一、二、三次经营详解

b 工程量增减的比例。一般是工程量增减超过10%时，量予以调整。 c 工期超过一定时间，对于超过部分，材料涨跌时，单价可调整。 c 设计变更引起工程量增减超过一定比例时，单价予以调整。
d 合同中约定的其它调整条件。
④ 工程款支付与成本、盈利消灭是否匹配； ⑤ 签证和结算的方法、责任、时间以及程序等技术难度是否有明确的规定，是否为二次经营埋下伏笔。 ⑥ 履约风险的大小，工期、质量标准和技术难度是否能控制。
及业主的各层关系。 (2) 做好业主、设计、招标代理的营销公关工作； 在当今激烈竞争的建筑市场，关系资源和深度将直接决定项目承接的成败，所以，做好业主、设计、招标代理的营销公关工作至
关重要。
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四、“一次经营”应注重的“质量”、“要点”
(3) 做好资格预审文件； (4) 做好投标外围和评委工作； 知己知彼，百战不殆，认真的竞争对手，对投标是大有裨益的，在竞标过程中应及时掌握对手的各种动态，是联合投标还是单打
④“项目成本控制“指项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核
算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。
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五、项目“二次经营”应注重的“策略”和“要点”
(3)“ 三管理”包括现场管理、合同管理、信息管理。 ①“现场管理”是指在生产现场对人员、机械、材料等生产要素进行有效管理。主要包括现场布置、环境保护、消防保安、卫生 防疫等内容。 ② 合同管理”是指在建设工程合同的实施过程中所组织的各项管理工作。主要包括合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同 履行过程中的管理、发生合同纠纷时的管理等内容。 ③“信息管理”是指对项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等按照有关规定进行筛选、分类、归档的 过程。
独斗？以便我们及时调整投标策略。另外，研究竞争对手以往的投标策略和惯例，对于我们制定投标策略有极大帮助的。
另外评委的公关工作也十分重要，因为涉及项目经理答辩和施工组织设计评分，评委掌握着生杀大权，对于项目能否否中标起着 至关重要的催化作用。 (5) 做好投标文件的编制；
(6) 灵活掌握报价技巧并做出正确的投标决策
同条款的处罚，同时业主也会在结算过程中联合审计机构对我方进行“重点照顾”，从而严重影响工程结算的效果。）
加强项目管理干好在手工程，可以通过建立有效的项目管理制度体系，通过“四控制”“三管理”“一协调”来提高项目的履约 质量和经营成效。
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五、项目“二次经营”应注重的“策略”和“要点”
(1)“ 四控制”是指进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。 ① “进度控制“指在既定的工期内，编制最优的施工进度计划，按照进度计划组织施工生产，并在执行过程中进行检查、比较、 分析、调整，确保实现工程项目的工期目标。
工程量估算不准确
只有工程项目而无工程数量
工程量清单“虚设”的项目
单价高
单价低
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报价图纸不明确
增加工程量 减少工程量
自己承包的可能性高 自己承包的可能性低
单价高 单价低
单价高 单价低 按规定报价 正常价格 单价高 单价低 单价高 单价低 单价小幅度降低 单价较大幅度降低 单价高 单价适中 单价高 单价低
涉及经济变更，业主工程技术专业技术人员一时难以判断，因此相关的技术人员办理签证相对而言会顺利得多。如果直接由经营 或者商务人员出面签证，业主潜意识的认为承包商来要钱了，在审核签证上将会十分谨慎，签证就不易通过，想要创造效益就很 困难。只要工程技术签证办理好了，经营活动在此基础上就有理有据了。在施工过程中，签证事项要单项单签，抓住有利时期，
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二、一次经营与二次经营、三次经营的关系界定
三者的界定关系就是市场营销、合同签约；施工管理、设计变更、现场签证、索赔和反索赔；结算、审计和清欠 一次经营：投标与签约 二次经营：施工准备、施工、收尾
三次经营：竣工结算、用后服务阶段
1、一次经营、二次经营、三次经营互为因果，紧密联系、相互促进、相互制约。
4、营销职责
(1)“一次经营”营销的营销职责：投标签订合同； (2)“二次经营”营销的营销职责：变更控制、索赔签证 (3)“三次经营”营销职责是工程结算、工程款回收、回访服务。
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四、“一次经营”应注重的“质量”、“要点”
1、“一次经营”应注重的“质量” 客户的质量、项目的质量、合同的质量 (1) 客户的质量（分3类）
2、营销主体
(1)“一次经营”的营销主体是以企业层次为主，以企业营销人员为主体，技术、商务为辅； (2)“二次经营”营销主体是以项目层次为主，以项目经理为主体，企业相关部门为辅； (3)“三次经营”营销主体分两个层次 ① 缺陷修复阶段和服务阶段是以企业层次为主，以项目经理为主体，公司相关部门为辅。 ② 工程结算以项目层次为主，以项目商务经理和项目经理为主体，公司相关部门为辅。
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计日工单价
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五、项目“二次经营”应注重的“策略”和“要点”
“二次经营”是项目经营成功的关键，“二次经营”所注重的“策略”和“要点”分两个实施层面。 1、项目施工层面 项目“二次经营”的前提是诚信、履约，确保项目工期、质量、安全、优质高效。“经营之道在于诚、盈利之本在于信”。“业
主第一，用户至上，以信为本，以诚取信”。诚信履约既是塑造企业品牌的重要手段，优质高效的干好在手工程是有效实施“二
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三、“一次经营”、“二次经营”、“三次经营”之间的区别
阶段目标不一致，营销主体不一致，营销对象不一致，营销职责不一致。 3、营销对象
(1)“一次经营”的营销对象是政府、设计、业主和招标代理；
(2)“二次经营”的营销对象是业主、监理、设计； (3)“三次经营”营销对象是业主及审计事务所或政府审计机构。
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四、“一次经营”应注重的“质量”、“要点”
2、“一次经营”应注意的 “要点” (1) 提前获取项目立项、招标的信息； 在当今信息高速发达的社会里，谁提前获取了信息，谁就掌握了主动，市场营销不能仅靠从网上下载招标公告去获取信息，如此
营销无论是从时间和营销尝试是很难达到好的营销效果。所以提前获取项目信息可条理延伸服务靠前，提前介入设计，招标代理
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三、“一次经营”、“二次经营”、“三次经营”之间的区别
阶段目标不一致，营销主体不一致，营销对象不一致，营销职责不一致。 1、营销目标
(1)“一次经营”的目标，通过项目投标和合同谈判赢得有一定利润的合同。
(2)“二次经营”的目标，通过项目实施提高合同履约质量和项目经济效益，并为今后的项目承接创造条件。 (3)“三次经营”的目标，通过项目工程结算和审计争取企业的利益最大化。
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五、项目“二次经营”应注重的“策略”和“要点”
“二次经营”作为企业适应市场竞争的新手段，需要有特殊的策略和技巧，主动争取、精心策划、有效实施。 具体应做到三点:勤签证、多变更、高索赔。 (1) 勤签证
在办理签证时，应合理按安排签证人员，认真填写签证内容，注意签证的方式方法。工程签证是工程变更的反映，此项签证是否
次经营”的基本前提，同时也是三次经营重要保证，任何一个项目如果履约状况不好是不可能取得好的二次经营和三次经营效 果。（因为在二次经营中要涉及到项目变更、索赔、签证，如果，你连项目做不好，在以上方面就会受到极大的阻碍，甚至会事 倍功半，反之则会受到业主的理解支持，达到事半功倍的效果。另外，在三次经营过程中，你的履约状况差，很有可能会受到合
②“质量控制”是指在工程施工过程中采取一系列措施保证工程质量。项目质量控制应该按照企业质量体系的要求进行，在全过
程中贯彻企业的质量方针和目标，兑现合同承诺。 ③“安全控制”是指在施工过程中贯彻国家有关安全生产的法律法规，针对施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境 的不安全因素和管理缺陷进行控制，以保证安全生产目标的实现。
(4)“一协调”
“组织协调”是指项目经理部在施工过程中正确处理内外部关系，保证项目各项工作正常进行的管理活动。
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五、项目“二次经营”应注重的“策略”和“要点”
2、开源创效层面 项目”二次经营”就是在履约过程中依据合同条款，最大限度地保护自己，从业主处获取更大的收益。 “二次经营”要讲策略而不失诚恳，重办法而不失信用，方可能赢得业主的信任，建立良好的关系，从而为“二次经营”铺平道
2、“一次经营”是建筑企业的“生命”，是基础；是“二次经营”的前提；“二次经营”是建筑企业的“灵魂”，是关键和核
心；是“一次经营”的重要延续，又为以后的“一次经营”创造条件，通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系，提升履约质 量，为承接后续工程创造更有利的条件。“三次经营”是“一、二次经营”的综合集中，是企业经济效益的最终体现。 3、一次经营的最终目的是获取合同；二次经营和三次经营的目的是在确保企业信誉、品牌的同时实现合同增值，获取最佳的经济 效益，三者的根本目的是为了企业的利益，促进企业的良性、高速的发展。
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四、“一次经营”应注重的“质量”、“要点”
在招投标和合同谈判时业主为了转移风险，要求工程量和单价均闭口，即单价、总价包死。所以在合同谈判时，设置一定的可调 条件，履约时如发生以上情况，予以调整。这对于双方是相对公平的，业主也可以接受。因此签约时必须坚持，特别是体量大、 工期长的项目。比如：
a 材料价格的涨跌比例。国际惯例是10%，超过这个比例，单价予以调整。
“一次经营”与“二次经营”“三次经营” 的关系及结合的探讨工作
投资 设计 建设 运营
一、“一次经营”、“二次经营”、“三次经营”的概念
1、“一次经营”就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。它的最终目的是在固化的条件下获取合同。 2、“二次经营”就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的
不要等到发生多项算总账，单项事件单一，双方容易达成共识，而且能及时得到办理。如果累计到工程后期总办理则相对比较困
难，其原因： 一是时间拖长，问题不易说清楚； 二是积少成多，涉及金额较大，谈判举步维艰； 三是失去了工程制约的有利条件。
在工程量清单报价时，应合理的运用不平衡报价技巧为二次经营创造条件或埋下伏笔。 不平衡报价：总价不变，调整有利于我方的各子项单价，以求合理低价中标。
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四、“一次经营”应注重的“质量”、“要点”
序号 1 信息类型 资金收入时间 变动趋势 早 晚 增加 减少 不平衡处理 单价高 单价低 单价高 单价低
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管理效益。
3、“三次经营”就是指在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切行经营行为。它的最终目的有两点：
(1) 根据合同约定提供最好的售后服务，为承接后续工程提供强有力的保证，力争与业主“第二次握手”、“第三次握手”，建
立起长期的战略合作伙伴关系。 (2) 在结算、审计、清欠过程中采取各种有效的手段获取最佳的结算效益和及时回收工程款。
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暂定工程
由业主确定的固定金额 既列单价，又计算总价，结算时按实际完成的工程 量和所报单价支付
பைடு நூலகம்
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单价和包干价混合制的项目 单价组成分析表 议标时业主要求压低单价 报单价的项目
固定包干价格项目 单价项目 人工费和机械费 材料费 工程量大的项目 工程量小的项目 没有工程量 有假定的工程量 如不计入总价且估计业主用工量大 如计入总价或估计业主用工量小
路。
项目“二次经营”是为了赚取合理的利润，双赢是当今市场竞争非常重要的理念。“二次经营”应有一定的限度和原则，在问题 的思考和办理过程中应换位思考，切忌做一些冒天下之大不韪的事情，让业主难堪或难以接受，如此将会适得其反。 项目“二次经营”的重要目的是赢得业主的信任，建立牢固的合作关系。既能缓解“一次经营”的压力，有能降低“一次经营” 的成本，同时为“三次经营”打下坚实的基础，这是“二次经营”的最高境界。
上帝：① 最有价值顾客② 最具增值性顾客 ③ 负值顾客 ：必须尽快抛弃
(2) 项目的质量（3个标准） ① 项目业主是否有良好的发展前景和企业信誉；
② 建设项目本身是否具备理想的预期值和控制的风险；
③ 项目资金来源是否得到落实。 (3) 合同的质量（6个方面） ① 双方责任、义务是否基本对等，合同风险分担的原则及范围是否在合同中明确； ② 造价的高低应与市场进行比较，在合同签订应及时做好成本预测； ③ 合同价格的调整(工程量、单价、材料)是否对我方有利；