职业经理人聘用合同书

职业经理人聘任劳动合同书

甲方（聘用方）：

乙方（受聘方）：

经协商一致，甲方同意聘任乙方。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。

一、聘任职位及聘用方式

甲方聘任乙方担任总经理职务。正式任命文件在三个月试用期考核合格后由甲方以东莞市_众宇_装饰工程有限责任公司的名义下发；授权管理，授权运营。

二、工作职责及禁止行为

乙方负责为甲方执行指定范围内的工作，并向甲方法人代表汇报工作。

乙方具体工作职责：

1、本合同签订后5日内向甲方书面提交述职报告和经营计划方案，报甲方法人代表审核通过。

2、主持甲方的经营管理工作，负责安全运营，并将执行情况向甲方法人代表报告；

3、组织实施甲方季度及年度经营计划方案；

4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报甲方法人代表批准；

5、拟定甲方的基本管理体制制度，制定管理方针；

6、拟定甲方的各部门具体规章制度，并落实实施到位；

7、聘任、解聘、调配员工和各部门管理人员；

8、由甲方法人代表指定聘任或解聘的人员，聘任或解聘由甲方主要负责人负责；

9、依照或制定有关规章制度决定对甲方职工的奖惩、升级、加薪及辞退；

10、在职责范围内，对外代表甲方处理业务；

12、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，商业保密制度、维护公司形象和利益；

13、每月1日前据实向甲方法人代表报送公司上月财务报表。

14、每月3日前据实向甲方法人代表报送下月公司资金使用计划表和费用计划表，经甲方法人代表审批后执行。

15、获得经甲方法人代表批准的报酬和其他福利待遇，有权对按规定提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式，报甲方法人代表批准实施。

16、甲方章程和甲方法人代表授予的其他职权。

约定乙方禁止的行为

1、不得利用职位谋取私利；

2、未经甲方法人代表同意，不得向自己或者自己的亲属、朋友或者与其有关联的公司共谋私利；

3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；

4、不得将公司有形和无形资产以其个人名义或者以其他个人名义加以利用变相谋私；

5、不得以公司名义和资产为他人的债务提供担保；

6、不得从事其他违反法律规定的行为；

7、聘任经营期间，不得私自以甲方的名义进行贷款，公司经营活动所需贷款须经甲方法人代表同意批准才能执行；

8、不得侵占公司财产，不得挪用公司资金。

三、聘任期间

乙方的聘任期为三年，从2019年03月30日起开始执行任职；前3个月为考核期，期满经甲方法人代表考核合格后，于2019年06月30日起自动转为正式聘任，到期根据实际情况协商可中止聘用或继续聘用。

四、一般工作授权

甲方为乙方主要管理业务拓展和公司营运策划，规划发展前景，整顿内务秩序，协调内部教育培训机制，为高速与市场接轨提供必要的环境与条件，并进行

科学、合理的工作授权。

对乙方管理经营业务范围的一般工作授权包括：

1、人事管理授权

乙方对主管部门的初级或中级以下级别的员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权，包括：聘任、解聘、考核。

对入职定薪、薪酬调整、职务晋升、岗位调整同样拥有直接人事管理权。

对部门级管理人员及技术骨干人员等特殊岗位的员工，乙方有工作考核权以及任免权。

乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，由公司行政、人力资源管理制度协助与监督。

2、公文颁发授权

公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。

乙方可在运营业务范围内，签发各种内部管理文件。

乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行讨论，形成会议纪要，并办理汇签和发文审批手续。

在乙方主管业务范围内颁发的任何公文，由行政部门负责管理与存档。

3、业务付款授权

乙方审批主管业务范围内的营销策划、广告宣传费用，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程前提下的付款项目，单笔付款金额不超过________元的，由乙方直接审批。超过______元，或计划外付款，须报甲方法人代表审批。

与工程项目相关的经费开支、材料付款、人工费支付等由甲方法人代表审批。

4、费用报销授权

乙方审批主管业务范围内的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，单笔报销金额_______元的，由乙方审批。超过_______元，或预算外报销，须报甲方法人代表审批。

乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方法人代表或授权人审批。

5、现金借支授权

乙方审批运营业务范围内的因公临时借款，金额在_______元以下的，由乙方审批。借款金额超过_______元，须报甲方法人代表审批。

五、其他管理授权

甲方对乙方运营业务范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，进行科学、规范地逐步授权。

乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察。

甲方对乙方的内部监察，应做到规范、有序、不受影响地进行。

六、考核管理

乙方遵守甲方绩效考核管理模式，甲方对乙方实施绩效考核的季度、具体的绩效考核KPI和考评办法，均根据运营中心产出与盈利数据为依据进行协商制订，公司发展以每一年为一个计划周期进行分阶段规划运作。

每一自然年度结束，甲方对乙方进行年度总考核。年度总考核时，总考核结果与乙方的年度分红及股权进行挂钩。

七、工资管理

乙方薪酬收入采取：月度基本工资+月度绩效工资+季度提成+年终分红的结构管理。

乙方在签定合同之日起前三个月考核期间以月度基本工资（15000元/月）+月度绩效工资（2000元/月）+季度提成。试用期间甲方如发现乙方无法胜任此工作岗位，甲方有权随时中止合同，考核期满通过考核合格后正式入职，基本工资为20000元/月，绩效工资为2000元/月。

基本工资与绩效工资按月全额发放，季度提成按季度于当月_10_日全额发放。

季度提成在考核机制里体现。

八、公司福利

乙方正式入职一年后，甲方为乙方提供的公司福利包括：

1、社会险保。甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人