面试录用指导手册
面试指导手册
面试指导手册目录1. 准备工作2. 面试前的准备3. 面试过程中的技巧4. 面试后的注意事项1. 准备工作在开始寻找工作和参加面试之前，你需要做好以下准备工作：- 更新简历：确保简历内容准确、简洁，突出自己的优势和成就。
- 复自己的技能和知识：回顾相关领域的知识和技能，准备可能会被问到的问题。
- 准备面试衣物：选择合适的服装，给面试官以专业和整洁的印象。
2. 面试前的准备面试前的准备十分重要，以下是你需要注意的事项：- 了解公司：研究公司的背景、业务、文化等信息，以便在面试中展现你对公司的兴趣和了解。
- 清楚面试地点和时间：提前确认面试地点和时间，了解交通情况并提前做好出行准备。
- 准备问题：思考可能会被问到的问题，准备简洁明了的回答，并尽量将回答与自己的经验和能力联系起来。
- 准备自我介绍：准备一个简洁、有逻辑性的自我介绍，包括个人背景、技能和经验等方面的信息。
3. 面试过程中的技巧在面试过程中，有一些技巧可以帮助你给面试官留下良好的印象：- 保持自信：展现出自信的姿态和语言，但不要过于自负。
- 注意沟通技巧：清晰表达想法，注意语速和语气的把握，积极倾听面试官的问题并给予合适的回答。
- 强调自己的优势：尽量将回答与自己的优势和成就联系起来，展示自己的价值和能力。
- 提问机会：在面试结束时，给面试官提问的机会，可以询问关于工作职责、公司发展等方面的问题，展现你的兴趣和主动性。
4. 面试后的注意事项面试结束后，还需要注意以下事项：- 提醒谢意：面试结束后，向面试官表达感谢，感谢他们的时间和机会。
- 总结经验并反思：回顾整个面试过程，总结自己的表现，找出不足之处并加以改进。
- 跟进邮件：拟写邮件表示感谢，同时再次表达兴趣，巩固自己的印象。
以上是面试指导手册的完整版，希望能对你在面试过程中提供一些帮助。
祝你面试成功！。
招聘面试操作指导手册(正文).doc.doc
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台保密和权益说明本手册仅供有限公司管理人员和人力资源专职人员使用及公司管理人员查阅。
未经本公司人力资源部书面特别授权，不得供公司外人员借阅、复印或以任何形式加以使用。
如有公司外部人员申请借阅此手册，请其直接与有限公司人力资源部联系。
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台归口管理部门：人力资源部存档部门：人力资源部传达对象：□全体员工□主管及以下所有员工□主管及以上所有员工□部门经理级以上所有管理人员□高层管理人员□其他目录第一章、总则皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台第一节、序言第二节、概述第三节、招聘流程图第二章、招聘工作的方法及专业技术第一节、招聘中人员招募的途径与渠道第二节、招聘中人员甄选的方法与技术第三章、面试前的准备第一节、明确目标第二节、确定岗位要求第三节、决定招聘方式第四节、建立应聘信息处理系统第五节、评估简历第六节、评估应聘者第七节、确定面试人选第八节、组织安排面试第九节、落实面试地点第十节、确定面试策略第十一节、准备面试问题第十二节、训练聆听技巧第十三节、面试者的准备工作第四章、组织面试第一节、开始面试第二节、综合评价应聘者第三节、控制面试第四节、解读应聘者的形体语言第五节、进行测试第六节、结束面试第五章、分析面试结果皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台第一节、记录面试印象第二节、缩减最后面试人选第三节、检测应聘者对工作的适应能力第四节、确定最后人选第五节、正确对待未录用的应聘者第六章、面试题库第一节、结构化面试题库（一）第二节、结构化面试题库（二）第三节、非结构化面试题库第四节、职业素质测评题库皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台第一章、总则第一节、序言无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。
招聘面试指导手册
招聘面试指导手册一、 面试流程管理层 用人部门 人力资源部选择招聘渠道并发布需求信息提出招聘需求 预算核算审批 停止招聘 第一轮筛选简历第二轮筛选简历 综合素质初步评价专业素质评价综合素质深度评价(中\高层)判断做出录用决策做出录用决策确定薪酬办理录用手续 招聘结束否不同意招聘同意招聘部门经理以上职位二、招聘过程中用人部门与人力资源部分工项目序号人力资源部工作用人部门工作 1 辨认招聘需要2 提前三个月向人力资源部申报《职位需求申请表》（特殊情况例外）3 预算核算4 规划整个招聘过程5 实施招聘过程 参与招聘活动（见猎头/参加招聘会/简历筛选/面试/录用决策等）6评价整个招聘活动三、面试选拔评价方案一、面试选拔评价操作流程：用人部门 人力资源部二、面试选拔评价流程各环节采用方法：1、环节一：第一轮筛选简历方法：人力资源部根据各用人部门申报的〈〈职位需求申请表〉〉要求内容对简历进行匹配程度审核，并对不明之处进行电话访谈，筛选出可进入面试选拔评价流程的简历，分送各用人部门。
2、环节二：第二轮筛选简历方法：各用人部门从专业业务角度审核人力资源部推荐的简历,并筛选出可进入面试选拔评价流程的简历,转送人力资源部。
3、环节三：综合素质初步评价方法：采用笔试（工作性格/职业兴向笔试题/创造力测试笔试题）、工作经历的结构化面试两种第一轮筛选简历 第二轮筛选简历 综合素质初步评价 专业素质评价 综合素质深度评价(中\高层)方法测试应聘者外显层面的综合素质及工作经验。
4、环节四：专业素质评价方法：由用人部门考察专业知识、专业技能。
5、环节五：综合素质深度评价（适用于中、高层管理者）方法：通过模拟面谈、角色扮演、人才专业测评工具(DISC个性测验/管理人员人格测验/职业兴趣测验/敏感性与沟通能力测验/无领导小组讨论/文件筐测验)三大类测试题型的组合，综合考察应聘者内显层面的综合素质。
四、考官面试现场注意事项一、面试现场操作程序1、面试准备a、至少十五分钟准备：•桌上只有一位求职者的简历•面试考官名片•复试记录表•电话、手机关闭•环境确保私密性b、至少十五分钟看简历，熟悉内容2、面试前•告知求职者面试长度及步骤•告知要记笔记，以便面试更有效3、面试（结构化面试）•收集行为表现，多问引导性问题，多让对方举例说明，不断跟踪，讲出STAR（情景/目标/行动/结果）4、结束面试•留15分钟给求职者提问面试考官可介绍信息：1、公司经营业务内容2、提供有关事实及数字（人数、销售额等非保密信息）3、正确描述公司历史4、准确描述拟聘职位职责、上下级等5、描述工作环境、福利等6、描述拟聘职位职业发展规划•临走前说明下一步安排及时间•感谢•整理面试笔记•拟聘职位的所有求职者都面试完成后再作评价总结二、面试过程几“不要”1、不要言过其实（介绍相关信息时）2、不要打断求职者讲话（讲车轱辘话时除外）3、不要只捡想听的听4、不要忽略细小环节5、不要忽略全景只看细节6、不要让求职者有被打击感觉7、不要舍不得赞美8、不要在对方卡壳时不加以及时引导9、不要犯相比错误（招聘最合适的而不是最好的）10、不要不记笔记11、不要当场作评价。
招聘面试指导手册
招聘面试指导手册一、引言在现代社会，招聘面试是企业选拔人才的重要环节之一。
面试是企业了解求职者能力和素质的有效方式，也是求职者展示自己的机会。
为了帮助企业提高招聘效率，同时帮助求职者充分展示自己的优势，本手册将详细介绍招聘面试的流程、技巧以及常见问题的回答方法。
二、招聘面试流程1. 面试前准备在面试前，企业应明确岗位需求，制定面试计划，准备面试所需的材料，如简历、面试题目等。
求职者也应对企业进行背景调查，了解企业文化和岗位要求，准备好自己的简历和自我介绍。
2. 面试环节（1）面试官介绍：面试官首先应自我介绍，包括姓名、职位和部门等信息，以便求职者对面试官有所了解。
（2）求职者自我介绍：求职者应简洁明了地介绍自己的姓名、学历、工作经验和个人特长等信息，突出与岗位需求相关的优势。
（3）面试问题：面试官根据岗位需求提问，求职者应准确理解问题并作出清晰、具体的回答。
常见的面试问题包括个人优势、工作经验、解决问题的能力等。
（4）案例分析：面试官可通过给求职者提供一个实际案例，测试其解决问题的能力和思维方式。
（5）技能测试：根据岗位需求，面试官可对求职者进行技能测试，如计算机操作、语言能力等。
（6）提问环节：面试官应给求职者提供提问的机会，求职者可以就企业文化、团队合作等方面进行提问。
3. 面试后处理面试结束后，面试官应及时评估求职者的表现，并记录相关信息。
企业应在规定时间内通知求职者面试结果，并进行下一步的安排。
三、面试技巧1. 准备充分求职者在面试前应详细了解企业和岗位要求，准备好自己的简历和自我介绍。
还可以通过模拟面试、回顾过往工作经验等方式提前熟悉面试流程和常见问题。
2. 注意形象和仪态求职者在面试时应注意仪表端庄，着装得体。
保持良好的姿态，面带微笑，保持自信和积极的态度。
3. 语言表达清晰求职者在回答面试问题时应注意语言表达的清晰度和流畅度。
避免使用难以理解的行业术语，用简洁明了的语言回答问题。
4. 重点突出优势求职者在回答面试问题时应重点突出自己与岗位需求相关的优势。
集团面试指导手册
1.3 自我介绍与介绍其他面试者, 并简介面试程序。
注意事项：很多面试人容易忽略核对应聘者的应聘岗位（如：我们这次面试是招聘设计工程师）。
2、面试提问与考核：考察应聘者工作相关的经验与能力，分两部分内容进行了解：
2.1 背景了解/核实, 时间: 大约为整个面试时间的30%
8、面试总结
为总结面试经验，不断提高面试水平和效果，每次试结束后，应及时对此次面试的情况作一个总结。可以从以下几方面回顾：
你做了使气氛轻松的努力吗？
你得到想要得到的信息了吗？
你刺中了问题的核心吗？
你专心倾听了吗？
你对整个过程控制得当吗？
你的结束方式表现得恰当吗？
你记了笔记吗？
你对职位的解说客观吗？
你认为应聘者对你的看法怎样？
B：您在简历中的最后一个职位是在XX公司担任XX职位，现在的工作有变化吗？ A：……
B：您能大概讲讲主要工作内容吗？A：……
B：您现在的工作中让您最感满意的是什么？最不满意的是什么？为什么考虑换工作？ A：……
B：您在找新工作时，认为哪些方面应该满足您的要求？A：……
B: 您对应聘职位的期望薪水是多少?A:……
一个高效的招聘面试选拔系统能帮助公司提高：
1）生产率
一般平均来说，最好员工是最差员工生产率的两倍。通过良高效的招聘面试选拔系统，我们能发现谁是未来最好的员工。
2）减少培训时间
现在很多公司都想通过培训提高员工各种能力和生产率，在培训上各家公司也各花了不少的财力和物力，如果我们能通过面试，选拔出未来优秀的员工，这样能使我们减少在培训上的投资。
B: 关于应聘职位, 您有何问题吗?A:……
面试指导手册和面试评价表
*请结合这次招聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？ *你所要求的工作条件和物质待遇大致是什么？如果相差太大，你如何做？ *你喜欢什么样的领导和同事？ 对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪个更重要？ 你认为在一个理想的工作单位中，个人事业的成败是由什么决定的？ 面谈记录：
事业心、进取心和自信心： 评价要点： *奋斗目标、理想抱负及为之努力的程度，对现状的满意程度，工作的积极性、创造性、主 动性，对工作是否严格要求等。通过这些方面了解候选人的事业心和进取心。 *通过候选人的目光、姿势和语调了解候选人的自信心。 提问要点： *你在工作中追求什么？你个人的抱负和理想是什么？准备怎么样实现自己的理想？ *你对现状满意吗?为什么？ *你认为现在的工作有什么需要改进的地方？ *你的职业发展计划是什么？你如何实现这个计划？ *你认为自己在工作中有什么要求？ *你认为成功的要素是什么？ 面谈记录：
工作态度、组织纪律性、诚实可靠性： 评价要点： *工作态度如何，谈吐是否诚恳实在，是否遵守纪律，是否热爱工作，奋发向上。 提问要点： *你认为工作管得严一点好，还是松一点好？ *你在工作中看到别人违反规定和制度，你怎么办？ *你经常对工作做些改进或向领导提出建设性意见吗？ *你在工作中经常同主管沟通，向他汇报工作吗？ 面谈记录：
工作经历： 评价要点： *工作变换情况及离职原因。*工作中的体会和收获。 *主要判断其工作责任心、组织领导能力、开创精神与工作业绩等素质。 提问要点： *你在毕业后都做过什么工作？请谈谈工作的具体情况？ *请举出工作中你最成功和最失败的例子？
*近年来的工作经历，从事某项工作的经验及丰富程度，职务的升迁情况及工作职责重要性，工作业绩，
语言表达能力： 评价要点： *语言的准确性、逻辑性、流畅性，语言的描述能力、说明力和感染力。 提问要点： *不单独设题，把握候选人在整个面试中的表现。 面谈记录：
招聘面试指导手册
公司招聘面试指导手册1 总则1.1目的为规范公司招聘面试流程及面试工具等内容，将真正有才干、适合企业发展需要的人才甄选出来，满足公司战略发展和员工发展的需要，特制定本指导手册。
1.2原则（1）客观、公平、公正的原则；（2）择优录用与适人适岗原则。
1.3适用范围本手册用于指导公司及所属单位的招聘面试工作。
2 组织及职能2.1面试考官职责根据岗位任职资格要求，由HRM人员、直线经理及相关专家组成面试小组，业务专家主要负责业务层面的考察；HRM人员负责价值观及企业认同层面的考察。
2.2人力资源部职责本科（或相当于本科）以上人员的招聘面试由人力资源部负责。
具体包括招聘广告发布、简历筛选、面试考官沟通、面试打分表准备、面试场地安排及背景调查等工作。
2.3各单位人力资源部门本科以下操作人员的招聘面试，经人力资源部批准后由本单位人力资源部门负责。
具体包括招聘广告发布，简历筛选及面试。
3 面试选拔程序招聘面试选拔程序一般包括简历筛选、电话面试、深度面试、背景调查。
简历筛选、电话面试和背景调查主要由人力资源部招聘负责人完成，直线经理及业务专家重点对应试人进行深度面试。
3.1简历筛选人力资源部门根据岗位任职资格要求对简历进行初步筛选，用人单位及相关专家对初选通过的简历做进一步筛选。
简历筛选主要关注：个人信息和受教育经历，如果这两项不能符合要求，就没有必要再浏览其它内容；工作经历和个人成绩，要注意是否有间断的经历，简历的描述是否有条理，是否符合逻辑；简历中的虚假信息，如果存在可直接将这些简历筛除；另外，还应注意应聘者是否标明了过去单位的名称，他过去的工作经历与现在申请的工作是否相符，他的工作经历和教育背景是否符合申请条件，他是否经常变换工作，而这种变换是否有合理的理由等等，这些因素将直接关系到求知者的稳定性。
注意：在筛选过程中，应该标明质疑点，以便在面试时作为重点提问的内容加以询问。
3.2电话面试对筛选出来的简历可以进行电话面试，尤其对于离单位较远的人员。
应聘者面试指导手册面试自我介绍范文
应聘者面试指导手册面试自我介绍范文
应聘者指导手册面试指导手册
一、面试规则本次面试根据时间安排和考核能力需要，为保证每位应聘者都有机会，拟进行分组面试。
以参加笔试人数按每组5人进行分组，每个小组由两名平台经理应聘者、两名平台副经理应聘者和一名钻井工程师应聘者组成。
面试由两部分组成，第一部分先进行无领导小组讨论，就给定的案例或题目进行讨论，时间设为20分钟（阅读材料5分钟，讨论15分钟）；第二部分由面试小组与应聘者进行提问式面谈，面试者可就讨论
题目、或岗位要求和目标、应聘动机、工作经验、管理或专业技术知识等从不同侧面进行提问，面谈设定为20分钟（每人约4分钟时间）。
每位面试者分别负责一个考核项目的提问，面试小组成员分别评分，面试小组成员的平均分即为应聘者最后得分。
二、面试注意事项
1、应聘人员需提前15分钟到达面试地点，接受组织人员的安排。
2、应聘人员面试时应关闭一切通讯工具，面试完毕，要求5分钟之内离开面试地点，不能在外面交流。
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集团公司招聘面试指导手册
集团公司招聘指导手册目录第一部份、面试要项 (2)第二部份、如何判断应聘者表述的真实性 (5)第三部份、用人单位在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项 (6)第四部份、如何做好录用的抉择 (7)附录一、面试的28个通用问题 (9)附录二、能力素质面试问题库 (12)第一部份、面试要项【面试前】●仔细地审核基本的审核大都是来自《简历》上的资料。
如果这名应聘者的履历不够好，可是他的自荐信写得很精彩，或者他的推荐人很值得你的信任，那么此人值得一试。
电话交谈是一种极好的、缩小甄选范围的方式。
不妨把电话交谈转化成一次“微型面试”，从电话交谈中框选出一些可以约谈面试的人选。
●作好准备必须熟悉应聘者的履历表，才不至于浪费时间去追问一些就在手边的资料。
翻阅《简历》的最好时间，是在面试前十分钟，以便保持对资料的熟悉。
从《简历》挑出一些特殊的地方，以备面试时提出来查问。
如果主试人经验不足，应该先拟出一个面试计划。
准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。
【面试中】●面试程序1．略事寒暄，使应聘者放松心情。
2．概略介绍公司背景，解说这次面试的主旨。
很多主试人容易忽略向应聘者概略介绍公司背景，解说面试主旨。
即使很明显，主试人还是应该向应聘者说明是为了什么（比方说，我们这次面试是为了招聘一名水电工程师），以及你希望得到那些信息（比如，我希望你能把过去的工作经验、背景和你对这个职位的看法谈一谈）。
3．尽量引出应聘者的资料。
4．对职位加以说明，只说明职位的职责，不要说任职资格和职位要求等。
特别说明：不必在这个时候告诉他这个职位上需要哪些条件，也不必提醒他是列入考虑的对象之一。
什么消息都不必透露。
面试一开始就透露职位上的各项细节是兵家大忌。
你对职位谈得愈多，应聘者说话的时间就越少。
更重要的是，如果你过早地向应聘者说明职位要求（如，我们希望找一位公关能力强的人选），精明的应聘者就能立刻心领神会，尽量按照你要求的条件来回答问题，也不管他是否真正具备这些能力。
分公司面试指导手册范例
你认为成功的关键是什么？怎样才能做好本职工作？ 案例： 有句名言： 失去监督的权力， 必然产生腐败。 你如何理解这句话？ 面试记录：
事业心、进取心和自信心： 评价要点： 奋斗目标、理想抱负及为之努力的程度，对现状的满意程度，工作的积 极性、创造性、主动性，对工作是否严格要求等。通过这些方面了解候 选人的事业心和进取心。 通过候选人的目光、姿势和语调了解候选人的自信心。 提问要点： 你在工作中追求什么？你个人的抱负和理想是什么？准备怎样实现自 己的理想？ 你对现状满意吗？为什么？ 你认为现在的工作有什么需要改进的地方？ 你的职业发展计划是什么？你如何实现这个计划？ 你认为自己在工作中有什么要求？ 你认为成功的要素是什么？ 面试记录：
举止仪表： 评价要点：体格外貌，穿着打扮，举止行为，礼节风度，精神面貌，文化修 养 提问要点：目测 面试记录：
专业知识水平及特长： 评价要点： 学习经历，专业，学位，主修课程； 接受过的专业训练，做过的专业研究，专业特长等； 掌握专业知识的深度、广度和灵活运用的能力； 确定候选人是否具有本岗位所需的专业知识和技能。 提问要点： 你在大学里学的是什么专业？专业课程有哪些？
自知力、自控力： 评价要点： 考察候选人是否能够通过经常性的自我检查发现自己的优缺点，正确地 认识和评价自己。 在遇到批评，受到委屈，遭遇挫折、打击，以及有工作压力时，能否克 制、宽容、忍让、理智地对待与处理。 提问要点： 你认为自己的长处和短处是什么？怎样做到扬长避短？ 你认为在你选择的工作领域内，要想取得事业的成功，自己的哪些素质 和个性是必需的？ 如果有人在背后非议你，你如何处理？ 有一次部门会议上，你正在发言，经理非常不满意当众批评你，你会怎 么办？ 假如这次招聘你未被录取，你今后会做哪能些努力？ 面试记录：
面试录用指导手册
面试录用指导手册一、面试前●细心肠审核基本的审核大都是来自«简历»上的资料。
假设这名应聘者的履历不够好，可是他的自荐信写得很精采，或许他的引荐人很值得你的信任，那么此人值得一试。
交谈是一种极好的、增加甄选范围的方式。
无妨把交谈转化成一次〝微型面试〞，从交谈中框选出一些可以约谈面试的人选。
●作好预备必需熟习应聘者的履历表，才不致于糜费时间去追问一些就在手边的资料。
翻阅«简历»的最好时间，是在面试前十分钟，以便坚持对资料的熟习。
从«简历»挑出一些特殊的中央，以备面试时提出来查询。
假设主试人阅历缺乏，应该先拟出一个面试方案。
预备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。
二、面试中●面试顺序1．略事应酬，使应聘者抓紧心境。
2．概略引见公司背景，解说这次面试的宗旨。
很多主试人容易疏忽向应聘者概略引见公司背景，解说面试宗旨。
即使很清楚，主试人还是应该向应聘者说明是为了什么〔比如说，我们这次面试是为了招聘一名水电工程师〕，以及你希望失掉那些信息〔比如，我希望你能把过去的任务阅历、背景和你对这个职位的看法谈一谈〕。
3．尽量引出应聘者的资料。
4．对职位加以说明，只说明职位的职责，不要说任职资历和职位要求等。
5．回答以下效果依据面试提纲，从普遍的话题来了解应聘者的素质和才干等，评价的内容基本是面试量表所列的面试项目〔面试要素〕。
6．完毕说话●布置恰当的面试环境面试场地应安静、封锁，不受外界的搅扰。
环境布置应思索到增加对应聘者的心思压力，以便使应聘者摆脱不用要的心思压力。
●轻松的气氛心情过于紧张不安的应聘者，很难流利地表达自己。
面试的气氛不好，令人觉得不愉快，而应聘者却是最适当的人选时，你就很难压服他接受这份任务了。
特别说明：你在面试应聘者的同时，应聘者也在面试你——他正在判别你这个部门或许你对应聘者心态的关心，应该在正式面谈之前就表现出来。
假设是由你的秘书或其他人担任接待，必需先通知他们，提示他们态度要热情。
面试者面试指导手册
面试者面试指导手册面试考官指导手册面试指导手册面试时间：面试地点：面试岗位：、、面试小组成员：面试规则本次面试根据时间安排和考核能力需要为保证每位应聘者都有机会拟进行分组面试。
以参加笔试人数按每组5人进行分组每个小组由两名平台经理应聘者两名平台副经理应聘者一名钻井工程师应聘者组成。
面试由两部分组成第一部分先进行无领导小组讨论就给定的案例或题目进行讨论时间设为20分钟（阅读材料5分钟讨论15分钟）；第二部分由面试小组分别与应聘者进行提问式面谈面试者可就讨论题目、或其它的岗位要求进行提问面谈设定为20分钟（每人约4分钟时间）。
每位面试者分别负责一个考核项目（见后面正式面试部分）的提问面试小组成员分别评分面试小组成员的平均分即为应聘者最后得分。
准备事项回顾招聘职位所需的胜任特征素质和能力要求以及各项胜任特征的行为指标；对问题的提问方式做适当的修订使之更能贴近招聘的职位特点和应聘者的经验；计划好面试的时间每组面试设定为50分钟组织、评分、面试者准备约10分钟面试过程约40分钟。
开始面试与候选人热情的打招呼请候选人做自我介绍；观察应聘者的仪表与风度（评测要点：体格外貌、穿着举止、礼节风度精神状态）；告诉候选人面试所需的时间；告知候选人你将会在面试的过程中做一些记录；发给面试者笔、纸告诉应聘者面试开始。
无领导小组讨论发给应聘者讨论材料宣布应聘者在阅读材料时的注意事项要求阅读时不要讨论宣布开始阅读材料；（约5分钟视具体情况）宣布讨论开始仔细观察每个应聘者的表现重点在于考察组织领导能力、沟通协调能力、团队合作精神、语言表达能力、思维能力、分析能力、仪表风度等。
由小组一人进行总结发言观察人员推选过程及总结陈述的思维分析。
宣布讨论结束进入提问面谈阶段。
提问面谈 1、询问应聘者工作动机与愿望评测要点：竞争本岗位的原因对未来的追求与抱负进取心。
请谈谈你现在的工作情况,包括待遇、工作性质、工作满意态度？你在工作中追求什么？你想怎样实现你的理想和抱负？你为什么想应聘这一岗位（平台经理\平台副经理\钻井工程师）？你为什么认为你能胜任这一岗位（平台经理\平台副经理\钻井工程师）?你有什么优势有什么劣势。
公司人事处面试指导手册
公司人事处面试指导手册公司人事处面试指导手册第一章面试程序一、为了客观地评价应聘者，真正择优挑选到合适的人员，特作此说明。
二、对应聘者面试需由二人以上签署意见，其中一人为用人部门，一人为人事部门，其中人事处作为主试方参与面试。
三、用人部门面试，侧重对应聘者的工作经验、专业技能、业务素质、工作能力等方面进行甄选；人事部门面试，侧重于对应聘者的综合素质、发展潜力进行甄选。
四、为了进行有效的面试，必须设计有序的面试程序。
4.1简历筛选4.1.1招聘人员收集整理求职者简历后交人事处及用人部门初步筛选，并对符合岗位要求的应聘人员发出面试通知4.2设计面试提纲4.2.1人事处根据招聘岗位的工作职责、任职资格要求制定面试提纲，以提高面试甄选的效果。
4.3面试阶段4.3.1人事处与用人部门共同组成面试小组对应聘人员进行初试，对尚不能确定的应聘人员经面试小组商量后再安排复试。
4.3.2用人部门与人事处协商后汇总意见。
并在面试评价表上签字确认。
五、报批5.1对面试合格拟予试用的应聘人员须报执行董事批准。
第二章面试阶段大纲一、面试前的准备工作1.1审阅应聘者简历及求职申请表，找出需要在面试中进一步了解的内容。
1.1.1浏览外观及行文，是否整洁、美观、有条理。
可询问有关求职动机的问题。
1.1.2注意材料中的空白或省略的内容，是否应进一步了解。
1.1.3特别注意与应聘职位相关的工作经历，设计进一步了解的问题1.1.4思考应聘人员工作变动的频率和可能原因，并设计好问题以便在面试中寻求答案。
1.1.5审视应聘人员的教育背景与工作经历，询问有关职业发展方面的打算和原因。
1.1.6对比应聘人员目前薪资与期望薪资的差别，可与其作进一步沟通。
1.2安排面试地点及时间1.3安排面试人员2-3人，其中1人为主试人。
1.4面试人员之间需协商后确定提前结束一场面试的信号。
（主要针对应聘人员不符合要求的情况）1.5面试人员应对公司和用人部门情况有大概了解，以应付应聘人员的询问。
北京XX公司面试指导手册
北京XXX有限公司面试指导手册面试的目的是面试负责人通过与应聘者面对面的沟通，进一步获取我们需要的关于应聘者的真实信息，并为我们最终决定录用与否提供证据。
我们面试选拔的标准不能因面试负责人的不同而有所不同，最终被录用的都应是最适合好伦哥及好伦哥发展的应聘者，即不同的面试者在对不同的应聘者进行考核选拔时标准是一致的。
面试选拔的两大基本原则为：1) 挑选符合好伦哥企业文化的应聘者2) 挑选能自我进步发展的应聘者即只有满足符合好伦哥企业文化，并能自我进步发展的应聘者才有可能成为好伦哥的员工。
初试目的：初次过滤，筛选掉不符合好伦哥公司企业文化或不符合岗位基本任职资格的应聘者工作重点：1、了解应聘者背景资料和招聘岗位任职资格2、按照结构化面试要求向应聘者提问(或采取适当的笔答方式)3、回答应聘者提出的问题，并介绍公司及应聘职位的工作内容4、决定是否进入复试执行部门：总、分公司人力资源部或相关主体人力资源负责人考核维度：1、服务意识2、团队合作精神3、创新、执行能力4、沟通协调能力5、正直、信心及学习能力6、岗位任职需求能力二次面试目的：考察应聘者专业性及与团队组织气氛的匹配度工作重点：1、了解应聘者的工作背景，明确团队组织气氛2、考察应聘者的专业技能3、考察应聘者与团队组织气氛的匹配度4、回答应聘者提出的问题5、决定是否被录用或决定是否进入三次面试执行部门：业务部门总监/经理考核维度：1、专业性2、个性特征及行事风格三次面试目的：进行综合素质考核，进一步考察与公司企业文化和经营理念的匹配度工作重点：1、考察应聘者的综合素质2、考察应聘者与公司企业文化和经营理念的匹配度执行部门：公司相关决策人考核维度：1、总揽全局的能力2、影响他人解决问题的能力➢阅读岗位说明书，分析需要招聘职位的具体要求，确定结构化面试维度。
➢发布招聘职位，进行简历收集和筛选。
➢合理安排并确定面试负责人及进行面试的时段与地点，地点安排尽量安静、舒适、不受外界干扰。
公司面试指导手册范本
面试指导手册<纲要>面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。
对申请人的热情接待、高效率而有条理地安排以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于申请人对公司形成正面的印象。
一、面试前的准备回顾职位说明书1)1)是否对判断申请人应具备的任职资格有足够了解？2)2)是否能将该职位的职责清晰地与申请人沟通？3)3)是否能够回答申请人提出关于职位信息与公司信息的问题？4)4)（人力资源部门）是否对该职位的薪酬福利标准有足够的了解？审阅应聘材料和简历及求职申请表，找出需要进一步了解的容：1)1)浏览外观及行文，是否整洁、美观、有条理？可询问有关求职动机的问题。
2)2)注意材料中的空白或省略的容，是否应进一步了解？3)3)特别注意与应聘职位相关的工作经历，设计进一步了解的问题4)4)思考申请人工作变动的频率和可能原因，在面试中求证。
5)5)审视申请人的教育背景与工作经历，询问有关职业发展方面的打算和原因。
6)6)对比申请人目前薪资与期望薪资的差别，可与其讨论理由。
筛选申请人目的是筛选掉明显不具资格的申请人，而不是挑选合适的申请人。
解决两个问题：一是确认申请人的应聘资料信息，初步了解申请人的职业兴趣是否与公司职位相符；二是与申请人确定面试的时间和地点。
1)1)申请人从什么渠道了解公司的？又是如何得知职位空缺信息的？2)2)申请人应聘的原因？3)3)申请人现在所做的主要工作是什么？4)4)申请人为什么离开现有雇主？5)5)申请人对公司有什么期望？准备面试的时间和地点应选择在双方都有充足时间的时点，场所要安静不受干扰。
最好是安排面试者与申请人都不面光的位置。
二、面试过程在面试的过程中，应边谈边记录申请人谈话要点、疑点或即时评语，并在开始前向申请人说明。
1)1)放松并建立话题。
与申请人热情地打招呼，并作自我介绍，让他（她）感觉轻松、舒适。
与其讨论一些与工作无关的话题，如交通、天气、地理环境、语言习惯、地方风俗等。
方太招聘面试指导手册
浙江方太有限公司面试指导手册第一部分面试管理一、面试的形式面试一般包括一对一面试，一对多面试、小组面试、管理评价中心（小组讨论、个人演说、行为事件访谈）等形式。
一般情况下宜选取一对一的面试形式，招聘量较大时也可由人力资源部门同用人部门组成小组面试。
对于重要岗位，有条件可以辅以管理评价中心的办法，效度会更高。
二、面试的组织面试由人力资源部门负责组织，在面试前人力资源部门需要拟定日程安排、确定面试资格人。
面试一般分初试和复试两个阶段。
1、初试1）人力资源部门预约候选人；2）人力资源部门接待候选人到预定的会议室，安排填写职位申请表，并根据需要安排笔试（也可在面试后进行）；3）人力资源部门对候选人进行初试；4）人力资源部门将初试合格的候选人资料（含职位申请表、面试综合评价表、人员简历及笔试测试报告）转交用人部门面试资格人进行复试。
注：初试从共性和个性两方面考察候选人。
共性指其职业素养、性格特征、发展愿望、否认同企业价值观和文化以及是否存在劳动人事方面的风险（如，是否可与原单位解除劳动合同、档案能否调入、与原单位是否签署过保密、非竞争协议等）等方面；个性主要了解其工作经历与个人能力是否与空缺岗位的要求一致。
初试阶段可以了解其薪酬期望但不许诺薪酬。
最后填写《面试综合评价表》相关部分表达人力资源部门意见。
2、复试1）用人部门或高管层在收到有关资料后安排时间面试候选人，为体现对候选人的尊重，一般要求3个工作日内完成复试；2）做出录用决策；3）复试后填写好面试综合评价表，连同候选人有关资料交回人力资源部门。
注：用人部门面试资格人不得对候选人许诺薪酬，只能了解其期望目标，并在面试评价表中提出建议；复试以考察候选人的专业素质为主。
三、面试结果跟进1、人力资源部门对复试合格的候选人的岗位及待遇进行复核，参考候选人、录用决策人的薪酬建议对拟录用人的薪酬进行定级；2、人力资源部门根据用人部门及拟录用人的意见安排报到事宜，并将具体报到时间知会双方；核销职位空缺需求。
最新伊利面试指导手册
最新伊利面试指导手册一、引言伊利集团是中国最大的乳制品生产企业之一，拥有悠久的历史和广泛的市场份额。
作为求职者，了解伊利的面试流程以及如何准备面试非常重要。
本指导手册将帮助您了解伊利面试的常见问题和回答技巧，以便您能够在面试中展现自己的优势并获得成功。
二、面试前的准备1. 研究伊利集团：在面试前，了解伊利集团的历史、产品、市场地位以及公司文化等是非常重要的。
这将帮助您更好地回答与伊利相关的问题，并展示您对该公司的兴趣和热情。
2. 准备面试问题：在面试前，您可以预先准备一些常见的面试问题，例如“为什么选择伊利集团？”、“您如何处理团队合作中的冲突？”等。
通过提前准备，您可以更好地组织思路并给出有力的回答。
3. 自我评估和技能匹配：在面试中，伊利集团将关注您的技能和经验是否与职位要求相匹配。
在面试前，对自己的技能和经验进行评估，并与职位要求进行对比，以便在面试中展示您的优势。
三、面试过程1. 自我介绍：在面试开始时，您可能会被要求进行自我介绍。
在自我介绍中，您可以简要介绍自己的背景、教育经历、工作经验以及与职位相关的技能和成就。
2. 职业目标：伊利集团希望了解您的职业目标以及为什么选择该职位。
在回答这个问题时，您可以强调与伊利集团的价值观和发展机会的匹配性，并说明您希望在伊利集团发展自己的职业生涯。
3. 行为面试问题：伊利集团常采用行为面试的方式来评估求职者的能力和经验。
这类问题通常以“请举例说明您如何处理过去的困难情况”或“请描述您在团队中的角色和贡献”等形式提出。
在回答这类问题时，您可以使用STAR法则（Situation，Task，Action，Result）来结构您的回答，并强调您的解决问题能力和团队合作能力。
4. 问题提问环节：在面试结束前，面试官通常会给您提供机会提问问题。
这是您展示对伊利集团的兴趣和关注的好机会。
您可以询问关于公司文化、团队合作、职位发展等方面的问题，以便更好地了解伊利集团以及职位的细节。
面试指导手册——供用人部门面试官使用
面试指导手册——供用人部门面试官使用第一章：前言1、手册的目标和定位本面试指导手册旨在为用人部门的面试官提供全面、实用的面试指导和支持，帮助面试官更好地评估候选人的能力和潜力，提高招聘效率和质量。
手册的目标受众主要是用人部门的面试官，包括企业内部各级别招聘面试官和外部招聘中介机构工作人员等。
本手册的核心目标是提供实用、可操作的面试指导和技巧，使面试官能够更好地理解和应用招聘标准，掌握有效的面试技巧和方法，降低主观因素对面试结果的影响，提高面试评估的准确性和客观性。
同时，手册也致力于为企业建立一套规范、高效的招聘面试体系，提升企业整体招聘水平。
为了实现这些目标，本手册将围绕以下三个方面展开：（1）面试流程指导：提供详细的面试流程图和时间表，明确各环节的目的和要求，帮助面试官掌握完整的招聘流程。
（2）面试题目和技巧：提供一系列针对性强、实用性高的面试题目和技巧，帮助面试官深入了解职位需求和候选人能力，有效评估候选人的职业素质和专业技能。
（3）面试评估方法：介绍科学的面试评估方法，如STAR法则、行为面试法等，帮助面试官更加客观、准确地评估候选人的表现，降低主观因素对面试结果的影响。
通过以上三个方面，本手册旨在为用人部门的面试官提供一本实用、易操作的面试指导手册，帮助他们在招聘过程中更加高效、准确地筛选和评估候选人，为企业招聘高质量人才提供有力支持。
2、面试官的职责和角色面试官是用人部门的重要决策者，其职责和角色对于选拔优秀人才至关重要。
在本手册中，我们将详细介绍面试官的职责和角色，以便大家能够更好地履行大家的招聘责任。
首先，面试官需要了解职位的基本要求和公司的文化价值观。
在此基础上，面试官需要制定相应的面试计划，包括面试问题的设计和评估标准。
此外，面试官还需要进行初步的筛选，确定符合公司和职位要求的候选人。
在面试过程中，面试官需要扮演多种角色。
首先，面试官需要展示公司对候选人的关注和尊重，营造一个友好、轻松的氛围。
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面试要项一、面试前●仔细地审核基本的审核大都是来自《简历》上的资料。
如果这名应聘者的履历不够好，可是他的自荐信写得很精采，或者他的推荐人很值得你的信任，那么此人值得一试。
电话交谈是一种极好的、缩小甄选范围的方式。
不妨把电话交谈转化成一次“微型面试”，从电话交谈中框选出一些可以约谈面试的人选。
●作好准备必须熟悉应聘者的履历表，才不致于浪费时间去追问一些就在手边的资料。
翻阅《简历》的最好时间，是在面试前十分钟，以便保持对资料的熟悉。
从《简历》挑出一些特殊的地方，以备面试时提出来查问。
如果主试人经验不足，应该先拟出一个面试计划。
准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。
二、面试中●面试程序1．略事寒暄，使应聘者放松心情。
2．概略介绍公司背景，解说这次面试的主旨。
很多主试人容易忽略向应聘者概略介绍公司背景，解说面试主旨。
即使很明显，主试人还是应该向应聘者说明是为了什么（比方说，我们这次面试是为了招聘一名水电工程师），以及你希望得到那些信息（比如，我希望你能把过去的工作经验、背景和你对这个职位的看法谈一谈）。
3．尽量引出应聘者的资料。
4．对职位加以说明，只说明职位的职责，不要说任职资格和职位要求等。
5．回答问题根据面试提纲，从广泛的话题来了解应聘者的素质和能力等，评价的内容基本是面试量表所列的面试项目（面试要素）。
6．结束谈话●安排恰当的面试环境面试场地应安静、封闭，不受外界的干扰。
环境布置应考虑到减少对应聘者的心理压力，以便使应聘者摆脱不必要的心理压力。
●轻松的气氛情绪过于紧张不安的应聘者，很难流利地表达自己。
面试的气氛不好，令人感觉不愉快，而应聘者却是最适当的人选时，你就很难说服他接受这份工作了。
特别说明：你在面试应聘者的同时，应聘者也在面试你——他正在判断你这个部门或者你对应聘者心态的关怀，应该在正式面谈之前就表现出来。
如果是由你的秘书或其他人负责接待，必须先告诉他们，提醒他们态度要热情。
（绝对不要说：“你事先约好了吗？”，应该说:“我们正在等您”）在接待室迎接也是使气氛轻松的方法。
你先作自我介绍，再伴同应聘者一起到办公室，这种亲切的态度很容易消除大多数人踏入陌生环境时的紧张心情。
尤其是一进来，就看到主试人稳坐在大办公桌后面的那种感觉，心情更为紧张。
●必须准时●态度要谦和有礼特别说明：应聘者对你任何一丝心不在焉的迹象都特别敏感。
尽量使应聘者觉得是真心开始的寒暄也是相当必要的一个方式。
●做个好听众，让应聘者多说话● 把反应留给自己主试人情绪上的反应容易引起应聘者的疑心和注意。
所以，要控制住自己情绪上的反应，包括面部表情、身体语言等。
● 面试控制面试的话题很容易失控,尤其是在应聘者面试经验特别丰富的时候。
面试控制很简单：坚持初衷，坚定而委婉地将出格的话题拉回来。
● 做笔记记住特别的或重要的表现。
●对职位不要宣传过多对职位的说明要真实，对负面的条件(如出差、加班等)要依实以告，坦白、概要地告诉薪水、机会、福利等。
● 以最适当的形式作结束三、面试后● 面试后立即作面试评价用面试评价量表，作出面试评价。
表达你的意见：“不适合”“适合”、“再复试一次看看”等。
● 面试总结为总结面试经验，不断提高面试水平和效果，每次试结束后，应及时对此次面试的情况作一个总结。
可以从以下几方面回顾：✓ 你做了使气氛轻松的努力吗？特别说明： 随时提高警觉，不离本题。
特别说明： 初试决不适合谈这个问题,必须等到有决定性的选择时,才可以涉及。
如果应聘者直截了当地表示希望较高的待遇，应聘者条件又相当不错，你可以说再作考虑或研究之后✓你得到想要得到的信息了吗？✓你刺中了问题的核心吗？✓你专心倾听了吗？✓你对整个过程控制得当吗？✓你的结束方式表现得恰当吗？✓你记了笔记吗？✓你对职位的解说客观吗？✓你认为应聘者对你的看法怎样？如何判断应聘者表述的真实性一般来说，现在的候选人也许在面试前做好了精心准备，所以我们得在面试中判断候选人说话的真实性。
真实的情况，一般有以下几种：1、候选人通常说某件事“我怎么样怎么样”；2、候选人信心很足；3、候选人说话的时候眼神直视着主考官；4、介绍情况与简历相符；5、候选人出现以下情况时，我们可以初步判断候选人可能在编故事：（1）说话的时候眼神来回转；（2）举止语言迟疑；（3）倾向于夸大自我，比如说“我是最。
”；（4）对个别问题答得太流畅；同时，在面试过程中，非语言表现行为也很重要。
采用的包括手势、肢体语言、表情等。
通过非语言表现行为我们也可以对面试过程进行判断与控制。
用人单位在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项1、实是求事地介绍公司信息。
2、提供有关事实，数字。
3、准确描述公司历史。
4、准确描述空缺职位情况。
5、准确描述工作环境（班车、午餐、空调、办公场地、健身房、娱乐活动等）。
6、不要去透露以后的发展，比如说公司会有海外培训安排、什么两年后能晋升等。
7、鼓励求职者问问题。
一般来说，员工会有一个离职的“232”法则。
即到公司两个星期后，员工因为被面试的时候的一些过份的描述吸引进来，进来后一看，不是那么回事，两个星期后就离开了。
还有一个是三个月试用期，经过一个试用期下来，员工对公司情况也基本了解了。
发现当初面试介绍不实，容易离开。
还有一个就是二年后，二年后，员工发现没有什么晋升，也没有发现什么外派培训，这个时候员工容易被竞争对手挖走。
所以，应该在面试时如实向应聘者交待清楚，以避免不必要的损失。
结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力，专业能力测试由招聘部门自定。
)一、简单寒暄1、您怎么过来的？交通还方便吧!2、从(待定)到这里要多长时间？路途辛苦吗？3、以前来过这个城市吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、头禅、语言波幅等)1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)——您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？——(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？——(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)——您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)——有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)——您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)——您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？——(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？——(若答加西亚，问其理由)——(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
3、您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(如政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？4、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。
6、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
7、如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？六、情绪控制力(压力承受力)1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？(如果回答无此经历，问)——您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？4、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。
)5、您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？7、假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？8、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？9、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
10、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
七、上进心与自信心1、谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
2、说说您对成功的看法。
3、您认为自己有什么资格来胜任这份工作？4、说说您未来3-5年的职业定位计划。
5、您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。
6、谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。
7、您怎样看待游戏中的输赢。
8、谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。
9、有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。
八、责任感与归属意识1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
2、您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？3、描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
4、当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？5、往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？6、您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。