机场工程项目部高风险工序项目领导干部现场带班制度

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工程项目领导带班制度

领导带班作业制度
为切实落实各级安全质量责任，加强施工现场监控，加大对重大危险源、重大风险点和控制性工程的控制，特制定本制度。

1.对我分部承担任务范围内风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，建立领导带班作业制度，对全管段工程进行安全分级包保管理。

2.平潭海峡公铁两用大桥由分部领导负责包保管理。

现浇梁施工、、水上作业、高填方、陡坡路基施工由分部安全质量环保部、工程部部长（副部长）负责包保管理。

3.其他施工项目由项目部专业工程师负责包保管理。

4.各包保人员对各自所包保工程每月不得少于一次的全覆盖检查。

5.对平潭海峡公铁两用大桥，每天至少必须指定一名领导进行带班工作。

6.架子队工班长、安全员、技术员每日跟班作业。

7.带班领导必须具有较强的责任心和事业心，具有处理和解决各类安全质量事故的能力。

8.带班领导必须坚守工作岗位，按时上下班，不得离岗、脱岗。

9.带班领导对当班安全生产全面负责，及时掌握、分析自己带班范围内的安全状况，及时发现和解决问题。

10.带班领导在发现或接到安全事故的报告后，应立即通知项目
部、业主及有关单位，并及时进行现场抢救和应急工作。

11.带班领导在接到施工人员的情况汇报和问题的请示后，应及时给予答复，并在需要的情况下，派专人帮助解决。

12.带班领导必须组织和协调好各部门的工作。

13.带班领导如因自己的工作失误、违章指挥或玩忽职守造成损失的，必须进行严厉的处罚，并追究相应责任。

14.严格执行交接班制度，做好生产现场安全责任交接工作。

项目负责人施工现场带班制度

项目负责人施工现场带班制度一、管理标准1. 选拔与任命1.项目负责人施工现场带班制度适用于全部涉及施工作业的项目。

2.项目负责人的选拔应基于其相关工作经验和专业技能。

选拔过程应公开、公正、透亮。

3.项目负责人的任命应由公司高层批准，并向其下属和相关团队进行宣布。

2. 职责与义务1.项目负责人应全面负责施工现场的管理和组织工作。

2.项目负责人应依据施工计划和项目要求，合理布置施工队伍和设备，确保施工进度和质量。

3.项目负责人应遵守相关法律法规和公司制度，保障施工现场的安全和环境保护。

4.项目负责人应定期向上级汇报工作进展和问题，并提出改进建议。

5.项目负责人应协调解决施工现场的纠纷和问题，并及时回应相关方的咨询和投诉。

3. 工作流程与方法1.项目负责人应在施工前订立认真的施工计划，并将其沟通给相关团队和承包商。

2.项目负责人应与相关团队和承包商保持紧密沟通，确保施工过程中的信息流畅和及时。

3.项目负责人应监督施工现场的工作进展，并进行必需的调整和协调。

4.项目负责人应帮助公司布置质量检查和验收工作，并确保施工质量符合要求。

4. 安全与环保1.项目负责人应带头落实施工现场的安全防护措施，确保施工人员和设备的安全。

2.项目负责人应组织施工人员进行必需的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。

3.项目负责人应与环保部门合作，订立并执行环保措施，确保施工现场的环境保护。

二、考核标准1. 工作目标考核1.项目负责人应依照施工计划和项目目标，完成相应的工作任务。

2.项目负责人的工作目标考核应包含施工进度、施工质量、安全管理和环境保护等方面。

2. 领导评估考核1.项目负责人应定期接受公司高层的领导评估，反馈工作情况，并接受批判和引导。

2.领导评估考核应综合考虑项目负责人的管理本领、沟通协调本领、工作负责度和解决问题的本领等因素。

3. 绩效考核1.项目负责人的绩效考核应依据员工的绩效管理制度进行，综合考虑工作目标完成情况、领导评估结果以及其他相关因素。

高风险工点包保及领导带班制度

高风险工点包保及领导带班制度为了加强高风险工点的安全生产管理，确保施工安全和人员安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合项目实际情况，特制定本制度。

一、制度目的1. 明确高风险工点的安全生产责任，强化安全生产管理。

2. 确保高风险工点的施工安全，预防安全事故的发生。

3. 提高员工的安全意识和自我保护能力。

4. 规范高风险工点的安全生产行为，促进安全生产的持续改进。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有高风险工点的施工和管理。

三、高风险工点定义高风险工点是指在施工过程中，存在较大安全风险，可能导致人员伤亡、财产损失或其他严重后果的施工区域。

四、包保制度1. 每个高风险工点必须指定一名包保责任人，负责该工点的安全生产工作。

2. 包保责任人应当具备相应的安全生产知识和经验，能够胜任安全生产工作。

3. 包保责任人应当对工点的安全生产进行全面负责，包括安全生产管理、隐患排查、安全培训、应急处理等。

4. 包保责任人应当定期对工点进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。

5. 包保责任人应当定期向上级领导汇报工点的安全生产情况，及时反馈安全生产问题。

五、领导带班制度1. 项目经理、技术负责人、安全负责人等领导应当轮流到高风险工点进行带班作业。

2. 领导带班期间，应当亲自参与工点的施工和管理，指导安全生产工作。

3. 领导带班期间，应当对工点的安全生产进行全面检查，及时发现和整改安全隐患。

4. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行记录和汇报，及时反馈安全生产问题。

5. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行考核和评价，推动安全生产的持续改进。

六、安全生产责任1. 项目经理对项目的安全生产工作负总责，负责制定安全生产计划和措施，组织安全生产培训和演练。

2. 技术负责人对项目的技术安全负责，负责制定技术安全措施，组织技术安全培训。

3. 安全负责人对项目的安全生产负责，负责制定安全生产制度，组织安全生产检查和隐患排查。

项目部领导安全值班、带班制度

项目部领导安全值班、带班制度一、组织机构项目部领导（包括项目经理、项目副经理、技术负责人等）必须在生产作业期间轮流带班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的问题。

二、各级领导轮流值班、带班应遵循下列要求1、建立健全领导轮流值班、带班制度，严格按值班表进行值班。

2、安全值班领导在项目生产作业时间内不得离开作业岗位。

当班值班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位前，不得离开工作岗位。

3、建立领导值班带班记录。

值班、带班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班、带班记录的交接手续。

各级领导的通讯方式要在各生产作业场所公布，以便及时报告生产安全情况。

4、领导安全值班、带班计划安排和值班情况要定期公示，接受群众监督,并建立档案。

三、项目领导轮流安全值班职责1、安全值班、带班领导是项目安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解项目安全生产状况，协调组织好安全生产工作。

2、安全值班、带班领导在当值期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时清除，监督各项安全规章制度的落实。

3、值班、带班领导负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作，解决安全生产方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚。

4、安全值班、带班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。

四、奖惩措施安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，并接受上级部门的严厉追查和经济处罚。

高风险工序项目领导带班制度

高风险工序项目领导干部现场带班制度一、目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。

特制定本制度。

二、职责1．各部门负责本制度的贯彻执行等工作。

三、工作程序1．带班安排领导带班安排按经理、副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。

领导带班具体名单统一安排并归档备案。

2．领导带班职责2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。

2．2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。

2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。

2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

3．部门级领导带班职责3.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责。

3.2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责。

3.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告。

3.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”原则处理。

3.5当日如果发生的安全事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

4.带班要求4.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；4.2 认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

工程项目负责人现场带班制度

工程项目负责人现场带班制度一、引言工程项目的现场施工过程中，负责人的带班工作至关重要。

负责人的带班能力直接影响到施工进度、质量和安全。

为了提高负责人的带班能力，确保工程项目的顺利进行，公司决定制定工程项目负责人现场带班制度。

二、制度内容1.负责人带班责任1.1 负责人应按照施工计划和施工方案，合理分配施工任务，并督促施工人员按照要求进行作业。

1.2 负责人应及时掌握施工现场的情况，做好各项记录和汇报工作，确保施工进度的及时推进。

1.3 负责人应加强对施工现场安全工作的管理，落实施工安全措施，确保施工现场安全稳定。

1.4 负责人应及时解决施工中遇到的问题和困难，保证质量和进度的顺利完成。

1.5 负责人应加强与项目管理部门和其他部门的沟通协调，积极配合项目的各项工作。

2.负责人带班制度2.1 工程项目负责人应每天对施工现场进行巡视检查，确保施工作业符合规定要求。

2.2 负责人应每周召开施工例会，对上一周的工作进行总结，对下一周的工作进行安排，并对问题和风险进行分析。

2.3 负责人应每月组织进行全面的施工现场检查，对施工质量、安全和进度进行评估，并提出整改措施。

2.4 负责人应定期进行带班经验交流，提高带班能力和管理水平。

2.5 负责人应及时处理施工现场发生的意外事件和突发情况，保证施工现场的安全和稳定。

3.负责人带班考核3.1 公司将对工程项目负责人的带班能力进行定期考核，评选出优秀负责人进行表彰。

3.2 对于带班能力不足或者出现严重失误的负责人，公司将对其进行处罚或者调整。

三、总结工程项目负责人现场带班制度的制定，对于提高施工现场管理水平、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。

公司将不断优化和完善这一制度，以确保施工工作的高效、安全和顺利进行。

同时，公司也要加强对负责人的培训和引导，提高其带班能力，为公司的发展提供坚实保障。

项目部领导带班制度

项目部领导带班制度一、为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保施工安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、集团、公司、处有关文件要求，结合本项目部实际情况，制定本制度：二、本制度适用于项目部副经理及以上领导干部带班和监督检查考核工作。

三、项目经理每月带班不得少于23天，副经理每月带班不得少于28天，并且每天每班必须保证有一名副经理带班。

领导干部因公出差、会议、培训等不能完成当天带班的，有其他带班领导代替不得空班、空岗。

四、领导干部带班应履行的职责：1、以“零违章、零隐患、零事故”为目标，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时掌握当班巡视地点的安全生产状况。

2、强化现场管理，正确引导现场作业人员按章操作，督促安全技术措施落实，及时制止违章违纪行为。

严禁违章指挥、严禁“四超”（超能力、超强度、超定员、超时间）生产行为。

3、强化隐患排查整改，及时发现并组织消除隐患和险情，对现场存在的安全隐患要认真整改，实现隐患排查整改闭合管理。

4、巡检过程中遇到时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时有序撤离。

五、领导干部带班实行交接班制度。

上一班带班领导必须向下一班接班领导详细说明当班安全状况、存在问题、需要注意事项等，否则不得交接。

六、领导干部未按规定带班、带班弄虚作假、或违反带班制度规定的，根据情节按照相关规定予以经济处罚和责任追究。

七、领导干部带班期间，对上级部门检查出的带班问题，按照上级或处有关规定处理。

八、领导干部带班实行公示制度。

项目部每月对领导带班情况进行公示。

九、为加强对领导干部带班情况的监督，项目部公布举报电话。

对职工举报的问题及时调查处理，对举报领导干部违反规定的有功人员给予200元奖励。

十、本制度自2011年10月1日起施行。

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领导干部现场带班管理制度

领导干部现场带班管理制度一、制度背景现场带班是领导干部重要的职责之一，有效的现场带班管理有利于提高工作效率，保障安全生产、优质服务等工作要求的落实。

为了加强现场带班管理，规范领导干部带班行为，提高工作效率，本制度制定。

二、适用范围本制度适用于各级领导干部进行现场带班管理的工作。

三、带班任务领导干部在带班期间，需要完成以下任务：1.理清带班时间、地点、带班人员、工作任务等基本信息，保证工作进度和安全生产。

2.按照工作计划组织开展工作，并及时反馈工作进展情况。

3.积极协调相关部门共同完成工作任务，遇到重大问题及时报告，并提出处理措施。

4.定期检查现场安全隐患，及时解决或上报相关部门进行处理。

四、带班要求1.安全第一：领导干部在现场带班管理中，要始终把安全放在首位，严格执行各项安全制度和操作规程。

2.严格把关：领导干部要结合自己的工作职责，审查全面、把控过程、确保工作质量。

3.督促落实：领导干部要对下属工作人员的任务落实情况进行严格监督和检查，及时发现问题并采取措施。

4.着装端庄：领导干部在带班期间，应着装得体、端庄大方，起到带动、示范作用。

五、失责追责如领导干部在现场带班管理中存在以下情形之一的，按照相关规定进行追责：1.没有保障安全生产，导致安全事故的发生。

2.没有按照规定完成工作计划和任务，导致工作滞后或失误。

3.没有对下属工作人员的任务落实情况进行监督和检查，导致工作质量不合格。

4.在现场带班期间言行不当，对下属工作人员造成影响。

六、制度实施制定本制度后，各级领导干部应当认真学习领会带班管理制度，及时在工作中落实执行。

对于违反制度的人员，应当及时纠正并给予警告、严重处分等处理。

在制度实施过程中，应不断总结经验，完善制度，提升领导干部现场带班管理效率。

领导干部带班盯岗作业制度

领导干部带班盯岗作业制度
为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，提高施工现场依法依规作业，及时发现、消除现场安全质量隐患，进一步落实安全生产责任制。

特制定本制度。

项目领导是指项目部的领导班子成员，包含项目经理、项目书记、副经理、总工程师、安全总监等。

项目领导带班作业是指项目负责人在施工现场有关工序进行中的组织、协调、指导、检查等工作。

临近铁路营业线及营业线施工、架梁施工、起重吊装及安装拆卸、铺轨、工程线运输等危险性较大的分部分项工程的重要工序、关键节点(时段)，项目领导要全程进行带班作业，依据住建部规定,项目领导每月带班作业时间不得少于本月施工时间的80%, 必要时实施旁站带班。

项目领导要全面掌握工程项目质量安全状况，带班作业时，加强对重点部位、关键环节的控制，及时发现并消除隐患，要认真做好带班作业记录并存档备查。

指导班组作业工人认真按专项方案和安全技术交底要求施工，落实各项安全防护措施，对带班期间的安全生产工作负责。

及时制止纠正施工现场违法违规行为，对严重违规的班组或作业人员依规提出经济罚款或暂时停工的措施。

现场发生事故时，立即采取安全措施、启动应急预案防止事故扩大，积极组织对伤员的抢救，保护好现场的同时向上级部门报告，参与事故的调查分析，负责安全防范措施的
落实。

项目带班领导对上级领导检查提出的指示、要求，要做好详细的记录，并及时准确的落实和向有关领导回复。

项目主要负责人现场带班管理制度(5篇)

项目主要负责人现场带班管理制度为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目负责人现场带班管理制度：1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。

2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。

3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。

4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。

6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

黔东南州兴源建筑工程有限责任公司年月日项目主要负责人现场带班管理制度（2）是指项目主要负责人直接参与现场工作，并负责管理和指导现场人员的工作的制度。

该制度的目的是提高现场工作的效率和质量，确保项目顺利完成。

以下是项目主要负责人现场带班管理制度的一些关键要素：1. 现场带班责任：项目主要负责人负责现场工作的全面管理和指导，包括协调各个部门的工作，解决问题和决策等。

2. 带班交接：项目主要负责人需要与上一班主要负责人进行交接，了解前一班次的工作情况，明确工作进展和问题，以便有针对性地展开下一班次的工作。

3. 现场巡查：项目主要负责人需要定期进行现场巡查，查看工作进展和质量，发现问题并及时解决，确保工作按计划进行。

4. 人员管理：项目主要负责人需要对现场人员进行管理，包括任务分配，工作调度，绩效评估等，确保现场人员按照要求进行工作。

5. 事故处理：项目主要负责人需要及时响应和处理现场突发事件和事故，保障人员安全，妥善处理事故后续事宜。

项目主要负责人现场带班管理制度

项目重要负责人现场带班管理制度第一章总则为了规范项目现场管理，保证项目工作的顺利进行，提高项目的进度和质量，特订立本管理制度。

第二章责任与权限第一节重要负责人的职责1.项目重要负责人是项目管理的核心角色，负责项目的组织、协调、执行和监督。

2.重要负责人应当熟识项目管理的各项规范和标准，能够依据项目需求做出合理决策。

3.重要负责人应当订立项目的管理计划和工作方案，并确保执行。

4.重要负责人应当对项目的进展和质量负责，及时调整工作计划，解决项目中的问题。

5.重要负责人应当与其他相关部门进行有效沟通，协调资源和协作关系。

第二节重要负责人的权限1.重要负责人有权订立项目的管理制度和规范，确保项目的顺利进行。

2.重要负责人有权指派项目团队成员的岗位职责和工作任务。

3.重要负责人有权调整项目团队的组织结构和人员配置。

4.重要负责人有权订立项目的预算和使用经费，确保资源的合理利用。

5.重要负责人有权订立项目的里程碑和关键节点，确保项目定时完成。

第三章现场带班管理第一节现场带班的要求1.重要负责人应当依照项目计划和施工进度布置，合理布置带班人员。

2.重要负责人应当定期召开带班会议，分析项目的进展情况和存在的问题，并订立相应的改进措施。

3.重要负责人应当对现场工作进行现场巡查，确保工作人员依照规定进行施工，防止质量问题的发生。

4.重要负责人应当跟进项目的料子供应情况，及时解决供应问题，确保施工进度。

5.重要负责人应当与项目相关人员保持良好的沟通，解决工作中的问题，促进团队合作。

第二节现场带班的流程1.重要负责人每天早上，应当与带班人员进行工作布置和沟通，明确当天的工作重点和目标。

2.重要负责人应当对现场施工进行全面巡查，检查施工质量和安全情况，及时发现并解决问题。

3.重要负责人应当定期召开带班会议，现场沟通工作情况，探讨解决方案，并记录会议纪要。

4.重要负责人应当与监理单位和其他相关部门保持良好的协作关系，及时沟通和解决工作中的问题。

项目部领导施工现场值班带班制度

项目部领导施工现场值班带班制度1. 引言为了保证项目施工的顺利进行，保障现场作业人员的生命安全和财产安全，以及项目进度的正常推进，项目部制定了领导施工现场值班带班制度。

2. 制度目的本制度的目的是规范现场领导值班带班工作，加强对现场安全和生产的监督管理，提高现场作业人员的安全意识和工作素质，促进项目进度的正常推进，确保施工质量和工期达标。

3. 实施范围本制度适用于项目部所有施工现场的领导，包括主管、副主管、总监、经理、工程师等。

4. 值班带班的主要职责4.1 值班职责1.按照值班表进行值班，确保24小时有领导在现场。

2.对现场工作进行监督和检查，及时发现和解决现场问题。

3.在施工现场发现安全事故或紧急情况时，立即组织应急处置，与有关部门协调处理。

4.定期检查现场生产设备的安全状态，确保设备的正常运转。

5.对现场安全保障措施进行监督和检查，确保作业人员的生命安全。

4.2 带班职责1.按照项目要求，制定施工作业计划和进度表。

2.管理现场人员，认真落实项目部的各项管理制度和规定。

3.对现场作业进行监督和指导，指导作业人员合理使用施工设备和材料。

4.按照质量检查标准，加强对作业人员质量监督，确保施工质量达到标准。

5.按照工期进度表，调动各方面资源，保证项目工期顺利推进。

6.对作业人员的安全培训和技能培训进行组织和督促。

5. 值班带班制度的落实与管理5.1 落实情况1.项目部领导统一领导安排，各班次的值班带班人员按照值班表轮流担任，保证24小时现场有领导到场。

2.由班组长、监理等现场人员协助领导完成监督检查和指导工作，确保现场工作的顺利开展。

5.2 管理措施1.项目部领导要加强对现场值班带班人员的工作检查，发现问题及时处理。

2.加强对现场作业人员安全教育的管理，提高作业人员安全意识和技能水平。

3.定期召开项目现场会议，及时总结工作，探讨解决问题的办法。

6. 结束语本制度的实施将有力促进项目施工的顺利开展，保障现场作业人员的生命安全和财产安全，提高施工工作的效率和质量，确保项目的顺利完成。

项目管理人员现场值班带班制度

项目管理人员现场值班带班制度为强化在项目生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好的落实安全生产主体责任，特制定本制度。

第一条值班带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工点，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保本工程建设安全有序可控。

第二条项目部班子成员是落实领导带班制度的责任主体，每天由一名领导、一名部门部长在施工现场带班作业，确保当日安全质量工作平稳可控。

第三条带班工作内容：1、掌握本班次主要施工内容，施工生产进度要求，设计要求、技术方案措施的落实情况；2、班组作业里程范围、本班次重点卡控环节，班组执行安全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况；3、制止“三违”现象，排查安全隐患，督促隐患的整改，检查机电设备完好状况，及时消除设备隐患和缺陷；4、安全技术交底工作落实情况等，并将上一班存在问题整改落实情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚，并做好记录。

5、领导带班不得迟到早退和中途缺岗。

严禁领导带班空岗。

确有特殊原因空岗时，必须向项目经理请假，并由项目安全部安排其他领导值班。

第四条带班人员的职责：1、基本掌握所带班工点的风险源情况，熟知风险应对措施，了解残余风险类型及处理原则，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班各工作面的安全生产情况；2、检查作业班组的班前安全教育情况，提示当日作业重要安全质量注意事项。

3、全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况，对重点部位检查巡视要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急物品携带数量。

4、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。

5、遇有险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区人员及时有序撤离到安全点，并及时向有关领导或部门报告。

6、组织处理当日发生的紧急情况和安全事故，与下一带班作业领导进行工作交接，做好记录签字确认。

第五条带班作业干部，要深入了解现场作业和安全管理实际情况，及时发现问题并提出督促整改意见，坚持“四不放过”原则，“四不放过”即事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

项目负责人现场带班制度

项目负责人现场带班制度背景随着项目规模的逐渐扩大，项目负责人的职责范围也随之增加。

除了日常管理工作外，项目负责人还需要负责项目现场的监管和调度。

为了保证项目现场的顺利进行，公司决定实行项目负责人现场带班制度。

目的通过实行现场带班制度，达到以下目的：1.监管和调度项目现场，确保施工进度和质量；2.提高项目负责人的责任心和执行力；3.通过现场督促和指导，提高整个项目团队的协作效率。

实施方案班次安排公司将根据项目的具体情况，制定项目负责人的带班安排。

每个项目负责人一般会轮流在现场带班，每次带班时间为一周，具体日期由公司统一安排。

带班职责1.确保项目现场的安全生产，遵守相关法律法规和公司的安全生产规定；2.监管和调度施工进度和质量，及时发现和解决问题；3.确保现场文明施工，维护好与业主的关系；4.督促团队成员共同完成项目进度，并及时沟通解决问题；5.每日上、下班前，要组织项目团队成员安排好下一天的工作计划并报上级领导审批。

问题处理在实施现场带班制度的过程中，可能会遇到一些问题，例如项目负责人因故不能到现场带班、现场突发事件等等。

针对这些问题，公司将采取以下措施：1.如果项目负责人不能到现场带班，公司将及时调度其他负责人顶替其工作；2.针对现场突发事件，项目负责人要及时上报公司和业主，并根据公司的应急预案进行处置。

考核办法公司将根据现场带班工作的完成情况进行绩效考核，考核重点如下：1.现场安全生产情况；2.施工进度和质量；3.与业主沟通情况；4.团队协作效率和项目管理工作的落实情况。

结论通过项目负责人现场带班制度的实施，可以更加高效地监管和调度项目现场工作，提高项目负责人的责任心和执行力，增强团队的协作效率和管理水平，有助于提高公司的整体绩效和竞争力。

领导干部现场带班制度

领导干部现场带班制度第一章目的第一条为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）23号）、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（住房和城乡建设部建质[2011]lll号）的规定精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章作业、违规操作现象，我公司研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。

第二章现场带班人员范围第二条现场带班人员范围：总经理、副总经理、总工程师、职能部门负责人等。

第三章现场带班工作职责第三条带班人员必须掌握当班的质量安全生产状况。

即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

第四条带班人员必须做到“两同时、三不放过”。

“两同时”即与工人同上班同下班；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

第五条带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

第六条关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视,必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

第七条当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目经理上报企业生产副总及安全生产管理部门，企业负责人应到施工现场进行带班检查。

外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查。

第八条当工程项目出现重大隐患时，项目经理及当天带班领导应会同分包单位到施工现场及时督促项目进行整改，消除险情和隐患。

第九条认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。

项目领导带班值班管理制度

项目领导带班值班管理制度一、概述项目领导带班值班管理制度是为了规范项目部领导在值班期间的工作和管理行为，保障项目工作的正常开展，加强对项目部的管理。

本制度适用于项目部各级领导值班期间的管理和工作。

二、工作职责1. 值班领导应当全面负责值班期间项目部的工作，对项目施工、安全、质量、进度等方面做出决策并指导工作。

2. 值班领导应当及时了解项目部的施工情况、工人动态、物资消耗等情况，及时做出处理措施。

3. 值班领导应当负责项目部安全管理，做好现场安全检查，并及时解决安全隐患。

4. 值班领导应当负责项目部的物资管理，确保物资的及时供应和合理使用。

5. 值班领导应当负责项目部的管理，做好工作人员的调配和管理，保障项目的正常运转。

三、管理规定1. 值班领导应当按时到岗上班，不得迟到早退，必须严格执行项目部的规章制度。

2. 值班领导应当携带好工作证和通讯工具，并保持手机通畅，以便随时联系。

3. 值班领导应当保持良好的工作状态，严禁在值班期间睡觉、打瞌睡或做与工作无关的事情。

4. 值班领导应当保持良好的工作作风，与下属员工和其他同事相互尊重，积极配合，做到公正公平，并做好日常工作的记录和汇报。

5. 值班领导应当妥善保管好项目部的文件、资料等重要信息，严禁外传。

6. 值班领导应当保证项目部内部的安全保密工作，任何与外部单位或个人的联系需经过批准。

四、管理流程1. 值班领导应在规定的时间到岗，领班班值，接受相关工作人员报道，了解项目施工、安全、质量、进度等情况，与项目部其他领导进行交接。

2. 值班领导应当摸清项目部的大体情况后，制定相应的工作计划和安排，并与下属员工进行沟通和落实。

3. 值班领导应当对现场作业进行检查，发现问题及时处理，并提出改进意见和建议。

4. 值班领导应当与其他部门协调配合，及时解决各项问题，保障项目的正常进行。

5. 值班领导应在交接班时向接替的领导做好工作交底，并做好相关记录。

五、监督检查1. 项目部相关负责人应严格监督值班领导的工作，及时发现问题并提出整改建议。

项目负责人施工现场带班制度

项目负责人施工现场带班制度1. 总则为规范项目负责人在施工现场的管理和工作，提高施工现场的安全、协调和效率，特订立本制度。

2. 适用范围本制度适用于本公司各项目部的项目负责人。

3. 带班制度内容3.1 班次布置1.项目负责人负责订立并组织实施施工现场的带班制度。

2.班次布置应充分考虑施工现场的工作实际情况，确保项目负责人能够全程全程参加和监督施工工作。

3.班次布置应提前通知相关人员，以确保施工工作的连续性。

3.2 带班职责1.项目负责人应提前熟识项目的施工图纸、技术文件等相关资料，并组织班构成员熟识并依照规定施工。

2.项目负责人应依据施工进度和质量要求，合理布置和管理施工人员，并监督施工过程中的安全、质量和进度。

3.项目负责人应定期与施工人员进行沟通协调，解决施工中显现的问题，并及时向上级汇报紧要情况。

3.3 工作要求1.项目负责人应具备相关专业知识和从业经验，并定期参加培训，不绝提升本身的专业技能和管理水平。

2.项目负责人应严格依照施工图纸和技术规范要求进行施工，确保工程质量实现设计要求。

3.项目负责人应认真履行安全管理职责，确保施工现场的安全措施得到有效执行，并及时处理工伤和事故等突发事件。

4.项目负责人应遵守公司的各项规章制度和工作流程，执行公司和上级领导的相关决策。

3.4 考核与激励1.对项目负责人的工作表现进行定期考核，并依据考核结果进行相应的奖惩和激励措施。

2.优秀的项目负责人将得到公司和上级领导的表扬和嘉奖。

3.不称职的项目负责人将受到公司相应的惩罚，并可能面对降职或解约等后果。

4. 监督与评估公司将对项目负责人的施工现场带班情况进行定期监督和评估，确保本制度的有效实施和落地。

5. 附则本制度自颁布之日起生效，如需修改或废止，须经公司相关审批程序。

以上为《项目负责人施工现场带班制度》范文，供参考。

注：本文件旨在供应一份范文，仅供参考之用。

实际使用时请依据公司实际情况进行相应的调整和修改。

机场工程项目部高风险工序项目领导干部现场带班制度

机场工程项目部高风险工序项目领导干部现场带班制度
一、带班领导
带班领导是指项目经理、支部书记、生产经理、总工程师、安全质量总监。

二、职责分工
1、带班领导负责施工现场全面工作，带班结束后填写带班生产记录。

2、工程部负责编制带班计划，并收集整理相关资料，存档备查。

三、领导带班计划
项目开工前，工程部应明确带班工序及带班计划，带班计划包括带班内容、人员分工、带班记录、交接班记录等，带班领导带班作业是需与作业人员同时进入施工现场。

四、领导带班的要求
1、现场带班人员要按设计及相关规程规范指导施工人员施工，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定
，深入现场考前指挥，层层把关，掌握施工过程中的质量情况，切实把质量工作的各项任务落实到处。

2、现场带班人员要认真记录检查问题，做好值班记录，发现问题及时汇总上报。

3、根据现场情况适时调度机械设备、人员的配置，确保施工进度和质量。

4、现场带班人员要对施工工人进行安全教育、安全培训、技术交底等，提高施工人员的意识警惕。

5、把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的施工环境。

6、排查隐患要求相关人员立即落实整改，现场无法整改到位的隐患问题，下达整改通知单，限期整改并按期复查。

7、解决生产中的突发问题，现场无法处理的，立即上报。

8、现场发生危机职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急
处置措施，并及时报告。

XXX项目部相关领导干部带班制度的通知

附件：中铁X局集团有限公司XXX住宅小区建设工程领导干部带班制度第一条项目部领导干部带班制度，可以为相关领导发现施工生产中存在的质量问题与安全隐患，及时完善安全生产管理提供决策依据。

施工前应明确领导带班工序及带班计划。

带班计划包括带班内容、人员分工、带班记录、交接班记录等。

第二条项目部领导干部是指领导班子全体成员及副职，参加带班的也可以是工作需要指定的其他人员。

第三条带班工作的分工及范围项目经理负责：一、工程建设施工与=事故抢险救援工作；二、起重吊装机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设施的安装、拆卸作业；项目书记负责：一、爆破作业、易燃易爆危险品处置作业；二、深基坑狭窄空间内作业；项目副经理负责一、“四新”试验阶段作业；二、高风险工序转换作业；项目总工负责- 1 -一、其他需要带班的工作。

第四条现场工作纪律一、按规定着装，正确使用安全防护用品，当日值班干部必须佩戴带班标志；领导带班作业时需与作业人员同时进出施工现场;二、严禁在限制区域内吸烟与使用移动通讯设备；三、需要短时间离开作业场地时应通知相关人员；四、严禁违章指挥，必要的工作指令尽可能通过带班人员传达；五、非特殊情况，严禁操作任何工程机械或设备；未经允许禁止参与任何实际作业。

六、带班领导应对当日工程质量工作直接负责，必须坚守岗位，认真履行职责，并做好带班记录。

七、做好交接班记录，交接内容包括施工现场生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等，以存档备查。

第五条带班进场前的准备工作一、了解工程概况，拟定带班工作计划；二、阅读相关技术资料、专项方案和各类技术性交底；三、询问危险源或风险评估情况，了解应急救援安全撤离通道与方法。

第六条现场各类问题的处置原则一、严格执行各项安全生产规章制度，加强对施工现场重点部位、关键环节的质量检查，全面掌握施工生产情况，解决和反映工程质量方面的疑难问题，防范可能发生的不安全因素。

发现现场可能造成严重后果的安全类问题时必须立即制止。