机场工程项目部高风险工序项目领导干部现场带班制度

机场工程项目部高风险工序项目领导干部现场带班制度

一、带班领导

带班领导是指项目经理、支部书记、生产经理、总工程师、安全质量总监。

二、职责分工

1、带班领导负责施工现场全面工作，带班结束后填写带班生产记录。

2、工程部负责编制带班计划，并收集整理相关资料，存档备查。

三、领导带班计划

项目开工前，工程部应明确带班工序及带班计划，带班计划包括带班内容、人员分工、带班记录、交接班记录等，带班领导带班作业是需与作业人员同时进入施工现场。

四、领导带班的要求

1、现场带班人员要按设计及相关规程规范指导施工人员施工，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定

，深入现场考前指挥，层层把关，掌握施工过程中的质量情况，切实把质量工作的各项任务落实到处。

2、现场带班人员要认真记录检查问题，做好值班记录，发现问题及时汇总上报。

3、根据现场情况适时调度机械设备、人员的配置，确保施工进度和质量。

4、现场带班人员要对施工工人进行安全教育、安全培训、技术交底等，提高施工人员的意识警惕。

5、把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的施工环境。

6、排查隐患要求相关人员立即落实整改，现场无法整改到位的隐患问题，下达整改通知单，限期整改并按期复查。

7、解决生产中的突发问题，现场无法处理的，立即上报。

8、现场发生危机职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急

处置措施，并及时报告。