公司建设项目管理制度完整篇.doc
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
公司建设项目管理制度5篇
公司建设项目管理制度5篇【第1篇】公司建设项目安全生产目标管理制度公司建设项目安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。
一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过2000元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检查情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人。
【第2篇】公司建设项目“三同时”管理制度公司建设项目“三同时”管理制度1. 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。
4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。
4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
建设单位项目管理制度
建设单位项目管理制度建设单位项目管理制度一、总则建设单位项目管理制度（以下简称“制度”）是为了规范建设单位在项目实施过程中的管理行为，提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目目标的。
二、管理组织体系1. 项目管理委员会（以下简称“委员会”）是建设单位项目管理的最高决策机构，负责制定项目管理策略和决策，指导项目管理工作。
2. 项目经理是项目的具体执行负责人，负责项目实施过程中的计划制定、资源配置、风险控制等工作。
三、项目立项1. 项目立项需经过项目管理委员会审批，审批包括项目目标、资源需求、预算等内容。
2. 项目立项前需进行项目可行性研究，包括项目投资回报率分析、市场需求调查等。
四、项目计划1. 项目计划是项目实施的指南，需包括工期计划、资源计划、风险管理计划等。
2. 项目计划需由项目经理制定并向项目管理委员会报批。
3. 项目计划需遵循科学合理、可行的原则。
五、项目实施1. 项目实施过程中，项目经理需按照项目计划进行各项工作，确保项目按照计划顺利推进。
2. 项目实施过程中的重大决策，需报请项目管理委员会审批。
六、项目监督与控制1. 项目监督与控制主要包括工期控制、质量控制、成本控制等。
2. 项目经理需定期向项目管理委员会报告项目进展情况，并进行必要的调整。
3. 如项目发生重大变化，需及时报请项目管理委员会决策。
七、项目成果验收1. 项目完成后，需进行项目成果验收，确保项目目标达到预期效果。
2. 项目成果验收由项目管理委员会组织进行。
八、不良项目处理对于无法到达预期目标的项目，应根据实际情况进行评估，定期进行项目评审，以确定是否继续实施或放弃。
九、奖惩措施对于在项目管理过程中表现出色的个人或团队，给予表彰和奖励；对于违规违纪的个人或团队，依据相关规定进行处理。
十、附则制度应定期进行检查和更新，以适应项目管理工作的需求。
以上是建设单位项目管理制度的基本内容，如有特殊情况，可根据实际情况进行修订和补充。
公司工程项目建设管理制度
公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条根据公司的发展战略和业务需求，为规范和加强公司工程项目建设管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的建设管理，涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条公司工程项目建设管理应遵循“科学规划、精心组织、严格管理、优质服务”的原则，确保工程项目按时按质完成，达到预期效果。
第四条公司工程项目建设管理应提高工程项目的绩效和效益，确保工程项目的安全、环保、节能、质量，促进企业的可持续发展。
第五条公司工程项目建设管理应遵守法律法规和相关政策，并尊重市场规律，加强风险管理和合规管理，避免项目建设中各种违规行为和风险。
第六条公司应设立工程项目建设管理机构，明确部门职责和人员配备，建立科学的管理体系、工作流程和管理制度，确保工程项目的顺利进行。
第七条公司应加强员工培训和团队建设，提高员工素质和业务能力，不断完善建设管理制度和工作方式，推动公司工程项目建设管理水平的提升。
第八条公司应加强与合作伙伴的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推进工程项目的建设管理工作。
第二章项目立项管理第九条公司工程项目建设在前期，应进行项目立项管理，制定项目规划和方案，明确项目目标、建设内容、经费预算、时间计划等，确保项目建设的顺利进行。
第十条项目立项管理应提前进行项目可行性研究和评估，综合考虑市场需求、技术可行性、经济收益和社会效益等因素，确定项目的建设必要性和可行性。
第十一条项目立项管理应组织专家对项目进行评审，形成评审报告，评估项目建设的风险和效益，提出合理建议，为领导决策提供参考依据。
第十二条项目立项管理应经公司领导批准，确定项目的建设目标和任务，分工明确，责任到位，为后期项目建设提供有力支持。
第十三条项目立项管理应建立健全的档案管理制度，做好项目立项申请、审批和备案，保证项目立项决策的合法合规。
第三章设计管理第十四条公司工程项目建设在设计阶段，应严格执行设计管理制度，保证设计方案符合法律法规和技术标准，满足项目建设要求。
建设单位项目管理制度
建设单位项目管理制度1. 简介本文档为建设单位项目管理制度，旨在规范和优化建设项目的管理流程，提高项目的质量和效率。
本制度适用于所有建设单位的项目，涵盖项目启动、计划、实施、监控和收尾等各个阶段的管理要求。
2. 项目管理组织结构2.1 项目管理机构建设单位应设立专门的项目管理机构，负责项目的规划、组织、实施和监控工作。
项目管理机构应由具有项目管理经验和专业知识的人员组成，包括项目经理、项目团队成员和支持人员等。
2.2 项目管理职责•项目经理：负责项目的整体管理和决策，包括项目计划制定、资源调配、风险控制等。
•项目团队成员：根据项目计划和任务分配，完成各自的工作，协助项目经理推进项目进展。
•支持人员：为项目提供必要的技术支持和资源保障。
3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段1.确定项目目标和范围：明确项目的目标、范围和可交付成果，制定项目章程。
2.确定项目管理机构和人员：成立项目管理机构，确定项目经理和团队成员。
3.制定项目计划：编制项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划等。
3.2 项目实施阶段1.资源调配：根据项目计划，分配项目所需的各项资源，包括人力、物力和财力。
2.进度控制：监控项目进展情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
3.质量管理：建立质量管理体系，执行质量控制措施，确保项目交付的成果符合要求。
3.3 项目监控阶段1.监控项目风险：识别和评估项目风险，采取相应的风险控制措施，降低风险对项目的影响。
2.监控项目质量：进行质量检查和评估，及时纠正和预防质量问题。
3.监控项目进度和成本：根据项目计划和预算，跟踪和控制项目进度和成本，及时调整计划和资源分配。
3.4 项目收尾阶段1.完成项目验收：按照约定的标准和程序，进行项目验收，确认项目交付的成果符合要求。
2.项目总结和评估：对项目的整体执行过程进行总结和评估，总结成功经验和教训。
3.项目档案管理：整理和归档项目文件和资料，确保项目档案的完整性和可检索性。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
公司工程项目制度模板范文
公司工程项目制度模板范文一、总则为规范公司工程项目管理工作，提高工程项目实施的效率和质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本工程项目制度。
本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
二、项目立项阶段1. 项目申请：项目由相关部门提出项目申请，包括项目名称、项目背景、项目规模、项目目标等信息，并提交给公司董事会审批。
2. 项目立项：经董事会审批通过后，公司组织相关部门成立项目组，确定项目负责人，启动项目立项工作。
3. 项目可行性研究：项目组负责进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益预测等工作，编制可行性研究报告。
4. 项目立项报告：项目组编制项目立项报告，包括项目概况、项目目标、项目计划、项目组织架构等内容，并提交给董事会审批。
5. 确认项目目标：项目立项后，项目负责人需明确项目目标、项目范围、项目时间和项目成本，并制定详细的项目计划。
6. 确定项目团队：项目负责人根据项目需要确定项目团队，包括项目经理、项目成员等，并明确各自职责和任务。
7. 资金预算：项目负责人根据项目计划和项目目标编制项目资金预算，并提交给财务部门审核通过。
8. 制定项目管理计划：项目负责人制定项目管理计划，包括项目管理流程、项目阶段计划、项目进度计划、项目沟通计划等内容。
9. 审批项目立项：项目组完成以上工作后，提交给董事会审批通过，完成项目立项。
三、项目实施阶段1. 项目启动：项目组根据项目管理计划，启动项目实施工作，包括项目组织、项目调研、项目准备等工作。
2. 监督执行：项目负责人负责监督项目执行过程中的各项工作，保障项目按计划进行，确保项目质量和进度。
3. 问题解决：项目执行过程中遇到问题需及时解决，项目负责人负责协调各方资源，确保项目顺利进行。
4. 变更管理：项目过程中如有重大变更，需提交变更申请，经董事会批准后方可执行。
5. 进度控制：项目负责人负责控制项目进度，定期汇报项目进展情况，并找出问题及时解决。
建设工程项目安全管理制度（4篇）
建设工程项目安全管理制度一、总则为了确保建设工程项目的施工过程安全可靠，保护施工人员的生命财产安全，减少和避免施工事故的发生，制定本安全管理制度。
本制度适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
二、安全生产责任1. 项目经理担负着全面负责施工项目的安全生产工作，要确保项目的安全施工，做好安全管理、防护工作。
2. 项目部必须成立安全管理小组，由项目经理担任组长，负责协调和组织落实安全管理工作。
3. 施工单位要严格按照《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，对工程施工过程进行全面检查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
同时，要开展安全教育、培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 安全管理小组成员都应按时参加安全培训，并持证上岗。
任何人在不具备相关安全培训证书的情况下，不得参与施工作业。
三、施工现场安全要求1. 施工现场应布置明显的安全标志和警示标识，如“注意危险”、“禁止通行”、“安全帽区域”等等。
2. 施工现场要保持整洁，设立专门的卫生保洁人员，定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，防止施工过程中的跌倒和滑倒事故的发生。
3. 安全设备要经过检测和验收，确保其正常使用。
安全设备包括但不限于安全网、防护围挡、安全帽、安全带等。
4. 施工现场要有足够的应急救援设施和人员，以应对突发事件和事故的发生。
同时，要进行演练和训练，提高应急处理的能力。
四、安全操作要求1. 所有施工人员必须经过安全教育和培训，了解相关安全规定和操作要求，严禁无证上岗和违规操作。
2. 施工设备的安装、拆卸、运输、维护和保养都必须有专职人员进行操作，并遵守相关的安全操作规范。
3. 施工过程中，必须携带安全装备，并按照规定正确使用。
特殊情况下，需要进入危险区域进行作业的人员，必须经过特殊安全培训，并取得相关证书。
4. 施工现场应设置必要的隔离措施，确保施工区域与公众区域的分离，并防止施工过程中的交通事故。
建设工程项目管理规章制度内容
建设工程项目管理规章制度内容第一章总则第一条为规范和强化建设工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障各方利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司以及公司委托的建设工程项目。
公司委托的项目需遵守公司规章和相关法律法规。
第三条项目经理是项目管理的核心，负责实施和管理整个建设工程项目，必须具备相关资格和经验。
第四条项目管理团队应当配备专业技术人员，在项目实施过程中发挥各自所长，确保项目按时、质量、高效完成。
第五条建设工程项目必须符合国家相关法律法规和标准，严格按照合同约定和工程设计施工规范进行施工。
第六条建设工程项目管理应当遵循科学、安全、经济、文明施工的原则，确保工程质量和安全。
第七条建设工程项目管理应当加强沟通协调，及时解决问题，减少不必要的纠纷，确保项目顺利实施。
第二章项目前期管理第八条项目前期管理是项目管理的关键阶段，必须充分调研，论证方案，确定合适的项目实施方案和计划。
第九条项目前期管理应当充分考虑项目的投资回报、环境保护、资源利用情况，确保项目可行性和可持续发展。
第十条项目前期管理应当遵循知识产权保护原则，确保项目实施不侵犯他人合法利益。
第十一条项目前期管理应当按照公司规定，提交项目相关报告和申请，完成项目前期准备工作。
第三章项目实施管理第十二条项目实施管理应当按照项目计划和施工方案进行，监督各个工程部门和施工单位按照要求安排工程进度。
第十三条项目实施管理应当加强质量控制，对工程质量进行检查和评估，保证工程质量符合设计要求。
第十四条项目实施管理应当加强安全管理，制定安全生产计划，加强施工现场安全监督和管理，确保工程施工人员安全。
第十五条项目实施管理应当强化环境管理，采取相应措施减少施工对环境的影响，保护自然生态环境。
第十六条项目实施管理应当保障工程进度控制，确保工程按时完成，及时解决施工中可能出现的问题。
第四章项目收尾管理第十七条项目收尾管理是项目管理的最后一个阶段，包括工程验收和结算工作。
建设公司项目部管理制度
建设公司项目部管理制度项目部的组织结构应当清晰明确。
通常，项目部会设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键职位，并明确各自的职责范围。
项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的统筹规划和资源协调；技术负责人则着重于工程技术问题的解决和技术指导；质量安全监督员则负责现场的质量与安全管理。
项目管理流程需要规范化。
从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的操作流程和标准。
例如，项目启动阶段需进行详细的项目计划书编制，包括工程概况、施工方案、进度计划等内容；施工过程中要有严格的进度控制和质量把关；竣工验收阶段则需要按照国家标准和行业规范进行。
再次，人员管理是项目部管理的重要组成部分。
项目部应当建立一套完善的人员培训体系，定期对员工进行技能培训和安全教育，以提升团队的整体素质。
同时，通过绩效考核激励机制，鼓励员工积极参与项目管理，提高工作积极性和效率。
项目部还需重视设备材料的管理。
合理采购和使用材料，确保材料的质量与供应的稳定性，对于保证工程质量和施工进度至关重要。
设备的日常维护和保养也不能忽视，以减少因设备故障导致的工期延误。
质量与安全管理是项目部管理的重中之重。
项目部应制定严格的质量和安全标准，定期组织质量安全检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合设计要求，施工现场无重大安全事故发生。
项目部还应建立健全的文件资料管理体系。
所有工程文件、图纸、会议记录等资料都应有序归档，便于查询和追溯。
同时，利用现代信息技术手段，如项目管理软件，可以有效提升管理效率和信息传递的准确性。
建设公司项目部管理制度的建立，不仅需要明确组织结构，规范管理流程，还要注重人员培养、设备材料管理，以及质量安全控制。
通过这套管理制度的实施，可以有效提升项目部的管理水平，确保工程项目的顺利完成。
工程项目管理制度全文
工程项目管理制度全文第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目顺利完成，根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理活动，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条项目经理是工程项目管理的主要负责人，负责项目的组织、协调、管理工作，并对工程项目的进展、质量和安全负责。
第四条本单位设立项目管理办公室，负责协调、监督和指导各项目管理工作，协助项目经理做好项目管理。
第五条本制度由项目管理办公室负责解释和修订，一经通过单位领导批准，即具有法律效力。
第二章项目立项第六条项目立项应符合国家、行业相关规定，项目初步设计和可行性研究报告验收合格后，经单位领导审批，形成项目建议书，并报项目管理办公室备案。
第七条项目建议书应包括项目名称、建设内容、建设规模、建设地点、工期、投资、效益分析等内容。
第八条项目经理在项目立项后应组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务、进度计划、质量控制措施、安全措施等内容，报项目管理办公室备案。
第九条项目管理办公室应根据项目管理计划制定项目执行计划，明确项目实施的具体内容、时间节点、责任人等，指导项目实施。
第十条项目执行计划应在项目启动前经项目经理签署，确保各相关部门充分理解和接受。
第三章工程设计第十一条工程设计应符合国家、行业、地方有关规定和标准，并经相关部门审查合格后方可施工。
第十二条项目经理应组织编制施工图设计，明确工程设计的具体要求和建设标准。
第十三条施工图设计应经项目经理审核签字确认，方可进入施工阶段。
第四章工程施工第十四条工程施工应按照施工图设计要求和施工组织设计进行组织，合理调配施工人员和设备，确保施工进度和质量。
第十五条项目经理应组织定期检查工程施工现场，对施工过程中出现的问题及时处理，保障施工质量和安全。
第十六条施工过程中如遇重大安全事故或质量问题，项目经理应立即报告项目管理办公室，及时采取措施，防止事故扩大。
公司对项目部质量管理制度范本(六篇)
公司对项目部质量管理制度范本第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。
项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
从而无法保证工程质量。
第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经____批准的，项目部不得使用。
第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定____竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
公司对项目部质量管理制度范本（二）一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。
完整版工程建设项目管理制度
完整版工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二章项目立项管理第二条项目立项应符合国家政策规定，经公司审批机构审批通过后，方可实施。
第三条项目负责人应根据公司管理制度的规定，经常性地对项目的进展进行评估和监督，及时发现和解决问题。
第三章项目计划管理第四条项目计划应在项目立项后两周内完成，包括项目全过程的施工计划、质量计划等。
第五条项目计划的执行必须按照时间表严格执行，如需调整计划，必须提前经过相关部门的批准。
第六条项目计划应定期进行检查评估，及时发现问题并进行调整。
第四章项目资金管理第七条项目资金来源应符合国家相关法律法规，严禁挪用资金。
第八条项目资金的使用必须严格按照预算计划执行，不得私自挪用。
第九条项目资金管理应进行定期审计，确保资金使用情况合法合规。
第五章项目人力资源管理第十条项目人力资源招聘应符合国家相关法律法规，严禁以任何形式进行违法用工。
第十一条项目人员必须具备相关资质和专业技能，不得安排不符合资格的人员参与工程建设。
第十二条项目人员薪酬应按照公司相关规定发放，福利待遇必须符合国家法律规定。
第六章项目风险管理第十三条项目风险评估应在项目计划制定的初期进行，确保项目实施过程中能够及时发现及处理风险。
第十四条项目风险管理应建立健全的风险预警机制，及时对可能发生的风险进行有效控制。
第十五条项目风险管理应建立风险应急预案，确保在发生突发事件时能够快速应对。
第七章项目质量管理第十六条项目质量控制必须按照相关国家标准和公司规定的要求进行。
第十七条项目质量管理应建立严格的质量检验和评估制度，确保工程建设质量优良。
第十八条项目质量管理应进行定期的质量验收，确保项目质量符合相关要求。
第八章项目进展报告和总结第十九条项目进展报告应定期向公司管理机构汇报，报告内容包括项目计划执行情况、资金使用情况、人力资源管理情况等。
第二十条项目完成后，必须进行总结报告，对项目的得失进行评估分析，为今后的工程建设项目管理提供经验借鉴。
建立建设项目管理制度范文(三篇)
建立建设项目管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规、政策和要求，为了规范建设项目管理行为，提高项目管理水平，确保建设项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设项目的管理。
第三条建设项目包括但不限于土地开发项目、房地产开发项目、基础设施建设项目等。
项目管理包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监督等环节。
第二章项目管理机构第四条建设项目设立专门的项目管理机构，由专业人员组成，负责项目的策划、组织、实施和监督工作。
第五条项目管理机构的主要职责包括但不限于：1. 负责项目的可行性研究和前期规划工作；2. 制定项目的实施方案和进度计划；3. 安排项目的资源和人员；4. 协调项目各方的合作，解决项目实施中的问题；5. 监督项目的实施进展和质量；6. 完成项目验收和结算工作。
第六条项目管理机构应按照国家要求进行组织架构和岗位设置，明确各岗位职责和权限。
第三章项目管理流程第七条建设项目的管理流程应包括但不限于以下环节：1. 项目可行性研究与前期规划；2. 项目立项和设计招标；3. 项目实施和施工管理；4. 项目监督和验收；5. 项目维护和后期管理。
第八条项目管理流程应符合相关法律法规和标准要求，每个环节应有明确的责任人和工作内容。
第四章项目管理制度第九条项目管理机构应制定详细的项目管理制度，包括但不限于以下内容：1. 项目管理的组织架构和岗位设置；2. 项目各个环节的工作流程和操作规程；3. 项目人员的职责和权限；4. 项目质量、安全、成本、进度等管理要求；5. 项目信息管理和报告制度；6. 项目变更管理和风险管理。
第十条项目管理制度应根据实际情况进行调整和完善，并不断进行监督和评估，确保其有效实施。
第五章项目管理纪律第十一条项目管理人员应严格遵守项目管理制度，按照要求履行职责，保证项目的顺利进行。
第十二条对于违反项目管理制度的行为，项目管理机构应及时进行整改和处理。
第六章附则第十三条本制度的解释权归项目管理机构所有。
建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建和拆除等建设工程项目。
第三条建设工程项目管理工作应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则，确保项目目标的实现。
第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他与建设工程项目有关的单位，必须遵守本制度，依法承担各自在项目中的职责和义务。
第二章项目管理组织第五条建设单位应建立健全项目管理制度，明确项目管理的组织架构、职责分工和运行机制。
第六条建设单位应设立项目管理机构，负责组织、协调、监督和控制项目的实施。
项目管理机构应具备与项目规模、复杂程度相适应的管理能力和专业水平。
第七条项目管理机构应制定项目实施计划，包括工程质量、安全、进度和投资控制等目标，以及实现目标的措施和办法。
第三章工程勘察与设计第八条勘察单位应按照法律法规和工程建设标准进行工程勘察，确保勘察质量。
第九条设计单位应根据勘察成果文件和工程建设标准，编制设计文件。
设计文件应符合国家法律法规、工程建设标准和社会主义核心价值观。
第十条设计单位应建立健全设计质量控制体系，加强对设计过程的监督和管理，确保设计质量。
第四章施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质条件，按照施工合同和设计文件组织施工，确保工程质量、安全和进度。
第十二条施工单位应建立健全施工质量控制体系，加强对施工过程的监督和管理，确保工程质量。
第十三条施工单位应按照工程建设标准和安全生产法规，落实安全生产措施，防止事故发生。
第十四条施工单位应按照工程进度计划，合理安排施工力量，确保工程按期完成。
第五章监理与检测第十五条监理单位应按照监理合同和工程建设标准，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全和进度。
第十六条监理单位应建立健全监理质量控制体系，加强对监理过程的监督和管理，确保监理质量。
建设项目业务管理制度模板
一、总则第一条为规范建设项目业务管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。
第三条建设项目业务管理应遵循国家法律法规、行业标准及公司内部规定，坚持公开、公平、公正、高效的原则。
二、组织架构第四条建设项目业务管理实行统一领导、分级负责的管理体制。
第五条设立建设项目管理办公室（以下简称“项目办”），负责建设项目业务管理的统筹规划、组织协调和监督实施。
第六条项目办下设项目组，负责具体项目的业务管理工作。
三、项目申报与审批第七条项目申报应具备以下条件：（一）符合国家产业政策和发展规划；（二）具备项目可行性研究报告；（三）具备项目资金来源及保障措施；（四）具备项目实施方案及组织保障措施。
第八条项目申报流程：（一）项目单位编制项目可行性研究报告，报项目办；（二）项目办组织专家对项目可行性研究报告进行评审；（三）评审通过的项目，由项目办上报公司审批；（四）公司审批通过的项目，项目单位与项目办签订项目合同。
四、项目实施与监督第九条项目实施应遵循以下原则：（一）严格按照项目合同执行；（二）加强项目进度、质量、安全、投资等管理；（三）确保项目按时、按质、按预算完成。
第十条项目监督：（一）项目办负责对项目实施情况进行监督检查；（二）项目单位应定期向项目办报告项目进展情况；（三）项目办发现项目存在问题，应及时督促项目单位整改。
五、项目验收与移交第十一条项目验收应具备以下条件：（一）项目已按合同完成；（二）项目质量、安全、环保等符合国家标准；（三）项目投资控制在预算范围内。
第十二条项目验收流程：（一）项目单位组织验收；（二）项目办对验收结果进行审核；（三）验收合格的项目，由项目办上报公司审批；（四）公司审批通过的项目，项目单位与项目办签订项目移交手续。
六、附则第十三条本制度由公司项目办负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
基本建设项目管理制度范本(三篇)
基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范基本建设项目管理活动，提高项目的质量和效率，制定本制度。
第二章项目管理机构第二条项目管理机构是指负责基本建设项目的有关活动的部门或单位，包括项目筹备组、项目管理组和总务组。
第三章项目管理职责第三条项目筹备组负责项目的前期调研、方案设计和预算编制等工作。
第四章项目管理流程第四条项目的管理流程分为项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个阶段。
第五章项目立项第五条项目立项由项目筹备组提出项目建议书，经相关部门审批后确定。
第六章项目执行第六条项目执行包括项目的实施、进度跟踪、质量控制和成本控制等工作。
第七章项目验收第七条项目验收由项目管理组负责，包括对项目的成果和效果进行评估和检查。
第八章项目总结第八条项目总结由总务组负责，包括对项目的经验和教训进行总结和归纳。
第九章附则第九条本制度自发布之日起施行。
基本建设项目管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利进行和高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。
第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度，并依据项目的特点和需求，采取适当的管理措施。
第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成，实现投资效益最大化。
第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求，并经过相关管理部门的批准。
第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素，并做出合理的决策。
第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件，并报相关管理部门备案。
第八条项目立项后，应组织项目组进行前期工作，包括项目策划、设计、招投标等。
第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行，确保工期和质量的达标。
第十条项目实施应建立科学的管理体制，明确各层级的职责和权限。
第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节，确保公平、公正、公开。
公司里面工程项目规章制度
公司里面工程项目规章制度第一章总则第一条为规范公司内工程项目管理，提高工程项目管理水平，加强对工程项目的监督和控制，制定本规章。
第二条本规章适用于公司内所有工程项目的管理和实施。
第三条本规章中的有关术语解释如下：（一）工程项目：指公司开展的各类建设、改建、维护等项目。
（二）项目经理：负责工程项目的管理和实施，对项目负责的主要负责人。
（三）项目组：由项目经理、项目副经理、工程师、设计师等组成的负责具体工程实施的团队。
第四条公司内各级管理人员应当严格遵守本规章，并对工程项目的实施和管理负责。
第二章工程项目管理第五条工程项目的立项、规划、设计、施工、验收等各阶段必须按照公司的规章制度和相关法规来进行。
第六条公司内各部门、单位必须按照公司的相关流程和要求来完成工程项目的申报、审批、实施等工作。
第七条项目经理在工程项目的实施过程中，应当按照公司的规定来组建项目组，并合理分工，明确责任。
第八条项目经理要根据工程项目的实际情况和进展及时调整项目的计划和进度，并向领导汇报。
第九条工程项目的资金使用必须合法合规，不得挪用和滥用资金。
第十条工程项目的设计、施工、验收等环节必须按照相关标准和规范来进行，不得私自变更和篡改。
第十一条工程项目的质量必须符合国家标准和公司要求，不得出现严重的质量问题。
第十二条工程项目的安全管理必须落实到位，严格按照相关规定来执行，确保人员和物资的安全。
第十三条工程项目完成后必须进行验收，并签署相关文件，方可移交使用。
第十四条对于未能按照规定完成工程项目的责任人员，公司将追究其责任，作出相应的处理。
第三章工程项目监督第十五条公司内设立专门的工程项目管理部门，负责对各工程项目进行日常监督和管理。
第十六条工程项目管理部门应当及时掌握工程项目的进展情况，发现并及时解决问题。
第十七条对于发现的违规行为和问题，工程项目管理部门应当严肃处理，并上报有关部门。
第十八条工程项目管理部门应当依法依规对工程项目的管理和实施进行评估和监督。
工程建设项目管理制度范文
工程建设项目管理制度范文第一章总则第一条为规范工程建设项目的组织管理和实施，提高项目管理水平，确保项目进展顺利、质量安全可控，遵守法律法规、遵循项目管理规范，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司或项目管理方所承担的各类工程建设项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
第三条项目负责人应指派专人负责项目的组织、协调、控制和监督等工作，确保项目按时按质完成。
第四条项目管理人员应具备相关专业知识和经验，并接受相关培训，熟悉本制度的内容和执行要求。
第五条项目需遵守有关法律法规和政策，特别是安全生产法律法规。
第六条项目组织机构应合理、科学、完备，确保项目的各项工作有序进行。
第七条项目管理人员及相关人员应保护施工现场的环境，遵守环境保护相关法律法规。
第八条各项目管理人员有义务保守项目机密和商业秘密。
第二章项目组织与管理第九条项目组织机构应包括项目指挥部、技术支持部、质量管理部、安全管理部、成本控制部和进度控制部等。
第十条项目指挥部是项目的决策和指挥机构，由项目负责人组织建立。
项目负责人应对项目进展负责，并做好全面协调、沟通、协作的工作。
第十一条项目负责人需明确项目的总体目标和方向，并定期召开项目会议，及时了解项目的进展情况。
第十二条技术支持部负责项目的技术支持和工程设计，包括设计计划、施工图纸、技术标准等的编制和审核工作。
第十三条质量管理部负责项目的质量管理工作，包括质量计划的编制、施工过程的质量控制和质量验收等工作。
第十四条安全管理部负责项目的安全管理工作，包括组织安全会议、编制安全方案、开展安全培训等工作。
第十五条成本控制部负责项目的成本控制工作，包括编制预算、监督项目的成本支出等。
第十六条进度控制部负责项目的进度控制工作，包括编制进度计划、监督项目进度的执行等。
第十七条各部门应按照职责分工，相互配合，形成合力，确保项目各项工作顺利进行。
第三章项目计划与实施第十八条项目计划应明确项目的时间要求、质量标准、成本限制等，制定详细可行的计划安排。
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公司建设项目管理制度1公司建设项目管理制度1 目的与范围1.1 为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全健康要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康，制订本制度。
1.2 本制度规定了公司生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全健康技术措施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。
同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。
1.3 本制度适用于公司内各单位。
2 总则2.1 每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。
安措经费实行专款专用，不准挪用。
2.2 需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全健康预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全健康评价和审批。
2.3 凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。
2.4 职业安全健康设备设施和装置投资纳入建设项目概算。
3 职责3.1 综合管理部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的管理；负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全健康保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全健康防护设备设施的施工监督和预验收。
3.2 项目单位是建设项目职业安全健康“三同时”管理的责任部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的日常管理；配合职业安全健康预评价；对施工过程进行监督管理；配合综合管理部对建设项目的职业安全健康“三同时”设施进行预验收。
3.3 财务部负责建设项目职业安全健康所需费用的预算和结算，负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。
4 劳动保护措施专项（简称安措）管理4.1 计划的编制4.1.1 在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制年度劳动保护专项措施计划。
4.1.2 各单位应根据实际需要，按《劳动保护专项措施计划的项目总名称表》（见附录一）的规定，于每年第四季度提出下年度计划项目及预算资金，报送综合管理部。
4.1.3 综合管理部根据各单位报送的安措计划，经调查核实、综合平衡，于12月10日前编制《劳动保护专项措施项目确认表》，经主管领导审批后由财务部下达。
4.2 计划的实施4.2.1 各单位根据下达的劳动保护专项措施项目计划，确定计划项目实施方案，并将项目负责人和施工进度、完成期限等报表（见附录三）报送综合管理部。
4.2.2 综合管理部根据各单位的进度安排，负责进行监督检查。
各单位必须完成本年度的劳动保护专项措施项目，没有特殊情况不得结转到下年度。
财务部负责考核。
4.3 项目的验收4.3.1 劳动保护专项措施项目完工后，由综合管理部组织有关部门进行验收，并分别办理固定资产登记和资金结算手续，建立劳动保护专项措施项目档案。
4.3.2 劳动保护专项措施项目投入使用后，综合管理部应纳入预修、保养计划和日常管理。
4.4 凡是建设项目的劳动保护专项措施项目，必须严格按劳动保护“三同时”规定执行。
正在建设的项目，没有采取职业安全健康设施的，一律补上，所需资金由原批准部门解决。
5 建设项目的设计5.1 在编制建设项目计划时，应将劳动安全卫生方面相应的所需投资一并纳入计划，同时编报。
对建设项目遗漏的劳动安全卫生设施所需的资金，应由原拨款部门予以补充。
引进技术设备的原有劳动安全卫生措施不得削减，没有措施或措施不力的，应同时编报国内配套的投资计划，并保证建设项目投产后有良好的劳动条件。
5.2在初步设计中，应严格遵守现行的职业安全健康方面的法规和标准，充分考虑到安全与预防职业危害的内容，确保设计符合劳动安全卫生要求。
经综合管理部会审后，建设公司必须同时向相关部门报送建设项目的初步设计文件、《劳动安全卫生初步设计审批表》和有关图纸资料。
5.3 在技术和施工设计时，应不断完善初步设计中的劳动安全卫生设施，从设计上来落实初步设计会审中提出的有关劳动安全卫生方面的意见。
大中型建设项目应严格执行安全生产监督管理行政主管部门和卫生行政主管部门的审批意见。
5.4 在技术准备阶段，特种危险设备、安全装备、劳动防护设施的设计、制造、选型、定货，必须经综合管理部审查、同意，选购（定）经国家认证的、有安全资格厂家的产品。
5.5 职业病危害严重的建设项目的防护设施设计，应当经卫生行政部门审查，符合国家职业卫生标准和卫生要求的，方可施工。
6 建设项目的施工6.1 建设公司应对职业安全健康设施的到位情况负全面责任。
综合管理部负责审查外来施工单位的安全资质，并办理开工安全审核手续，所确定的承揽工程单位必须具备独立法人资格，承揽特种危险设备、安全装备安装的单位还必须具备相应的安全资格。
6.2 建设公司对职业安全健康设施的施工过程进行日常管理，施工中要严格按施工图纸和设计要求施工，确实职业安全健康设施与主体工程同时施工。
6.3 综合管理部对职业安全健康防护设施的施工过程进行监督性管理，对施工进度、质量进行跟踪和检查，对出现的问题予以及时解决。
7 建设项目的竣工验收7.1 建设项目竣工后，建设公司应及时通知综合管理部对职业安全健康防护设施的实际效果进行检测、检验和评价。
7.2 经检测未达到国家有关劳动卫生标准的，由责任部门负责整改；经检测合格后方可进行验收；未经验收的项目，不得投产使用。
7.3 综合管理部负责汇同有关部门组织建设项目职业安全健康“三同时”预验收，填写《建设项目职业安全健康预验收表》。
7.4 建设公司对验收中提出的有关劳动安全卫生方面的改进意见，应积极安排人力、物力、财力按期解决，并将整改情况及时报综合管理部。
7.5 对于大中型建设项目，经综合管理部组织“三同时”预验收后，方能申请安全生产监督管理行政主管部门和卫生行政主管部门的正式验收。
用于生产、储存危险物品的建设项目，由综合管理部按照国家有关规定委托进行安全条件论证和安全验收评价。
经正式验收合格后，由施工单位正式交付建设单位投入使用。
7.6 建设项目环境保护和安全健康防护设施验收监测和评价费用从项目总费用中列支。
8 “四新”项目（新技术、新工艺、新材料、新设备）“四新”项目（新技术、新工艺、新材料、新设备）中采取的临时性工艺和工艺装备必须有相应的职业安全健康措施，并经综合管理部审批同意后，方能投入试用。
待该工艺或工艺装备定型后一月内，由综合管理部组织有关部门进行正式验收。
9 考核9.1 对于未按规定进行建设项目“三同时”的规定要求，按安全奖惩办法执行。
9.2 未经综合管理部审查或同意，强行投产的建设项目，发生事故或造成严重职业危害的，要追究批准投产者的法律责任。
附件一安全技术措施计划的项目总名称表附件二劳动保护专项措施项目确认表附件三安全技术措施计划项目实施进度表附件四《劳动安全卫生专篇》编写提要附件五建设项目劳动安全卫生初步设计审批表附件六建设项目劳动安全卫生验收审批表附件七“四新”项目（新技术、新工艺、新材料、新设备）职业安全健康措施对策表本制度由综合管理部提出；本制度由综合管理部归口管理；本制度由综合管理部负责起草；本制度由综合管理部负责解释。
附件一：安全技术措施计划的项目总名称表A.1 安全技术A.1.1 机器、机床、提升设备、车辆及电器设备等传动部分的防护装置，廊道上安设的防护装置及各种快速自动开关等。
A.1.2 电刨、电锯、砂轮、剪床、冲床及锻压机器上的防护装置；有碎片、屑末、液体飞出及有裸露导电体等处所所安设的防护装置。
A.1.3 升降机和起重机械上的各种防护装置及保险装置（如安全卡、安全钩、安全门、过速限制器、过卷扬限制器、门电锁、安全手柄、安全制动器等）；桥式起重机设置固定的着陆平台和梯子；升降机和起重机械为安全而进行的改装。
A.1.4 锅炉、受压容器、压缩机械及各种有爆炸危险的机器设备的保险装置和信号装置（如安全阀、自动控制装置、水封安全器、水位表、压力计等）。
A.1.5 各种联动机械和机器之间、工作场所的动力机械之间、建筑工地上、农业机器上为安全而设的信号装置，以及在操作过程中为安全而进行联系的各种信号装置。
A.1.6 各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
A.1.7 为避免工作中发生危险而设置的自动加油装置。
A.1.8 为安全而重新布置或改装机械和设备。
A.1.9 电器设备安装防护性接地或接中性线的装置，以及其他防止触电的设施。
A.1.10 为安全而安设的低电压照明设备。
A.1.11 在各种机床、机器旁，为减少危险和保证工人安全操作而安设的附属起重设备，以及用机械化的操纵代替危险的手动操作等。
A.1.12 在原有设备简陋，全部操作过程不能机械化的情况下，对个别繁重费力或危险的起重、搬运工作所采取的辅助机械化设施。
A.1.13 为搬运工作的安全或保证液体的排除，而重铺或修理地面。
A.1.14 在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设施。
A.1.15 在工人可能到达的洞、坑、沟、升降口、漏斗等处安设的防护装置。
公司建设项目管理制度1第2页A.1.16 在生产区域内工人经常过往的地点，为安全而设置的通道及便桥。
A.1.17 在高空作业时，为避免铆钉、铁片、工具等坠落伤人而设置的工具箱及防护网。
A.2 工业卫生A.2.1 为保持空气清洁或使温湿度合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
A.2.2 为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设天窗和侧窗；增设窗子的启闭和清洁擦拭装置。
A.2.3 增强或合理安装车间、通道及厂院的人工照明。
A.2.4 产生有害气体、粉尘或烟雾等生产过程的机械化、密闭化或空气净化设施。
A.2.5 为消除粉尘及各种有害物质而设置的吸尘设备及防尘设施。
A.2.6 防止热辐射危害的装置及隔热防暑设施。
A.2.7 对有害健康工作的厂房或地点实行隔离的设施。
A.2.8 为劳动保护而设置对原料或加工材料的消毒设备。
A.2.9 为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配制清凉饮料或解毒饮料的设备、饮水清洁、消毒、保温的装置等）。
A.2.12 为减轻或消除工作中的噪音及震动的设施。
A.3 关于安全技术措施计划的项目总名称表的几项说明A.3.1 安全技术的措施与改进生产的措施应根据措施的目的和效果加以划分。
凡符合本名称表规定的项目，但从改进生产的观点来看，又是直接需要的措施（即为了合理安排生产而需要的措施），不得作为本名称表范围，而应列入生产技术财务计划中的其他有关计划。
A.3.2 公司在新建、改建时，应将安全技术措施列入工程项目内，在投入生产前加以解决，由基本建设的经费开支，不列入本名称表范围。
A.3.3 制造新机器设备时，必须包括该项机器设备的安全装置，由制造单位负责，不属于本名称表范围。