万达广场开业筹备期招商工作时间表太全面了

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万达开业计划表

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万达招商项目管理与筹备期要点

项目筹备工作周期划分(18个月)
?项目启动期 (1-3月) ?项目预热期 (4-6月) ?项目高峰期 (7-12月) ?项目攻坚期 (13-15月) ?项目冲刺期 (16-18月) ? 项目开业 ?项目开业后调整期 (3个月) ?贯穿四条主线 -----开发设计/工程/招商/推广
项目筹备工作计划关键环节
9
10
14 后期工作
15
项目行政部基础资料准备清单
资料目录公司注册的内部申请审批公司注册的资料记录/公司执照等资料原件的归档
企业大事记
临时办公区的租赁合约固定资产的采购计划与申请临时固定资产的采购协议
非业务类归档合同各项重要会议记录使用公章/借阅合同申请记录各项公司制度的培训,文件归档各部门月度/季度计划与总结员工工服的采买记录正式办公室固定资产的采买记录
市调
方案设计 (可研报告)
初步功能设计
深化设计
立面、景观、内装、照明、导示系统、强弱电等，车流提供多功能点位
砌墙施工图设计
各专业设计
招商及进场装修
宣传手册、招商政策、租金方案、招商策划方案、招商宣传方案、合同文本
多角度、多层面推广（政府、销售、招商等）
体现在规划设计上
工程、招商、物管等部门联合成立
◆设立公司 ◆团队建设和市场调研 ◆费用测算和编制计划 ◆规划设计和施工建设 ◆招商及宣传推广 ◆物业介入接管及进场装修 ◆开业筹备及营运管理 ◆开业及后续推广
设立公司
编制筹备工作计划
先沟通学习地方政策,有地址
管理层到岗
政策咨询
注册申请
核名
注册
申办资质
获得审批

万达前期开业准备流程

30
开业前1个月开业前1个月开业前1个月或工程交接验收前达到接收要求前开业前1个月开业前开业前15天开业前4个月开业前15天开业前15天
60 60 30 60 90 15
84 物业正式接管 85 工程遗留问题处置 86 步行街商家营业证照办理主力店/步行街商家员工营运和消防培训及联合消防演 87 练 88 第三次员工培训及考核(开业前) 89 设备运行/安防/保洁/车场等物业管理全面展开 90 跟踪落实开业前内外场环境美陈布置开业前外墙广告上刊策划。配合开业，面向场内主力店租户租赁可经营广告位。 92 营运管理准备启动 91
招商部全部到岗 30 30 30 30 30 3
开业前12个月或项目开业前10个月开工前开业前11个月开业前11个月开业前11个月开业前11个月开业前10个月开业前10个月开业前10个月开业前10个月开业前10个月开业前10个月开业前9个月开业前9个月
序号
事项
31 申请并建立会计电算化账套 32 政府关系及税收政策接洽 33 制定收费流程和核算流程，建立收费台账 34 按集团及商管要求按月编制上报各种报表 35 招商前期准备工作(招商资料/文件印制) 36 第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜) 37 38 39 40 41 招商预热期(意向洽谈) 步行街招商期间:完成签约仪式和招商推介会及策划推广强势招商期(签约落位) 全面启动期间:适时开展异地招商招商收尾期(调整满铺)
序号
事项
人员到岗节点
所需周期
最迟开始节点
开业前1个月开业前2个月开业前2个月开业前2个月或投入运行开业前1个月开业前3个月开业前3个月开业前1个月
最迟结束节点

万达商业广场开业周工作计划表

万达商业广场开业周工作计划表篇一：商业广场开业前工作计划苏州万达广场开业前工作计划篇二：20XX年万达广场营销企划工作计划万达广场20XX年营销企划活动及媒体推广计划表篇三：20XX年商场工作计划家电商场20XX年工作总结及20XX年工作计划一、 20XX年数据分析截止到10月底，家电商场营业额为万元。

详情如下图：单位：万元月销售趋势图如下：品类销售分析图如下：厨卫及冰箱、电脑类完成较好。

电视、空调、小家电、数码不算乐观。

苹果新品上市对通讯及电脑类的销售有较大影响。

电视专柜最多时有5个专柜无导购，而家电商场的电视品牌共10个，并且在去年销售份额占比很高的4个合资彩电品牌中，无导购的占3个品牌。

现在仍有1个品牌无导购，两个品牌为兼职，仅有一个全职。

诺亚舟及读书郎的撤柜是造成今年数码类销售不好的主要因素。

去年格力空调“红四月”销售成绩极佳，与本年度空调销售平平形成鲜明对比。

年销售门店对比图如下：经营位置及人员问题是影响销售的主要因素。

大部分到店顾客反映位置不好找。

整个15年度导购离职率较高，老员工离职，新员工难招。

大部分离职专柜空岗时间较长，新员工到位不久又离职，平均在岗时间约为两个月。

再者，部分专柜仅配1个导购，不能满足整个营业时间内的顾客接待，导致顾客流失。

二、 20XX年工作总结第二季度：老板老总签售会实现销售万元；华帝老总签售会实现销售万元；“五一”节假日大型促销活动店内实现销售收入125万元；做好苹果iwatch新品上柜的销售推广；参加总部组织的羽毛球比赛；做好《营业员手册》的全员培训工作。

第三季度：“店庆”当日实现销售收入34万元；配合电器财务总部进行上半年经销商品、固定资产的盘点，做到了账实相符；针对汛期，组织员工进行防汛知识培训，参加店内组织的防汛演习；全员学习电梯安全知识，提高安全意识；家电商场外围广告位落位。

第四季度：苹果6s上市销售实现开门红；重阳节联合中润物业举办“入社区、免费检测水质”活动；做好国庆假期的大型促销活动，国庆期间实现销售128万元。

万达倒排

车管员/前台接待到岗制定员工培训计划培训资料准备员工培训
员工培训第一次新员工培训及考核(招商启动前) 第二次新员工培训及考核(装修进场前) 第三次新员工培训及考核(开业前)
开业前10个月开业前5个月开业前1个月
开业前9个月开业前4个月开业前
集团商管各部及当地商管公司集团商管各部及当地商管公司集团商管各部及当地商管公司
主要到岗节点财务会计和出纳各1人到岗技工班长到岗运行技工6-8人到岗
开业前10个月开业前9个月开业前8个月开业前6个月
集团商管各部及当地商管公司集团商管各部及当地商管公司
设备安装开始时集团商管各部及当地商管公司开业前4个月
开业前1个月或工程交接验收前
所有管理人员（除品质部）/各专业技工10-12 开业前5个月人/内保20人到岗全部技工到岗全部管理部/品质部人员到岗开业前2个月或投入运行
集团商管各部及当地商管公司集团商管各部及当地商管公司集团商管各部及当地商管公司集团商管各部及当地商管公司集团商管各部及当地商管公司培训计划表集团商管各部及当地商管公司培训清单
开业前2个月开业前1个月开业前11个月开业前11个月
开业前1个月开业前开业前10个月开业前10个月
市场调研
编制组织架构/部门职责/岗位说明书组织架构、人员编完成人员编制方案并审批下发制、薪酬完成薪酬标准方案和人员到岗计划标准方案按实际运行情况评估调整制订招聘计划/方案
公司管理层1-2人/行政部经理或人事主管开业前14个月招商部经理/物管部经理或主管/工程部经开业前13个月理到岗招商部主管/企划部经理及主管到/专业工开业前12个月程师到岗开业前11个月招商员全部到岗行政部/招商营运部/企划部全部到岗人员招聘

万达开业筹备工作计划[工作范文]

万达开业筹备工作计划篇一：万达筹备计划华都酒店万达店开业筹备计划（行政人事部）一、酒店开业筹备第一阶段（20XX年8月1日-20XX年8月15日）（1）各相关部门经理必须最终招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。

（2）采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位。

（3）如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做好实习协议书的签订。

（4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。

（5）开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。

（6）确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。

（7）根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。

（8）建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。

（9）安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。

（10）建立员工宿舍、员工餐厅等管理制度。

二、酒店开业筹备第二阶段（20XX年8月16日-20XX 年8月31日）（1）根据招聘情况对于缺编岗位和人员进行第二次招聘。

（2）完成前期招聘的员工入店的相关手续办理，组织招聘员工的健康体检和《劳动合同》的签订。

（3）按照酒店公共课程培训计划，协助或督促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。

（4）根据培训情况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。

（5）建立完善酒店员工的考勤制度。

（6）根据酒店工资体制，确定员工岗位工资。

（7）开始进行酒店开业前各种营业性、规范性证件的申办、报批工作。

（8）与当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。

协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。

（9）保障公务用车的使用和调度。

（10）建立其他各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。

万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表 (一)

万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表 (一)随着经济的不断发展，商业综合体项目已经成为城市中不可或缺的一部分。

这个项目对于城市的发展有着重要的意义。

商业综合体涵盖了购物、娱乐、餐饮等功能，满足了城市居民的生活和工作需求。

而在这些商业综合体中，万达商业综合体项目则是其中的佼佼者。

万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表非常重要，下面我们来详细了解一下。

万达商业综合体项目媒体排期规划表的主要作用是为万达商业综合体的上市开业做好宣传推广工作。

这个排期表在整个开业宣传中扮演着非常重要的角色，因为它的成功与否将直接影响到万达商业综合体的开业效果。

具体而言，万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表应包含以下内容：1.开业日期确定后，首先应撰写一份《开业公告稿》，为该项目的开业投资者、客户和市场传媒提供一份重要资料，让大家更深入了解万达商业综合体项目。

2.在开业的前一周左右，可以制定一份预热媒体推广计划，包含社论、专访采访、首日评论、照片报道、吸引顾客到店消费的优惠活动等，让更多的人了解到万达商业综合体的开业，提高关注度，增加客流量。

3.在开业当天，在现场设置专门的接待媒体区，邀请各大主流传媒代表及市政重要领导参加万达商业综合体项目的开业仪式。

同时，在开业后及整个推广期内都应该加强不同形式的媒体宣传，增加对商业综合体开业的曝光率。

4.除了传统的主流新闻媒体，万达商业综合体上市开业媒体排期规划表当中还应有一份新媒体推广方案。

社交媒体是现代市场推广手段的核心，各大社交媒体的公共账号可以成为万达商业综合体的宣传口，并策划符合万达商业综合体品牌特色的互动活动，吸引更多的目标客户。

同时，这些计划应该要是全面的、科学的，宣传内容应具有专业性和娱乐性，以吸引更多的目标客户。

排期应具有时效性，提前做好准备，充分把握时间，让万达商业综合体项目取得最佳开业效果。

总之，万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表是确保万达商业综合体项目顺利开业的重要工具。

超市、卖场开业工作进度表

总部统采物品耗材到位
购买庆典所需物品及礼品
协助楼面
财务部
配置所有POS机，构造网络环境，维护好系统，保证收货正常进行，对收货部进行培训
生鲜电子秤的调试，POS机能够扫描
组织采购、楼面商品扫描，核对价签
对所有系统做最后一次检查确认
系统维护
协助总办及楼面工作
企划部
悬挂卖场区域指示牌和气氛旗
开业庆典的布置
确定完成卖场装饰工作
落实户外条幅的悬挂
主持开业典礼，安排促销活动，接待媒体
采购部
下订单(并做供应商送货计划表)
第三期快讯洽谈，讨论、定稿
跟进大进货速度，修改不正确商品资料(摧货)
协助楼面陈列、扫描，联营厂商装修完毕
对地堆、端架的商品陈列安排，联营厂商上货，解决商品录入错误(补单)
协助楼面解决问题
营运部
人力资源部
各部门岗位设置，人力需求的汇总，做出工作计划
制定本部人员组织架构和工作计划
做本部所需耗材、设备预算，报资产
安排刊登报纸招聘广告
组织招聘主管以上人员
新员工入职登记，安排培训工作
协助招商大会工作
资产管理部
采买办公桌椅，部门办公用品，并建帐
制定本部门工作计划
对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买计划，做预算报财务
确认生鲜电子秤正确使用(PIU码表的印制)
客服部
领用客服耗材，会员资料录入
收银员试演练，熟悉商品(总台、赠品发放处，退换货处，现金室等工程和设施情况)
跟进耗材是否到位，收银员上机练习扫描
协助楼面对所有商品逐一扫描，将有问题商品登记反馈采购部电脑部，准备零钞、收银包，领取耗材、工服
保证收银顺畅，解决顾客投诉，服务好顾客与楼面协调

万达招商过程管理规定

万达招商过程管理规定整个招商工作分招商前准备、开业前招商、开业后试营业一年、一年后正常营业四个阶段组织实行。

各阶段招商工作要求规定以下：1招商准备阶段从项目立项至完工前四个月为招商前准备阶段。

由物业总企业配合商业总企业有关部门进行项目市场检查、企业筹建、班子装备、骨干招聘、商场定位、经营布局确立、重要品牌客户接洽等工作。

在商业总企业招商部及物业总企业的指导下，成立招商领导小组，由各地商业（购物）广场总经理任组长，招聘有品牌资源和经验的招商人员，负责整个招商工作。

各地商业（购物）广场招商人员要经严格培训后上岗；根绝在招商过程中出现乱承诺和其余违纪现象。

各地商业（购物）广场要对商圈范围，同业营销，人均收入，花费习惯，租借市场价钱，当地品牌经营，市场品牌生产商、代理商、经销商等状况，进行宽泛细致的市场检查，在拟订招商实行方案前编写出《招商检查报告》。

依据总企业的招商规定，联合当地实质，依据检查状况确立租借（参照）价钱、招商激励政策等，拟订《各地商业（购物）广场详细招商实行方案》，报物业总企业，经商业总企业审批后实行。

争取当地政府及有关方面的支持，为进场经营商户争得政府主管部门赐予的房屋租借手续费、土地利润金、工商管理税、营业税等方面的书面优惠政策。

商业总企业负责一致编印万达商业招商画册，成立国内品牌商源信息库；各地企业负责编印项目招商宣传简介、首层平面图等，就地取材策划并实行招商广告宣传活动。

商店开盘要与招商同步进行，招商服务于商店销售。

招商工作主要进行咨询、介绍、招待和登记工作。

商店促销广揭公布的同时公布商业（购物）广场管理企业及一致招商的介绍。

2开业前招商从项目完工前四个月至商场开业为开业前招商阶段。

详细招商视销售状况而定，并经过总企业同意实行。

在当地媒体开始进行招商专题宣传时，整体销售广告停止。

要点宣传商业（购物）广场新业态优势、主力店散布、管理团队、管理经营的优惠政策等有关内容，并充足利用自己建筑进行现场宣传。

新开门店开业筹备进度表

一．新店開業籌備步驟
第一步：初步確定開店位置，並通過市場調查，提出可行性報告（市場、區域特點、基礎設施、地形地貌特點等內容，同時也應該包括銷售收入預測和成本分析等）；
第二步：可行性報告通過後，確定開店
地址，租賃房屋，構寫租賃合同；
第三步：
●提出具體の設計、裝修裝潢方案，通過後開始裝潢施工；
●憑租賃合同到所在地區地工商局登記，辦理相關手續，如報建（水，電等報建）；
第四步：
●施工隊伍進場施工，並設定專人負責工程質量、進度；
●開業促銷活動の制定；
第五步：
●憑租賃合同到所在地工商局登記（核准企業名稱；注冊資金、驗資報告；衛生許可證；環保合格證；消防方案；稅務登記等）；
●外牆招牌，廣告許可證；
●人員定崗、定編、招聘、培訓工作；
●店內貨櫃の准備、擺放規劃等；
●店內裝潢用品の設計、准備；
第六步：裝修完工，驗收（消防驗收、衛生驗收、環保驗收）；
第七步：貨櫃進店，按設計圖紙擺放，並隨即整理店鋪衛生；
第八步：
1 / 14
●進行店內の裝潢工作；
●貨品到位，進行店鋪擺貨；
第九步：
●按照開業促銷計劃實施准備工作；
●一周の試營業；
第十步：當天開業典禮。

二、新店開業工作細分表（各部門進度表）
2 / 14
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9 / 14
10 / 14
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四、新店籌備流程表
12 / 14
7.第六次會議（開業後の第一個經理會) 會議重點：對於開店全過程進行總結
14 / 14。

开业倒计时排期表

全面考核
营运部
总经办
12.17日_12.20日
1、跟踪跟进营运所需的设施设备采购是否到位。
2、进行试营业签卫生清洁工作。
3、对各部门设施设备进行调试操作
营运部
总经办
所有部门
12.21日_12.23日
岗前内部模拟开业
营运部
所有部门
营运部
市场部
11.27日_12.03
1、对新晋人员进行面试录用，并安排参加培训。
2、根据人员到位情况，进行补充招工。
营运部
营运部
12.04日_12.18日
对新进员工进行系统的培训（详情请参照培训计划书）
营运部
营运部
12.17日_12.19日
对培训期员工进行现场实地模拟操作
营运部
策划部
12.19日_12.20日
保安部
策划部
11.23日_11.24日
1、上报营运所需采购物品
营运部
营运部
11.24日_11.25日
1、制订培训计划书，及培训大纲
营运部
营运部
11.25日_11.30日
全面开展招聘工作.营运部营运部11.26日_11.30日
1、了解其他酒吧的酒水提成方案.
2、根据培训计划书,整合培训资料.
3、对培训场地以及设备的确定
酒吧筹备期营运部倒计时排期表
时间
具体事项
主导部门
协作部门
11.20日_11.21日
营运部人员编制与薪资待遇的确定
营运部
营运部
11.21日_11.22日
对公司固定资产进行统计.
营运部
所有部门
11.22日_11.23日
招聘器具的采购以及招聘的途径/方式/地点/时间等确认（详情请参照招聘计划表）

万达前期开业准备流程

79 财产保险等三险投保投保工作
80 全面清洁拓荒
81
82
介入物业验收
83
四方验收消防验收综合验收
84 物业正式接管
85 工程遗留问题处置
86 步行街商家营业证照办理
87
主力店/步行街商家员工营运和消防培训及联合消防演练
88 第三次员工培训及考核(开业前)
品质主管/管理部安管员全部到岗
车管员/前台接待到岗
技术条件/景观各要素布点图)
按规划研究院的计划
序号
事项
15 与项目公司沟通启动联席会议机制
16
组织参与初步设计,确认所有设计条件（包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等）
17 组织参与施工图会审,并提供审图意见
18 完成架构编制,薪酬方案和人员到岗计划
19 完成管理启动费测算和额度申请审批流程
3 开业前5个月
最迟结束节点开业前2个月开业前2个月开业前2个月
开业前4个月
55 完成步行街商铺装修准备工作/提交商铺分割图
30 开业前5个月
开业前4个月
56 介入步行街公共部分内装
57 介入外装饰工程
58 多种经营点位规划及招商
59
第四次筹备工作会议(主要研讨装修进度控制/开业/营销推广/设备代管等)
测算
岗
5
制订物业管理方案；完成物业管理费测算及收费标准备案
6
配合营销工作，介入营销策划，参与销售合同的审阅，编制物业宣传资料，实施销售现场的管理和服务
7 办理物业管理资质；完成物业管理招投标
8 确定物业管理用房方案（位置面积），提供功能规划客服人员2-3人到岗
30
开盘前5个月或项目开盘前4个月或项目开

万达开业筹备工作计划[工作范文]

万达开业筹办工作计划篇一：万达筹办计划华都酒店万达店开业筹办计划（行政人事部）一、酒店开业筹办第一阶段（20XX年 8 月 1 日-20XX 年8月15日）（1）各有关部门经理一定最后招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。

（2）采纳最有效的方式进行初次大规模招聘，大部门职工争取在开业筹办第一阶段招聘到位。

（3）若有必需，开始制定外处招聘实习职工的计划，以填补当地招聘的不足，组织做好实习协议书的签署。

（4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。

（5）开始制定各部门酒店职工的理论培训计划和培训内容。

（6）确立酒店《职工手册》内容，并向财务部采买申请印刷。

（7）依据酒店开业筹办状况，准备开业培训所需场所以及一定物件、设备。

（8）成立内部会议记录制度，对筹建时期全部工程、采买、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。

（9）安排好酒店职工的住宿、用餐等后勤保障工作。

（10）成立职工宿舍、职工餐厅等管理制度。

二、酒店开业筹办第二阶段（20XX 年 8 月 16 日-20XX年8月31日）（1）依据招聘状况关于缺编岗位和人员进行第二次招聘。

（2）达成先期招聘的职工入店的有关手续办理，组织招聘职工的健康体检和《劳动合同》的签署。

（3）依据酒店公共课程培训计划，辅助或敦促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。

（4）依据培训状况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。

（5）成立完美酒店职工的考勤制度。

（6）依据酒店薪资系统，确立职工岗位薪资。

（7）开始进行酒店开业前各样营业性、规范性证件的申办、报批工作。

（8）与当地各职能管理部门联系，成立优秀合作关系。

协调与地方政府部门工作联系事务，如：酒店周边公建配套项目所需波及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通信、旅行、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。

（9）保障公事用车的使用和调动。

（10）成立其余各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。

商业招商筹备工作流程《《重点》

商业综合体及购物中心项目商业招商筹备执行工作流程1、获得立项资料和主力店合作信息20天2、规划(概念)方案解读20天3、组织对本城市综合水平实地考察和市场调研分析(商业和物管) 5-10天4、参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签。

2天5、组织召开筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审1天6、招商人员招聘15--30天7、完成招商人员架构编制、招商管理制度、绩效考核、佣金发放制度、以及各种招商表格、薪酬方案和人员到岗计划45---70天8、获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制30天9、完成管理启动费测算和使用计划审批流程30天10、完成招商费用预算和审批流程30天11、临时办公用房及办公用品准备20天12、制订商业招商政策和租金方案30-40天13、制订招商工作计划书及策划推广方案(广告媒体市调) 40天14、招商人员培训及考核上岗45天15、跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接) 30天16、招商前期准备工作55天17、筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜) 2天18、商业招商及策划推广全面启动招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%) 50天19、完成签约仪式和招商推介会5天20、强势招商期(签约落位；总体完成签约50%，其中餐饮类完成70%) 80天21、适时开展异地招商30天22、强势招商期(总体完成签约75%、其中餐饮类完成70--85%) 70天招商收尾期(调整满铺；总体完成签约85%）23、主力店交接主力店物业管理界面对接入住100--180天24、主力店交付进场/进场日确认180天25、完成商业商铺装修准备工作210天26、商业交付进场与装修餐饮类商铺装修90天27、非餐饮类商铺装修45天28、完成广告位招商30天29、大百货、主力店、次主力店的装修120仅供参考下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

购物中心招商--广州万达招商筹备工作汇报告

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市店哥伦比亚吉祥斋
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大快活韩林烧烤
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蓉大卡司双皮奶禾禄寿司水果捞岭南真味鼎泰丰
楼永
大和
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拉丁餐厅
绿茵阁
金椰雨林
六、招商大会筹备情况
室内步行街首层平面图
绫麦当劳依恋系列拉夏贝尔淑女屋安瑞井
肯德基雅莹
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欧时依妙
MANGO 太平鸟播亮视点哥弟阿玛施
儿系
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麦当劳以纯佐丹奴耐
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广场押二付三的租金支付方式有待市场检验。三、财务部只有一名会计到岗，希望财务经理尽快到岗四、希望租金决策文件和正式的合同文本在本月下发。
汇报完毕
谢谢！
四、招商进度——步行街客户洽谈汇总表.xls
• 总计洽谈客户378家，意向客户122，其中： • 服装：已洽谈192家，意向41家。 • 餐饮：已洽谈162家，意向59家。 • 配套：已洽谈24家，意向22家。
五、招商时间节点安排

大型商场开业筹备工作进度安排表

说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。

我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径
说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。

我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径。

购物中心招商开业排期

1、确定与运营公司的合作方式 2、确定运营公司合作单位
1、对商场布局、人流动线及品牌落位进行修正 2、配合非主力商户招商 3、推广计划制定
POS系统其它配合
1、POS系统公司接洽铺位分割与公共区域装修方案设计商场内外部效果图制作
1、POS系统公司接洽
1、POS系统公司接洽铺位分割与公共区域装修方案完成商场内外部效果图完成
2、接洽主力商户（知名&500平以上） 2、制定各层铺位品牌落位（2~3套/铺） 3、制定租赁政策（收取方式、装修补 3、确定租赁政策贴、折扣标准、免租期） 4、整理并统计已接洽商户资源 4、主力商户深入洽谈 5、月底开始进行基础商户积累与接洽
1、宣传推广策略的制定 2、S2推广案名的制订及VI系统建立
1、项目工程条件与知识培训招商 2、北京新商场调研团队
1、招商推荐会总结
1、商户内装流程培训
1、08年招商总结
1、物业管理相关文件制定物业 2、物业费测算管理 3、物管公司依工程进度进行跟进 1、协助制定招商推荐会流程制定与商户邀请运营 2、配合非主力商户招商管理
1、商户内装流程制定 2、商户内装交房标准确定
1、商户内装各类协议制定 2、《物业服务管理》合同制定
1、商户内装所有流程与协议确定完毕 2、《物业服务管理》合同制定完毕 4、物管公司筹备期服务合同确定
1、若竣工，开始收楼 2、保安保洁进场
1、运营规章制定（结算方式、监管 1、商户内装流程制度制定方式、日常制度等） 2、《租赁合同》范本建议 2、制定《租赁/运营合料准备 3、招商折页画面完成招商道具 4、沙盘所需四至及周边环境图准备 4、接待处装修方案制定 5、广告合作伙伴的洽谈 5、网站设计 6、推广方案的制定 7、广告合作公司及取费的确定 1、人员编制与架构确定招商团队 1、人员招聘与培训