浅析路桥工程施工标准化、精细化管理宋景双

浅析路桥工程施工标准化、精细化管理宋景双

摘要：随着我国社会经济的迅猛崛起，路桥工程建设行业的飞速发展，工程项

目建设过程中，已不仅仅局限于工程建设的速度，工程建设的质量、安全、环保

等也得到高度重视，为实现品质工程、精品工程、绿色工程的施工目标，标准化、精心化管理能够有效保证工程施工过程中各项作业的专业化、标准化、规范性、

精细化，在路桥工程建设中显现出明显的优势，是路桥工程建设行业发展的必然

结果，因此，本文结合工程实例，围绕着标准化、精细化管理的理念，就路桥工

程施工标准化、精细化管理进行了分析。

关键词：公路桥梁工程、施工标准化、精细化、施工管理

引言

工程项目的施工建设经过数百年的不断发展，不断完善，已经逐渐形成了较

为系统的科学管理方法，随着我国社会与经济的飞速发展，国内建设工程的数量

也不断增加，尤其是公路桥梁工程的建设数量更是显著增加，人们的工程质量意

识也在不断提高，推动科学技术的发展、安全发展、和谐发展，建设优质、高效、安全、绿色工程，也是民心所向，实现“以人为本、质量第一、安全第一、环保第一”的目标，也是社会发展的必然结果。

1工程项目概况

北京新机场至德州高速公路京冀界至津石高速段是《河北雄安新区规划纲要》中“四纵三横”区域高速公路网的重要组成部分（纵四线的一期工程），是雄安新

区使用北京大兴国际机场最主要的高速公路，是雄安新区与冀东南、鲁西之间的

重要联系通道。本项目的建设是实现河北省及以南区域与大兴国际机场之间的快

速集疏，完成与机场无缝衔接的重要通道，其建设对河北省高速公路网的加密，

对沿线区域经济发展的带动具有重要意义。项目途径固安东、永清西、霸州东、

文安西、任丘东，路线全长87.256公里。

2工程项目施工标准化、精细化管理的含义

2.1所谓标准化，是指为获得最佳秩序和社会效益，在社会实践（包括科学、技术、经济以及管理等社会活动）中针对重复性事物和概念，通过制定、发布和

实施统一性标准，以此规范和约束实践行为；精细化是在现代“科学管理、精益生产”的发展理念及必然要求下，为提升企业效率、效益和市场竞争力，以技术化、专业化、信息化和数据化等手段及标准为依托所实施的管理活动。

2.2工程项目的施工标准化、精细化是通过工程建设过程中不断地积累好的经验，规避不好的影响因素，通过借鉴历史项目的成功方法和经验，同时结合自身

所在项目，积极吸取管理模式的优点和相似之处，以此进行项目管理活动的开展，并通过科学技术的不断发展，不断完善的一种高效的工程建设管理模式，可有效

的避免工程建设中的各类质量通病，高效的解决项目中存在的问题，促进工程施

工的专业化、规范化，为工程建设高质量推进，高品质发展提供了可靠的保障。

3工程项目施工标准化、精细化管理的特点

工程项目的施工标准化、精细化管理是坚持人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的发展理念，通过科学技术的不断进步，不断强化安全生产、文明施工、工程质量的管理，对人、材、机、料、法、环六大生产要素的协调、有序管

理做出标准化要求，从人员的职业技能、材料的严格把控、机械设备的不断升级、施工方法的不断优化、施工环境的逐步完善等方面的管理相融合，形成一套规范

有序、科学高效管理运行机制，形成高效的标准化、精细化施工管理体系，推进

工程施工的制度化、标准化、规范化、精细化、常态化。

4工程项目施工标准化、精细化管理的意义

以标准化管理为基础，以先进经验，管理科学为指导，结合工程项目建设特点，实行严格的施工标准化、精细化管理，可提前辨识出可能存在的各类施工质量、安全隐患，采取针对性的预防措施，有效保障工程实体施工质量和施工安全，提高工程施工效率，加快工程施工速度，提高工程项目的经济效益和社会效益，

不断的积累先进的管理经验和先进的核心技术，企业的整体管理水平得到有效提高，树立良好的企业形象，同时工程质量的保证，安全文明施工得到认可，有助

于打造品质工程、精品工程、安全工程，对工程建设行业的发展进步具有重要意义。

5工程项目施工标准化、精细化管理的主要措施

5.1施工现场标准化、精细化管理

应当参照《高速公路施工标准化指南》以及相关标准规范，结合施工现场具

体情况，首先要注重围绕施工现场的安全、有序、高效施工制定一系列的管理标准，严格执行各类标准化、精细化管理制度和标准，加强施工中各种质量指标的

自检和抽查，自检贯穿于施工的全过程，其次，要优化施工技术方案，对施工过

程中的技术手段进行深度分析，保证施工技术手段的合理性，对不足之处进行积

极的改进，将施工计划、重点部位施工进行技术交底，按照标准化、精细化管理

要求进行施工现场控制，创造优质、高效、安全、环保的作业环境，改进作业条件，优化资源配置，实现集约化，工厂化生产作业。

5.2工程质量标准化、精细化管理

5.2.1以标准化施工为手段，落实首件认可制

施工人员固有施工习惯的僵化与标准化施工或多或少存在些矛盾，项目管理

人员要从施工人员的思想认识入手，点点滴滴灌输标准化施工理念，结合首件认

可制度，每个工程首件完成以后，所有技术质检人员、全部施工人员到现场观摩

总结，好的做法继续延续，不足之处必须改进提高，施工过程中，规范施工现场，标志标牌整齐划一，钢筋加工尺寸准确，路基填筑打格挂线施工，台背回填分层

划格，促使标准化、精细化施工潜移默化中成为习惯。

5.2.2加强精细化管理

施工组织设计与施工方案作为工程项目实施的指导性文件，是保证工程质量

的前提，项目管理人员根据施工工期的节点要求，编制合理、切实可行、周密详

细的实施性施工组织设计，明确关键路线，抓住工程重点，以指导整个工程的顺

利进行施工。制定明确的管理责任制度，责任明确到人，签订质量责任状，明确

分工，落实责任。建立健全的检查管理体系和领导小组，积极配合现场管理工作。制定严格的考核评分制度，对施工人员进行考核、评分，采取相应的奖罚措施。

5.3过程控制标准化、精细化管理

制定合理的、完善的过程控制管理制定，严格执行个工序报验制定、三检制度，采取重点部位重点盯控、日常巡检等多项措施，形成切实有效的过程控制标

准化、精细化管理体系，积极开展各项专业技能培训，以实现各项施工过程的规

范性、操作工序的准确性，保证工程实体质量。例如，实行每日早会制度，各管

理人员汇报前天的施工任务完成情况和当天需要完成的施工任务及遇到的问题，

早会上立即解决，保证现场施工质量和避免耽误现场施工进度。每周组织召开一

次质量、进度分析会，对一周的施工过程中出现的质量问题进行进行整理梳理，

认真分析终结，避免同类问题再次出现，并对下一周的施工进度进行安排。