5月活动方案

伊天果汁（陕西）有限公司

五月份员工趣味活动策划

一、活动目的：为了丰富员工的文化生活，营造团结、进取、喜庆、祥和的节日

气氛，增强全体员工的使命感和归宿感。为切实做好各项参赛工作，确保活动顺利进行，特制定以下方案。

二、活动时间：五月整月具体时间待定三、活动地点：公司大院四、活动组织：行政人事部

五、比赛项目：女子单项赛，男子单项赛，男女配合赛

六、报名方式：公司所有员工均已个体为单位参赛，以部门为单位报名七、活动内容：

（一）女子呼啦圈

时间：5月11日19:40—20:20

规则：人数以报名人数为准，1分钟内转的有效个数最多的取前3名道具：2个呼拉圈（二）女子跳绳

时间：5月13日19:40—20:20

规则：人数以报名人数为准，1分钟内跳的有效个数最多的取前3名道具：2根带记数器的跳绳。（三）男子100m短跑

时间：5月15日19:40—20:20

规则：人数以报名人数为准，用时最短的3位获胜。道具：秒表（手机代替）4个，口哨1个（四）男子定点投篮

时间：5月18日19:40—20:20

规则：以个人为单位参赛，参赛人数以报名为准，1分钟内所投的有效个数最多的获胜，选取前3名。

（五）袋鼠跳接力赛（赛程20米）

时间：5月30日16：:30—17:00比赛规则：

（1）以部门为单位，每个部门选四个人参加。用时最短的团队获胜。

（2）第一名队员在听到指令后，将布袋套至腰部，听裁判员发令后前进，中途布袋不得脱离双腿，达到转折点后返回，将袋子脱下给下一名队员，如上述循环直至最后一名队员。

（3）比赛过程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必须始终套在腿上，如有滑落必须重新套上后方可继续比赛。

（4）从开始脱下布袋交接，至下一名队员的布袋完全套好前，整个交接过程必须在跑道端线以外进行，不能越线。道具：麻布口袋

（六）心心相印（背夹球）1、比赛规则：

（1）赛程20米距离，两端各站4人，每端分成2组，每组2人，背夹一篮球，步调一致向前走；

（2）向前走时，双手必须在前方，不能碰到球，否则一次罚2秒；（3）进行接力时，接力方必须在线内完成接力活动；2、比赛人数：根据报名人数确定3、比赛道具：篮球

4、比赛时间：5月30日17:00—17:30（七）猪八戒背媳妇1、比赛规则：

（1）男生站一排，女生站一排，两排相距50米左右。

（2）主持人发令开始，男生原地转十圈，然后到指定地点拿起一个气球，以最快的速度跑到女生面前，两人拥抱夹破气球后，男生背起女生返回原地，最先完成这获胜。

（3）比赛过程中，不得掐破气球，否则加罚3秒

2、比赛人数：自由组合，一男一女，公司夫妻档必须参加。

3、比赛道具：秒表、气球

4、比赛时间：5月30日17:30—18:00

以上项目一二项为女子比赛项目，三四项为男子比赛项目，五六七项为男女搭配赛。

八、物品费用预算

九、分工明细篇二：5月份活动方案总结

5月份促销活动方案总结

一个月下来，dm档期的展开，活动的开展。销售是否提升取决于多种因素，人流量提升与否、客单价提高与否、销售额提升与否并不能片面地判断一个活动的成功失败与否！活动分析是要靠数据说话，数据说话也不能片面地说是看销售额的提升！而是看参加活动的人次、活动现场的氛围、活动后续的影响、巩固现有消费群体等等。

策划是公司的血液，也并不是公司的唯一！一个档期活动下来，成功与否取决于以下几点：

1、公司经费的投入程度；（公司对企划的重视程度。给我的概念就是用最低的成本做最好

的方案。）

2、供应商的支持力度；（支持并不表现在特价供货、涉及到赠品的赞助、供应商自身活动

的开展、场内外活动的支持等。万盛每个礼拜六日都在搞场外促销。我们有做到吗？）

3、商品的选取；（商品的选取应该是有计划性、季节性、组合完美的选取，应该是按自己

的dm规划而去找供应商洽谈资源，而不是单纯地随波逐流）

4、dm派发的宣传效果；（有没有最有效地利用？员工的责任心有没有最好的发挥？）

5、门店的执行效果；（人员是否安排到位？是否按要求陈列？是否做好活动宣传活动讲

解？）

6、现场的促销氛围；（是否每个主推商品有促销叫卖？货源是否充足？限制时间段内是否

保证有商品可买？pop标识是否清晰明了等）

7、dm主推商品陈列位置的选取；（有没有按门店的实际销售做销售预估？有没有针对dm

商品做季节性陈列？有没有做好dm标识等等。）

我个人不是推卸责任，也敢于承担责任。我很清楚自己的职责范围。

我不希望看到的是：

基础差而去做细则的工作。凡事有个先后顺序，一步一个脚印。我持反对意见是主要表现以下几点：

1，定价不合理，包括精品水果等新引进商品（做销售不是卖完就好，不是说我这个单品赚

了就是赢了。要考虑后续的影响！换一个角度思考，作为顾客，我买了一个青椰子12.8元一个的回去，过两天我去天虹看了青椰的价格才5元一个。我买了几斤桃子4.68元每斤，在回去的路上，看到惠佳小超市才卖3.28元每斤，一样的品种和品质。那种感觉就是上当受骗。以后还会去民联吗？我认为公司的思想必须改变，公司的思想影响到门店店长的主观意识。）2，我们门店的陈列连最基本的陈列都没做好，很多基本的标识也是处于最差的水平，服务

水平也只是刚刚开始，部门的团队建设也是刚起步，企业文化也比较苍白。公司竟然叫我去做美陈、做活动总结很具体的分析。试问最终有效果吗？就譬如：门店连专题的父亲节商品陈列都没有，叫企划做了父亲节的宣传有没有实际的意义？门店很多东西不完善的情况下，做得出一个标准不？好比企划部一个活动是送赠品的，采购部说找门店解决，说门店大把的赠品。结果出来：门店就是说没有赠品，采购就是说有。而我作为企划负责人只能协调。一个活动下来，要打好几十个电话。最终效果还是不理想。为什么呢？很简单：一个是责任心，一个是能力问题。这次父亲节送的赠品，公明和桥头送的赠品都理想，塘尾就说什么都没有，最后几毛钱的洗发水送给顾客。采购部答复我：塘尾店赠品都用在员工身上了。就我们现阶段的水平，我能够分析得出具体的活动成败吗？

3，公司认为我们企划部整天轻松，好像无所事事。我在这里表个态：企划部也忙。每周48

个小时工作，8个钟做月度方案不多吧？20个钟做设计不多吧？10个钟做海报不多吧？10个钟去门店沟通不多吧？那我每周还要加班，每周还要去分店解决问题，还要跟踪问题，要去市调。要做其它很多杂七杂八的工作等等。比如佳华，一个总部有明确的分工，文案的做文案，设计的专门设计。还有美工组、美陈组、市场调查组等。我不是抱怨人少，可以叫佳华的拿他以前的活动总结看看，我相信还没有一个大的企业可以做到如公司说的那种具体的分析。