危险作业领导带班制度
超危工程带班作业制度
超危工程带班作业制度一、总则为规范超危工程带班作业，确保工程施工安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有从事超危工程的带班人员。
三、带班人员的条件1. 必须具备相关专业的技能和知识；2. 必须经过相关培训，并取得相关资格证书；3. 必须严格遵守公司规章制度，服从领导安排；4. 必须具备良好的沟通能力和团队协作精神。
四、带班人员的职责1. 严格执行施工方案，确保施工过程按照规定安全进行；2. 负责对施工现场进行监督检查，及时发现和解决安全隐患；3. 组织带班人员进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能；4. 及时报告工程进展和安全情况，协助领导制定和实施相关安全措施；5. 负责保护好现场设备和材料，确保施工顺利进行；6. 做好记录工作，包括施工进度、安全事故等情况的汇报。
五、带班作业的要求1. 严格按照施工方案进行作业，不得擅自改变；2. 遵守作业流程，确保每一个步骤都符合安全规定；3. 按照规定使用个人防护装备，确保自身和他人的安全；4. 遇到问题及时向领导汇报，不得擅自处理；5. 做好记录工作，包括施工过程的情况、工程质量等。
六、带班人员的权利1. 有权向领导提出工作建议和意见；2. 有权参与安全生产管理和决策；3. 有权参与安全生产培训和调研活动；4. 有权要求公司保障工作条件和环境的安全。
七、违规处理对违反本制度规定的带班人员，将按照公司规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、开除等。
八、附则本制度自发布之日起生效，公司有权对其进行调整和修改。
带班人员在工作中要严格遵守本制度，否则将受到相应的处罚。
超危工程带班作业制度旨在保障施工安全、提高工作效率，希望带班人员严格执行，共同维护公司和员工的利益。
2024年危险作业领导带班制度(二篇)
2024年危险作业领导带班制度1.目的为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用公司及各项目部。
3.引用文件3.1《____〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉____》3.2《____进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》3.3《____关于进一步加强企业安全生产工作____》四.管理职责____公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或项目部负责人进行施工现场带班作业。
4.2企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
____项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。
____公司安全部和项目安全管理人员协助领导制定相应的领导带班计划，对领导带班记录等归档管理。
____公司施工过程中的危险作业由公司安全管理部门和项目部安全管理人员汇通进行辨识。
五.内容及要求5.1一般规定5.1.1带班人员范围：项目经理、技术负责人、安全员、各项工序负责工程师等。
5.1.2带班次数：由项目经理组织带头，对危险作业自始至终轮流带班。
5.1.3带班人员必须严格执行危险作业带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班，并履行请假手续，报项目经理批准，同时将实际带班人员姓名报项目部。
5.1.4带班人员时间：自工人出工至收工止。
5.1.5危险作业前由项目部制定带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
5.2带班人员职责5.2.1检查危险作业各项安全管理制度的落实情况及各级领导履行安全生产责任制情况。
领导现场带班管理制度(5篇)
领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。
三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。
2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。
4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于____次。
5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。
____公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。
四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。
2.严格带班工作纪律。
带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具____小时畅通。
3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。
4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。
五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
危险性较大工程项目领导带班制度
危险性较大工程项目领导带班制度根据交通运输部《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班制度的通知》（交质【2012】576号）文件精神，结合项目实际，特制订《项目负责人施工现场带班制度》。
第一条本项目所称项目领导是指本工程项目部项目经理、项目总工、副经理。
第二条项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
第三条项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的安全生产活动。
第四条带班生产期间，带班领导要全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
第五条项目部编排带班值班表，项目负责人轮流带班生产，对危险性较大工程或环节施工每天至少安排一名。
第六条项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
第七条项目负责人带班生产方式主要有:（1）现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
（2）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。
第九条本制度所称“危险性较大的工程”为《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的以下工程：1.不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；2.滑坡和高边坡处理；3.桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；4.桥梁工程中的梁、柱等构件施工等；5.大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁的加固与拆除；6.其他危险性较大的工程。
第十条带班生产的情况根据项目施工具体情况安排。
附：项目负责人带班记录表项目负责人带班记录表。
危险作业领导带班制度
危险作业领导带班制度简介危险作业领导带班制度是指针对危险作业环境下的工作，如高空作业、封闭空间作业、有害物品搬运等，为了确保工作安全和提高工作效率，制定了领导带班制度。
该制度旨在明确不同职责岗位在危险作业中的角色和职责，并规范了危险作业的组织和管理流程，以保障工作人员的生命安全和财产安全。
一、危险作业领导带班制度的目的危险作业领导带班制度的目的是：1.确保危险作业过程中工作人员的安全。
2.提升危险作业的工作效率和质量。
3.规范危险作业的组织和管理流程，保证作业的顺利进行。
二、危险作业领导带班制度的适用范围危险作业领导带班制度适用于以下情况：1.高空作业：包括建筑施工中的高空作业、架设高空设施等。
2.封闭空间作业：包括槽罐清洁、管道维修等。
3.有害物品搬运：包括化工品搬运、危险废物处理等。
三、危险作业领导带班制度的职责1.班组长：–组织制定危险作业的操作方案，并向领导班组进行说明和培训。
–监督和指导领导班组在危险作业过程中的安全操作。
–组织危险作业现场的检查和安全隐患排查。
–负责事故处理和事故调查，并及时向上级报告。
2.领导班组：–严格按照操作方案进行作业，确保安全操作。
–配合班组长进行危险作业现场的检查和安全隐患排查。
–及时汇报作业进展和安全情况，如遇紧急情况及时采取应急措施。
–参与事故调查，并提出改进措施。
四、危险作业领导带班制度的流程1.危险作业计划编制：–班组长负责制定危险作业计划，明确作业内容、作业时间和作业地点。
–提前调查和评估作业地点，确定安全措施和紧急救援预案。
2.操作方案制定：–班组长根据危险作业计划编制操作方案，明确作业步骤和安全要求。
–班组长向领导班组进行操作方案的说明和培训。
3.作业过程监督：–班组长对领导班组进行作业过程监督，确保操作符合操作方案要求。
–及时发现并处理作业中的安全隐患，确保作业安全进行。
4.作业结果汇报：–领导班组根据作业进展及时向班组长进行汇报，包括完成情况和发现的问题。
危险作业领导带班制度
危险作业领导带班制度背景在工业生产、建筑施工、采矿等行业中，存在着许多危险作业，如高空作业、爆破作业、电气作业等。
这些作业一旦出现安全事故，不仅会损失财产，更会危及人员生命安全。
因此，为保障职工安全，危险作业领导带班制度应运而生。
定义危险作业领导带班制度，是指在危险作业现场，由专门的领导担任带班人员，指挥、协调危险作业的进行，并对作业人员进行控制和管理，确保作业的安全性、标准化和有序性。
要点制定带班制度制定危险作业领导带班制度，应充分考虑工作场所和作业环境的实际情况，明确领导带班的职责和权利，规定作业人员应遵守的安全操作规程和程序，并对必要的安全保障措施进行详细规定。
领导人员管理在危险作业现场，领导人员是带班制度的中枢。
他们要积极投身于现场工作，负责协调各项工作，并指导作业人员按照安全操作规程进行作业。
同时，领导人员还要对危险因素进行监测，随时采取紧急措施，防止安全事故的发生。
作业人员培训作业人员是危险作业现场的主力军，在制定带班制度时，应加强对作业人员的安全教育和培训。
包括作业前的安全交底、安全操作规程的宣传、作业操作技能的培训、安全事故应急知识的培训等。
建立安全监测机制为确保作业人员的安全，必须建立完善的安全监测机制，及时发现并处理潜在的安全隐患。
对于已经出现的安全事故，要及时进行调查分析，总结经验教训，并采取措施预防再次发生。
推广经验针对不同行业和不同的危险作业，应总结带班制度的经验和教训，并进行推广。
在推广过程中，要及时了解工作现场的实际情况，根据不同情况进行相应的改进和完善。
总结危险作业领导带班制度是维护职工生命安全和保障生产稳定的重要举措。
在实践中，应加强制度的完善和执行力度，确保工作场所的安全生产，为经济发展做出贡献。
危货企业安全生产值班与领导带班制度（4篇）
危货企业安全生产值班与领导带班制度是为了确保危险品企业的安全生产，保护员工和环境的安全而设立的一种管理制度。
该制度的主要内容包括以下几个方面：1. 值班制度：危货企业要设立24小时值班制度，确保安全生产工作时刻得到关注和响应。
值班人员要熟悉危险品企业的安全管理制度，了解各类危险品的性质和特点，熟悉应急处理措施，并具备相应的应急能力。
2. 领导带班制度：企业领导要带班巡查，定期检查企业安全生产情况，听取值班人员的汇报，并及时解决问题。
领导带班应根据企业的特点和需要，制定巡查计划，并确保有足够的时间和经费投入。
3. 风险评估和管理：危货企业要进行全面的风险评估，并建立相应的风险管理措施。
值班人员和领导要了解企业的风险点和风险控制措施，随时做好应急处理准备。
4. 事故报告与处理：值班人员要及时报告和处理生产安全事故。
企业要建立完善的事故报告和处理程序，对事故进行彻底的调查和分析，并采取相应的措施防止类似事故再次发生。
5. 培训与宣传：危货企业要加强员工安全培训和宣传工作，提高员工的安全意识和应急处理能力。
值班人员和领导要积极参加相关培训，不断提高自身的知识和技能，并将所学应用于工作中。
通过实施危货企业安全生产值班与领导带班制度，可以确保企业的安全生产工作得到全面、有效的管理，最大限度地预防和减少事故的发生，保障员工和环境的安全。
危货企业安全生产值班与领导带班制度（二）第一章总则为了确保危货企业的安全生产工作有序进行，减少安全事故的发生和减轻事故对企业和员工的损失，制定本制度。
第二章制度概要本制度适用于危货企业的安全生产工作，包括值班和领导带班制度。
第三章企业安全生产值班制度3.1 值班时间企业值班时间根据实际情况制定，并由企业安全生产部门通知全体员工。
3.2 值班人员（1）企业安全生产部门负责组织值班人员的名单，并按照值班时间安排值班人员。
（2）值班人员要具备一定的安全生产知识和技能，并经过相应的培训。
危险作业领导带班制度范文(3篇)
危险作业领导带班制度范文一、引言本公司注重员工的安全和健康，为了确保危险作业的安全进行，特制定危险作业领导带班制度。
该制度旨在规范危险作业的领导岗位职责和操作流程，确保危险作业的高效完成和员工的安全保障。
二、工作范围本制度适用于所有从事危险作业的员工，包括但不限于高处作业、爆破作业、油品储存作业等。
三、领导带班职责1. 领导带班应具备相关的专业知识和经验，并拥有相应的资质证书。
2. 领导带班应参与危险作业的计划和组织工作，并制定详细的作业方案。
3. 领导带班应对危险作业区域进行安全检查，确保安全设施的正常运行和作业环境的安全无隐患。
4. 领导带班应组织作业人员进行安全培训，提高员工的危险作业意识和应急处理能力。
5. 领导带班应制定危险作业的风险评估和管控措施，并监督执行情况。
6. 领导带班应制定应急预案，并组织实施。
7. 领导带班应对危险作业的执行情况进行监督和检查，并及时处理发现的违规行为。
8. 领导带班应及时报告和反馈安全事故、隐患以及改进意见。
四、操作流程1. 危险作业计划编制(1) 提前与相关部门和人员协调，确定危险作业的日期、时间和范围。
(2) 对危险作业的特殊要求进行详细了解，确保作业方案符合规定。
(3) 根据作业方案，做好资源准备、人员调配等工作。
(4) 编制完整的危险作业计划，并与有关人员进行确认。
2. 安全检查和培训(1) 领导带班在作业前对危险作业区域进行安全检查，确保安全设施完好有效。
(2) 领导带班组织作业人员进行安全培训，包括但不限于危险作业的风险认识、安全操作规程和应急措施的培训。
(3) 对作业人员进行考核和评估，确保其具备相应的操作能力和文明作业的意识。
3. 风险评估和管控措施(1) 领导带班应根据危险作业特点，制定详细的风险评估表，并明确作业中存在的潜在风险。
(2) 根据风险评估结果，采取相应的管控措施，包括但不限于安全设备的使用、作业程序的制定和监控、作业现场的隔离和警示等。
危险作业领导带班制度
危险作业领导带班制度危险作业领导带班制度，是指在进行危险作业时，由专门的领导人员带领和指导作业人员进行作业的一项管理制度。
这种制度在许多危险职业中得到广泛应用，如建筑工地、化工厂等。
以下是对危险作业领导带班制度的详细分析。
1.保障作业人员的安全：危险作业往往涉及到一系列安全风险，如高空作业、火爆场所等。
通过设置专门的领导带班制度，可以确保作业人员得到充分的安全保护和指导，减少事故发生的可能性。
2.提高作业效率：作为专门的领导人员，负责带领和指导作业人员进行危险作业。
他们具有丰富的经验和技能，能够合理安排作业流程，提高作业效率。
3.保证作业质量：危险作业往往涉及到复杂的工艺和操作流程，要求作业人员具备专业的知识和技能。
通过领导带班制度，能够保证作业人员按照标准的操作规程进行作业，确保作业质量和质量的统一1.领导人员的任命：根据作业的性质和规模，确定适当的领导人员。
领导人员应具备丰富的经验和技能，并通过相关培训和考核，掌握危险作业的相关知识和技能。
2.作业计划和安全措施：根据危险作业的特点，制订详细的作业计划，并制定相应的安全措施。
领导人员应确保作业计划的合理性和可行性，并组织作业人员按照安全措施进行作业。
3.作业现场管理：领导人员应在作业现场设立领导点，并明确领导点的职责和权限。
作业人员在作业过程中，应听从领导人员的指导和管理，执行相关操作规程和安全措施。
4.危险作业监督和检查：领导人员应对作业的每个环节进行监督和检查。
对于存在的问题和隐患，及时采取纠正措施，并记录相关情况。
1.降低事故发生率：通过领导带班制度，作业人员得到专业的指导和管理，能够更好地遵守安全操作规程和措施，从而减少事故的发生。
2.提高作业效率：领导人员能够合理安排危险作业的流程和时间，提高作业的效率和生产效益。
3.保障作业质量：领导人员能够对作业的每个环节进行监督和检查，确保作业按照标准的操作规程进行，保证作业质量和质量的统一4.增强员工安全意识：通过领导带班制度的实施，作业人员能够更好地了解危险作业的风险和安全措施，增强自身的安全意识，提高自我保护能力。
危险作业环节领导带班制度
危险作业环节领导带班制度一、目的与范围为了进一步强化危险作业环节的安全管理，切实提高领导干部现场带班作业质量，扎实做好安全环保工作，特制定本制度。
本制度适用于公司所属各单位及外委施工队伍。
二、领导带班人员职责1. 对关键装置、要害部位、关键施工工序进行重点巡视、检查，及时发现和解决存在的安全问题，消除事故隐患。
2. 对重大危险作业进行现场带班、跟班作业。
3. 对基层单位领导干部带班、跟班作业情况进行监督考核。
三、领导带班工作要求1. 各单位要制定领导干部带班工作计划，并严格按计划执行。
2. 领导带班要认真履行职责，严守工作岗位，遵守工作纪律。
3. 领导带班要充分发挥示范引领作用，影响和带动员工全面履行岗位职责。
4. 领导带班要深入排查治理现场隐患，督促各项安全环保措施的落实，有效防范和坚决遏制事故的发生。
5. 坚持问题导向，强化工作研究，制定有针对性、操作性的措施，不断提升现场管理水平。
四、领导带班检查内容1. 查思想：检查“安全第一”的理念是否树立，“三违”现象是否有效制止。
2. 查责任：检查各单位安全环保目标责任书是否层层签订，各项安全环保责任是否有效落实。
3. 查制度：检查安全环保制度是否符合当前安全环保实际，是否有效执行。
4. 查纪律：检查“反三违”情况，员工劳动纪律执行情况，“两特”及节假日期间值班、巡检及交接班情况。
5. 查隐患：检查各类隐患整改进展及效果，“低老坏”及重复性问题整改情况。
6. 查风险：检查各岗位作业活动风险评估及防控措施是否完善、有效。
7. 查问题：检查各类上报问题是否按期整改，同类问题是否进行过类似整改。
8. 查措施：检查各项管理、技术、防范措施是否到位、有力、有效。
9. 查培训：检查安全培训是否覆盖到每个岗位、每名员工，员工对岗位安全知识掌握及日常安全行为是否符合要求。
10. 查文化：检查企业安全文化理念是否深入人心，员工对安全环保工作的认知、认可程度。
11. 查考核：检查领导干部带班、跟班作业考核执行情况及奖惩兑现情况。
危险作业领导带班制度
不安全作业领导带班制度一、制度目的及适用范围本制度旨在确保不安全作业的安全进行，减少工作事故的发生，保护员工的生命安全和资产安全。
适用于本企业全部进行不安全作业的岗位。
二、定义1.不安全作业：指对人员、设备、环境等造成潜在危害的作业，包含但不限于高空作业、爆破作业、焊接作业、化学品操作等。
2.领导带班：即不安全作业期间由特地指派的领导担负带班负责人，负责全面管理、引导和监督工作场合的不安全作业。
三、重要职责和权益1.领导带班人员应具备相关岗位的专业知识和技能，能够独立承当不安全作业的安全管理工作。
2.领导带班人员有权要求不安全作业人员全面遵守安全操作规程，如发现违规行为有权制止并进行矫正。
3.领导带班人员有权对不安全作业场合和设备进行检查、排出隐患，确保安全措施的落实。
4.领导带班人员有权提出改进不安全作业安全管理的建议和看法，并及时反馈给上级领导。
四、带班流程和要求1.带班人员依照领导带班计划进行轮班，每次带班时需向上级领导汇报。
2.带班人员需提前了解不安全作业的具体内容、风险评估结果、操作员的技能和经验情况，做好准备工作。
3.带班人员需向操作人员认真说明不安全作业的要求，包含安全措施、操作流程、紧急救援方案等，并确保操作人员理解并遵守。
4.带班人员应对不安全作业现场进行巡检，确保各项安全措施的有效实施，发现问题及时采取措施解决。
5.带班人员应与其他相关部门保持良好的沟通与协调，确保不安全作业期间的协同工作顺利进行。
6.带班人员应及时记录和上报不安全作业期间发生的事故、不安全行为以及安全隐患，并帮助进行事故的调查与处理。
五、带班人员培训和考核1.带班人员应具备相关专业知识和技能，并定期进行培训和考核，确保能够胜任不安全作业的管理工作。
2.培训内容包含但不限于不安全作业管理规程、安全操作规程、应急救援知识以及领导沟通与协调技巧等。
3.培训和考核可通过组织内部培训、外部培训、考试等形式进行，考核结果作为人员绩效评估的紧要依据。
工程项目危险作业领导带班制度
工程项目危险作业领导带班制度1.目的为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[20XX]23号）及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用公司及各项目部。
3.引用文件3.1《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》3.2《关于进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》3.3《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》四.管理职责4.1公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或项目部负责人进行施工现场带班作业。
4.2企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.3项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。
4.4公司安全部和项目安全管理人员协助领导制定相应的领导带班计划，对领导带班记录等归档管理。
4.5公司施工过程中的危险作业由公司安全管理部门和项目部安全管理人员汇通进行辨识。
五.内容及要求5.1一般规定5.1.1带班人员范围：项目经理、技术负责人、安全员、各项工序负责工程师等。
5.1.2带班次数：由项目经理组织带头，对危险作业自始至终轮流带班。
5.1.3带班人员必须严格执行危险作业带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班，并履行请假手续，报项目经理批准，同时将实际带班人员姓名报项目部。
5.1.4带班人员时间：自工人出工至收工止。
5.1.5危险作业前由项目部制定带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
5.2带班人员职责5.2.1检查危险作业各项安全管理制度的落实情况及各级领导履行安全生产责任制情况。
危险作业领导带班制度
危险作业领导带班制度
是一种安全管理措施，旨在确保危险作业过程中的安全性和效率。
该制度规定，在进行危险作业时，必须安排专门的领导人员带班，负责组织、指导和监督作业的进行。
以下是危险作业领导带班制度的主要内容：
1. 领导人员资质要求：领导带班人员必须具备相应的专业知识和经验，理解危险作业的风险及控制措施，并具备必要的管理能力。
2. 岗前培训：领导带班人员应接受相关培训，详细了解危险作业的操作规程、安全措施和应急预案，掌握应对突发情况的能力。
3. 班前会议：每个危险作业前，领导带班人员应召集相关人员进行班前会议，明确工作分工、作业程序和安全要求，并传达相关安全知识。
4. 作业指导与监督：领导带班人员应对危险作业过程中的操作进行指导与监督，确保作业按照规定流程进行，确保作业人员的安全。
5. 安全风险评估：领导带班人员应协助进行作业现场的安全风险评估，及时发现和解决潜在的安全隐患。
6. 事故应急响应：领导带班人员应熟悉事故应急预案，必要时能及时采取措施进行事故应对和组织救援。
7. 作业记录和总结：领导带班人员应做好作业记录，并及时总结和反馈问题，为日后的危险作业提供经验和教训。
通过危险作业领导带班制度的实施，可以有效提高危险作业的安全性和效率，减少事故发生的风险，保护作业人员的生命财产安全。
同时，该制度还可以促进安全文化的建设，增加对作业风险的认识和防范意识。
危险作业领导带班制度
领导带班制度1．目的为认真落实企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强公司安全生产管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发﹝2010﹞ 23号)、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质﹝201１﹞１1１号）及中交二航局《企业及项目负责人施工现场带班管理规定》(二航安监﹝2012﹞ 4７2 号）,结合公司实际，特制订本规定。
2. 术语和定义1）施工现场是指公司从事的铁路、公路、水运市政等工程及附属工程新建、改建、扩建、维护等施工活动的作业场地。
2）企业负责人是指公司、分公司的经理、书记、副经理、总工程师、安全总监等领导班子成员.3)项目负责人是指公司项目的项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总监。
3。
职责（1）公司安保部负责制订领导带班管理与现场带班表编排与责任落实工作；（2)公司经理负责组织对公司领导带班实施情况的检查及考核. ４。
管理内容与要求1)企业负责人带班检查（1）公司、分公司经理是落实企业负责人及项目负责人施工现带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责．（2）企业负责人带班检查是指企业负责人带队实施对工程项目安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
（3）企业负责人带班检查工作的内容及职责有：①全面深入了解项目安全生产状况，及时协调组织解决项目实施过程中产生的安全生产问题;②认真组织对项目重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视发现生产安全事故隐患及时消除;③监督项目安全保证体系的运行情况，督促其落实各项组织、技术、经济保障措施，确保安全生产。
（4）分管生产、安全的企业负责人，每月检查时间不少于其工作日的25％．（5）当出现以下几种情况，企业负责人应到施工现场行带班检查,并认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
①工程项目出现被上级单位挂牌督办的事故隐患、出现较大事故险情或者发生生产安全事故时；②工程项目处于滑坡、泥石流、台风、洪水等自然灾害严重威胁中的地区或工程项目严重受灾后恢复生产时；③建设单位对工程项目安全生产情况进行投诉时;④地方行政主管部门出具对工程项目安全生产方面的行政处罚时;⑤工程项目书面提出请求，要求公司负责人帮助处理现场出现的关于安全生产方面的有关事项时。
危险化学品领导干部带班及管理人员值班管理制度
危险化学品领导干部带班及管理人员值班管理制度领导干部带班及管理人员值班管理制度一、编制目的为强化我公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，实现安全生产全天候监管机制,根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），特制定本规定。
二、适用范围生产分厂管理人员，生产管理相关管理人员、安健环管理部门安全管理人员、职能部门部门负责人及相关分管领导。
三、术语、定义1、领导带班：是指公司职能部门部长配合分管领导进行夜间现场带班,带班人员对带班期间所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
2、领导值班：是指相关领导在节假日期间、重大活动期间、异常气候期间（台风、暴雨等）为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。
3、管理人员值班：是指为保证安全生产，要求生生产分厂管理人员，生产管理相关管理人员、安健环管理部门安全管理人员全天候值守在生产一线，为满足夜间安全生产进行夜间监督巡查和安全管理工作。
四、管理职责1、安健环管理部门负责编排公司《管理人员值班表》，负责并对领导带班、领导值班、管理人员值班的开展情况进行监督落实，负责对值班资料收集管理，对外报送领导值班、带班情况。
负责对值班、带班人员的考核。
及时传递值班、带班信息，并将信息汇总、存档，监督领导值班过程中发现的隐患整改的落实。
2、公司行政管理部门负责编制《领导带班时间安排表》，《节假日期间领导值班表》，协同安健环管理部门对节假期期间的安全生产工作进行监督检查。
负责值班车辆安排等后勤工作。
3、生产技术管理部门负责监督落实生产过程中的各项措施及要求，认真落实值班、带班领导提出的问题及要求。
辅佐安健环管理部门进行安全隐患进行排查，督促隐患整改，制止“三违”（违章批示，违章操作，违反劳动规律）现象。
4、公司领导班子、值班人员必须现场带班、值班，相关作业班组必须认真落实值班、带班领导提出的问题及要求，对执行不力的按公司管理制度加倍进行处罚。
2024年领导带班制度(二篇)
2024年领导带班制度为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本着制度。
一、带班安排项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%，因其他事物需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
二、带班人员职责1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。
根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装，高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。
2、选择参加作业班组的班前教育的站班会，提示当日作业安全注意事项。
执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。
3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要求按规定进行处罚，直接彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。
4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。
及时向上级领导或部门报告。
因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。
5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。
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危险作业领导带班制度第一条为了进一步规范本项目部所管辖建设工程施工安全管理工作，制订本制度。
第二条本制度所规定的带班工点范围主要包括：隧道施工、桥梁施工、地质灾害及其它高风险工点等。
第三条落实包保责任，贯彻“公路质量高于一切，公路安全高于一切”的理念，确保安全、质量、进度、环水保等目标实现，确保工程建设安全有序可控。
第四条项目部是落实领导带班制度的责任主体，必须确保每个班次至少有一名领导在风险工点带班作业，并与工人同时上下班第五条施工现场是风险控制的实施主体，必须根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点段落逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，选择适宜的施工工艺。
第六条极高度风险工点实行A7项目部主要领导包保，A7项目部各部室人员轮流带班作业制度，落实逐级管理，责任到人。
第七条高风险工点实行A7项目部班子成员包保制度，并督办旁站情况和检查带班制度落实。
第八条 A7项目部成立风险工点包保领导组，按类别隧道、桥梁2个包保组。
第九条包保工作主要内容：检查重大技术方案落实情况，检查《风险管理实施细则》执行情况，全面控制极高度和高度风险工点施工组织及工序衔接情况，分析节点工期与施组兑现情况。
第十条施工前，必须进行施工阶段风险评估，根据施工评估和施工进程情况风险点予以动态管理，经评估风险为中度及以下风险工点由工区责任到人实施风险工点包保，并将包保人予以公示。
对于极高、高风险等级以下的点进行风险评估，报项目部安质部审批。
第十一条 A7项目部领导在抓好分管系统工作的同时，抓好风险工点的包保，包保工点发生质量安全事故的，将追究包保领导的责任。
第十二条本制度由A7项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。
质量安全责任登记和追究制度第一条：为切实质量安全责任管理，保障每一道工序质量每个工人的安全，确保我部安全质量责任制度的顺利实施，根据等有关法规性文章，经研究决定，结合我部实际，实施质量安全登记制度。
第二条：充分认识严格落实公路工程质量责任登记制度的重要意义。
公路工工程质量责任登记制度是质量管理的一项重要制度，是建设各方主体贯彻落实公路工程有关法律、法规、规章、强制性技术标准以及履行工程合同的重要保证，也是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。
工程质量责任登记制度不落实，将直接影响公路工程质量，影响公路交通事业的可持续发展。
第三条：各主管部门认真贯彻落实有关工程建设的法律法规，不断深化质量意识，加强质量管理，提高公路工程整体质量。
各主管部门要充分认识严格落实工程质量责任登记制度的重大意义，结合本部实际情况，认真查找薄弱环节和有关问题，深入分析原因，通过健全制度、完善机制、强化监督等措施，严格落实工程质量责任登记制度。
把抓好工程质量管理、严格落工程质量责任登记制度为公路工程管理工作的重要环节，切实抓实抓好。
第四条：本部所有人员依法对所从事的公路工程质量安全工作负责。
各分部应当分解落实工程建设各岗位、各环节安全质量责任，明确质量安全责任人。
公路建设从业人员的质量责任在本单位质量责任范围内按以下原则划分：从业单位的法定代表人和主管负责人，对本单位所承担公路工程的质量工作负领导责任；从业单位的技术负责人，对本单位所承担公路工程的质量工作负工程技术方面责任；从业单位的工程项目负责人，对工程项目现场的质量工作负直接领导责任；具体工作人员为直接责任人。
第五条：认真落实安全责任登记制度，做好登记表，详细记录。
本制度由南平联络线高速公路A7标项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。
主要负责人安全职责1、项目经理是安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责，因此要做到在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作；2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制；3、严格执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入；5、检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况；6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员；7、主持召开安委会议，研究解决安全生产的重大问题；8、组织对重大事故的调查和处理；9、制定项目经理年度安全工作规划，并落实工作安排；10、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令；11、搞好女工的特殊保护工作，抓好职工个人防护用品的使用和管理。
班组安全职责1、贯彻执行项目部对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产工作。
2、组织员工学习并贯彻执行公司、项目部各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，经常开展事故案例教育和事故预案演练。
4、负责对新工人进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织处理，并报告项目部。
发生事故立即报告，并迅速组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参与事故调查分析，落实防范措施。
6、负责生产设备、安全装备、消防设备、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好。
教育员工正确使用劳动防护用品、用具和灭火器材。
7、落实直接作业环节各项安全措施。
8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
9、负责班组建设，提高班组安全管理水平。
保持生产现场整齐、清洁，实现安全文明生产。
工人安全职责1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人的违章作业；2、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件；3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
发生事故，要果断正确处理，及时如实向上级报告，严格保护现场，作好详细记录；4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告；5、加强设备维护，搞好文明生产；6、上岗必须按规定佩戴安全帽。
妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材；7、积极参加各种安全活动；8、有权拒绝违章作业的指令。
重大质量安全事故隐患“挂牌督办整改销号”制度第一条：为加强我部建设工程安全管理，全面落实工程建设各方主体安全生产责任，强化安全生产意识，控制和减少施工安全事故，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》和建设部《建筑工程安全生产监督管理工作规则》等有关规定，结合我部实际，制定本办法。
第二条：按照分级管理原则，建立挂牌、督办、整改、销号四级建设工程重大安全事故隐患制度。
第三条：工程建设项目有下列情形之一的，挂牌处理：（一）发生较大事故以上等级生产安全事故或者一年内发生一起一般生产安全事故或者造成较大经济损失；（二）发生生产安全事故一次死亡 2 人，或者重伤 2人以上，或者造成较大济损失的；（三）发生生产安全事故重伤 2人以下，或者造成较大经济损失的；（四）发生安全事故虽未造成人员伤亡，但造成社会影响的；（五）存在较大安全隐患，被工程监管部门下达责令停工整改通知书，有关责任单位拒不整改或者未按期整改的；第四条：工程建设项目有下列情形之一的，督办处理：（一）发生较大事故以上等级生产安全事故或者一年内发生一起一般生产安全事故或者造成特别重大经济损失的。
（二）发生生产安全事故一次死亡 1人，或者重伤 1人以上，或者造成重大经济损失的。
（三）发生生产安全事故一次死亡 1 人，或者重伤 2人以下，或者造成大经济损失的；（四）发生安全事故虽未造成人员伤亡，但造成恶劣社会影响的；（五）存在重大安全隐患，被工程监管部门下达责令停工整改通知书，有关责任单位拒不整改或者未按期整改的；第五条：有下列情形之一的，整改处理：（一）发生生产安全事故一次死亡 1人以上或者重伤 1人以上；（二）安全生产管理失控，建设项目非法占地、违法建设造成恶劣社会影响的；（三）工程当年发生的各类安全事故，死亡人数按序时累计达到或者超建设行政主管部门下达的安全生产控制指标的。
第六条：有下列情形之一的，销号处理：（一）发生较大事故以上等级生产安全事故的；（二）当年发生的各类安全事故，死亡人数按序时累计达到或者超过省指下达的安全生产控制指标的；（三）安全生产管理失控，建设项目非法占地、违法建设造成恶劣社会影响的。
第七条：本制度由A7项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。
安全事故与信用考核挂钩制度第一条：为加强安全事故的防范，规范公路施工企业信用评价工作，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《公路建设市场管理办法》、《公路建设监督管理办法》和《关于建立公路建设市场信用体系的指导意见》，制定本规则。
第二条：公路施工企业信用评价遵循公平、公正、公开的原则，评价结果实行签认和公示、公告制度。
信用评价管理工作实行统一管理、分级负责。
第三条：国务院交通运输主管部门负责全国公路施工企业信用评价监督管理工作，主要职责是：（一）制定全国公路施工企业信用行为评价标准；（二）指导省级交通运输主管部门的信用评价管理工作；（三）对国务院有关部门许可资质的公路施工企业进行全国综合评价。
第四条：省级交通运输主管部门负责本行政区域内公路施工企业的信用评价管理工作。
主要职责是：（一）制定本行政区域公路施工企业信用评价实施细则并组织实施；（二）对在本行政区域内从业的公路施工企业进行省级综合评价。
第五条：凡受到市容、交通、安监、公安等部门责任追究处理的施工单位和生产企业及责任人，将按规定对其进行相应信用扣分，记不良信用记录；对责任单位、责任人和工程项目实施限期内行业重点监管，取消企业、责任人当年评优评先资格，从严限制企业资质升级、增项和市场准入行为；情节严重的，除按规定进行严管重罚外，企业法定代表人、注册执业人员进行强制性培训。
责令限期停产整顿，停产整顿期间；逾期不改的，撤回或吊销企业资质，清出建筑市场。
第六条：要组织人员认真学习和熟悉相关内容，特别是要组织全体管理人员认真学习，全力维护本制度的严肃性。
本制度考核工作的主办部门为安质部，由工程管理部牵头，各部室分工协作、共同完成。
第七条：本制度由项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。
安全生产条件审查制度第一条：为加强我部施工工程安全生产的监督管理，从源头上防止安全事故的发生，提高施工工程安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》等有关规定，结合我部实际，制定本制度。
第二条：凡在我部行政区域内新建工程、基础设施工程均须按照本制度进行安全生产条件审查。
各施工工班负责本班区域内建设工程安全生产条件的审查工作。
项目部具体负责本部范围内建设工程安全生产条件审查工作。