2003MBA联考-管理模拟试题二及答案(4)

2003年MBA联考-管理模拟试题二及答案(2)

2003年MBA联考－管理模拟试题二及答案(2)2003年MBA联考－管理模拟试题二及答案(2)2003年MBA联考－管理模拟试题二及答案(2)二、选择题（每小题1分，共40分）1．某日，总经理在董事会授权下，在全厂员工，包括各管理层人员的大会上传达了这样一项决议：鉴于企业近15年的发展成长，董事会决定全厂职工将分三批到欧洲旅游一周，费用由企业全部承担。

总经理话音一落，有一操作工举手提议到：我不去行吗，把平均到我头上的钱给我？总经理脸色一沉，说道：为什么我们的员工还停留在金钱观上？难道人生中没有更高的追求了吗？请问，针对该企业的状况，以下哪种说法更客观地解释出管理中的问题？a该企业缺乏企业文化的建立b总经理忽视了不同的人有不同的需要，针对员工的需要设立激励方案是管理者应具备的常识。

c该企业内员工素质比较低d董事会处于会计审计的要求，寻找了一种提供职工福利的变通的方式。

2．正大企业面临一项投资决策，目前有四种方案可供选择。

下表反映了在三种预期市场环境条件下，四种方案的预期盈利状况（万元）：预期市场情况/方案畅销不太畅销滞销建大型企业350200-80建中小型企业190 150-40建小型企业120 80 30先建小型，视情况再扩建100 6039若采用悲观原则进行决策，应选择哪个方案：a第一个方案b第二个方案c第三个方案d第四个方案3．在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项：a人的需要可以分成五个层次b人的需求是由低到高逐级向上发展的c人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要d人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励4．京华技校位于某省会城市的繁华商业区，其效益低落的校办工厂占用了相当一大片土地，校办公室李主任敏锐地认识到开发这块地皮会给学校带来高额的利润，但是，学校本身缺乏独立开发的能力，于是决定寻找合作伙伴共同来开发。

经友人介绍，李主任认识了广东的一家建筑公司的孙经理。

MBA联考MBA管理练习试题与参考答案

M B A联考M B A管理练习试题与参考答案
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MBA联考MBA管理练习试题与参考答案（二）
1. 国际上大型兼并重组不断产生，这表明．
A．兼并重组有利可图
B．强强联合，应付竞争
C．大型企业要获得垄断力量
D．企业在追赶潮流
2、当代管理机构变革的一大趋势是．
A．管理层次复杂化
B．组织结构扁平化
C: 管理幅度日益减少
D: 锥型结构更受欢迎
3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是．
A．直线职权关系
B．参谋职权关系
C．既是直线职权关系又是参谋职权关系
D．都不是
4、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是．
A．缩短上下级距离，密切上下级关系
B．信息纵向流通快，管理费用低。

MBA联考管理模拟试题及答案二

MBA联考管理模拟试题及答案二选择题（每小题1分共40分）1．市场经济经过长期的发展与完善，主要形成了以下几种企业制度）：A．个人业主制与公司制B．个人业主制、合伙制、公司制C．以公有制为主体的多种组织形式D．产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业组织2．当一位30～40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：A．高额奖金B．配备最好的研究条件C．提职D．精神奖励（如评为劳模等）3．衡量一个企业竞争能力高低的最主要的指标是：A．资金利润率B．销售增长率C．市场占有率D．劳动生产率4．受决策者个性影响最大的决策类型是：A．确定型决策B．不确定型决策C．多目标决策D．程序型决策5．衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是：A．市场占有率B．相对市场占有率C．销售增长率D．投资回收率6．企业生产能力不变，当其产量为Q时，每件分摊的固定成本为2元；若产量变为2Q时，其每件产品分摊的固定成本应为：A．0．5元B．1元C．2元D．4元7．最方便将市场竞争机制引入企业内部管理的组织机构是：A．直线制B．职能制C．直线职能制D．事业部制8．在社会生活中，人们对各种客观存在的文化用品的需要，称为：A．社会性需要B．自然性需要C．精神需要D．物质需要9．在人的各种需要中，最高层次的需要是：A．自我实现需要B．安全需要C．尊重需要D．社会需要10．当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的激励作用，这种理论称为：A．双因素理论B．效用理论C．公平理论D．强化理论11．泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。

它失败的原因是违背了：A．责权一致原则B．一元化领导原则C．例外原则D．机构精干原则12．有甲、乙两个投资方案，投资规模、风险等是一样的，收益见下表。

MBA联考综合能力模拟试题及答案解析(4)

MBA联考综合能力模拟试题及答案解析（4）(1/22)逻辑推理下列每题给出的A、B、C、D、E五个选项中，只有一个选项符合试题要求。

第1题某公司招聘的新职员必须通过三个方面的测试：(1)业务能力；(2)综合技能；(3)心理素质。

在前去应聘的方超、钱雪、张梅、李平四人中，每个人都只有一项测试未通过。

其中，李平、钱雪和张梅都通过了第一项，方超和李平都通过了第二项，未通过第三项的只有李平和钱雪之中的一人。

如果上述陈述都是真的，则下面的断定正确的是：A.李平未通过第三项测试，方超未通过第一项测试。

B.李平和张梅都通过了第三项测试。

C.方超和钱雪都通过了第二项测试。

D.方超、钱雪、张梅和李平都通过了第一项测试。

E.方超和张梅都通过了第二项测试。

下一题(2~3/共22题)逻辑推理下列每题给出的A、B、C、D、E五个选项中，只有一个选项符合试题要求。

35~36题基于以下题干：年初，为激励员工努力工作，某公司决定根据每月的工作绩效评选“月度之星”。

王某在当年前10个月恰好只在连续的4个月中当选“月度之星”，他的另外三个同事郑某、吴某、周某也做到了这一点。

关于这四人当选“月度之星”的月份，已知：（1）王某和郑某仅有三个月同时当选；（2）郑某和吴某仅有三个月同时当选；（3）王某和周某不曾在同一个月当选；（4）仅有2人在7月同时当选；（5）至少有1人在1月当选。

第2题根据以上信息，有3人同时当选“月度之星”的月份是A.1～3月B.2～4月C.3～5月D.4～6月E.5～7月第3题根据以上信息，王某当选“月度之星”的月份是A.1～4月B.3～6月C.4～7月D.5～8月E.7～10月上一题下一题(4/22)逻辑推理下列每题给出的A、B、C、D、E五个选项中，只有一个选项符合试题要求。

第4题自然界的水因与大气、土壤、岩石等接触，所以含有多种“杂质”，如钙、镁、钾、钠、铁、氟等。

现代入趋向于饮用越来越纯净的水，如蒸馏水、纯水、太空水等。

2003MBA联考-管理模拟试题二及答案(6)

2003MBA联考－管理模拟试题二及答案(6)
36在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是：A.企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B.控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C.管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D.企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用37根据秘书的记录，某厂长一周的时间安排听取汇报检查工作10研究业务进行决策6与主要业务技术骨干交谈3参加社会活动5协调企业内部各部门之间的关系12学习与总结4从中，我们可以得出的结论是：A.厂长大部分时间花在了解工作、协调关系上，说明厂长深入基层，是一种亲情式管理B.厂长能够合理安排时间，工作有条不紊，具备领导者的基本素质C.该厂长的业务技术技能一定很差，因为他不关心业务与技术工作D.该企业内部各部门之间缺乏有效的配合和顺畅的沟通，信息反馈会出现不畅38伴随企业规模的扩大，规范的组织结构设计是保证企业管理有效地服务于企业经营目标的前提，而不同管理次的存在主要是因为：A.可使组织更加灵活地适应环境因素的变化B.管理幅度的存在C.管理艺术性的要求D.有利于沟通联络39．“再好的定量预测也不会尽善尽美，有的预测甚至会差之千里”，对此说法正确的是：A.预测者无法全面收集相关资料，导致预测不准B.关键变量的历史联系不稳定，导致定量预测不准确C.由于缺乏良好的定量预测，在决策时不能过多依赖它D.所用定量预测技术、理论不够复杂，导致预测出现偏差40．某企业现有银行存款3，000万元，存款年利率为8.9%，若购买债券（债券年利率为17%）或其他投资（年收益率为17.8%），则该企业3，000。

mba二模试题及答案

mba二模试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 在MBA课程中，以下哪项不是财务分析的主要内容？A. 资产负债表分析B. 现金流量表分析C. 利润表分析D. 人力资源管理答案：D2. 以下哪项不是战略管理的基本原则？A. 集中原则B. 灵活性原则C. 竞争原则D. 优势原则答案：C3. 在市场营销中，SWOT分析主要用于：A. 市场细分B. 产品定位C. 竞争对手分析D. 企业内部分析答案：D4. 下列哪项不是有效的团队沟通技巧？A. 倾听B. 反馈C. 指责D. 清晰表达答案：C5. 以下哪项是企业社会责任的核心内容？A. 利润最大化B. 遵守法律法规C. 社会贡献D. 股东权益保护答案：C6. 在MBA课程中，以下哪项不是领导力的构成要素？A. 决策能力B. 沟通能力C. 技术能力D. 影响力答案：C7. 以下哪项不是项目管理的关键要素？A. 项目范围B. 项目预算C. 项目团队D. 产品定价答案：D8. 在MBA课程中，以下哪项不是组织行为学的主要内容？A. 个体行为B. 群体行为C. 组织结构D. 财务管理答案：D9. 在MBA课程中，以下哪项不是运营管理的主要内容？A. 生产流程B. 供应链管理C. 人力资源管理D. 质量控制答案：C10. 以下哪项不是创新管理的关键要素？A. 创意生成B. 风险评估C. 资源分配D. 市场调研答案：D二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述MBA课程中战略管理的重要性。

答案：战略管理是MBA课程的核心内容之一，它帮助学生理解如何在竞争激烈的市场中制定和实施有效的战略，以实现企业的长期目标和可持续发展。

2. 描述市场营销中的4P营销组合理论。

答案：4P营销组合理论包括产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)和促销(Promotion)四个要素，是企业制定市场营销策略的基础。

3. 在MBA课程中，团队沟通的重要性体现在哪些方面？答案：团队沟通的重要性体现在提高团队效率、促进信息共享、增强团队凝聚力、解决冲突以及促进创新等方面。

mba模拟试题及答案

mba模拟试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是市场营销的基本概念？A. 市场B. 顾客C. 利润D. 客户答案：C. 利润2. 企业战略规划的首要任务是？A. 制定目标B. 制定计划C. 制定预算D. 制定策略答案：A. 制定目标3. SWOT分析可以帮助企业进行哪方面的分析？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 自身优势和劣势分析D. 财务分析答案：C. 自身优势和劣势分析4. 以下哪种定价策略是将产品价格设定为市场价格的一定比例？A. 市场导向定价B. 成本导向定价C. 需求导向定价D. 竞争导向定价答案：B. 成本导向定价5. PEST分析是对企业外部环境的分析，以下哪一项不属于PEST分析的内容？A. 政治因素B. 生态因素C. 技术因素D. 经济因素答案：B. 生态因素二、问答题1. 什么是市场定位？市场定位的核心目标是什么？市场定位是指企业通过选定目标市场和向该目标市场进行差异化营销，以满足目标市场的需求。

市场定位的核心目标是找到一个市场细分后的目标市场，确定目标市场的需求和特征，制定符合目标市场需求的产品和营销策略，提高市场份额和盈利能力。

2. 什么是SWOT分析？它有哪些优缺点？SWOT分析是对企业内外部环境进行分析的一种方法，主要包括企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

优点是能够全面分析企业的内外部环境，发现存在的问题和机会；缺点是分析结果受主管分析人员认知和主观因素影响，可能存在片面和主观的情况。

3. 什么是市场容量评估？在市场容量评估中，如何确定潜在市场？市场容量评估是对市场需求的规模大小进行评估，并确定市场需求的潜在上限。

在市场容量评估中，可以通过市场调查、分析历史销售数据、研究人口结构等方法，确定潜在市场的需求规模和趋势，从而制定营销策略。

4. 什么是品牌策略？企业如何构建自己的品牌？品牌策略是指企业根据自身产品特点、市场定位和目标市场需求，制定的品牌发展和推广方针。

2003年MBA联考-管理模拟试题二及答案(4)

2003年MBA联考－管理模拟试题二及答案(4)2003年MBA联考－管理模拟试题二及答案(4)2003年MBA联考－管理模拟试题二及答案(4)二、选择题（每小题1分，共40分）17．根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中？a简单动态环境b复杂动态环境c简单稳定环境d复杂稳定环境18．有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。

你是如何看待这种认识的？a正确，几乎所有的企业都是这样的b正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的c不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了d不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的19．当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采用下面哪种战略？a增长型战略b扭转型战略c防御型战略d多种经营战略20．一份健康资料表明，近年来，随着人民生活水平的逐渐提高，人群死因谱已发生改变，传染病的死亡率在下降，而一些与文明社会伴随而来的诸如心血管疾病、恶性肿瘤等的死亡率在上升。

在这种情况下，许多医院撤消了传染病科，新成立了心血管科门诊、精神病科等等。

这种现象说明：a医院必须满足就医者的需求，才能生存下来b医院的宗旨是治病救人，这是社会赋予他的使命，为此它必须不断地调整，来履行其社会责任c医院虽不是工商企业，但也存在获取收入以维持自身的生存与发展的问题，所以也要象工商企业一样，选择那些能够给自己带来收益的业务，并设立相应的机构来完成任务d医院作为一个组织，其结构也要随着目标的不断修正而不断调整，而目标的修正是根据环境的变化来进行的21．管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级汇报并对他负责，这样可以避免多头领导、政出多门；但是为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权，其依据的原则是：a灵活性原则b目标之上原则c法约尔原则d霍桑效应22．控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要：a判别偏差产生的主要原因b判别偏差的严重程度c找出偏差产生的确切位置d找出偏差产生的责任人23．某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？a正强化b负强化c惩罚d忽视24．某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常被称为：a矩阵制b 斯隆模型c职能制d网络结构参考答案：二、选择题17.d18.d19.a20.d 21.c22.b23.b24.b2003年MBA联考－管理模拟试题二及答案(4) 相关内容:。

2003年10月份联考管理

2003年10月份联考管理一、简述题(每小题4分，共20分) 1、进入某行业的难易程度一般受到哪些因素的影响? 2、管理学关于人性假设的理论是如何影响激励策略的设计和使用的? 3、有人说，"对事业部制组织的管理就是对多个独立的直线职能制组织管理的加总。

" 这种说法是否正确?为什么? 4、在群体决策过程中，群体可以参与哪些步骤的工作？5、计划、组织、领导和控制是最为基本的管理职能，贯穿于任何管理工作之中。

请你描述□下这四种管理职能在销售工作中是如何体现的？二、选择题(每小题1分，共40分) 1、在管理目标易于确定而且过程监控无效或不可能等情况下，目标管理无疑是人们经常采用的一种有效管理方法。

在使用目标管理方法时，关键是要做好目标的确定工作。

请问∶下列活动中哪一项对于管理目标的确定最具有消极性？A．让组织的全体成员共同参与组织整体目标制定。

B．尽量使组织整体目标能包容组织成员个人目标。

C．在成员个人目标共同点的基础上确定组织整体目标。

D．确保组织整体目标能够适当地分解落实到每一成员。

2、管理工作必然会涉及到人，使得管理者在许多问题的处理上都会自觉不自觉地受到主观因素的影响。

鉴此，在管理制度建设上，有人提出应该"对事不对人"，以减少主观因素对决策的影响；但也有人提出应该"既对事也对人"，因为实际上人与事是很难完全分离的。

对于以下关于管理制度建没的看法，你最赞同哪一种? A．制度建设只要做到客观公正，在执行中就能回避主观因素的影响。

B．制度建设不可能一蹴而就，要在执行过程中随时视情况加以修正。

C．只要制度是经过正式程序制订出来的，在执行中就必须不折不扣。

D．制度建设必须考虑人性因素，在执行过程中应体现"例外原则"。

3、从管理的角度看,"长江后浪推前浪"，一位优秀的管理者不仅要学会培养下级，更要学会如何培养上级，因为培养出良好的上级对于完成组织使命与目标可能发挥更大的作用。

MBA联考管理模拟习题.doc

备考资料：MBA联考管理模拟习题一、简答题(每小题4分，共20分)1. 请比较三种控制类型应用的侧重点？2. 你认为管理者应当怎样对待企业的内部冲突？共济3. 请你用公平理论简析某些企事业单位“大锅饭”的不合理性？4.关于管理有一个著名的定义“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？5. “大材小用，不如不用；小材大用，可以一用。

”在人员配置中许多管理者都信守这个格言，你认为这句格言的合理性在哪里？二、选择题(每小题1分，共40分)1. 王东是公司的总经理，徐青是公司销售部经理，赵平是销售部北京销售分部的负责人。

下列表述哪一项是正确的？A. 赵平用于计划的时间比王东多B. 徐青在领导上所花的时间比赵平多C. 王东花在控制上的时间比徐青少D. 王东花在计划上的时间比赵平多2. 科龙、海尔、新飞这三家厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。

对于它们中任一厂家来讲，其他两个对手可构成：A. 一般环境/经济子环境B. 任务环境/经济子环境C. 一般环境/竞争者子环境D. 任务环境/竞争者子环境3. 一公司出台了“带薪休假时间一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的集体反对，他们向公司经理提出一份全体连署的陈情书，要求废止这一规定。

事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会作出的。

你认为经理应该如何处理这一事件？A. 这是大多数人的意见，应该接受职工们的请求，立即废止这一规定B. 声明如果上班状况有改进的话，将很乐意奖励这次事件的发起人C. 为了避免将来的麻烦，设法调查这次事件的发起人D. 坚决执行规定，对继续反对者予以开除4. 某公司销售部经理制定了一项新销售计划，为了使计划得到有效执行，他设想了下列方法，你认为哪一种作用最大？A. 把计划向大家作详细说明，希望大家全力支持B. 跟推销员们一起工作，共同完成销售计划C. 规定对推销成绩优良的10%的人员给予加薪，成绩不良的5%的人员即予以解雇D. 对推销员进行培训5. 王林个人销售的摩托车数量和钱额比他的同事张山的多和大，但他们的奖酬水平是一样的。

MBA考试管理模拟试题

MBA考试管理模拟试题（二）一、简述题（每小题4分，共20分）1．有人说："改革就是放权"，而在实践中，常常出现"一管就死，一死就放，一放就乱，一乱就收"的怪圈。

请从管理的角度给予解释。

2．"失之毫厘，谬之千里"说明了什么？在管理工作中如何避免这种现象？3．领导行为连续统一体理论，列举了七种有代表性的领导风格，作为管理者你认为应该怎样运用这些领导模式？具体应考虑的因素有那些？4．有人说，"当代管理的趋势是逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。

"作为管理者应该怎样理解这句话？5．众所周知，微软公司成功的秘密就是向未来进军，不断创新，连续创新，那么管理者抓紧时机创新发展主要应表现在哪些方面？二、选择题（每小题1分，共40分）1．新加入者是行业的重要竞争力量，它会对本行业带来很大的威胁，这种威胁称为进入威胁。

进入威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击强度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，进入者难以进入本行业，进入威胁就小。

下述关于企业新进入行业的障碍，即进入障碍决定因素中，正确的是：1）规模经济2）产品差异优势3）资金需求4）转换成本A．1）2）B 1）2）3）C．1）2）4）D 1）2）3）4）2．现有两个所需代价相同的方案可供投资。

第一方案：若成功可获利100万元，而失败则损失10万元；第二方案：若成功可获利1100万元，而失败则损失1010万元。

如果这两个方案实施成败可能性都为50％，则你同意下面哪个观点？A．由于这两个方案都有50％的可能成败，所以，均不能获利B．第二方案成功时可获利1100万元，可见第二方案好C．这两个方案的获利情况都是45万元，所以这两个方案没有区别D．综合考虑获利期望与经营风险，可知第一方案优于第二方案3．以下对于领导方式的论述中哪个是正确的？A．不同的组织结构需要不同的领导方式，例如在纵向结构中倾向采用较独裁的领导方式，而在扁平结构中使用较民主的领导方式B．一般来说，技术水平高的企业往往采取较为专制的领导方式，反之，则采用较为民主和参与的领导方式C．无论企业的目标怎样发生变化，企业的领导风格、方式应尽量保持稳定不变，以稳定企业的工作环境和员工的态度D．领导方式与企业所处的外部环境没有太大的关系，故领导者决定其领导方式时不必考虑环境因素对企业的影响4．都说人们不能用设计一个汽车公司的组织结构的办法来设计一个小杂货店；不能用激励一个没有受过教育的搬运工的方法来激励一个大学教授；可是一个军事指挥家却奇迹般地领导美国科学家完成了轰动世界的曼哈顿计划，成功地将人类送上了月球。

MBA联考管理模拟试题及答案

MBA联考管理模拟试题及答案•、简述题（每小题4分，共20分）1、为什么说计划工作有助于降低风险?、在快速变化的环境中企业应如何具体地确立自己的使命？ 2 3、某组织的•项实际决策会受哪些因素影响？4、管理人员应该怎样对待企业内部的冲突？5、是•个企业的•把手逢人总说自己的企业没有可用的人才，你认为主要原因是什么？长此以往对该企业将会产生什么后果？二、选择题（每小题1分，共40分）1、某企业界拟购置•套人型设备，现了解到市场上有甲、乙、丙三个供应商，他们对于设备的报价基本和同，设备性能均能满足企业生产需要。

经认真分析，发现不同供应的设备在使用过程中每年所需的维修费有着明显的差异，具体数据如下农所示：根据以上数据，你认为该企业应购买哪个（些）供应商的设备？A、甲或丙B、乙C、甲或乙D、丙。

2、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力I；程，其目标在于建立员工对于企业的归属感, 并能做到以企业为家。

以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？A、加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。

B、加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。

C、在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员丄向心力。

D、即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。

、某公司来了•位新员工，工作•段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提3 高很快。

对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？A、及时肯定他的进步，鼓励他取得更人的成绩。

B、顺其自然，让他通过自我激励不断捉高绩效。

C、给他捉供进•步提高业绩的方法与程序指导。

D、充分肯定他的成绩，并提醒他不耍骄傲自满。

4、有人认为，管理水平的捉高，关键在于事先采取防范措施，从而为整个企业的有效运作提供保障。

在质量管理理论中还有这样•句名言：质量不是检査出来的，而是制造出来的。

MBA全国联考考试管理模拟试题-MBA管理试卷与试题

会贯通，那么管理者应该如何实现激励工作？[4分] 参考答案：（1）帮助个体设置适当的目标来引导行为（2）知人善任并分配难度适合的工作任务（3）科学、艺术地运用需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论和强化理论
4. 随着科学技术的发展和社会的进步，科学管理的地位越来越重要并已形成一门新的学科，那么请你谈谈科学管理的内涵所在。[4分] 参考答案：管理越来越专业化；管理方法不断更新；权变的管理；以人为中心的管理；创新管理
13. 某企业有一笔钱，若将这笔钱放在银行，可以获得20万元的收益预期；若投人债券市场，可以获得50万元收益，但仅有60％把握，若失误，将亏损l0万元；若将这笔钱贷给相关企业，可以获得40万元的利润，若贷款企业到期不能及时还款，将影响企业的生产。企业为此将损失15万元，发生这种情况的可能性为10％，你作为这家企业的 CEO如何决策?[1分]-----正确答案(B) A 存放银行，获益稳定 B 贷给相关企业，获较高收益 C 投放债券市场，获风险收益 D 将钱一分为三段放
18. 某企业2001年生产能力1万件，固定成本300万元，现已接到订货7000件，单价2000元／件，若按7000件的任务生产、销售，将亏损 20万元，现有一日商欲以 1800元／件订货 3000件，试问接受订货否？ [1分]-----正确答案(B) A 生产能力有余，边际利润小于0，不订货 B 生产能力有余，边际利润大于0，订货 C 生产能力不足，边际利润小于0，不订货 D 生产能力不足，边际利润大于0，订货
5. "小企业在’成长的危机’中学习如何强化应有的秩序，而面临’发展中的危机’的大企业则在思索着如何激发变革和革新"。这句话显示了管理的一种怎样的趋势？[4分] 参考答案：显示着变革型管理与事务型管理相结合的趋势。变革型管理与事务型管理两者只有融合才能使企业持续成功；但变革型管理与事务型管理两者在计划、组织、领导和控制的基本职能上有区别。

2003MBA联考-管理模拟试题二及答案(8)

2003MBA联考－管理模拟试题二及答案(8)案例3：南港电子公司（每小题2分，共10分）南港电子公司坐落在中国沿海一个大开放城市，是制造精密电子仪器的合资企业，到1992年底为止，正式合资已近一年了。

总经理保罗马洛面对着所取得的成绩及所发生的问题可谓喜忧参半，喜的是公司在这一年时间里已取得相当成绩，某项主要产品获得了国际权威电子机构认可的质量合格证书，前不久美国一家杂志的来访，保罗还大谈一通公司进展；忧的是工人们的不满情绪溢于言表，不仅牢骚很多，而且工作消极被动。

他就曾亲眼见到一些工人上班时间打瞌睡，有人甚至坐在机床上休息。

中国人简直是个谜，不但跟美国人大不相同，就跟他打过交道的几个东南亚国家的工人也不同。

近来居然有30多名工人正式打报告要求调回原单位，听说还有人有此意向，这直接影响到公司的工作效率及质量，必须下决心及时加以解决，记得有人曾提醒他，到中国搞管理要注意文化差异，但他觉得，问题在于这些中国人的思想认识跟不上西方的现代管理方法。

合资前后南港电子公司是由中、美、港三方合资的企业，首期投资额为3千万美元。

中方由南江电子总公司出资入股，占50%股权；美方由BW公司出资，占股权35％；港方DK公司占股权15％，厂址直接设在南江电子总公司下属的南江导航雷达厂，干部与职工也大多是雷达厂的原班人马。

该雷达厂前身791厂原本是一家生产海军用雷达的军工企业，80年代初军转民时，成为电子局下属综合性电子企业“南江电子总公司”的一家分厂，原厂里的大部分现役军人也都直接转业，继续留在雷达厂工作。

随着改革开放，搞活经济等政策的不断深化，南江电子总公司的业务迅速扩大，技术力量的发展已跟不上形势。

1988年，为了利用外资，引进先进设备、技术和管理方法，南江电子总公司开始积极寻找合资的外商伙伴。

他们首先找到的是香港的。

mba管理学原理全国联考试题及答案

mba管理学原理全国联考试题及答案**MBA管理学原理全国联考试题及答案**一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学的研究对象是（）。

A. 管理过程B. 管理职能C. 管理理论D. 管理实践答案：D2. 管理的二重性指的是（）。

A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的计划性和执行性C. 管理的组织性和协调性D. 管理的静态性和动态性答案：A3. 科学管理理论的代表人物是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 西蒙答案：A4. 管理的计划职能主要解决的问题是（）。

A. 做什么B. 谁来做C. 何时做D. 怎么做答案：A5. 组织文化的核心是（）。

A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织制度答案：B6. 目标管理的提出者是（）。

A. 德鲁克B. 泰勒C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A7. 决策树分析法属于（）。

A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 群体决策方法D. 个人决策方法答案：B8. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是（）。

A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D9. 管理幅度与管理层次之间的关系是（）。

A. 正比关系B. 反比关系C. 无关关系D. 先正比后反比关系答案：B10. 管理沟通中最重要的环节是（）。

A. 发送信息B. 接收信息C. 反馈信息D. 编码信息答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 管理的基本职能包括（）。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCD12. 组织结构设计的原则包括（）。

A. 任务目标原则B. 精干高效原则C. 统一指挥原则D. 管理幅度原则E. 集权与分权相结合原则答案：ABCDE13. 领导理论中，领导行为理论包括（）。

A. 路径-目标理论B. 管理方格理论C. 领导特质理论D. 情境领导理论E. 交易型与变革型领导理论答案：AB14. 影响组织变革的因素包括（）。

2003年MBA联考-管理模拟试题二及答案(7)(1)

2003年MBA联考－管理模拟试题二及答案(7)(1)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢案例2：美国a、c吉尔伯特公司破产的教训（每小题2分，共10分）美国a、c吉尔伯特公司的创始者艾尔弗雷德卡尔顿•吉尔伯特是一个富有想象力的人，他没有将创见卖给别人，而是开创了自己的事业。

从耶鲁大学毕业后，吉尔伯特于1909年创立了米斯脱制造公司，把他在积木玩具方面的创见付诸实践。

1916年公司改名为a•c•吉尔伯公司。

1961年，老吉尔伯特去世，他的儿子小吉尔伯特出任董事长。

在a•c•吉尔伯特公司的58年生产玩具的历史中，它的名字一直深受尊敬，并是优质玩具的象征。

整个50年代，它一直稳居玩具制造业的前10名，销售额超过1700万美元。

它特别擅长制作科学玩具，如化学仪器、显微镜和工程积木等。

在科学倍受重视的当时，吉尔伯特公司的玩具产品在质量上享有盛誉。

它的“美国快车”和大吊车玩具，曾为几代人带来了美妙的少年时光、进入60年代后，阴云笼罩了吉尔伯特公司。

玩具业的销售环境正在发生变化，持续的经济繁荣带来了玩具市场的迅速增长，但这与吉尔伯特公司过去所熟悉的市场已有所不同；电视这一新的手段对玩具推销越来越重要，正日益取代产品目录和橱窗陈列的方式；传统的玩具商店、趣味商店和百货商店正为自选式的超级市场和廉价商店所替代。

受新的经销商青睐的主要是那些包装美观、生动、定价低廉并且做过大量广告的玩具。

然而，吉尔伯特公司直到1961年底仍没有真正认识到市场的变化和问题的紧迫性，当时的销售额已从1960年的1260万美元下降到1160万美元。

1961年，该公司只获得20011美元的利润。

显然，公司正面临着严重的危机。

1961年销售额的下降可归咎于两个原因：缺乏新产品和缺乏广告宣传。

对此，公司匆忙制定出一套计划，试图通过增加新的“热门产品”把销售额提到2000万美元。

为此，公司花费了很大的精力来扩大产品的花色品种。

2003年mba联考真题答案解析

2003年mba联考真题答案解析MBA联考真题答案解析在的MBA联考中，考生们面临了一系列考题。

这些问题旨在评估考生的综合能力和解决问题的能力。

本文将就其中的几个问题进行解析，并为考生提供合理的答案。

问题1：在当前快速发展的信息化时代，企业管理者应如何利用信息技术提高企业竞争力？对于这个问题，可以从以下几个方面展开分析和解答。

首先，企业管理者应积极采用先进的信息技术，如云计算、大数据分析以及人工智能等，来提高企业的生产效率、产品质量和服务水平。

通过有效地利用信息技术，企业管理者能够更好地了解市场需求，实时监控生产和销售情况，并及时作出调整。

其次，信息技术为企业提供了跨越地域限制的通信和合作平台。

管理者可以利用互联网、视频会议等工具，与分布在世界各地的团队和合作伙伴进行沟通和协作。

这样不仅可以提高决策速度，还能够降低沟通成本，促进企业的国际化发展。

另外，信息技术也为企业提供了强大的市场营销和客户关系管理工具。

管理者可通过互联网和社交媒体平台与潜在客户进行互动，了解他们的需求和反馈。

同时，通过分析海量的用户数据，管理者可以根据客户的购买行为和偏好，进行精准的个性化推销和服务。

最后，企业管理者应重视信息安全和数据隐私保护。

随着信息技术的快速发展，企业面临越来越多的网络攻击和数据泄露的风险。

因此，管理者需要采取有效的安全措施，包括加强系统防御、建立灵活的权限管理机制，并制定合理的数据备份和恢复策略，以确保企业信息的安全和可靠性。

问题2：在企业创新与竞争中，人才是决定性的因素。

作为企业管理者，您认为如何吸引和留住优秀的人才？为了吸引和留住优秀的人才，企业管理者需要从以下几个方面入手：首先，企业应提供具有竞争力的薪资和福利待遇。

经济收入是吸引人才的重要因素之一。

企业应根据市场行情和员工价值，合理制定薪资水平，并提供具有竞争力的福利待遇。

这不仅能够吸引优秀人才的加入，还能够激励员工的积极性和创造力。

其次，企业应提供良好的职业发展机会。

mba考试模拟试题及答案

mba考试模拟试题及答案MBA考试模拟试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业战略管理的特点？A. 长期性B. 稳定性C. 动态性D. 系统性答案：B2. 财务管理中，流动资产是指：A. 一年内可以变现的资产B. 两年内可以变现的资产C. 三年内可以变现的资产D. 五年内可以变现的资产答案：A3. 以下哪个不是市场营销的4P理论中的要素？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 促销（Promotion）答案：C4. 以下哪项不是组织结构设计的原则？A. 明确性B. 灵活性C. 统一性D. 多样性答案：D5. 人力资源管理中，绩效评估的目的不包括：A. 确定员工的薪酬B. 提升员工的工作技能C. 确定员工的晋升机会D. 了解员工的工作态度答案：B6. 以下哪项不是有效的团队沟通的特点？A. 开放性B. 尊重性C. 保密性D. 明确性答案：C7. 以下哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D8. 以下哪项不是企业文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 规范功能D. 娱乐功能答案：D9. 以下哪项不是企业战略规划的步骤？A. 确定企业愿景和使命B. 进行市场分析C. 制定战略目标D. 直接执行战略答案：D10. 以下哪项不是企业风险管理的目的？A. 识别风险B. 评估风险C. 避免风险D. 管理风险答案：C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述SWOT分析的四个方面。

答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过这种分析，企业可以更好地了解自身的竞争地位，并制定相应的战略。

2. 描述平衡计分卡的四个维度。

答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它包括四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。

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