爱姆意公司知识产权发展战略

爱姆意公司知识产权发展战略
（2005年至2014年）
一、制定本战略规划的主要依据是：
1、公司2005年至2014年发展规划；
2、上海市鼓励创建知识产权示范企业实施办法；
3、国家相关知识产权的法律、法规；
4、历年公司董事会、股东会对公司发展的要求。

二、建立公司知识产权管理部门，赋予公司总经理办公室新的知识产权管理职能。

配备专门的和兼职的、了解企业和行业技术状态、拥有良好的知识产权素质及法律素质的公司管理人员，开展经常性的管理工作，以此推进公司知识产权发展战略的实施和落实。

三、将知识产权与公司电子商务安全性策略、产品培育、人事管理、市场信息获取、经营决策、计算机网络技术开发相结合，实现把知识产权与企业经营管理融为一体的目标。

四、公司知识产权发展战略要点
1、产品商标、服务商标并重战略。

公司已在2001年、2005年、2006年分别成功注册了四个产品商标和四个服务商标。

要继续实行产品商标、服务商标并重的战略，增加产品商标注册数量，基本覆盖公司现有经营产品的范围和今后可能经营产品的范围；增加服务商标注册数量，基本覆盖公司现有经营服务的领域和今后可能经营服务的领域；在形成市场独占熬头、独树一帜的企业形象同时，加强“爱姆
意”品牌的知识产权保护。

2、电子商务版权战略。

公司已在2002年获得了“爱姆意在线”V1.0著作权。

面对电子商务类型企业迅速崛起，面对跨国公司巨额资本进入机电销售行业，面对国内大型企业自成一体的工贸模式，公司惟有加强知识产权的保护，加快发展有特色的“爱姆意在线”电子商务平台，不断提升竞争能力。

在“爱姆意在线”V1.0基础上，07年争取“爱姆意在线”V2.0著作权。

以后，每隔三至五年左右的时间，提升电子商务版权级别。

3、商业秘密战略。

实行分等级保密：一是将相关的业务流程、操作流程、电子商务流程，包括信息流、资金流、物流、单据流等在内的所有制度、规章性流程，作为公司一般商业秘密，可以在公司范围内进行讨论；二是将公司客户情况、供应商情况、销售情况、库存情况、应收帐款情况、毛利率情况等，作为公司重要商业秘密，应在公司总经理授权条件下有限范围内讨论，一般不公开；三是将公司自行开发的计算机网络系统软件、数据备份、财务数据、资产数据等作为公司特殊商业秘密，只有相关人员掌握。

4、专利培育战略。

分三步走：第一、通过做大、做强、做优专业产品规模，探索指定贴牌生产专业产品的途径；第二、通过资本运作，如投资、收购、兼并等手段，获取合作者、收购、兼并对象已有的专利权为我所用；第三、公司有了一定经济实力时，设置博士后研发学院或研发中心，专业从事专利设计工作，使专利权有一个量变到质变的飞跃。

五、实施公司知识产权发展战略的主要保障措施
1、人员投入：要形成一支研究队伍，掌握国家相关法律政策、国际、国内知识产权动态，要根据公司电子商务贸易特点，结合知识产权的保护工作，修改和完善公司知识产权发展战略要点；
2、财力投入：要争取公司股东会支持，逐步加大现金投入，最终形成一个比较完善、可操作的财力投入知识产权保护的机制、制度，使公司财力投入知识产权保护走经常化、制度化道路；
3、普及知识产权法律、法规知识，通过有效的培训，提高干部、员工执行公司知识产权发展战略的自觉性；
4、标准化输出。

对公司所有流程、系统，进行梳理、改造和优化，加快制定标准化的制度、规章、操作性文件，对公司系统内相关性强的单位，包括独立核算的有限公司使用爱姆意品牌的单位，都要加强标准化输出，防止公司知识产权滥用或使用不当的现象产生。

5、制定《爱姆意品牌保护条例》，建立奖惩严明的激励机制。

6、年末岁初，把它作为一件经常性工作总结、布置，做到经常抓、反复抓、重点抓、突击抓、持久抓，直到抓出成效。

上海爱姆意机电设备连锁有限公司
二○○六年二月九日。