医疗共同体
医疗服务共同体管理制度
一、总则第一条为加强医疗服务共同体（以下简称“医共体”）的管理，提高医疗服务质量和效率，保障人民群众健康权益，根据《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》、《中华人民共和国医疗机构管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内各级各类医共体的管理。
第三条医共体管理应当遵循以下原则：（一）坚持以人民为中心的发展思想，保障人民群众健康权益；（二）坚持医疗资源整合，优化医疗资源配置；（三）坚持分级诊疗，提高医疗服务可及性；（四）坚持改革创新，推动医疗服务高质量发展。
二、组织架构第四条医共体由以下组织构成：（一）医共体管理委员会：负责医共体的全面工作，包括制定医共体发展规划、年度工作计划，协调解决医共体内部重大问题等。
（二）医共体理事会：负责医共体的日常管理工作，包括组织实施医共体发展规划、年度工作计划，协调医共体内部各成员单位工作等。
（三）医共体监事会：负责医共体的监督工作，包括对医共体财务管理、内部控制、业务开展等进行监督检查。
第五条医共体管理委员会由以下人员组成：（一）医共体理事长：负责医共体全面工作，由医共体所属医疗机构主要负责人担任；（二）医共体副理事长：协助理事长开展工作，由医共体所属医疗机构主要负责人担任；（三）医共体成员单位代表：由医共体所属医疗机构主要负责人担任；（四）政府相关部门代表：由卫生健康、财政、人力资源社会保障等部门代表担任。
第六条医共体理事会由以下人员组成：（一）医共体理事长：负责医共体日常管理工作；（二）医共体副理事长：协助理事长开展工作；（三）医共体成员单位代表：由医共体所属医疗机构主要负责人担任；（四）医共体监事会主任：负责医共体监事会工作。
第七条医共体监事会由以下人员组成：（一）监事会主任：负责监事会全面工作；（二）监事会副主任：协助主任开展工作；（三）监事：由医共体所属医疗机构、政府相关部门代表等担任。
三、职责与分工第八条医共体管理委员会职责：（一）制定医共体发展规划、年度工作计划；（二）协调解决医共体内部重大问题；（三）监督医共体理事会工作；（四）向上级主管部门报告医共体工作情况。
医共体 综述
医共体综述
一、医共体概述
医共体，全称为医疗共同体，是一种新型的医疗服务体系，旨在通过整合医疗资源，提高医疗服务效率和质量，为广大患者提供更为优质、便捷的医疗服务。
医共体的概念源于国外，在我国近年来得到了广泛的推广和实践。
二、医共体的组成与运行机制
医共体由三级医院、二级医院、基层医疗机构等组成，通过建立统一的医疗管理平台，实现资源共享、信息互通，形成分级诊疗、双向转诊的医疗服务体系。
医共体的运行机制主要包括以下几个方面：
1.分级诊疗：根据疾病的轻重缓急和治疗的难易程度，将患者分为不同的层级，由不同级别的医疗机构进行治疗，实现分级诊疗。
2.双向转诊：患者在不同层级的医疗机构之间进行转诊，实现上下联动、双向转诊。
3.资源共享：医共体内的医疗机构共享医疗资源，包括医生、设备、技术等。
4.信息互通：医共体内的医疗机构实现信息互通，建立统一的医疗管理平台，方便患者就医和医疗管理。
三、医共体在医疗体系中的作用
医共体在医疗体系中的作用主要体现在以下几个方面：
1.提高医疗服务效率：通过分级诊疗和双向转诊，患者可以得到更加及时、专业的治疗，提高了医疗服务效率。
2.优化医疗资源配置：医共体可以实现医疗资源的共享和优化配置，提高了医疗资源的利用效率。
3.提升基层医疗服务能力：通过与三级医院建立合作关系，基层医疗机构可以获得更多的技术支持和培训机会，提升医疗服务能力。
4.改善患者就医体验：医共体可以方便患者就医，减少患者就医的时间和成本，改善患者就医体验。
区域医疗服务共同体的实施与方案
区域医疗服务共同体的实施与方案在当今社会，医疗服务的质量和可及性对于人们的生活至关重要。
为了更好地满足人民群众日益增长的医疗需求，提高医疗资源的利用效率，区域医疗服务共同体（以下简称“医共体”）的概念应运而生。
医共体是指将一个区域内的医疗资源整合起来，形成一个紧密合作的医疗服务体系，为居民提供全方位、连续性的医疗服务。
本文将探讨医共体的实施与方案，以期为推动医疗卫生事业的发展提供有益的参考。
一、医共体的概念与目标医共体是基于区域内医疗资源的整合和协同发展，旨在实现医疗服务的优化配置，提高医疗服务的质量和效率，降低医疗成本，为居民提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。
其主要目标包括：1、提升医疗服务能力通过整合区域内各级医疗机构的人才、技术、设备等资源，实现优势互补，提升整体医疗服务能力，尤其是基层医疗机构的诊疗水平，让居民能够在家门口享受到优质的医疗服务。
2、优化医疗资源配置打破医疗机构之间的壁垒，实现医疗资源的合理流动和共享，避免资源的闲置和浪费，提高医疗资源的利用效率。
3、促进医疗服务的连续性建立医疗机构之间的分工协作机制，实现患者在不同医疗机构之间的无缝转诊和信息共享，为患者提供全程、连续的医疗服务。
4、降低医疗成本通过整合医疗服务、统一采购药品和设备等措施，降低医疗服务的成本，减轻居民的医疗负担。
二、医共体的实施模式医共体的实施模式可以根据不同地区的实际情况进行灵活选择，常见的模式包括：1、紧密型医共体由牵头医院与基层医疗机构组成一个统一的法人实体，实行人、财、物的统一管理，实现医疗服务的一体化。
这种模式下，牵头医院对基层医疗机构的管理和支持力度较大，能够更有效地整合资源和推进工作。
2、松散型医共体各医疗机构保持独立的法人地位，通过签订合作协议的方式，在医疗服务、人才培养、技术支持等方面进行合作。
这种模式相对灵活，但协同效应可能不如紧密型医共体明显。
3、混合型医共体结合紧密型和松散型的特点，在部分业务上实行一体化管理，在其他方面保持合作关系。
关于医疗共同体工作的实施方案
关于医疗共同体工作的实施方案随着中国医疗水平的提高和医疗服务的需求增长，医疗共同体的概念逐渐被广泛使用。
医疗共同体是医疗卫生机构与社区卫生服务单位协同的一种组织模式，是实现医疗联合诊疗、共同负责、分类管理的一种方式。
建立医疗共同体对于提高卫生系统的综合服务能力，改善医疗资源配置，提高医疗服务质量和效率具有重要的作用。
本文将就医疗共同体的实施方案进行详细阐述。
一、建立医疗共同体管理机构为了统一领导和管理医疗共同体，需要建立一个医疗共同体管理机构。
该机构应由市卫生局或县级卫生局牵头，由各级卫生行政部门、医疗机构管理人员、医生、护士和社区卫生服务人员等组成。
其职责包括协调医疗资源，制定医疗共同体服务体系，监督执行并评估医疗共同体的工作效果等。
二、完善医疗共同体网络医疗共同体需要建立起覆盖面广、层次齐全、功能齐备的医疗共同体网络。
对于基层医疗卫生服务机构，需要完善其医疗诊疗设备、人员配置和技术能力；对于综合医疗机构，需要提高其医疗服务质量和技术水平；对于大型医院，需要建立与社区卫生服务机构的连接，实现分级诊疗制度。
此外，医疗共同体还应该建立医疗信息化系统，实现医疗信息的互联互通。
三、建立医疗分级诊疗体系医疗共同体的核心是建立分级诊疗体系，即实现医疗机构间的联合诊疗、共同负责和分类管理。
具体来说，按照居民健康需求和病情严重程度，将医疗服务分为社区卫生服务、基层医疗卫生服务和综合医疗服务。
在此基础上，实现一级医疗卫生服务机构向更高层次医疗机构转诊，实现多级医疗机构的协作。
同时，可以通过建立医疗共同体诊疗联合体，开展综合性诊疗、咨询会诊、专家会诊等多种医疗服务形式，增强诊疗效果。
四、提高基层医疗卫生服务能力在医疗共同体建设过程中，基层医疗卫生服务机构是医疗共同体的基石，需要加强对其的支持。
对于基层医疗卫生服务机构，需建立系统的培训和进修制度，提高其医疗诊疗水平和综合服务能力。
此外，还需针对基层医疗卫生服务机构的现状和需求，加强基层医疗卫生服务设施和设备的建设，提高基层医疗卫生服务水平。
关于医疗共同体工作的实施方案
关于医疗共同体工作的实施方案医疗共同体是指在一个地区内，依据政府部门的统一规划，由医疗机构、医护人员、社区医疗服务机构、基层卫生服务站和居民组成的一种“多级协同、资源共享”的医疗服务体系。
医疗共同体的建设具有建立全面、协调、合作、高效的医疗服务体系，实现关注全周期、全方位、全时空的医疗服务目标，提升基层医疗机构服务能力和居民制度在医疗卫生方面的获得感、安全感和满意度，以及控制医疗费用，改善基层医疗卫生资源配置等优势。
1. 医疗共同体的范围：选择某个地区内拥有一定人口规模和分布的城市区域、县、乡镇等为医疗共同体建设的范围。
2. 共同体成员的组成：共同体成员应包括医院、社区卫生服务机构和乡村医疗卫生机构等。
共同体的核心机构应由专业人才和理念相同的领导团队组成，可以征集专家等人才。
此外，共同体应建立相应的运营机构和管理机构。
3. 医疗共同体的组织架构：为保证协同合作，共同体要规范组织架构，确立平等协作的原则。
4. 医疗共同体的经费：宣传费由各级财政承担；建设费用由共同体成员出资；共同体的运营费用由各成员按照约定比例进行分担。
5. 推广实施方法：（1）政府宣传推广。
政府需要倡导、引导公共意识和社会认知，减少医患矛盾，提供有序和规范的医疗服务体系，使居民受益。
（2）提高基层医疗机构的服务能力和水平。
医疗共同体的实施需要基层医疗机构的参与和支持，以此可以进一步提高其医疗服务能力和水平。
（3）建立全方位、多层次医疗卫生服务体系。
为满足人民群众的医疗卫生需求，建立各种类型的医疗卫生服务机构，提高医疗健康保障水平，实现“谁服务、谁付费”的原则。
（4）建立利益共享机制。
共同体成员应建立相互利益共享机制，共同应对医疗风险和医疗危机。
6. 监督和评估：（1）系统评估和监控。
建立相应的管理系统和监控机制，通过医疗追踪和医疗质量评估等方式对共同体各成员在运行过程中的协调和合作情况进行评估和监测。
（2）文化建设和教育。
共同体成员要提高健康意识，实现健康教育和健康知识的普及，提高民众对医疗卫生的关注，增进健康文化意识。
医疗共同体制度
医疗共同体（医共体）制度第一章总则第一条为了提高医疗服务效率，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量，依据《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内医疗共同体的组织、运行和管理。
第三条医疗共同体（以下简称医共体）是由多个医疗机构组成的联合体，旨在实现医疗资源共享、服务协同、管理统一。
第二章医共体组织结构与职责第四条医共体应设立决策机构、执行机构和监督机构。
第五条决策机构负责医共体的重大事项决策，如成员医疗机构的加入和退出、资源共享方案等。
第六条执行机构负责医共体的日常运行和管理，如医疗服务提供、资源整合、人员培训等。
第七条监督机构负责对医共体的运行情况进行监督，如医疗服务质量、资源使用效率等。
第三章医疗服务与管理第八条医共体应实现医疗资源共享，包括人才、技术、设备等。
第九条医共体应建立健全医疗服务协同机制，提供预约诊疗、双向转诊等服务。
第十条医共体应提升医疗服务质量，加强医疗安全管理和医疗纠纷处理。
第四章人力资源管理第十一条医共体应建立统一的人力资源管理体制，包括人员招聘、培训、考核等。
第十二条医共体应加强人员培训和学术交流，提高医疗服务水平。
第五章财务管理第十三条医共体应建立健全财务管理制度，统一财务核算和资金管理。
第十四条医共体应合理使用医疗资源，控制医疗费用，提高资源使用效率。
第六章信息管理第十五条医共体应建立统一的信息管理系统，实现医疗信息的共享和传输。
第十六条医共体应加强信息安全保护，确保患者隐私和医疗数据安全。
第七章违规处理第十七条违反本制度的，由相关部门依法予以查处，有权要求医共体改正违法行为。
第十八条违反本制度的，相关部门可采取警告、罚款、暂停业务等处理措施。
第八章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
注：本制度仅供参考，具体内容还需根据实际情况进行调整。
医疗服务共同体实施方案
医疗服务共同体实施方案
一、组织机构设置
医疗服务共同体的组织机构应包括领导小组、办公机构和医联体成员单位。
领导小组负责协调和推动医疗服务共同体的建设与发展；办公机构负责具体的日常工作和协调各成员单位的合作；医联体成员单位则是医疗服务共同体的基础，是各方合作的主体。
二、成员单位的选择和参与
三、资源整合与共享
医疗服务共同体应通过资源整合，实现资源的共享和互补。
成员单位可以共同利用医疗设备、人员、技术和知识等资源，提高资源利用效率，提升医疗服务水平。
同时，成员单位还可以共同开展医疗教育和培训，提高医疗人员的专业技能和能力。
四、信息共享与协同
五、医疗质量管理和评价
六、经费保障和收益分配
七、法律和政策支持
在实施医疗服务共同体的过程中，还需要注意以下几个问题。
首先，要充分调动各成员单位的积极性和参与度，确保各方能够真正落实共同体的要求和任务。
其次，要加强各成员单位之间的沟通与协作，建立良好的合作机制和运行规范。
最后，要加强监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
总之，医疗服务共同体的实施方案应该注重组织机构的建设、成员单位的选择和参与、资源整合与共享、信息共享与协同、医疗质量管理和评价、经费保障和收益分配以及法律和政策支持等方面的内容，以提升医疗服务水平，提高患者的就医体验和满意度。
关于医疗共同体工作的实施方案
关于医疗共同体工作的实施方案医疗共同体是指由多个医疗机构组成的合作联盟，旨在提高医疗服务的质量、效率和可及性。
实施医疗共同体工作的方案应包括以下几点：1.联合资源整合：各参与机构应共享各自的资源，包括人力、物力、技术和信息等，以提高整体的医疗服务能力。
可以建立共同的信息平台，将各机构的医疗数据和技术经验进行整合，为患者提供更加精准和高效的诊疗服务。
2.建立协同工作机制：制定明确的工作流程和责任分工，确保各参与机构在医疗共同体中的角色和职责清晰。
可设立专门的联合工作组织或委员会，由各机构的代表共同研究和决策相关事项，保证合作的顺利进行。
3.推动临床一体化：建立跨机构的临床指南和规范，统一诊断和治疗流程，提高患者的就医体验和疗效。
各机构可以共同开展疾病诊断和治疗研究，分享经验和成果，并协同进行临床路径管理，减少不必要的医疗费用和资源浪费。
4.加强医学教育和培训：建立医学教育与培训的协作机制，共同组织学术交流、研讨会和培训班等活动，提高医护人员的专业水平和综合素质。
可以共同编写教材和临床指导手册，推动医学知识的传播和应用。
5.强化信息共享和隐私保护：建立安全可靠的信息系统，实现各机构间的信息共享和交流。
同时，应加强隐私保护，密切关注患者的个人信息安全，确保医疗共同体工作不会引发信息泄露和滥用等问题。
6.落实患者关怀和健康管理：根据患者的需求和特点，加强慢性病管理、康复护理和健康教育等服务，提高患者的生活质量和自我管理能力。
可以建立健康档案和健康监测系统，定期对患者进行跟踪和评估，实施有针对性的健康干预措施。
7.加强政策支持和监管管理：政府应加大对医疗共同体工作的政策支持和监管力度，鼓励医疗机构参与医疗共同体的建设和发展。
可以建立和完善相应的政策、法规和制度，规范医疗共同体的组织形式和运行机制，提供必要的奖惩机制。
总之，医疗共同体工作是推进医疗卫生体制的重要举措，通过建立和加强医疗机构间的合作与协调，可以提高医疗服务的整体水平。
医共体发言稿
医共体发言稿引言概述：尊敬的各位领导、专家、嘉宾、朋友们：大家好！我代表医共体在此发表演讲，今天我将向大家介绍医共体的概念、意义、发展现状以及未来展望。
医共体作为一种新型的医疗协同机制，为医疗行业的发展带来了新的机遇与挑战。
一、医共体的概念及背景1.1 医共体的定义医共体，即医疗共同体，是指在特定地区内，由医疗机构、医生、医护人员、患者及相关利益相关方组成的协同合作组织。
其目的是通过资源共享、信息共享、协同治疗等方式，提高医疗服务的质量和效率，实现全方位的医疗协同发展。
1.2 医共体的背景医共体的提出与我国医疗卫生体制改革密切相关。
我国医疗资源分布不均、医疗服务质量参差不齐的问题亟待解决。
医共体的出现为解决这些问题提供了新的思路和解决方案。
通过构建医共体，可以实现医疗资源的优化配置，提高医疗服务的整体水平。
1.3 医共体的意义医共体的出现对于医疗行业的发展具有重要意义。
一方面，医共体可以加强医疗机构之间的协作，提高医疗服务的连续性和一体化程度；另一方面，医共体可以促进医疗资源的合理调配，提高医疗服务的效率和质量。
医共体的发展将推动医疗行业向着协同、高效、优质的方向发展。
二、医共体的发展现状2.1 医共体的组织形式医共体的组织形式多种多样，可以是由医疗机构自主组建的，也可以是由政府主导的。
不同的组织形式在不同的地区取得了一定的成效。
例如，某地区的医共体由多家医疗机构共同组成，通过资源共享和协同治疗，提高了医疗服务的效率和质量。
2.2 医共体的运行机制医共体的运行机制主要包括信息共享、病例讨论、专科会诊、转诊等。
通过建立信息共享平台，医共体可以实现医疗信息的互通互联，提高医疗服务的连续性和一体化程度。
同时，医共体还可以通过病例讨论和专科会诊等方式，提高医生的诊疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
2.3 医共体的成效与挑战医共体的发展取得了一定的成效，但也面临一些挑战。
医共体的成效主要体现在提高医疗服务的效率和质量，降低患者的就医成本。
医共体发言稿
医共体发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家分享我对医共体的一
些看法。
医共体，即医疗共同体，是指医疗机构、医务人员和患者之间
建立起良好的合作关系，共同为患者提供全方位的医疗服务。
在医
共体中，医务人员不再是孤立的个体，而是通过协作、共享资源、
共同提高医疗质量和效率。
在当今社会，医共体已经成为医疗卫生体系改革的重要方向。
通过医共体，可以实现医疗资源的共享和优化配置，提高医疗服务
的质量和效率，让患者能够得到更好的医疗体验。
同时，医共体也
有利于医务人员之间的交流和学习，促进医疗技术的进步和创新。
作为医务人员，我们应该积极参与医共体建设，努力提高自身
的医疗水平和服务意识，为患者提供更加全面、高效的医疗服务。
我们要加强与其他医疗机构和医务人员的合作，共同探讨医疗难题，分享医疗经验，共同提高医疗水平。
作为患者，我们也应该支持和配合医共体建设，主动与医务人员沟通，积极参与医疗决策，共同维护自身的健康权益。
总之，医共体是医疗卫生体系改革的重要方向，我们每个人都应该为医共体建设贡献自己的力量。
让我们携手合作，共同营造一个更加和谐、高效的医疗环境，让每一位患者都能够得到更好的医疗服务。
谢谢大家！。
医共体发言稿
医共体发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
医共体是指医疗共同体，是指医疗机构、医务人员和患者之间
形成一种紧密联系和协作关系的新型医疗卫生服务模式。
医共体的
建立旨在提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更加全面、连续、协调和个性化的医疗服务。
在当前医疗卫生领域改革的大背景下，医共体的建立是必然趋势，也是我们医务人员义不容辞的责任和使命。
作为医务人员，我
们要积极参与医共体建设，发挥自身专业优势，为患者提供更好的
医疗服务。
首先，我们要加强内部协作，建立良好的医疗团队。
医共体强
调医疗机构内部各部门之间的协作和配合，要求医务人员之间要加
强沟通，形成良好的工作协作氛围。
只有团结一致，才能为患者提
供更加优质的医疗服务。
其次，我们要加强与其他医疗机构和社会资源的合作。
医共体的建立需要各医疗机构之间的合作与协作，要求我们积极主动地与其他医疗机构和社会资源进行合作，共同为患者提供更加全面、连续、协调和个性化的医疗服务。
最后，我们要关注患者需求，提高医疗服务的质量和效率。
医共体的建立是为了更好地满足患者的需求，我们要时刻关注患者的需求，提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更加优质的医疗服务。
在医共体建设中，我们每一位医务人员都要发挥自己的作用，积极参与医共体建设，为患者提供更好的医疗服务。
让我们携起手来，共同努力，为医共体建设做出更大的贡献！
谢谢大家！。
区域医疗共同体章程
区域医疗共同体章程第一章总则第一条目的与任务第二条组织形式共同体由区域内的医疗机构、医生、护士、患者组成，依法设立法人，具有独立的法人资格。
第三条服务范围共同体的服务范围包括但不限于医疗机构间的信息共享、资源优化配置、医疗技术培训、疾病防控与科研合作等内容。
第四条遵守原则共同体的成员应遵守法律法规，尊重患者权益，坚持公平、公正、公开原则，实行共同治理、共同分享。
第二章组织结构第五条董事会共同体设立董事会，董事会是共同体的最高领导机构，由代表成员单位的代表组成，每届任期为四年。
董事会主要负责制定共同体发展战略、审议重大事项，并选举产生常务董事会。
第六条常务董事会常务董事会由董事会选举产生，常务董事会的职责是制定共同体具体项目方案、推动共同体内部各项工作的落实。
第七条秘书处共同体设立秘书处，由秘书长负责统筹各项工作的组织协调、信息汇总、与外界协调等事务。
秘书处由各成员单位共同出资组成。
第八条专家委员会第三章会员权利与义务第九条会员权利共同体的会员有权依法参与共同体事务的讨论、决策，并享有共同体的服务和资源。
第十条会员义务共同体的会员应遵守共同体章程和相关规定，积极履行共同体的任务和责任，共同推进共同体的发展。
第四章资金管理第十二条资金管理共同体的资金由财务部门管理，财务部门应建立健全的财务制度，明确资金使用范围和原则，加强预算控制和绩效评估。
第五章资源共享与合作第十三条信息共享共同体实行成员单位间的信息共享制度，通过信息技术手段建立联网平台，实现医疗数据的共享，提高医患沟通效率，促进诊疗质量的提升。
第十四条资源配置与合作共同体根据各成员单位的特色和资源优势，推动医疗资源的合理配置与协同合作，提高区域内医疗服务的有效供给。
第十五条疾病防控与科研合作共同体成员单位应加强疾病防控与科研合作，共同开展疫情预防、临床研究、科研项目申报等工作，提高病种诊疗水平。
第六章附则第十六条章程的修改共同体章程的修改由董事会提出并经三分之二成员代表表决通过后生效。
国家医共体建设标准
国家医共体建设标准
国家医共体建设标准主要依据责任共同体、管理共同体、服务共同体、利益共同体4个维度11项评判标准的评价结果，具体标准如下：
1. 所有11项评判标准均达到B及以上。
2. 至少8项评判标准达到A。
3. 每个维度至少有1项评判标准达到A，且“医共体决策权限”达到A。
三者全部满足才能判定达到国家紧密型县域医共体建设标准。
自评尚未达到“紧密”标准的试点县，要进一步完善政策措施。
此外，为了促进县域医疗卫生服务能力提升，还需要做到以下几点：
1. 强化基础医疗服务能力。
2. 提升县域中医药服务能力。
3. 提高基本公共卫生服务均等水平。
4. 做实签约服务，建立分级诊疗制度。
5. 加强县域医疗卫生数字化建设：强化医共体信息化运行管理；拓展“互联网+医疗健康”服务；推进医疗卫生数字化监管。
以上内容仅供参考，如需更多关于国家医共体建设标准的资料，建议查阅相关政策文件或咨询当地卫生部门。
县人民医院“医疗共同体”建设推进情况汇报
县人民医院“医疗共同体”建设推进情况汇报一、背景介绍“医疗共同体”是指通过建立和完善优质医疗资源共享机制、优化医疗服务流程以及开展医疗合作等方式，实现基层医疗机构、县级医院、省级医院等各级医疗机构的良性互动和优势互补，提高县级医院在医疗资源配置、医疗服务质量等方面的水平。
为进一步推进县人民医院“医疗共同体”建设，特进行本文档的汇报。
二、建设目标县人民医院“医疗共同体”建设的目标是提高县级医院在医疗资源配置、医疗服务质量等方面的水平，同时加强与基层医疗机构、省级医院等医疗机构的合作，形成完善的医疗服务体系，进一步提升医疗产业的整体发展水平。
具体目标如下：1.加强基层医疗机构与县人民医院的合作，提升基层医疗机构的医疗技术水平和服务质量。
2.加大对基层医疗机构的培训力度，提高基层医疗人员的专业素质。
3.通过建立医疗资源共享机制，提高县级医院的综合医疗水平。
4.强化县人民医院与省级医院之间的合作，借鉴省级医院的经验，提升县人民医院的医疗服务水平。
三、推进情况1. 建立基层医疗机构合作机制在建设“医疗共同体”过程中，我们与各个基层医疗机构建立了合作机制，包括签订合作协议、共享医疗资源、开展疑难病例讨论等。
通过与基层医疗机构的合作，我们提供了远程医疗咨询服务，定期派专家到基层医疗机构进行培训，提高了基层医疗机构的医疗技术水平和服务质量。
2. 建立医疗服务流程优化机制为了提高医疗服务的效率和质量，我们对医疗服务流程进行了优化。
通过引入信息化技术，我们建立了电子病历系统，实现了病历信息的共享和跨部门的协同工作。
同时，我们通过完善预约挂号系统，解决患者看病难、挂号难的问题，提高了患者就医体验。
3. 加强与省级医院的合作与省级医院的合作是县人民医院“医疗共同体”建设的重要组成部分。
我们与省级医院签订合作协议，开展了远程会诊、病种协作等合作项目。
通过与省级医院的合作，我们不断引进先进的医疗技术和设备，提升了县级医院的医疗服务水平。
医共体实施方案
医共体实施方案医疗共同体（Medical Community, MC）是指在一定区域内，通过医疗资源的整合、医疗服务的一体化、医疗管理的协同，实现医疗机构之间信息共享、资源共享、服务共享的一种新型医疗服务模式。
医疗共同体实施方案旨在提高医疗服务质量和效率，降低医疗费用，实现医疗资源的合理配置，提升人民群众的健康水平。
以下是一份医疗共同体实施方案：一、背景与目标随着我国经济社会的发展，人民生活水平的提高，对医疗服务的需求也越来越高。
然而，当前我国医疗服务体系存在一些问题，如资源分布不均、服务质量参差不齐、医疗费用过高等。
为解决这些问题，国家提出了推进医疗共同体的建设。
医疗共同体的目标是实现区域内医疗资源的整合，提高医疗服务质量和效率，降低医疗费用，让人民群众享受到更加优质、便捷、经济的医疗服务。
二、医疗共同体组织架构医疗共同体由区域内各级各类医疗机构组成，包括公立医院、私立医院、社区卫生服务中心、卫生院、诊所等。
医疗共同体设立理事会，作为决策机构，负责制定医疗共同体的政策和规划。
理事会成员由区域内医疗机构负责人担任。
医疗共同体设立执行机构，负责医疗共同体的日常运营和管理。
执行机构成员由区域内医疗机构负责人担任。
三、医疗共同体建设内容1. 信息共享：构建医疗共同体信息平台，实现医疗机构之间的信息共享，包括患者信息、药品信息、检查检验结果等。
通过信息共享，减少重复检查、重复用药等问题，提高医疗服务质量和效率。
2. 资源共享：整合区域内医疗资源，实现医疗机构之间的资源共享，包括人才、设备、药品等。
通过资源共享，提高医疗服务的可及性和便捷性，降低医疗费用。
3. 服务共享：推进医疗机构之间的服务共享，包括双向转诊、远程诊疗、预约诊疗等。
通过服务共享，实现医疗服务的协同，提高医疗服务质量和效率。
4. 质量管理：建立医疗共同体质量管理机制，制定医疗质量标准和考核办法，对医疗机构进行定期考核，确保医疗服务质量。
5. 人才培养与交流：加强医疗共同体内部人才培养与交流，提高医疗机构服务能力。
医疗共同体实施方案
医疗共同体实施方案以下是 6 条关于“医疗共同体实施方案”的内容：1. 咱想想啊，医疗共同体到底该咋搞呢？就好比盖房子，得先把根基打牢了。
咱就是说，把各级医疗机构都紧密联系起来，形成一个强大的团队，那多棒啊！比如县医院可以指导乡镇卫生院提升技术，患者在乡镇也能享受到高质量的医疗服务，这不是两全其美嘛！大家看看，这样的医疗共同体是不是很值得期待呢！例子：就像我们身边的社区医院和大医院之间建立更紧密的协作，患者不用跑老远就能得到靠谱的诊断和治疗。
2. 嘿呀，医疗共同体可不是随便说说的事儿呀！这就跟一场接力赛似的，得一环扣一环。
上级医院给下级医院传授经验，不就像接力棒稳稳传递嘛！那效果肯定杠杠的呀！比如说基层医生遇到难题了，马上就能得到上级专家的指导，那患者心里得多踏实呀！这医疗共同体不搞不行啊！例子：想想看，乡村的医生能够随时和城里的专家交流病例，这不就等于患者多了一道保障嘛！3. 哇哦，医疗共同体实施方案真的超级重要呀！这就像一群人一起划船，大家齐心协力才能快速前进呀！各个医疗机构都发挥自己的优势，共同为患者的健康加油！比如说建立远程会诊，患者在家门口就能让大城市的专家看病，多厉害！这样的医疗共同体，难道不是大家都想要的吗？例子：就好比村里的卫生所能和市里的大医院视频连线，让患者不用奔波也能得到专家意见。
4. 医疗共同体实施方案呀，这可是关乎大家健康的大事情呢！好比是织一张大网，把大家都保护起来。
医生之间互相交流学习，技术都提高了，患者不就享福了嘛！举个例子，通过培训让乡镇医生也能做一些复杂点的手术，那对当地患者来说是多大的好事呀！这样的医疗共同体，怎能不让人兴奋呢！例子：就好像在健康的道路上，为大家铺上了一条平坦的大道。
5. 哎呀，医疗共同体实施方案必须得好好搞呀！简直就像一场及时雨，滋润着患者的心田。
不同层级的医疗机构紧密协作，互相支持，这多好呀！好比一个大家庭，互相照顾着。
比如说建立绿色转诊通道，患者能快速转到合适的医院，这多贴心呀！这样的医疗共同体，谁能不喜欢呢？例子：就像是在患者的求医路上，点亮了一盏盏明灯。
医疗共同体建设目标
医疗共同体建设目标
医疗共同体建设目标包括以下几个方面：
1. 实现医疗机构之间的资源整合与共享，避免资源的重复浪费和利用效率低下的问题。
2. 通过合理分工和资源共享，提高医疗服务的整体水平和效率。
3. 提升医疗服务质量和水平，促进医疗机构之间的协作与合作。
4. 共同研究和推广先进的医疗技术和治疗方案，提高医疗服务的质量和效果。
5. 提升基层医疗卫生机构服务能力，初步形成较为科学的区、镇（街道）、村（社区）三级医疗卫生机构分工协作机制和基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的就医格局。
6. 破解群众看病难、看病贵的问题，提供更为便捷、高效的医疗服务，增强群众的获得感和满意度。
医疗共同体建设是卫生健康领域具有革命性意义的全新工作，能够促进医疗卫生资源的优化配置和合理利用，提高医疗服务整体水平和效率，缓解群众看病难、看病贵的问题，推动医疗卫生事业的可持续发展。
医疗共同体建设相关文件
医疗共同体建设相关文件
医疗共同体建设是指在医疗领域中，通过不同医疗机构、医生、护士、患者及其他相关方的合作与协作，共同推动医疗服务的整体
提升。
在不同国家或地区，医疗共同体建设的相关文件可能有所不同，但通常包括以下几个方面：
1. 政策文件，政府部门或卫生管理机构发布的关于医疗共同体
建设的政策文件，包括相关的法律法规、指导意见等，用以规范医
疗共同体的建设与运行。
2. 医疗协议，不同医疗机构之间达成的合作协议，内容涵盖医
疗资源共享、病例讨论、转诊安排、医疗信息交流等方面，旨在促
进医疗共同体成员间的合作与交流。
3. 专业标准，相关医疗专业协会或医疗机构发布的关于医疗共
同体建设的专业标准与指南，包括医疗质量管理、医疗信息化、医
疗安全等方面的要求与建议。
4. 经验总结，已经建立医疗共同体的医疗机构或地区可能会发
布相关的经验总结或案例分析，以分享成功的实践经验和教训，为
其他单位的建设提供借鉴与参考。
5. 学术研究，学术期刊、学术会议等发布的关于医疗共同体建设的学术论文与研究成果，涵盖医疗合作模式、医疗协同治疗、医患关系等方面的研究与讨论。
总的来说，医疗共同体建设相关文件涵盖政策、协议、标准、经验总结和学术研究等多个方面，以指导和促进医疗共同体的建设与发展。
这些文件对于医疗机构、医务人员和患者都具有重要的指导和参考意义，有助于提升医疗服务的整体水平和质量。
医疗卫生共同体医疗质量管理体系
一、医疗卫生共同体概述医疗卫生共同体是指在一定地理范围内，由相邻的医疗卫生机构和其它相关部门组成的一个协作联盟，通过共享资源、共同发展、优势互补，提高医疗服务能力和水平的一个组织形态。
二、医疗质量管理体系医疗质量管理体系是医疗卫生共同体建设的重中之重，其作用主要有以下几个方面：1. 整合医疗资源医疗卫生共同体通过建立医疗质量管理体系，可以实现医疗资源的整合，提高医疗服务效率和水平。
各个医疗机构可以共享资源，包括人员、设备、药品等，从而实现优势互补，提供更加全面、高效的医疗服务。
2. 优化医疗服务医疗质量管理体系可以通过制定统一的医疗服务标准，提高医疗服务的质量和水平。
可以通过建立医疗信息共享评台，实现病例和医疗经验的共享，促进医疗卫生共同体内医疗服务的优化。
3. 提高患者满意度医疗质量管理体系还可以通过建立患者满意度评价体系，对医疗服务进行监督和评估，从而及时发现问题，改进服务质量，提高患者满意度。
4. 推动医疗科研和教育医疗质量管理体系还可以促进医疗科研和教育的开展。
医疗卫生共同体内医疗机构可以通过合作开展医疗科研项目，共同提高临床技术水平。
可以通过建立统一的医疗教育培训体系，提高医护人员的专业素质。
三、建设医疗质量管理体系的关键环节1. 制定统一的医疗服务标准医疗卫生共同体内的医疗机构需要制定统一的医疗服务标准，包括诊疗流程、诊疗方案、医疗费用等，从而实现医疗服务的一贯化和规范化。
2. 建立医疗信息共享评台建立医疗信息共享评台可以实现病例和医疗经验的共享，促进医疗服务的优化和协作。
可以通过信息共享评台建立患者随访系统，对患者进行跟踪和管理。
3. 建立医疗质量评价体系医疗卫生共同体内的医疗机构需要建立医疗质量评价体系，对医疗服务进行监督和评估，及时发现问题，改进服务质量。
4. 推进医疗科研和教育医疗卫生共同体内的医疗机构需要积极推动医疗科研和教育的开展，通过合作开展医疗科研项目、建立医疗教育培训体系，提高医护人员的专业素质。
医共体模式下的医疗质量控制与安全管理
医共体模式下的医疗质量控制与安全管理在当前医疗卫生领域的改革进程中，医共体模式逐渐崭露头角，成为优化医疗资源配置、提升医疗服务质量的重要举措。
然而，伴随着医共体的发展，医疗质量控制与安全管理面临着新的挑战和机遇。
医共体，即医疗共同体，是指将一个区域内的医疗资源整合在一起，包括各级医疗机构、医护人员、医疗设备等，以实现医疗服务的协同合作和优化配置。
在这种模式下，不同层级的医疗机构不再是孤立的个体，而是形成了一个紧密联系的整体，共同为患者提供连续、高效、优质的医疗服务。
医疗质量控制是医共体运行的核心环节之一。
首先，要建立统一的医疗质量标准和规范。
这包括诊断标准、治疗方案、护理流程等各个方面。
只有在统一的标准下，才能确保患者在医共体的任何一个医疗机构都能得到同质化的医疗服务。
同时，需要加强对医务人员的培训和教育，使其熟悉并严格遵守这些标准和规范。
为了有效控制医疗质量，医共体内部需要建立完善的质量监测和评估体系。
通过收集和分析医疗数据，如病历质量、医疗操作的合规性、患者满意度等，及时发现存在的问题，并采取针对性的改进措施。
例如，如果发现某个医疗机构的病历书写不规范，就可以组织专门的培训和指导，提高病历质量。
在医共体模式下，医疗安全管理同样至关重要。
一方面，要加强医疗风险的识别和评估。
医疗过程中存在着各种各样的风险，如手术风险、药物不良反应风险等。
通过对这些风险的提前识别和评估，可以制定相应的预防措施，降低风险发生的概率。
另一方面，要建立健全医疗安全事件报告和处理机制。
当发生医疗安全事件时，能够及时上报，并迅速采取有效的处理措施，减少对患者的损害。
同时，对每一起医疗安全事件进行深入分析，总结经验教训，避免类似事件的再次发生。
医共体内部的信息共享是实现医疗质量控制与安全管理的重要支撑。
利用信息化技术，搭建统一的医疗信息平台，实现患者的诊疗信息在各个医疗机构之间的实时共享。
这样，医生可以更加全面地了解患者的病情和治疗历史，避免重复检查和治疗，提高医疗决策的准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织简介虚拟医院联盟（英文名称：Virtual Hospital Alliance；缩写是VHA)隶属于医疗共同体（简称“医共体”，英文名称为Global Medical Communities,缩写是GMC)。
虚拟医院联盟是一个由世界各国医疗机构及致力于人类健康事业人士组成的国际性的志愿者组织，是独立人道医疗救援组织。
虚拟医院联盟致力于全球医疗共同体的医院主体运营和维护，架构在云端，服务于全球。
虚拟化经营以实现医院互联互通，专家自由执业，随时独立诊断，缔造生命奇迹的使命。
作为ChiefDreamers，虚拟医院联盟成员兼具战略合营专家的角色，智囊团、意见领袖、资源层、战略层、执行层、合伙人等等无不打上战略联盟之烙印。
VisionWe want us survive and wellness!Together we can creat MAGIC and improve patient care!组织宪章信守希波克拉底誓言：Hippocrates：The Oath of MedicineI swear by Apollo, the healer, Asclepius, Hygieia, and Panacea, and I take to witness all the gods, all the goddesses, to keep according to my ability and my judgment, the following Oath and agreement: To consider dear to me, as my parents, him who taught me this art; to live in common with him and, if necessary, to share my goods with him; To look upon his children as myown brothers, to teach them this art.I will prescriberegimens for the good of my patients according to my ability and my judgment and never do harmto anyone.I will not give a lethal drug to anyone if I am asked, nor will I advise such a plan; and s imilarly I will not give a woman a pessaryto cause an abortion.But I will preserve the purity of my life and my arts.I will not cut for stone, even for patients in whom the disease is manifest; I will leave this operation to be performed by practitioners, specialists in this art.In every house where I come I will enter only for the good of my patients, keeping myself far from all intentional ill-doing and all seduction and especially from the pleasures of lovewith women or with men, be they free or slaves.All that may come to my knowledge in the exercise of my profession or in daily commerc e with men, which ought not to be spread abroad, I will keep secretand will never reveal. If I keep this oath faithfully, may I enjoy my life and practice my art, respected by all m en and in all times; but if I swervefrom it or violate it, may the reverse be my lot.仰赖医神阿波罗·埃斯克雷波斯及天地诸神为证，鄙人敬谨直誓，愿以自身能力及判断力所及，遵守此约。
凡授我艺者，敬之如父母，作为终身同业伴侣，彼有急需，我接济之。
视彼儿女，犹我兄弟，如欲受业，当免费并无条件传授之。
凡我所知，无论口授书传，俱传之吾与吾师之子及发誓遵守此约之生徒，此外不传与他人。
我愿尽余之能力与判断力所及，遵守为病家谋利益之信条，并检柬一切堕落和害人行为，我不得将危害药品给与他人，并不作该项之指导，虽有人请求亦必不与之。
尤不为妇人施堕胎手术。
我愿以此纯洁与神圣之精神，终身执行我职务。
凡患结石者，我不施手术，此则有待于专家为之。
无论至于何处，遇男或女，贵人及奴婢，我之唯一目的，为病家谋幸福，并检点吾身，不作各种害人及恶劣行为，尤不作诱奸之事。
凡我所见所闻，无论有无业务关系，我认为应守秘密者，我愿保守秘密。
尚使我严守上述誓言时，请求神祇让我生命与医术能得无上光荣，我苟违誓，天地鬼神实共殛之。
虚拟医院联盟成员基于对彼此的发展理念，战略以及所秉承之核心价值的深刻理解和高度认同。
决定按照“开放联合、优势互补、协同创新、合作共赢”的原则，坚守平等，欣赏，真诚，信任，关爱，激情，负责任，付出，共赢信念。
依托各自优势机构和资源展开全面合作。
组织部署医共体总部设在亚洲中国，五个洲际医共体分别位于：亚洲、欧洲、北美洲、南美洲和非洲。
医共体联合GE、SIMENS和CISCO与亚马逊、IBM、微软、阿里、华为、腾讯等云平台提供商结成战略合作伙伴关系，以保障"首脑医疗计划"的有序运营。
国家级医共体部署于中国（China）、美国（USA）、新加坡（Singapore）、加拿大（Canada）、丹麦（Denmark）、法国（France）、德国（Germany）、荷兰（N etherland）、克罗地亚(Croatia)、格鲁吉亚(Georgia)、日本(Japan)、波多黎各(Puert o Rico)、中国香港(HongKong)、中国台湾(Thailand)、菲律宾(Philippines)、瑞士(S witzerland)、印度(India)、南非(South Afica)和英国(UK)等24个国家和地区。
医共体在全球100个国家750座城市部署了2000个协调中心。
医共体(中国)部署北京、上海、广州、深圳、厦门、杭州、宁波、南京、无锡、苏州、成都、武汉、重庆、大连、长沙、桂林16城市81行政中心。
其中上海和北京的协调中心部署如下：GMC金茂中心、GMC渣打中心、GMC震旦中心、GMC21世纪中心、GMC东亚银行中心、GMC外滩中心、GMC来福士中心、GMC瑞安中心、GMC企业天地中心、GMC环贸中心、GMC1788中心、GMC恒隆中心、GMC东方有线中心、G MC银座中心、GMC永银中心、GMC都市总部中心、GMC世贸商城中心、GMC 品尊中心、GMC悦达889中心、GMC壹丰广场中心、GMC东方海港中心等。
GMC嘉里中心、GMC燕莎中心、GMC新华保险大厦中心、GMC中国人寿大厦中心、GMC盈科中心、GMC国贸三期中心、GMC卓著国际中心、GMC欧美汇中心、GMC世纪财富中心、GMC财源国际中心、GMC华贸中心、GMC芳草中心等。
GLOBAL MDT(multi-discipinary team)北京协和医院约翰霍普金斯医院中国医学科学院肿瘤医院梅奥诊所中国人民解放军总医院波士顿麻省总医院中山大学肿瘤医院克利夫兰诊所复旦大学附属中山医院加州大学洛杉矶分校医学中心北京大学第一医院圣路易斯巴恩斯犹太/华盛顿大学医院中山大学附属第一医院中国医学科学院阜外心血管病医院首都医科大学附属北京口腔医院复旦大学医学院附属肿瘤医院纽约大学医学中心首都医科大学附属北京同仁医院达勒姆杜克大学医学中心卫生部北京医院北京肿瘤医院纽约长老会哥伦比亚和康奈尔大学医院首都医科大学附属北京天坛医院首都医科大学附属北京安贞医院北京积水潭医院北京中医药大学东直门医院波士顿布列根和妇女医院首都医科大学宣武医院复旦大学医学院附属华山医院匹兹堡大学医学中心芝加哥西北纪念医院中国医学科学院整形外科医院北京广安门医院首都医科大学附属北京友谊医院加州大学旧金山分校医学中心北京中医院北京地坛医院北京中日友好医院纽约西奈山医学中心北京朝阳医院首都儿科研究所附属儿童医院费城宾夕法尼亚大学医院北京妇产医院北京大学人民医院北京市急救中心首都医科大学附属北京儿童医院北京大学第三医院北京胸部肿瘤结核病医院首都医科大学附属北京安定医院中国中医研究院西苑医院北京大学第六医院北京铁路总医院北京中医药大学东方医院首都医科大学附属北京佑安医院中国康复研究中心北京回龙观医院波利斯印第安纳大学医院中山大学眼科中心复旦大学医学院附属妇产科医院复旦大学医学院附属儿科医院深圳市人民医院上海市第六人民医院India Telerad RxDx SWISS MEDICA XXI CENTURY S.A 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院上海中医药大学附属龙华医院上海肺科医院上海中医药大学附属曙光医院上海第二医科大学附属瑞金医院广东省妇幼保健院上海第二医科大学附属新华医院上海第二医科大学附属第九人民医院上海第二医科大学附属仁济医院同济大学附属铁路医院同济大学附属同济医院中山大学附属第三医院南方医科大学附属珠江医院广州中医药大学第一附属医院广州中医药大学第二附属医院暨南大学医学院第一附属医院广东省人民医院广州医学院第一附属医院广州医学院第二附属医院汕头大学医学院第一附属医院北京大学深圳医院南方医科大学附属南方医院浙江大学医学院附属第一医院江苏省人民医院江苏省中医院江苏省肿瘤医院南京医科大学附属南京第一医院南京市胸科医院南京脑科医院苏州大学附属第一医院南京鼓楼医院镇江市第一人民医院南通医学院附属医院扬州大学医学院附属医院浙江大学医学院附属第二医院安徽医科大学第一附属医院山东省立医院浙江大学医学院附属儿童医院浙江大学医学院附属邵逸夫医院浙江省人民医院浙江省立医院浙江省中医院浙江医院杭州市中医院温州医学院附属第一医院安徽省立医院山东中医药大学附属医院山东大学齐鲁医院济南市中心医院福建医科大学附属协和医院山东中医药大学第二附属医院山东省肿瘤医院青岛大学医学院附属医院安徽中医学院第一附属医院蚌埠医学院附属医院福建医科大学附属第一医院福建省中医学院附属人民医院福建省立医院福建省肿瘤医院江西医学院第一附属医院江西医学院第二附属医院江西省肿瘤医院天津市第一中心医院天津医科大学总医院盛京医院天津医科大学第二附属医院天津医科大学附属肿瘤医院天津市肿瘤医院天津中医学院第一附属医院天津中医学院第二附属医院河北医科大学第一医院河北医科大学第二医院河北省肿瘤医院山西医科大学附属第一医院山西医科大学附属第二医院内蒙古医学院附属医院内蒙古医学院第二附属医院中国医科大学第一附属医院中国医科大学第二附属医院二部大连市中心医院辽宁中医学院附属医院辽宁省人民医院辽宁省红十字医院辽宁省肿瘤医院沈阳医学院附属中心医院沈阳市中心医院沈阳医学院第二附属医院大连大学医学院附属医院大连医科大学附属第一医院大连医科大学附属第二医院吉林省吉林大学第一医院吉林大学第二医院吉林省人民医院黑龙江省中医院长春中医学院附属医院吉林省肿瘤医院黑龙江中医药大学附属第一医院黑龙江省肿瘤医院黑龙江中医药大学附属第二医院哈尔滨医科大学附属第一医院牡丹江医学院红旗医院哈尔滨医科大学附属第二医院河南省中医院齐齐哈尔医学院第一附属医院黑龙江中医药大学佳木斯医学院第一附属医院佳木斯市中心医院河南省人民医院郑州大学第一附属医院河南省肿瘤医院湖北省人民医院湖北中医学院附属医院华中科技大学同济医学院附属协和医院武汉大学口腔医院华中科技大学同济医学院附属同济医院湖北省肿瘤医院中南大学湘雅医院中南大学湘雅二医院中南大学湘雅三医院湖南省儿童医院湖南中医学院第一附属医院湖南中医学院第二附属医院湖南省人民医院湖南省肿瘤医院广西医科大学附属第一医院广西医科大学附属肿瘤医院海南医学院附属医院海南省人民医院海南省中医院重庆医科大学附属第一医院重庆医科大学附属第二医院四川大学华西医院四川大学华西口腔医院四川省人民医院四川省肿瘤医院成都中医药大学附属医院贵州省人民医院贵州省红十字医院贵阳医学院附属医院贵州省肿瘤医院甘肃省人民医院贵阳中医学院第二附属医院云南中医学院附属医院云南省第一人民医院甘肃省中医院云南省第二人民医院昆明医学院第一附属医院昆明医学院第二附属医院青海省人民医院西藏自治区人民医院西安交通大学第一医院西安交通大学第二医院宁夏回族自治区人民医院西安交通大学附属口腔医院青海医学院附属医院宁夏医学院附属医院广州军区广州总医院新疆医科大学第一附属医院新疆医科大学第二附属医院新疆医科大学附属肿瘤医院空军总医院中国人民解放军第二炮兵总医院济南军区总医院海军总医院中国人民解放军白求恩国际和平医院北京军区总医院沈阳军区总医院南京军区南京总医院南京军区福州总医院广州军区武汉总医院成都军区总医院成都军区昆明总医院西藏军区总医院兰州军区总医院武警总医院安阿伯市密歇根大学医院和健康中心美容牙科联盟国际SOS 全康医疗（global health）和睦家TeleradiologySolutions MAGIC远程医疗集团等等机构虚拟医院浪潮正席卷全球！Together we can creat MAGIC!联盟模式备注：虚拟医院是医院发展的最高阶段：第一阶段：服务竞争阶段。