北京XX公司面试指导手册
面试指导手册
面试指导手册目录1. 准备工作2. 面试前的准备3. 面试过程中的技巧4. 面试后的注意事项1. 准备工作在开始寻找工作和参加面试之前，你需要做好以下准备工作：- 更新简历：确保简历内容准确、简洁，突出自己的优势和成就。
- 复自己的技能和知识：回顾相关领域的知识和技能，准备可能会被问到的问题。
- 准备面试衣物：选择合适的服装，给面试官以专业和整洁的印象。
2. 面试前的准备面试前的准备十分重要，以下是你需要注意的事项：- 了解公司：研究公司的背景、业务、文化等信息，以便在面试中展现你对公司的兴趣和了解。
- 清楚面试地点和时间：提前确认面试地点和时间，了解交通情况并提前做好出行准备。
- 准备问题：思考可能会被问到的问题，准备简洁明了的回答，并尽量将回答与自己的经验和能力联系起来。
- 准备自我介绍：准备一个简洁、有逻辑性的自我介绍，包括个人背景、技能和经验等方面的信息。
3. 面试过程中的技巧在面试过程中，有一些技巧可以帮助你给面试官留下良好的印象：- 保持自信：展现出自信的姿态和语言，但不要过于自负。
- 注意沟通技巧：清晰表达想法，注意语速和语气的把握，积极倾听面试官的问题并给予合适的回答。
- 强调自己的优势：尽量将回答与自己的优势和成就联系起来，展示自己的价值和能力。
- 提问机会：在面试结束时，给面试官提问的机会，可以询问关于工作职责、公司发展等方面的问题，展现你的兴趣和主动性。
4. 面试后的注意事项面试结束后，还需要注意以下事项：- 提醒谢意：面试结束后，向面试官表达感谢，感谢他们的时间和机会。
- 总结经验并反思：回顾整个面试过程，总结自己的表现，找出不足之处并加以改进。
- 跟进邮件：拟写邮件表示感谢，同时再次表达兴趣，巩固自己的印象。
以上是面试指导手册的完整版，希望能对你在面试过程中提供一些帮助。
祝你面试成功！。
应聘者面试指导手册
应聘者面试指导手册
应聘者指导手册
面试指导手册
一、面试规则
本次面试根据时间安排和考核能力需要，为保证每位应聘者都有机会，拟进行分组面试。
以参加笔试人数按每组5人进行分组，每个小组由
两名平台经理应聘者、两名平台副经理应聘者和一名钻井工程师应聘
者组成。
面试由两部分组成，第一部分先进行无领导小组讨论，就给
定的案例或题目进行讨论，时间设为20分钟（阅读材料5分钟，讨论15分钟）；
第二部分由面试小组与应聘者进行提问式面谈，面试者可就讨论题目、或岗位要求和目标、应聘动机、工作经验、管理或专业技术知识等从
不同侧面进行提问，面谈设定为20分钟（每人约4分钟时间）。
每位
面试者分别负责一个考核项目的提问，面试小组成员分别评分，面试
小组成员的平均分即为应聘者最后得分。
二、面试注意事项1、应聘人员需提前15分钟到达面试地点，接受组
织人员的安排。
2、应聘人员面试时应关闭一切通讯工具，面试完毕，要求5分钟
之内离开面试地点，不能在外面交流。
招聘面试指导手册
招聘面试指导手册一、引言在现代社会，招聘面试是企业选拔人才的重要环节之一。
面试是企业了解求职者能力和素质的有效方式，也是求职者展示自己的机会。
为了帮助企业提高招聘效率，同时帮助求职者充分展示自己的优势，本手册将详细介绍招聘面试的流程、技巧以及常见问题的回答方法。
二、招聘面试流程1. 面试前准备在面试前，企业应明确岗位需求，制定面试计划，准备面试所需的材料，如简历、面试题目等。
求职者也应对企业进行背景调查，了解企业文化和岗位要求，准备好自己的简历和自我介绍。
2. 面试环节（1）面试官介绍：面试官首先应自我介绍，包括姓名、职位和部门等信息，以便求职者对面试官有所了解。
（2）求职者自我介绍：求职者应简洁明了地介绍自己的姓名、学历、工作经验和个人特长等信息，突出与岗位需求相关的优势。
（3）面试问题：面试官根据岗位需求提问，求职者应准确理解问题并作出清晰、具体的回答。
常见的面试问题包括个人优势、工作经验、解决问题的能力等。
（4）案例分析：面试官可通过给求职者提供一个实际案例，测试其解决问题的能力和思维方式。
（5）技能测试：根据岗位需求，面试官可对求职者进行技能测试，如计算机操作、语言能力等。
（6）提问环节：面试官应给求职者提供提问的机会，求职者可以就企业文化、团队合作等方面进行提问。
3. 面试后处理面试结束后，面试官应及时评估求职者的表现，并记录相关信息。
企业应在规定时间内通知求职者面试结果，并进行下一步的安排。
三、面试技巧1. 准备充分求职者在面试前应详细了解企业和岗位要求，准备好自己的简历和自我介绍。
还可以通过模拟面试、回顾过往工作经验等方式提前熟悉面试流程和常见问题。
2. 注意形象和仪态求职者在面试时应注意仪表端庄，着装得体。
保持良好的姿态，面带微笑，保持自信和积极的态度。
3. 语言表达清晰求职者在回答面试问题时应注意语言表达的清晰度和流畅度。
避免使用难以理解的行业术语，用简洁明了的语言回答问题。
4. 重点突出优势求职者在回答面试问题时应重点突出自己与岗位需求相关的优势。
面试指导手册(Word最新版)
面试指导手册通过整理的面试指导手册相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！面试指导手册——供用人部门面试官运用行政中心编制2007年X月X日目录第一部分面试要项（1-3）一、面试前二、面试中三、面试后其次部分如何推断应聘者表述的真实性（4）第三部分介绍公司信息时要留意的事项（4）第四部分结构化面试题库（5-8）一、简洁寒暄二、观或听三、口头表达实力四、机敏应变实力五、爱好爱好六、心情限制实力七、上进心与自信念八、责任感与归属意识九、管理实力1、领导与指挥2、支配与限制3、决策4、授权与激励第五部分用人单位面试题库（9）第六部分如何做好录用选择（10-11）面试要项一、面试前q 预留足够的时间（至少特殊钟）作打算q具体阅读有关的工作说明q 具体阅读应聘者的履历和申请表q 支配好面试的各个步骤q 列出要问的问题q 穿着得体的服装q 营造合适的面试环境q 打算好面试问话提纲和面试量表和笔等面试工具。
二、面试中● 面试程序1．略事寒暄，使应聘者放松心情。
2．概略介绍公司背景，解说这次面试的主旨。
很多主试人简洁忽视向应聘者概略介绍公司背景，解说面试主旨。
即使很明显，主试人还是应当向应聘者说明是为了什么（比方说，我们这次面试是为了聘请一名水电工程师），以及你渴望得到那些信息（比如，我渴望你能把过去的工作阅历、背景和你对这个职位的看法谈一谈）。
3．尽量引出应聘者的资料。
4．对职位加以说明，只说明职位的职责，不要说任职资格和职位要求等。
u 不必在这个时候告知他这个职位上须要哪些条件，也不必提示他是列入考虑的对象之一。
什么消息都不必透露。
u 面试一起先就透露职位上的各项微小环节是兵家大忌。
你对职位谈得愈多，应聘者说话的时间就越少。
更重要的是，假如你过早地向应聘者说明职位要求（如，我们渴望找一位公关实力强的人选），精明的应聘者就能马上心照不宣，尽量依据你要求的条件来回答问题，也不管他是否真正具备这些实力。
5．回答问题依据面试提纲，从广泛的话题来了解应聘者的素养和实力等，评价的内容基本是面试量表所列的面试项目（面试要素）。
公司人事处面试指导手册
优质手册，欢迎您参考使用！公司人事处面试指导手册第一章面试程序一、为了客观地评价应聘者，真正择优挑选到合适的人员，特作此说明。
二、对应聘者面试需由二人以上签署意见，其中一人为用人部门，一人为人事部门，其中人事处作为主试方参与面试。
三、用人部门面试，侧重对应聘者的工作经验、专业技能、业务素质、工作能力等方面进行甄选；人事部门面试，侧重于对应聘者的综合素质、发展潜力进行甄选。
四、为了进行有效的面试，必须设计有序的面试程序。
4.1简历筛选4.1.1招聘人员收集整理求职者简历后交人事处及用人部门初步筛选，并对符合岗位要求的应聘人员发出面试通知4.2设计面试提纲4.2.1人事处根据招聘岗位的工作职责、任职资格要求制定面试提纲，以提高面试甄选的效果。
4.3面试阶段4.3.1人事处与用人部门共同组成面试小组对应聘人员进行初试，对尚不能确定的应聘人员经面试小组商量后再安排复试。
4.3.2用人部门与人事处协商后汇总意见。
并在面试评价表上签字确认。
五、报批5.1对面试合格拟予试用的应聘人员须报执行董事批准。
第二章面试阶段大纲一、面试前的准备工作1.1审阅应聘者简历及求职申请表，找出需要在面试中进一步了解的内容。
1.1.1浏览外观及行文，是否整洁、美观、有条理。
可询问有关求职动机的问题。
1.1.2注意材料中的空白或省略的内容，是否应进一步了解。
1.1.3特别注意与应聘职位相关的工作经历，设计进一步了解的问题1.1.4思考应聘人员工作变动的频率和可能原因，并设计好问题以便在面试中寻求答案。
1.1.5审视应聘人员的教育背景与工作经历，询问有关职业发展方面的打算和原因。
1.1.6对比应聘人员目前薪资与期望薪资的差别，可与其作进一步沟通。
1.2安排面试地点及时间1.3安排面试人员2-3人，其中1人为主试人。
1.4面试人员之间需协商后确定提前结束一场面试的信号。
（主要针对应聘人员不符合要求的情况）1.5面试人员应对公司和用人部门情况有大概了解，以应付应聘人员的询问。
面试指引手册
面试指引手册面试指引手册找工作是一个充满挑战的过程，而面试则是这个过程中至关重要的一环。
为了帮助大家更好地准备面试，本文提供了一份面试指引手册，包括面试前的准备、面试中的技巧和面试后的跟进等方面的指导。
一、面试前的准备1、研究公司：在参加面试之前，了解公司的文化、价值观、产品和服务等方面的信息是至关重要的。
这不仅可以帮助你更好地准备面试，还可以让你更好地适应公司的工作环境。
2、准备简历和自我介绍：确保你的简历是整洁、清晰、详细且有针对性的。
同时，准备一份精彩的自我介绍，包括你的教育背景、工作经验、个人技能和兴趣爱好等方面的信息。
3、准备问题答案：面试前，提前准备可能被问到的问题和答案，例如关于你的工作经验、职业目标、团队合作和解决问题的能力等方面的问题。
这可以帮助你更加自信地应对面试官的提问。
4、着装得体：选择一套得体、整洁、符合公司文化和形象的服装，展现出你的专业性和对公司的重视。
二、面试中的技巧1、展示自信：在面试中，展示出你的自信和专业技能，让面试官相信你是这个职位的理想人选。
2、明确表达：尽量清晰、明确地表达你的答案和观点，避免含糊不清的语言和模棱两可的态度。
3、展示热情：对公司的产品和服务有热情，并展示出你愿意为公司做出贡献的意愿。
4、展现团队合作能力：在面试中展示出你的团队合作能力和人际交往能力，这可以让面试官相信你可以在公司中融入团队并胜任工作。
5、对公司文化做出评价：在面试中，评价公司的文化是否符合你的价值观和理念，这可以让面试官了解你对公司的认同度和适应能力。
三、面试后的跟进1、感谢信：在面试后，发送一封感谢信给面试官，表达你对公司的兴趣和对面试的感激之情。
2、询问面试结果：在适当的时间间隔后，可以礼貌地询问面试结果，以便了解你是否被录用。
3、做好两手准备：无论面试结果如何，都要保持乐观积极的态度，继续寻找其他的机会，做好两手准备。
总之，面试指引手册旨在帮助大家更好地准备和应对面试过程，展现出大家的专业技能、自信和热情。
面试指导手册
你在毕业后都做过什么工作？请谈谈工作的具体情况？
请举出工作中你最成功和最失败的例子？
你对原来工作单位最满意和最不满意的是什么？
能说说你每次的离职原因吗？
谈谈你工作中的体会和收获？
（三十三）面试记录：
（三十四）
（三十五）
（三十六）
（三十七）
（三十八）
（三十九）
（四十）工作态度与工作动机：
（八十一）面试记录：
（八十二）
（八十三）
（八十四）
（八十五）
（八十六）
（八十七）
（八十八）自知力、自控力：
（八十九）评价要点：
考察候选人是否能够通过经常性的自我检查发现自己的优缺点，正确地认识和评价自己。
在遇到批评，受到委屈，遭遇挫折、打击，以及有工作压力时，能否克制、宽容、忍让、理智地对待与处理。
（七十八）工作态度、组织纪律性、诚实可靠性：
（七十九）评价要点：
工作态度如何，谈吐是否诚恳实在，是否遵守纪律，是否热爱工作，奋发向上。
（八十）提问要点：
你认为工作管得严一点好，还是松一点好？
你在工作中看到别人违反规定和制度，你怎么办？
你经常对工作做些改进或向领导提出建设性意见吗？
你在工作中经常同主管沟通，向他汇报工作吗？
面试指导手册
（一）基本信息：
（二）面试职位：应聘者姓名：
（三）面试者姓名：面试时间：
（四）准备事项：
审阅应聘者的材料，包括简历和面试申请表，找出需要进一步了解的内容；
回顾招聘职位所需的胜任特征，以及相应的行为指标；
对问题的提问方式做适当的修订，使之更能贴近招聘职位特点和应聘者的经验；
计划好面试的时间。
（五）开始面试：
面试指导手册
************************* 面试实用手册************************面试前你该准备什么1.浏览公司的网站2.了解该公司的主力产品/主要客户/市场地位/竞争对手等信息3.你应聘的职位，职位架构，具体的职位重点，面试官的名字/职位/需要注意的重点4.去面试地点的交通问题,所需时间考虑，尽量别迟到，如果迟到一定提前打电话通知5.面试最好着正装，(干净/整齐给人留下好印象)，勿佩带夸张的饰物，如果佩带饰物尽量以小巧精致为好6.是否到面试公司后,需要填写什么表格或笔试7.到该公司后,在前台应该说明来与谁见面的?8.准备你想要问的问题?9.面谈所需时间?面谈中需要注意的几点1．坚定而有力的握手，双手接过对方的名片。
2．有适当的眼光接触体现你的接触（不敢注视对方的人往往被认为缺乏自信或有所隐瞒）3．谈话时最好不要东张西望或在椅子上左右晃动（有可能因为紧张或不够专注）4．谈话时围绕职位的重点去谈相关的经验和优势，有逻辑性的回答问题，可以用1/2/3点回答问题。
最好回答问题时停一秒想一下对方问话的意思，不确认时最好再和对方确认一下，回答有针对性，重点突出。
5．适时的赞美公司的行业口碑也是获得认同感的方法之一，但尽量不要刻意，体现诚恳。
6．说话时不要太快，适当掌握节奏，给自己思考的时间，但也不要过慢。
7．把准备好的问题适时提出以了解职位的具体情况。
8．面试结束时表示谢意，同时了解反馈的时间。
面谈中常问的问题，提供回答的技巧与内容方向，作为参考一、谈谈你自己？主试者想知道的是你是否适合这个职位，而不是你的家庭背景或成长过程。
理想的回答是简述以前的工作经验和大学的专业背景，并介绍自己重要的几项工作技能和成就。
二、你最大的长处是什么？主试者想知道你的优点，并希望你能藉此来分析自己的个性。
回答时，最好针对所应征工作需要的技能作答，尽量少涉及到自己的生活个性。
三、什么是你能提供我们而别人不能的？你可以就自己的长处加以发挥，如果你的确有特殊的才能或经历，这是告知对方的良机。
附表5：面试指导手册
面试指导手册手册指南：1、详细阅读本《面试指导手册》掌握问题与考量纬度的关系，不必提出本手册以外的问题；2、提问时可以交叉进行，避免让应聘者掌握问题背后考量的能力维度；3、有些问题具有综合性，可以考量应聘者多项能力维度，选择问题时可以有重复，但不要有过多的重复。
面试官要求：1、重承诺，遵守时间，如果特殊原因迟到，应首先道歉；2、注重形象、着装规范，态度应温和，保持谦虚、彬彬有礼的风格；3、做好面试准备，充分了解职位描述，熟悉应聘者的简历；4、做好面谈记录；5、采用适当的面试技巧与方法：a)理论假设过去的行为/事例是预测现在和未来行为表现的依据，因此多请应聘者讲述过去发生、亲身经历的事情；b)检查应聘者回答的事情是否与简历相符，注重矛盾处，利用追问技巧，判断、甄别虚假、不真实的行为事例；c)可以采用一两个综合问题考量应聘者回答前后逻辑以及是否冲突；d)可以进行适当的压力测试，观察应聘者的反应能力以及面对压力的表现是烦躁还是游刃有余。
6、面谈期间应手机消音，尽量不接听电话以及处理其他问题；7、在面试结束前，询问应聘者有什么问题想了解；8、对于初步认定符合职位要求的应聘者可以向他介绍更详细的公司情况，加深印象，并吸引对方。
HR导入性问题1、您住的远吗？来我们这儿得多长时间？2、我们这儿好找吗？3、我们今天请您过来主要是想简单沟通一下，另外也帮助您了解一下公司的相关信息。
技术面试导入性问题：1、您已经做过笔试题了吧，感觉难度如何？有什么问题吗？2、我们的交谈主要会从您的工作经历方面了解一些您的技术背景，我们可以开始了吗？3、请简要的介绍一下您的主要工作与项目经历，时间尽量控制在3分钟之内面试问题清单：一、核心价值观：1、诚信正直：诚实守信，遵守职业道德、社会公德，并尽最大可能遵守承诺，维护诚信和信用，对于不正当的行为敢于指出；提问范例：●今天过来面试非常准时，那您以往有没有曾经约会迟到过？当时是怎样的情形？●如候选人迟到：您今天过来面试迟到了一会儿，能解释一下原因吗？2、积极进取：能积极、自发的采取行动，以达到目标或超越所需的要求；工作态度积极进取，不依赖指标而行动；不断自发改进工作，追求更高目标；精益求精，改善自己。
分公司面试指导手册范例
你认为成功的关键是什么？怎样才能做好本职工作？ 案例： 有句名言： 失去监督的权力， 必然产生腐败。 你如何理解这句话？ 面试记录：
事业心、进取心和自信心： 评价要点： 奋斗目标、理想抱负及为之努力的程度，对现状的满意程度，工作的积 极性、创造性、主动性，对工作是否严格要求等。通过这些方面了解候 选人的事业心和进取心。 通过候选人的目光、姿势和语调了解候选人的自信心。 提问要点： 你在工作中追求什么？你个人的抱负和理想是什么？准备怎样实现自 己的理想？ 你对现状满意吗？为什么？ 你认为现在的工作有什么需要改进的地方？ 你的职业发展计划是什么？你如何实现这个计划？ 你认为自己在工作中有什么要求？ 你认为成功的要素是什么？ 面试记录：
举止仪表： 评价要点：体格外貌，穿着打扮，举止行为，礼节风度，精神面貌，文化修 养 提问要点：目测 面试记录：
专业知识水平及特长： 评价要点： 学习经历，专业，学位，主修课程； 接受过的专业训练，做过的专业研究，专业特长等； 掌握专业知识的深度、广度和灵活运用的能力； 确定候选人是否具有本岗位所需的专业知识和技能。 提问要点： 你在大学里学的是什么专业？专业课程有哪些？
自知力、自控力： 评价要点： 考察候选人是否能够通过经常性的自我检查发现自己的优缺点，正确地 认识和评价自己。 在遇到批评，受到委屈，遭遇挫折、打击，以及有工作压力时，能否克 制、宽容、忍让、理智地对待与处理。 提问要点： 你认为自己的长处和短处是什么？怎样做到扬长避短？ 你认为在你选择的工作领域内，要想取得事业的成功，自己的哪些素质 和个性是必需的？ 如果有人在背后非议你，你如何处理？ 有一次部门会议上，你正在发言，经理非常不满意当众批评你，你会怎 么办？ 假如这次招聘你未被录取，你今后会做哪能些努力？ 面试记录：
有限公司招聘面试指导手册
有限公司面试指导手册第一部分面试管理一、面试的形式面试一般包括一对一面试，一对多面试、小组面试、管理评价中心（小组讨论、个人演说、行为事件访谈）等形式。
一般情况下宜选取一对一的面试形式，招聘量较大时也可由人力资源部门同用人部门组成小组面试。
对于重要岗位，有条件可以辅以管理评价中心的办法，效度会更高。
二、面试的组织面试由人力资源部门负责组织，在面试前人力资源部门需要拟定日程安排、确定面试资格人。
面试一般分初试和复试两个阶段。
1、初试1）人力资源部门预约候选人；2）人力资源部门接待候选人到预定的会议室，安排填写职位申请表，并根据需要安排笔试（也可在面试后进行）；3）人力资源部门对候选人进行初试；4）人力资源部门将初试合格的候选人资料（含职位申请表、面试综合评价表、人员简历及笔试测试报告）转交用人部门面试资格人进行复试。
注：初试从共性和个性两方面考察候选人。
共性指其职业素养、性格特征、发展愿望、否认同企业价值观和文化以及是否存在劳动人事方面的风险（如，是否可与原单位解除劳动合同、档案能否调入、与原单位是否签署过保密、非竞争协议等）等方面；个性主要了解其工作经历与个人能力是否与空缺岗位的要求一致。
初试阶段可以了解其薪酬期望但不许诺薪酬。
最后填写《面试综合评价表》相关部分表达人力资源部门意见。
2、复试1）用人部门或高管层在收到有关资料后安排时间面试候选人，为体现对候选人的尊重，一般要求3个工作日内完成复试；2）做出录用决策；3）复试后填写好面试综合评价表，连同候选人有关资料交回人力资源部门。
注：用人部门面试资格人不得对候选人许诺薪酬，只能了解其期望目标，并在面试评价表中提出建议；复试以考察候选人的专业素质为主。
三、面试结果跟进1、人力资源部门对复试合格的候选人的岗位及待遇进行复核，参考候选人、录用决策人的薪酬建议对拟录用人的薪酬进行定级；2、人力资源部门根据用人部门及拟录用人的意见安排报到事宜，并将具体报到时间知会双方；核销职位空缺需求。
面试者面试指导手册
面试者面试指导手册面试考官指导手册面试指导手册面试时间：面试地点：面试岗位：、、面试小组成员：面试规则本次面试根据时间安排和考核能力需要为保证每位应聘者都有机会拟进行分组面试。
以参加笔试人数按每组5人进行分组每个小组由两名平台经理应聘者两名平台副经理应聘者一名钻井工程师应聘者组成。
面试由两部分组成第一部分先进行无领导小组讨论就给定的案例或题目进行讨论时间设为20分钟（阅读材料5分钟讨论15分钟）；第二部分由面试小组分别与应聘者进行提问式面谈面试者可就讨论题目、或其它的岗位要求进行提问面谈设定为20分钟（每人约4分钟时间）。
每位面试者分别负责一个考核项目（见后面正式面试部分）的提问面试小组成员分别评分面试小组成员的平均分即为应聘者最后得分。
准备事项回顾招聘职位所需的胜任特征素质和能力要求以及各项胜任特征的行为指标；对问题的提问方式做适当的修订使之更能贴近招聘的职位特点和应聘者的经验；计划好面试的时间每组面试设定为50分钟组织、评分、面试者准备约10分钟面试过程约40分钟。
开始面试与候选人热情的打招呼请候选人做自我介绍；观察应聘者的仪表与风度（评测要点：体格外貌、穿着举止、礼节风度精神状态）；告诉候选人面试所需的时间；告知候选人你将会在面试的过程中做一些记录；发给面试者笔、纸告诉应聘者面试开始。
无领导小组讨论发给应聘者讨论材料宣布应聘者在阅读材料时的注意事项要求阅读时不要讨论宣布开始阅读材料；（约5分钟视具体情况）宣布讨论开始仔细观察每个应聘者的表现重点在于考察组织领导能力、沟通协调能力、团队合作精神、语言表达能力、思维能力、分析能力、仪表风度等。
由小组一人进行总结发言观察人员推选过程及总结陈述的思维分析。
宣布讨论结束进入提问面谈阶段。
提问面谈 1、询问应聘者工作动机与愿望评测要点：竞争本岗位的原因对未来的追求与抱负进取心。
请谈谈你现在的工作情况,包括待遇、工作性质、工作满意态度？你在工作中追求什么？你想怎样实现你的理想和抱负？你为什么想应聘这一岗位（平台经理\平台副经理\钻井工程师）？你为什么认为你能胜任这一岗位（平台经理\平台副经理\钻井工程师）?你有什么优势有什么劣势。
(完整版)面试指导手册-集团1
结构性面试题库一、工作动机、个人愿望•介绍您自己•描述一下您曾经做过的工作和岗位主要职责•您对我们公司有多少了解？•您对公司有何印象？•您为什么希望到我们公司工作?•您愿意被外派工作吗？您愿意经常出差吗？•我怎样相信对这个职位您是最好的人选呢？•您谈谈选择这份工作的动机?•现在的薪水是多少？•您为什么离开原公司？(履历中离开其他公司时的原因）•您觉得放弃原来所有的福利待遇等来寻找一个新的工作是什么感觉？二、兴趣、优点、缺点•您现在最感兴趣的是什么？•空闲时喜欢什么消遣？•您在自我调节方面做何种努力？•您的学习能力如何？•你觉得从事工作以来取得最出色的成绩或处理最得意的事情是什么,面临最大的挫折、失败是什么，你是如何克服的您认为自己最大的缺点是什么？•您的好朋友怎样形容您？•您认为您的优势与劣势在哪些方面？三、工作经验、工作态度•您比较喜欢独立工作还是集体工作？•请您谈一下和本工作有关的工作经验•您希望在本公司工作多长时间?•您如何看自己缺少工作经验这问题?•您可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？•您希望在工作中能够获得什么？•您的简历显示您的能力超出了（达不到)这个工作的要求，您是如何认为的？•在您上一份工作中,您最喜欢那个方面的特点？最不喜欢哪个？•您如何看待您过去的老板？四、能力表现•描述一下您对您应聘的这个职位的岗位职责•你认为你最大优点、最大的缺点是什么？•举一个你认为你最成功和最失败案例•您有能力胜任应聘的职位吗？•您觉得这个职位最吸引您的地方是什么？最不吸引您的地方又是什么？•来面试的有十位候选人,如何证明您是最优秀的，为什么我们应该雇佣您？•如果您被录用,是否马上就可来上班？•在工作中您怎样看待错误？•您有三分钟来表现自己，使我感兴趣,就留下来。
•您喜欢和何种人共事？•您喜欢什么样的上司？•如果另外一家公司同时录用您，您将如何选择？•您认为对员工的管理严厉的好,还是宽松的好？•您的计算机能力、外语水平如何？•您为什么想要换工作?•谈一谈您在过去生活中遇到的问题,是如何解决的•您的任务完成了，而同伴未完成,您怎么办？•您长期的目标或者说您的未来职业生涯设计是什么？五、管理问题•谈谈您对管理的理解•企业文化在管理中的作用是什么？•您的管理方式、风格是什么样的？•您是一个合格的经理吗？您可以举一些例子吗?您是否觉得您有顶级管理人员的潜力？•您认为做为一个部门的领导者最大的困难是什么？•当您的部门需要招聘人手的时候您需要什么类型的员工？•您是否曾经不得不解雇一些员工？是什么理由？您是如何解决这个情况的？•您认为作为一个管理者最困难的事情是什么？•开始与一批新人共同工作时,您将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员,您将如何建设和团结团队成员？•如何处理部门之间的矛盾•如何调动员工的积极性•谈谈对授权的理解,如对下属授权？•如何监控和支持下属的工作?•您的下属没有完成工作，上司责备您，您会怎么办?•请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
【制度手册】北京某股份公司-招聘面试工作手册
13、请介绍你的家庭 14、14、请谈一下在你的工作经历当中，最沮丧的一次 15、15、你最近找工作时曾面谈过哪些工作，应征什么职位，结果如何 16、请你用英文介绍你目前所在公司的情况 17、如果我雇佣你，你觉得可以为我公司带来什么样的贡献 18、你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作 19、谈谈你最近阅读的杂志或书 20、你觉得你的主管会给你什么样的评语 21、你如何规划未来，你认为 5 年后你能达到什么样的成就 22、你觉得要获得职业上的成就需具备什么样的特质及能力 23、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历 24、由你的简历看，你过去工作更换频繁，我如何知道如果我录用你，你不会很快离
第五条 招聘政策 经总经理审批后的部门人头数预算是人力资源部审批各部门人力需求表的基
本依据。凡是预算外的新增职位，在招聘时需有总经理的批准，人力需求表是人力 资源部据以寻找应聘者的依据。用人部门应提前提交此表供招聘部好入职前后的准备工
5 月 28 日
通知应聘者面试
5 月 30 日至 6 月 1 日 进行面试
6 月 3 日至 6 月 5 日 复试
5 月 14 日
新员工上班
面试时 100 个关键问题
1、 谈谈你自己 2、 你有什么问题要问 3、 你的期望待遇是什么 4、 为什么想离开目前的工作 5、 你觉得自己最大的长处是什么 6、 你觉得自己最大的弱点是什么 7、 你最快什么时候可以到岗 8、 对于你目前的工作而言，你认为最大的挑战是什么 9、 为什么你值得我们雇佣你 10、 在你的工作当中，你最喜欢的是那部分 11、 最不喜欢的是哪部分 12、你找工作最在乎什么，请谈一下你理想的工作
2、软件测试工程师 大学本科及以上学历，年龄：25——35 岁 负责软件产品测试 两年以上软件开发经验，一年以上软件测试经验 有 ISO9000、CMM 实施经验者优先
2022年公司招聘面试指引手册
北京某某体育用品有限企业招聘面试指导（）人力资源部总论招聘面试选拔人才是企业人力资源管理工作中最重要旳环节之一，错误旳选拔不仅给企业带来直接招聘成本增长（招聘成本是招聘职位薪酬福利旳40%—60%），它还会影响企业员工士气、破坏企业文化、减低客户服务质量。
在招聘面试中，经验告诉我们，判断候选人所具有旳知识和技能与否与岗位需要旳一致并不难，难旳是怎样判断他/她旳个性特性和资质与岗位匹配旳一致性问题。
在美国，有人研究最优秀员工和最差员工为企业所发明旳经济价值并进行比较，发现：1）就简朴工作而言，如操作工或一般事务性工作，属于1%优秀员工所发明旳价值比最差旳那1%高3倍。
2）就中等难度旳工作来讲，如机械师，最优秀员工发明旳价值是最差员工旳12倍，也就是说，一种最优秀旳员工顶12个最差旳员工。
3）对难度大旳工作，如销售人员，财务经理，医生等，他们将最优秀员工业绩与平均业绩水平比较，成果发现，1%优秀员工发明旳价值为平均水平旳127倍。
一种高效旳招聘面试选拔系统能协助组织提高：1）生产率一般平均来说，最佳员工是最差员工生产率旳两倍。
通过良高效旳招聘面试选拔系统，我们能发现谁是未来最佳旳员工。
2）减少培训时间目前诸多企业都想通过培训提高员工多种能力和生产率，在培训上各家企业也各花了不少旳财力和物力，不过，假如在招聘选拔中没有良好资质旳员工，我们怎样协助他们提高多种能力？反之，假如我们能通过面试，选拔出未来优秀旳员工，这样能使我们减少在培训上旳投资。
3）减少经理在员工花费过多旳个人培训和辅导时间我们也许会听到有些经理埋怨：“我在XX员工身上花费了太多旳时间了，不过，他旳变化实在是太慢了，我实在是无法忍受。
假如我把时间腾出来更好地做业务，我想我们部门能做旳更好”。
我们假如做好招聘面试选拔工作，我们也许会防止这样旳状况发生。
4）减少员工流动率有研究显示表明，老式旳面试措施和行为面试措施比较，后者所产生旳流动率要比前者低非常多。
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北京XXX有限公司面试指导手册
面试的目的是面试负责人通过与应聘者面对面的沟通，进一步获取我们需要的关于应聘者的真实信息，并为我们最终决定录用与否提供证据。
我们面试选拔的标准不能因面试负责人的不同而有所不同，最终被录用的都应是最适合好伦哥及好伦哥发展的应聘者，即不同的面试者在对不同的应聘者进行考核选拔时标准是一致的。
面试选拔的两大基本原则为：
1) 挑选符合好伦哥企业文化的应聘者
2) 挑选能自我进步发展的应聘者
即只有满足符合好伦哥企业文化，并能自我进步发展的应聘者才有可能成为好伦哥的员工。
初试
目的：初次过滤，筛选掉不符合好伦哥公司企业文化或不符合岗位基本任职资格的应聘者
工作重点：1、了解应聘者背景资料和招聘岗位任职资格
2、按照结构化面试要求向应聘者提问(或采取适当的笔答方式)
3、回答应聘者提出的问题，并介绍公司及应聘职位的工作内容
4、决定是否进入复试
执行部门：总、分公司人力资源部或相关主体人力资源负责人
考核维度：1、服务意识
2、团队合作精神
3、创新、执行能力
4、沟通协调能力
5、正直、信心及学习能力
6、岗位任职需求能力
二次面试
目的：考察应聘者专业性及与团队组织气氛的匹配度
工作重点：1、了解应聘者的工作背景，明确团队组织气氛
2、考察应聘者的专业技能
3、考察应聘者与团队组织气氛的匹配度
4、回答应聘者提出的问题
5、决定是否被录用或决定是否进入三次面试
执行部门：业务部门总监/经理
考核维度：1、专业性
2、个性特征及行事风格
三次面试
目的：进行综合素质考核，进一步考察与公司企业文化和经营理念的匹配度
工作重点：1、考察应聘者的综合素质
2、考察应聘者与公司企业文化和经营理念的匹配度
执行部门：公司相关决策人
考核维度：1、总揽全局的能力
2、影响他人解决问题的能力
阅读岗位说明书，分析需要招聘职位的具体要求，确定结构化面试维度。
发布招聘职位，进行简历收集和筛选。
合理安排并确定面试负责人及进行面试的时段与地点，地点安排尽量安静、舒适、不受外界干扰。
约请合适的应聘者。
根据应聘者简历和面试考核维度准备相关提问或考核的具体问题。
结构化面试时间应把握在20-30分钟左右，根据招聘职位不同，选择考核题目的难度也是不同的。
面试负责人在进行面试前，应对应聘者的简历详细阅读，并在有疑问的部分上做记号，在面试中进行提问并核实求证。
面试负责人根据应聘者的简历，从具体考核维度与问题中适当选择其中的1-2个题目向应聘者提问。
初试
◆服务意识
我们的核心价值观是得到顾客的承认，“顾客的承认”是我们所有工作的核心目标和唯一检验标准。
因此在我们选拔好伦哥的员工时，我们第一位考核的就是应聘者的服务意识，只有具备服务意识的员工才有可能通过服务来赢得我们顾客的承认。
参考问题如下：
1、请具体描述一下在你过去的工作中，因为良好的服务意识而受到表扬的事例。
2、请讲述一次你在曾经的工作中，因为良好的服务意识而圆满处理与其他部门之间关系的事例。
3、请讲述一次你在过去的工作中解决顾客投诉的具体事例。
4、请讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。
在应聘者回答这些问题时，我们要关注这些事例具体发生的时间，相关的人员、起因、最终得到的结果以及在处理事情的过程中应聘者所扮演的角色，我们选择的是具有良好服务意识的应聘者。
◆团队合作精神
好伦哥希望找到这样的人：不仅能独自完成工作目标，更能与他人合作或者带动他人完成共同的工作目标。
1、请你讲述你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。
你用什么方法来鼓励他人和
你自己来完成这件事的？
2、请讲述你在什么情况下工作最有效率？
3、你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？
4、请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？
◆创新、执行能力
好伦哥的企业精神就是创业精神，在好伦哥只有创业，没有守业。
我们需要的是有着工作热情，不仅能执行公司战略的人，又能在工作中发现问题解决问题懂得创新的人。
1、在你之前服务过的公司，你最富有创造性的工作成果是什么？
2、为了满足公司不断发展的需求，你是如何再次创新或重新定义你的工作的。
3、当你和你的上级的意见发现冲突时，你会怎么办？
◆沟通协调能力
良好的沟通是获知顾客需求的基础，满足顾客需求才有可能赢得顾客的满意，因此，良好的沟通也是得到顾客承认的基础。
XXX公司需要具备良好沟通能力的员工。
面试中，我们要考察应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚，思路是否有条理，用词是否准确，是否能吸引听者的注意力等，好伦哥需要表达清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。
1、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题，你是怎样应对的？
2、如果你的工作伙伴或者客户口齿不清，你如何与他进行沟通？
3、你认为良好沟通的关键是什么？
4、在你以前的工作中是否遇到过客户投诉，如果遇到过，你是怎么处理的？
◆正直、信心及学习能力
正直不是人能够教会的，它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分；信心是应聘者在面试负责人面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。
XXX公司的行为准则：坦诚、仁爱、务实、进取，那些人品正直、诚实，忠于顾客、同事和公司利益的人，是好伦哥所需要的。
1、讲一个你的正直受到挑战的经历。
2、讲一下在你之前服务过的公司中，你承担的最具有挑战性的任务。
你为什么认为那件事很具有挑
战性？
3、过去三年里，你对自己有了怎样的认识？你又是怎样获得新观点和新主张的？
4、我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？
5、请讲述，你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？你用什么办法来达到这一目的？
6、你会用什么样的方法告诉你（目前的）上司你想接受更多的发展（或挑战）的机会的？
7、假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，你该怎样办？
◆岗位任职需求能力
以IT部经理为例，如下表所示：
二次面试
◆专业性
业务部门根据岗位的任职资格和要求，对应聘者进行专业方面的考核，包括专业知识和实际操作技能方面的考核。
XXX公司需要由专业的人来干专业的事情。
以区域经理为例，如下表所示：
◆个性特征及行事风格
这类问题主要是为了让面试负责人判断应聘者的行为风格是否符合团队的整体风格，应聘者的个性特征和行事风格是否会与他的直接上级产生不可化解的冲突。
XXX公司不仅需要适合好伦哥整体企业文化的员工，还需要适合整个工作团队行事风格的员工。
1、你以前的同事是如何评价你的？
2、请用五个词语来描述一下你的性格特点？
3、在你以前的工作和合作伙伴中，给你印象最深合作最愉快的是谁？你觉得他是一个什么样的人？
4、如果你的直接上级非常的固执，你怎么来说服他接受你的一些观点呢？如果他不接受一些你认为
正确的观点和事物，你怎么办？
三次面试
◆总揽全局的能力
统揽全局的应聘者能够及时发现复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。
这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。
XXX需要有总揽全局能力的人来担任中高层职位，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和扩大公司的利润上。
1、在以前的工作中，你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
2、当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？请你举例说明
◆影响能力
拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和顾客支持自己的观点和目标。
XXX需要有影响能力的人来组建并带领团队完成公司的总体目标。
1、我想知道你是怎样使你的下属来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？
2、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？
除了以上考核的一些维度外，在面试的过程中，我们还需要获取一些其他方面的信息，这些问题可以让我们的面试流畅而不突兀。
具体的问题举例如下：。