品牌规划建议书
对商场提出合理化的建议书实用
对商场提出合理化的建议书实用尊敬的商场管理层：您好！作为经常光顾贵商场的顾客，我深感贵商场在商品种类、服务质量等方面都有着不俗的表现。
然而，在日常购物过程中，我也发现了一些可以改进的地方。
在此，我谨提出以下建议，希望能对贵商场的进一步发展有所帮助。
一、优化购物环境1. 提升卫生标准：建议加强商场内部的清洁工作，定期消毒公共区域，保持环境整洁卫生，给顾客提供一个舒适的购物环境。
2. 改善空气质量：商场内应设置足够的通风设施，确保空气流通，减少异味和细菌滋生。
3. 优化布局设计：建议对商场内部布局进行优化调整，使商品摆放更加合理，方便顾客寻找所需商品。
同时，可以在商场内设置明显的指示牌和导购图，提高顾客的购物体验。
二、提升服务质量1. 加强员工培训：建议定期对员工进行服务意识和专业技能的培训，提高员工的服务质量和业务水平。
员工应热情周到地接待顾客，主动提供帮助和指导。
2. 完善售后服务：商场应建立完善的售后服务体系，对顾客的投诉和建议进行及时处理和反馈。
同时，可以设立专门的售后服务区域，为顾客提供便捷的退换货服务。
三、丰富商品种类1. 增加特色商品：建议商场引进更多具有特色的商品，满足不同顾客的购物需求。
可以与一些特色品牌进行合作，推出独家优惠活动，吸引更多顾客前来购物。
2. 定期更新商品：商场应定期更新商品种类和款式，保持商品的新鲜感和时尚度。
同时，可以根据季节和节日等时机，推出相应的主题商品和活动，增加顾客的购物乐趣。
四、加强营销推广1. 加大宣传力度：建议商场加大在社交媒体、网络平台等渠道的宣传力度，提高品牌知名度和影响力。
可以通过发布优惠信息、举办线上活动等方式，吸引更多潜在顾客。
2. 开展促销活动：商场可以定期开展各种促销活动，如满减、折扣、赠品等，激发顾客的购物热情。
同时，可以与银行、会员卡等合作，推出更多优惠福利，增加顾客的粘性。
五、关注顾客体验1. 提供便利设施：商场内可以设置更多的休息区域、洗手间等便利设施，方便顾客在购物过程中休息和放松。
2024年公司建议书范文(3篇)
2024年公司建议书范文给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。
关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。
有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色。
品牌规划建议书
品牌规划建议书[正文]一、背景介绍品牌规划是企业创立和发展的基础，它可以帮助企业确立自身的市场定位，提高竞争力，并与目标消费者建立稳固的关系。
本品牌规划建议书将为您提供关于品牌定位、品牌价值、品牌标识以及品牌传播等方面的建议。
二、品牌定位品牌定位是品牌战略的核心，确定了企业在目标市场中的竞争地位。
鉴于您公司的产品品质和定位，建议将品牌定位为“高端豪华”系列。
这一定位将使您的品牌凸显高质量和奢华气质，吸引那些对品质和独特体验有追求的消费者。
三、品牌价值品牌价值是品牌所代表的核心价值观。
我们建议您的品牌价值应体现以下三个方面：1. 品质追求：您的品牌应注重产品设计、制造工艺和材料的高品质，以此赢得消费者信任和忠诚度。
2. 创新领先：您的品牌应不断推陈出新，通过不断创新和引领潮流，吸引年轻消费者并保持市场竞争力。
3. 客户满意：您的品牌应以客户为中心，不断改进产品和服务，以提高客户满意度，建立忠诚度和口碑。
四、品牌标识品牌标识是品牌形象的核心，它应该能够准确地代表品牌的特点和理念。
建议您的品牌标识应具备以下要素：1. 商标设计：商标是品牌的核心标识，应该简洁、易识别，并能够突出品牌的个性和特点。
2. 色彩选择：根据品牌定位和目标消费者的喜好，选择适合的色彩组合，以传达品牌的情感和形象。
3. 字体设计：选择适合的字体和排版风格来展示品牌的专业和时尚感。
五、品牌传播品牌传播是将品牌形象和价值观传递给消费者的重要手段，建议采取以下方式进行品牌传播：1. 广告宣传：通过电视、报纸、网络等渠道进行品牌广告宣传，提高品牌知名度和认可度。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，与目标消费者进行互动，分享品牌故事和产品信息，提升品牌影响力。
3. 媒体合作：与知名媒体进行合作，进行品牌报道和产品评测，增加品牌曝光度和信誉度。
4. 参与活动：参加相关行业展览、赞助体育赛事等活动，展示品牌实力和形象，吸引更多消费者的关注。
六、总结通过以上的品牌规划建议，您将能够更好地定位和发展自己的品牌。
诺梵巧克力品牌诊断评估及规划建议书
项目诊断建议书56市场调研品牌诊断价值版图市场定位品类战略大竞争战略品牌定位品牌卖点品牌宪法手册品牌架构品牌故事品牌发展规划品牌识别体系品牌理念品牌口号品牌大思路产品战略品牌接触点梳理logo设计VI设计超级符号超级色彩超级IP海报KV包装画册策划网站设计宣传物料品牌数字化传播规划品牌年度传播策略品牌健康度品牌落地协助43211品牌诊断调研大系统3企业品牌战略大系统2顶层竞争战略大系统5整合营销策略大系统6品牌管控服务大系统4超级形象设计大系统行舟品牌战略咨询6大系统品牌年度传播落地路线图roadmap广告片整体策划思路广告片主线及策划创意营销传播明星资源营销传播媒介资源库品牌排行资源营销传播线下物料落地产品拍摄······品牌满意度专家智库培训赋能品牌成果宣贯会指标统计营销优化建议品牌培训分享会目录CONTENTS01品牌基本信息02巧克力行业分析04品牌诊断结果评估03竞争品牌对比分析05品牌系统升级建议品牌基本信息诺梵NOVOR 巧克力是杭州巧诺梵食品有限公司旗下代可可脂巧克力品牌，纯可可脂巧克力，创立于2008年的5月。
巧克力由人工切片，餐叉裹覆，到礼盒包装，都保证了纯正的传统风味。
巧克力入口的感觉，大概就是对美梦这个词的诠释吧。
为了保证每一颗巧克力拥有梦想的口感，和对产品质量严苛的要求，于是，在2011年我们杭州诺梵食品有限公司自建了工厂，并着力发展互联网电商品牌。
公司成立以来，我们不断着力提升品牌实力，孵化新品牌，扩大产品线，同时我们在产品体验和口感升级方面，不断取得突破性成就。
逐步形成“两个核心+多平台”的电商战略，致力覆盖全网渠道，做国产巧克力行业的领导者。
品牌简介诺梵品牌荣誉展示诺梵销售平台：线上线下积极布局，但整体线上销售布局占比较大线上销售渠道线下销售渠道覆盖超过400+线上电商平台深耕精选电商自媒体战略合作覆盖社区电商合作线下商超诺梵产品展示：产品SKU 较多，聚焦人群不够细化爆款产品产品展示产品特征醇黑巧克力松露形巧克力巧克力礼盒巧克力礼包麦丽素夹心豆糕点类产品纯可可脂低糖低脂入口即化丝滑香浓健康饱腹口感丰富高性价比礼盒包装甜而不腻创意礼盒质感满满高端大气送礼必备年货礼包口味丰富高性价比超大容量包装精美丝滑口感香醇浓郁儿时回忆童年味道种类丰富量大管饱松软可口营养实惠早餐首选诺梵产品价格：针对不同需求，价格有所不同，但整体产品单价属于中低水平醇黑巧克力松露形巧克力巧克力礼盒巧克力礼包麦丽素夹心豆糕点类产品110g 单价：19.9/盒优惠：买2送2折后单价：8.95/盒400g ，4种口味单价：19.9/盒优惠：买2送2200g 单价：99~158/盒500g ，4种口味单价：49.9~100/盒520g 单价：69/盒500g 单价：29.9/箱优惠：36.8/2箱产品单价从19.9~158/盒不等，常规性产品更适合消费者自用，整体价格处于中低水平；礼盒、礼包产品侧重送礼市场，价格偏中高水平产品包装：产品包装缺乏主调性，除标志外无其他核心品牌元素，设计无体系化，难以感知到品牌力诺梵品牌标志：标志设计感、识别性、记忆度较弱，与产品联想度较好专属性识别性联想性实效落地前瞻性记忆度10080604020•调性：难以感知到品牌调性。
利盟高科营销策划规划建议书
企业实力
利盟高科，专注于世界顶级 纳米呼吸砖技术研发，引进 最先进的现代化呼吸砖生产 线，具备了超强的以市场为 中心的产品创新能力，以及 专业素质超强的企业运营团 队，为成功开发生产出世界 首款纳米级呼吸砖打下坚实 基础，同时，也为企业运营 提供了实力保障。
纳米呼吸砖 No.1
面对庞大的潜在高端市场， 由于人口素质、生活水平、 受教育程度、相关政策等影 响，我国消费者对高端家装 材料存在认知不清、概念混 淆、消费意识及行为亟待开 发、引导等特点，符合中国 消费习惯的创新技术更容易 被中国消费者认知。如硅藻 泥。
辽宁利盟高科新材料有限ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ司
品牌营销规划建议书
北京立钧世纪营销策划有限公司
For those people who really love life, so as to the
most kindly people
回报那些热爱生活的人，还 有像他们一样的好人
盟高品牌价值所在
Brand Value
技术让爱的回报更简单
盟高 品牌资产模型
Brand equity model
品牌定位
Brand positioning
产品定位
Product Positioning
品牌识别
Product Brand Positioning Identity
品牌营销
Brand Marketing
（定位/检测）
（产品规划）
（形象/诉求）
（销售通路）
/Thinking
盟高的产品价值，主要通过为顾客提供纳米呼吸砖，帮助他们建立期待已久的健 康、环保、友好、有爱的家居环境。
环保 友好 有爱 品味 尊享
顾客价值关键词 产品价值关键词
的建议建议书范文4篇
的建议建议书范文4篇建议书范文1：尊敬的领导：我代表全体员工，谨向您提出以下建议，以期进一步改善我们企业的发展和工作环境。
一、加强员工培训与发展在当前激烈的市场竞争中，提升员工的专业素养和技能水平显得尤为重要。
我们建议企业增加员工培训的频次和力度，加强技能培训、业务知识讲座等形式多样的培训机会，以提高员工的综合素质和工作能力。
二、注重团队建设与沟通管理一个高效的团队需要良好的沟通和协作能力。
我们建议企业加强团队建设活动，组织定期的团队会议，营造融洽的团队氛围。
另外，通过建立内部沟通平台，如企业内部社交软件或邮箱系统，方便员工之间的交流和问题反馈，促进工作效率的提升。
三、改善福利待遇和员工关怀员工是企业最宝贵的财富，关心员工的身心健康和生活需求，是企业发展的重要保障。
我们建议企业提高员工的薪酬福利待遇，增加年终奖金、提供更多的员工福利，如健身场所或健康体检等，以激励员工的工作积极性和忠诚度。
四、加强企业文化建设和品牌形象塑造企业文化是企业的灵魂，是凝聚力的源泉。
我们建议企业加强企业文化建设，制定和践行共同的价值观和行为准则。
同时，加大品牌推广力度，提升企业品牌形象和知名度，树立良好的企业形象。
以上是我们团队的建议，我们深信，只要落实到位，这些建议将会对企业的未来发展产生积极的影响。
最后，感谢您对我们的关注和支持，期待您能够采纳我们的建议。
我们真诚地希望企业能够更好地发展，员工能够获得更好的发展机会和工作环境。
谢谢！此致敬礼建议书范文2：致XXX领导：我谨代表公司全体员工向您提出以下建议，以期能够进一步提升我们的团队合作效能和公司形象：一、加强沟通与协作沟通是团队合作的基石。
我们建议增加团队协作机会，组织团队building活动和团队讨论会，加强成员之间的沟通和合作，以提高团队效能和工作效率。
二、优化工作流程和绩效考核制度优化工作流程和绩效考核制度是保障工作质量和工作效率的关键。
我们建议公司对工作流程进行深入分析，找出不合理的地方并及时改进。
君乐宝品牌营销项目建议书
能够解决问题的工具、方法，与贵公司各位领导在此进行交流。
项目背景：石家庄君乐宝乳业有限公司简介-1
石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，目前已发展成为拥有生产工厂九家（河北 （石家庄，邯郸）4家、江苏1家、黑龙江2家、陕西1家）的集团化公司，同时集乳品加工、奶 源建设、科研开发、供应销售于一体，拥有全国最大的酸牛奶生产基地。公司现拥有生产、销 售员工4200余人，其中专业技术人员占35%，专科以上人员占40%以上。 依托华北地区辽阔绿色的优质奶源带，君乐宝乳业形成了独有奶源管理模式，保证了原 奶的天然纯净、滴滴香醇。凭借多年低温发酵乳行业的研发与管理经验，君乐宝目前产品已逐 渐扩展到低温、常温两大领域，形成酸牛奶、纯牛奶、花色奶，以及乳饮料等50多个品项。拥
及多年酸牛奶行业坚实基础的保证下，2010年实现销售15亿，力争2011年突破20亿。
通过品牌营销策略的制定与实施，提升君乐宝酸奶的品牌竞争力，从而协助贵公司完成 2011年低温事业部销售目标，并持续保持高速增长发展态势，成就百年老店的最终目的！
项目背景：既往客户及合作“排他期”声明
先行品牌策略曾服务过蒙牛，特声明如下： 1、与蒙牛的合作已与2002年结束，完全符合4A广告行业排它期一年以上的规定； 2、假设与贵公司合作后，在合同期内先行品牌策略不可再服务其它乳品企业； 3、假设与贵公司合作后，所有资料保密期为三年。
省农业产业化重点龙头企业”、“2008-2009年度影响中国新锐品牌奖”、“2010年度中国食
品产业最具成长性企业奖”、“河北省名牌”、“河北省著名商标”“全国乳制品行业顾客满 意十大品牌”等荣誉称号。 2010年，在乳业复兴的趋势大背景下，公司上下齐心，锐意进取，实现销售额15亿元， 较09年成长25%，利润额2.5亿元的佳绩。
精选合理化建议书范文（精选12篇）
精选合理化建议书范文（精选12篇）精选合理化范文篇1为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本制度。
公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。
一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，但是能培养员工优良素质，期望大家遵守公司制度。
良好的行为、举止、素质以及文化不仅仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一.我公司合理化推荐的实施和管理规定。
1.按时上下班，有特殊状况，要先请假。
2.外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。
3.按照公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。
4.员工要按时打扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。
5.注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。
6.公司此刻电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要的资源浪费。
7.安全措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，避免引发火灾事故。
8.交通安全，快快乐乐上班，平平安安回家。
二.我公司合理化运营。
1.明确统一的经营理念，使其深入人心。
提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。
2.运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。
3.提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、安全性、可靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。
4.公司重大的设计项目实施方案，要经过群众讨论，上级批准。
推荐人：X年XX月XX日精选合理化建议书范文篇2学校合理化建议书范文在工作已20xx年了，对我而言，早已不是一般意义上的一个工作单位而已，学校工作合理化建议。
她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣;她是一片沃土，给予我成长所需的所有精神养分!可以说，我和所有同人一样，都早已是一个特别的xx人，一个有着特定人文性格的xx人，一个有着特别行为特征与工作方式的xx人。
【建议书】品牌推广建议书
【建议书】品牌推广建议书尊敬的品牌管理团队：
我们很荣幸能够为贵公司提供品牌推广的建议。
在竞争激烈的市场环境下，品牌推广是至关重要的，它可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引更多的客户和提升销售额。
通过我们的专业建议，相信贵公司的品牌推广将能够取得更好的效果。
首先，我们建议贵公司加强线上推广。
随着互联网的普及，线上推广已经成为了企业品牌推广的重要渠道。
贵公司可以通过建立品牌官方网站、社交媒体账号、电子商务平台等方式，提升品牌的知名度和影响力。
同时，可以利用搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）等技术，提高品牌在搜索引擎上的曝光度，吸引更多的潜在客户。
其次，我们建议贵公司加强线下推广。
尽管线上推广已经成为了主流，但线下推广仍然是不可或缺的一部分。
可以通过参加行业展会、举办促销活动、与零售商合作等方式，将品牌推广到更多的潜在客户中。
同时，可以考虑与知名品牌合作，通过跨界合作的方式，提升品牌的知名度和美誉度。
最后，我们建议贵公司注重用户体验。
品牌推广不仅仅是为了
让更多的人知道品牌，更重要的是要让客户喜欢品牌。
因此，在推
广过程中，贵公司需要注重产品质量、售后服务、客户体验等方面，提升客户对品牌的好感度，从而提升客户的忠诚度。
总之，品牌推广是一个长期而持续的过程，需要不断地投入和
努力。
通过我们的建议，相信贵公司的品牌推广将能够取得更好的
效果。
如果贵公司有任何疑问或需要进一步的帮助，欢迎随时与我
们联系。
祝贵公司品牌推广顺利，取得更大的成功！
谨上。
XX品牌推广公司敬上。
科莱斯国际咨询集团xx品牌战略规划项目建议书共65页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华谢Fra bibliotek！65
公司的建议书15篇
公司的建议书15篇公司的建议书1为配合公司的内部管理，提高各员工的工作积极性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情况，提出如下个人建议：一、规范企业部门设置，完善管理体系1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自己的'品牌;2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。
企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档;3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。
认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益;二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。
从员工的角度来看，可以督促自己不但的去学习，使自己不但的去成长。
从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。
公司的建议书2 我热爱自己的工作，热爱我们的公司，正是心中的这份热爱，我期望我们公司可以走的更远，飞的更高。
在此，我给公司提些建议：一、建立自己的企业文化企业文化是企业管理实践的积淀，它能够凝聚人心，有效规范员工的行为，提高企业的市场竞争力。
公司在建立自己的企业文化时，特别要注意企业文化不是写在墙上苍白的字句，不是挂在员工嘴边空头口号，企业文化只有得到全体员工的认同，只有深入员工的心中，才能发挥企业文化的优点。
所以，公司不应急功近利，要从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展企业文化建设工作，并将企业文化理念渗透到公司日常的管理行为中去，时时处处体现企业文化念。
一生一世酒业企划建议书.解析
举例：泸州老窖企业核心-MI、BI
举例：舍得酒业部分--VI
举例：舍得酒业部分--VI
一生一世酒水企划思路
之
营销规划
执行层面一：营销规划 原则：1、立意要高，瞄准行业一线品牌，师其长技以自强。 2、科学、合理：因时、因地、因事、因人而设计。 3、系统整合、形成格局合力。
执行层面一：营销规划—8个维度
给一生一世白酒白酒事业部定性的话，实际上可以定位为：以销售行为 为主的生产、销售一体的综合型企业组织。那么，企业财务应该从成本风险 管控的维度进行营运资金管理和利润分配管理，如果一生一世白酒事业部运 作模式上介入柒泉模式的话，再加入融资管理环节。就目前而言，开源项以 白酒招商运作为主，节流项涉及8个板块的成本控制：
认知三：一生一世现阶段发展思路 借船出海：综合体生活馆所有产品均以各行业一线品牌来作为母品牌 背书，所有的产品均以一生一世作为统一的品牌背书，藉此来拉升一生一世 品牌高度。 以点破局：以单一产品做点，建立资源（市场、业务）渠道，第一个 破局点为茅台一生一世习酒。 认知四:急需解决的问题 1、企业战略管理、营销管理、人资管理、财务管理、成本管控等营销 基础工作缺乏统筹，所有营销性工作都是采取单一的添油战术，造成企业内 部和市场不必要的消耗，急需要进行战略性梳理。 2、茅台一生一世酒破局点做为为企业进行品牌培养、团队培养、市场 建设的尖刀，急需从品牌、营销、人力资源、成本等维度进行科学梳理。 因此建议 以茅台一生一世酒为契机进行企业的精细化管理 建设工作。
执行层面二--人力资源规划 一生一世人资建议： – 选对人：适合的才是最好的。高不成低不就是很多酒业目前选人工作中的困惑 – 培养人：未经培训的员工是企业最大的成本支出 – 管理人：组织存在的目的就是促使平凡的人得以做出不平凡的事 – 留人：在中国体制外职业经理队伍尚未形成的情况下，白酒行业如何运用目前 所具有的资源留住人才，是一个需要智慧、耐心的系统工程 -------结合一生一世企业人资的现状，人资应该重
天鸿宝业品牌策略规划建议书
1.概念诉求的优劣 优点：能够通过一段时期的品牌宣传积累，在市场上建立起第一品牌的地位，主 导市场发展。 劣势：品牌建立需要大量的资金合时间投入，需要教育消费者，让消费者认同， 并对之产生于积极的兴趣，才可能形成实际意义上的销售。
针对目前的北京市场状况，概念漫天飞，得到消费者认可得却少之又少，因此我 们认为，北京天鸿宝业集团应该摒弃以概念导入市场的做法，而通过研究消费者 心理，找出他们真正的渴望，直指其购房需求，树立其与消费者同呼吸，共命运 的品牌象征。
北京天鸿宝业 品牌策略規劃建议书
2002-7-20
用策略缔造品牌
用心感动消费者
我们在缔造一个房地产的奇迹
放眼中国，我们看见房地产产业正在这片大地上以裂变 的速度急剧膨胀，北京、上海、广州、深圳四个代表城 市，涌注了空前的热情，消费者和发展商都在密切注视 这种发展的趋势，究竟在这种艳阳高照的气候下，谁能 够主导市场
•他们对孩子的成长环境十分关注，渴望有一个良好的环境让孩子成长
考虑小孩子的额外学习，如英语、电脑之类 这个年龄比较辛苦，学琴上东城学游泳上西城学外语上崇文，学习的地方远
周一到周五正常上课，周日学电脑、周五学英语、周六上五中的课
学美术班、英语班，三岁就开始学剑桥英语，幼儿那种很感兴趣的 孩子自己要求学着学那，他觉得压力特大，不学究跟不上了
务实在上海：
上海的消费群拥有着超强的理性，在这里，概念的魅力尽失，上海消费者 需要的是实实在在的利益点诉求，发展商为了与消费者建立最顺畅的沟通 渠道，也实现了广告手段上的实际化。
生活方式在广州：
广州更注重提倡一种生活方式，为消费者营造一个生活细节的变化，奥园
的运动生活，丽江花园的和谐生活、星汇园的未来生活等等，让消费多了
品牌策划方案模板5篇一份完整的品牌策划方案
品牌策划方案模板5篇一份完整的品牌策划方案下面是我整理的品牌策划方案模板5篇一份完整的品牌策划方案，供大家参考。
品牌策划方案模板1（去哪儿、光明牛奶、李宁服饰、长安汽车、海尔电器、联想电脑、武隆仙女山、三峡游、格力空调、诗仙太白、山城1958等）一、某某品牌重庆市场现状分析1、品牌的功能价值分析产品的品质、设计、工艺和服务等2、品牌的附加价值分析消费者感受功效、品牌的社会象征意义以及品牌认知度等3、品牌的资产价值分析近三年品牌市场份额的规模、市场份额的稳定性和市场带给企业的利润空间4、品牌的现有销售通路分析5、品牌商品的价格分析（与竞争对手的比较）小结：二、品牌目标消费者分析1、本品牌在消费者心目中的知名度分析2、本品牌在消费者心目中的美誉度分析3、本品牌在消费者心目中的联想分析4、消费者购买本品牌的目的是什么5、消费者购买本品牌的时间、地点6、消费者购买本品牌的决策过程分析小结：三、品牌定位分析与决策1、品牌商品的目标市场选择2、品牌的直接竞争对手分析3、品牌的核心联想确定4、品牌精粹的表述5、品牌定位决策小结：四、品牌形象塑造决策1、品牌个性和文化提炼2、品牌传播主题确定3、品牌广告传播风格的确定五、品牌形象识别策略1、品牌名称确定2、品牌标志设计3、品牌包装设计3、品牌视觉设计风格确定品牌策划方案模板2随着社会的进步和生活水平的提高，美容、化妆品在人们生活中占有越来越重要的地位。
出于对健康的关心，对产品质量的慎重，消费者一般会选择自己信赖的卖场。
同时由于普通消费者不具备美容专门知识，在购买时希望有人指导。
所以，那些实力雄厚、产品品丰富、价格合理、服务周到、并有专业美容指导的大型卖场，受到市民的青睐。
各种专业连锁店纷纷涌现，抢占有利地盘，迅速拓展规模。
连锁店以其新颖的经营观念、营销方式，在市场中具有很强的竞争优势。
同时，化妆品连锁店行业还不断出现新的趋势。
首先是“多品店”的出现。
为了在激烈的市场竞争中，充分利用宝贵的货架空间，体现品牌差异，并为顾客提供更好的服务，许多化妆品连锁店开始尝试走“多品店”的路子，开始销售深度系列化的美容健康相关用品。
报喜鸟集团品牌战略定位及营销管理提升共25页文档
市场分析
例出招标请求 询价分析
交易文档（如协
战略采购商业 总成本分析
计划
模式
分析询价中 的信息提供
更新商机规划 价格和服务的 记分卡
议、流程图、工 作范围等）
商品行动小 组组建并培
请求
选择供应商
内部文档（如， 商业案例，一般
训
计划等）
说明：上述仅为方法的片段，整个方法是包含调研、分析、判断、解决方案、实施内容的一个管体理系节。点
分解之三：制定市场营销和销售的核心流程
分议题
主要输入
报喜鸟应建立怎样的市
场及销售流程?
• 营销计划制定流程 • 品牌管理流程 • 新产品研发流程 • 渠道计划和管理流程 • 定价流程 • 促销流程 • 关键客户管理流程
每一流程应包含哪些步骤？ 每一步骤应包括哪些主要活动/决策？
• 国际国内最佳业务经验 • 中国市场，特别是报喜鸟目
• 各分公司将目标分解 到个人
• 自上而下的沟通
• 定期监督各部门对目 标执行的进程
• 定期讨论执行中出现 的问题和对策
• 将讨论要点反馈给各 部门以利业务目标设 置的改进
• 根据新情况修改目标
主要 输入
• 主要行业和市场研究分 析报告
• 对本公司业务发展情况 • 公司收集的市场信息
• 销售人员对客户的购买 意向的分析
标市场的特征
• 报喜鸟现有能力 • 报喜鸟企业文化及特征
每一步骤应交付什么工作成果？
各相关部门在每一步骤中的职责 是什么？
• 主要领导/执行 • 参与提供意见 • 审批
说明：上述仅为方法的片段，整个方法是包含调研、分析、判断、解决方案、实施内容的一个体系。
以营销计划制订流程为例，新华信将按照以下方式进行设计
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股份或控制力示意
传化集团 产业一
精细化工
产业二
日用化工
产业三
高科技农业
传化物流 基地
产业四
物流商贸
宁波峙岭 化工
产业…
传化股份
传化华洋
传化涂料
传化花王
江南大地
杭州传化 贸易
传化生物技术
传化发展有限 公司旅业
分析传化集团在各个产业和企业的控制力, 分别制定不同的管理原 则和品牌使用原则, 以保障集团品牌价值, 和确保规划的执行
立足于公司战略, 建立传化集团强势 品牌系的品牌战略规划
项目建议书
机密
此报告供公司内部使用。未经远 卓营销顾问书面许可, 其他机构 不得擅自传阅、引用或复制。
1
低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询 资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179
2
务实
•
发展
•
1 传化企 业文化 4
从单一产业发 展到目前的四 大产业战略布 局
3
严格的管理规章和 制度 • 建立战略规划、业 务计划、年度纲要 等目标管理体系
为中
但是传化集团没有形成集团品牌的 内核，从而把文化结晶有力地向外 传播
创新
•
技术创新：生产″美 莱″牌绿色环保涂料 • 管理创新：与大学 、著名外资公司签 订战略合作协议
传化集团是什么?
传化集团在做什么?
普及
低 低
品牌业务规模 市场份额
高
传化集团各个产业和传化集团是什么 关系? 传化集团各个产业分别经营的如何? 传化集团最大的优势或能力是什么?
跨产业板块经营的集团管理控制力强弱不同, 使传化集团品牌面临一定的风险
品牌规划得以实施的 管理支撑体系保障
7
传化集团现阶段多产业、多业务, 但各产业规模有限, 品牌运作难度 很大, 现阶段集团对产品品牌的要求是统一用”传化”
集团品牌
传化涂料
*基于远卓的假设和判断
8
然而,传化集团不同业务面对的客户需求差异大, 客户所在市场跨度也 非常大, 产品属性很不相同, 产品定位也不一样, 统一使用传化的产品 品牌容易造成形象的混乱
传化现有产品品牌市场覆盖示意图* 传化产品属性覆盖 产品
• 传化花王日 化产品 • 传化纺织助剂
• 传化现代农业 • 传化物流基地 • 美莱涂料 • 传化出租车 • 传化其他产品 低 低 高
高
工业品 专业产品 消费品 非专业产品
服务
满 足 客 户 需 求 层 级
集团没有产业平台层级的建设和 对外宣传,.而是通过统一的产品品 牌传播, 使得集团形象被简单的以 产品形象表现, 内容片面 集团所属业务中,不同产品的市场 定位, 产品诉求不同, 统一使用集 团品牌传化作为宣传, 造成外界对 集团品牌内涵的困惑
2
“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进 行 资料品质的校验。 3
传化集团的集团品牌传播覆盖面 较
窄，主要在萧山地区,
4
???目前, 传化集团几乎所有产品都用传化品牌, 相关企业或产品的事件可能 会对集团价值产生影响,值得关注
正面影响带来的资本回报
负 面 影 响 带 来 的 集 团 价 值 缩 水 D产业突 发事件后, 外界认可 的集团价 值 上 市 增 值
价格 A 价格B
传化股份公
司品牌溢价
传化A 传化 B
传化集团 …
集 团 价 值
净值
净值 +品牌价值
A产品品牌价 值状况
品牌价值
+品牌价值
B产品品牌 价值状况
+品牌价值
品牌事件
D产品遇到不 可控突发事件
*传化集团或股份公司可能的外界认可价值
5
集团在各个产业的实际控制力不同, 使用无差别的品牌运作原则, 一方 面原则很难落实,另一方面有具体品牌运用失控的危险
我们看到, 传化在十几年的发展历程中形成了自己健康向上的企业 文化和精神, 但是没有通过品牌使其有效地对外传递
诚信
•
传化物流2002年荣 获全省道路运输诚 信企业金鼎
传化集团之所以能高速健康的发展,
是有一定的文化基础的
集团文化代表了公司发展的宗旨 传化集团文化深入员工的认识和行
6
传化集团已经完成了跨产业发展和资本社会化的战略发展, 对于集团品 牌产生了更高的要求
传化集团品牌包容性不够, 在各个产业的形象 不同, 没有体现多元产业集团概念
传化集团品牌核心价值提炼比较模糊, 集团价 值易被资本市场低估 集团品牌尚未成为集团发展的核心竞争力
集团品牌层级
产业品牌层级
传化的文化建设并未体现在品牌建设上, 集团 文化没有强有力的传递给外界
客户的专业化程度
*基于远卓的假设和判断
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传化集团产品品牌是”传化”的主要对外表现形式, 不同产品的品牌力不 同,又都使用同一个品牌, 容易造成外界对集团品牌的困惑*
品牌生命力模型显示传化集团的不同产品处于不同的位置
提升 高
传化集团没有产业品牌概念, 企业产品 品牌成为集团品牌的对外形式
传化集团各个产业, 各个产品位于品牌 生命力模型的不同位置
• •
苍白的贵族
品牌力量在于档次 而不是规模, 主要 依靠对少数顾客的 溢价取得优势
桂冠
规模与档次并重, 获得最大的品牌生 命力
有非常专业而使用面窄的产品 有普及率较高, 客户易变化的产品
•
集团所有产品统一使用传化品牌
品牌偏好 品牌忠实度
黑洞
既无规模又无档 次, 处于被淘汰 的边缘
平凡的巨人
品牌力量在于 规模而不是档 次, 即所谓的 大众品牌