员工关系培训PPT课件

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2024版人力资源管理培训课件PPT

2024版人力资源管理培训课件PPT
8
人力资源规划的程序与方法
程序
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2024/1/28
根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
9
人力资源规划的程序与方法
在分析人力资源需求和供给的影响因 素的基础上,采用科学的方法对人力 资源需求和供给进行预测。
人力资源规划并非是一成不变的,它 是一个动态的开放系统,应对其过程 及结果进行监督、评估并重视信息的 反馈,不断调整规划。
福利的作用
吸引和留住人才、提高员工满意度和忠诚度、增强企业 凝聚力和竞争力。
2024/1/28
40
2024/1/28
07
员工关系管理
41
员工关系管理的定义与目的
01
02
定义:员工关系管理是 企业通过制定相关政策 和措施,协调员工与员 工、员工与企业之间的 关系,以提高员工的工 作满意度和忠诚度,增 强企业的凝聚力和竞争 力。
人力资源管理培训课件PPT
2024/1/28
1
2024/1/28
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动合同
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01
人力资源管理概述
2024/1/28
3
人力资源管理的定义与重要性
2024/1/28
11
人力资源规划的实例分析
案例一
某互联网公司的人力资源 规划
2024/1/28
背景
该公司是一家快速发展的 互联网公司,业务涉及多 个领域,员工数量迅速增 长。
问题
随着公司业务的不断扩张 和员工数量的增加,公司 面临着人力资源短缺、员 工流失率高等问题。

人力资源管理PPT(企业培训课件)

人力资源管理PPT(企业培训课件)

吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人 才加入企业,提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率 ,稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚 度,增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议,让 员工有机会表达意见和建 议,增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估, 收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析,总结培 训效果,提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规 划,明确职业目标和发展方向

职业辅导
为员工提供职业辅导服务,解 答职业发展过程中的困惑和问 题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制,激 发员工的积极性和创造力。

培训课程设计
设计针对性强的培训课 程,包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、 时间等资源,确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训 活动,确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法,如问卷 调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标,如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工 作环境,关注员工的身心 健康,提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调,预防员 工之间的冲突发生。

员工关系管理培训ppt课件(模板)

员工关系管理培训ppt课件(模板)
员工关系管理的重要性
有助于提升员工满意度和忠诚度,增强企业凝聚力和竞争力,促进 企业长期稳定发展。
员工关系管理的主要内容
包括员工沟通与协调、员工参与管理、员工关怀与福利、员工纪律 与冲突处理等方面。
学员心得体会分享
学员A
通过本次培训,我深刻认识到员 工关系管理对企业的重要性,也 学到了很多实用的管理技巧和方 法,对今后的工作有很大的帮助
冲突处理策略及方法
协商和调解
通过协商和调解的方式,促进 双方达成共识和妥协。
第三方介入
在必要时引入第三方进行调解 或仲裁,以确保公正和客观。
制定规则
制定明确的团队规则和工作流 程,减少冲突发生的可能性。
培训和教育
通过培训和教育提高员工的沟 通技巧和冲突处理能力,增强
团队协作意识。
员工激励与关怀
03
提升员工满意度和忠诚度
了解员工需求
优化薪酬福利
通过定期调查和沟通,了解员工的真实需 求和期望,为制定针对性措施提供依据。
根据市场情况和员工需求,调整薪酬福利 体系,提高员工获得感和满意度。
强化激励机制
加强企业文化建设
综合运用物质激励和精神激励手段,激发 员工的工作积极性和创造力。
培育独特的企业文化,让员工认同企业价 值观和发展目标,提高员工忠诚度。
05

团队发展阶段及特点
01
形成期
成员相互认识,建立初步信任,明 确团队目标。
规范期
团队内部达成共识,形成稳定规范 和流程。
03
02
震荡期
成员间出现冲突,对任务分配和职 责产生分歧。
成熟期
团队高效运作,成员间默契配合, 共同解决问题。
04

劳动法律知识与和谐员工关系培训课件(业务部门经理应知应会)

劳动法律知识与和谐员工关系培训课件(业务部门经理应知应会)
④ 入职安全教育
3、试用期限
《劳动合同法》第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不 得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月; 三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。 以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的, 不得约定试用期。 试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的,试用期不成 立,该期限为劳动合同期限。
16岁 18岁 50岁 55岁 60岁
16岁 →《劳动法》第十五条 禁止用人单位招用未满十六周岁的未成年人。 文艺、体育和特种工艺单位招用未满十六周岁的未成年人,必须依照国家有关规定,
18岁 履行审批手续,并保障其接受义务教育的权利。 →《劳动法》第五十八条 国家对女职工和未成年工实行特殊劳动保护。 未成年工是指年满十六周岁未满十八周岁的劳动者。 →《未成年人保护法》第二条 本法所称未成年人是指未满十八周岁的公民。
4、解除劳动合同
《劳动合同法》第三十六条 用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳
动ห้องสมุดไป่ตู้同。
(离职申请表中写个人原因离职)
《劳动合同法》第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单
位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,
可以解除劳动合同。
(要走的留不住,赶紧安排交接最实际)
《劳动合同法》第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳 动合同:
《劳动法律知识 与 和谐员工关系》
一、基础劳动法律知识 二、构建和谐员工关系
HR大讲堂 企业每个业务部门经理应知应会
1、劳动者
【狭义/劳动法律层面】“劳动者”指达到法定年龄,具有劳动能力,以从事

员工关系管理PPT课件

 员工关系管理PPT课件

当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起,踌躇满志想要大展宏
图的年轻人来说,是难以接受的。但是,他们必须懂得,麦当劳请的是最适
合的人才,是愿意努力工作的人,脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功
的必要条件。在麦当劳餐厅,女服务员的长相大都是普通的,甚至还可以看
到一些年纪大的服务员。与其他公司不同,人才的多样化是麦当劳的一大特
课程;另一种是高级操作讲习课程。美国的芝加哥汉堡大学是对来自全世界
的麦当劳餐厅经理和重要职员进行培训的中心,另外,麦当劳还在全球各地
建立了多所汉堡大学,负责各地重要职. 员培训。
7
课前案例
4、培训成为一种激励 麦当劳的培训理念是:培训就是让员工得到尽快发展。麦当劳的管理人员 都要从基层员工做起,升到餐厅经理这一层,就该知道怎样去培训自己的团 队,从而对自己的团队不断进行打造。麦当劳公司的总经理每三个月就要给 部门经理做一次绩效考核,考核之初,先给定工作目标,其中有两条必须写 进目标中,那就是如何训练你的下属和什么课程在什么时候完成,并且明确 告诉部门经理,一定要培训出能接替你的人,你才有机会升迁。如果事先未 培养出自己的接班人,那么无论谁都不能提级晋升,这是麦当劳一项真正实 用的原则。由于各个级别麦当劳的管理者,都会在培训自己的继承人上花费 相当的智力和时间,麦当劳公司也因此成为一个发现和培养人才的大课堂, 并使麦当劳在竞争中长盛不衰。
点。麦当劳的员工不是来自一个渠道,而是从不同渠道请人。麦当劳的人才
组合是家庭式的,年纪大的员工可以把经验告诉年纪小的员工,年纪大的员
工同时又可以被年轻人的活力所带动。因此,麦当劳聘请的人不一定都是大
学生,而是多样化的人才。麦当劳不讲求员工是否长得漂亮,只在乎她是否

员工关系培训

员工关系培训
通过团队活动、培训和团建等方式,增进员工之间的了解和信任, 打破小团体界限。
如何提高员工的满意度和忠诚度
关注员工需求
了解员工的期望和需求,提供符 合他们需求的福利和培训,提高
员工的满意度。
建立激励机制
设立合理的薪酬体系、晋升机制 和奖励制度,激发员工的积极性
和创造力。
强化员工关怀
关注员工的心理健康和工作压力 ,提供必要的支持和帮助,增强
感谢观看
THANKS
做好交接工作
确保离职员工的工作交 接得当,不影响公司的
正常运营。
保持良好关系
与离职员工保持良好关 系,为公司树立良好形
象。
员工投诉的处理
倾听员工诉求
认真听取员工的投诉和意见,了解具体情况 。
调查分析
对投诉内容进行调查和分析,了解事实真相 。
及时处理
根据调查结果,采取相应措施,及时解决问 题。
反馈与改进
通过培训和职业发展规划,帮助员工提升技 能和能力,增强职业竞争力。
营造积极的企业文化
通过企业文化建设,培养员工的共同价值观 和行为准则,增强团队凝聚力。
03
员工关系培训的内容
员工沟通技巧培训
有效沟通
培训员工如何清晰、准确 地传达信息,避免误解和 冲突。
倾听技巧
培养员工倾听他人意见和 观点的能力,促进双向交 流。
激励与支持
为员工提供适当的激励和支持,激发 员工的积极性和创造力,促进个人与 组织的共同发展。
员工关系管理的策略
建立有效的沟通机制
通过定期的会议、座谈、反馈等方式,促进 员工之间的交流与合作。
实施公正的奖惩制度
根据员工的工作表现和贡献,给予相应的奖 励或惩罚,以激励优秀、鞭策不足。

员工关系管理培训

员工关系管理培训
团队建设需要做到以下几点:明确目标、分工合作、沟通协调、激励和奖励。
员工关系管理的挑战
05
与应对策略
应对员工不满情绪
建立有效的沟通渠道
01
确保员工能够畅所欲言,表达自己的不满和困惑,及时了解员
工的真实想法和需求。
倾听员工意见
02
耐心倾听员工的意见和建议,给予积极回应,让员工感受到被
尊重和被重视。
02
员工关系管理涉及员工入职、在 职和离职的全过程,包括员工招 聘、培训、绩效管理、薪酬福利 、沟通协调等多个方面。
员工关系管理的重要性
提高员工满意度和忠诚度
提升企业形象和品牌价值
良好的员工关系管理能够提高员工的 满意度和忠诚度,使员工更加积极地 投入工作,提高工作效率。
良好的员工关系管理有助于提升企业 的形象和品牌价值,增强企业的市场 竞争力。
员工关系管理培训
目 录
• 员工关系管理概述 • 员工关系管理的基本原则 • 员工关系管理的主要内容 • 员工关系管理的技巧和方法 • 员工关系管理的挑战与应对策略 • 案例分析与实践操作
员工关系管理概述
01
员工关系管理的定义
01
员工关系管理是指企业通过一系 列政策和措施,与员工建立、维 护和发展良好的关系,以实现企 业目标的过程。
案例二:失败的企业员工关系管理案例分析
总结词
Hale Waihona Puke 管理僵化、沟通障碍、缺乏关怀、文化缺失
详细描述
该企业员工关系管理失败的原因主要包括管 理过于僵化,缺乏有效的沟通机制,对员工 关怀不足,以及缺乏积极的企业文化,这些
问题导致了员工关系紧张和效率低下。
实践操作:设计一份企业员工关系管理方案

员工关系管理培训课程PPT课件

员工关系管理培训课程PPT课件
跟员工沟通说你理解他的震惊。如果员工不反 对,立即跟员工沟通下一步的做法
问员工此时是否有什么具体问题。如果没有, 告诉员工下一步公司可以提供的帮助是什么
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25、辞退中员工可能出现的反应和相应对策
反应和相应对策5
反应5
哭哭啼啼
感觉5
忧愁、悲伤、焦虑
相应对策5
提供纸巾让员工哭够了再说 避免说出诸如“哭什么,这有什么大不了的” 之
12、沟通的冰山模式
话题
5%-20%工作层面
80%-95%关系层面
主工作层面——说出的内容 事实信息 个人关系层面——如何说 过程和感觉
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13、沟通的漏斗
你心里想的100% 你嘴上说的80% 别人听到的60% 别人听懂的40% 别人行动的20%
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14、高效沟通的原则和宝典
◆高效沟通的“7C”原则
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员工关系管理
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员工管理的目的
持续成长
真正利润的增加 忠诚的客户
市值的增加 员工的投入和敬业
员工进入
评估能力素质
高效的管理者 放到合适位置
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2、员工关系管理包含要素
劳动关系管理 法律问题及投诉 员工的活动和协调 心理咨询服务 员工的冲突管理 员工的内部沟通 晋升 岗位轮换
的求借方法会议
4 阻止对方宣泄,建议双方冷静下 9 换话题(如要求帮助解决你自己
来后再谈
的问题)
5 认为双方都有错误,指出两者各 10 当双方争执时,表达不愉快的情
自存在的问题
绪(如暗示这样会破坏员工的团
结)
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23、解聘与相关的援助
• 辞退员工的程序

员工关系管理培训ppt课件

员工关系管理培训ppt课件

未来发展趋势预测
个性化员工关系管理
未来,企业将更加注重员工个性化需求,通过定制化的员 工关系管理方案,提高员工满意度和忠诚度。
数字化员工关系管理
随着数字化技术的发展,企业将借助大数据、人工智能等 技术手段,实现员工关系管理的数字化、智能化,提高管 理效率和准确性。
员工心理健康管理
未来,企业将更加重视员工心理健康问题,通过建立完善 的心理健康管理机制,帮助员工缓解工作压力、增强心理 韧性。
注重预防员工关系的紧张和冲 突,通过制定和实施相关政策 和措施,避免问题的发生。
公正处理
在处理员工关系问题时,要遵 循公正、公平、公开的原则, 确保处理结果的合理性和可接
受性。
员工沟通与冲突处
02

有效沟通技巧
01
02
03
倾听技巧
积极倾听员工意见,理解 员工情感和需求。
表达清晰
用简洁明了的语言表达自 己的观点,避免模糊不清 或含糊其辞。
促进企业目标的实现
通过激发员工的创造力和创新精神,提高企业的生产力和效率,实 现企业的长期发展目标。
员工关系管理原则
尊重员工
尊重员工的人格和尊严,关注 员工的情感和感受,建立平等
、公正、开放的工作环境。
双向沟通
建立有效的双向沟通机制,鼓 励员工表达自己的想法和意见 ,及时了解员工的需求和期望 。
预防为主
处理流程
劳动纠纷处理流程包括协商、调解、仲裁和诉讼四个步骤。双方应首先通过协商和调解解决争议,如无法达成一 致,可申请仲裁或提起诉讼。
注意事项
在处理劳动纠纷时,企业应保持冷静、理性对待,充分尊重员工的合法权益;同时,要保留好相关证据材料,以 便在仲裁或诉讼中维护自身权益。此外,企业还应加强对相关法律法规的学习和了解,避免因不熟悉法律而引发 不必要的纠纷。

人力资源管理PPT(企业培训课件)

人力资源管理PPT(企业培训课件)

总结词:福利政策是吸引和留住 人才的重要手段,需要提供具有 吸引力的福利待遇,满足员工多 元化的需求。
法定福利:为员工提供五险一金 、法定节假日等法定福利。
弹性工作:提供弹性工作制度, 如远程办公、弹性工作时间等, 方便员工更好地平衡工作与生活 。
薪酬福利调整与优化
总结词:随着市场变 化和公司发展,薪酬 福利体系需要进行调 整与优化,以保持其 合理性和竞争力。
选择合适的评估方法,如问卷调查、面谈、 绩效评估等。
培训效果跟踪
对员工的培训效果进行长期跟踪,确保培训 成果能够持续转化为工作绩效。
04
绩效管理
绩效管理的概念与目的
绩效管理的概念:绩效管理是一个系统性的过程,包括 设定目标、评估绩效、提供反馈和改进绩效。它旨在提 升员工的工作表现,并帮助企业实现战略目标。 提升员工的工作效率和工作质量。
独特的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力,提高员 工的归属感和忠诚度,从而提升企业的整体绩效和市场竞 争力。
企业文化建设的方法
企业可以通过制定企业文化理念、推广企业文化活动、营 造良好的企业氛围等措施,来建设独特的企业文化。
员工沟通与协调
员工沟通与协调的定义
员工沟通与协调是指企业内部员工之间的信息交流和协作配合, 以实现企业目标和工作任务的顺利完成。
培训方式选择
选择适合员工的培训方式,如内部培 训、外部培训、在线培训等。
培训实施
按照培训计划,组织员工参加培训, 确保培训的顺利进行。
培训效果评估
评估标准制定
制定合理的评估标准,包括员工的学习成果 、工作表现和业绩提升等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给员工和管理层,以便 调整和优化培训计划。

员工关系处理技巧培训

员工关系处理技巧培训

员工关系处理技巧培训1. 培训目的•提高管理者对员工关系的处理能力,增强团队凝聚力。

•学会如何有效沟通,解决工作中的冲突和问题。

•营造一个公平、和谐、积极的工作氛围。

2. 培训对象•企业中高层管理者•人力资源部门工作人员3. 培训内容3.1 员工关系概述•员工关系的定义•员工关系的重要性•影响员工关系的主要因素3.2 沟通技巧•有效沟通的障碍•倾听与理解•表达与反馈•非语言沟通3.3 解决冲突技巧•冲突的类型与原因•处理冲突的原则•解决冲突的步骤与方法3.4 团队建设•团队与群体•团队建设的阶段•增强团队凝聚力的方法3.5 员工激励•奖励与惩罚•员工发展规划3.6 法律法规与案例分析•劳动法律法规•企业规章制度•案例分析与讨论4. 培训方式5. 培训时间与地点•时间:为期两天,分别为上午和下午•地点:企业内部培训室或外部专业培训机构6. 培训师资•具备丰富实践经验和专业知识的讲师•人力资源管理专家•企业内部优秀管理者7. 培训效果评估•采用问卷调查、现场观察、学员反馈等方式进行培训效果评估。

•对学员在培训后的实际应用能力进行跟踪调查,以检验培训成果。

8. 培训组织与实施•提前一个月进行培训计划与师资安排•提前一周向学员发送培训通知与相关资料•培训当天,确保场地、设备、教材等准备齐全•培训结束后,及时收集学员反馈,进行总结和改进9. 培训费用•培训费用根据培训时长、师资、场地等因素确定,具体费用请联系培训机构。

10. 附则•本培训方案的解释权归企业所有。

•企业有权根据实际情况对培训内容、时间、地点等进行调整。

希望这份培训方案能为您提供参考,如有任何疑问,请随时与我联系。

祝您培训顺利!### 特殊的应用场合及注意事项1. 初创企业团队建设•注意事项:–强调企业文化的重要性,帮助员工快速融入。

–针对初创企业的特点,培训中应增加如何在不确定性中保持团队士气的讨论。

–重视团队成员之间的信任建设。

2. 跨文化团队管理•注意事项:–增加对不同文化背景员工的理解和尊重。

员工关系管理培训教材(PPT-63页)

员工关系管理培训教材(PPT-63页)

员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系,是人力资 源管理的一个特定领域。员工关系具有两层涵义,一是从 法律层面双方因为签订雇佣契约而产生的权利义务关系, 亦即彼此之间的法律关系;另一方面是社会层面双方彼此 间的人际、情感甚至道义等关系,亦即双方权利义务不成 文的传统、习惯及默契等伦理关系。
【员工关系与劳动关系、劳资关系的联系】员工关系又称雇员关系,与劳动关系、劳资关系相近,它以研究与雇佣行为 管理有关的问题为特殊现象。员工关系强调以员工为主体和出发点的企业内部关系,注重个体层次上的关系和交流,是 从人力资源管理角度提出的一个取代劳资关系的概念,注重和谐与合作是这一概念所蕴涵的精神。
在企业员工关系管理系统中,职能部门负责人和人力资源部门 处于连接企业和员工的中心环节。他们相互支持和配合,通过 各种方式,一方面协调企业利益和员工需求之间的矛盾,提高 组织的活力和产出效率;另一方面他们通过协调员工之间的关 系,提高组织的凝聚力,从而保证企业目标的实现。因此,职 能部门负责人和人力资源部门是员工关系管理的关键,是实施 员工关系管理的首要责任人,他们的工作方式和效果,是企业 员工关系管理水平和效果的直接体现。
其实,员工关系管理贯穿于人力资源管理的方方面面 ,从把员工招进来的第一天起,员工关系管理工作就 开始了。而且员工关系不能外包,因为做好员工关系 管理,必须对企业文化、员工特性、企业面临的环境 要有清楚的了解。
员工关系管理的终极目标,应该是做到“让员工除了把所有 精神放在工作上之外没有其他后顾之忧”。因此,在这一
第一节 员工关系与员工关系管理
1.1.2 员工关系管理
从广义上讲,员工关系管理(ERM)是在企业人力资源体 系中,各级管理人员和人力资源职能管理人员,通过拟订和 实施各项人力资源政策和管理行为,以及其他的管理沟通手 段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响,从 而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。

员工关系培训完整ppt课件

员工关系培训完整ppt课件
企业应积极培育健康向上的企 业文化,倡导团结协作、互助 互爱的精神,增强员工的归属 感和凝聚力,形成良好的工作 氛围。
THANK YOU
感谢聆听
• 劳动争议的诉讼:当事人对仲裁裁决不服的,可以自收到仲裁裁决书之日起十 五日内向人民法院提起诉讼。一方当事人在法定期限内不起诉又不履行仲裁裁 决的,另一方当事人可以申请人民法院强制执行。
06
总结与展望
本次培训总结回顾
培训目标达成
本次培训旨在提高员工对关系管理的认识和技能,通过讲解、案例分析、互动讨论等方式 ,使员工掌握了有效沟通技巧、冲突处理方法、团队建设策略等,达到了预期目标。
企业文化能够影响员工的工作态度、价值观念和行为方式,进而对员工关系产生积极或消极的影响。
如何打造良好的企业文化以促进员工关系
01
02
03
04
05
明确企业价值观
建立良好的沟通 机制
关注员工福利和 关爱
强化团队建设与 协作
营造积极向上的 工作氛围
企业需要明确自身的价值 观,并以此为基础构建企 业文化,让员工有共同的 价值追求。
员工关系培训完整ppt课件
汇报人:
2023-12-21

CONTENCT

• 员工关系概述 • 员工沟通与冲突管理 • 员工激励与福利制度 • 企业文化建设与员工关系 • 法律法规与员工关系 • 总结与展望
01
员工关系概述
员工关系的定义与重要性
员工关系定义
员工关系是指企业与员工之间、员工与员工之间在劳动过程中所 形成的一种社会关系。
加强员工沟通与交流
企业应建立有效的沟通渠道, 鼓励员工之间、员工与领导之 间进行充分沟通和交流,及时 了解员工需求和意见,促进信 息的畅通和问题的解决。
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署后,约定了该高管依据规定享受部分期权激励。

2008年11月,该高管与公司协商一致解除劳动合同。
在计算经济补偿金时,该高管提出,其期权折合成现金后
占工资的很高比例,要求经济补偿金应当包括上述期权。

期权是否包括在经济补偿金基数中?
劳动报酬类争议证据
1、支付证明; 2、计算依据; 3、扣除、减少证明; 4、扣除、减少依据; 5,其他相关证明。
(一)规章制度的合法化制定与操作
规章制度的基本作用
• 企业规章是法律法规的实施细则 • 企业制度是对法律法规空白点的有效延伸 • 企业规章制度是处理劳动争议的依据 • 企业规章制度是有效遵从和切实管理的工具
企业制度制定的误区
1. 舶来品:直接copy成功行业的制度 2. 半成品:只有准则,没有细则 3. 瑕疵品:太具针对性,缺乏系统性 4. 试用品:管理概念尚未形成,依赖人治 5. 目前紧急状况:仍然违法!
以是传染病病原携带者为由拒绝录用。

经医学鉴定传染病病原携带者在治愈
前或者排除传染嫌疑前,不得从事法律、
行政法规和国务院卫生行政部门规定禁止
Байду номын сангаас
从事的易使传染病扩散的工作。
举例:某机场考勤制度规定
1.具有看管性质且实行轮班的工种岗位,按照实际消 耗工时的60%计算工作时间。
2.具有等待间歇特点且明显受航班密度影响的岗位, 工作时间内发生的等待时间按照50%计算工作时间;在 工作时间外发生的等待时间按照40%计算工作时间。
• 突发事件并非突然 • ---员工撕毁合同、恶意辞职 • 个体事件上升为群体事件 • ---本田罢工,广东九起罢工 • 劳资纠纷成为“要命”问题 • ---富士康接连跳、工伤员工故意杀人案
员工关系面临大考
1,劳动争议突然爆发 “牵一发动全身”
2,劳资纠纷隐患频频出现 从法律问题生成社会问题
3,员工关系和谐任重道远 遗留问题和法律新规无从下手
案例
• 李某2008年1月15日进入某软件公司,担任技术员, 月薪7000元。公司实行上下班在公司内网记录考勤的管 理制度,由于公司实行无纸化办公,考勤规范等所有规
章制度都在公司内网公示,员工均按此遵守执行。

2008年8月8日,公司因客户投诉,对李某工作进行
调整。李某心中存有不满,开始从2008年12月4日以后
员工关系管理实务
——案例 诊断 解决方案
整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
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03
韩智力
中国劳动保障报社法律事务中心 主任
中国管理科学研究院劳动法研究所 副所长
中国人民大学劳动关系研究所 客座研究员
中国政法大学民商经济法学院
实际上班,但是不记考勤。公司在发现考勤记载异常后,
电子邮件发给李某要求做出解释,李某称自己电脑故障
不能上网,所以无法考勤。公司在没有得到合理解释的
情况下,以其旷工为由作出扣发工资决定,扣除个人应
缴部分后,李某当月只领到工资196元。

于是发生争议。
(二)工资和福利制度 的法律冲突与管理
案例

某外资企业招聘一位高级管理人员,在劳动合同签
1、制定中的民主程序
用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动 者切身利益的规章制度或者重大事项时 , 应当经 职工代表大会或者全体职工讨论 , 提出方案和意
见 , 与工会或者职工代表平等协商确定。
民主程序 = 讨论程序 + 协商程序
民主程序的实际操作
• 如何选择与工会或职工代表协商方式 • 如何讨论表决规章制度 • 如何面对不同意见或反对意见
考勤制度的内容
工时制度:标准工时、不定时、综合计算工时;
• 标准工时制 每日8小时,每周40小时;
• 不定时工作制 生产特点、工作特殊需要和职责范围关系,无法按照标 准工时衡量或需要机动作业。
• 综合计算工时制 因工作性质特殊,需连续作业或季节限制,采用周、月、 季、年等为周期。
案例
• 某制造企业对员工实行四班三运转排班 制度,即“早早午午晚晚休休”,8天一个 周期。每天工作时间不超过八小时,每8天 休息两天,一年总工作时间不超过2000小 时。
应对当前员工关系危机的策略
1、完善基本管理制度 2、执行制度规范到位 3、以人为本有效沟通
三项基本制度确立和运用
1、绩效考核制度: 绩效为导向、考核为手段
2、薪酬福利制度: 同工同酬为原则、按贡献取酬为标准
3、劳动管理制度: 操作细则为基础、价值取向为引导
交流内容
• 1、规章制度的合法化制定与操作 • 2、工资和福利制度的法律冲突与管理 • 3、问题员工管理制度更新与关键内容 • 4、培训服务期和保密制度的关键问题与处理 • 5、招聘风险管理与劳动合同订立 • 6、劳动合同条款与合理设计 • 7、奖励考核与劳动合同履行管理 • 8、多元用工与劳务派遣立法
2、不违反法律法规和政策规定
• (1)不能与法律禁止性规定抵触 (2)处罚和管理性规定上不能没有依据
某培训公司《员工手册》规定
• 员工入职前,应到当地市级医院 进行入职体检,医院出具的体检报告 必须证明该候选人身体健康,无任何 传染病或其他不适合应聘岗位工作的 疾病。
《就业促进法》

第三十条 用人单位招用人员,不得
兼职教授
武汉大学人力资源培训中心
兼职教授
中国企业联合会培训中心
客座教授
从“罢工潮”说起员工关系管理
• 今年5-6月罢工不完全统计:
• 媒体报道29起罢工事件 • 外资企业15起,国内企业14起, • 罢工类型: • 增长工资、超时工作、劳动保护条件、身
份歧视
富士康事件的HR调查
目前劳资纠纷的特点
3.对于航班结束后留守值班的岗位按照实际消耗工时 的30%计算工作时间。
诊断
• 原因在于错误使用非经审批的工时制度 • 综合计算或者不定时制度基本可以解决 • 工作时间安排合法也是解决方法之一
3、规章制度公示告知
直接涉及劳动者切身利益的规章制度应当公 示,或者告知劳动者。
公示或者告知的方式
1、员工签收 2、培训员工 3、公告栏公布 4、网路公布 5、其他
法律对企业规章制度的要求
• 《劳动法》、《劳动合同法》第4条 • 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题
的解释》第19条 • 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题
的解释(二)》第16条
法律对规章制度要求的关键词
1、经过民主程序 2、不违反法律法规及政策规定 3、向员工公示或者告知
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