紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

本工程属新建工程，施工过程中涉及面广，工序多，专业工种多，参加施工人员多，工期横跨冬季，因此施工过程中不确定因素多，尤其是施工场地小，状况多，紧急状况发生时必须立即采取有效的应对措施，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失。为此我司根据本工程招标文件及国家、奥组委、承德市颁布的有关最新规定和标准，认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，特制定相应的应急预案、应急措施。

一、指导思想

未雨绸缪，运筹帷幄。

二、紧急情况分类

认真分析施工过程中可能出现的紧急情况，可把紧急情况主要分为几类，

具体类型及可能险情如下：

火灾：生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等。

爆炸：易爆物品爆炸、压力容器爆炸等。

质量事故：工程拆除过程中原结构失稳或施工支撑倒塌。

重大机械事故：锅炉爆炸、起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等。

坍塌事故：边坡坍塌、倒桩、模板倒塌、脚手架失稳或倒塌。

坠落伤亡事故：人员重伤、死亡。

严重管道破裂：上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等。

集体食物中毒：不当饮食或人为造成的食物中毒等。

突发传染病：传播迅速、后果严重的传染病，特别是SARS、禽流感等。

不可抗力自然灾害：地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、洪水、台风、

龙卷风、雷电、暴雪严寒、严重沙尘暴、暴乱等。

计算机病毒：系统崩溃、数剧丢失等。

上访：聚众闹事、谣言惑众等。

基础设施故障：电力、供水、燃气或通讯突然停止供应等。三、紧急情况应急预案

（一）、组织保证

成立紧急情况应急预案的领导组织机构(指挥中心)。组织机构所有人员均由项目部各部门相关人员组成。

（二）、应急预案组织的分工职责

1、总指挥(项目经理)职责

决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制。

复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程。

指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何受伤害者都能得到足够的重视。

与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录做好安排。

在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。

紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

2、副总指挥(项目生产副经理)职责

评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全以

及减少设施和财产损失。

如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。

安排寻找受伤者和非重要人员撤离到集中地带。

设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

3、通讯联络组职责

确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。

保持通讯设施和设备处于良好状态。

负责应急过程的记录与整理及对外联络。

牢记政府相关部门电话：电话查询114；火警119；急救120；匪警110等。

4、疏散引导组职责

针对本单位或场所的人员情况对人员、物资进行疏散。

明确安全出口位置、疏散标志，根据紧急情况发生的不同部位组织不同的

疏散路线。

疏散引导人员要明确任务，合理分工落实具体的疏散措施。及时、稳妥地

疏散现场人员，正确快速引导救护车辆。

5、消防保卫组职责

事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。

设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。

保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。

保护受害人财产。

抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

6、抢险抢修组职责

实施抢险、抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

寻找受害者并转移至安全地带。

在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤

害。

抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

7、医疗救治组

在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。

使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

8、技术支持组职责

提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救

援信息资料。

9、后勤保障组职责

保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。

提供合格的抢险抢修或救援的物资及设备。

10、各个小组

小组组长职责：积极了解自己本小组的责任，紧急情况发生时听从指挥长及

副指挥长的安排，加强对组员的管理，应对紧急情况。

小组副组长职责：协助组长工作，积极调动组员完成紧急状况下的工作任务。

小组成员职责：执行组长、副组长命令，平时加强应急状况下的培训与学习，

紧急时服从指挥长、副指挥长、组长、副组长的命令。

（三）、教育培训

项目经理部针对可能出现的紧急情况，制定具有可操作性的应急预案。对

颈案的所有执行人员进行培训，对各岗位的职责达到应知应会。（四）、启动预案

发生突发事件立即启动预案，指挥部立即进入紧急状态。（五）、内部联络

建立健全与我公司消防、抢险、人员救护、物资抢救等应急队伍的联络及队员之间的相互联络。说明其联系电话或其他主要联系方式。

（六）、外部联络

利用周边资源，加强与市劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫、居委会等相关政府部门有通讯联络。紧急情况发生时迅速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。

（七）、层层签状

对进场人员进行施工安全、防火、防爆等紧急情况教育培训，逐级签订责任状。

（八）、勤于检查

项目经理在现场平面布置图及其他相关位置标明施工现场易燃易爆物品存放处，设置防火设施；对安全防护、消防器材设施进行定点标识，定期检查，定期进行维护保养，保持安全通道、防火通道畅通。防患于未然。

（九）、安全疏导

绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位置标明火灾、爆炸等紧急情况下的疏散路线，夜间保证标识处的照明。疏散路线是指施工建筑、办公区发生紧急情况时的疏散路线，应急平面标注消火栓、消防器材、危险物资、急救设施、道路、出口、管道、暂设以及其它和应急有关的内容。

四、紧急情况应急措施

（一）、应急措施