超市概况PPT课件

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八大统一:统一商号、统一经营理念、统一商品品种 统一CI、统一管理、统一采购、统一配送、统一培训
资源共享:技术、人才、资本、商品可通过复制高速发展 规模效益:采购、运营成本下降,能力加强,提高知名度 连锁形式:直营、加盟(特许加盟、自由连锁)
7
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2020/6/2
二、连 锁 零 售 的 业 态
二十一世纪最重要的营销方式
6
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2020/6/2
1、连锁超市的定义与理解
中国国内贸易部 颁布 《连锁店经营管理规范意见〉共12条
连锁店指经营同类商品,使用统一商号的若干门店,在同 一总部的管理下,采取统一采购或授予特许权等方式以达 到规模效益的经营组织形式
连锁店应由10个以上门店组成且实行规范化管理
共分八类:
1. 百货店 2. 超级市场 3. 大型综超 4. 便利店 5. 专业店 6. 专卖店 7. 仓储店 8. 购物中心
13 .
专业 顾 商 单 商
客 店
(面积)

品圈
300— 5000 平方 左右
功能性消 费群体
家电 家居 厨房 服装等
500—
—5000 左右
单品
交通便利
功能性商圈 大商圈的补

建材专业店:东方家园、家世界、Home depot 家电专业店:国美、三联、苏宁
2020/6/2
2.6 中国国内贸易部 颁布 —— 《连锁店业态分类管理规范意见〉
共分八类:
1. 百货店 2. 超级市场 3. 大型综超 4. 便利店 5. 专业店 6. 专卖店 7. 仓储店 8. 购物中心
14 .
•超市概述 连锁零售概述
1
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2020/6/2
目录
1、连锁超市的定义 2、连锁零售的业态 3、当今超市发展现状 4、连锁零售的特点
2
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2020/6/2
超市与百货的区别
百货
高毛利(18—30%) 低周转(一年4次?) 二级核算(柜组核算) 向销售要利润 更强调单店营销特色
3
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超市
低毛利(8—15%) 高周转(一年12—20次) 单品管理 向采购要利润 更强调规模效应(量贩店)
专卖 顾 商 单 商
客 店
(面积)

品圈
200— 3000 平方 左右
品牌性
消费群 体
家电 家居 厨房 服装 运动等
100—
2000左 右
单品
店中店 专卖店群 中心商圈
运动专卖店:耐克、李宁、锐步等 2020/6/2
2.7 中国国内贸易部 颁布 —— 《连锁店业态分类管理规范意见〉
共分八类:
1. 百货店 2. 超级市场 3. 大型综超 4. 便利店 5. 专业店 6. 专卖店 7. 仓储店 8. 购物中心
共分八类:
1. 百货店 2. 超级市场 3. 大型综超 4. 便利店 5. 专业店 6. 专卖店 7. 仓储店 8. 购物中心
16 .
购物 顾 商 单 商
客 中心
(面积)

品圈
20000 平方 以上
家庭及
以上所 有消费

百货与 超市及 其他业 态的大

15000 以上
单品
半径 25公里 30万人
东方新天地、大都会广场、天河城等 2020/6/2
• • • • • • • •
大百专专仓便标大
型货业卖储利准型
购店店店店店超综

级合

市超

场市
8
.
2020/6/2
2、1 中国国内贸易部 颁布 —— 《连锁店业态分类管理规范意见〉
共分八类:
1. 百货店 2. 超级市场 3. 大型综超 4. 便利店 5. 专业店 6. 专卖店 7. 仓储店 8. 购物中心
10 .
超级 顾 客 市场
(面积)
商单 商 品品 圈
200— 家庭主妇 生鲜快 4000— 步行
3000 3次以上
平方米 每周
速消费 品\洗 化日常 所需
8000 单品
半径 1公里 3万人
联华、华联、华润、小白羊、
超市发天客隆等
2020/6/2
2.3 中国国内贸易部 颁布 —— 《连锁店业态分类管理规范意见〉
客 店
(面积)

品圈
50-200 平方米
青年 学生 主妇 每天\次
快速消费 品、饮料 即食品 方便品
2000个
左右
单品
4000人 徒步5—7
分钟、 营业16小
时以上
7-11 、 物美、罗森、可的、 良友、OK便利、捷强 ……
2020/6/2
2.5 中国国内贸易部 颁布 —— 《连锁店业态分类管理规范意见〉
半径 5公里 10万人

北华联、南华联、物美大卖场
家乐福、沃尔玛购物广场等 2020/6/2
2.4 中国国内贸易部 颁布 —— 《连锁店业态分类管理规范意见〉
共分八类:
1. 百货店 2. 超级市场 3. 大型综超 4. 便利店 5. 专业店 6. 专卖店 7. 仓储店 8. 购物中心
12 .
便利 顾 商 单 商
2020/6/2
一、什么是超市?
以自助服务、一次结算为经营方式 以食品和日常用品为主要经营品种 以大量销售为经营原则 以低费用、高周转为经营特色 以低价销售为经营策略
4
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2020/6/2
什么是连锁
超市 ?
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2020/6/2
1、连锁超市的定义与理解
连锁店是一种零售的组织形式 连锁店是一种国际流行的经营方式 连锁店不是一个店,而是标准化系列的群体店 连锁店通过规范Baidu Nhomakorabea经营来取得规模效益
共分八类:
1. 百货店 2. 超级市场 3. 大型综超 4. 便利店 5. 专业店 6. 专卖店 7. 仓储店 8. 购物中心
11 .
大型 顾 商 单 商
客 综超
(面积)



3000 家庭妇 — 青年人
15000 白领
平方米 职业者 3-4次\
生鲜快 速消费 品\洗化
百货大 众品
10000
个左右
单品
9
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百货 顾 商 单 商
客 公司
(面积)



大于 新家庭
5000 白领
平方米
郊区县 富农
高档 耐用品
品牌 进口
多于 30000
单品
半径 15公里 十万人
上海一百、人民商场、太平洋百货
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2、2 中国国内贸易部 颁布 —— 《连锁店业态分类管理规范意见〉
共分八类:
1. 百货店 2. 超级市场 3. 大型综超 4. 便利店 5. 专业店 6. 专卖店 7. 仓储店 8. 购物中心
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仓储 顾 商 单 商
客 店
(面积)

品圈
6000 —
20000 平方 左右
集团采 购\单位
中小商 户\1-2
次\周
大宗购 物\大包 装的A类 品牌商

5000
— 10000 左右
单品
半径 15公里 十万人 城郊结合

Sam’s、麦德隆、万客隆等 2020/6/2
2.8 中国国内贸易部 颁布 —— 《连锁店业态分类管理规范意见〉
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