李家壕煤矿选煤厂落实责任制考核
煤矿煤质管理责任制及考核范文
煤矿煤质管理责任制及考核范文煤矿煤质管理是保证生产安全和产品质量的关键环节,对提高企业的经济效益和社会效益具有重要意义。
为了确保煤矿煤质管理的有效实施,建立明确的责任制和科学的考核机制是必不可少的。
本文将探讨煤矿煤质管理责任制及考核的相关内容。
一、责任制的建立煤矿煤质管理责任制的建立,是确保企业煤质管理工作有序进行的基础。
在责任制的建立过程中,需要明确各级领导和部门的责任和职责,精确界定各岗位职责和权限。
首先,需要建立健全煤矿煤质管理工作的组织结构。
明确各级领导和部门的职责和权限,确保各级管理层能够履行其职责并对工作结果负责。
例如,设立煤质管理部门,明确其负责煤质监控、质量管理和技术支持等工作。
其次,需要制定明确的工作责任书,明确各个岗位的职责和权限。
工作责任书应该对煤质管理工作的具体任务、目标、要求进行规定,以确保相关人员能够全面认识自己的职责,并能够按照规定的要求履行工作职责。
再次,需要建立必要的配套制度和规范,明确煤质管理的各项管理要求。
例如,制定煤质监控管理规定、质量管理制度、技术标准等,确保煤质管理工作符合国家法律法规和标准要求。
最后,需要加强对责任制的执行和落实。
完善相应的考核评价机制,对各级领导和部门的工作进行考核评价,并及时对工作表现好的给予奖励,对工作不到位的进行一定的处罚。
二、考核机制的设计煤矿煤质管理的考核机制,是对煤质管理责任制执行情况的评价与激励,能够促使各级领导和部门主动履行工作职责,为煤质管理工作提供推动力。
首先,需要从煤质管理的各个环节进行综合考核。
综合考核可以包括以下几个方面:煤质监控、质量管理、技术支持、问题处理等。
通过对这些方面的考核,可以全面评估煤矿煤质管理工作的成效。
其次,考核内容应该具体、明确。
比如,对于煤质监控方面可以考核监测数据的准确性、监测设备的有效性等;对于质量管理可以考核煤矿产品质量合格率、质量事故处理情况等;对于技术支持可以考核技术解决问题的效果、及时处理技术难题的能力等。
煤矿公司安全生产责任制考核方案
煤矿公司安全生产责任制考核方案一、考核目的1.为进一步落实国家安全生产法律法规,加强安全生产管理,防止生产安全事故发生。
2.为保证安全生产责任制的落实,建立煤矿安全生产长效机制,特制定本考核方案。
二、考核范围本考核方案适用于集团公司下属负有安全生产责任的各单位、部门以及相关人员。
三、考核组织机构1.集团公司成立安全生产责任制考核领导小组。
集团公司总经理任组长,集团安全监察部、人力资源部及各矿行政正职为小组成员。
2.常设考核执行机构。
由集团公司安全监察部负责考核的组织、实施及其他协调工作。
四、考核形式1.安全生产责任制考核实行百分制量化考核。
2.考核以按季度考核、年终兑现的形式进行。
五、考核内容考核内容,如下表所示。
六、安全生产责任制考核结果分类分为优秀、良好、一般、较差和差五个等级,具体如下表所示。
七、考核结果计算1.季度考核考核得分二(安全指标自评得分+抽查考核得分)/2+(安全制度自评得分+抽查考核得分)/2+(安全指令自评得分+抽查考核得分)/22.年度考核考核得分二年度安全指标考核得分+(安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分)/4八、考核结果的应用1.考核结果作为审批单位年度安全生产奖的依据。
考核结果由集团公司安全监察部出具,在审批各单位奖金时给予上浮或下浮。
具体浮动措施包括以下几个方面。
(1)考核结果为优秀等级的,上浮年度安全生产奖20%。
(2)考核结果为良好等级的,上浮年度安全生产奖10%(3)考核结果为一般等级的,年度安全生产奖不上浮。
(4)考核结果为较差等级的,下浮年度安全生产奖50%。
(5)考核结果为差等级的,取消年度安全生产奖。
2.各单位党、政正职年度安全风险抵押金与本考核结果挂钩。
3.考核结果作为单位年度评比先进工作者、先进班组和部门的重要依据。
考核结果每季度在集团公司内部刊物上公布一次。
九、考核实施1.每季度5日前,集团公司安全监察部印制“安全生产责任制度考核表”,并下发到各个下属矿区和单位。
(新)李家壕煤矿采掘工程质量及文明生产管理办法(修订)
李家壕煤矿采掘工程质量及文明生产管理办法第一章总则第一条为进一步加强采掘工程质量管理,提升采掘工作面质量标准化水平,实现矿井安全开采和稳产高产,依据神华集团公司《神华集团公司质量标准化标准及考核评级办法实施细则》(第五版)及包头矿业公司相关文件,结合本矿目前采掘工程质量的实际情况,本着切合实际、便于操作、高标准、严要求的原则,特制定采掘工程质量管理办法。
第二条本办法适用于井下各综采队、掘进队及外委施工队。
第三条采掘工程质量是矿井安全生产的先决条件,是质量标准化工作的基础,各采掘队必须加强工程质量管理。
生产办要严格按本办法加强各采掘队工程质量的检查、监督和考核工作。
第二章第一节综采工作面工程质量管理第四条综采工作面工程质量管理1运输机、煤壁平直度(1)煤壁平直,与顶底板垂直。
煤壁从任何地方开始向工作面两边看,无明显的弯曲现象,无较大的台阶和伞檐(伞檐长度超过1m时,其最大突出部分不超过200mm;伞檐长度在1m以内时,其最大突出部分不超过250mm,端头斜切进刀部分除外),否则处罚煤机司机20元/架,跟班队干200元/次。
(2)运输机平直,从任何地方开始向工作面两边看,没有明显的弯曲现象,无飘溜、下扎现象,因底板没有割平造成运输机上飘或下扎,处罚煤机司机20元/节;因运输机没有推齐造成运输机局部超前或滞后,处罚支架工20元/节,跟班队干200元/次。
(3)两端头三角区过渡平缓,与顺槽顶、底板割平。
留有100~150mm 台阶,处罚煤机司机50元/处;150mm以上台阶处罚煤机司机100元/处。
运输机机头、机尾上翘或下扎,每次处罚煤机司机300元、班长和跟班队干各100元;由于上翘严重,需要放炮处理,处罚责任司机500元、班长和跟班队干各200元、综采队2000元(正常段出现上翘、下扎,造成采高低煤机通过困难,同等处罚)。
(4)及时控制运输机窜动,防止造成停产放炮扩帮事故,否则处罚验收员2000元,该圆班跟班队干每人1000元,推溜工每人500元,队长300元。
(管理制度)检查后修改矿井洗煤厂李家壕煤矿安全管理制度汇
(管理制度)检查后修改矿井洗煤厂李家壕煤矿安全管理制度汇第一章机电例会制度3第二章机电、运输事故分析追查制度4第三章停送电管理制度7第四章停送风、停送水制度15第五章电气试验制度16第六章掘锚队拖曳电缆使用管理制度17第七章杂散电流管理制度18第八章电缆管理规定19第九章五小电器管理考核规定24第十章油脂管理制度27第十一章配件日常管理制度33第十二章阻燃胶带管理制度38第十三章主运输送系统管理制度39第十四章入井车辆运输管理办法44第十五章车辆维修管理考核办法46第十六章设备管理制度53第十七章设备、设施的运行管理制度62第十八章设备定期检修、维护、保养制度65第十九章设备点检制管理制度67第二十章防爆电气设备入井安装及检查制度76第二十一章设备维修暂行管理办法78第二十二章要害场所管理制度86第二十三章润滑管理办法86第二十四章主要设备关键零部件探伤制度90第二十五章供电、供排水管理制度91第二十六章主扇运转管理制度96第二十七章主排水系统运行管理制度101第二十八章带式输送机运行管理制度102第二十九章防止铁器进入胶带运输系统管理制度108第三十章刮板输送机管理制度110第三十一章供水施救系统管理制度111第三十二章压风自救系统管理制度113第三十三章登高作业管理制度117第三十四章材料配件领用及考核管理办法119第三十五章物资回收、修旧利废管理办法121第三十六章压力容器管理制度127第三十七章手工工具管理制度139第三十八章计量器具维护保养管理制度140第三十九章专用工具管理规定141第四十章机电岗位工考核和持证上岗制度142第四十一章“三长”抓机电制度143第四十二章机电干部上岗、查岗制度146第四十三章机加工管理制度147第四十四章机电安装工程管理制度148第四十五章生产备件采购、保管、领用、跟踪管理150暂行规定150第四十六章井下电气焊作业管理制度156第四十七章各单位电气焊车间文明作业管理制度163第四十八章库房管理制度165第四十九章交接班制度166第五十章安全活动制度167第五十一章安全操作规程管理制度167第五十二章外委队设备材料租用管理办法169第五十三章“两票”管理制度176第五十四章管理人员巡查制度176第五十五章接地管理制度177第五十六章防爆电气设备检查标准的规定180第五十七章放射源管理制度187第五十八章防雷接地管理制度188第五十九章起重作业管理制度194第一章机电例会制度第一节例会内容第一条为加强机电管理,促进机电工作,提高机电工作效率,每月第一周由李家壕煤矿机电管理第一责任人机电矿长主持召开会议。
煤矿煤质管理责任制及考核模版
煤矿煤质管理责任制及考核模版一、背景介绍煤矿的煤质管理是保证煤矿生产安全和煤炭质量的重要环节。
为了规范煤矿煤质管理责任制,提高煤矿煤质管理水平,制定煤矿煤质管理责任制及考核模版具有重要意义。
二、煤矿煤质管理责任制1. 煤矿煤质管理领导责任(1)煤矿领导班子负责煤矿煤质管理的总体规划和决策,并确保煤质管理工作按照相关规定和要求进行。
(2)煤矿负责人、主要负责人和煤质管理部门负责人对煤矿煤质管理工作负总责,保障煤炭质量与安全。
(3)建立煤质管理责任考核制度,形成科学合理的煤质管理考核评价体系,对煤矿领导班子及相关人员进行考核。
2. 煤质管理部门责任(1)煤矿应设立专门的煤质管理部门,明确部门职责和人员配置,确保煤矿煤质管理工作的专业化和高效性。
(2)煤质管理部门应开展煤炭质量监测、分析和评价,对煤矿生产过程中的煤质问题进行及时处理和解决。
(3)煤质管理部门负责与相关部门和单位进行沟通和协调,建立健全的煤矿煤质管理工作联动机制。
3. 煤矿生产工人责任(1)煤矿生产工人应当严格遵守煤质管理相关规定,保证岗位操作符合要求,不得有违法违规行为。
(2)煤矿生产工人应加强对煤矿设备的维护和保养,确保煤炭生产过程中不发生煤质问题。
(3)煤矿生产工人应积极主动地参与煤质管理工作,提出对煤质管理的改进建议。
三、煤矿煤质管理考核模版1. 责任考核(1)考核指标:煤矿煤质管理责任制落实情况、煤矿领导班子对煤质管理工作的重视程度等。
(2)考核方法:定期组织内部审核和外部评估,通过查阅文件和记录、听取汇报、检查台账等方式进行评估。
(3)考核结果:根据考核结果给予评分,制定奖惩制度。
2. 部门考核(1)考核指标:煤质管理部门职责落实情况、煤质管理工作的高效性和专业性等。
(2)考核方法:定期组织部门自评和互评,通过查阅部门工作资料、听取部门负责人汇报等方式进行评估。
(3)考核结果:根据考核结果给予评分,制定奖惩制度。
3. 个人考核(1)考核指标:个人煤质管理责任的履行情况、对煤质管理工作的贡献等。
500万吨选煤厂安全责任追究问责制度(2019年)
安全责任追究问责制度第一章总则第一条根据《安全生产法》、国家安监总局第85号令、宏源[2018]156号文件,追究事故及标准化不达标的责任人的责任,制定本制度。
第二条本制度适用于500万吨选煤厂。
第三条本制度所称安全责任追究问责(以下简称追究问责)。
是指对安全生产责任单位负责人以及其他有关人员在本单位安全生产工作中不履行或不正确履行职责,以致影响、贻误安全生产工作或导致出现重大事故隐患的事故责任人进行追究问责。
第二章问责级别和范围第四条追究问责级别。
分清责任,对责任单位负责人和责任人给予经济处罚、行政降级、免职、撤职、解除劳动关系等处分。
第五条追究问责范围包括重大事故隐患,安全生产标准化、安全事故、人身伤害事故、非人身伤害事故、重大隐患未遂事故的责任追究。
第六条重大事故隐患的认定,由公司安监部及相关部室,选煤厂厂级领导、安环科负责人会审确认。
(依据是选煤厂重大隐患认定标准)第三章考核办法第七条问责考核(一)生产经营范围区域内,在省、市、县等上级单位检查中发现的重大事故隐患,按以下条款进行追究问责。
1、每条重大隐患问题罚款5万元,全部由相关责任人承担;由责任单位组织进行分析将追究问责报告、处罚名单和处罚金额,自检查发现之日起2日内报选煤厂安环科备案。
厂长和分管副厂长各承担罚金1万元后,其余罚款由责任车间主任(科长)承担20%,工程师承担15%,责任班组长(技术员)各承担10%,剩余由责任员工分摊。
2、因厂领导集体决策造成的重大隐患问题,厂领导班子承担所有罚金。
3、厂安环科将重大隐患报告、责任人处罚名单及金额,自发现之日起3日内报公司安全监察部备案。
(二)集团公司检查出的重大事故隐患,对选煤厂罚款1万元。
厂级领导班子承担罚金50%,其余罚金由责任车间(科室)承担,并于公布之日起两日内将责任人名单、罚款金额报安环科存档。
安环科在3日内报公司安全监察部备案。
(三)选煤厂检查出的重大事故隐患,对责任车间处罚5000元,责任车间主任承担30%,责任班组长承担20%,直接责任人承担20%,车间内剩余人员承担30%。
李家壕矿井选煤厂原煤仓预应力施工方案
神华集团包头矿业李家壕矿井选煤厂产品仓预应力施工方案编制:审核:目录一、预应力工程概况 (3)二、工程项目管理机构 (3)三、施工准备工作 (4)1、技术准备 (4)2、劳动组织及劳动力计划 (4)3、材料准备及材料计划 (5)4、主要施工机械准备及需用量计划 (5)四、质量保证体系 (7)1、工程质量控制程序 (7)2、质量保证措施 (7)3、预应力施工中的质量控制点 (8)4、质量评定与质量回访 (9)五、工期保证体系 (9)1、工期保证体系构成 (9)2、工程进度计划 (9)3、工期保证措施 (9)六、预应力施工方法 (10)七、环境保护与安全管理 (16)1、环境保护 (16)2、安全管理 (16)八、预应力施工验收和技术资料 (17)1、预应力专项工程施工及质量检查验收依据 (17)2、预应力施工技术资料 (17)一、预应力工程概况该工程位于内蒙古东胜万利矿区,为神华集团包头矿业有限责任公司李家壕矿井选煤厂的产品仓,此工程共有产品仓四座,每座筒仓内径均为φ25m,混凝土高度为36.707m,仓壁厚为370mm,都采用C40预应力钢筋混凝土。
仓顶盖为C40钢筋混凝土正截锥壳。
锚具封锚采用膨胀性C40混凝土。
筒仓仓壁混凝土结构采用滑模的施工工艺。
产品仓的仓壁采用无粘结预应力施工工艺,预应力筋采用1860级φj15.2 低松弛成品无粘结钢绞线,张拉端锚具采用符合规范要求的VM15-7夹片式锚具,及配套的熟铁锚垫板(钢号Q235)尺寸为200mm×200mm×20mm和配套螺旋筋(七孔锚垫板大样图见图一)。
图一:七孔锚垫板大样图每座产品仓都设4个扶壁柱,每一周圈由2段无粘结预应力筋组成。
无粘结预应力筋为180°包角,相邻两圈无粘结筋的张拉端交错90°布置,分别锚固在2个扶壁柱上,扶壁柱宽3.0m。
无粘结预应力筋环绕半径为12.72m,每座原煤仓仓壁预应力筋按环向布置,从绝对标高▽+3.307m~▽+36.707m共设置了63圈7-φj15.2无粘结预应力筋。
李家壕煤矿管理提升活动报告
李家壕煤矿管理提升活动报告神华集团包头矿业公司李家壕煤矿2013年 2月 21日李家壕煤矿管理提升活动报告按照两级公司管理提升活动要求,我矿紧紧围绕2012年的目标任务,深入开展了“找、抓、促”活动,结合今年的实际情况,制定了《李家壕煤矿管理提升活动实施方案》,成立了以党政一把手任组长的活动领导小组,多方位、多层次、多角度找准自身存在的差距,认真分析问题,落实整改方案,活动收到了实效。
现将问题诊断和整改工作情况汇报如下:一、工作概况李家壕煤矿是2005年3月份神华集团公司批准由包头矿业公司承建的生产接续矿井,是包头矿业公司有史以来承建的第一座大型现代化矿井, 原井田面积67.65km?,储量15.45亿吨,可采储量5.3亿吨,矿井设计规模一期600万吨/年,二期1200万吨/年,地面配套选煤厂规模为1200万吨/年。
概算总投资34亿。
2006年以来,李家壕煤矿建设项目经过两级公司的积极协调,完成了项目的各项报批手续,矿井于2008年12月开工建设,2011年5月12日开始联合试运转,现已进入试生产和竣工验收阶段。
由于鄂尔多斯市调整城市规划,东胜区政府于2007年11月、2011年3月先后两次为李家壕煤矿限定采区范围,致使矿井田面积仅剩21平方公里,资源储量4.8亿吨,可采储量2.6亿吨,已建成1.2万多米巷道报废,给矿井的竣工验收、生产接续和今后的经济发展带来了巨大的困难。
针对这一情况,我矿及时调整采掘接续规划,采掘工作面由矿井北翼调整到南翼, 2012年至2014年完成正常接续、实现矿井达产成为我矿面临的主要任务。
围绕今年的中心任务,我矿形成了管理提升活动的总体思路:紧紧围绕公司发展战略,凝聚全员力量,以完成矿井竣工验收任务,实现全年的目标任务为中心,深入开展“找、抓、促”活动,完善矿井运营体系,夯实管理基础,提升管理水平,把李家壕煤矿打造成为现代化一流矿井。
按照活动要求,划分了四个阶段开展:(一)宣传、发动、组织、学习阶段;(二)找差距、查问题、查隐患阶段;(三)问题整改落实、工作整体提升阶段;(四)巩固成果和总结阶段。
煤矿煤质管理责任制及考核(四篇)
煤矿煤质管理责任制及考核煤矿煤质管理是煤矿生产经营过程中的重要环节,直接关系到矿井生产安全和煤炭质量控制。
为了规范煤矿煤质管理工作,建立科学有效的责任制和考核机制,下面提供一个煤矿煤质管理责任制及考核范本供参考:第一章总则为加强煤矿煤质管理工作,规范责任分工和考核评价,提升煤炭质量,特制定本责任制及考核范本。
第二章责任划分第一条煤矿煤质管理责任划分应根据企业煤质管理岗位职责和任务,明确各级负责人的职责和权限。
第二条煤矿煤质管理责任划分如下:1. 企业总负责人(1)负责制定煤质管理的总体战略、目标和政策;(2)保证煤质管理组织机构的健全,提供必要的人力、物力和财力支持;(3)检查、评估和决策煤质管理工作的整体效果。
2. 煤矿矿长(1)负责煤质管理工作的全面组织、协调和指导;(2)负责煤矿煤质管理工作的计划制定和实施;(3)推动煤质管理相关的技术改进和创新;(4)负责煤质管理工作的督导、考核和评价。
3. 煤质管理部门负责人(1)负责煤质管理组织机构的构建和管理;(2)编制煤质管理规章制度和操作规程;(3)组织煤质监测、分析和评价工作;(4)协助矿长完成煤质管理工作的计划制定和实施;(5)负责编制煤质管理工作的报告和汇总。
4. 其他相关部门负责人(采掘、运输、洗选等)(1)负责煤矿生产过程中的煤质管理;(2)按照煤质管理的要求,组织和实施相应的工作;(3)配合煤质管理部门的监督、检查和评价。
第三章考核办法第一条煤矿煤质管理的考核工作应定期进行,考核周期一般为半年或一年,根据煤矿实际情况可作适当调整。
第二条考核指标应包括煤矿煤质指标、煤质管理制度执行情况、煤质监测设备使用情况等。
第三条考核评价办法应为综合评估,既考虑质量问题,也要考虑过程管理、绩效和改进。
第四条考核结果应为定量评价,可以设置不同等级,以便对绩效进行明确的评判。
第五条考核结果应作为激励和约束机制的依据,激励优秀者,约束不达标者。
第四章奖惩措施第一条对于煤矿煤质管理工作成效显著、达到或超过考核指标的单位和个人,可给予奖励和表彰。
国能包头能源有限责任公司李家壕煤矿_企业报告(业主版)
本报告于 2023 年 02 月 22 日 生成
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1.4 行业分布
近 1 年国能包头能源有限责任公司李家壕煤矿的招标采购项目较为主要分布于专用设备修理 信息系 统集成和物联网技术服务 质检技术服务行业,项目数量分别达到 8 个、6 个、6 个。其中机械设备 电力工程施工 广播、电视、电影设备项目金额较高,分别达到 1127.18 万元、46.00 万元、20.90 万 元。 近 1 年(2022-03~2023-02):
近 1 年(2022-03~2023-02):
本报告于 2023 年 02 月 22 日 生成
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近 3 年(2020-03~2023-02):
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年国能包头能源有限责任公司李家壕煤矿的项目规模主要分布于 10-100 万区间,占项目总数的 66.7%。500 万以上大额项目 1 个。 近 1 年(2022-03~2023-02):
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TOP4
包头能源李家壕煤矿辅助运输车 辆尾气检验服务项目询价采购 (2F00202206P00106)结果公告
内蒙古新安健技术 服务有限公司
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包头能源李家壕煤矿支护材料检 山东润鲁建筑材料
TOP5 测 检 验 服 务 询 价 采 购 检 测 技 术 服 务 有 限
目标单位: 国能包头能源有限责任公司李家壕煤矿
报告时间:
2023-02-22
报告解读:本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息,基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析,为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考;帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平,以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明:本数据报告基于公开数据整理,各数据指标不代表任何权威观点,报告仅供参考!
李家壕选煤厂精煤装车亏吨原因分析及解决措施
李家壕选煤厂精煤装车亏吨原因分析及解决措施班海俊【摘要】由于原煤真密度低,造成李家壕选煤厂精煤堆密度低,装车严重亏吨;选煤厂结合现有工艺,采取更换精煤破碎机,合理调整各粒度所占比例,改变精煤粒度级配,掺配部分外购煤等措施,提高了堆密度,同时加装车皮整平压实系统,增加装车量,解决了装车亏吨问题,提高了企业效益。
【期刊名称】《煤炭加工与综合利用》【年(卷),期】2016(000)009【总页数】5页(P35-39)【关键词】选煤厂;精煤;煤质分析;堆密度;粒度级配【作者】班海俊【作者单位】神华包头能源有限责任公司李家壕选煤厂,内蒙古鄂尔多斯017000【正文语种】中文【中图分类】TD948.7李家壕选煤厂位于内蒙古自治区鄂尔多斯市,距东胜城区仅2 km左右,行政区域划分隶属于东胜区铜川镇。
选煤厂设计规模为6.00 Mt/a,为动力煤选煤厂。
入洗原煤主要为不粘煤,其次为长焰煤,精煤堆密度约为0.77 t/m3。
选煤厂产品采用铁路外运,车皮为C80车,容积87 m3,标吨80 t/节,每列58节。
铁路规定每节车装车高度不超过车顶30 cm,这样单装本厂精煤时,在保证不超高的情况下每节C80车皮只能装75 t左右,亏5 t/节,列亏290 t。
每年造成的经济损失达3 200万元左右。
因此,急需解决装车亏吨问题。
影响选煤厂铁路装车车皮亏吨的因素应从分析入洗原煤的特性入手。
2.1 煤的密度煤的密度是指单位体积煤的质量。
煤的密度有3种表示方法,煤的真相对密度,是指在20℃时单位体积(不包括煤的内部孔隙、裂隙)煤的质量和同温度、同体积水的质量之比,是计算煤层平均质量和研究煤炭性质的。
煤的视相对密度(通常也叫容重或假密度),它是包括孔隙在内的一定体积的煤的重量与同温度、同体积的水的重量之比,是计算煤的储量及煤的运输、粉碎、燃烧和设计贮煤仓时的指标。
煤的堆密度,是指单位体积(包括煤块之间的空隙和煤块所有空隙在内的煤堆体积)煤的质量。
李家壕选煤厂降低重介浅槽入洗下限的工业试验研究
到 改 善 ,末 煤 产 品 价格 较 低 ,精 煤 产 量较 低 ,选 煤 厂 经 济 效益 较 差 。为 加 大 入洗 比例 ,提 高 精 煤 产 量 ,增 加选 煤 厂 经济 效 益 ,2 0 1 4年 李 家壕 选煤 厂 进 行 了技术 改 造 。将 原 筛 分车 间振 动筛 更 换 为
2 6
煤 炭加 工 与综 合利 用
2 0 1 7年 第 5期
的入 料 粒度 范 围是 增 加精 煤 产 量 的有 效 途 径 , 因 此 , 选 煤 厂 进 行 了将 重 介 浅 槽 分 选 下 限 降 至 3
破碎 有 超 粒 问题 ,实 际 采 样 中含 有 部 分 2 0 0 ~ 1 0 0 r n n q的物 料 , 本 次 研 究 将 上 限 2 0 0 mm 作 为 计 算
作者简介 : 班海 俊 ( 1 9 7 5 一) ,男 ,内蒙古四子王旗人 ,1 9 9 9Байду номын сангаас年 毕业 于太原理工大学选矿 工程专业 ,工学学 士,神 华包头能源有 限责任 公
司李 家壕 煤矿选煤厂厂长 ,高级工程师 。 引用格式 : 班海 俊 . 李家壕选 煤厂 氐 重介浅槽入洗下限的工业试 验研 究 [ J ] . 煤炭加工与综合利用 ,2 0 1 7( 5 ) :2 5 — 3 2 .
原煤分 级
/ 喷 水
矸 石脱 介筛
合介 稀 介 矸石
旋流器 入料桶
尸
例 ,从 而增 加 精 煤 产量 。拓 宽浅 槽 重介 质 分 选机
图 1 李家壕矿选煤厂入洗 下限 6mi l l 的分选工 艺
收稿 日期 : 2 0 1 6 . 1 0 . 2 4 D O I :1 0 . 1 6 2 0 0 0 . c n k i . 1 1 ・ 2 6 2 7 / t d . 2 0 1 7 . 0 5 . 0 0 7
煤矿煤质管理责任制及考核范本
煤矿煤质管理责任制及考核范本一、引言煤矿生产中,煤质是重要的生产指标之一,对煤矿生产和销售具有重要影响。
为了保证煤矿的生产质量和有效监控煤炭质量风险,建立煤质管理责任制是非常必要的。
本文将介绍煤矿煤质管理责任制及考核范本。
二、煤矿煤质管理责任制1. 煤矿煤质管理责任人员(1)矿长:全面负责煤矿煤质管理工作,确保煤炭生产的煤质满足相关要求。
(2)负责人:具体负责煤矿煤质管理工作,协助矿长落实煤质管理责任。
(3)技术人员:负责煤矿煤质的化验、分析和评价工作。
2. 煤矿煤质管理责任制的工作内容(1)建立健全煤矿煤质管理制度,明确责任人员的职责和权限。
(2)组织开展煤炭的采样和化验工作,确保煤质数据的准确性和可靠性。
(3)建立煤矿煤质分析室,负责煤炭的分析和评价工作。
(4)制定合理的煤质控制措施,预防和降低煤炭质量风险。
(5)定期组织煤矿煤质会议,对煤质工作进行总结和评估。
(6)与相关部门和客户沟通,了解市场需求和煤质标准的变化。
(7)及时统计和分析煤质数据,及时报告煤矿煤质情况。
3. 煤矿煤质管理责任制的考核办法(1)煤质评价考核:对每批煤炭进行化验和评价,评估煤质的好坏程度,并根据评价结果进行考核。
(2)煤质控制考核:对煤矿的煤质控制措施进行考核,包括煤炭的采样方法、煤质分析方法、煤质控制标准等。
(3)煤矿煤质管理制度考核:对煤矿的煤质管理制度进行考核,包括制度的完善性、执行情况等。
煤矿煤质管理责任制及考核范本(二)煤矿煤质管理责任制1. 煤矿煤质管理责任人员矿长:XXX(姓名),XX(职务),负责煤矿煤质管理工作,确保煤炭生产的煤质满足相关要求。
负责人:XXX(姓名),XX(职务),具体负责煤矿煤质管理工作,协助矿长落实煤质管理责任。
技术人员:XXX(姓名),XX(职务),负责煤矿煤质的化验、分析和评价工作。
2. 煤矿煤质管理责任制的工作内容(1)建立健全煤矿煤质管理制度,明确责任人员的职责和权限。
煤矿煤质管理责任制及考核范文
煤矿煤质管理责任制及考核范文一、背景介绍煤矿作为我国重要的能源资源,其煤质管理直接关系到国家经济发展和人民生活水平。
为了加强煤矿煤质管理,提高煤炭质量,保障国家能源安全,建立煤质管理责任制和考核机制势在必行。
本文就煤矿煤质管理责任制及考核范文进行详细阐述。
二、煤矿煤质管理责任制范文1. 煤矿煤质管理总体目标确保生产过程中的煤质满足国家和企业的技术要求,提高煤的综合利用水平,加强煤的安全生产和环保管理,提高煤矿安全生产水平。
2. 责任主体及责任分工(1)煤矿企业:煤矿企业是煤质管理的主体,负责制定和实施煤质管理方案,并监督管理措施的执行情况。
(2)煤矿质量管理部门:负责煤矿煤质管理的具体实施,包括煤炭采样、检测、分析和评价等工作。
(3)煤矿生产部门:负责落实煤质管理措施,确保生产过程中的煤质满足要求。
(4)煤矿安全、环保部门:负责监督煤矿煤质管理工作,并提出改进措施。
3. 煤质管理工作内容(1)煤质控制:根据国家和企业的煤质标准,制定煤的质量要求,确保煤质满足技术要求。
(2)煤炭采样:对煤炭进行全过程、全环节的采样工作,保证采样的真实性和准确性。
(3)煤炭检测:对煤炭进行全面的化学、物理和热力学检测,确保煤质数据的准确性。
(4)煤质分析:对煤炭的组分、热值、燃烧特性等进行分析,为煤质评价和利用提供科学依据。
(5)煤质评价:根据煤炭的质量数据和市场需求,评价煤炭的质量,制定合理的价格策略。
(6)煤炭利用:根据煤质特点,制定合理的煤炭利用方案,提高煤的综合利用水平。
4. 煤质管理责任分工(1)煤矿企业:负责煤质管理的规划和组织,制定煤质管理制度和标准,并组织实施。
同时负责煤质数据的记录和报告,及时向相关部门提供煤质数据。
(2)质量管理部门:负责煤炭采样、检测、分析和评价等具体工作,确保煤质数据的真实性和准确性。
同时,对煤矿生产部门提供技术支持和培训,推动煤质管理工作的落实。
(3)煤矿生产部门:负责煤质控制和煤质管理的具体实施,确保生产过程中的煤质满足要求。
煤矿煤质管理责任制及考核范本
煤矿煤质管理责任制及考核范本第一章总则第一条为加强煤矿煤质管理,确保煤炭质量安全,提高煤炭质量,制定本责任制。
第二条本责任制适用于煤矿煤质管理工作的全过程。
第三条本责任制的目标是建立一套科学、规范、高效的煤质管理机制,提高煤炭质量,确保煤炭质量安全。
第四条煤矿煤质管理责任的落实要坚持科学、合理、公正、公开的原则。
第五条煤炭生产企业应当建立煤矿煤质管理责任制,并将其纳入企业的运行管理系统。
第六条煤矿煤质管理责任制由煤炭生产企业最高管理层负责领导,各级组织、个人在各自责任范围内负责落实。
第二章责任分工第七条煤矿煤质管理责任划分为主要负责人、部门负责人、岗位负责人、个人等级负责人。
第八条主要负责人负责煤矿煤质管理工作的领导、决策和监督,对煤矿煤质管理工作的目标、方针、政策等进行制定和调整。
第九条部门负责人负责煤矿煤质管理工作的组织、协调、推动和落实,制定部门年度煤炭质量管理计划和工作方案。
第十条岗位负责人负责煤矿煤质管理工作的具体实施,制定岗位煤炭质量管理制度和规范,组织煤质监测、检验和质量分析工作。
第十一条个人等级负责人负责煤矿煤质管理工作的具体操作,负责实施现场煤质把关和问题解决。
第三章考核制度第十二条煤矿煤质管理考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
第十三条年度考核以煤炭质量合格率、煤炭质量升级情况、煤炭质量损失情况、煤炭质量投诉情况等为主要指标进行评价。
第十四条季度考核以煤炭质量合格率、煤炭质量分析报告、煤炭质量把关情况等为主要指标进行评价。
第十五条煤矿煤质管理考核结果作为考核对象的综合评价依据,与其他考核结果相结合,综合评定优秀、良好、合格、不合格等等级。
第十六条煤矿煤质管理考核结果作为各级组织、个人的绩效考核依据,与其他相关指标相结合,综合评定绩效。
第四章处罚制度第十七条对于煤质管理不合格的煤炭生产企业,按照国家相关法律法规和煤炭监管部门的要求,进行相应的处罚。
第十八条处罚包括警告、罚款、停产整顿等措施,并向社会公布。
包头矿业公司李家壕煤矿2014年度《岗位标准作业流程》运行报告
李家壕煤矿岗位标准作业流程阶段运行报告(2014全年)李家壕煤矿2014年12月22日李家壕煤矿2014年岗位标准作业流程总结2014年,李家壕煤矿紧紧围绕公司工作会议精神,坚持以科学发展观为统领,深入贯彻神华发展战略和各项决策部署,主动开展工作,积极推动《流程》的应用推广,进一步提高员工的“上标准岗、干标准活”的意识,严抓现场应用和理论学习,各项工作取得了较好的成绩。
一、流程管理工作情况1.完善管理制度我矿经过2013年度的推广运行岗位标准作业流程,暴露出一些不足,针对问题对《李家壕煤矿标准作业流程管理办法》进行修改,对每个区队的作业流程管理制度、组织机构、考核制度进行了完善、改进。
2.制作《流程》卡片卡片对于《流程》的学习更加直观、易懂和便于掌握,在《流程》的推广过程中起到了积极的促进作用,2014年三季度我矿共制作卡片912套,其中采掘专业489套、机电运输专业119套、一通三防专业70套、洗选装车专业234套。
同时成立了以生产副矿长为组长的组织机构,明确分工和制定激励政策,确保《流程》卡片任务能够顺利完成。
3.组织《流程》考试2014年结合我矿实际情况,每个区队每月都对员工进行考核,以便检验《流程》的学习效果。
全矿共有786人参加考试,及格 762 人,及格率达到96%,充分反映《流程》的学习已取得了一定的效果。
“上标准岗、干标准活”的理念渐渐深入人心,切实有助于提升煤矿的安全管理水平。
4.收集新编《流程》目前,针对《流程》在许多岗位上存在的空白,我矿积极鼓励各区队相关技术人员自行编制标准作业流程,规范员工的作业行为,同时对于新编标准作业流程相关人员进行奖励,极大的提高了员工的积极性。
2014年,共收集新编制的标准作业流程12条。
5.加强学习事故案例我矿主动开展案例事故学习工作,充分发挥各级单位的主管能动性,积极推动《流程》的应用与现场相结合,在三季度的《流程》学习中,我们吸取了乌兰木伦煤矿“8.20”机械伤人等一系列事故的教训,组织对现场机械设备检查,让员工达到“先学习,后上岗”的目的,增强了员工的学习能力,规范了作业人员的操作行为,更约束了作业人员的随性、随意操作,使作业人员行为规范化,有效避免误操作。
煤矿煤质管理责任制及考核模版
煤矿煤质管理责任制及考核模版一、煤质管理责任制煤矿煤质管理责任制是指在煤矿中建立明确的煤质管理责任体系,明确各级责任人的职责,形成责权一致的煤质管理工作机制。
煤矿煤质管理责任制应包括以下几个方面:1. 领导责任:煤矿领导层应明确煤质管理的重要性,树立煤质管理的鲜明导向,制定相关政策和目标,并且进行定期评估和检查。
2. 管理责任:煤矿应设立专门的煤质管理部门,负责制定煤质管理相关制度和标准,监督煤矿各部门的煤质管理工作,并及时报告上级领导。
3. 作业责任:煤矿各作业部门应设立煤质管理岗位,明确岗位职责,加强对煤矿生产过程中煤质的采样、分析和监控的管理工作。
4. 岗位责任:煤矿各岗位应设立煤质管理专职人员,负责煤质监测、评价和统计工作,并报告上级领导。
5. 人员责任:煤矿应建立完善的人员培训和考核机制,确保煤质监测和评价人员具备专业知识和技能,能够独立开展煤质管理工作。
二、煤质管理考核模版煤质管理考核模版是指对煤矿煤质管理工作进行定期考核的评价方式和指标体系。
下面是一个简化的煤质管理考核模版:1. 系统建设:评价煤矿是否建立了完善的煤质管理制度和标准,并且是否进行了宣传和培训。
2. 采样管理:评价煤矿是否按照规定对煤矿原煤进行采样,并且采样方法是否准确、采样点是否合理、样品保存是否规范。
3. 分析管理:评价煤矿是否按照规定对采样样品进行煤质分析,并且分析结果是否准确、分析方法是否可靠。
4. 监控管理:评价煤矿是否建立了煤质监控体系,并且监控手段是否有效、监控数据是否及时准确。
5. 停工处理:评价煤矿是否对超标煤进行停工处理,并且是否制定了相应的处理方案和措施。
6. 总结和改进:评价煤矿是否对煤质管理工作进行总结和改进,并且是否及时处理和落实改进措施。
以上只是一个简化的煤质管理考核模版,具体的考核指标和评价方式可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
煤质管理考核应以客观、公正、可衡量为原则,同时注重激励和约束作用,通过考核来推动煤矿煤质管理工作的持续改进和提高。
最新-煤矿煤质管理责任制及考核标准 精品
煤矿煤质管理责任制及考核标准
煤矿煤质管理责任制及考核标准
为进一步强化煤质现场管理,从生产源头抓煤质管理工作,提高原煤生产质量,并根据集团公司煤质管理相关要求,结合我矿实际,现制定《**台煤矿煤质管理责任制及考核标准》。
1、矿成立煤质管理领导小组
组长赵登文
副组长杨永生
成员张晓伟、张永平、周伏海、杨二虎、杨廷军、李存吉、许志勇、胡涛、丁玉贵、刘学军、哈俊、李新全、李灯跃。
矿煤质管理领导小组下设办公室,办公室设在生产技术科,由生产技术科主管煤质副科长兼任矿产品质量办公室主任,生产技术科煤质管理组全体人员,具体负责日常煤炭质量管理业务的开展及产品质量考核。
矿采煤、掘进、通风、运输等单位要成立本单位煤质管理小组,具体负责本单位的煤质管理工作。
2、成立现场煤质管理检查小组
组长许志勇
成员史科、李军、杨兵、孙建华。
主要负责煤质现场检查、监督工作。
三、**台煤矿产品质量责任制
1、矿煤质管理小组对全矿毛煤、原煤质量负管理责任。
2、矿长、副矿长对全矿产品质量管理负领导责任。
3、总工程师对全矿煤层的合理配采、合理分层,对全矿产品质量管理,煤炭产品质量管理制度的研究、制定,产品质量的监督检查、措施的落实负直接领导责任。
4、生产矿长对井下采、掘生产现场原煤的产品质量管理负直接领导责任。
5、机电矿长对全矿工作面的毛煤运输系统、筛分系统、排水系
统、生产现场影响煤质方面的机电设备因素的管理负直接领导责任。
6、采煤、掘进队对生产毛煤的水分、灰分进行质量管理,包括。
煤矿安全生产责任制考核制度范文(3篇)
煤矿安全生产责任制考核制度范文煤矿是我国重要的能源产业,但由于煤矿生产环境复杂、工艺复杂且易发生事故,煤矿安全生产一直是一个重要的社会问题。
为了保障煤矿安全生产,建立完善的责任制考核制度是必要的。
下面是一个煤矿安全生产责任制考核制度的范本,旨在提供借鉴。
一、责任制考核的目的和原则1. 目的:通过责任制考核,加强对煤矿安全生产责任的落实,防范和减少煤矿事故,确保煤矿安全生产。
2. 原则:科学公正、权责相统一、责任明确、激励约束相结合。
二、考核指标体系1. 安全标准合规性:煤矿安全生产是否符合国家法律法规和标准要求。
2. 安全管理制度和机制完善性:煤矿是否制定并严格执行科学合理的安全管理制度和机制。
3. 安全生产控制能力:煤矿是否具备预防、控制和应急处置煤矿事故的能力。
4. 安全投入保障:煤矿是否合理保障安全生产所需的人力、物力、财力等资源。
5. 安全隐患排查治理:煤矿是否定期排查事故隐患,并及时进行整改。
6. 应急演练和事故救援准备:煤矿是否进行定期的应急演练和事故救援准备,应对突发事件。
三、考核内容和具体要求1. 安全标准合规性考核(1)煤矿是否按照法律、法规和标准要求建设防灾减灾设施。
(2)煤矿是否按照规定进行安全生产许可证核发和审查。
(3)煤矿是否制定和执行安全生产规章制度。
(4)煤矿是否按照规定进行安全生产标准化管理。
2. 安全管理制度和机制完善性考核(1)煤矿是否建立健全安全生产责任制和管理体系。
(2)煤矿是否建立安全生产责任人制度,并明确责任人职责。
(3)煤矿是否建立健全隐患排查治理和事故报告制度。
(4)煤矿是否建立应急救援预案和定期组织演练。
3. 安全生产控制能力考核(1)煤矿是否建立健全安全生产管理体系和操作规程。
(2)煤矿是否制定应急预案,并做好应急救援组织准备。
(3)煤矿是否定期组织安全培训和技能竞赛,提高员工安全意识。
4. 安全投入保障考核(1)煤矿是否合理配置安全生产所需的人力、物力和财力。
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李家壕煤矿选煤厂落实责任制考核
(试行)
第一章总则
第一条为了确保我厂安全生产及设备的稳定运行,建立有效激励和约束机制,结合我厂实际,制订本办法。
第二条本办法适用于李家壕选煤厂各车间(站、科室)。
第二章通用考核
第三条按规定时间上下班,不得迟到、早退,半小时之内视为迟到、早退,迟到、早退超半小时视为旷工,迟到、早退一次罚款50元。
第四条酒后上岗(除加倍考核外,再停工处理)。
第五条工作中有“违章”现象(包括脱岗、睡岗、旷工),一次考核100元。
第三章生产车间考核
第六条下列每项按照50元考核。
第七条现场跑、冒、漏严重、设备卫生未按“四五”、“无不漏”要求执行。
第八条没有培训学习笔记,岗位记录不完整或不清楚。
第九条未按规定参加厂及车间组织的各种培训。
第十条消防器材不完好,没有检查记录。
第十一条未按要求执行日常点检检查的。
第十二条矸石中含煤量每次测量得超过1%。
第十三条精煤、矸石质量未达到要求指标;
第十四条月重介消耗超过0.6Kg/吨原煤;
第十五条加强药剂管理,阳离子不得超过250g/吨原煤,阴离子不得超过20g/吨原煤。
第十六条循环水中煤泥含量(浓度)日平均超过30克/升。
第十七条人为因素喷料和滤布损坏现象,尾矿产品中出现流水现象。
第十八条工作场所清扫卫生工具摆放不整齐,卫生工具箱内有杂物,物品摆放混乱。
第十九条清扫器检查不到位或未定期紧固、调整清扫器导致清扫器失效或损坏。
第二十条设备及设备附属设施紧固件松动或紧固螺栓松动,对设备造成安全隐患的。
第二十一条未按照耐磨板检查区域划分检查所属区域的耐磨板,导致耐磨板焊缝开焊长度超过单边总长度1/2的。
第二十二条托辊损坏、不转、轴承高温、跳出槽外等现象未及时检查处理的。
第二十三条挡煤皮固定螺丝松动或压角缺失、角钢松动等影响胶带安全运行的。
第二十四条筛板烂检查不到位的。
第二十五条胶带机机头、机尾、滚筒、托辊等转动部位积煤影响胶带安全运行的。
第二十六条合介桶启车前半小时未开启鼓风的。
第二十七条用水清扫或冲洗电气设备的。
第二十八条用水清扫或冲洗电气设备的。
第二十九条未定期检查设备保护,保护失效。
第三十条本系统周围环境卫生差。
第三十一条厂房周围出现跑水现象;
第三十二条下班后未及未时关闭工作场所照明灯,禁止长明灯;
第三十二条下班后未及时关闭各种水管;
第四章机电车间考核
第三十三条下列每项按照50元考核。
第三十四条现场跑、冒、漏未按照整改要求或整改期限及时整改的。
第三十五条培训学习笔记,岗位记录、润滑记录、点检记录、高低压各种记录等填写不规范、记录不齐全、字迹不清晰、时间不准确、内容不清楚。
第三十六条未按规定参加厂及车间组织的各种培训;
第三十七条月设备完好率未达到95%以上。
第三十八条检修车间、库房各类物品摆放整齐,环境卫生符合要求。
第三十九条凡做工不标准,虽然不影响生产,但需要返工的导致人力、物力浪费的;
第四十条包机制、责任制落实率未达到100%;
第四十一条设备专业检查不到位,长期存在的问题不能及时检查到的。
第四十二条职能科室下发的整改任务未按期整改的或整改不力的。
第四十三条设备未按周期润滑保养或润滑保养记录不全面、现场润滑牌信息未及时更新的。
第四十四条设备检修不到位损坏设备的。
第四十五条检修完成后现场未清理现场、回收配件及杂物。
第四十六条未按规定完成检修、大修及更新改造项目;
第四十七条防爆电气设备未按照防爆要求整改的。
第四十八条防爆电气设备不完好的或防爆场所未按照防爆要求
使用电缆。
第四十九条胶带机上方施焊,未对胶带做防护措施的。
第五十条职能科室、车间或班组下达的任务整改不力隐瞒上报的。
第五十一条未按照耐磨板检查区域划分检查所属区域的耐磨板,导致耐磨板焊缝开焊长度超过单边总长度1/2的。
第五章装车站考核
第五十二条下列每项按照50元考核。
第五十三条工作场所未做到“四无”,即无积尘、无积煤、无积水、无油污;
第五十四条培训学习笔记,岗位记录、润滑记录、点检记录、高低压各种记录等填写不规范、记录不齐全、字迹不清晰、时间不准确、内容不清楚。
第五十五条未按规定参加厂及车间组织的各种培训。
第五十六条各岗位消防器材不完好,没有检查记录。
第五十七条装车延误或影响装运。
第五十八条未根据产品质量要求,及时调整产品。
第五十九条未认真按配煤方案装车和平车,不得因装车和平车出现质量问题;
第六十条沿装车线道心无杂煤、杂物,道边干净清洁,不出现丢煤现象。
第六十一条每次对来装车辆车箱进行清理,冬季按规定在装车过程中喷洒防冻液。
第六十二条工作场所清扫卫生工具摆放整齐,卫生工具箱内无杂物,物品摆放有序。
第六十三条本系统周围环境卫生整洁,无杂物;
第六十四条厂房周围不出现跑水现象;
第六十五条下班后及时关闭工作场所照明灯,禁止长明灯;
第六十六条设备按照机电车间考核执行。
第六章化验室考核
第六十七条下列每项按照50元考核。
第六十八条按规定时间上下班,不得迟到、早退;
第六十九条酒后上岗;(除加倍考核外,再停工处理)
第七十条工作中有“违章”现象;
第七十一条上班期间睡岗;
第七十二条工作场所做到“四无”,即无积尘、无积煤、无积水、无油污;
第七十三条有培训学习笔记,岗位记录完整清楚;
第七十四条按规定参加厂及车间组织的各种培训;
第七十五条各岗位消防器材完好,有检查记录;
第七十六条按规定及时采取各种需做化验的样品。
第七十七条严格按照国标要求进行采、制、化,保证数据的真实性和准确性。
第七十八条做好数据的保密工作,严禁透漏给外单位人员。
第七十九条工作场所清扫卫生工具摆放整齐,卫生工具箱内无杂物,物品摆放有序;
第八十条本系统周围环境卫生整洁,无杂物;
第八十一条下班后及时关闭工作场所照明灯,禁止长明灯;
第七章调度室考核
第八十二条调度室(每查处一项50元)
第八十三条按规定时间上下班,不得迟到、早退;
第八十四条酒后上岗;(除加倍考核外,再停工处理)
第八十五条工作中有“违章”现象;
第八十六条上班期间睡岗;
第八十七条工作场所做到卫生干净,记录摆放整齐,操作台无杂物;
第八十八条有培训学习笔记,岗位记录完整清楚;
第八十九条按规定参加厂及车间组织的各种培训;
第九十条消防器材完好,有检查记录;
第九十一条做好各类生产数据的记录;
第九十二条保证生产报表的准确性,全月不出现一次错误及工作失职现象。
第九十三条做好和各岗位的沟通协调工作;
第九十四条合理组织生产;
第九十五条工作场所清扫卫生工具摆放整齐,物品摆放有序;
第九十六条工作场所周围环境卫生整洁,无杂物;
第九十七条下班后及时关闭工作场所照明灯,禁止长明灯;
第八章基层干部考核
第九十八条基层干部管理人员考核(每项60元)
具体考核的内容如下:
第九十九条不以身作则或不遵守厂规厂纪的;
第一百条不执行制度或工作我行我素的;
第一百零一条不超前计划、安排或延误工作的;
第一百零二条不落实责任制或责任制落实不清的;
第一百零三条不顾全大局或工作推诿、扯皮的;
第一百零四条不和上级要求保持一致的;
第一百零五条不能按时完成上级交给的其它工作的;
第一百零六条不经常给职工贯彻上级精神或职工对上级规定和要求不清楚的;
第一百零七条不深入现场发现和解决问题或发现和解决问题滞后的;
第一百零八条对分管班组进行全面考核并负连带责任。
第九章生产事故考核
第一百零九条影响系统生产在半小时以内的按照1元/分钟对责任车间进行处罚。
第一百一十条影响系统生产在半小时以上的调度按照影响生产事故处理。
第一百一十一条生产中出现故障不能及时查明原因向调度室汇报的一次处罚责任车间100元。
第一百一十二条生产中出现故障车间隐瞒事故原因及谎报事故原因的处罚责任车间100元。
第一百一十三条生产中出现的故障车间没有及时处理或导致一个班中频繁出现同一故障影响生产的处罚责任车间100元。
第一百一十四条生产系统出现故障责任车间值班领导没有及时到现场的,处罚责任人50元。
第一百一十五条半小时以上生产事故,调度未及时通知相关车间领导或厂部领导的,考核调度员50元。
第一百一十六条调度员对事故汇报不清,考核调度员50元。
对违反上述情况之一者,职能部门、生产单位相关负责人按此考核标准执行。
情节严重的可以加倍考核。
各车间负责人、班组长必须认真对待,每人每月必须完成五项及以上考核。
如自己本职工作范围未考核而被上级部门考核的,本单位管理人员连带考核总额30%的考核责任。
第十七条:厂部未能完成上级部门的各项指标,造成工资核减,按照核减比例对各单位工资进行相应下浮,并不再补发。
李家壕煤矿选煤厂二0一三年一月二十二日。