力是每个企业都需要面对的问题，只有拥有独特的竞争力，才能在市场中脱颖而出，取得持续的发展。
那么，如何创造核心竞争力呢？本文将提供一些建议。
首先，需要深入了解市场和用户需求。
只有深入了解市场和用户，才能发现客户的痛点和需求，从而创造出更符合市场需求的产品和服务。
通过对市场和用户的深入调研和分析，企业可以更好地把握市场动态，准确预测市场趋势，从而更好地做出战略决策。
同时，企业也需要时刻关注市场和用户反馈，并不断改进和优化产品和服务，以保持竞争力。
其次，需要建立品牌优势。
品牌是企业在市场中的代表，良好的品牌形象可以带来很多好处。
在竞争日益激烈的市场中，企业需要建立良好的品牌形象，树立自己在市场中的权威地位。
通过品牌营销和品牌战略的建设，企业可以建立与众不同的品牌形象，提升品牌知名度和品牌忠诚度，从而赢得更多的用户信赖和支持。
第三，需要注重人才培养和管理。
员工是企业最重要的资源，而人才是使企业生成竞争力的重要因素。
企业需要通过人才培养和管理，挖掘员工的潜力和价值，使其真正成为企业竞争力的源泉。
通过优秀的企业文化和良好的企业氛围，企业可以吸引和留住人才，建立高效、稳定、协调的团队，从而保障企业的生产运营以及创新发展。
最后，需要保持技术创新和研发投入。
技术是企业发展的基础，只有不断进行技术创新和研发投入，才能不断提高企业核心竞争力。
企业需要紧密关注技术前沿和市场需求，加大技术研发和创新力度，研发出更符合客户需求的高品质产品和服务，不断提高产品和服务质量。
以上就是关于如何创造核心竞争力的一些建议。
当然，每个企业要根据自己的具体情况和市场需求，选择合适的方法和策略来创造自己的竞争力，从而在互联网快速发展的时代，立于不败之地。
企业核心竞争力理论的动态演进研究
产与技能 的协调配置能力口 １ 。 （ 二） 基 于知识观的核心竞 争力理论
美 国的战略管 理学 家 Ｄ ． Ｌ ． Ｂ ａ ｔ ｒ ｏ ｎ是 基 于 知 识 观 的 核 心
１ ９ ９ ０年 ， 英国著名学者 普拉哈拉德 （ Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ ） 与其 学生 哈默（ Ｈａ ｍｅ １ ） 在《 哈佛商业评论 》 （ Ｈ ａ ｒ ｖ ａ ｒ ｄ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ） 上 发表了《 公 司的核心竞争 力》 （ Ｔ ｈ ｅ Ｃ ｏ ｒ ｅ ｃ ｏ ｍ ｐ ｅ ｔ ｅ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｒ －
（ 三） 基于资源观 的核心竞争力理论
基于资源观 的核心竞争力理论 也就是企 业战略管 理理 论 的企业基础资源理论 ， 企 业资源基础理论 的产生标 志是沃 纳 菲尔特 １ ９ ８ ４年发 表的“ 企业 的资源基础论 ” 一文 ， 早 于普
（ 一） 基于协调整合观 的核心竞争力理论 基 于协调整合 观的核心竞 争力理论 的代 表是普拉哈拉 德与哈默 ， 两人对 于企业核心竞争 力的定义 为一种组织 内的 集 团学 习能力 ， 是一 种如何有 效地 协调企业 的各 自生 产技 能
摘
要： 在 对企业核 心竞争力国内外研 究的重要 结论和观 点， 包括基于协 同整合 、 知识和 资源等观 点的核 心竞争
力理论 以及 Ｉ Ｔ对核心竞争力的影响 、 动 态能 力的研究进展 和企 业核心竞争力研 究方法的演进进行研究和梳理的基础 上， 探讨 了企业核心竞争力研 究动 态发展趋势 ， 为企业核心竞争力的构建和重塑提供 了参考 。
可能性 。 企业资源具有非完全流动性 ， 在此前提下 ， 只有当 自 由具备有价值 、 稀缺 的 、 不 可完全模仿 和不可完全 替代者 四
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.内部环境分析
2. 针对核心能力之探讨，Leonard(1992)曾提出四
个构面加以分析： 1)员工知识与技能 2)实体技术系统 3)管理系统 4)价值观与规范 前三者较偏向外显技能，对创造价值有立即性的
影响；而后者较偏向内隐的技能，对组织文化 与永续成长有密切关系。
国立清华大学
析重要基础，另可为持续性竞争优势策略之检核依 据。
国立清华大学
工业工程研究所
1.外在环境之分析
5.产业SWOT分析
接着可进行产业SWOT分析，亦即优势、劣势、机会 与威胁分析，以作为产业关键成功因素分析之基础。 如下页图示。
6.产业关键成功因素(KSF)分析
产业KSF分析主要目的在探讨直接影响产业成长与获利能力之 关键因素。Aaker(1995)认为KSF为提供企业成功基础的资 产(包括有形与无形)与技能，因此不同产业间可能存在不 同的KSF。
1.外在环境之分析
外在环境分析之目的主要在探索外在竞争环境 中潜藏的机会与威胁，以作为外在需求之具体 呈现。其中包含以下几项：
1.五力分析：五力分析主要目的在探讨产业所面 临环境中之可能机会与潜在威胁，次要目的在 突显产业面对外在机会与威胁所呈现出之优势 与劣势。其中五力包括产业中竞争强度、购买 者与供货商之议价能力、潜在竞争者与替代品 之威胁。
企业核心竞争策略之动态发展方法 黄子贤 刘志明
国立清华大学
工业工程研究所
摘要
目前企业之经营环境变化快速，传统的策略规划方法 往往耗时过久，无法及时根据环境的变化来进行策略 的修正。
本论文发展出一套动态之企业核心竞争力分析方法， 可以随时检视环境的变化和企业内部能力的变化，来 动态地调整企业竞争策略。
ENKSF为产业内竞争者所必需具备的KSF，ENKSF虽不一定为
企业带来竞争优势，但无法具备时将严重影响在产业中的
国立生清存华与大发学展机会。
工业工程研究所
1.外在环境之分析
2)竞争性EKSF
关键成功因素中若为目前产业优势所无 法配合或满足者，甚至为产业劣势所在 者，将被转换为「企业竞争性关键成功 因素」，简称ECKSF。
换言之，EKDF即为保证KSF被落实与满足所需 的内部资源与能力。又EKDF延续ENKSF与 ECKSF之分类，亦区分为ENKDF与ECKDF两类。 其中ENKDF为企业必备之需求因子，ENCDF为 企业竞争优势之需求因子。
国立清华大学
工业工程研究所
2.内部环境分析
内部环境分析主要目的在探讨企业内部之资源、能力 与核心竞争力(Hitt,1999)，并进一步充份了解与掌握 企业内部之优势与劣势。
Aaker进一步将其分为两类，一为策略必备者，即拥之并不一 定为企业带来竞争优势，但一旦失去必产生严重竞争劣势； 另一为策略强势者，即拥有之必为企业带来关键性的竞争 优势。
国立清华大学
工业工程研究所
产业SWOT分析
威脅
機會
優勢
国立清华大学
劣勢
工业工程研究所
1.外在环境之分析
6.本研究将产业KSF定义为满足外在竞争环境需求所 必备的成功因子，其焦点着重于如何掌握机会、降
换言之，ECKSF为现况产业环境中所无法 配合或满足者，产业内竞争者若能强化 优势或弥补劣势与之配合，则必为企业 带来强烈的竞争优势，提升获利。
国立清华大学
工业工程研究所
1.外在环境之分析
7.企业关键需求因素(EKDF)分析
KSF定义为满足外在竞争环境需求所必备的成 功因子，较偏向外在环境之需求面分析，而 EKDF即在呈现因应外在环境需求，企业内部 所需具备的技能与技术，较偏向内部供给面 之分析。
工业工程研究所
2.内部环境分析
3. 核心资源与能力的虽为企业创造价值的基本核心
力量，但若无法有效建立在外在环境需求上， 不但无法提升企业竞争力，反而徒增资源浪费， 加速淘汰命运。因此核心资源与能力建立在外 在环境需求的基本理念，实为「企业竞争力」 的基本诉求。 又核心竞争力之发展步骤建构如图所示：
国立清华大学
工业工程研究所
1.外在环境之分析
2.产业现况 产业现况旨在探讨产业市场概况、成长率、市占率
与产业内竞争程度，以作为产业SWOT分析之基础。 3.产业特色 产业特色旨在探讨悠关产业内产品、生产、顾 客
等独立之特色，亦可作为产业SWOT分析之基础。 4.产业趋势 产业趋势旨在探讨未来产业发展趋势，为产SWOT分
低威胁、弥补劣势等所需之技能，包含财务因子、 顾客价值因子、内部流程因子与学习成长因子等构 面。
其中又依产业现况之优势与劣势将KSF转换成企业所需之必备 性KSF与竞争性KSF。
1)必备性EKSF
关键成功因素中若为目前产业优势所能配合与满足者，将被
转换为「企业必备性关键成功因素」，简称ENKSF。换言之，
1. 核心资源为止业创造价值的基本后盾，为直接影响企业
竞争力的关键要素之一。Barney(1991)指出，核心资 源应具有以下几点特色： 1)价值性(valuable) 即有助于企业执行策略时之效率与效能。 2)稀少性(rare) 即竞争环境中少数具有绝对优势之资源。换言之，相 对于竞争者拥有较多之关键性资源。 3)不易模仿性(imperfectly replicable) 即具有专属性、模楜性、复杂性与不替代性等特性， 使得竞争者无法轻易模仿，一般较偏向无形之资源。
国立清华大学
工业工程研究所
摘要
然后与竞争者比较，进行企业竞争优劣 势分析，藉以订出企业之策略方向，进 而拟定策略主题，以进行策略展开，最 后完成核心竞争策略。
这些策略可再结合类似平衡计分卡之工 具，来拟订具体之策略衡量系统和行动 方案，以落实策略之执行。
国立清华大学
工业工程研究所
国立清华大学
工业工程研究所
主要的方法是透过企业外在环境的分析，找出该产业 中之关键成功因素（Key Success Factors, KSFs）， 再转换为企业之关键需求因素（Key Demand Factors, KDFs）。另外透过企业内部环境之分析，可找出企业 之核心竞争力(Enterprise Core Competence, ECCs)。 再比较KDFs和ECCs的差异，可找出企业竞争力的重要 缺口。