重大危险源作业领导带班制度样本

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危险作业领导带班制度

危险作业领导带班制度
一、目的与意义
危险作业领导带班制度旨在规范危险作业现场管理，加强作业过程中的风险控制和安全监督，提高危险作业的安全保障水平，确保员工生命安全和企业财产安全。

二、适用范围
本制度适用于公司内涉及危险作业的各级领导和管理人员，包括各生产部门、辅助生产部门和职能部门的主要负责人及安全管理人员。

三、职责权限
1. 负责制定危险作业领导带班制度的具体实施方案；
2. 负责监督检查危险作业领导带班制度的执行情况；
3. 负责对违反危险作业领导带班制度的行为进行处罚。

四、带班领导的选择与更换
1. 带班领导应具备相应的专业知识和安全管理经验，熟悉危险作业现场管理要求；
2. 带班领导应具有良好的组织协调能力和团队合作精神；
3. 带班领导应定期进行评估和更换，确保具备相应资格和能力的人员担任此项工作。

五、带班领导工作内容
1. 监督检查作业人员的资质和操作规程的遵守情况；
2. 审查作业方案和安全技术措施，提出改进意见；
3. 检查作业现场的安全环境和防护设施是否符合要求；
4. 纠正作业过程中出现的违规行为，制止不安全操作；
5. 及时处理作业现场出现的紧急情况和事故，并按照规定程序报告。

六、考核与奖惩
1. 对带班领导的履职情况进行考核，考核结果作为奖惩和晋升的依据；
2. 对表现优秀的带班领导给予奖励和表彰；
3. 对工作不力的带班领导进行警告或处罚。

七、培训与提升
1. 对带班领导进行定期的培训，提高其危险作业管理和安全监督能力；
2. 鼓励带班领导参加外部培训和交流活动，拓展视野和知识面；
3. 为带班领导提供学习资料和技术支持，帮助其更好地履行职责。

危险作业领导带班制度

危险作业领导带班制度一、制度背景危险作业是指在作业过程中面临生命、财产及环境安全风险，一旦安全事故发生可能会对企业和人员造成重大损失。

在危险作业中，领导带班是非常重要的环节，但也是极具风险的部分。

为了保障员工身体健康和安全，提升作业质量和效率，在危险作业中推行领导带班制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有危险作业领导带班。

三、制度要求1.安全意识教育企业应该对参与危险作业的领导进行安全意识教育，加强危险防范意识和安全作业规范意识，深刻认识到安全对于企业和人员的重要性。

2.带班领导资质要求领导带班应为本企业正式聘用的干部或技术员工，并且在公司安全培训等方面的考核合格。

3.领导带班责任承担领导带班要全面掌握现场安全隐患及作业流程，并负责全局的安全控制，对参与作业的人员进行安全教育和指导。

4.领导带班安全保障领导带班应备足现场安全用品设备，做好防护工作，如给予现场作业人员必需的指导和教育，不得违章指挥，不得擅自修改操作规程。

5.事故处理一旦安全事故发生，领导带班应积极组织施救并保护事故现场，同时配合企业安全工作人员稳妥处理事故，严格按照企业应急预案执行。

四、制度执行与监督本制度由公司安全监管部门负责监督执行。

领导带班应按照现场实际情况执行本制度，遵守作业安全规程，严格执行工作流程和作业要求。

如发现制度执行中存在问题，应及时向安全监管部门汇报。

五、制度落实本制度是企业管理的重要方面，在实施过程中，企业应注重领导带班制度的落实以及人员的培训与管理，同时加强宣传，增强员工的安全意识和责任感，达到推动危险作业安全规范化的目的。

六、总结随着公司发展，危险作业领导带班制度在企业安全管理中起着不可替代的作用，对于提高作业安全性，降低安全风险有着重要的意义。

企业要进一步加强危险作业领导带班制度的落实，认真履行安全生产中的职责，为员工的健康和安全保驾护航。

重大危险源施工领导带班制度

作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；
3、负责生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；
4、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；
5、对辖区发生的安全事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
四、带班要求
1、安全带班领导对安全工作直接负责，重大危险项目安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；
2、按照“四不放过”原则。安全隐患未查清不放过，安全隐患未整改不放过，事故责任人未受到处理不放过，周围群众未受到教育不放过。
3、安全值班领导必须严格执行各种安全管理制度。
2013年5月22日
5、黄大明（副经理）主要负责二工区的制梁场、K32+494.5中桥、K34+797中桥、11座盖板涵、7座圆管涵、管段内临时用电安全。进行钻孔桩作业时，首先要做好泥浆池围护措施，泥浆池周边必须设置安全防护栏，高度不低于1米，围栏需采用钢管搭设并设置安全警示标志。在路边要设置警示灯。人工开挖的孔桩停止作业或已挖好的成孔，必须设置牢固的盖孔板，非工作人员禁止入内。孔内作业时，孔口上面必须有专人防护。挖出的土方应及时运离井口，不得堆放在孔口周围1米范围内。混凝土锁口上不得放置工具或站人。孔内作业必须戴好安全帽，身系安全绳，特殊情况下还要戴上防毒防尘面具。利用吊桶运土时，必须采取相应的防范措施，以防落物伤人。采用电动葫芦出土时要检查其安全起吊能力后方可投入生产。施工中应随时检查垂直运输设备的完好情况和孔壁稳定性。坚决杜绝人员坠落、孔内触电、塌孔和孔内有害气体含量超标造成的事故。深基坑开挖时必须做好临边防护、支护，防止坍塌事故造成人员、机械伤害。经常督促检查梁场龙门吊行走系统、制动系统、钢丝绳、电系系统等，并同时做好张拉时的安全防护工作。各作业队在安全用电方面，要做到“三级配电、二级保护”，坚持“一机一闸一箱一漏”的原则。保证现场用电安全。

高风险工点包保及领导带班制度

高风险工点包保及领导带班制度为了加强高风险工点的安全生产管理，确保施工安全和人员安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合项目实际情况，特制定本制度。

一、制度目的1. 明确高风险工点的安全生产责任，强化安全生产管理。

2. 确保高风险工点的施工安全，预防安全事故的发生。

3. 提高员工的安全意识和自我保护能力。

4. 规范高风险工点的安全生产行为，促进安全生产的持续改进。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有高风险工点的施工和管理。

三、高风险工点定义高风险工点是指在施工过程中，存在较大安全风险，可能导致人员伤亡、财产损失或其他严重后果的施工区域。

四、包保制度1. 每个高风险工点必须指定一名包保责任人，负责该工点的安全生产工作。

2. 包保责任人应当具备相应的安全生产知识和经验，能够胜任安全生产工作。

3. 包保责任人应当对工点的安全生产进行全面负责，包括安全生产管理、隐患排查、安全培训、应急处理等。

4. 包保责任人应当定期对工点进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。

5. 包保责任人应当定期向上级领导汇报工点的安全生产情况，及时反馈安全生产问题。

五、领导带班制度1. 项目经理、技术负责人、安全负责人等领导应当轮流到高风险工点进行带班作业。

2. 领导带班期间，应当亲自参与工点的施工和管理，指导安全生产工作。

3. 领导带班期间，应当对工点的安全生产进行全面检查，及时发现和整改安全隐患。

4. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行记录和汇报，及时反馈安全生产问题。

5. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行考核和评价，推动安全生产的持续改进。

六、安全生产责任1. 项目经理对项目的安全生产工作负总责，负责制定安全生产计划和措施，组织安全生产培训和演练。

2. 技术负责人对项目的技术安全负责，负责制定技术安全措施，组织技术安全培训。

3. 安全负责人对项目的安全生产负责，负责制定安全生产制度，组织安全生产检查和隐患排查。

危险作业领导带班制度模版（四篇）

危险作业领导带班制度模版第一章总则第一条为加强对危险作业的管理，确保作业人员的安全与健康，维护生产秩序，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有从事危险作业的领导人员。

第三条领导人员在危险作业现场必须具备相应的证书、培训和资质，且具备良好的安全意识和责任心。

第四条本制度应广泛宣传并定期进行培训与检查。

第五条在执行危险作业时，领导人员必须以身作则，严格遵守本制度的各项规定。

第六条对于制定和执行本制度存在问题的，应根据情节轻重，给予相应的处罚。

第七条领导人员在执行危险作业时，必须服从现场安全管理人员的指挥与调度。

第二章领导人员的职责第八条领导人员必须具备以下职责：1. 了解与掌握危险作业相关的法律法规和管理制度；2. 按照公司的安全方针、政策和目标，指导作业人员开展危险作业；3. 协助制定危险作业安全规程，并监督执行；4. 对危险作业过程中可能存在的风险进行评估，制定相应的安全措施；5. 确保作业人员配备必要的个人防护装备，并进行督促使用；6. 对作业人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力；7. 定期检查危险作业现场的安全状况，及时发现和处理安全隐患；8. 确保作业人员的工作状态符合安全要求，严禁酒后作业和疲劳作业；9. 在事故发生时及时组织救援和处理，保护作业人员的安全；10. 严格按照事故报告和调查程序进行事故的报告和处理；11. 配合危险作业现场的安全检查和巡查，落实安全管理措施。

第三章作业准备第九条在危险作业开始之前，领导人员必须对作业现场进行检查，并确保以下准备工作完成：1. 准备必要的作业指导书和安全操作规程，明确作业人员的工作内容和方法；2. 选择适当的作业设备和工具，并对其进行检查和保养；3. 确保作业人员了解和掌握作业过程中可能遇到的危险因素，并提前做好应对措施；4. 开展必要的作业培训和演练，提高作业人员的技能和应急处理能力；5. 安排作业人员的工作班次和轮班制度，确保作业过程的连续性；6. 确保作业现场的环境符合安全要求，消除可能引发危险的隐患。

2024年危险作业领导带班制度(二篇)

2024年危险作业领导带班制度1.目的为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用公司及各项目部。

3.引用文件3.1《____〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉____》3.2《____进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》3.3《____关于进一步加强企业安全生产工作____》四.管理职责____公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或项目部负责人进行施工现场带班作业。

4.2企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

____项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。

____公司安全部和项目安全管理人员协助领导制定相应的领导带班计划，对领导带班记录等归档管理。

____公司施工过程中的危险作业由公司安全管理部门和项目部安全管理人员汇通进行辨识。

五.内容及要求5.1一般规定5.1.1带班人员范围：项目经理、技术负责人、安全员、各项工序负责工程师等。

5.1.2带班次数：由项目经理组织带头，对危险作业自始至终轮流带班。

5.1.3带班人员必须严格执行危险作业带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班，并履行请假手续，报项目经理批准，同时将实际带班人员姓名报项目部。

5.1.4带班人员时间：自工人出工至收工止。

5.1.5危险作业前由项目部制定带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。

5.2带班人员职责5.2.1检查危险作业各项安全管理制度的落实情况及各级领导履行安全生产责任制情况。

危险性较大工程带班制度

一、制度目的为加强危险性较大工程管理，确保工程施工安全、高效、顺利进行，提高工程质量，保障人员安全，规避工程风险，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内进行危险性较大工程项目的施工管理过程。

三、带班制度的实施1.责任制项目经理为危险性较大工程的主要负责人，有权决定项目实施方案、组织协调各方配合、危险源控制、危险性较大工程安全生产工作、责任事故的处理等工作。

2.带班制度执行2.1.项目部负责制定带班值班表，安排带班人员，确定带班人员的职责和权利。

2.2.带班人员必须如实记录工程施工现场情况、危险源控制情况、危险性较大工程安全生产工作情况等，及时向上级领导汇报。

2.3.带班人员必须随时关注工程施工现场的情况，及时发现问题，并采取有效措施解决。

2.4.带班人员有权进行施工现场的检查，发现危险源以及安全隐患，及时制定整改措施。

2.5.带班人员必须加强与施工人员的沟通，确保施工人员的安全意识和质量意识。

2.6.带班人员有权制定工程施工现场的紧急预案，做好应急准备工作。

2.7.带班人员必须配合监理单位和相关部门的工作，确保施工现场的安全生产。

四、带班制度的监督和检查4.1.项目经理负责对带班制度的执行情况进行监督和检查，确保带班制度的有效实施。

4.2.各部门负责对所属区域的施工现场进行定期检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全生产。

4.3.各级领导对项目经理、带班人员的工作进行定期考核和评价，对工作优秀的人员予以表彰，对工作不力的人员予以处理。

5.1.公司定期对带班人员进行危险性较大工程管理知识和技术培训，提高其工作能力和业务水平。

5.2.公司组织相关培训讲座，邀请资深专家对危险性较大工程管理进行深入探讨和分享。

六、带班制度的改进6.1.公司定期对带班制度进行评估和改进，根据实际情况制定相应的改进措施。

6.2.公司建立健全监督制度，对带班制度的执行情况进行监督和检查。

七、带班制度的意义危险性较大工程带班制度的建立，有利于加强危险性较大工程的管理，保障工程建设的安全、高效、顺利进行，提高工程质量，保障人员安全，规避工程风险，为公司的可持续发展提供保障。

危险作业领导带班制度模版

危险作业领导带班制度模版一、制度目的本制度的目的是确保危险作业的安全高效进行，保障员工的人身安全和财产安全，并规范领导带班的工作流程和管理要求，提高作业的执行力和团队的协作性。

二、适用范围本制度适用于所有参与危险作业的员工和领导，包括但不限于工地作业、高空作业、火焰作业等。

三、作业负责人的职责1. 准备工作：a. 提前查看作业环境，了解和分析作业风险，制定合理的作业方案。

b. 确保所需作业设备、工具及个人防护装备齐全，并进行检查和测试，确保其正常运行。

c. 组织作业人员进行必要的培训和演练，熟悉应急措施和应对突发情况。

2. 作业现场管理：a. 在作业现场设置明确的管控区域，并进行标识和警示，确保未经许可的人员和车辆不进入作业现场。

b. 对作业人员进行有效的分工和指导，明确各自职责和行动计划。

c. 监督作业人员遵守安全操作规程和工作纪律，禁止违章操作和使用不合格设备。

d. 定期进行作业现场巡视，及时发现和处理存在的安全隐患。

3. 应急救援：a. 确保作业人员熟悉作业现场的安全通道和紧急出口，并清晰标示。

b. 配备必要的急救设备和消防器材，并按照作业需要进行配置和布置。

c. 在作业前制定应急预案，并与作业人员进行沟通和演练。

d. 在紧急情况下，及时组织作业人员撤离，并向上级领导和相关部门报告。

四、领导带班的责任和义务1. 监督作业负责人的履职情况，对其作业准备和现场管理进行检查和评估。

2. 协调作业人员和相关部门的沟通和协作，推动作业计划的顺利执行。

3. 关注作业现场的安全状况和风险变化，及时采取措施保障作业人员的安全。

4. 确保作业人员按时按质完成作业任务，防止因工期延误而造成的不必要的风险和损失。

5. 提供必要的技术支持和工作指导，帮助作业人员解决问题和困难。

五、作业人员的安全责任1. 遵守作业负责人的指挥和管理，服从各项安全规程和操作流程。

2. 主动参与作业培训和交底，熟悉作业风险和应对措施。

重大风险源项目部领导带班作业制度-

重大风险源项目部领导带班作业制度第一条为规范南昌轨道交通施工安全管理工作，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23 号）、安监总局《关于进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》（安监总办[2010]139 号）、国资委《关于深入贯彻落实〈国务院进一步加强企业安全生产工作的通知〉精神的通知》（国资发综合[2010]136 号）、建设部《关于贯彻落实〈国务院进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》（建质[2010]164 号）和《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》(建质[2011]111号)文件等有关规定，特制订本制度。

第二条本办法主要适用于重大风险源（包含但不限于已经辨识成册的、基坑开挖、降水工程、起重吊装、模板搭设、安装拆卸、脚手架、拆除爆破以及开挖深度超过16m的人孔挖孔桩等风险工程）作业的领导带班制度。

第三条工程安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工点，解决在现场”的原则，确保风险源始终处于可控状态，确保工程建设安全、有序、可控。

第四条施工单位应建项目负责人施工现场带班制度并进行实施，监理单位对其实施情况进行检查、考核。

第五条施工单位是落实领导带班制度的责任主体，必须确保每个班次至少有一名领导在重大风险工点带班作业，并与工人同时上下班，班班有领导。

第六条施工单位是工程风险控制的实施主体，在开工前对承担工程进行风险源辨识，应对承担任务范围内的重大风险工点逐一进行分析，核实并确认风险等级，逐条细化风险控制措施。

第七条建立风险工点分级管理，Ⅰ级重大风险工点由项目部负责人包保，项目班子成员轮流带班作业；Ⅱ级重大风险工点，由项目部班子成员负责包保，项目部班子成员及项目部工程部、安全环境部负责人轮流带班作业；高风险隧道等技术难度高的还要执行技术和安全管理人员跟班作业制度。

包保领导或部门对风险工点每周检查不得少于1 次，包保部门每周检查不得少于1 次；包保领导或部门每次检查完成后必须认真填写《工程项目安全风险包保检查登记表》。

危险作业领导带班制度

危险作业领导带班制度为了确保危险作业现场的安全生产和作业人员的生命安全，提高作业质量和工作效率，制定本危险作业领导带班制度。

本制度包括以下方面：1. 领导带班责任制领导带班人员应具备相应的专业知识和安全生产管理经验，对危险作业现场负有安全管理和指导责任。

领导带班人员需定期参加培训和考核，以保证具备相应的管理能力和安全知识。

在作业过程中，领导带班人员应全程在场，监督作业人员的操作行为，确保作业安全。

如有异常情况，应立即制止作业并采取相应措施。

2. 危险作业审批制度在进行危险作业前，必须按照规定的审批流程进行申请和审批。

申请时，需详细描述作业内容、危险因素、防范措施等内容。

领导带班人员接到申请后，需对作业内容和防范措施进行严格审核，并签署意见报上级领导审批。

在审批通过后，方可进行作业。

审批过程中应遵循公平、公正、公开的原则。

3. 作业人员培训考核制度危险作业人员必须经过培训并考核合格后方可上岗。

培训内容包括危险因素、操作规程、应急措施等。

培训结束后，需进行考核，合格后方可上岗。

对于不合格的人员，需进行补课和再次考核，以确保持证上岗。

4. 定期检查与考核制度定期检查与考核制度是保障危险作业现场安全生产的重要手段。

应定期对危险作业现场进行检查，并对作业人员的安全生产情况进行考核。

在检查中发现的问题应及时处理并记录，同时对责任人员进行处罚。

考核结果应与奖金等奖励和惩罚措施挂钩，激励员工自觉遵守规章制度。

5. 安全生产奖惩制度为激励员工遵守安全规定，提高安全生产意识，应建立危险作业领导带班安全生产奖惩制度。

对在危险作业中表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定或造成事故的责任人员进行处罚。

奖惩结果应公平、公正、公开。

安全生产奖惩制度包括奖励制度和惩罚制度两个方面，奖励应具有实质性奖励内容，惩罚应明确责任范围和具体惩罚措施。

6. 应急救援与演练制度制定应急救援与演练制度的方案和流程，明确应急响应范围、组织机构、职责和程序等。

危险作业领导带班

危险作业领导带班制度
结合项目实际情况，针对隧道施工、爆破作业施工现场，严格执行领导带班制度
（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；
（2）负责当日的安全检查、督促和指导安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；
（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；
（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；
（5）带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，做好值班记录；
（6）认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

危险作业领导带班制度范文(三篇)

危险作业领导带班制度范文一、引言本公司注重员工的安全和健康，为了确保危险作业的安全进行，特制定危险作业领导带班制度。

该制度旨在规范危险作业的领导岗位职责和操作流程，确保危险作业的高效完成和员工的安全保障。

二、工作范围本制度适用于所有从事危险作业的员工，包括但不限于高处作业、爆破作业、油品储存作业等。

三、领导带班职责1. 领导带班应具备相关的专业知识和经验，并拥有相应的资质证书。

2. 领导带班应参与危险作业的计划和组织工作，并制定详细的作业方案。

3. 领导带班应对危险作业区域进行安全检查，确保安全设施的正常运行和作业环境的安全无隐患。

4. 领导带班应组织作业人员进行安全培训，提高员工的危险作业意识和应急处理能力。

5. 领导带班应制定危险作业的风险评估和管控措施，并监督执行情况。

6. 领导带班应制定应急预案，并组织实施。

7. 领导带班应对危险作业的执行情况进行监督和检查，并及时处理发现的违规行为。

8. 领导带班应及时报告和反馈安全事故、隐患以及改进意见。

四、操作流程1. 危险作业计划编制(1) 提前与相关部门和人员协调，确定危险作业的日期、时间和范围。

(2) 对危险作业的特殊要求进行详细了解，确保作业方案符合规定。

(3) 根据作业方案，做好资源准备、人员调配等工作。

(4) 编制完整的危险作业计划，并与有关人员进行确认。

2. 安全检查和培训(1) 领导带班在作业前对危险作业区域进行安全检查，确保安全设施完好有效。

(2) 领导带班组织作业人员进行安全培训，包括但不限于危险作业的风险认识、安全操作规程和应急措施的培训。

(3) 对作业人员进行考核和评估，确保其具备相应的操作能力和文明作业的意识。

3. 风险评估和管控措施(1) 领导带班应根据危险作业特点，制定详细的风险评估表，并明确作业中存在的潜在风险。

(2) 根据风险评估结果，采取相应的管控措施，包括但不限于安全设备的使用、作业程序的制定和监控、作业现场的隔离和警示等。

危险作业环节领导带班制度

危险作业环节领导带班制度一、目的与范围为了进一步强化危险作业环节的安全管理，切实提高领导干部现场带班作业质量，扎实做好安全环保工作，特制定本制度。

本制度适用于公司所属各单位及外委施工队伍。

二、领导带班人员职责1. 对关键装置、要害部位、关键施工工序进行重点巡视、检查，及时发现和解决存在的安全问题，消除事故隐患。

2. 对重大危险作业进行现场带班、跟班作业。

3. 对基层单位领导干部带班、跟班作业情况进行监督考核。

三、领导带班工作要求1. 各单位要制定领导干部带班工作计划，并严格按计划执行。

2. 领导带班要认真履行职责，严守工作岗位，遵守工作纪律。

3. 领导带班要充分发挥示范引领作用，影响和带动员工全面履行岗位职责。

4. 领导带班要深入排查治理现场隐患，督促各项安全环保措施的落实，有效防范和坚决遏制事故的发生。

5. 坚持问题导向，强化工作研究，制定有针对性、操作性的措施，不断提升现场管理水平。

四、领导带班检查内容1. 查思想：检查“安全第一”的理念是否树立，“三违”现象是否有效制止。

2. 查责任：检查各单位安全环保目标责任书是否层层签订，各项安全环保责任是否有效落实。

3. 查制度：检查安全环保制度是否符合当前安全环保实际，是否有效执行。

4. 查纪律：检查“反三违”情况，员工劳动纪律执行情况，“两特”及节假日期间值班、巡检及交接班情况。

5. 查隐患：检查各类隐患整改进展及效果，“低老坏”及重复性问题整改情况。

6. 查风险：检查各岗位作业活动风险评估及防控措施是否完善、有效。

7. 查问题：检查各类上报问题是否按期整改，同类问题是否进行过类似整改。

8. 查措施：检查各项管理、技术、防范措施是否到位、有力、有效。

9. 查培训：检查安全培训是否覆盖到每个岗位、每名员工，员工对岗位安全知识掌握及日常安全行为是否符合要求。

10. 查文化：检查企业安全文化理念是否深入人心，员工对安全环保工作的认知、认可程度。

11. 查考核：检查领导干部带班、跟班作业考核执行情况及奖惩兑现情况。

危险作业领导带班制度

不安全作业领导带班制度一、制度目的及适用范围本制度旨在确保不安全作业的安全进行，减少工作事故的发生，保护员工的生命安全和资产安全。

适用于本企业全部进行不安全作业的岗位。

二、定义1.不安全作业：指对人员、设备、环境等造成潜在危害的作业，包含但不限于高空作业、爆破作业、焊接作业、化学品操作等。

2.领导带班：即不安全作业期间由特地指派的领导担负带班负责人，负责全面管理、引导和监督工作场合的不安全作业。

三、重要职责和权益1.领导带班人员应具备相关岗位的专业知识和技能，能够独立承当不安全作业的安全管理工作。

2.领导带班人员有权要求不安全作业人员全面遵守安全操作规程，如发现违规行为有权制止并进行矫正。

3.领导带班人员有权对不安全作业场合和设备进行检查、排出隐患，确保安全措施的落实。

4.领导带班人员有权提出改进不安全作业安全管理的建议和看法，并及时反馈给上级领导。

四、带班流程和要求1.带班人员依照领导带班计划进行轮班，每次带班时需向上级领导汇报。

2.带班人员需提前了解不安全作业的具体内容、风险评估结果、操作员的技能和经验情况，做好准备工作。

3.带班人员需向操作人员认真说明不安全作业的要求，包含安全措施、操作流程、紧急救援方案等，并确保操作人员理解并遵守。

4.带班人员应对不安全作业现场进行巡检，确保各项安全措施的有效实施，发现问题及时采取措施解决。

5.带班人员应与其他相关部门保持良好的沟通与协调，确保不安全作业期间的协同工作顺利进行。

6.带班人员应及时记录和上报不安全作业期间发生的事故、不安全行为以及安全隐患，并帮助进行事故的调查与处理。

五、带班人员培训和考核1.带班人员应具备相关专业知识和技能，并定期进行培训和考核，确保能够胜任不安全作业的管理工作。

2.培训内容包含但不限于不安全作业管理规程、安全操作规程、应急救援知识以及领导沟通与协调技巧等。

3.培训和考核可通过组织内部培训、外部培训、考试等形式进行，考核结果作为人员绩效评估的紧要依据。

危险作业领导带班制度

不安全作业领导带班制度一、背景和目的不安全作业是指在企业生产经营活动中，由于涉及高风险和特殊情况而需要额外注意和谨慎处理的工作任务。

为了保障不安全作业的安全性和高效完成，确保员工生命资产安全，订立本规章制度，明确不安全作业领导带班制度的管理和考核标准。

二、适用范围本制度适用于该企业全部参加不安全作业的员工和相关领导。

三、责任和义务1.不安全作业领导带班应具备较高的专业知识和经验，熟识相关不安全作业流程和安全规范，而且具备有效应对突发情况的本领。

2.领导带班应保证在不安全作业期间，始终与作业人员保持有效沟通，并进行必需的引导和监督，确保作业任务执行的安全和高效。

3.领导带班应做好现场的不安全源识别和分析，采取相应的安全防护措施，防止不安全事故的发生。

4.领导带班应及时报告和处理不安全作业期间显现的安全隐患、事故和事件，以及员工的工作情况和表现等。

四、管理标准1.不安全作业领导带班应依照岗位要求和工作布置提前到岗，并与作业人员进行必需的交接和确认。

2.领导带班应在作业现场设立合理的警示标识和安全告示牌，确保作业人员了解作业要求和注意事项，并依照要求执行操作。

3.领导带班应组织作业前的安全教育培训，确保作业人员具备相关技能和操作知识，能够正确使用安全防护设备。

4.领导带班应进行现场巡查和安全检查，发现问题及时矫正，并向相关部门报告和提出改进建议。

5.领导带班应保存相关的不安全作业记录和档案，包含作业内容、作业人员名单、作业时间等，以备后续分析和借鉴。

五、考核标准1.领导带班应依照规定的工作时间和工作内容履行职责，不能违规离岗或擅自调整作业班次。

2.领导带班应乐观搭配并参加相关的不安全作业演练和应急演练活动，不得缺席或躲避。

3.领导带班应及时上报和处理不安全作业中的安全问题或事故，不能隐瞒或掩盖。

4.领导带班应对作业人员的安全教育和培训质量负责，未经充分培训的员工不得参加不安全作业。

5.领导带班应与作业人员建立良好的沟通和工作关系，关怀员工的工作状态和生活情况，解决问题并供应必需的帮忙。

危险作业领导带班制度

危险作业领导带班制度
是一种安全管理措施，旨在确保危险作业过程中的安全性和效率。

该制度规定，在进行危险作业时，必须安排专门的领导人员带班，负责组织、指导和监督作业的进行。

以下是危险作业领导带班制度的主要内容：
1. 领导人员资质要求：领导带班人员必须具备相应的专业知识和经验，理解危险作业的风险及控制措施，并具备必要的管理能力。

2. 岗前培训：领导带班人员应接受相关培训，详细了解危险作业的操作规程、安全措施和应急预案，掌握应对突发情况的能力。

3. 班前会议：每个危险作业前，领导带班人员应召集相关人员进行班前会议，明确工作分工、作业程序和安全要求，并传达相关安全知识。

4. 作业指导与监督：领导带班人员应对危险作业过程中的操作进行指导与监督，确保作业按照规定流程进行，确保作业人员的安全。

5. 安全风险评估：领导带班人员应协助进行作业现场的安全风险评估，及时发现和解决潜在的安全隐患。

6. 事故应急响应：领导带班人员应熟悉事故应急预案，必要时能及时采取措施进行事故应对和组织救援。

7. 作业记录和总结：领导带班人员应做好作业记录，并及时总结和反馈问题，为日后的危险作业提供经验和教训。

通过危险作业领导带班制度的实施，可以有效提高危险作业的安全性和效率，减少事故发生的风险，保护作业人员的生命财产安全。

同时，该制度还可以促进安全文化的建设，增加对作业风险的认识和防范意识。

危险作业领导带班制度范文(4篇)

危险作业领导带班制度范文第一章总则为了加强危险作业的管理，确保员工的人身安全和财产安全，制定本危险作业领导带班制度。

本制度适用于所有从事危险作业的领导和带班人员。

第二章政策和原则1.安全第一：在危险作业中，无论工作任务多么重要，员工的安全始终放在第一位。

2.合规性：在危险作业中，所有工作必须符合国家法律法规和公司相关规定，严禁违规操作。

3.风险评估和控制：在进行危险作业前，必须进行前期风险评估，制定详细的工作方案，并采取相应的风险控制措施。

4.员工培训和教育：危险作业领导和带班人员必须经过专门的培训和教育，具备相关的专业知识和技能。

5.持续改进：对危险作业进行实时监控和评估，发现问题及时改进，确保作业安全性不断提升。

6.责任追究：对违反安全规定和操作规程的人员，将依法依规进行相应的责任追究，并给予相应的纪律处分。

第三章危险作业领导和带班人员职责危险作业领导和带班人员是危险作业现场的安全责任人，他们必须具备以下职责：1.制定作业计划：危险作业领导和带班人员必须制定详细的作业计划，包括作业内容、安全措施、作业时间等，并及时向上级领导汇报。

2.组织危险作业：危险作业领导和带班人员必须按照作业计划组织作业，确保所有工作按照要求进行。

3.风险评估和控制：危险作业领导和带班人员必须进行前期风险评估，制定详细的风险控制措施，并对作业过程中的风险进行实时监控和控制。

4.指导员工：危险作业领导和带班人员必须对现场员工进行必要的安全培训和指导，确保员工掌握正确的操作方法和安全技能。

5.协调配合：危险作业领导和带班人员必须与其他部门和单位进行协调配合，共同保障作业的顺利进行和安全完成。

6.事故处理：危险作业领导和带班人员发现事故隐患或发生事故时，必须立即采取措施处理，并及时报告上级领导。

7.记录和报告：危险作业领导和带班人员必须做好相关记录和报告工作，包括作业过程中出现的问题和解决方案。

第四章危险作业领导和带班人员培训和教育1.培训要求：危险作业领导和带班人员必须具备相关的专业知识和技能。

2024年领导带班制度(二篇)

2024年领导带班制度为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本着制度。

一、带班安排项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。

项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%，因其他事物需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

二、带班人员职责1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。

根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装，高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。

2、选择参加作业班组的班前教育的站班会，提示当日作业安全注意事项。

执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。

3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要求按规定进行处罚，直接彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。

4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。

及时向上级领导或部门报告。

因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。

5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。

危货企业安全生产值班与领导带班制度范文（三篇）

危货企业安全生产值班与领导带班制度范文一、概述危货企业是指涉及爆炸、有毒有害、易燃易爆等危险品的企业。

为确保危货企业的安全生产，保障员工的生命财产安全，建立和完善安全值班与领导带班制度是非常重要的。

本文将提供一份危货企业安全生产值班与领导带班制度的范本。

二、目的本制度的目的是确保危货企业在日常运营中能够及时有效地响应各类安全事故和突发情况，提供专业的应急处理和指导，最大程度地减少事故的发生，保护员工的安全。

三、规定1. 值班组成a. 值班组由安全主管、生产主管和环境主管组成。

其中，安全主管负责安全管理，生产主管负责生产运营管理，环境主管负责环境保护与治理。

b. 值班组成员应轮班值班，确保每天24小时都有专人值班。

2. 值班职责a. 值班组负责及时响应各类安全事故和突发情况的报警并派遣相应的应急专业人员进行处理。

b. 值班组负责协调各部门的联动配合，确保应急响应的高效性和协调性。

c. 值班组应及时记录安全事故和突发情况的处理过程和结果，并做好相关的统计与分析，提供后续改进的参考。

3. 领导带班职责a. 带班领导应建立起强有力的安全领导体系，确保制度的顺利执行和值班工作的高效运行。

b. 带班领导应随时关注危货企业的工作情况和生产运营情况，及时发现并解决可能存在的安全隐患和问题。

c. 带班领导应及时对值班人员进行指导和培训，提高其应急处理能力和专业水平。

4. 值班设备a. 值班室应配备必要的应急设施和办公设备，包括电话、传真机、复印机、打印机等，确保及时高效地处理各类突发情况和事故。

b. 值班室应配备相关的安全生产规章制度和应急手册，以便于及时查阅和参考。

5. 值班记录a. 值班组应及时记录各类安全事故和突发情况的发生时间、地点、原因和处理结果等信息。

b. 值班记录应妥善保存，作为事故调查和日常改进的参考依据。

四、考核与奖惩1. 考核标准a. 值班组应按照规定的职责和要求完成工作，对于及时处理和处理结果良好的事故和突发情况予以表扬和奖励。