机电安装工程造价的探讨

浅谈机电安装工程造价的探讨

在各大工程建设领域中，涉及到机电安装的工程有很多，做好对机电安装工程造价的控制有利于节约工程资金，本文根据笔者多年的工作经验，检验探讨机电安装工程造价控制方法。

关键词：机电，安装，造价，

一、引言

机电设备是整个工程中非常重要的组成部分，因此与之相关的成本控制在整个工程中占据非常关键的地位。在我国各个工程领域，长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象，造成这种问题的原因是非常多的，有外在的不可控的要素，也有我们自身的可以通过活动进行控制的。工程成本在整个的工程中的分量并不是非常多，不过它包含的内容非常的广，而且对技术有较高的要求，牵扯到的组织也很多，通常不便于掌控成本，所以将此项的工作做好对于我们合理的运行整个项目来讲是非常

重要的。

二、机电安装具体内容及特征

在任何的项目中，成本都包含以下的几点，机械费，安装费以及别的一些费用。在这几部分中安装是占的比例非常大，因此我们当前工作的重点是怎样做好安装成本把控工作，尽最大努力的获取成本。机电安装和土建项目有非常多的共同点，具体的讲有下面的这些。

首先，材料的种类齐全。如给排水工程中的阀门有闸阀、截止阀、

蝶阀、等等，规格从dn15mm至dn350mm以上，以上3种阀门在使用功能上区别不大。这些产品的价位不一，就算是性能指标等都是相同的，如果不是一个商家生产的也不一样。

其次，不断的涌现出许多新的技术。随着科技的进步，出现了非常多的高性能的产品。

第三，存在非常多的变动。因为机电安装并不是单独存在的，作为项目的一个部分要和其他的一些部分相互协调，而且由于这项工作本身具有一些独特性，因此我们无法通过实际的信息来体现。第四，经常出现暗装。现在的工程在发展的时候不仅仅只是注重实用性特点，更多的是注重审美，因此，在进行操作的时候经常使用暗装法来进行。所以当完成之后，我们从实际状况上看不出安装的具体信息，无法对工作进行验收。所以，就算是出现一些品质不达标等现象我们也看不出来。

三、影响机电安装工程造价控制的要素

3.1、按工程建设的进程，影响造价最大的工程设计

在众多的要素中，以前期的设计因素为最多，大约占到百分之八十左右。假如不能按照正确的思路进行设计，项目将会受到最直接负面效应。通过调查我们发现，每个设计机构的职工队伍存在严重的效率高低以及技能差异等的很多要素，都会影响到项目的品质以及成本等，还会对设计方的行业信誉有非常不利的负面作用。我们经常会发现一些单位过分的看中利润，大量的接受工作，为了尽早的完成，很多时候不重视品质，存在很多明显的问题。

3.2、操作单位的能力存在一定的局限性

一些施工单位片面的看中利润，忽视品质管理等工作。具体的讲有以下的几点。

首先，制定合约的时候，通过不正当的手段使得合约不合理，这就存在了一些潜在的问题，导致成本无法准确控制。

其次，在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，施工单位往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价，对定额中的活口，更是加以充分利用。

第三，取费标准不按“安装工程类别划分标准”和施工企业资质等级套，低类高套，增加安装工程造价。

第四，材料的价位问题。工作中应该将材料的价位报由建设方审核。很多时候施工方为了自身的私利，使用价位非常高但是性能很差的产品，这种现象的危害非常大，不仅使得成本出现不合理的增长，而且其中还有一些危险因素潜在在项目之中。

第五，重复报量和超进度报量。最常见的是拿相同的一项工作，上报一次之后，接着对其做一些非常简单的修改，然后再报，很多时候是多次上报，这就使得项目成本无形中增加很多。

最后一点，施工中所需的材料物资通常并不是由施工单位自行准备的，是由建设方供给，因此很多时候在项目接近尾声的时候，施工方可能出现不正当的上报行为，而当物资运到之后，在私自对其进行处理，这种现象为后续工作设下了很多不利条件。

3.3、建设单位在施工过程中修改既定设计，增加建设内容，提

高标准

不论工程的规模大小亦或是样式区分，都会在进行的时候遇到一些变更问题。怎样合理的解决这些问题对我们控制成本也有很大的影响。很多时候因为业主不熟悉项目预算知识，就在一定程度上将成本提高。

四、机电安装工程造价控制的具体策略

4.1、分包单位选择专业化

整个工程建设涉及到的门类比较多，一些特殊专业的工种不可避免的要委托其他专业施工单位承接。从专业特点上来说，这些行业带有一定程度的垄断性质。一般每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从采购到安装的专业分包，而且价格是一口价。所以基于降低造价的考虑，应当在尊重供电部门规定的交涉前提下引入竞争机制，通过这种手段来遏制一些垄断性行业的随意加价，当然这一切都要建立在工程质量的基础上。

4.2、对安装工程变更签证的把握

造价工程师在工作时，应当实时关注工程的变更内容，并仔细核对工程量的清单，估算工程的变更价格，在此基础上分析比较，再根据子项目单价、数量以及金额的具体变化来确定变更价格。

4.3、岗位责任制的运行

（1）在大的方向上，其责任人应该是项目经理层级的，项目经理在项目目标的明确方面十分重要。此外，项目经理还要做好项目团队的协调工作，保证工程质量以及工程成本的控制。

（2）预算人员在施工合同的研究方面要格外重视，首先要具备一定的专业领域常识，能够准确掌握市场价格，熟悉相关定额。值得注意的是，预算人员不能闭门造车，要根据施工情况和进度来编制项目材料计划，这其中主要包含材料规格，材料型号，材料材质以及人工机械设备的用量。通过材料员归纳的这些市场价格，编制每月的工程进度预算和材料调差，并及时上报有关部门审批。做好预算结算的同时预算人员还应当协助财务部门进行成本核算。（3）材料人员要深入现场了解情况，根据施工任务需要，做好材料的验收、保管、使用及回收，并加强与预算人员和施工人员的联系，及时调整材料和采购要求计划，做好料具采购，运输，供应工作，减少因计划不妥而造成的损失。同时，及时掌握市场信息，做好成本核算。避免各个环节的材料浪费；熟悉各种材科的规格和验收标准，把好质量数量验收关，定额储备、计划用料。

（4）在工程项目立项直到竣工，造价人员在整个过程的管控中，都应当对投资估算、设计概算、施工图预算进行编制审核，做好工程项目各阶段的造价控制。

4.4、机电安装工程造价的管理信息化

（1）首先要保证相关数据记录的完善，相关数据库的建立对于考察企业信息与形象十分关键，以此来达到信息对称，增强相关信用信息的透明度，信息披露制度的加强完善也有助于建立公开公正公平的竞争秩序。

（2）在信息资源的开发利用方面，其标准与格式要进行统一。