现代路桥施工管理的探讨(新编版)
现代路桥施工管理的探讨
计划。 三是结束阶段。 即对 路 桥工 程 项 目验 ４ 规范 的项 目施工管 理 ４ ． １ 科学 的安 全生产 利 民， 具 有非
（ １ ） 施 工 人员的 生活 区布 局 要 合 理 ， 工
的 生 产 过 程 中， 应 该 确 保 大 气 中的 Ｃ Ｏ、 ＮＯ
摘 要 建 筑行业 在近几年来发展很 迅 猛， 人 们对路桥施工项 目的要求越来越 高。 做好现 代路桥施工管理工作有益于提 高路 桥施工质量， 也 有益于为施 工企业创造 更大的经济利润。 该文结合 笔者多年 的实践经验， 对现代路 桥施工管理进行了 探讨。 关键词： 路桥施工 中图分类号： Ｕ ４ ４ 项目 管理 质量管理 文献标识码 ： Ａ 文章 编号： １ ６ ７ ４ －０ ９ ８ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ）０ ３（ ｅ ） ＝０ １ ４ １ －０ １
部门核实审批， 确认 已经具备开工的条件， 并 经 为 此 ， 应该 运 用环保 的 设施 来 进 一步 降 低 交 通噪 音， 不干挠 附近 居民的正常生 活与工作。 目 过程管理的计划。 二是 执 行 阶段 。 监 督路 监理人员签字之后方可开工。 桥工 程项 目的实 施 情 况 ， 发现 问题 及 时 调 整 （ ２ ） 在 公路施 工现 场 中， 特 别是 沥 青混 合 料 段。 认 真 做 好 准 备 工作 ， 并 认 真制 定 整 个 项 收 与 评价 。路桥 工程 属于 一项 公益性 很 强 的
化 合物 的 浓 度值 达 到有 关 排 放 标 准 。（ ３ ） 应 该 认真 做 好工 程 质量 检验 的 工作 。 笔者 认 为
一 是 进 一步 明确 工 程 常 重要 的意 义 。 在 建 设 路 桥 工程 时， 应 该 综 人宿 舍要 保 持 整 洁 ， 库房 要 保 持 干 燥 ， 注 意 可 以从 以 下几 点 入手 ： 合 考虑 社 会 效 益 ， 以社 会 效 益 为第一 要 义 ， 防火 。 在 路 桥项 目的 施工一线现 场 ， 由于 建 筑 质量 的 检 验标 准、 检 验 内容 以 及检 验手 段 。 从 而 制定 出科 学 合理 的 投 资政 策。 项 目管 理
浅谈路桥工程施工技术管理有效对策
浅谈路桥工程施工技术管理有效对策路桥工程是基础设施建设中重要的一环，对交通运输和经济发展具有重要意义。
在路桥工程施工过程中，技术管理是确保工程质量和进度的关键因素。
针对当前路桥工程施工存在的问题，我认为可以采取以下有效对策进行技术管理。
首先，加强施工前的技术准备工作。
施工前的技术准备工作决定了后续施工的顺利进行。
在施工前要对工程图纸进行仔细的审核和优化设计，明确施工方案和施工工艺。
同时，要充分考虑地质条件和环境因素，制定合理的施工计划和资源配置方案。
并进行前期的技术交底和人员培训，确保施工人员对施工工艺和操作方法的理解和掌握。
其次，强化技术管理过程中的质量控制。
施工过程中的质量控制是保证工程质量的关键环节。
要建立健全的质量管理体系，制定详细的质量控制标准和技术规范，明确责任主体和工作流程。
定期开展质量检查和验收，及时发现和解决施工中的质量问题。
在施工中要加强质量监管和质量监督，对施工现场进行巡查和抽查，对违规和疏漏现象进行整改和问责。
再次，加强施工过程中的进度控制和技术协调。
施工进度是影响工程建设周期和投资回报的重要因素，要确保施工进度的合理安排和紧密协调。
施工中要加强对工期的管控，制定详细的进度计划和施工进度表，明确各项工作任务和时间节点。
根据实际情况及时进行进度调整和优化，确保施工进度的稳定和高效。
最后，推进施工技术的创新和应用。
施工技术的创新和应用是提高工程施工质量和效率的重要手段。
要积极引进和应用新的施工技术和设备，提高施工自动化水平和信息化管理水平。
同时，要加强技术研究和创新，提高自主研发能力和技术产出。
推动施工技术的全面升级和优化改进，提升工程施工的科技含量和竞争力。
综上所述，路桥工程施工技术管理的有效对策包括加强施工前的技术准备工作、强化技术管理过程中的质量控制、加强施工过程中的进度控制和技术协调，以及推进施工技术的创新和应用。
只有做好技术管理工作，才能有效提高路桥工程的质量和效率，推动交通运输事业的发展。
现代路桥施工管理的探讨
现代路桥施工管理的探讨摘要：路桥工程建设频繁出现的质量与安全事故使路桥的施工管理问题也越来越成为人们关注的焦点。
文章针对路桥施工管理的问题，提出其管理的策略。
关键词：路桥；施工；管理；策略引言随着路桥建设的迅速发展，路桥项目施工管理作为整个工程项目的龙头，对路桥工程的成败起着关键作用，这样一来对管理理念、管理方法以及管理机制都是一种考验。
也只有正视自己的问题和不足持续不断地进行项目管理和创新，才能使路桥建设健康稳步的发展。
一、路桥施工管理重要性路桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程,在施工过程中必须针对工程开展的具体情况,进行及时的调整。
路桥施工管理主要包括合同管理、成本管理、安全管理、质量管理和进度控制等多个环节,如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量,进而给国家和人民带来生命财产威胁。
因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的,对于工程质量具有十分重要的作用和意义。
二、路桥施工项目管理组织的影响因素（一）工程任务、工程特点及外部环境的复杂性工程范围广、项目规模大、结构复杂的路桥项目，需要设立较大的职能部门，配备较多的人员，分工较细；如果路桥项目中路基工程较多，则需配备较多的路基工程师；小型、技术难度低的路桥项目，则不需设立较多的职能部门，只设立职能人员即可；专业性强的路桥项目，如隧道工程，则需要根据其结构特征、施工复杂程度等设立一些专门的施工或技术管理职能部门。
外部环境直接影响项目管理组织模式的设计，具体包括在对职位和部门、项目管理组织的分工和协作方式、控制过程及计划等方面。
当外部环境的复杂性增加时，项目管理组织中的职位和部门的数量会增加，这样就增加了项目管理组织的复杂性。
（二）人员素质人员素质对项目管理组织模式的影响很广，主要涉及以下方面：①集权与分权。
项目管理人员专业水平高，管理知识全面，经验丰富，有良好的职业道德，则管理权力可较多地下放；否则，则权力应多集中一些。
浅谈公路桥梁施工管理常见问题及改进措施
浅谈公路桥梁施工管理常见问题及改进措施
公路桥梁施工管理是保证工程质量和工期的关键环节，但在实际施工过程中，常常存在一些问题。
下面我将从施工组织、质量控制、工期管理以及安全管理四个方面，简要谈谈公路桥梁施工管理常见问题及改进措施。
施工组织方面存在的问题主要包括施工流程不合理、施工图纸与实际情况不符、施工人员配备不足等。
解决这些问题的关键是加强施工计划的编制和管理，严格按照施工图纸进行施工，合理配置施工人员和设备，确保施工流程的顺利进行。
质量控制方面的问题主要表现为材料质量不符合要求、施工工艺不规范等。
解决这些问题的关键是加强材料的采购和验收工作，对施工人员进行技术培训，推行科学合理的施工工艺，加强现场质量监控和检验。
安全管理方面的问题主要包括施工现场安全隐患存在、安全操作不规范等。
解决这些问题的关键是做好施工现场的安全防护工作，加强对施工人员的安全教育和培训，推行安全操作规程，加强施工现场的监督和检查。
公路桥梁施工管理常见问题主要涉及施工组织、质量控制、工期管理和安全管理等方面。
为解决这些问题，需要加强施工计划的编制和管理，加强材料的采购和验收工作，推行科学合理的施工工艺，严格按照施工计划进行施工，做好施工现场的安全防护工作，加强对施工人员的安全教育和培训等措施，以确保公路桥梁施工的顺利进行，保证工程质量和工期的达标。
关于路桥施工管理的探讨
真 工作 的责 任心 。 ２ ． 完 善施 工 的现 场管 理 多样 化 、 严格 化是 施工 所需 的各种材 料 的最大 特点 ， 施 工 中水 泥 需求量 比 较大， 以及预 制施工 中常见 的材料 会使 用更多 的新材料 ， 新 的生产 工艺 。 在路 桥
Hale Waihona Puke 的建筑工地 ， 也是材料要使用的一个主要问题 ， 建设单位应不断完善施工现场 ，
２ ． 技术 管 理重 要性 改革开 放 以来 ， 道路 与桥 梁的建 设 开展如 火如 萘 ， 尤其 是建 成了横 纵 全国 的道 路 网。 作为贯 彻 于整个 施工 流程 的重 要要 素 ， 施工 技术 在工 程 中的作 用不
容小觑。 脱离技术的施工， 就称不上是有效的施工。 所以说 ， 施工技术的管理作 用于 施 工的 关系 可以说 是决 定性 的 。 那么 如何 在对 工程 技术 实施 妥善 的管理 ， 除 了技 术能 力 的水平 外 ， 技 术管 理人 员 的管理 方 法也 至 关重要 。 ３ ． 质 量管 理 的重要 性 在道路 与桥 梁工 程 的施工 阶段 ， 由于管理 者 疏忽大 意 ， 对质 量关 口的把控 不严 ， 使得 在建 工程 在质量 上爆 发各 种 问题 。 道路 桥梁 工程 作为 国家 的百 年大 计， 关 系 到亿万 民生 的幸 福安 康 ， 质量 责 任 的重 要可 想 而知 。 为 了避免 重蹈 覆 辙， 施 工管 理者 要本 着对 国 民负责 的态度 ， 一 板一 眼地 强化 施工 班子 的质 量意 识， 构 建一 套严 格 的质 量管 理 体系 。
中图分 类 号 ： Ｕ４ １ ５ ． １ ｌ Ｕ４ ４ ５ ． １
文献标 识码 ： Ａ
文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ５ ） ３ ４ — ０ ０ ８ １ 一 Ｏ １
当前路桥施工项目管理探讨
善 与解 决 。 ２加 大 青 年 教 师 队伍 的 投 入 以提 升 学 校 后 备军 力 量 ． 师 资 是基 础 教 育 的 重 要 环 节 ．师 资 的 强 弱 直 接 关 系 着 学 生
理 的若 干 措 施 ：
要点 、 量标准 。 质 ３３ 强 对 工 程 队 和 承包 作 业 队 的管 理 ．加 项 目经理 部 将 完 成 项 目任 务 的工 期 、 量 、 全 、 益 等 指 标 质 安 效 责 任 连 同 责 任 项 目的 经 营 权 、 人 权 、 权 放 给 下 属 的工 程 队 。 用 财 使 双 方 关 系 自然 而 然 地 从 行 政 管 理 的 上 下 级 关 系 转 化 为 甲 乙 方 的 经 济 合 同关 系 ， 队将 责 任 目标 层 层 分 解 到 承 包 作 业 队 、 组 各 班 和 个 人 ． 而 使 施 工 作 业 层 不 再 是 单 纯 的 劳 务 型 管 理 或 是 对 某 一 从 分 项 目进 行施 工组 织 管 理 而 是 以 总 目标 为指 标 。 照 “ 能 建制 、 按 四 分层管理 、 动态 组合 、 型 承 包 ” 原 则 ， 程 队 结 合 自身 实 际， 微 的 工 根
要 了 。 ０ ９年 以 来， 引 入 国外 先 进 管 理 理 念 的 同时 ， 国路 桥 项 ２０ 在 我 认 真 进行 技术 交 底 。 图纸 会 审后 ， 项 目总 工 程 师 、 术 部 长 、 由 技 作
目管 理水 平 得 到 了不 断 的提 高 。但 是 ． 工 现 场 管 理 混 乱 的 现 象 业 队技 术 主 管 、 项 工 程 技 术 负 责 人 员 、 量 工 程 师 、 班 长 等 施 单 质 工 仍 较 为严 重 ． 离 创 建 文 明施 工 现 场 还 比较 远 。 尽 管 国 家 有 关 部 逐 级 进 行 书 面技 术 交底 ． 保 作 业 人 员 掌 握 各 项 施 工 工 艺 及 操作 距 确 门对 施 工 现 场 文 明 施 工 要 求 多 年 ， 而 。 工 现 场 管 理 的 “ 、 、 然 施 脏 乱 差 ” 象 依 然 存 在 ， 个 较 为 普 遍 的 问 题 。简 单 的 说 ， 是 指 建 筑 现 是 脏 现 场 不 整 洁 。 备 面 貌 不 美 观 ， 筑 垃 圾 堆 积 较 多 ： 是 指 材 料 乱 设 建 乱 堆乱放， 械 不按规定停放， 机 占用 施 工 场 地 道 路 ： 是 既 指 现 场 工 差 作 人 员 工 作 精 神 分 貌 差 ， 作 积 极性 不 强 ， 业 效 率 不 高 ， 指 施 工 作 又 工项 目给 别 人 的视 觉 形 象 差 ３ 加 强 路桥 施 工项 目管 理 的 措 施 基 于路 桥 项 目工 程 管 理 中存 在 的一 些 问题 ． 者 结 合 多 年 在 笔 路 桥 项 目工 程 管 理 中的 亲 身 实 践 ． 出 以 下 加 强 路 桥 项 目工 程 管 提
现代路桥施工管理的探讨
现代路桥施工管理的探讨作者：王文明徐华春汪华刚闵顺江来源：《科技创新导报》 2013年第9期王文明徐华春汪华刚闵顺江（中天路桥有限公司湖北武汉 430015）摘?要：建筑行业在近几年来发展很迅猛，人们对路桥施工项目的要求越来越高。
做好现代路桥施工管理工作有益于提高路桥施工质量，也有益于为施工企业创造更大的经济利润。
该文结合笔者多年的实践经验，对现代路桥施工管理进行了探讨。
关键词：路桥施工项目管理质量管理中图分类号：U44 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（c）-0-01路桥建设是我国一项重要的基础设施建设，事关国民经济的建设与发展。
做好现代路桥施工管理工作有益于提高路桥施工质量，也有益于为施工企业创造更大的经济利润。
路桥施工管理是一项系统性比较强的工作，需要政府主管部门、勘测与建设等部门以及施工单位等各方一起努力。
该文结合笔者多年的实践经验，对现代路桥施工管理进行了探讨。
1 路桥项目管理分析项目管理在现代路桥施工管理中占有非常重要的地位。
它是一项系统性很强的工作，注重项目的整个过程管理。
而路桥在施工过程中，过程比较复杂，涉及的环节比较多，比如，工程计划、工程验收等环节。
有学者将路桥项目管理分为以下3个阶段：一是起始阶段。
认真做好准备工作，并认真制定整个项目过程管理的计划。
二是执行阶段。
监督路桥工程项目的实施情况，发现问题及时调整计划。
三是结束阶段。
即对路桥工程项目验收与评价。
路桥工程属于一项公益性很强的工程，抓好这项工程建设，利国利民，具有非常重要的意义。
在建设路桥工程时，应该综合考虑社会效益，以社会效益为第一要义，从而制定出科学合理的投资政策。
项目管理工作人员应分工明确，相互配合，严格按照有关工作程序，去设计具体的路桥项目，施工具体的路桥项目，在需要的情况下可以实施监理，进而保证工程项目的圆满实施，坚决避免“停工待料”的想象，以及“推倒重来”的局面。
2 严格的设计质量督查路桥工程项目设计质量与建设产品的好与坏具有很大的关系。
现代公路工程施工管理几点看法
现代公路工程施工管理的几点看法【摘要】通过多年的项目管理的实践经验，全面总结了项目管理的新思路。
论文从施工材料管理、施工设备管理、进度控制和成本管理等方面阐述了公路施工管理措施。
指出加强施工管理是实现项目目标的必然要求。
【关键词】公路工程；施工管理下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、加强施工材料管理公路建设需要投入大量人力物力，施工材料作为公路建设中重要的施工要素，在工程成本中占很大的比重。
在高等级路面中，原材料的投入占总成本的比例一般在60％以上。
如何对施工材料进行有效的管理，最大限度的提高利用效率减少浪费，是各个施工企业强化内部管理、减低工程成本，创造良好经济效益的必由之路。
做好材料管理需从以下三方面人手。
1、对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，提高他们重视材料质量的自觉性，增加业务能力，使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的比重。
2、对施工定额分解、定量控制。
进入工地，即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。
在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查找漏洞，进行定量分析与控制，使材料控制直接进入施工第一线。
3、材料进场控制。
根据设计文件对于基层、面层和其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作。
材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。
进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。
根据施工进度计划，科学组织材料的运输、进场和储备，避免停工待料现象发生，还要避免材料反复倒运。
材料的信用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际材料数量和工程进度的对比数据，减少租赁费用，从而降低成本。
二、施工过程中认真做好试验段开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。
通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
新时代公路桥梁施工管理要点与对策探析
新时代公路桥梁施工管理要点与对策探析摘要中国经济的高速发展，有赖于交通运输行业的快速兴起，进入新时代，对公路桥梁施工管理提出了更高的要求。
在公路桥梁建设期间，需要学习现代施工管理理念，完善施工管理内容，做好施工各环节监察管理工作，才能保证公路桥梁施工管理符合新时代要求。
以下将重点围绕公路桥梁施工管理进行论述，针对当前公路桥梁施工管理现状，分析施工管理要点，找出存在的问题，并提出解决措施。
关键词新时期公路桥梁施工管理1 概述公路桥梁建设为我国现代化发展起到了关键的作用，公路桥梁施工过程中的管理水平，直接影响我国交通运输行业的整体发展质量。
进入新时代，需要重视公路桥梁施工管理工作，提升工程施工水平，加强公路桥梁施工工艺的检查力度，确保各环节施工有序开展。
在我国经济高速发展的背景下，需要明确施工管理过程中人员水平不足，材料、设备管控不合理等问题，提出解决措施，提升公路桥梁整体施工的安全、质量。
2 公路桥梁施工现状我国幅员辽阔，公路桥梁施工环境复杂，各地区原材料差异化大，经济发展水平不一，机械自动化程度总体偏低，地区间的差异，尤其是经济水平的差异，导致的管理水平、管理理念差异较大，总体施工管理水平已无法满足新时代公路桥梁施工管理的要求。
为此，必须重视公路桥梁施工管理工作，解决人员能力不足、方案设计不合理、施工进度难以按照计划进行的实际问题，保证工程施工安全、质量可控，并能按期交付。
3 公路桥梁工程施工管理特征3.1 施工环境的复杂性桥梁施工是露天作业，因此受环境影响较大，环境的影响包括气候、水文、地质等自然环境影响；随着经济社会的快速发展，地下的管网、通道、隧道，地面的既有公路、铁路、电力线路等已施工构筑物，同样增加了公路桥梁施工的困难程度。
3.2 桥梁种类的多样性受地域差异、民俗文化、设计风格、地形地貌、当地经济发展水平、桥梁与环境的融合等多重因素的影响，公路桥梁种类繁多，按上部结构分类主要有斜交板桥、装配式钢筋混凝土简支T梁、预应力混凝土简支T梁、连续体系桥梁、斜拉桥、悬索桥等，按跨越障碍的性质主要有跨河桥、跨海桥、跨线桥、高架桥等，公路桥梁形式的多样性增大了桥梁工程的施工难度。
道路桥梁建设施工现场管理探讨
道路桥梁建设施工现场管理探讨随着经济的发展和城市化进程的加快，道路桥梁建设工程需求日益增加。
道路桥梁建设工程的质量和效率关系到城市的发展和人民的生活质量。
为了提高建设质量和避免事故的发生，建设施工现场管理非常重要。
本文将探讨道路桥梁建设施工现场管理的相关问题。
首先，现场管理的组织架构需要清晰明确。
现场管理人员的职责要明确，任务要清晰，必须保证管理流程高效有序。
在现场管理中必须建立科学、有效的管理制度，使用现代化管理手段和技术手段。
现场管理人员要掌握相关的专业知识和技能，必须了解工程施工的整个过程，可以协调和解决施工中出现的各种问题。
其次，现场管理中的安全管理至关重要。
道路桥梁建设工程中，安全管理是一个特别重要的问题。
必须从施工中的各个环节着手，制定相应的安全工作方案和措施，严格执行现行的安全规程，确保参与施工人员的人身安全和工程质量安全。
管理人员应定期对施工队伍进行安全技能培训，加强现场管理人员对施工现场的监督和管理。
同时，现场施工应建立安全制度，所有参与施工的人员必须按照规定佩戴安全防护用品，切实保障工人的生命和财产安全。
第三，现场管理中的环保问题。
道路桥梁建设工程在施工过程中，要尽可能减少对环境的污染。
现场管理人员应注意每个环节的排放控制，施工现场应设立相应的污染治理设备，设置相关的防护措施。
如果发现污染问题，需要立即采取措施解决，不得延误。
同时，在施工变动过程中，应建立完善的环境保护计划和措施。
第四，现场管理中的质量问题。
道路桥梁建设工程的质量问题直接影响到工程的寿命。
因此，现场管理人员应对每一个施工环节进行严格的质量检验。
施工中，所有参与施工的人员必须按照规定操作，确保工程符合相关标准和规范。
此外，现场管理人员还应建立定期的质量检测制度，严格把控工程质量。
基于上述原则，道路桥梁建设施工现场管理应从以下几个方面进行具体的实施：1. 加强对施工队伍的管理。
对施工队伍进行必要的培训和考核，加强对现场作业人员的管理，提高作业人员的素质，缩短施工周期，降低成本。
现代公路工程施工技术管理的探讨
现代公路工程施工技术管理的探讨摘要：随着我国基础建设的迅猛发展, 市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施，正日益发挥着极其重要的作用也已经成为国家基础建设的一个重要组成部分, 因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗，这就需要一套有效的管理方法,使公路工程施工质量逐步上升到规范的轨道，大大提高施工人员和质保人员的素质,推行全面质量管理并能得到广泛使用，就是一种行之有效的管理办法。
关键词：公路；工程施工；技术管理什么是现代公路工程施工管理，所谓现代公路工程施工管理的含义分别为狭义和广义两种。
是指工程的全面管理，从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程,其中包括计划管理、技术管理、质量管理等等是施工管理广义的说法。
是指施工过程中生产作业方面的管理是施工管理狭义的说法。
当前公路工程施工技术管理的内涵是非常复杂的,它受到诸多因素，不仅包含技术、经济、责任等方面的约束,并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等。
尤为重要的是找到适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系已成当务之急。
应从加强公路工程施工质量管理,保证公路使用质量和资金效益入手。
1建立质量管理体系并以工程施工为核心需要建立一个严密的强有力的质量管理体系是非常必要的,是确保质量的关键,有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。
为此,既要加强各层次的职能,即政府监督、项目监理和施工企业自检,要在公路工程全面质量管理制度上,逐步建立起系统的管理体制,要把“三者”的关系理顺,即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。
基本概括为:①依据工程建设发包和承包合同或协议,构成承发包的关系，即建设单位与承包单位的关系;②委托与被委托的关系,通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系，即建设单位与监理单位的关系;③监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而仅仅是监理与被监理的关系。
浅析当前市政道路桥梁施工的管理对策
浅析当前市政道路桥梁施工的管理对策摘要：改革开放以来，我国基础设施建设的支持规模越来越大。
作为人们日常出行必备的市政路桥工程，在很大程度上不能满足目前的使用需求。
在农村道路和城市道路上都有明显的经验。
一方面，道路宽度不能满足使用需要;另一方面，道路里程不足。
此外，随着城市用地的持续紧张，满足越来越多居民的各种配套基础设施也需要新的用地。
为满足城市各项基础市政管线设施的配套，增加绿色环保功能用地，对我国城市道路桥梁工程进行了全面系统的提升。
其作用不仅是满足出行的要求，还可满足各项市政配套设施的补建。
关键词：城市道路；桥梁建设；管理，质量前言为了适应城市建设和社会发展的需要，促进社会经济的发展，为了适应新时期提高市政路桥的建设质量，降低建设成本，在开展市政工作的过程中必须提高市政路桥建设的管理水平。
市政路桥工程在建设管理过程中涉及到众多利益群体，利益群体之间存在着复杂的关系。
一些现代科学技术正逐步应用于道路和桥梁的建设。
从某种意义上说，科技提升了市政路桥的建设质量。
市政路桥工程施工中，要明确施工目标，采取科学合理的施工措施，确保施工顺利进行。
1.城市道路桥梁建设管理中存在的问题1.1.管理制度不健全，施工人员素质不高道路建设所涉及的专业知识越来越广泛，对施工技术的要求越来越高，管理体系也不完善。
在城市道路桥梁建设过程中，由于施工人员的操作问题，会出现影响施工质量的情况，施工单位施工人员和技术人员的水平不高，施工人员和技术人员不能及时了解和掌握新技术、新产品的不断出现，导致施工质量问题。
相关人员素质不达标，施工过程不达标，部分隐蔽工程施工不到位，最终施工不能顺利进行。
1.2施工质量意识不足，设计内容不规范由于施工人员质量意识不足，团队意识不足，最重要的是管理人员质量意识不足，不能自觉树立基层人员质量观念，使工程存在很大的质量问题。
由于施工经理与监理之间的意见分歧而产生的矛盾和沟通问题，经常会导致施工管理中的事故。
关于道路桥梁施工管理的探讨
关于道路桥梁施工管理的探讨摘要：随着我国经济的不断发展，道路桥梁的发展速度也得到了快速提升，人们对施工过程中的质量问题也逐渐重视起来，为了今后更好的发展的生存，在道路桥梁中就要把质量安全放在第一位。
在建筑施工过程中对施工质量要严格有序的进行控制，按照施工所完成的内容优化控制每一个项目，合理的采取措施，发现问题及时解决，提升建筑施工中的经济效益和社会效益。
基于此，主要对桥梁施工建设中的管理问题进行了分析和探讨。
关键词：道路桥梁；施工管理；过程控制1 道路桥梁施工管理管理和控制1.1 施工前控制弘扬全员质量观念，加强全员质量意识。
各级领导干部必须首先树立高质量意识，抓好领导的质量意识，质量工作要求才能到位，也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育。
1.2 进度控制在道路桥梁施工管理过程中，由于参与施工方与施工项目比较多难度又大，加上没有合理的控制施工进度，经常出现工期延误造成经济损失。
从主观上分析讨论，我国的道路桥梁工程与其他的建筑工程相比较，有着一定的难度，在施工过程中地质和环境的影响都对出现各种难与预料的问题，在一定程度上给的施工加大了难度，一般工期给的比较紧，建设周期相对较长，对于这类情况只有对施工进度进行有效的控制，不然就会出现延期的情况。
1.3 勘查管理力度不够在施工管理中部分施工单位没有重视监督管理的重要性，没有做好相应的勘查管理工作，在施工过成中聘请人员多数人综合水平较低、没有相应的专业知识、知识水平乱杂，在过程过程中有的甚至没有理解施工图纸上的意图，完全是按照个人经验进行施工，由于种种原因，导致了施工质量难以控制，这样的人为因素直接给工程质量带来威胁，影响了整个工程的施工进度。
1.4 施工安全控制从施工方来分析，还没有形成对施工现场安全问题的意识，多数工程在施工过程中因为经济利益，忽视了对施工安全方面的控制，在道路桥梁施工过程中安全得不到保障。
在施工管理中没有实施相应得安全管理工作，安全事故频频出现。
道路桥梁工程施工和管理的讨论
道路桥梁工程施工和管理的讨论摘要：随着我国经济快速发展，道路桥梁工程的建设是关系到社会主义建设的重要工程，在施工过程中管理是项重要的课题。
因此必须引起重视。
桥梁工程项目管理，需要在项目工程管理理论的指导下，根据具体的道路桥梁项目做具体的分析，在道路桥梁工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量及健康安全与环保关，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。
文章就近年来我国道路桥梁的施工管理作出探索研究，希望对我国的道路桥梁建设事业有所裨益，供同行参考。
关键词：道路桥梁；施工；项目管理一、工程项目管理对道路桥梁施工的作用随着我国国民经济水平的不断提高，我国的建设事业也取得了显著的发展。
道路桥梁工程项目作为国家建设项目之一，在此基础上已取得了长足的进步及可喜的成就；但在其具体的施工建设过程中却隐患时有、事故不断。
本文就在道路桥梁的具体施工过程中，针对工程项目管理在其中的应用进行了分析。
1、项目管理的定义项目管理：就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。
项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。
管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。
正所谓：没有规矩，不成方圆。
管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。
管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。
这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
2、项目管理的发展趋势2．1全球化发展的趋势知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。
主要表现在：国际问的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享等等。
道路桥梁工程施工技术及管理的探讨
道路桥梁工程施工技术及管理的探讨摘要：经济飞速的发展，交通的发展落后于城市的发展。
随之而来的问题是交通堵塞，让城市的发展受到了阻碍，严重影响人们的生活。
所以想要解决这种状况，就需要在施工的时候，加大对技术的管理，提高工程的质量。
在现实的道路桥梁施工期间，会受到很多阻碍，不论是人为还是自然环境，都存在着太多的不可控因素。
比如说负责施工的人员缺乏专业技能，还有工程的具体管理体制也存在很多漏洞，让国内的桥梁道路工程质量一直很难提升。
所以我们要从以上缺口入手，改善桥梁道路工程的缺陷。
从本质上改善人们的出行的拥挤。
关键词：道路桥梁工程施工技术管理1 道路桥梁工程施工技术和管理常见的几点问题近几年来，我们从道路桥梁工程的施工技术和工程管理方法两个方面入手，寻找最佳的施工方案和最合理的工程管理模式，经过长时间的不断努力，终于看到了一些起色。
当然，实际施工过程中，还是存在着各种各样的质量问题，作者就这些问题进行以下分析:1.1裂缝问题道路桥梁工程的施工离不开混凝土的浇筑，然而混凝土的质量很难保证，如果养护不好就会出现裂缝，混凝土出现裂缝就不能达到预计的强度等级，荷载也不能满足要求，会出现一系列的麻烦。
下面就来列举一下可能会造成混凝土出现裂缝的原因:1.1.1混凝土原材料质量差:混凝土的质量离不开水泥的标号，它们之间存在一定的联系，并且如果水泥在存放时受潮，那么后期的混凝土浇筑一定会受到影响，强度很难达到设想的水平。
1.1.2混凝土的配合比是一个重要的因素，一般不采用实验室配合比，但是不能随意更改骨料的比例。
1.1.3混凝土的浇筑一般会采用振捣的形式，振捣的力度和时间都要控制，它直接影响工程的质量，以及混凝土结构的强度，如果混凝土的密实度不足，后期混凝土很可能出现裂缝。
1.2钢筋存在生锈的现象在实际施工过程中，用到最多的的材料就是钢筋。
然而钢筋的存放需要一定的技巧，我们负责施工的人员知识水平偏低，不够了解钢筋存放的知识，有的施工现场会把运来的材料就地堆放，不采用任何保护措施。
对路桥工程施工管理的探讨
对路桥工程施工管理的探讨摘要：随着我国经济的不断发展，交通运输业也有了很大的进步，而在现代经济发展下，经济发展对路桥的需求与要求也越来越大，因此就对路桥工程的施工质量也有了更大的要求。
在路桥工程中，项目施工管理工作是整个工程的重要组成部分，同时也是保障工程质量，提高企业经济效益，保证工程进度的重要环节。
项目管理的科学性与严谨性对路桥项目的成功与否有着极大的影响。
本文阐述了路桥工程项目施工管理工作的重要性，并提出了了路桥工程项目施工管理的相关有效措施。
关键词：路桥工程；施工；管理；措施0前言路桥工程的施工项目管理是一项系统性工程，在实际施工时候如果单纯依靠监理部门或施工企业对项目的监管是不够的，还需要政府部门、建筑的主管部门以及勘测部门等许多部门的配合才能完成。
我国的路桥工程建设是一项国家性的公共工程建设，而路桥的质量直接和施工企业的造价与最后的经济利益相关，同时还与广大人民的生命安全与财产安全相关。
所以，加强对路桥工程施工项目管理具有重要的意义。
1项目施工管理工作的重要性在路桥项目工程建设中有着自身的特点，所以我们一定要紧抓相关的项目管理工作，这样才可以取得预期的设计效果。
经过实践经验表明，路桥项目工程的施工难度非常大，同时受到的环境等客观因素的影响也是非常大，除此之外，在建设过程中还存在非常复杂的条件，增加了施工环节的难度。
由于路桥项目工程的建设规模非常大，所以，通常涉及的施工周期比较长以及施工范围比较大，非常容易产生一些问题。
大多数路桥项目都是需要建设在各种各样的地质、地形条件下，当相关条件发生一定变化时，对于路桥项目的运行以及管理方面都会存在着一定的阻碍作用。
除此之外，路桥项目在建设的过程中，通常都会涉及到许多的机械设施、物资以及人员等方面，非常繁杂，假如缺少科学、合理的项目管理，那么在路桥项目工程建设的过程中必然会出现一定的混乱情况，妨碍路桥项目工程施工的正常运行，导致出现不必要的损失。
加强现代市政路桥工程项目施工管理的措施探讨
加强现代市政路桥工程项目施工管理的措施探讨摘要：近年来，随着城市经济的快速发展，市政路桥项目建设发展突飞猛进，成为城市建设工程中重要的工程，对市政路桥工程项目的管路及施工质量控制也越来越受到重视。
本文主要对市政路桥工程施工管理中存在的问题及对策进行了研究探讨，可供同行交流。
关键词:市政路桥工程项目;施工;管理;质量；问题前言市政路桥工程是城市基础设施建设的主要内容,是保证城市建设快速发展的前提,与居民生活息息相关。
市政路桥工程施工综合管理就是对于市政路桥的综合管理要重视施工的品质、成本控制、施工进度以及施工安全，以实现对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，达到项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
1.市政路桥工程项目施工技术方面的问题与对策施工人员是形成工程质量的主要因素。
要想控制施工质量,就要应培训施工人员,提高他们的综合素质。
提高人员的素质对整个工程都很重要。
只有将人员素质提高，才能将整个施工队伍的素质提高，并且应该应提高施工人员的技术素质。
管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力。
1.1熟悉市政路桥工程施工图纸，优化施工工序管理针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个分部分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
1.2 做好施工人员技术储备市政路桥工程质量是参加工程项目施工的所有人员,具体包括技术管理干部、施工人员、施工机械设备操作人员等各部门协同工作的结果。
因此，技术储备应包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。
现代路桥施工管理的探讨
现代路桥施工管理的探讨摘要：随着我国经济建设步伐的不断加快，对建筑企业尤其是路桥项目的的管理要求也不断增高，抓好相关施工项目管理工作是施工企业追求经济效益最大化的重要途径，本文通过现代路桥项目施工管理的各个阶段相关的问题进行了分析和论述。
0.前言路桥施工项目的管理是关系到整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。
设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。
工程项目的管理部门必须选择有一定经验，具有相当资质水平和设计能力的专业队伍来完成。
对设计图纸及施工图预算要认真进行审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。
三、完善的施工前的准备工作工程项目确定后，根据工程规模采用招标的方式，合理选择施工队伍，签订工程承包合同。
大型工程必须对施工队伍进行资格审查，其内容包括以下几方面的内容。
（五）是否具有从事高等级公路施工的安全生产设施(提供设施的名称和数量)，有无重大安全生产事故。
施工单位在签订工程承包合同以后，必须马上做开工的准备工作，并在指定日期内提交开工报告，经工程项目管理部门核实审批，确认具备开工条件，并由监理人员签字后，方可开工。
公路桥梁工程施工现场管理问题探讨(二)
公路桥梁工程施工现场管理问题探讨（二）近几年来，我国的公路施工进行得如火如荼，在公路建设中，桥梁的应用也越来越广泛，公路桥梁的建设是公路施工中的难点问题，不仅要符合设计要求，也要达到国家规范规定的质量要求。
而要达到这两点，加强公路桥梁的施工现场管理工作就显得十分必要，管理工作开展的好坏同公路桥梁施工的质量有直接的关系，就现阶段我国公路桥梁的管理工作来看，还存在一些问题，这些问题在一定程度上影响着公路桥梁的施工质量。
因此，本文就公路桥梁工程施工现场管理问题进行了探讨，并给出解决措施。
标签：公路桥梁;施工现场;管理一、公路桥梁工程施工中现场管理原则1、经济性原则现代公路桥梁建设工程往往施工周期较长、工程量较大，如果在建设中只注重施工进度和施工质量，很容易造成施工成本的增加，严重影响公路桥梁施工项目的投资收益。
对于此，应在公路桥梁施工现场管理中遵循经济性原则，力求在节约施工成本的情况下打造精品工程，对现场施工所用的材料、人力、设备、能源等进行精打细算、优化资源配置，从而以较少的投入实现较大的产出。
2、科学性原则科学化的现场管理能够最大程度的发挥施工现场各种资源的效力，合理安排施工进度并实现高质量的建设工程。
因而，公路桥梁施工现场管理中应遵循科学性原则，结合工程施工要求和现场资源情况合理规划施工流程和制定施工方法，同时强化对现场施工资源的合理调配，并制定和实施科学合理的人员管理和安全管理制度，从而有效提升现场管理工作的科学化程度。
3、标准化、规范化原则公路桥梁工程项目各项施工工作只有服从统一的制度和规范，才能形成明确的质量目标，并从根本上保障公路桥梁工程建设项目的管理成效和建设效益。
因而，在公路桥梁工程项目现场管理中，应不断完善施工管理体系，优化、合理化现场施工制度，不断提升施工现场各项工作的规范化程度。
二、公路桥梁施工现场管理中存在的问题1、缺乏严格的进度控制时下，公路桥梁项目工程的困难在建设过程中较多，对施工进度的严控程度不够，导致在规定创建工期内往往会产生延误工期的情况。
道路桥梁施工技术与施工管理建议探讨
道路桥梁施工技术与施工管理建议探讨摘要：为保障人们出行安全，道路桥梁建设质量十分重要，尤其是近年来建设项目不断增加，施工规模与施工复杂程度也随之变化。
如何保障道路桥梁施工技术与施工管理的有效性，成为当前关注重点问题。
本文从施工技术与施工管理两方面提出不同建议，希望能够进一步优化道路桥梁施工管理措施，确保道路桥梁工程质量与使用寿命。
关键词：道路桥梁；施工技术；施工管理道路桥梁工程本身就有较高的复杂性，涉及的工艺环节多。
只有通过不断地加强技术管理、质量控制，才能确保道路桥梁工程施工安全，提升施工的整体质量，满足设计需求并延长道路桥梁的使用年限。
1 道路桥梁施工特征分析1.1 涉及管网复杂城市道路桥梁工程在设计施工中需要综合考量政治因素、施工工期、拆迁影响、地下管网等工程项目施工过程的不确定因素，这对整个施工团队提出了更严格、复杂的要求[1]。
导致道路桥梁工程施工面对环境要求高、社会干扰多、多专业交叉作业的特征，尤其道路桥梁工程施工中施工范围内，地下普遍存在错综复杂的管网，这为工程施工带来一定的难度。
道路桥梁工程施工前应对工程范围内的地下、地上综合管网、线路详细摸排，减少对工程进展的影响，确保施工风险。
若是在施工前对管网和线路的排查不足，可能会导致施工作业触碰管网，甚至破坏管网和线路，造成巨大的经济损失，严重影响本区域居民的生活，甚至可能导致严重的安全事故，影响道路桥梁施工进程。
1.2 作业场地受限城市化进程不断加快，很多城市的经济规划方向出现转变，出现城市中心区域转移、中心区域扩大的情况。
而且城市居住人口逐渐增多、城区公共空间逐步缩减，为满足交通需求，部分道路桥梁工程施工会分段施工和分幅施工，这也导致城市道路桥梁施工的场地逐渐变小，施工难度逐渐增大。
施工场地的限制可能导致部分重型机械与设备无法使用。
而且施工场地小，会影响道路桥梁工程的施工效率，影响工程施工的质量，甚至发生安全事故影响正常施工工序，增加施工成本。
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现代路桥施工管理的探讨(新
编版)
Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0232
现代路桥施工管理的探讨(新编版)
摘要：随着我国经济建设步伐的不断加快，对建筑企业尤其是路桥项目的的管理要求也不断增高，抓好相关施工项目管理工作是施工企业追求经济效益最大化的重要途径，本文通过现代路桥项目施工管理的各个阶段相关的问题进行了分析和论述。
关键词：路桥工程；施工；管理
0.前言
路桥施工项目的管理是关系到人民生活质量的的不断提高，对相应的基础设施建设提出了更高更新的要求，对建筑工程质量和的要求也不断提高。
路桥施工项目的质量管理是一个系统工程,需要政府、勘测设计部门、建设主管部门、质量监理部门以及施工企业全体员工的共同努力，作者根据自己实际工作经验，对路桥工程施工项目管理容易出现的问题进行了总结，对相关的施工技术进行了探
讨。
一、路桥项目管理分析
路桥施工项目的管理是关系到整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体
路桥项目的设计和实施。
在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。
因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
二、严格的设计质量督查
设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。
设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。
工程项目的管理部门必须选择有一定经验，具有相当资质水平和设计能力的专业队伍来完成。
对设计图纸及施工图预算要认真进行审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。
三、完善的施工前的准备工作
工程项目确定后，根据工程规模采用招标的方式，合理选择施工队伍，签订工程承包合同。
大型工程必须对施工队伍进行资格审
查，其内容包括以下几方面的内容。
（一）企业法人地位(营业执照、所有制性质及隶属关系、银行保证等)。
（二）企业的基本情况(性质、规模、固定资产实力、各类人员的专业和构成、组织状况、机械化水平、准备派往本工程的人员和设备等)。
（三）经营管理情况(任务分布与完成、工程质量与工期、社会信誉等)。
（四）企业内部是否有完善的质量保证体系和质量监督人员(提供保证质量的措施和质检人员名单)。
（五）是否具有从事高等级公路施工的安全生产设施(提供设施的名称和数量)，有无重大安全生产事故。
施工单位在签订工程承包合同以后，必须马上做开工的准备工作，并在指定日期内提交开工报告，经工程项目管理部门核实审批，确认具备开工条件，并由监理人员签字后，方可开工。
无开工报告或监理人员没签字的工程工程项目管理部门将不予受理。
工程承包工程合同必须采用国家规定
的正式合同文本，必须明确甲乙双方承担的责任和义务，明确工程数量工作量、施工方法和需采用的机械设备，工程竣工后应达到的目标及工程管理制度。
明确对使用的某种材料的质量要求;明确工期、进度、质量要求、拨款方式、结算方式、违约及惩奖办法等。
四、规范的项目施工管理
（一）科学的安全生产过程管理
（1）生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内净、整洁、各类物品摆放整齐;施工现场各种材料物品、设备分类存放，界线清楚，放置规整，特殊设备，物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。
（2）现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。
（3）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。
（4）现场用电设施安全、规范防火、灭火器材充足有效。
施工人员无违章指挥，无违章作业，施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。
施工现场要有专门人员负责交通安全指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志(警告、指示、指路、禁行标志等)。
在路上施工的，还必须按照交通部(公路养护技术规范)的要求设置标志。
（二）严谨的工程质量管理
（1）牢固树立“百年大计，质量第一”的思想强化质量意识，严把工程质量关，做到精心组织精心施工，精心管理，争创精品工程。
（2）建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制，实施项目监理制，确保工程在高水平上运行。
（3）加强质量监督，检查和监理上作力度，严格执法尺度坚持按规范办事，一切用事实和数据说话，做到坚持原则，秉公办事，热情服务，一丝不苟。
（4）明确质量控制程序，正确掌握现场质量控制办法和质量缺陷处理方式
（5）加强检测试验工作，对使用的主要材料必须做性能试验，配合比设计试验，出厂材料必须有产品合格证明，对不合格的和性能不明的材料、成品、半成品严禁使用。
（6）施工单位必须做好原始记录，搞好内业资料。
要求记录必须及时、齐全真实、准确，其中隐蔽工程有照片存档。
（三）有序的项目施工程序
在项目前期运作阶段，要严格履行基本建设程序，国家有关部委、省政府业务职能部门的各种批件要齐全。
在项目实现阶段，以落实“六制”为重点，对工程涉及的每一工作环节，每一工程程序都严格规范，严格管理，按规操作。
（四）敏锐的施工环境保护意识
公路建设及运营过程中对环境势必带来或多或少的影响如何既建设好公路又保护好环境是我们必须面对的现实，因此，必须采取以下措施：
（1）公路两侧30m范围内交通噪音影响较大，当公路经过沿线村屯时，必须采取环保设施降低噪声，保护当地村民的生活不受影
响。
（2）在公路施工过程中，尤其是沥青拌和站生产沥青混合料过程中，要确保空气中的一氧化碳、氮氧化物及总悬浮颗粒物的日均浓度值符合(大气环境质量标准)二级标准。
（3）公路建设因开挖山体，土石方填筑等工程行为，在一定程序上不可避免的改变了沿线地区的地形、地貌、因此，主体工程与防止水土流失的防护工作，要选用素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。
质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好下面几点。
（1）明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要包括技术规范、操作规程和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。
检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验。
使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。
（2）检验的组织形式。
质量检验应坚持专职检验和群众自检相
结合，日常检验和重点抽验相结合，定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。
（3）高标准、严要求、把好质量关。
检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人，对质量管理，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，纠正过去往往偏重事后把关，管结果、不管中间检查和因素的习惯。
五．结束语
总之，在任何一项路桥工程中，工程管理是其核心，是决定工程质量和进度的关键，因此，全面质量管理在公路建设中十分重要，但由于它是一门系统化的科学，很多人对它很生疏，难以全面了解，这就需要有完善的组织机构去推广，需要宣传引导工作，需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作，并制定各项措施，保证全面质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。
XXX图文设计
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