仓储作业组织及流程
仓储作业流程
仓储作业流程1. 仓储物流介绍仓储物流是指将商品从生产地到消费地的整个配送过程中，所有与储存和运输有关的活动，包括仓储、运输、配送、信息处理等各项活动，以及相应的服务和管理。
2. 仓储作业流程2.1 收货收货是仓库作业流程中第一个环节，也是最重要的一个环节。
主要包括以下几个步骤：•接收货物•开箱验货•记录信息•称重、测量、分类等操作•签署收货单据2.2 上架上架是指将货物安排合理的摆放在仓库中，使得仓库内的每一个货架空间得到最大的利用。
上架的基本流程如下：•根据货物存储的属性和特点，将其分类放置•为每个货架堆放不同类型的货物，并且合理运用货架空间•使用的工具包括叉车、手动液压升降台、电子踏板等2.3 拣选拣选是指根据客户订单通过工具筛选出对应的商品，组成发货清单，然后把商品从货架上取下来，放在拣选员的工作台上进行交接核对等动作的过程。
主要步骤如下：•根据订单和货物信息准确地挑选出客户所需要的货物•确认货物数量、款型等信息，并进行交接核对•签署发运单据2.4 包装包装是为了保护货物在整个物流配送过程中不受损害的重要环节。
尤其是对于易碎、易压损、易受潮、易生锈等特殊物品更加重要。
包装的流程如下：•按照货物特性和客户要求确定合适的包装材料•装填商品，好让每个包袋和盒子中的商品得到恰当的位置•使用封箱机器定型进行打包2.5 发货发货是仓库作业中最后一个步骤，是完成所有仓储操作，将商品交付给客户的关键环节，发货的基本流程如下：•根据发货单据和订单明细进行商品拣选和打包•安排物流车辆并进行装车•出库并填写出库单据•进行运输路线和时效的跟踪3. 仓储作业的注意事项3.1 安全问题在仓储作业中，安全问题非常重要。
作业人员必须严格遵守安全操作流程和相关规章制度，尤其是以下几点：•操作重型机械时，必须佩戴好相应的防护用品•不得抽烟，乱扔渣滓，或者随意将物品丢放在操作区域内•所有操作人员必须接受安全培训，并取得相关的资格证书才可进行作业3.2 环境问题在仓储作业中，环境问题也需要格外注意。
仓储作业流程设计
在
库
管
理
理货
1.确定货物总件数1600件
2.确定货物包装完好，标志清楚，便于机械化操作
仓管员
货物清单
入库验收单
仓管员要注意核对双方清单（质量和数量）要一致；康师傅饮料的包装检验。
项目二：仓储作业流程设计
一、仓储作业流程
阶段
业务环节
主要操作内容
涉和相关岗位
相关单据
注意事项
入
库
接收
到货：负责接收
接货员验收员
送货单明细
1.如果有数量和质量问题需同送货人查实；
2.由送货人出具书面证明，签章确认，以留作处理问题的依据
验收
1、验收准备：
1）全面了解饮料的品名、规格和数量，根据其需求确定存货地点、垛形和保管方法；
2、财务部要认真记录与核对。
保管员
财务员
出货单
1、在进行交接后，运单录入时一定要填写清楚电话，地址，收货人等信息；2、和时与仓管员确认，核对金额
善后处理
1、仓管员整理现场，清理单据，登记帐册，资料归档；
2、电脑人员整理互联网电子信息
仓管员
电脑人员
出货单
出货单是一式四份，第一联：存根；第二联：成品库留存；第三联：财务核算；第四联：提单，提货人留存。
财务员
出货通知单
确保单据传递过程中的时效性和真实性。
提货
1、仓管员提前再次通知客户提单时间；
2、仓管员查看提货单，并监督提货过程。
电话接待员
仓管员
装卸工
出货通知单
仓库的作业流程
仓库的作业流程仓储作业是指从商品入库到商品发送出库的整个仓储作业全过程。
以下是店铺为大家整理的关于仓库的作业流程，给大家作为参考，欢迎阅读!仓库基本工作流程1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;仓管人员应具备的基本技能1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序;2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程;3. 具备一定的质量管理知识和财务知识;4. 懂电脑操作。
收货验收1. 货物进仓，需核对订单(采购订单和生产订单)。
待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
① 严禁无订单收货;因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单;② 严禁超订单收货。
因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。
2. 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。
大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。
3. 货物进仓，需办理质量检验手续，其中：① 外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续;其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。
仓储作业组织及流程
学习目标
• 通过本章内容的学习对仓储作业 组织及流程有一个全面的了解。了解 仓储作业组织目标和原则、一般仓储 作业流程；熟悉仓储的空间组织及时 间组织。
仓
仓储作业组织
储
作
业 组
仓储作业流程
织
及
流 程
仓储作业标准化※
一、仓储作业组织
• （一）仓储作业组织的目标 • 仓储作业组织——是按照预定的目标
将仓库作业人员与仓库储存手段有效 地结合起来，完成仓库作业过程各环 节的职责，为商品流通提供良好的储 存劳务。
• 仓储作业组织的目标
• 快进—以最快的速度完成入库作业。 • 快出—仓库提留时间短、出库环节快。 • 高效—库存高效和运作高效。 • 保质—在库期间质量得到保证。 • 低成本—所发生的成本最低
• （二）仓储作业组织的原则
• 仓储作业的连续性 • 仓储作业的节奏性
仓
仓储作业组织
储
作
业
组
仓储作业流程
织
及
流 程
仓储作业标准化※
• 一、仓储作业的要求
• 及时 • 准确 • 严格 • 经济
• 二、一般仓储作业流程
• （1）订单处理 • （2）采购作业 • （3）入库作业 • （4）盘点作业 • （5）拣货作业 • （6）出货作业 • （7）送货作业
仓储管理作业流程,物资进出库、委外加工、仓库盘点流程
东莞市XX制品有限公司仓储管理作业流程规范一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、物资入库管理 (2)四、物资出库管理 (6)五、委外加工（带料加工）领、发料，入库作业流程 (10)六、成品出库管理 (12)七、成品退货管理标准 (14)八、仓库盘点管理作业规范 (16)九、仓库废料管理作业标准 (20)仓储管理作业流程规范一、目的为了规范仓储管理工作，充分发挥仓储功能，支持生产和销售，结合本公司具体实际情况，特制定本规范。
二、适用范围公司仓储部的物资验收、入库、存储、领退料、物资出库、报废品处理、盘点工作。
三、物资入库管理1、物资入库管理内容采购部质检仓库仓储部3．1、采购内容包括采购物资及委外加工件入库；3．2、采购物资当日送达当日办理入库手续，因特殊情况当日不能办理入库物资，应存放待检区次日办理（包括暂存物资）；3．3、由采购部开单员开具《材料检验单》由供应商或采购员协同到质检部报检进行现场质量检验；3．4、质检验收必须有采购员,或外协加工负责人、质检员、仓库员三方到场当日完成；3．5、质检员负责依标准进行质量检验，质检合格于否，应在质检单上确认处理意见；3．6、仓库员依检验结果,检查核对《采购订单》或送、发货凭证的真实性与准确性（收发货单位、品名、规格、型号、数量），其后清点查验物质数量、重量，重量验收的磅差率应在允许范围内。
3．7、数量检收方法3．8、质量不合格由采购员联系供应商退货处理,数量不足,采购负责要求供应补足或退货处理,退货工作在2个工作日内完成。
3．9、成品车入库由储运组主管依《入库检验单》填写《入库单》交成品仓库员当日完成接验，入成品库。
4、入库制单作业标准4．1、入库单必须正确填写供货单位、送检单号、入库日期、入库单号、所属仓库、物资编号、名称、规格、颜色、单位、实际数量等。
4．2、采购物资《入库单》一式3联，第一联存根仓库登实物账，第二联财务记账，第三联供应商结账；4．3、《入库单》必须由仓库主管，送货人，收货人，制单人共同签章；4．4、外购物资、耗材、办公用品、工装夹具、设备等（现金付款）入库单一式三联，第一联存根采购报销凭单、第二联仓库记账、第三联财务记账，并由采购员或经办人、仓库员、仓库主管共同签章；4．5、生产成品入库单一式三联，第一联生产车间存根、第二联仓库登账建卡、第三联财务核算。
物流公司仓储作业操作流程,出入库流程与仓储保管规定
仓储作业操作流程说明：1．本流程主要描述我方为客户提供货物的入库、保管、出库操作以及相关管理工作。
2．本流程中的进货与出货的运输可以由我方的合作车队完成，仓库也可以由客户提供。
3．本流程在具体执行过程中，可根据我方与客户提供货物仓储服务以及销售包装、张贴标签等加工活动进行适当增减内容。
说明：图中虚线表示库存信息反馈给客户。
仓储作业操作流程图转王物流有限公司2012.12.09.仓库物资管理制度一、物资的验收入库流程1、物资到库后仓库管理员依据申购清单上所列的品种、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验员对质量检验合格后，方可入库。
如物资出现损坏，可根据损坏情况决定是否退货，不能确定的联系领导，确定需要退货的，写清退货原因、品种、规格、数量、日期等，一式两份，一份交与送货人。
2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经使用人、仓库管理员、送货员签字后，仓库、财务部各持一联做账，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：①．未经总经理级或部门主管批准的采购；②．与合同计划或请购单不相符的采购物资；③．与要求不符合的采购物资；4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，仓库管理员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。
二、物资保管规范1、物资入库后，登记物资台账，同时需按不同类别、性能、特点和用途分类分区域码放，做到“二齐、三清、四号定位”。
①．二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐；②．三清：材料清、数量清、规格标识清；③．四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。
3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发出库流程1、仓库管理员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理级未签字、字据不清或涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。
第4章仓储作业组织及流程
这种运作模式存在不少问题，如前置时间太长而令地方仓库积累较 高的存货，对市场变动的反应缓慢，以及有时因为先要应付大规模 的订单而忽视了准时交递产品给小市场。
Diago注意到其亚洲业务自2000年以来以倍数增长，特别是中国内地 的零售业从2004年开始全面向外资开放后，洋酒的需求大幅上升， 于是Diago便寻找方法去改进其亚洲供应链的效率。
，合理安排储存场所，采取科学的保管 方法，使其在保管期间质量完好、数量 准确。
40
（5）费用省 商品在仓库储存期间所发生的各项
成本尽可能地控制。这些成本主要包括 运作成本、商品损失成本、管理成本、 设备成本和相关成本等。
41
3.仓储作业组织的原则
仓储信息争取做到当天到达的商品，当 天能反映出来。这些信息包括入库时间 、数量、验收结果、储存位置、储存数 量等实时动态，为库存控制、供应链管 理提供信息。
23
24
2）职能制形式
这种形式的特点是物流中心的经理把专业 管理的职责和权限交给相应的职能管理部门 ，由它们在专业活动方面直接经营、指挥业 务机构的活动。
25
这种组织管理形式的优点是能够充分发挥职能机构 专业管理的作用和专业管理人员的专长，加强了管 理工作的专业化分工，提倡内行领导，提高管理工 作的效率。
7
这套计算机系统还具有温度控制功能，将仓库的温度控制在22-24 摄氏度的区域内，令Diago的产品质量更有保证。
除了ASRS,这个新的亚太区物流中心还有一条高速的半自动化生产 线，配和熟练的人手来处理复杂的包装操作，使利和经销可为 Diago提供一条无缝隙的供应链。
8
增值服务
利和经销为Diago提供一项创新的增值服务，即针对各销售市场贴 上合适的标签并使用半自动化的生产线进行高速包装。
仓储的基本作业环节与作业流程
在库管理
对仓库内商品进行储存、保管、保养，确保商品安全、有序，并定期进行盘点，Βιβλιοθήκη 保实际数量与账面数量相符5
拣货作业
根据客户订单的品种及数量进行商品的拣选，安排货品移动和人员调度
6
出库作业
完成商品拣选及流通加工作业后，进行送货前的准备工作，如准备送货文件、打印出货单据、准备发票、制定出货调度计划等
7
配送作业
规划送货路线、调度车辆、安排司机，与客户及时联系，跟踪商品在途信息，处理意外情况及文件
仓储的基本作业环节与作业流程
序号
作业环节
作业流程描述
1
订单处理
接收客户订单，核对库存、装卸、流通加工、包装和配送能力，满足客户需求
2
采购作业
根据订单、历史销售数据和库存量，统计商品需求数量，查询供货厂商交易条件，提出采购单
3
入库作业
根据采购单上预定的入库日期进行作业安排，进行商品资料查核、商品检验，并按规定方式安排卸货、托盘码放和货品入位
仓储作业流程
仓储作业流程
《仓储作业流程》
第一步：入库
1.物资采购：客户提交采购单，客户支付给供应商，供应商签订采购合同，发货，到货核查
2.扫码入库：流程验收，核验完成后扫描商品条码，进行入库操作
3.上架：完成入库后按照仓库策略，指定位置摆放商品
第二步：库存管理
1.实时管理：仓库人员根据每日需求，实时检查商品库存并补充库存
2.安全管理：确保仓库整洁、卫生，严格遵守仓库安全管理制度
第三步：出库
1.配货：仓库人员根据查询订单，根据客户购买商品需求，准备好出库商品
2.扫描出库：商品准备好后，出库人员进行商品扫码出库，同时管理库存信息
3.发货：将商品交由物流发货，完成发货流程
第四步：废弃物处理
1.废弃物收集：收集仓库中的废弃物，准备进行回收处理
2.回收处理：对商品进行回收处理，不可回收商品，需经过专人审核后，进行按照环保规范处理。
仓储作业流程
仓储作业流程仓储作业是指对货物的收、存、发等日常操作和管理的一系列流程。
它涉及到仓库的内部运作，以及与供应链中其他环节的协调和配合。
本文将以仓储作业流程为话题，分别从货物的收货、入库、存储、出库等方面进行详细介绍。
一、货物收货流程货物收货是指货物从供应商或生产商处进入仓库的过程。
仓库人员在收货前需要验收货物的数量和质量，确保货物的完整性和准确性。
具体的收货流程如下：1. 进行货物的预验收工作，包括核对与供应商或生产商签订的合同及订单的一致性，检查货物的外包装是否完好、标识是否清晰等。
2. 对货物进行实际验收，包括检查货物的数量是否与订单一致，货物的质量是否符合规定标准等。
3. 将验收合格的货物进行分拣和分类，准备入库。
二、货物入库流程货物入库是指将验收合格的货物放置到指定的仓库区域的过程。
入库流程的目标是将货物有序地存放起来，方便以后的搬运、储存和出库操作。
具体的入库流程如下：1. 根据货物的属性和特点，选择适合的存储区域和存储设备，如选择防潮、防尘的货架、货柜等。
2. 将货物按照一定的分类标准进行分区，不同的货物根据特点和需求存放在不同的区域和设备上。
3. 采用明码标识法，为每个存放的货物分配唯一的编号或条码，以便日后快速找到和管理。
4. 对货物进行实时的库存记录和登记，确保库存数据的准确性和及时性。
三、货物存储流程货物存储是指对已入库的货物进行合理的安排和管理，确保货物的保质期和安全性。
合理的存储流程可以提高仓库的利用率和工作效率，减少货物的损失和损坏。
具体的存储流程如下：1. 根据货物的特性和流动性，进行合理的货物布局和摆放。
常用的存储方式有托盘存储、堆放存储、立体仓库存储等。
2. 对货物进行定期的巡检和保养，包括检查货物的包装是否损坏，货物的温湿度是否符合规定标准等。
3. 根据货物的保质期和优先级，制定合理的货物存货规则和管理策略，确保货物的及时出库和流转。
四、货物出库流程货物出库是指将存储在仓库中的货物按照订单或需求进行发放并运送到指定的地点。
简述仓储作业的流程及内容
简述仓储作业的流程及内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!仓储作业是指在物流和供应链管理中，对货物进行存储、管理和处理的一系列流程和活动。
仓储行业的仓库操作流程与规范
仓储行业的仓库操作流程与规范仓储行业在物流运作中扮演着重要角色，仓库操作流程与规范的规范性执行对于提高运作效率、保障货物安全以及提升服务质量都具有重要意义。
本文将全面探讨仓储行业的仓库操作流程与规范。
一、货物接收与验收流程1. 客户或供应商将货物运抵仓库，提供货物清单，并与仓库工作人员进行确认。
2. 仓库工作人员对货物的外观、包装进行初步检查，核对货物清单与实际数量是否一致。
3. 仓库工作人员将货物按照规定的分类方法进行分拣，并进行详细记录。
4. 进行货物质量验收，根据规定的标准对货物进行抽样检测或全检，确保货物符合质量要求。
5. 完成验收后，将货物放置于指定的存储位置，并进行记录。
二、货物入库与出库管理流程1. 根据仓库的存储规划，将货物按照分类与存储要求进行摆放，并进行合理标识和编号。
2. 对于不同的货物，采用不同的入库申请单进行备案，确保入库过程有明确的记录与管理。
3. 货物入库时必须进行准确计量，并做好相应记录，确保存储数据的准确性。
4. 根据出库申请单，仓库管理员找到货物存储位置，并进行出库操作。
5. 出库时需要进行复核，核对货物与出库单上的信息是否一致，并记录出库信息。
三、仓库管理规范1. 仓库内部应设立安全责任人，负责仓库安全管理工作，包括入库、出库、货物保管等环节的安全控制。
2. 仓库应设立完善的安防措施，包括视频监控、入侵报警等设备，确保仓库内部和周边的安全。
3. 仓库管理人员应按照规定要求进行培训，并熟悉相关法律法规，做好合规管理。
4. 对于仓库设备和设施的维护保养，应定期进行检查和维修，确保正常运转。
5. 仓库内应保持整洁、通风良好的环境，定期清理、消毒，确保货物存储质量。
6. 对于货物的保管，应根据不同的特性和储存要求进行合理划分和分类存储，避免混淆、交叉污染等情况。
四、仓库作业流程规范1. 仓库作业人员应熟悉并运用相关仓库管理系统，高效处理入库、出库、盘点等各类仓库作业。
第3章-仓储作业流程
1）储位必须按各项货品最大在库量设计，因此储 区空间平均的使用效率低。
6、分类随机储放 (Random Within Class Location)
每一类货品有固定存放位置，但在各类的储区内， 每个储位的指派是随机的。
分类随机储放优缺点如下：
优点： 可收分类储放的部分优点，又可节省储位数
了解入仓物资的品种、规格、数量等情 况
动态掌握仓库货位、机械、劳动力状况 仓储计划，并将下达到相关作业单位
2. 货位准备——(1)选择货位的 原则
以周转率为基础法则 产品相关性法则 产品同一性法则 产品互补性原则
产品相容性法则 产品尺寸法则 重量特性法则 产品特性法则
如仓库此货位占地面积为100m2，则此货位存货 数量为多少？
解：
P货=80*4/08*0.8*1000=0.5 (t/m2﹚ P库=3 t/m2 则P货<P库，则单位仓容定额P为0.5 ﹙t/m2 ﹚
Q=0.5 t/m2*100=50(吨)
２）货位存货数量计算
ｑ＝ｐｓ
ｑ———某货位的储存能力（ｔ）； ｐ———某类货物的仓容定额（ｔ／ｍ2）； ｓ———该类货物所存放货位的有效占用面积（ｍ2）。
1． 盘点作业的作用 ①确保库存商品资料的真实性 ②确保库存商品的安全与完整 ③挖掘库存商品潜力，提高库存商品使用效率 ④利于了解有关库存商品各项制度的执行情况
项目三 仓储作业流程
仓库保管作业流程
入库 准备 接运 验收 入库
在库 理货 编码 堆码 养护 盘点
出库 核单 备货 交付 销帐
知识点
任务一 入库业务 任务二 在库业务 任务三 出库业务
仓储作业详细流程
仓储作业详细流程
仓储作业的详细流程可以因行业和具体业务而异，以下是一般的仓储作业流程的基本步骤：
1.接收货物：
•货物到达仓库，仓库人员进行接收。
此时可能需要检查货物的数量、质量和外观等。
2.入库：
•将接收的货物分配到仓库的特定位置，通常根据货物的性质、尺寸、重量等因素进行合理的分配。
3.库内管理：
•记录货物的库存信息，包括库存数量、存放位置等。
•使用仓库管理系统（WMS）对库存进行实时追踪和管理。
4.拣选：
•根据客户订单或出库需求，仓库人员根据货物的存放位置，从库存中挑选相应数量的货物。
5.打包：
•将挑选出来的货物进行包装，以确保货物在运输过程中的安全。
6.出库：
•将已打包的货物移出仓库，并进行相关记录。
通常需要与仓库管理系统同步更新库存信息。
7.运输：
•将货物交付给物流公司，或者根据客户要求直接配送到指定地点。
8.盘点：
•定期对仓库内的库存进行盘点，确保实际库存与记录一致。
9.退货处理：
•处理客户退回的货物，可能包括重新入库、重新检查质量、或者进行退货处理。
10.报告和分析：
•生成仓储报告，包括库存状况、仓储效率等信息，用于管理层分析和决策。
11.维护和安全：
•定期进行设备的维护保养，确保仓库设施的正常运作。
•遵守安全标准，确保仓库内的工作环境安全。
这只是一个一般性的仓储作业流程，具体流程可能会因行业和公司而异。
一些现代化的仓储作业可能会采用自动化设备和仓库管理系统，以提高效率和准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各子系统的设施设备 、专用工具等的技术标准， 以及业务工作标准
从不同层次理解物流标准化
第三节 仓储作业的标准化
2、物流标准化的实现
物流标准化在我国进行并不顺利的原因： ① 物流涉及面广 ② 物流标准化概念形成较晚 ③ 科学性、经济性也增加了物流标准化体系的难度 ④ 经济全球化的趋势使物流标准化所包含的内容更 加广泛。
第三节 仓储作业标准化
一、物流标准化概述 1、物流标准化的定义
指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资 源回收及信息管理等环节，对重复性事务和概念 通过制定、发布和实施各类标准，达到协调统一， 以获得最佳秩序和社会效益。
物流 系统 与其他系统 的配合性
按各子系统 的配合性，统一整个 物流系统的标准
第二章仓储作业组织及流程
第一节 仓储作业组织※
一、仓储作业组织 二、物流中心组织分工
第二节 仓储作业流程
一、仓储作业的要求 二、一般仓储作业流程
第三节 仓储作业标准化※
一、物流标准化概述 二、物流标准化的重要性
第一节 仓储作业组织
一、仓储作业组织
按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效 地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为 商品流通提供良好的储存劳务。
总经理
财务部 总监 人事部 总监 信息部 总监 地区经理 IT经理 地区经理 地区经理
财务经理 财务经理
人事经理
人事经理
人事经理 人事经理
IT经理
IT经理 IT经理
财务经理
财务经理
图2－5 连锁业物流组织结构图
3、物流中心的部门分工与职责※
1）物流中心内部的部门分工
① 业务部门 ② 职能管理部门 ③ 行政事务部门
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① ② ③ ④ ⑤ 结构合理 责权分明 利于沟通 协调一致 客户优先
2、物流中心的组织形式
1）直线制形式
物流中心 经理
业务组
业务组
业务组
图2－1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2）职能制形式
物流中心 经理
职能机构 职能机构 业务组 职能机构 业务组
2）物流中心和业务部门的职责
①企业内部物流中心的主要职责
a) 制定和完善物流业务管理规程 b) 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营 目标和物流计划 c) 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日 常业务活动 d) 为实现经营目标和计划任务，制定相应的策 略和措施 e) 规划和改进企业物流系统 f) 进行职工培训 g) 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好 合作关系 h) 评价计划执行情况
业务组
图2－2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
3）直线职能制形式
物流中心 经理
职能部
职能部
业务部
职能部
业务组
业务组
业务组
图2－3 直线职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
4）事业部组织结构形式
总经理
市场
营销
财务 事业部 事业部 事业部
图2－4 事业部组织结构图
2、物流中心的组织形式
5）连锁业物流组织结构形式
3、物流标准化的要求
1、简化
统一化
组合化 通用化
系列化
第三节 仓储作业的标准化
二、物流标准化的重要性
1. 2. 3. 4. 是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件 是产品质量的组成部分 是降低物流成本、提高物流效益的有效措施 是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障
第二章仓储作业组织及流程 内容回顾
1、仓储作业组织的目标
① ② ③ ④ ⑤ 快进 快出 高效 保质 低成本
2、仓储作业组织的原 则
① 仓储作业的连续性பைடு நூலகம்② 仓储作业的节奏性
3、仓储作业的空间组织和时间组织
① 空间组织： 正确计划，安排仓库中各种功能区的位 置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、 货品检验区等功能区的位置。 合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品 在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用 ② 时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔 接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程 中的停顿或等待时间。 仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库 的停留时间，而更主要的是合理利用仓库的设备和人 员。
② 业务部门的职责
a) b) c) d) 仓储部职责 运输部职责 存货控制部职责 客户服务部职责
第二节 仓储作业流程
一、仓储作业的要求
1、及时
2、准确
4、经济
3、严格
第二节 仓储作业流程
二、一般仓储作业流程
供 应 商
采购订单
订单处理 拣 货 搬运 出 库 送货 客 户
入 库
搬运
储 存 盘点
图2－6 仓库的基本作业流程