成都新繁东湖历史文化商业街区项目营销策划报告

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成都市营销策划方案

成都市营销策划方案

成都市营销策划方案一、项目背景成都市位于中国西南部,是四川省的省会。

作为中国西部地区的重要城市,成都具有独特的地理位置和自然资源优势。

经过多年的发展,成都已经成为中国西部地区最重要的经济、交通和文化中心之一。

然而,目前成都市的营销策划工作还存在一些问题。

首先,成都市对于自身的品牌定位还不够明确,缺乏独特的品牌形象和市场识别度。

其次,成都市的营销宣传手段和渠道有限,没有充分利用现代市场营销工具的优势。

最后,成都市的营销活动缺乏整体性和长期性规划,以致不同活动之间缺少协调与衔接。

因此,本次成都市营销策划方案的目标是制定一套全面、系统的营销规划,从品牌建设、市场推广、宣传渠道等方面统筹规划,帮助成都市提升市场竞争力和知名度,促进经济社会发展。

二、市场分析1. 市场概况成都市拥有丰富的旅游资源、文化资源和自然资源,如熊猫基地、武侯祠、宽窄巷子、锦里等。

各类旅游景点和特色街区吸引了大量国内外游客的到访。

此外,成都市还是中国四川菜的发源地,美食文化也是成都的一大亮点。

2. 目标市场本次营销策划方案的目标市场主要包括以下几方面:- 国内游客:主要是其他省市的游客,以及境内游客的子女及家庭游客。

- 国际游客:主要是亚洲国家和西方国家的游客,以及商务旅行者。

- 青年旅客:包括学生、年轻白领和自由行者等。

- 健康养生人群:寻求养生保健和放松身心的个人和团体。

三、市场定位1. 品牌定位成都市要以“天府之国,美食之都”作为品牌定位,将其形象打造成中国西南地区的旅游、文化和美食目的地。

成都市特色鲜明的文化和美食资源将成为其独特的竞争优势。

2. 目标市场定位- 对于国内游客,成都市将以其丰富的旅游资源和独特的美食文化吸引其他省市的游客,同时也要开拓子女及家庭游客的市场。

- 对于国际游客,成都市将积极开展对外宣传和推广,提升其国际名气和知名度,吸引更多的国际游客到访。

- 对于青年旅客,成都市将通过推出特色的旅游产品和活动,吸引这一人群的关注和参与。

文化商业街的营销策划方案

文化商业街的营销策划方案

文化商业街的营销策划方案第一部分:市场调研和目标定位一、市场调研1.1 调查目标人群的需求在进行文化商业街营销策划之前,需要对目标人群的需求进行调研。

这些目标人群可能涵盖不同年龄段、职业和兴趣爱好的人群。

调研可以通过市场调查问卷、焦点小组讨论或数据分析等方式进行。

1.2 竞争对手分析在市场调研中,要分析竞争对手的优势和劣势。

了解竞争对手的产品、价格、促销活动和品牌形象等因素,以帮助制定针对性营销策略。

二、目标定位在市场调研的基础上,制定文化商业街的目标定位,明确文化商业街的特色和定位。

可以根据人群需求和竞争对手分析,找到一个差异化的市场空缺作为目标定位。

例如:定位为专注于艺术与创意的文化商业街、注重传统文化与手工艺品的文化商业街等。

第二部分:营销策略与推广活动一、品牌建设与宣传2.1 建立统一的品牌形象文化商业街需要通过标志、口号、宣传物料等方式建立统一的品牌形象。

要确保品牌形象能够准确传递文化商业街的特色和定位。

2.2 线上宣传渠道通过社交媒体、网站和在线广告等渠道进行线上宣传,吸引更多目标人群的关注。

可以在社交媒体上发布文化商业街的最新活动、特价商品或与文化相关的资讯等内容,引起用户的兴趣。

2.3 线下宣传活动举办开幕式、文化表演、主题展览等线下宣传活动,邀请特邀嘉宾或名人出席,吸引更多人群参与和关注。

同时可以利用传统媒体如电视、广播、报纸等进行广告投放,提高知名度。

二、促销活动3.1 打折促销定期进行打折促销活动,吸引消费者前来购物。

可以在特定季节或假期举办大型促销活动,如圣诞节或双十一打折活动。

此外,可以结合其他商铺,推出消费金额满一定数额可以获得打折券等方式,促进销售。

3.2 会员制度建立会员制度,为注册会员提供积分、折扣或优先购买权等福利,增强顾客的忠诚度。

可以通过手机APP或会员卡等方式进行会员管理。

3.3 联合营销与其他商家合作,共同进行联合营销活动。

可以和电影院、咖啡厅、餐厅等建立合作关系,推出套餐或满额赠品等联合促销活动,吸引更多人流。

成都某项目营销策划方案.doc

成都某项目营销策划方案.doc

成都某项目营销策划方案目录一. 项目概况3 1.1 地理位置3 1.2 地块状况3 1.3 地块规划要点4 二. 宏观市场分析6 2.1 政策环境6 2.2 成都房地产市场总体运行状况7 三. 市场竞争分析8 2.1 板块竞争分析8 2.2 高新西区现状及发展趋势10 3.3 竞争物业分析11 四. 项目SWOT分析19 4.1 S-优势分析19 4.2 W-劣势分析20 4.3 O-机会20 4.4 T-威胁21 五. 项目分析21 5.1 项目规划特点21 5.2 项目户型供应22 六. 目标市场分析23 6.1目标客户特征及需求分析23 6.2目标客户信息来源分析25 七. 项目营销策略25 7.1 整体策略25 7.2 宣传策略25 7.3 推广策略28 7.4 价格策略28 7.5 付款方式及折扣建议30 7.6 通路策略30 7.7 销售时机建议32 7.8 推案策略33九、销售部人员配置及培训计划34 9.1 销售部人员配置35 9.2 销售部工作职责及范围35 9.3 培训计划35 十媒体执行计划37 10.1 以十月份为开盘时间来进行倒计时核算37 10.2 (5月中旬6月中旬)项目地块炒作阶段37 10.3 (6月中旬7月上旬)企业品牌炒作阶段41 10.4 (7月9月)国际社区形象树立阶段42 10.5 (910月)一期形象建立阶段44 十一营销费用预算46 11.1 总营销费用预算46 11.2 营销费用的拆分46 11.3 宣传推广费用概算46 一. 项目概况 1.1 地理位置本项目地块位于成都**区门户,**路与**路之间,属成都市区规划范围。

项目南临**路,东侧紧邻**线沿线(连接成灌高速),北面为**渠,西接规划30米道路中线,毗邻摸底河。

在整体方位上,项目位于成都城西生态走廊带上,处于上风上水之地,具有天然的环境优势。

1.2 地块状况项目地块规划总面积为132.42公顷(1986亩),其中代征用地11.67公顷,为175亩。

历史街区创意策划书范文3篇

历史街区创意策划书范文3篇

历史街区创意策划书范文3篇篇一《历史街区创意策划书范文》一、引言历史街区作为城市文化的重要载体,承载着丰富的历史记忆和独特的人文风情。

本策划书旨在通过创意的理念和策略,对特定历史街区进行全面的规划和发展,使其既能保留传统风貌,又能焕发出新的活力与魅力,成为吸引游客、促进经济发展、传承文化的重要场所。

二、历史街区概况(一)街区位置及范围详细描述历史街区的地理位置、周边环境以及具体的边界范围。

(二)历史文化价值阐述街区所具有的历史背景、建筑风格、传统文化等方面的独特价值。

三、策划目标(一)提升街区知名度和影响力通过一系列宣传推广活动,使更多人了解和关注历史街区。

(二)促进经济发展吸引各类商业业态入驻,带动街区的商业繁荣,增加就业机会。

(三)保护和传承历史文化确保街区的历史建筑、传统文化得到妥善保护和传承。

(四)打造特色旅游目的地营造独特的旅游氛围,吸引游客前来观光、体验。

四、策划内容(一)街区景观提升1. 对街区内的道路、广场等公共空间进行优化设计,提升其舒适性和美观性。

2. 修复和保护历史建筑,保留其原有风貌,同时进行必要的修缮和加固。

3. 增加绿化景观,打造宜人的街区环境。

(二)文化活动策划1. 举办传统节日庆典、民俗表演等活动,展示街区的传统文化魅力。

2. 开设文化展览、讲座、工作坊等,让游客深入了解历史街区的文化内涵。

3. 鼓励居民参与文化传承活动,增强社区的凝聚力。

(三)商业业态规划1. 引入特色餐饮、手工艺品店、文创产品店等多样化的商业业态,丰富街区的商业氛围。

2. 打造主题街区,如美食街、文化创意街等,突出街区的特色。

3. 提供便捷的商业服务设施,如停车场、游客服务中心等。

(四)旅游设施完善1. 建设标识系统,方便游客游览和导览。

2. 开发旅游纪念品,提升游客的购物体验。

3. 与旅行社合作,推出历史街区旅游线路。

(五)宣传推广策略1. 利用线上线下多种渠道进行宣传,包括社交媒体、旅游网站、广告投放等。

场馆商业策划书范文3篇

场馆商业策划书范文3篇

场馆商业策划书范文3篇篇一《场馆商业策划书范文》一、项目概述本策划书旨在规划和打造一个具有独特商业价值的场馆。

该场馆将具备多种功能和特色,旨在吸引广泛的受众群体,实现商业运营的成功。

二、场馆定位1. 目标受众:明确场馆的主要目标受众,包括但不限于消费者、企业客户、活动组织者等。

2. 功能定位:确定场馆的核心功能,如展览展示、会议活动、演出表演、休闲娱乐等,并突出其独特性和优势。

3. 品牌形象:塑造鲜明的场馆品牌形象,包括名称、标志、宣传口号等,以提升品牌知名度和吸引力。

三、市场分析1. 行业现状:对相关行业的发展趋势、市场规模、竞争态势等进行深入分析,了解市场需求和机会。

2. 目标区域分析:研究目标区域的经济发展水平、人口结构、消费习惯等因素,评估场馆在该区域的市场潜力。

3. 竞争对手分析:调研竞争对手的场馆设施、服务内容、价格策略等,找出自身的竞争优势和差异化定位。

四、场馆规划与设计1. 场馆布局:根据场馆的功能定位和目标受众需求,合理规划场馆的空间布局,包括展览区域、会议区域、演出区域等。

3. 环境设计:营造舒适、美观、富有特色的场馆环境,包括装修风格、景观布置等,提升用户体验。

五、商业运营模式1. 租赁收入:通过出租场馆场地、设施设备等获取租金收入。

2. 活动策划与组织:承办各类展览展示、会议活动、演出表演等,收取策划和组织费用。

3. 商业合作:与相关企业、品牌进行合作,开展广告投放、赞助合作等,实现互利共赢。

4. 会员制度:建立会员体系,提供会员专属服务和优惠,增加用户粘性和忠诚度。

5. 周边产品销售:开发和销售与场馆相关的周边产品,如纪念品、书籍、音像制品等,拓展收入来源。

六、营销策略1. 品牌推广:制定全面的品牌推广策略,包括线上线下宣传、广告投放、公关活动等,提升场馆品牌知名度。

3. 活动营销:策划和组织丰富多彩的活动,吸引目标受众参与,提高场馆的知名度和影响力。

4. 合作营销:与相关行业机构、企业、媒体等进行合作营销,共同推广场馆和活动。

(营销策划)成都市项目营销策划案最全版

(营销策划)成都市项目营销策划案最全版

(营销策划)成都市项目营销策划案成都市xxxx项目营销策划案目录前言第一节市场分析一、现阶段成都市房地产市场基本状况二、成都市同类住宅调查统计三、消费者分析第二节项目概况一、项目区位二、项目周边环境三、项目简况第三节“xxxx”项目分析一、SWOT分析及营销思路提炼1.1SWOT释义1.2SWOT分析意义1.3SWOT分析作用1.4SWOT矩阵分析2.总思路提炼二、项目价格策略分析三、核心价值分析第四节推广策略界定一、目标消费群界定二、卖点界定第五节广告策略一、广告宣传目的二、总体策略三、要树立的形象四、分期广告的整合策略五、广告主题及口号第六节营销活动建议营销渠道及人员促销建设第七节媒体策略一、媒体目标二、目标受众三、媒介策略四、媒体分析及选择五、广告预算及分配第八节方案说明一、建议二、附(广告脚本)前言任何营销策划方案的目的和宗旨都是在于提高产品的销售,塑造、提升品牌形象。

本方案在于为“xxxx”提供一个准确的定位与广告方向,作出全程战略性的指导。

在对本地市场现状进行了深入细致的了解和研究分析的前提下,找出“xxxx”项目的资源问题与机会,以达到或超出“xxxx”的原定销售计划。

在最短的时间以最有效的运做方式来实现本项目价值最大化。

第一节市场分析一、成都市房地产市场基本状况1、成都楼市趋势今年开年,成都房地产开局良好。

年初,开发商就大量购置开发用地,因而开发用地也较为充足,截至二月底,开发商拥有的开发土地存量已达7521亩。

今年前两月,成都市房地产开发共完成投资42.85亿元,同比净增投资17.26亿元,增幅高达67.5%,实现良好开局。

分析今年前两个月的房地产发展,主要有以下几大明显特点:特点1:土地购置费成倍增长今年成都房市前景依然灿烂,开发商继续看好今年成都的房市,充满信心。

年初,开发商之间就打响了对土地的争夺战,大量购置开发用地,仅前二个月购置的土地面积就达到94.79万平方米,增长32.5%,用于土地购置的费用高达20.34亿元,增长3.4倍,占开发投资的比重高达47.5%,这也是房地产开发投资大幅增加的主因。

【2018-2019】成都东大街营销优秀计划书-优秀word范文 (4页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==成都东大街营销优秀计划书一、总府.可园区域介绍(一)总府.可园位置总府.可园位于东顺城南街与天仙桥街之间。

项目北面为蜀都大道相距约为200米;项目南面为东大街相距约为300米;项目东面为锦江相距约为300米左右;项目西面为大慈寺相距约为100米,到春熙路步行仅5分钟,到东大街步行3分钟,离地铁2号线300米左右,据此总府.可园享有了得天独厚的地理优势。

本区域接近成都商业最繁华的春熙路。

商业氛围和办公氛围浓厚,生活和居家配套齐全。

总府.可园周边有驰名中国的大慈寺、水井坊,标志性地标合江亭,成都的母亲河锦江等人文景观。

已成雏型的成都华尔街(东大街),即将开工的太古广场、铁狮门、成都国际金融中心等。

未来这片区域必将媲美香港的铜锣湾,北京的王府井、东京的银座,与春熙路交相辉映成为成都乃至西南的商业中心。

(二)东大街区域东大街—金融街沿线已汇集各类金融机构262家,其中,银行机构98家(外资银行9家占全市11家的80%),保险机构60家(合资保险12家占全市14家的85%),证券业机构28家,基金1家,期货4家,其他类金融机构61家,是西部城区金融机构种类最为齐全的区域。

在东大街—金融街沿线,群光广场、喜年广场、时代广场、明宇金融广场、太古广场、铁狮门、成都国际金融中心、成都环球贸易广场等建设热火朝天,西部金融中心雏形已形成。

东大街—金融街,横跨城市中心地带,串联起春盐、攀成钢商圈,既是传统的商业金融街区,也是世界上最早纸币“交子”的诞生地,金融人文历史悠久。

“正是把握住了东大街—金融街的优势和特点,在201X年,成都获批全国统筹城乡综合配套改革试验区后,成都市提出了打造中国西部华尔街,建设西部金融中心的构想。

”到201X年东大街及延线将建成国内一流、中西部领先的金融产业集聚区。

成都营销策划方案效果好

成都营销策划方案效果好

成都营销策划方案效果好第一章:项目背景和目标1.1 项目背景成都作为中国四川省的省会城市,是西南地区的政治、经济和文化中心。

成都有悠久的历史和独特的文化,拥有美丽的景点和丰富的美食,吸引了众多的游客和投资者。

然而,随着旅游业的发展,成都也面临着竞争日益激烈的局面。

因此,需要通过精心策划的营销活动来吸引更多的游客和投资者,提升成都的知名度和形象。

1.2 项目目标本项目的目标是通过营销策划,提高成都的知名度和形象,吸引更多的游客和投资者,促进成都旅游业和经济的持续发展。

具体目标包括:- 提升成都在国内外游客心目中的形象和知名度- 增加游客人数和旅游收入- 吸引更多的投资者和企业进入成都市场第二章:市场分析和竞争对手分析2.1 市场分析成都的旅游市场潜力巨大,但也面临着诸多挑战。

根据市场分析,成都的旅游市场主要的目标客户群体有以下几个方面:- 国内游客:包括家庭游客、年轻人、老年人等不同群体- 国外游客:主要来自亚洲、欧洲和北美等地- 投资者和企业:包括房地产开发商、酒店管理公司、餐饮企业等2.2 竞争对手分析在成都的旅游市场中,存在着众多的竞争对手,包括国内和国际的旅游目的地,如杭州、广州、北京、上海等。

这些城市都有丰富的旅游资源和发展优势,对成都构成了一定的竞争压力。

因此,我们需要通过创新的营销策略来突出成都的独特性和吸引力。

第三章:目标市场和定位3.1 目标市场根据市场分析,我们确定了以下目标市场:- 国内游客:包括家庭游客、年轻人、老年人等不同群体,尤其是一些高收入群体和企业家群体- 国外游客:主要来自亚洲、欧洲和北美等地的游客,他们对中国文化和美食有浓厚的兴趣- 投资者和企业:包括房地产开发商、酒店管理公司、餐饮企业等,他们希望通过投资成都来获得利益和机会3.2 市场定位根据目标市场的需求和竞争对手的情况,我们将成都定位为一个具有丰富历史和文化底蕴的旅游目的地。

我们将推广成都的美食、景点和文化,吸引游客和投资者前来体验成都的魅力。

商业街营销报告(DOC 30页)

商业街营销报告(DOC 30页)

商业街营销报告(DOC 30页)部门: xxx时间: xxx整理范文,仅供参考,可下载自行编辑前言经过对项目的了解,现谈一点对项目的认识,首先绵阳的定位是一座以修闲、娱乐、旅游为主题的发展城市,而就绵阳目前最具发展前景的商业业态有两个一为——房地产;一为休闲、娱乐、饮食。

而本项目容纳了前两者,所以定位该项目做上述业态符合绵阳城市发展方向。

但商业地产在具体操作过程中难度很大,这就要求整个项目的运作过程本着科学、严谨的运作思路,通过对各运作流程细分。

从而让每个操作环节尽量做到不失误或少失误,因本人是做销售的,又对项目的许多情况不是太了解,因而仅能从以往自己商业地产操作销售中的经验积累再结合本项目谈一点自己的认识与看法,以供参考。

隆盛美食街营销推广方案(2006-7)一、项目定位本项目位于绵阳涪城区顺河前街,从地理环境这一角度来看,目前该地段聚集了一批具消费潜力的人群,各种市政配套设施逐步完善,隆盛美食街如果落成,会成为绵阳市的另一特色休闲娱乐中心。

针对该项目进行细致准确的市场定位——隆盛民俗特色美食街,那么美食街的经营主题和未来的增值前景,我们要进行细致和适当的宣传,从而促进和带动隆盛美食街更好、更有利的销售,同时树立起隆盛长期品牌形象。

(一)项目定位的SWOT分析项目优势:1)区位:项目位于绵阳市核心商圈边缘、紧临富临外滩,地理位置昭示性强;2)交通:本项目隶临市中心,交通便捷;3)规划:项目是目前市政府规划的的小吃一条街所在地,能够形成很强的市场聚集效应;4)定位:隆盛民俗特色美食街的市场定位,集休闲、娱乐、特色美食等于一体,升级原区域原有消费观念,换将倍受现代消费者关注的各休闲、娱乐、特色美食项目;5)特色:项目设计风格独特,营造美食消费氛围、传递高档次特色消费理念;6)人气:顺河前街聚集了大量的消费人群,美食城的实施,市场容量膨胀,利于隆盛美食街未来的蓬勃发展;7)管理:专业市场统一经营管理,相对于原有美食消费氛围的形成仅依靠市场的调节、由经营者自发形成更具科学性和合理性。

世家机构成都新繁镇“繁湖盛肆”城镇级商业中心项目推介案

世家机构成都新繁镇“繁湖盛肆”城镇级商业中心项目推介案

新繁镇“繁湖盛肆”城镇级商业中心项目项目推介案成都世家机构实业有限公司2009年11月新繁概况●新繁镇位于成都市以北、新都区西部,距成都市外环路9.5公里;●新繁镇距今约2800年历史,是国家、省、市、区“四级”重点镇,全国小城镇建设示范镇,四川省历史文化名镇,成都市优先发展重点镇;●全镇幅员面积81.5平方公里,包括一镇三场,总人口12万余人;目前建成区面积9平方公里,镇区人口65950人;●主要产业:家具产业、泡菜产业——“中国泡菜之乡”发展商:成都市新都区新繁镇锦水新居工程投资有限公司项目简介:位于成都市新都区新繁镇核心商业区正西街,是目前人气商气最旺的一条街;毗邻千年历史文化古迹东湖公园;项目定位于新繁城镇级商业中心,项目业态涵盖超市、精品商业街、餐饮、娱乐、休闲、商务、酒店等,是新繁新城镇建设的重点项目,项目目前已打围动工。

本案之于新繁的意义地位:项目是新繁加快城镇现代化建设、旧城改造重点项目,建成后将真正成为新繁镇的商业中心。

作用:项目地处新繁镇核心地段,优越的地段位置加之丰富的历史文化、旅游资源,将使新繁及周边区域经济、文化、旅游等资源向本项目汇集;它将成为引领未来新繁商业新格局的城镇地标级商业中心。

项目整体定位本案将打造要满足新繁镇人民吃、购、娱、游、住、观……兼顾空间环境、文化主题与商业经营的以东湖公园为核心的体现唐代文化特色的休闲旅游商业街区。

建筑风格:仿唐代古建筑风格项目周边实景照片项目效果图:项目鸟瞰图:综合技术经济指标规划建设净用地面积:24780.35㎡规划总建筑面积:32747.66㎡容积率:1.32建筑密度:45.96%绿地率:23.76%业态分布一楼主要为精品服装服饰步行街二楼主要为餐饮三楼、四楼是经济型酒店和写字楼物业公司简介1、关于成都传媒集团成都传媒集团成立于2006年11月28日,由原成都日报报业集团和原成都广播电视台合并组建而成,是国内首家、也是目前唯一一家在中心城市成立的,涵盖报刊、广播、电视、网络等多种媒体形态的综合传媒集团。

新都区市场营销策划方案

新都区市场营销策划方案

新都区市场营销策划方案引言:市场营销策划是指根据市场需求和企业目标,制定详细的市场推广活动和计划,以达到提高销售额、扩大市场占有率、建立品牌形象等目标。

本文将针对新都区的市场特点和潜在机会,提出市场营销策划方案,旨在帮助企业实现营销目标。

一、市场分析:新都区位于成都市的西北方向,地理位置优越,交通便利。

该区域拥有较多的企业和居民,市场潜力较大。

目前,该区域主要以房地产、商业零售和服务业为主导,同时也有一些特色产业和旅游资源。

1.1、竞争分析:在新都区的服务业和商业零售行业,存在较多的竞争对手。

其中,大型购物中心和商业综合体是主要的竞争对手,它们提供了多样化的商品和服务,吸引了大量的消费者。

此外,小型商家和传统市场也是竞争对手之一,它们可以提供更加便宜和个性化的商品。

1.2、目标市场:根据区域人口和购买力的分布情况,我们可以将目标市场划分为以下几个方面:- 居民市场:针对新都区的居民,提供日常生活所需的商品和服务。

- 企业市场:针对新都区的企业,提供办公设备、办公用品和企业服务。

- 旅游市场:发掘新都区的旅游资源,提供旅游相关的商品和服务。

二、市场定位:在竞争激烈的市场中,准确定位是成功营销的关键。

根据新都区的市场特点和竞争分析,将市场定位为“高品质、个性化和便捷”的品牌形象。

2.1、产品定位:基于目标市场和竞争对手的分析,我们将产品定位为“高品质、个性化和便捷”的特点,提供符合目标市场需求的商品和服务。

在居民市场,我们将提供高品质的生活用品和便捷的服务;在企业市场,我们将提供高品质的办公设备和个性化的企业服务;在旅游市场,我们将提供高品质的旅游商品和个性化的旅游服务。

2.2、价格定位:根据产品的品质和价值,我们将采用中高价位的价格定位策略。

通过品牌形象的打造和产品质量的保障,使消费者认可和接受我们的产品价值。

2.3、促销定位:为了提高产品的竞争力和市场占有率,我们将采取促销策略,如打折、赠品和抽奖活动等。

成都街区商业项目全程策划

成都街区商业项目全程策划

“川大周边改造”项目竞标文件之二成都1896街区“望江文化一条街项目”全程策划1896年,第一届现代奥运会举办;第一辆4轮福特轿车诞生;严复翻译天演论;H.贝可勒尔发现铀的放射性;梁启超着西方书目表序例;李鸿章访问纽约;……1896年,成都,四川中西学堂创办,百年川大恢弘的发展由此揭开序幕时光荏苒,110年之后,2006年,望江楼以西,府河之南,百年川大以东,一条承载多种文化于一身,穿梭时空于过去和现代之间,汇集历史和时尚元素于一体的商业街将盛装登场,这就是——成都1896街区第一部分项目发展机会研究一、成都宏观环境分析1. 总体发展态势近几年,成都国内生产总值的增长不断加快;由2000年的亿元增长到2004年的亿元,全市经济保持稳定增长势头,GDP增长的速度稳步上升,由2000年的%增长到2004年的%;近5年成都GDP发展趋势2004年成都经济增长为近十年来最高水平;其中,第一产业实现亿元,第二产业实现亿元,第三产业实现亿元,同比增长%、%和%;第二、三产业的发展速度明显快于第一产业;商业和国民经济的关系极为密切,只有宏观经济环境好了,商业才会有一个健康的发展环境;2. 成都人均GDP的变化及分析2000-2003年成都人均GDP发展情况成都人均GDP增长速度远远高于人口的增长速度,说明经济增长的好处现实地被成都居民所享有;人均GDP的增长,是衡量一个地区居民福利水平的重要指标,而一个地区居民福利的好坏又将直接影响其消费水平和消费结构;3. 成都人口的分布特征成都的人口分布处于西部城市中的高密度类型,又主要集中在城区;从全市人口分布看,成都城市人口高度集中在城区,呈中心区密度大,向周边地区逐渐降低的特点;4.2000-2003年成都人口密度分布图与本地居民二次置业的需求将构成成都房产市场的坚实基础,对商业项目也构成了有力的支撑;5. 成都居民可支配收入变化及分析2004年1-10月:城市居民人均可支配收入8502元,同比增长%;人均消费性支出元,增长%;居民消费价格继续处于较高位置;10月份指数为%;分项目看,食品和娱乐文化用品及服务价格上涨较多,指数分别为和;成都居民可支配收入呈上升趋势,农民收入增长高于城镇居民收入增长速度;农民收入增长速度的加快加快了农村人口向城市集中的过程,也加快了农村的城镇化进程,从而带来新的城市人口的增加这里将这部分人群认为是准城市居民和2005年城市居民人均可支配收入的变化;市区居民人均可支配收入的提高为商业的需求的稳健增长提供了坚实的保障,农民收入的增长是城市化的重要推动力;6. 成都消费结构变化及分析2004年,全市累计实现社会消费品零售总额亿元,增长%;2004年1-11月城市居民家庭收支情况成都人均消费/收入比例高达%,其中食品及教育文化娱乐服务一共占据了53%的消费支出;根据恩格尔定理,成都居民在食品上的支出比例很高,间接说明成都经济发展水平还处于较低阶段,但另一方面也说明成都对餐饮消费的热衷;从增长比例来看,交通、通讯的上涨最快,其次是衣着和食品,说明成都市民的时尚消费有增加的趋势;7. 成都居民储蓄变化及分析2004年全市储蓄存款余额1726亿元,增长%;成都居民存款的持续增长,既为消费的增长提供了现实的保障,也促进了对商业地产的需求的增长;二、 成都商业格局分析目前,成都商业已形成核心商圈、次级区域性商圈、社区商圈共存的城市商业体系;成都不同性质商圈及相应典型商业项目示意1. 核心商圈由春熙路商圈、盐市口商圈和骡马市商圈组成;覆盖内环核心区域,蜀都大道、人民南路、人民北路、东大街、顺城街和红星路等几条城市主要干道纵横其间,汇集王府井、太平洋、伊藤、百盛、人百等大型商场了众多专卖店、餐饮名店、高档写字楼和宾馆;涵盖购物、休闲、餐饮、娱乐和商务等多种商业形态,直接辐射市区上百万人口,间接辐射周边郊县和德阳、眉山、乐山和资阳等靠近成都的地区;2. 次级区域商圈近年来成都商业地产开发重心向外转移,在一些社区成熟的地段逐渐形成区域中心商业,其提供一定的比较性购物服务,兼顾社区便利性购物,规模较邻里中心大,业态较邻里中心多元,既对核心商圈功能起到补充,又构成对周边各中小型社区商业的业态延伸,尤以城南、城西的发展最为明显;城南:桐梓林-玉林商圈家乐福、大世界商业广场、玉林生活广场等大型商业物业在城南兴起,近一步聚集人气,其消费群体不再只是针对其社区内的居民,而辐射到整个城南区域,有力推动整个城南板块向区域性商业中心发展;城西:金沙-光华-双楠商业带 片区内楼盘品质较高,楼盘体量较大,消费潜力剧增,已形成商业集中地段,家乐福、置信广场、诺玛特、麦德龙、人人乐购物广场、伊藤洋华堂等大中型商家的进入,使该片区具备成为区域中心商圈的条件;3. 社区商圈社区商业因其购物便利、品种档次适应性强、经营长期性、顾客稳定性及服务亲和性等优势,在成都得以长足发展,并日渐成为开发热点; 社区商业:蓝色加勒比 核心商业:盐市口.新中兴区域性商业:金沙.麦德龙社区商业:玉林.生活广场 校园商业:交大.风情港 春熙路商圈 盐市口商圈 骡马市商圈城南的棕南、棕北片区、新棕树片区、玉林片区、神仙树片区、肖家河以及双楠片区,已形成若干社区商业中心,或社区商业的雏形;其代表的商业物业有置信逸都城、罗马假日广场、蓝色加勒比等,其业态分布通常以综合超市、餐饮、休闲娱乐为主;一、以九眼桥为核心的市区东南商业发展情况以九眼桥为核心,目前成都市区东南区域已经和正在形成以下5大商圈1、九眼桥商圈,20万平米以上,辐射半径15公里位于一环路上的九眼桥可以说是整个“中产城东”商业发展的发动机;既包括九眼桥附近诸多楼盘的配套商业,也包括红瓦寺、合江厅,望江、莲花小区一带的商业,其本来已经有相当规模的商业体量,随着欧商成都第二家店的进驻,其潜力将被进一步激发;由于在成都几个方位之中,城东的商业本来就相当欠缺,因此九眼桥商圈的影响范围不仅可以向市中心辐射,更可以沿着成龙路一直到东三环以外;2、东湖商圈,约5万平米,辐射半径5公里主要由锦江东湖花园和翡翠城的配套商业构成,其巨大的商业体量显然超过了配套的范畴,但其主要辐射方向还是沿成仁路进行辐射;3、成龙路沙河商圈,8万平米,辐射半径8公里主要由东润系列楼盘和万科城市花园的商业项目组成,位于成龙路中段,向市内市外均可辐射,体量大,由于楼盘定位略偏高端,所以其客群也略偏高端;靠近东润系列楼盘的农科院对本商圈有重大影响,未来可能在东润系列楼盘的商业项目里形成一定规模的农药、渔具等的专业市场;4、川师商圈6万平米,辐射半径4公里主要由川师大南门的校园春天、校园广场、川师大内部商业物业以及蓝谷地配套的3万平米商业等组成,主要以该校师生和蓝谷地等楼盘住户为主要客户群体;5、东部新城商圈,约11万平米,辐射半径11公里主要由桌锦城商业项目、魅力之城商业项目、上东阳光商业项目、大观城市花园商业项目等组成;作为未来东部新城200亩商业项目的首次放量,总体谅惊人,仅目前上述几个楼盘的居住人口显然无法支撑其巨大的体量;其对市区方向客群的影响主要还是来自于部分体验式休闲娱乐业态;成都人至少目前的购物消费习惯还是向市区走而不是往郊区走;五大商圈辐射范围示意图上东·一街区 东部新区商圈 成龙路沙河商圈 东湖商圈 川师商圈二、 基地条件分析1、地块描述处于武侯区望江路中段位置,占地面积18405M2,约亩,其中拆迁面积约为11500M2 ,基本为办公和厂房;2、交通体系状况目前和本案关系较大的道路主要有3条 :➢ 一是经过本案的望江路,该路为双向4车道,平时车定车流量约为每分钟20辆周一至周四,下午4点过,路况条件好;➢ 一条是本案对面的顺江路,该路为双向6车道,平时车定车流量约为每分钟40辆周一至周四,下午4点过,路况条件好; ➢ 一条是本案北面的一环路,该路为双向车道,平时车定车流量在每分钟100辆以上周一至周四,下午4点过,路况条件好; 本案的交通流向既可以从一环路方向来回,也可以从顺江路经新九眼桥和公园路方向来回,易达性较高;3、公共设施状况本案附近的公共设施主要有2个:➢ 一是本案作为“川大周边改造项目”之一的母体——四川大学望江校区,其和本案最为接近的地方就是川大博物馆;➢ 二是望江公园,这是成都本土文化的代表之一,是成都的重要旅游景点,也是成都市民重要的休闲场所;其他的如合江亭、水井坊、古锦官驿、安顺廊桥、九眼桥等,共同构成了本案附近极佳的人文环境; ➢ 川大博物馆和望江公元位于本案一北一南两端,构成了本案的两个重要结点;4、周边区域的城市规划2003年7月,锦江滨河风光带规划方案出炉,又称“望江风景带”;根据规划,锦江滨河风光带起于合江亭,顺河向东南跨越九眼桥后,一直延伸到东湖市政公园,这里汇集了合江亭、水井坊、古锦官驿、安顺廊桥、九眼桥等历史文化遗迹,还有望江公园和百年名校四川大学,将完美体现成都望江1号地块的“传统—现代—未来”三大时空主题;有关方面将这一规划成为“成都外滩”打造方案;根据这一规划,锦江滨河风光带将按照“传统—现代—未来”三大时空主题,分成三段进行建设:➢合江亭—九眼桥:传统酒文化景观片区以水井坊遗址为中心和标志,利用合江亭、古锦官驿、安顺廊桥等古建筑和仿古建筑,重点展示酒文化、茶文化、戏剧文化、服饰文化、民间艺术等,构筑一道历史与艺术相结合的城市风景线;➢九眼桥—望江嘉苑:现代饮食文化长廊立足现代都市人日常休闲生活,构建与城西羊西线餐饮服务区东西呼应的现代开放式饮食文化长廊,成为成都中西美食的聚集地和高品位人士餐饮休闲的最佳去处;➢河心村三角洲区域:城市休闲文化风情承袭饮食文化长廊景观带的脉络,并与传统文化景观片区首位呼应,利用区域内天然环形水岸和河心村三角洲地带良好的自然生态环境,营造优美、浪漫的时尚文化风情休闲走廊和情侣漫步道;对于本案所在的望江路,由于以前都是川大和望江公园的围墙,因此无明确的商业规划,但是总的来说应该和片区大的发展方向相一致;“成都外滩”规划的出炉和落实,无疑会强烈增加望江片区物业增值的预期,从而带来大量的投资客群;5、项目地块条件评价,总的来说,本案地块满足商业区位选址的基本5.1.1、最短时间原则位于人流集散方便的区位5.1.2、区位易达性原则位于交通便捷,易达性好的位置;易达性取决于交通工具和道路状况5.1.3、聚集原则商业活动的聚集效应使集中布置能够相互促进,以提高整体吸引力;城市人流、物流和城市社会活动的焦点常常成为优先选择的地点5.1.4、接近购买力原则要接近人口稠密区,又要接近高收入或高消费人口分布区、从本案地块的物理状况来看5.2.1、用地形状本案用地形状不太完整,存在拐角,需要妥善规划以提高利用率5.2.2、其他本案地块平整,周围交通状况好,可视性佳三、本案周边商业竞争态势分析本案总的来说位于九眼桥商圈范围内,但是和本案构成直接竞争关系的除了九眼桥商圈内的几个小商圈外,还将面对来自东湖商圈的竞争;1、沿河商业带概述调查显示,从百花段一直到合江亭,再从合江亭到校场坝、段,至今尚未有一处已形成的商气较浓的区域;沿河的商业大多仍然是零散的和没有规模的,少数几处有规模的品牌店,如“好又多府河店”、“诺玛特”,其经营状况也不理想,而曾经的“老福爷百货”、“仟村百货”更是以倒闭收场;目前沿河商业形态的后期经营中,情况较好的商家几乎都是经营餐饮和娱乐业的,且规模从大到小,档次从低到高均有较好的生存空间;如百花坛周边,既有露天的大众茶馆,也有诸如狮子楼、皇城老妈一类的高档餐饮;而锦江大桥和安顺桥周边也如此:有号称成都市最高档次餐厅的银杏酒楼和银杏茶楼,也有着名的充满异国情调的CARROS酒吧、西藏酒吧等,这些餐饮直接面对最高端的客户和外国旅游者;也有沿河的低档大众茶馆,但其消费者却不乏中、高收入人士;2、本案周边商业环境分析注:由于时间仓促,本次调查疏漏之处在所难免,进一步更详细的调查会在合同签定后继续进行;、营业面积◆餐饮类:一般为30—50平方米.,档次较低,多是一些面馆、小餐厅、快餐店等学生消费业态,少数中档餐厅面积为80—200平方米;◆购物类:面积在10—50平方米.,主要业种集中在小型超市、服饰、鞋帽、文具用品及礼品、饰品方面;◆娱乐休闲类:包括网把、酒把、音乐屋、茶楼等,经营面积相对要大一些,一般在50平方米.以上,以100—200平方米.为主;◆服务类:主要是迎合学生需求的旅游票务公司和电器维修点,规模比较小;、楼层分布及租金水平除了个别规模较大的餐饮、休闲娱乐场所外,基本上在一层经营;在所调查的周边四个区域经济街区中,租金水平视商铺所在街区、人流量、业态分布、商铺新旧程度有较大差异:红瓦寺沿街商铺老式平房较多,在川大校园整改后,封闭了红瓦寺方位的校门,人流量受到相当大的影响,租金水平大致分2个层面:30—70元/月·m2.及70—120元/月·m2;学府花园附近装修上档次店面租金达到200元左右/月·m2;随着好望角和凯悦新城两个小户型+底商楼盘的陆续建成,小户型聚集人气、底商聚集商气的模式将给这一带的商业格局带来较大冲击;棕东小区住宅底层沿街铺面,随着川大南门人流量的增加,租金保持在50—150元/m2.·月的中等水平;未来3至5年内,起于磨子桥止于跳伞塔的科技一条街,将从一环路向西延伸到衣冠庙再向北通浆洗街;整合后的科技一条街市场交易额可望达到每年200亿,真正成为西部最大的电子信息产品交易和服务中心,这使数码卖场的客房与商家信心倍增;2001年,位于时代数码广场的成都数码广场招商成功,预示了科技一条街的第二次升温;科华北路占尽了天时、地利、人和等优势,经营电脑及其相关产品和服务的大型专业商场、商城、沿街商铺比比皆是,商业物业租金也扶摇直上,每平方米租金基本在300元以上,口岸、楼层较好位置甚至达到1000元左右;3、本案周边商业和本案的竞争关系、一环路磨子桥至九眼桥段商圈一环路商圈经营种类以餐饮和乐器行为主,分别约占商铺总数的11%和10%;建材、干杂、服饰、房介等种类次之;乐器行所占比例仅次于餐饮类,这与地处一环路并在川音附近有密不可分的关系,是不可忽视的经营种类;铺面以11-30平方米面积的商铺为主,其次是31-51平方米面积的商铺,更大面积的商铺中大多为乐器店,也有少量酒吧、超市、药店等其它经营种类;该地段商家针对的消费人群主要是附近的居民和过路的人,只有少量商家因行业特殊性,他们针对的消费人群则以学生为主;该商圈随着好望角和凯悦新城的兴起,对餐饮娱乐等业态有较大的聚集力;但其总的来说走的是大众消费的线路,定位中档偏低;由于该商圈含概了众多大众餐饮休闲娱乐的业态,且体量较大,因此本案需要妥善定位以做出差异化;、川大校园经济3.2.1、郭家桥片区该片区经营种类中以餐饮、服饰和网吧为主,干杂、美发、食品等种类辅之;商铺经营种类上更偏重于日常生活类;该片区主要铺的租金相对较底,商铺面积也较小;由于郭家桥片区位于川大南大门的南侧,再加上大面积的教职工宿舍集中在川大南门,因此该片区的商铺主要消费群是川大的教师和学生,其次才是周围的居民和路过人群;该片区对本案的影响是分流了很多学生和教师客群,如果本案定位再立足于校园经济,经营会遇到较大困难;3.2.2、红瓦寺和太平南街片区该片区有自己的特殊地位:地处原四川大学和科技大学的中间;两校合并后,该片区仍紧临川大;早在80年代,受学生影响,这一片就形成了餐饮、娱乐、休闲的区域;价格便宜、娱乐内容丰富,再加上浓浓的大学情结使在校的、毕业的年青人对这片地方情有独钟;历年形成的商业氛围,使该片区的商铺租金价格相对其余几个片区较高,均价在60-100元/平方米以上;红瓦寺临一环路段、共和路连接红瓦寺与太平南街一段和太平南街上商铺的价格更是偏高;前面所提及的几个地段,其商铺转让费价格以万元计算,而其它地段的商铺转让费价格则只需几千元;随着中海项目培套的培根走廊建成和招商,该片区在档次上会有较大提升,客群上升到中产白领阶层;由于距离和定位原因,该商圈对本案的威胁较大,竞争也最直接;但总的来说,虽然该商圈强调小资情调,但还是欠缺文化味,更多的带有后街经济的感觉;由于其体量较大,所以本案也必须做出差异化的定位;、科华北路商圈该商圈聚集了部分档次较高的餐饮和娱乐场所,对本案影响较大,其发展可以看作是棕北/棕南休闲餐饮娱乐商圈和校园商圈的结合,对本案影响较大,本案如简单定位于中高档餐饮休闲娱乐会面对这一板块的激烈竞争,因此必须做出自己的特色;、合江亭商圈其实就是从安顺桥到合江亭一线的众多酒吧;该区域的酒吧不少是培根路一带改造时迁出来的,档次较低,经营比较混乱;目前,政府正在将该区域进行整治,统一成川西民居风格的外装修;如果避开相同的中低端定位,该片区对本案的影响相对较小;4、小结总的来说,本案周边商业体量较大,校园经济、休闲餐饮娱乐经济聚集,饱和度较大,竞争较激烈;本案商业需立足于特色化与差异性定位,方拿获得成功;第二部分项目系统定位一、项目文化定位本案由于所处区位的特殊性,决定了其承载文化的特殊性,也决定了其决不是一个一般的商业项目;道教发源地,饮茶文化起始地,“交子”的创始地,最早开发利用天然气的地方……从杜莆的"窗含西岭千秋雪,门泊东关万里船"“晓看红湿处,花重锦官城;”到高士彦春兴诗中对成都的赞誉;“名都真个极繁华,不仅炊烟廿万家;四百余条街整饬,吹弹夜夜乱如麻;”到常璩的“蜀成都沃野千里,水旱从人,不知饥谨,时无荒年,天下谓之天府也;”到李白的“九天开出一成都,万户千门入画图;”到金圣叹的“余生得至成都去,肯为妻儿一洒衣;”再到张艺谋的,“成都是一座来了就不想离开的城市;”成都涌现了无数名人,也有无数名人为之倾倒,那么,究竟什么是成都文化的精髓呢成都文化的精髓,就在与其多元化的包容性;自古以来,成都都是一个移民的城市;战国时期,开明氏将国都迁入成都一带,取“一年成邑,二年成都”之意,成都之名,沿用至今;秦国吞并巴蜀以后,向巴蜀地区大批移民,这种人口流动加速了巴蜀文化和中原文化的交流,也促进了四川成都经济的发展;特别是最近三百多年,成都又容纳了四次大的移民;第一次是1661年的“湖广填四川”;明末清初,四川境内战乱不休,人口锐减;当时四川只有8万多人;清朝皇帝强制大批移民进入,使四川成了“五方杂处”的移民省份,其中,以湖南、湖北、广东来的移民最多,而成都接受的移民量最大;第二次是抗日战争和解放战争期间;为了逃避日本人的侵害,北方二十多所大学迁来成都,一时间文人云集;为了建立新中国,北方几十万干部南下来到四川成都;第三次是建国后的五、六十年代,为了搞“三线建设”大批工厂内迁,从东北、上海等地来了许多工人和技术人员;第四次是改革开放以来,商潮澎湃、人潮涌动,大量人才、资金、商品、物资、技术、观念从大江南北、长城内外、五洲四海源源不断流入成都;其产生的移民文化天生就具有目光远大、胸怀宽广、开放乐观、积极进取的特色;成都人喜欢吃冷淡杯、串串香、烧烤,在吃的这些人里,是不能概括阶层的;富翁白领工薪族打工仔,全都有;一桌四个人,吃的热火朝天、有说有笑,让你觉得他们都是些小市民,但吃完后你才发现,两个人慢悠悠的走向停在一边的奔驰、宝马,然后开车走了,另两个人却骑着自行车慢悠悠的离去;这种场景在其他城市很难目睹;悠闲,平和与笃定;这是这个城市的气质;3000多年前金沙遗址中出土的“太阳神鸟”金箔,又充分展现了成都人与时俱进、渴望飞扬的文化性格;回顾本案,恰恰是这样一种文化的汇集之处:望江公园;薛涛静、望江楼、“门泊东吴万里船”的码头所在地,竹林的幽静,茶水的清香,河风拂面,最地道的成都生活方式;百年川大;从川大最早的名字“四川中西学堂”即可对川大中西合璧、洋为中用的办学方针窥探一斑;川大学科种类齐全,在这些现代学科中,绝大多数来自西方,国学和西学在这里交流碰撞;包容,这也正是中华文明的精髓;望江板块;中海·格林威治城,粼江峰阁,雅典国际社区、南府锦、河滨印象、世纪朝阳,一个新兴的国际化中产阶级居住社区正在形成之中;代表时尚的外滩文化声势渐起;成都本土文化,“海纳百川,有容乃大”的川大文化,时尚的外滩文化;望江公园,百年川大,国际化社区——三种文化,三个载体,在本案完美结合,这就注定了本案将集三种文化于一体,有一个深厚的多元文化底蕴;一个汇集中西、横贯古今文化的时尚交流平台,是本案在文化上的定位,也是全案的定位基调;二、项目目标市场定位1.经营规模定位数据表明,西欧五国在人均国民收入1万美元时,平均购物中心规模才有3万-4万平方米;20世纪90年代初期,美国、日本的购物中心平均面积也只有2万平米左右;。

文化产业园项目商业计划书

文化产业园项目商业计划书

篇一:四川文化产业园项目商业计划书一、项目概况“四川文化产业园”是一种包括文化创意、文化主题旅游、现代娱乐、青少年体验式教育、文化会展及商业配套等多种产业于一体旳复合型旳文化产业园区,已被四川省委、省政府确立为四川省重大文化产业项目。

项目选址四川省成都市温江区,拟占地面积约3000余亩,首期供地约1500亩,分为6个主题区:文化创意产业园、电影主题乐园、青少年体验式素质教育基地、影视基地、旅游风情演出、文化小镇。

二、项目背景和政策支持(一)项目提出旳背景和必要性十七大汇报提出“大力发展文化产业,实行重大文化产业项目带动战略,加紧文化产业基地和区域性特色文化产业群建设”。

要实现省委省政府确立旳“建设文化强省”战略目旳,需要着力处理“抓手”问题,用大项目促大发展。

四川大力发展文化产业具有两大现实机遇:1、四川已成为全国第九个gdp总值过万亿旳省份。

目前,全国gdp总值过万亿旳其他八省市旳实践经验表明:gdp总值过万亿,是文化产业大发展旳重要“拐点”,其文化产业发展必将出现不一样程度旳“井喷”;2、近期,中央作出了扩大内需,增进增长、加紧发展旳战略决策,四川文化产业领域需要有大项目作为“引擎”。

四川拥有深厚旳历史文化资源、丰富旳文化旅游资源和响亮旳都市品牌,具有强劲旳文化产业基础。

(二)国家有关旳政策支持国办发[2023]105号《国务院办公厅有关印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业旳两个规定旳告知》;国办发[2023]114号《国务院办公厅有关印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和支持文化企业发展旳两个规定旳告知》;财税[2023]1号、财税[2023]2号、财税[2023]153号、川办发[2023]42号等文献规定旳优惠政策。

(三)项目旳投资人概况(对拟引进投资商旳规定)四川新华发行集团成立于2023年3月,是以出版物分销为主业,集文化旅游、传媒、房地产开发为一体旳国有大型文化产业集团,为中央确定旳全国文化体制改革试点单位和四川省政府着力培育旳79家大企业大集团之一。

成都市新繁镇项目营销方案(5W)-71页PPT资料

成都市新繁镇项目营销方案(5W)-71页PPT资料

1000
2019.12.25
2019.10
189套
50套
4500元/㎡
4700元/㎡
20-30元/㎡
30-80元/㎡
3%
2%
1%(建行、农行、利率基准) 1%(建行)
43㎡—137㎡
80㎡—130㎡
84套
25套
户外广告
户外大牌、传单
家具厂、本地住户
家具厂、本地住户
项目概况解读
新繁镇房地产市场现时竞争状态
销售额18500万元,泡菜原料基地50000亩,带动农户50000户, 提供就业岗位3000余个。
项目概况解读
新繁镇历年房地产发展走势
➢ 08、09年两年实现成交面积12.8万㎡, 成交均价2750元/㎡, ➢ 2019年仅一年就成交9.5万㎡,达到前 两年成交总合的74.3%,成交均价更是上涨 524元/㎡,达到3274元/㎡。 ➢ 2019年一季度,成交均价更是由2019年 的3274元/㎡上涨到4006元/㎡,每平方米 上涨732元,涨幅达22.4%
项目概况解读
本项目现状
本项目
政府
➢ 本项目地块位于城市南部外西街与老城彭路交汇处 ➢ 距离镇政府步行约10分钟路程。 ➢ 项目地块呈梯形状 ➢ 地块主要通行要道:金龙街、繁清路、外西街、老城彭路 ➢ 地块内部平整 ➢ 地块交通:公交661A、661B、316路
➢ 文化教育:青白小学、繁江小学、繁江中学、百花幼儿园 ➢ 医疗卫生:中二医院、新都中医院 ➢ 金融服务:中国交通银行、中国建设银行、中国工商银行 ➢ 生活服务:东湖公园一带 ➢ 购物场所:金龙街综合市场、万佳超市、大自然百货 ➢ 餐饮、娱乐、休闲:东湖公园、森林广场 ➢ 人文影响:观音阁

文化街区的营销策划方案

文化街区的营销策划方案

文化街区的营销策划方案第一章引言1.1 背景介绍随着城市发展和人们生活水平的提高,文化街区作为城市的精神文明之窗,承载着展示当地风土人情、文化艺术以及吸引游客等多重功能。

然而,在市场竞争激烈的背景下,如何有效地推广、营销文化街区成为摆在我们面前的挑战。

本篇文化街区营销策划方案旨在为文化街区制定一套全面、切实可行的市场推广和营销计划,提升文化街区的知名度和影响力。

1.2 研究目的和研究方法本方案的研究目的是制定一套切实可行的文化街区推广和营销策略,以提升其品牌知名度和吸引力。

为了实现这一目标,我们将采取市场调研、竞争分析、目标定位和市场推广策略等方法,对文化街区的优势、客户需求和市场机会进行分析,制定相应的市场推广计划。

第二章文化街区的分析与定位2.1 SWOT分析通过SWOT分析,我们可以全面了解文化街区的优势、劣势、机会和威胁,为后续的推广策略制定提供依据。

2.2 目标市场定位根据分析结果,我们可以确定文化街区的目标市场定位,包括主要客户群体、客户需求和文化街区的核心竞争优势。

第三章市场调研与竞争分析3.1 市场调研通过市场调研,我们可以了解目标市场的需求、偏好和消费特点,为文化街区制定有针对性的推广策略提供依据。

3.2 竞争分析通过竞争分析,我们可以辨明文化街区的竞争对手、其优势与劣势、业务模式和市场表现,以了解市场上的竞争状况。

第四章市场推广策略制定4.1 品牌建设通过打造独特的品牌形象和文化街区的核心竞争力,提升其知名度和声誉。

4.2 宣传推广通过线下、线上多渠道的宣传推广,提高文化街区的曝光率和知名度。

4.3 活动策划通过组织丰富多样的文化活动,吸引游客和目标消费群体的参与,增加客流量和消费量。

第五章网络营销策略5.1 网站建设搭建并优化文化街区的官方网站,提供详细的文化街区介绍、活动信息和在线预订服务。

5.2 社交媒体推广通过微博、微信、抖音等社交媒体平台,发布文化街区的宣传内容,增加粉丝互动和用户参与度。

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新繁东湖历史文化商业街区项目营销策划报告2009年2月目录第一部分:新繁商业发展与竞争环境调研一、新繁宏观经济概况二、新繁商业现状与发展调研三、竞争项目调研四、需求分析第二部分:项目本体分析一、项目开发主体分析二、项目地块分析三、项目在城市中的地位及对城市未来发展的作用第三部分:项目战略发展选择一、SWOT分析二、开发模式三、商业模式第四部分:项目定位一、项目总体定位二、形象定位三、功能定位四、业态定位五、客群定位六、价格定位第五部分:营销策略一、运营目标解析二、目标客群锁定及分析三、营销策略四、推广策略第一部分:新繁商业现状与市场调研分析一、新繁宏观经济概况1.1新繁概况:新繁镇位于成都市以北、新都区域西部,距成都市外环路9.5公里。

新繁镇距今约2800年历史,是国家、省、市、区“四级”重点镇,全国小城镇建设示范镇,四川省历史文化名镇,成都市优先发展重点镇;全镇幅员面积81.5平方公里,包括一镇三场(新繁镇、荣校、严家桥、王家船)、一江两河(青白江、毗河、锦水河)、一湖两寺(东湖公园、龙藏寺、观音阁);辖41个村(社区),总人口12万余人;目前建成区面积9平方公里,镇区人口65950人。

1.2历年经济指标2004年底农业增加值1004万元,工业增加值13682万元,三产业25731万元,2007年截止11月底,农业增加值21081万元,工业增加值115214万元,三产业58068万元;2004年底财政收入为1500万元,到2007年底目标值5452万元,实际达到5460万元。

年均增长率57%; 2004年底城镇居民人均可支配收入为9718元,到2007年底目标值14039元,实际达到14120元,年均增长率13%;2004年底农民纯收入4713元, 到2007年底目标值5273元,实际达到6370元,年均增长率11%。

2008年全年完成一般预算总收入6600万元,完成全年目标的 104.76%;一般预算收入2763.5万元,完成全年目标的110.5%;固定资产投资预计完成5.26亿元,完成目标的100%,(1-10月认可值完成4.6834亿元,完成目标的89%);工业投资预计完成4亿元,完成目标的100%(1-10月认可值完成3.8165亿元,完成目标的95.4%);全口径工业总产值预计完成38.95亿元,完成目标的100%(1-10月认可值完成32.8056亿元,完成目标的84.2%);规模以上工业总产值预计完成28.32亿元,完成目标的100%(1-10月认可值完成24.6536亿元,完成目标的87%);外贸出口预计完成150万美元,完成目标的150%(1-10月认可值完成127万美元,完成目标的127%);社会消费品零售额完成6.21亿元,完成全年目标的100%;农业增加值增长5.2%,农民人均纯收入增长11%,新引进5000万元以上项目预计完成3个,完成全年目标的300% (1-10月认可值完成1个,完成目标的100%);区外到位资金4.5亿元,完成目标的100%;市外到位资金3.9亿元,完成目标的100%;合同利用外资预计完成200万美元,完成目标的100%;实际利用外资预计完成150万美元,完成目标的100%。

农民人均纯收入达6370元,城镇居民人均可支配收入达14120元。

1.3新繁未来城市定位及规划根据新一轮成都市总体规划,成都将形成南北轴线发展态势。

新都正处在南北轴线发展的黄金走廊上,是成—德—绵经济带的桥头堡,成都新区、北部新城的核心组成部分(北部新城规划面积30多平方公里,其中新都区有22平方公里)。

而新都正全力打造“一区一园一中心,两城两镇两区域”,大力推进工业东区、成都家具产业园、新都物流中心、北部新城和北部商城建设,优先发展新繁、石板滩两个重点镇。

可见,新繁作为新都的西部副中心,将成为北部新城重点推进的区域之一。

根据《新繁镇镇区总体规划》,新繁未来城市规划及建设目标:建成四川省级历史文化名镇,新都西部次区域中心,以现代服务业为纽带,融合都市设施农业、家具工业、休闲文化旅游业,具有深厚历史文化底蕴和优美休闲生活环境的花园小城市。

新繁镇城市发展以现代服务业为纽带,以老城历史格局保护为核心,由现代服务业簇群、家具产业园、泡菜食品园、行政中心等4大功能片区和周边配套居住片区构成,形成“一轴、一带、一环、两园”的空间结构。

一轴是指城市传统南北轴;一带是指城市综合服务带;一环是指护城河文化游憩环;两园是指家具产业园和泡菜食品园。

城市定位为:新繁镇以唐代文化、生态环境为城市特色,以家具和食品为产业特色,着力打造成都市生态工贸卫星城,新都区副中心;“推进城镇建设,加快城镇结构改造,努力提升城市居住品质。

”在推进旧城改造及新城区建设中,新繁镇按照2020年城区面积达12平方公里、人口达13万的规划,立足现在,着眼长远,严格按照规划要求,进行科学合理的改造、建设;在资金来源上,充分利用社会投资,把城镇建设与房产开发结合起来,增强城镇投资活力,改善城市环境,切实做好经营城市这篇文章,让新繁城镇形成新的商业、居住活力。

新繁镇在城镇建设中,以规划为龙头,以经营城市为手段,以土地整理项目为载体,加快新型社区建设,加大城市开发力度,发展以商业地产、经济适用房、廉租房等多种形式的房地产,营造宜居优势,打造现代商业片区,实现物流、商流、资金流汇集,形成以文化特色、产业特色和商业特色为载体的新都城区副中心。

为实现这一目标,新繁镇从商业金融、文化娱乐用地规划入手,其中:➢商业金融业用地整合现状老镇区的商业服务用地,强化老镇区商业服务中心区和旅游服务中心区;金龙组团的老成彭公路西侧综合公园周边集中布置城市级的金融保险、贸易咨询等用地,形成城市级商服中心;在其他各个居住组团,宜结合城市公共绿地和广场、生活性干道、步行道集中布置商业金融业用地;新建宾馆3处,分别位于行政中心片区、城南组团和城西组团;取消现状老镇区内的集贸市场和专业市场,新建农贸市场与商业设施结合,采用底层市场,上层商场、超市的集约模式,服务半径不小于500米,新建专业市场结合工业园区设置。

规划商业金融业用地65.54公顷,人均3.22平方米,占总用地的3.93%➢文化娱乐用地在行政办公用地北侧,沿城市传统南北轴,结合公园绿地设置城市级文化娱乐中心,集中布置图书馆、科技馆、影剧院、文化宫等;在各个片区、组团的中心布置集中的文化娱乐用地,用以安排服务于居民的文化活动中心、小型图书馆等文化活动设施;规划文化娱乐用地79.38公顷,人均3.90平方米,占总用地的4.76%。

小结:通过整体的城市规划腾挪出大量的土地,通过合理的规划开发、运作和打造将彻底改变整个新繁小商云集,环境脏乱差的印象,随着政府打造力度的不断加强和步伐的加快,新繁的交通瓶颈会得到有效突破、人居环境不断改善,新繁的房地产市场将会实现跨越式的发展,随之而来新繁的商业也会得到长足的发展。

1.4新繁房地产市场概况根据新繁2007年以及2008年上半年政府工作报告,新繁目前处于完善城镇规划,加快城镇基础建设进程,以新居工程为抓手,加快农民向城镇集中,在旧城改造,改善城市环境中,房地产市场主要表现为以政府为主导的旧城拆迁、家具园区拆迁、土地整理以及“新居工程”的建设安置等项目上。

3000元/平米、三河的3500元/平米的房价都比较低。

根据2008年的数据,新繁住宅商品房供求趋于平衡,但总量低、增速慢,同时,它的空置率也相对较低。

二、新繁商业现状与发展调研2.1商业格局及商圈等级新繁镇城区内集中了新繁镇大部分行政办公机构、金融机构、医院、学校、农贸市场等城市服务功能;多种功能的集聚,诱发大量的人流车流,交通的通达能力差,城市功能混杂,不利于新繁镇城市形象的塑造和提升。

➢城市级商业中心还未形成,商业形态以“临街小商铺+中小型超市”为主新繁的商业发展水平还较为初级,只是在城镇中心形成了“临街小商铺+中小型超市”为主要商业形态的商业集中区域,并没有大型的购物中心或大型商业卖场进驻形成真正意义上的城镇级的商业中心。

➢社区级商业逐步形成由于近几年新繁城镇建设步伐的加快和房地产发展的带动,新繁的商业物业也开始有了较大的改变,逐步形成以正西街、金山广场、东湖森林广场为代表的服务于全镇居民日常生活、购物、娱乐、休闲为主的社区级的商业中心。

➢业态以百货、休闲为主,大型主题性或特色餐饮、休闲娱乐商业缺乏新繁现在的商业业态以百货、休闲业态为主,餐饮、休闲娱乐等业态大多零散分布或自然成市沿街分布,整个镇城区商业物业档次普遍偏低,限制了其商业业态的发展和提升,商业业态档次普遍都偏低,只有正西街上有部分中档的门店和商业业态,市场缺乏具有较强市场竞争力和市场吸附力的大型主题性或特色性的集中商业;特别是中高档百货、特色餐饮、休闲娱乐商业。

新繁镇城区及项目所在区域交通道路混杂,通达性较差,主要交通路网包括:正西路-正东路、繁清路-繁崇路、繁江路、北街-小南街、东湖路、滨江路等几条道路,目前除繁清路-繁崇路、滨江路、老成彭路、广场西路是双向4车道外,其余都是双向2车道或者社区道路。

小结:道路功能不清晰,城区核心区人车混杂现象严重;道路体系不完善,主次干道不清,主干道道路斜角现象严重;道路交叉口和断头路现象普遍,不能满足城镇交通发展的需要。

新繁商业结构主要是以下几种形式:4层以上框架或砖混结构:1-3层砖混结构和1-3层框架结构:土木结构和砖木结构:➢临街底商一般沿路建设,有些是由住宅改造的商铺,有些是随物业而建的临街商铺。

项目所在区域的临街底商一般只有一层,依附于住宅楼,开间 3.3-4米,进深大小不等但基本集中在6-12米之间,层高一般在4-4.5米左右,商铺的开间、进深和面积一般会因为物业结构早已固定。

➢独立商业该种建筑形态的物业一般体量较大,一般一层是临街商铺(内街、步行街),开间、进深、面积都较小,层高较高,多为服装百货等,租金在10-33元/月平米;二楼单位面积较大,二层多为茶楼和美容美体,租金在6-10元/月平米。

小结:项目所在区域的商业建筑以临街底层商铺为主,仅有金山广场和爱莲路有两层或局部三、四层单体围合商业建筑,区域内无地下或半地下商业建筑。

商业物业结构是限制商业发展的重要因素之一,所以我们只要根据商家的选址需求进行产品设计和修建,就可以达到项目整体形象的提升。

➢正西街-正东街该路段物业以一层临街商业和部分底商为主,租金是新繁镇最贵的区域,是服装、鞋类、电器、超市、文具等零售业和金融机构集中区。

➢北街-小南街该路段以底商为主,物业档次和租金都较低,以中低档服装、小餐馆等业态为主。

➢繁江北路-繁江南路(文化街)该路段两边住宅大多为待拆迁物业,或较旧的物业,都是临街底商,商业品质不高,租金较低,业态主要是低档次的小餐馆、服装店、干杂店。

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