采购经理面试笔试题(完成)

二、问答题

1、采购的定义？

2、假如公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？

3、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；

4、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！如何判定供应商报价的真实?

5、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办?

6、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)，作为采购经理，你怎么办？

7、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；

8、市场原材料价格上涨，长期合作的供应商提出涨价要求，你觉得采购应该做哪些工作？

9、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；

10、大家认为采购员是一个很敏感的职业，你怎么看呢？

11、如何控制供应商延期交货，对供应商如何管理？

12、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？

13、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润呢？

14、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？

15、介绍一下你的工作经历。说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是什么职务？部门人员分工情况介绍？

16、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？

17、你认为采购该如何让公司和供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法。

18、采购中你怎样维护你的数据库？

19、如何评价一个供应商应该具有的素质？

20、采购的5R管理