大处着眼小处入手做精做强

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细处着手实处着力大处着眼

细处着手实处着力大处着眼

细处着手实处着力大处着眼在我们的生活和工作中,往往会面对各种问题和挑战。

为了解决这些问题和迎接挑战,我们需要采取一种有条不紊的方法,即“细处着手,实处着力,大处着眼”。

细处着手是指我们在解决问题时要注重细节,重视小事。

有时候,一个看似微不足道的小问题,可能会影响整体的效果。

我们应该以目标为导向,从小地方入手,找出问题的具体症结所在,并尽力解决。

比如说,如果一个项目进展缓慢,我们不能只关注进度的整体情况,而是要仔细地分析每一个环节,查找可能的问题。

可能会发现,有些员工技术不熟练,需要培训;有些流程存在瑕疵,需要优化。

只有当我们认真对待每一个细节,才能确保项目的顺利进行。

实处着力是指我们在解决问题时要付诸行动,投入实际行动来解决问题。

有时候,我们只是抱怨问题的存在,但却没有采取实际措施来解决它。

这样做是不够的,我们需要付出行动,才能真正解决问题。

如果公司的销售额下降,我们不能只埋怨市场不景气,而是要思考如何增加销售额。

可以制定具体的销售计划,加大宣传推广力度,开展促销活动等等。

只有将思考转化为实际行动,才能改善销售状况。

大处着眼是指我们在解决问题时要有远见,注重整体利益。

有时候,我们可能会困于眼前的问题和利益,忽视了整体的长远利益。

我们需要从更高的角度思考问题,为了长远发展而付出努力。

举个例子,如果一个企业只注重眼前的利润,而忽视了环境保护和社会责任,虽然可能会在短期内赚取更多的利润,但却会失去公众的信任,从而影响企业的长远发展。

只有在整体利益的考虑下,我们才能做出正确的决策。

细处着手、实处着力、大处着眼是我们应对问题和挑战时应该采取的方法。

只有思考问题的细节、付出行动去解决问题、从整体利益出发,我们才能找到更好的解决方案,取得更好的结果。

无论是在个人生活中还是在工作中,这一原则都值得我们去遵循和实践。

学校管理精细化要大处着眼,小处着手

学校管理精细化要大处着眼,小处着手

学校管理精细化要大处着眼,小处着手遵化市东新庄镇后毛庄小学刘春林精细化管理是建立在常规管理基础上的一种先进管理理念。

从学校的工作特点来说,精细化管理不是简单的环节细化,不是责任分解和权利均摊,更不是刻意地将管理工作复杂化和繁琐化。

它是现代教育形势下应时而生的更具高效性、科学性和个性化的管理理念,是一门依靠细节成功推动整体成功、依靠小目标成功推动大目标成功的管理科学。

因此,它需要管理者具有高屋建瓴的管理目标和宏观规划,同时存管理过程巾抓好每一个环节,落实每一个细节。

一句话,精细化管理要大处着眼,小处着手。

一、精细化管理要从大处着眼,提升学校品位,提升师生素质,提高教育教学质量,提升学校服务质量。

1、精细化管理要着眼于提高师生素质,要让“精心对事、用心做事”内化为每一个教育者的品质,沉淀为一种校园文化。

学校的品位决定于管理者和教职工有怎样的工作作风、业务素质,能培养什么样的学生。

精细化管理在实施过程中一定要塑造具有精、细品格的人。

首先,要着力打造“精于业务、用心工作、细心做事”的管理群体,致力于培养班子“真诚、踏实、负责、细心、民主”的管理风格,奠定班子“精心对事、用心做事”的楷模作用,形成学校工作“处处见管理、事事见管理”的局面。

其次,要努力塑造尽职、尽才、创新的教师群体,培养凡事“细心、显匠心、有爱心”的团队习惯,让教师在精细中把事情做成功,在成功中把事情做得更精细。

再次,要把管理重心放在培养学生做事、做人的品格上,让学生慎于言、端于行,做好每件事,过好每一天,既能“扫天下”,又能“扫一屋”只有当学生普遍具有了这些品质时,精细化管理才算真正彰显它的价值。

精细化不是管理的终极目标,而是管理的一种境界。

只有当精细化成为每一个教育者和被教育者的习惯时,它才能从一种思想观念内化为人的品质,沉淀为一种校园文化。

2、精细化管理要着眼于提高教育教学质量。

精细化管理对教育教学工作的每一个环节、每一个步骤都严格控制,表现为要求细、过程实、落实深、延伸远。

以“海恩法则”谈机务人员维护作风建设-最新资料

以“海恩法则”谈机务人员维护作风建设-最新资料

以“海恩法则”谈机务人员维护作风建设海恩法则”是一条从安全事故总结出来的规律 , 即每一起严重事故的背后 ,必然有 29起轻微事故和 300起未遂先兆 ,以及 1000 起事故隐患。

我们且先不谈这些数据的准确度 ,但“海恩法则”以事实告诉我们 , 严重事故是由轻微事故、事故未遂先兆和 事故隐患所引发造成的。

一句话简而言之 , 就是“事故背后有征兆, 征兆背后有苗头”。

由被动付学费为超前预防抓细节 , 把对结果的控制转向对过程的控制。

因为事故并不是凭空产生的 , 同“青蛙效应”一样 ,都有一警惕,超前思考 ,预见事故的可能性 , 把隐患消灭在结果发生之前 , 就能最大限度地避免事故的发生。

反之,若疏忽大意、安于现状 ,不做好安全预想 ,不重视细节 ,任凭事故苗头一点一滴地积累 , 就 等于给事故酿好了温床。

海恩法则”给部队机务维护工作带来的启示 海恩里希“安全金字塔” (海恩法则 ) 揭示了一个在日常机务维护工作过程中 , 应当把危机管理放在第一位 ,个渐进的过程。

在这个过程中 ,若每一位维护人员都能时刻提高十分重要的事故预防原理: 要预防死亡重伤害事故, 必须预防轻伤害事故;预防轻伤害事故, 必须预防无伤害无惊事故; 预防无伤害无惊事故, 必须消除日常不安全行为和不安全状态;而能否消除日常不安全行为和不安全状态,则取决于日常工作是否到位, 也就是我们常说的作风养成 , 这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基 础工作。

老子曾说 : “天下难事 , 必做于易 ; 天下大事 , 必做于细。

”他 精辟指出做任何事情必须先从简单的事情做起、从细微之处入 手。

安全工作又何尝不是如此。

事实上 , 由于个别机务维护人员 抱着侥幸心理 , 对一些“细小事情”不太重视 , 从而导致酿成大错。

许多事故的发生都是因为一些微不足道的行为引发的 , 而这定要从细节管理入手 ,抓好日常安全管理工作 , 降低“安全金字 塔”的最底层的不安全行为和不安全状态 , 从而预防事故及人为 差错的发生。

关于党员教师座右铭

关于党员教师座右铭

爱岗敬业,开拓创新。

座右铭对人们具有警醒作用,有哪些座右铭是关于党员教师的呢?下面给你带来的是的内容,希望你喜欢!经典版1大处着眼,小处着手。

2真心待人,诚实做人。

3精诚所至,金石为开。

4与时俱进,追求完美。

5你快乐,所以我快乐。

6业精于勤,行成于思。

7厚德敬业,博学慎思。

8言行一致、表里如一。

9爱岗敬业,开拓创新。

10尊重事实,实事求是。

11认真做事,谨慎为人。

12轻松生活,快乐工作。

13教书育人,为人师表。

14诲而不倦,学而不厌。

15淡泊明志,宁静致远。

16勤奋创新,为人师表。

17我为人人,人人为我。

18余辉献党。

19少说多做。

20求真务实。

最新版1敬业、乐群。

2奉献每一天。

3用力地生活。

4求真、求实。

5态度决定一切。

6做最好的自己。

7办法总比困难多。

8诚信为大众服务。

9心底无私,天地宽。

10爱党、爱岗、爱人。

11心存感恩,与人为善。

12有一份热,发一份光。

13逆水行舟,不进篇退。

14诚信做人,诚实做事。

15千锤百炼,永葆先进。

16广开思路,开拓创新。

17诚信经营,遵纪守法。

18生命不息,奋斗不止。

19生命不止,奋斗不息。

20全心全意为人民服务。

热门版1永无止境,不断进取。

2做老实人,办老实事。

3艰难困苦,玉汝于成。

4勤奋求实、乐于奉献。

5你快乐,就是我快乐。

6无私奉献,为党旗增辉。

7做一面永不褪色的红旗。

8保持共产党员的先进性。

9自己辛苦点,学生轻松点。

10用我的手托起明天的太阳11我的追求——真、善、美。

12自尊、自省、自警、自励。

13丹心育桃李,热血谱春秋。

14树服务意识,创一流业绩。

15天下为己任,奉献在岗位。

16服务群众是我最大的快乐。

17常在河边走,就是不湿鞋。

18诚信服务是我最大的心愿。

19奉献——来自无私的境界。

20服务、奉献、为党旗增辉! 看了还看:。

干部干事创业要“大处着眼,小处着手”

干部干事创业要“大处着眼,小处着手”

干部干事创业要“大处着眼,小处着手”万丈高楼平地起,任何一件大事业都是小事积累而成,没有谁能够一步登天、一口就吃个大胖子,必须要从小处着手、从小事干起,才能干成大事。

然而,如果所干之事都是一些盲无目的、毫无关联的,无序的、零散的,这样的小事、琐事干得再多,也不可能变成大事业,问题就在于没有大局观、全局观。

之所以积小事而能成大事,是由于每一件小事都是大事的有机组成部分,干的虽然是小事,而着眼的却是大局、是全局。

“大处着眼,小处着手”,这是自古以来成就大事业的不变法则。

大处着眼,就是要能够统筹规划、总揽全局、协调各方;小处着手,就是要能够积小成大、积少成多。

就拿修建一栋大厦来说吧,“大处着眼”就像是大厦的规划设计,要从全局的角度来把整个框架搭好,而“小处着手”则是一砖一瓦的修建,从浇筑地基开始,逐层而上,制止封顶。

党员干部干事创业就要做到“大处着眼,小处着手”,既要能够胸怀全局、眼观大局,把整个事业的框架了然于心,又要能够踏踏实实、一步一个脚印地干好每一件工作,如此才能真正成大事、成大器。

“不谋全局者,不足以谋一域。

”做到“大处着眼”,其实就是要有大局思维、全局观念,能够时时想全局、事事为全局。

譬如说全面深化改革这项大工程,光提这项大工程各级干部是无法下手的,还得要细化成各个领域的改革、各个行业的改革这样一些小工程才能具体进行实施、进行操作,然而各领域、各行业的改革,各地区、各部门的改革之间并非的孤立的、无关的,而是紧密相连、环环相扣的。

在实施各项改革的过程中,既要相对独立、各个击破,又要彼此协同、共同推进。

如此从全局着眼,把各项小改革置于全面深化改革的大局之中,才能实现事事为全局。

“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。

”做到“小处着手”,其实就是要党员干部能够沉下心来,踏实干事。

老话说得好,路要一步一步地走,事要一件一件地干。

有的干部干工作急于求成、好高骛远,不能把眼前的小事干好,却天天指望做大事、成大业,这样的想法就是违背了实事求是的基本原理,是不可能干成什么事情的。

从大处着眼,小处入手抓好小学生的思想教育工作

从大处着眼,小处入手抓好小学生的思想教育工作

从大处着眼,小处入手抓好小学生的思想教育工作思想教育对于小学生来说至关重要,对于他们的成长和发展具有深远的影响。

在进行小学生的思想教育工作时,我们需要从大处着眼,注重思想教育的全面性和系统性;也需要从小处入手,注重对小学生个体思想的引导和培养。

下面,我将结合实际工作经验,介绍几个关键点来抓好小学生的思想教育工作。

在进行小学生思想教育工作时,我们需要从大处着眼,注重思想教育的全面性和系统性。

全面性指的是思想教育要贯穿于小学生学习和生活的方方面面,不仅仅局限于某一部分内容。

我们可以通过课堂教育、校园文化建设、社团活动等多个方面对小学生进行思想教育。

在课堂教育中,我们可以引导小学生正确的价值观和人生观,并帮助他们形成积极向上的态度;在校园文化建设中,我们可以创建积极健康的文化氛围,加强学校的精神教育;在社团活动中,我们可以培养小学生的创新精神和团队合作意识。

系统性指的是思想教育要有一个有机的体系,不仅仅是零散的、临时性的教育活动。

我们可以通过制定明确的教育目标和计划,结合小学生的年龄特点和需求,有计划、有步骤地进行思想教育。

在进行小学生思想教育工作时,我们需要从小处入手,注重对小学生个体思想的引导和培养。

小学生的思想教育是一个长期的过程,需要我们耐心引导和培养。

在进行个体思想引导时,我们可以通过开展班会、心理辅导、家长会等形式,与小学生进行面对面的交流和互动。

这可以帮助他们发现自己的优点和不足,认识自己的价值所在,进而形成自信心和自尊心;我们还可以通过培养小学生的兴趣爱好,帮助他们发展自己的特长和个性,让他们在学习和生活中得到充分的满足和成就感。

我们还可以通过引导小学生进行自我反思和评价,帮助他们认识自己的缺点和问题,并提出相应的解决办法和改进措施。

为了抓好小学生的思想教育工作,我们需要注重提供适合小学生发展需求的教育资源和帮助,创造良好的教育环境和氛围。

我们可以利用多种教育资源,如图书馆、电子图书、网络平台等,为小学生提供各类优秀的教育资料和学习资源。

大处着眼抬头看小处着手埋头干

大处着眼抬头看小处着手埋头干

大处着眼抬头看小处着手埋头干曾国藩曾曰:“大处着眼,小处着手;群居守口,独居守心。

”站在“两个一百年”奋斗目标的重要历史交汇期,“致广大而尽精微”便是新时代的处理好大与小关系的行动指南。

胸怀大局致广大,只有大处着眼抬头看,胸怀中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局,才能在危机中育新机、于变局中开新局。

明察秋毫尽精微,只有小处着手埋头干,才能做到积小胜为大胜,做到久久为功。

因此,我们新时代的青年人,既要有“全面建成社会主义现代化强国”的宏大目标,又要有“民生无小事,枝叶总关情”的精雕细刻。

大处着眼,处一隅察大局。

“致广大”教育我们要有大局意识,在错综复杂的形势当中透过现象看本质,找准定位、分清方位、提高站位。

在革命、建设、改革各个历史时期,心系天下的共产党人,始终坚持胸怀大局,始终以世界眼光关注人类前途命运。

尝遍千辛万苦、经历千难万险、穿越千山万水,最终打破了一个旧世界,也创造了一个新世界。

作为新时代的青年干部,更要具备“致广大”的大局意识,把自己的工作融入党和国家发展的大局之中,不断在实践中提高把方向、谋大局、定政策、促改革能力,为建设经济强省、美丽河北贡献自己的青春力量。

小处着手,积小胜为大胜。

古人说:尽小者大,慎微者著。

作为一名人民的勤务员,就更要从小处着手,埋头解决民生的小事、难事、操心事、烦心事。

从厕所革命,到整治小街小巷环境,再到老旧小区改造,清淤点、通堵点、解痛点,无不是以绣花般地细心、耐心、真心,把治理的成果落实到为人民服务的最后一公里。

这些时时刻刻提醒我们要把人民群众的小事当做自己的大事,“尽精微”就是要把群众路线深植于思想中、落实在行动上,使人民群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

大小兼顾,致广大尽精微。

能否在小事中谋大局、从细微处想问题,这是时代对我们新时代青年人的直接考验。

“我们既要大处着眼,学习曹冲称象,置于'大船’上来定位和谋划,又要小处着手,学习庖丁解牛,从具体的现象中把握客观规律。

办公室工作要大局着眼,小处着手

办公室工作要大局着眼,小处着手

办公室工作要大局着眼,小处着手各位领导、同志们:本人做办公室工作多年,有一些经验和体会,值此机会,与大家分享,不足之处请批评指正。

办公室是一个协调各股室工作、为领导和同志们做好服务的部门,具有服务性、协调性123、要求高,时间性强。

为领导和同志们服务不能出一点差错,要谋事于前,主动服务,办事效率和质量并重。

4、内容杂、服务面宽,是单位的窗口。

办公室具有综合性,很多事情、信息要汇集到办公室,上报领导决策,领导决策后通过办公室传达各股室落实。

再者办公室作为单位的窗口,工作好坏直接反映着单位形象和管理水平。

5、联系广,协调任务重。

办公室处于枢纽地位,工作头绪多,涉及面广,做好协调平衡,就要求工作人员具有整体观念,熟练本委全面业工作,知识面要广。

要发挥好办公室的协调作用,调动大家的工作积极性。

6712会议纪要、工作总结、计划以及领导讲话初稿等各种文字材料的起草工作。

3、信息管理。

办公室要建立信息网络,保持信息渠道的畅通,做好信息的收集、汇报、传递、处理、利用等工作。

4、协调关系。

办公室要做好本单位各股室之间的协调,做好领导和同志们之间的协调,本单位与外单位的协调。

5、建章立制。

组织制定各项管理规章制度,把机关工作做到有章可循。

6、办好会议。

主要做好会前材料准备、会场布置、通知落实会议、7891011作对人员素质的高要求。

(注:读一下发改委工作职能让大家有所了解)谈一谈办公室工作的基本原则1、准确的原则。

即办文要准,办事要稳,掌握情况要实,主意要慎。

“准确”是提高工作效率的基础,也是对同志们办事细心度的考验。

2、迅速的原则。

工作要及时高效,在保证工作质量的前提下,尽量简化工作流程,缩短工作时限。

3、保密的原则。

实践证明,秘密是生命线。

要求工作中采取措施保46重,去的。

大局观从哪里来?从强烈的事业心和责任心来,从勤于学习和思考中来,也会从失败的教训和成功的经验中摸索出来。

所谓大局观,就是要清楚的看到办公室在单位的位置,这个很重要。

细处着手实处着力大处着眼

细处着手实处着力大处着眼

细处着手实处着力大处着眼细处着手实处着力大处着眼,这句话在日常生活中常常听到,意思是要从细微之处着手,实事求是地着力,从大局出发着眼。

这句话蕴含着丰富的哲理和实践智慧,对于我们的工作、生活乃至人生道路都有着深远的指导意义。

细处着手实处着力大处着眼,是一种对待事物的态度和方法。

在工作中,我们应该从一些看似微不足道的小事入手,这些小事往往反映了工作中的细节问题和基础不牢的地方。

只有把小事做好,才能把大事做强。

所谓磨刀不误砍柴工,细致的准备和小事的处理,会为未来的成就奠定基础。

在生活中,细处着手实处着力大处着眼,也能让我们更加贴近生活,更容易找到快乐。

我们可以从关心家人的细微之处开始,比如和家人多聊一会儿、多帮一点忙、多准备一顿饭。

这些细微之处的关心和付出,会在家人心中慢慢积累成为真挚的感情,成为家庭和睦的源泉。

细处着手实处着力大处着眼,也是一种工作方法和策略。

在工作中,我们可以通过一些细节的改善和完善来提高工作的效率和质量,比如优化流程、改进操作、提高效率。

这些看似微不足道的细节,却能对整个工作产生积极的影响,从而实现大处着眼的目标。

细处着手实处着力大处着眼也是一种人生态度和价值追求。

在人生的道路上,我们会面对很多挑战和困难,而这些挑战和困难往往就隐藏在细微之处。

如果我们能在细微之处关注和处理好,就能更加从容应对生活的大考验,找到人生的幸福和快乐。

细处着手、实处着力、大处着眼,这句话对我们的工作、生活和人生都有着深远的指导意义。

我们应该从细微之处着手,这不仅能让我们更加贴近生活、更容易找到快乐,还能提高工作的效率和质量,实现大处着眼的目标。

这也是一种积极的人生态度和追求,能够帮助我们更加从容应对生活中的挑战和困难,找到人生的幸福和快乐。

我们都应该以细处着手、实处着力、大处着眼为指导,努力做到以小见大、处处着眼,为自己的工作、生活和人生增添更多的智慧和力量。

幼儿园怎么进行精细化管理

幼儿园怎么进行精细化管理

幼儿园怎么进行精细化管理幼儿园无小事,事事皆学问。

要把小事做细,细事做精。

精,即精细化,也就是把每一项工作做精做细,从大处着眼,细微处入手。

精细化管理要求管理的每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。

幼儿园怎么进行精细化管理一、让所有教职工都参与到精细化管理中来幼儿园的管理并不仅仅只是管理者的事情,而应该是幼儿园所有教职工共同的事情。

任何一项管理措施和制度都应该是在大家的共同参与下共同去完成的事情。

精细化管理强调的是大家的共同参与,在幼儿园中,每一个教职工的每一项工作都要用心,要精心,每一件事都是重要的事情,每一项工作都是重要的工作,都关系着幼儿园的管理和发展。

有些看起来很琐碎的事情,要更加用心去做好,才能真正提升幼儿园的服务和管理,让每一个幼儿都能得到应有的关爱,让每一个教职工都能明确自己所做的每一件事的重要性。

幼儿园是一个相对比较独立的集体。

在这个小集体中,教职工们却又是一个有机的整体,幼儿园要靠所有教职工这个有机的整体去共同管理。

在精细化管理中,只有全部人的参与才能实现真正的精细化管理,如果只是部分人参与的话,那么很多工作将很难落到实处。

通过提高所有人的参与意识来实现精细化管理。

因此,强化教职工的参与意识和管理意识,让每一个教职工都能找到自己的定位,获得工作上的归属感,那么每一位教职工在工作上将会更加尽心尽力。

在工作上各自分管好自己的工作,每个人负责好自己的岗位,每个教师都负责好自己的班级,这样就可以建立起一个团结协作的管理队伍。

让每个人都参与到精细化管理中来,这样不但可以让管理更加有秩序,还可以增强每一个教职工的主人翁意识和责任感。

二、细化工作目标,明确工作职责在一个校园内,没有哪一件事可以当成是小事。

每一项工作都要做好,这就需要把每项工作都细化,制定出一项项可以操作的具体目标,再把每一项工作落实到负责人的头上,这样就事事有人管,事事能做好。

如果工作目标不细化,很多工作表达得过于笼统的话,工作就很难落到实处,因为会让人感觉做也可以,不做也可以,反正也没有说清楚到底要做的是什么。

细处着手实处着力大处着眼

细处着手实处着力大处着眼

细处着手实处着力大处着眼在我们的日常生活和工作中,有时候我们面临的问题可能非常庞大,让人无从下手。

如果我们能够将大问题分解成小问题,并且在处理问题时有条不紊地从小处着手,逐步解决小问题,最终就能够解决整个大问题。

细处着手,意味着我们需要仔细审视问题的各个方面,抓住关键细节,了解问题的根源。

如果一个工作项目存在问题,我们不能只关注整个项目的失败,而应该逐个检查每个环节,找出每个环节存在的问题。

只有通过解决每个细节问题,整个项目才有可能成功。

在实处着力的我们还要有长远的眼光。

我们不能只关注眼前的问题和困难,而应该着眼于整个目标和发展的方向。

如果我们只顾着解决每个小问题,而忽视了整体的发展方向,那么我们最终可能是力所不能及。

我们在处理问题时不能只顾眼前,还要放眼未来,思考问题的长远解决方案。

除了细处着手实处着力,我们还需要在着眼大处上下功夫。

也就是说,在处理问题时我们不仅要解决小问题和细节问题,还要考虑整体的大问题和大局。

大处着眼意味着我们要审视问题的全局,了解问题的背景和原因,从而制定出更全面、更有效的解决方案。

只有在考虑整体的基础上,我们才能够找到更好的解决问题的办法,实现更好的结果。

细处着手实处着力大处着眼的方法和思路可以适用于我们生活和工作的方方面面。

在工作中,我们可以将一个庞大的工程项目分解成多个小任务,然后逐个解决,确保整体工程的顺利完成。

在学习中,我们可以将一个复杂的知识点分解成多个小部分,一步步地掌握,最终理解整个知识点。

在解决问题时,我们可以先分析问题的各个方面,找出问题的关键所在,然后制定解决方案,确保问题的整体得到解决。

商业银行规范化服务工作措施优选稿

商业银行规范化服务工作措施优选稿

商业银行规范化服务工作措施集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-我行紧扣文明规范服务这一主题,抓规范、强管理、提技能,强服务,一、健全工作机制,实行规范化服务首先是健全服务机制。

我们成立了由党委书记、董事长梅爱斌为组长的服务工作管理小组,制定了《文明规范服务工作规划》和《文明规范服务考核细则》,在实际工作中严格执行,形成了完整的文明规范服务管理机制。

其次是完善服务制度。

在认真执行总行统一编制的《文明规范服务手册》的基础上,补充制定了支行《营业室物品摆放定位制度》、《客户投诉处理规章制度及操作流程》、《客户满意度调查机制》等十余个服务管理方面制度及实施细则,形成了一套完善的服务工作管理体系。

第三是开展“服务制度落实年”活动。

组织全行员工认真学习银行业协会、文明规范服务文件、规定,认真查找本支行、本部室、本岗位在服务工作中存在的差距和不足,制定了详细的整改措施和整改落实责任制,确保各项制度细则落到实处。

二、细化服务措施,实行精细化服务我们坚持以客户为中心,从大处着眼、小处入手,将服务工作“做精”、“做细”、“做实”。

首先是细化服务项目。

总行暂未开通VIP业务,各行在设置大集团客户专柜基础上,又为VIP客户制作了贵宾卡,对优质客户开设优先服务绿色通道。

其次是细化宣传手段。

各支行印制大量“业务简介”宣传单和“客户联系卡”,在大厅摆放理财“温馨提示”,帮助客户了解支行业务,选择合适理财产品。

第三是细化服务流程。

在柜面强力推行员工迎送客户站立服务和双手接递凭证,推行文明服务用语,实行大堂经理、客户经理、柜员多岗协作模式,实现“直通”服务,获得了客户一直好评。

三、完善服务功能?实行标准化服务我行以创建文明规范服务示范单位为契机,各支行网点实行了科学的分区服务。

按照文明规范服务要求,在营业室设置了现金区(现金柜台4个)、非现金区(非现金柜台2个)、自助银行服务区和客户休息区;开设了VIP服务中心、理财室;摆放应季花卉,开通了24小时自助银行服务;在传统的“点钞机、验钞机、眼镜等”服务设施的基础上,增设了填单台、LED宣传栏、饮水机、报刊杂志架、雨伞、针线包、药品箱等便民设施,在意见薄旁放置外线电话,方便客户实时监督,最大限度为客户提供方便。

实施精细化管理的五个要点

实施精细化管理的五个要点

CIO实施精细化管理的五个要点精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式,这种模式必须将精细化管理工作引向深入,向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展:1、认真做好每一件“小事”古语有云:“窥一斑而知全豹”。

现在管理上极力提出“放大抓小”的原则,其本质就是从细节上显示管理的真功夫来,更好地提高效益。

在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。

小的细节能够反映出企业的综合管理水平,体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”,具有超越其表面现象的价值。

我们每个人努力追求自身工作的完美,认真做好每一件“小事”,对于企业的生存和发展而言,都具有十分现实和重要的意义,也是创造卓越的根本点和立足点。

做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度,它要求你必须付出数倍于别人的努力,并胆大心细,才有可能取得超越他人的成绩。

我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的,每一个工作环节都十分重要。

我们必须坚持高标准、严要求,把每一项细小的工作落到实处,不断提高工作质量,才能够大大减少工作失误,大大提高工作效率,实现既定的奋斗目标。

2、把简单的事做对,而且持续做对许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病,社会上“差不多”先生比比皆是,好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等,成了“差不多”先生的常用词。

与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。

但事实上,正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的:“芸芸众生能做大事的是在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基础。

”海尔总裁张瑞敏说:“把简单的事做好就是不简单,把平凡的事做好就是不平凡。

”天下大事,必做于细,把简单的事持续做对,才能不断地得到成长,不断地实现自己的目标。

质量理念口号9篇

质量理念口号9篇

质量理念口号9篇质量理念口号11、技术就是效益,质量就是生命。

——作者:张电英2、质为量纲,量为质桨。

纲坚桨强,跨海越洋!——作者:宋翔3、大处着眼、小处着手,全员参与、精益求精。

——作者:曹亚楠4、专业创新高度,品质缔造辉煌。

——作者:徐进5、质量成就品牌,品牌成就价值。

——作者:马蔚琳6、一人疏忽百人忙,把好质量更顺畅。

——作者:廖志辉7、步步为营量为径,保驾护航质作舟!——作者:宋翔8、精锐于专业,卓然于品质。

——作者:蔡滨妮9、质量是铁,质量是钢,比铁要硬,比钢要强!——作者:赵颖10、每一天的努力,每一次的超越。

——作者:陈黎11、质者先行,量来添翼。

质量齐进,焉不雄起!——作者:赵颖质量理念口号21.从坏处着想,向好处努力。

2.未来的成功属于质量领先者。

3.眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。

4.质量是制造出来的,而不是检验出来的.。

5.作业标准记得牢,架轻就熟除烦恼。

6.专心工作为首要,质量安全皆顾到。

7.质量好上好,教育不可少。

8.作业标准合理化,品质保证国际化。

9.抓好产品质量,必须从我做起。

10.作业不正确,顾客受连累。

11.改善提高,永无止境。

12.诚信为本质量佳,优质服务誉天下。

13.客户标准至上,力争完美无缺。

14.只有优秀的企业,才能生产出优质的产品。

15.没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。

16.巩固强项,缩减弱项,把握机会,避免危机。

17.要想企业不衰老,建立体系须趁早。

18.眼到、手到、心到,一个不良也逃不掉。

19.遵守作业标准是作业人员的本分。

20.卖真品、标真价、送真情。

质量理念口号31. 不论生产多忙,安全不忘;不论产量多少,品质不忘。

2. 优质使企业走向辉煌,劣质使企业走向灭亡。

3. 质量意识加强早,明天必须会更好。

4. 各自做好本职工作,就生产出好产品。

5. ISO――企业腾飞的翅膀。

6. 坚持质量第一原则,确保体系有效运行。

陕钢集团企业文化理念——专业理念

陕钢集团企业文化理念——专业理念

陕钢集团企业文化理念——专业理念标语,陕钢集团企业文化理念——专业理念近日,陕钢集团党政印发了《陕钢集团八种文化及理念和行为识别系统》。

为了做好陕钢集团八种文化及理念识别系统的宣贯工作,推动陕钢集团八种文化及理念和行为识别系统在龙钢集团落地生根,龙钢集团微信近期将陆续推出有关内容,供广大干部员工学习,敬请关注。

陕钢集团企业文化理念的具体内容及释义——专业理念:经营理念:以信求存,以质取胜,顾客至上,双赢发展。

释义:以诚信为立身之本,以良好的信誉赢得客户,以过硬的产品质量赢得竞争,以顾客为导向改进服务,在与顾客合作中追求双赢发展的目标。

管理理念:做强、做精、做优、做美。

释义:企业做强,意味着绩效表现和成长能力具有竞争力,只有做强才能够在不断变化的市场环境中,持续发展下去。

要从大处着眼、小处着手,立足于细节,做到精细管理、精准管理、精确管理、精益管理。

在做强做精做优的基础上,把审美评价注入管理,以精美的管理感受美、创造美,实现企业提效增值目标。

人才理念:岗岗出人才,有为才有位。

释义:工作只有分工不同,岗位没有贵贱之分,每个岗位都能出状元,每位员工都可以成才。

把合适的人放在适合的岗位上,让“想干事、能干事、干成事、不出事”的人有舞台,形成“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争机制,使各类人才的积极性和创造性得以充分发挥,做到人岗匹配、人尽其才、岗尽其责。

安全理念:安全高于一切、先于一切、重于一切。

释义:安全高于一切,安全先于一切,安全重于一切,必须把安全作为开展一切工作的前提和基础,做到时时重安全、事事保安全。

质量理念:每道工序的质量都是企业的生命。

释义:产品的质量关系到企业的生死存亡,产品的质量靠过程控制保证。

生产过程中涵盖全员、覆盖全面、贯穿全过程的每道工序,都关乎产品的质量,也就关乎企业的生命。

成本理念:成本是竞争之基成本是生存所在。

释义:成本优势是最重要的竞争优势,没有成本优势最终会被市场淘汰。

大处着眼,小处着手——《细节决定成败》心得体会

大处着眼,小处着手——《细节决定成败》心得体会

大处着眼,小处着手——《细节决定成败》心得体会《细节决定成败》是汪中求总结多年管理、咨询工作的实践经验,并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著,书中强调,不论做什么工作,都要重视小事、关注细节,把小事做细、做透,揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理.读罢《细节决定成败》后,作为一名地税人员,我感觉到如何实现税务总局领导提出的关于税收“精细化”管理,关键在于要抓住一“大”一“小”.一、大处着眼“不想当元帅的士兵不是好士兵”,我想,小时候大家都在编织着远大的理想,想当科学家、教育家、艺术家、歌唱家、画家等,这便是我要说的“大”,放眼世界,大处览物.没有有序的计划、设计、科学的管理方法等“大”的工作思路,怎么有年年的收入任务的增长,怎么可能有地税在经济生活中的地位越来越重要.试想没有一个个国民经济和社会发展的“五年计划”,就不可能有今天翻天覆地的变化,有了大的目标,就有了奔头,有了明确的方向,就有了可以将热情转化为行动的衡量器.在地税工作中,年初下达收入指标,就是为了按时完成任务,组织好收入,促进执法落到实处.再如,作为负责征管工作的中层干部,如何理解科学管理是个关键.我认为,科学化管理,正恰恰说明管理要大处着眼,不从科学的角度去看管理,税收管理不仅不能前进,还将被时代远远抛在后边,甚至是阻碍着经济的发展.所以,设计每一套征管方案都要从是否能提高工作效率、是否具有可行性、是否能节省人力和物力出发,去指导基层抓征收管理.我局的网上申报,就是本着以上原则设计的,在经过3个月的循序渐进的推行后,既完成了预定的任务(网上申报占总户数的比例为95%),又实现了税费同申报,为纳税人节省了办税成本和办税时间,取得了很好的效果.二、小处着手“窥斑见豹”,细节问题被当今的企业家们看成是产品或服务质量的最有力的表现形式.在市场竞争日趋激烈的今天,企业间产品或服务日趋同质化,大的方面看不出什么差别,差别就体现在细节上,所以关注细节、完善细节往往体现了厂家或商家真诚地为顾客着想的拳拳之忱,这便是我所说的“小”.税收管理的精细化就是要做到“眼到手到,小处落实”.也许太多的人,总不屑一顾事物的细节,太自信“天生我才必有用,千金散尽还复来”,殊不知,我们普通人,大量的日子,都是在做一些小事,假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位,就已经很不简单了.我想,在地税工作中必须把常规工作做到位,以身作则、脚踏实地,从小事做起.要想比别人更优秀,只有在每一件小事上下功夫.不能只看到人家成功的辉煌,而很少去关注他们工作中对细节的用心.对于敬业者来说,凡事无小事,简单不等于容易.因此,要积极倡导:花大力气做好小事情,把小事做细.“1%的错误会带来100%的失败”.美国质量管理专家菲利普?克劳斯比说“一个由数以百万计的个人行动所构成的公司行为经不起其中1%或2%的行动偏离正轨”,正所谓“失之毫厘,谬以千里”.曾经辉煌一时的三株、亚细亚、飞龙、巨人等知名企业都是因为忽略了细节,导致“蚁穴成堆”,才最终毁了自家“大堤”的.那些浮躁冲动的管理者们,为了追求更大的利益而盲目地不和时宜地扩大企业规模,全然不知他们对于细节问题的忽略正在成为一座他们亲手为自己挖掘的一座坟墓.所以一个单位若想成功,就必须把单位每个员工做的每个细节有机地联系,协调起来,形成一个统一的整体,才能使单位发展壮大.地税部门在细节的问题上也是有过教训的,如,我局实行网上申报之初,由于税收管理员的不细心,或者说不注意细节问题,就出现了纳税人没有在规定的银行开户而不能实行划款,导致网上申报失败的现象;由于税收管理员没有维护好纳税人的预算级次、帐户等信息,同样也导致网上申报失败等现象.抓好细节问题,首先是认识要到位.那种“大丈夫处世,当扫天下,安事一屋?”的观点恰恰被“一屋不扫,何以扫天下?”问的无言以对.认识是行动的先导,只有认识到要从细节抓起,才有可能将行动落实到细节上去.其次,就是要养成良好的从细节做起的习惯.“注意细节其实是一种功夫,这种功夫是靠日积月累培养出来的.谈到日积月累,就不能不涉及到习惯,因为人的行为的95%都是受习惯影响的.”所以我们在税收征管过程中,要把精细化管理落到实处,应严格养成注意细节、一丝不苟的好习惯.在习惯中积累功夫,培养素质,特别要把善于观察、善于监控税源的细节放在特别重要的位置.良好的习惯一旦形成,将会成为他们一生受用的宝贵财富.再次,就是要善于细划.一项工作,如果笼统布置下去,下面会不知道如何操作,最终还是做不好,做不到位.只有细划每个环节,才能对整个工作过程进行监控,促使其按照既定的计划去做.今年1—5月份,我局征收网吧行业的营业税只有6000元,我们认为问题在于管理方法不到位,不具有操作性,为此,我们征管科经过与市委宣传部、市文体局共同调研,取得信息,经过征求分局意见,拿出了我市网吧行业单机月最低税费额征收标准,并且把每个网吧的电脑台数都公布给分局,这样一来,6—8月就征收了营业税40000多元,是过去没有实行单机月最低税费额征收标准办法的8倍.抓好细节问题,我想,还应该有一个制度来约束它.光靠个人的素质、习惯是不够的.为此,大力推行岗位责任制是有必要的.制度的执行是外界的因素,用内因和外因共同去保障细节的执行到位,不失为一个好的选择.当然抓好细节的问题,还应该有好多的方法和思路,这还需要我们在以后的工作实践中去学习和总结.(作者单位:徐州新沂市地方税务局)。

实施精细化管理的五个要点

实施精细化管理的五个要点

CIO实施精细化管理的五个要点精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式,这种模式必须将精细化管理工作引向深入,向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展:细节上显示管理的真功夫来,更好地提高效益。

在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则一一管理关注细节。

小的细节能够反映出企业的综合管理水平,体现出能否将一件看似简单的工作做到高水准”具有超越其表面现象的价值。

我们每个人努力追求自身工作的完美,认真做好每一件小事”对于企业的生存和发展而言,都具有十分现实和重要的意义,也是创造卓越的根本点和立足点。

做好小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度,它要求你必须付出数倍于别人的努力,并胆大心细,才有可能取得超越他人的成绩。

我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的,每一个工作环节都十分重要。

我们必须坚持高标准、严要求,把每一项细小的工作落到实处,不断提高工作质量,才能够大大减少工作失误,大大提高工作效率,实现既定的奋斗目标。

2、把简单的事做对,而且持续做对许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病,社会上差不多”先生比比皆是,好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等,成了差不多”先生的常用词。

与差不多”的观念相应的是人们都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。

但事实上,正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的:芸芸众生能做大事的是在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基础。

”海尔总裁张瑞敏说:把简单的事做好就是不简单,把平凡的事做好就是不平凡。

”天下大事,必做于细,把简单的事持续做对,才能不断地得到成长,不断地实现自己的目标。

无论在工作中还是生活中,都有很多事情,虽然很简单,但我们不能采取简单的做法。

我们要把它们看作是一件需要付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。

怎样做好精细化管理

怎样做好精细化管理

怎样做好精细化管理精细化管理是精细化思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式,这种模式必须将精细化管理工作引向深入,向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。

怎样做好精细化管理(一)统一思想,提高认识。

过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本提升管理、降本增效,实现低成本发展战略的重要管理手段。

要重要性和必要性,牢固树立向精细管理要效益的意识,把思想和行动统一到精细管理思路上来,准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓,认真组织、精心操作,做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位,使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。

(二)加强领导,全员参与。

各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,成立组织机构,召开专题会议,全面分解落实各项工作任务,调动全员参与,确保各项工作措施有力、落实到位,有效推进过程控制精细化管理,增强企业发展后劲。

(三)全面铺开,突出重点。

各单位、各部室既要把过程控制精细化管理提出的核心体系建设、重点内容及要求全面展开,又要渗透到各项管理实际工作中去,与日常管理工作有效结合起来,推进过程管控、精细管理。

2016年要在做好过程控制精细化管理的基础上,试点推行内部市场化管控,在车间和具备条件的班组逐步推行成本核算机制。

2017年,公司机关及各单位要全面完成核心体系建设及专业精细化控制内容,具备条件的单位均要推行内部市场化管控,把成本效益核算机制逐步落实到车间、班组。

2018年,核心体系及专业管理要达到精细化,力争在全公司范围内推行内部市场化管控,把成本核算机制落实到车间、班组。

(四)主动开展、鼓励创新。

过程控制精细化管理需要各单位、各部室集思广益,主动开展、积极创新。

开展过程控制和精细化管理时,要善于学习运用、吸收国内外先进管理经验和方法,积极探索科学、高效创新的管理理念、管理手段和管理模式,创新开展管理活动。

细处着手实处着力大处着眼

细处着手实处着力大处着眼

细处着手实处着力大处着眼细处着手实处着力大处着眼,这是一种具有深刻含义的方法论。

它强调我们应该注重细节,从做好每一件小事开始,从小处入手,逐渐积累经验,不断提高我们的工作能力和水平。

这样,我们才能在更高层次上有更好的表现。

在工作中,做好细节是非常关键的。

如果我们不注重细节,就会出现许多问题。

比如,我们在编写一份报告时,如果没有注意到细节,就有可能出现错误,导致报告的质量下降。

如果我们在制作一份产品时,忽略了细节,就有可能出现质量问题,影响产品的销售。

因此,我们必须注意到细节,从小处开始,在每一个环节上尽可能地做好。

除了细节,实处着力也是非常重要的。

要取得好的效果,我们必须采取实际行动,付诸实践。

只有经过实践,我们才能掌握工作中的技巧和经验,才能更好地应对各种情况。

如果我们只是空谈,而不采取实际行动,那么我们的工作成果肯定不会很好。

同时,我们还需要大处着眼。

这意味着我们要关注整个工作的大局,而不只是局限于某一个具体的方面。

比如,如果我们只关注了某一个细节,而忽略了整个工作的大局,那么我们的工作成果就难以达到理想状态。

因此,在工作中,我们要采取整体的视角,对整个工作的方方面面都要有清晰的认识和理解。

最后,我们需要从小处着手。

只有从小处开始,以小步前进,才能逐渐积累经验,不断提高自己的能力和水平,最终实现更高的目标。

而如果我们一开始就盯着最高的目标不放,那么我们很有可能会失去方向,没有实际进展。

因此,我们要从小处着手,先把每一个小目标完成好,逐渐累积经验和成果。

总而言之,细处着手实处着力大处着眼是一种非常重要的方法论。

它教导我们要注重细节,采取实际行动,关注整个工作的大局,从小处着手。

只有这样,我们才能在工作中取得更好的表现,实现更高的目标。

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大处着眼小处入手做精做强——萧山四职(2011—2013)发展报告一、学校概况杭州市萧山区第四中等职业学校(前身为萧山四中、萧山长山中学、萧山长山职高)。

学校在原有深厚的文化底蕴的基础上,不断继承发扬,改革创新,形成了自己优良独特的管理风格。

目前学校总占地93.2亩,建筑面积35400M2,教学用建筑面积23718 M2;建有高标准的300M 塑胶跑道、运动场、中心广场和风雨操场。

学校建有校内、校外网站,校园网络系统,校园广播,电视系统, 33个教室均配备多媒体和电视机。

学校现有教职员工117人,学校31个教学班、1435名学生。

规模日趋扩大中。

近三年来始终围绕“创新职业教育理念、改革教育教学模式、提升职业技能素质、适应社会经济发展”这一主题,着眼于服务经济转型升级,着眼于提高育人质量,重点推进学校内涵发展,大力提升中等职业教育的市场针对性、经济贡献率和社会吸引力,努力成为开放灵活、社会口碑优良、知名度高的现代化职业学校。

学校先后获得首批省一级中等职业学校、(浙江)省级中职学生创业教育基地、萧山区第五批德育特色学校、浙江省禁毒教育示范学校、浙江省建筑专业数字化建设基地、浙江省产学研联合体等20多项荣誉称号。

二、主要成绩与经验1、德育工作特色显三年来我校能始终坚持以学生为主体,立足校园、面向家庭和社会,建立学校、家庭和社会三维一体的德育教育立交桥,加强法制、社会公德、安全及身心健康教育,以亲近化、生活化为主线,规范学生日常行为;以形式多样的各种活动为载体,在德育线严谨地管理下,2011、2012、2013年均为零重大违纪犯罪,严格的校风校纪、严谨的学风班风造就了学生文明的礼仪,因此得到了家长、社会的高度评价和认可。

充分发挥学生自主管理能力,通过团委、学生会、班委会,以志愿者活动、护校队活动、环保队活动、献爱心活动、值周班管理活动、主题班会等为途径,积极引导全体学生自觉遵守学校一日常规、中学生日常行为规范,真正发挥自主教育的作用。

同时,学校结合实际,把“放飞职业梦想、成就创业人生”的创业教育作为学校德育工作的重心,通过美德教育培育创业品质、自主教育培育创业意识、节律活动培育创业技能、校园文化营造创业氛围、德育学分优化创业评价等方面的实践,极大地提高了学校德育工作的针对性、科学性和长效性,打造了具有四职特色的创业教育德育特色,在继“2011、2012年阳光学子、阳光跑操”等一系列创新育人模式后,2013年又推进了“阳光实践周”的尝试,阳光德育已经成了我校美名远扬的金名片。

2、专业建设精品化近三年学校教学质量稳中见长。

高职考上线率均在90%以上。

在全省高职考录取率逐年下降的趋势下持续保持高位。

学校还承办了市区建筑、化工技能大赛等大型活动,良好的组织取得了良好的口碑。

2013年我校与正强万向节有限公司合作研发的五项“机构”,获国家知识产权局实用新型专利,取得突破性进展,它们分别是:一项万向节用金属橡胶件筛选机构;一项万向节轴套用金属橡胶件自动装配设备;一项万向节轴套装配前筛选机构;一项万向节轴套装配前用于改变轴套方向的自动机构;一项轴套装配用上料用转盘。

在建筑、化工市区技能竞赛中学生、教师屡屡获奖。

其中,2012、2013建筑专业囊括工程测量和建筑CAD项目的第一名,工程测量获团体一等奖。

化工专业囊括化学检验和化工生产第一名,2011年还获得参赛国赛的资格,最终斩获三等奖。

2013年学校也荣获了“浙江省建筑专业数字化建设基地”的称号。

3、两支队伍提高快2012年学校校级领导班子做了调整,2013年暑期,学校通过竞聘上岗形式对部分行政岗位做了调整。

新的行政队伍凝心凝力,干劲十足,工作作风严谨,干群关系融洽。

在教师中起到了良好的示范作用。

教师队伍建设是学校事业发展的人才保障。

为造就一支思想素质好、业务水平高的教师队伍,学校开展了一系列活动,切实提高了教师思想素质和业务水平。

2013年组建新苗班(24人)和骨干班(22人),促使青年教师成为班级管理、技能课教学、课堂有效教学的实证研究者和实践者,催化其成长,其中5位老师参与建筑专业的课改教材编写。

语文组吴娟老师被杭州市中等职业教育教科研青年骨干教师协作会聘为班长,被邀请在2012年浙江省中职语文年会上报告,并多次主持杭州市级科研教研活动会议。

顾海燕老师被杭州市中等职业学校语文教学青年团聘为班长,多次主持杭州市级语文教研活动的评课议课,被邀去舟山、余杭、中策、拱墅等地做培训报告,并参与了浙江语文省课程改革的研讨和2013、2014杭州市语文高职复习用书及习题的编辑。

2012年王林毅老师被区评为“一模三好”模范班主任等。

4、硬件设施示范化学校努力完善办学条件,对许多基础设施进行了改造。

如:完成了学校停车场及道路延伸拓宽建设、学校中心广场改造、东围墙建设、阶梯教室改造、教工餐厅改造、校园沥青道路改造、南花坛及中心广场周边绿地改造、校园安防系统建设监控摄像的升级、全体教师的电脑更换、新增教工停车棚等工程。

让学校的硬件设施和整体校园风貌有了极大改善。

文化课按省级标准配备教学仪器和电教设备。

建有符合标准并与教学要求相适应的文化课实验室、职业技能实验实训教室和多媒体教室。

教学使用的有效计算机配备率达3人/台。

生均仪器设备值达4000元以上,并建有完整的校园网系统。

今年对化工专业的化工仪表自动化设备、管路拆装工程项目的投入和使用已经达到了省化工技能大赛的硬件标准。

同时改造及添置滴定室等电子天平、可见光度计等设备使该项目设施达到了市化工技能大赛的硬件标准。

新建机械专业专用机房,建筑教学软件及设备的升级等等标志着我校专业现代化建设又上了一个台阶。

5、办学模式多样化学校坚持产教结合、校企合作、工学结合。

同时学校采取上挂高校、下靠企业、中联兄弟学校、拓展对外交流,形成了自办联办相结合、长短并举、多种途经并存的办学模式。

近年来,除全日制中职学历教育外,学校开展了多层次、多规格的各级各类培训、进修。

学校积极参与集团化办学, 2009年,以我校为牵头单位,成立了萧山四职教育集团,下属单位有萧山区新街镇、宁围镇、衙前镇等成人文化技术学校、萧山区建工学校、浙江恒达集团、杭州正强万向节有限公司、(万向集团)浙江纳德物业管理有限公司等。

学校还积极上联高职院校,与杭州职业技术学院、金华职业技术学院、宁波城市职业技术学院等合作举办3+2班。

2013年底,建筑专业将与同济职业技术学院合作5年一贯制办学模式。

6、就业培训多元化学校和企业之间构建了合作共赢的发展模式,优势互补,资源共享,实现了就业培训的多元化。

校企合作已从单一的招工就业,拓展成了整体联动:一是加强校外实训基地的建设;二是完善“2+1”培养模式;三是把车间引进学校;四是积极参与企业职工培训。

2010年建筑施工专业被认定为浙江省示范专业和浙江省实训基地。

2013年2月,我校荣获浙江省创业教育实践基地称号。

学校以“造就文化素质与技术水平双修的创业型人才”为培养目标,师生的创新创业逐渐提升,适应了社会产业转型升级的需要。

2013年6月18日,萧山区人大副主任董华恩、正区级巡视员周红英、科教文卫工委主任史水英、副主任莫亚萍一行来到就职业教育的发展做专题调研。

2013年7月9日,浙江省教育厅职成教处王志泉处长、金海燕副处长、主任科员陈颖淑老师、浙江医药高专邹立人教授一行在市教育局高中处宋小华副处长四职进行机械专业产学研联合体调研。

在上级领导的关怀和支持下,2013年底我校被评为“浙江省产学研联合体”,我校与正强万向节有限公司合作研发的五项“机构”,获国家知识产权局实用新型专利,取得突破性进展。

三、主要问题及改进策略与省市一流名校相比,萧山四职尚存在不小的差距,发展中存在的主要问题表现在:1、资源配备,硬件设施学校占地面积明显不足。

由于我校是一所地处农村的寄宿制高中,住校生比重高,加之实行封闭管理,学生宿舍及活动空间明显不足;单身教师住宿条件急需改进;学校办公用房明显不够;没有独立的图书馆;机械专业实训场地离教学区较远,需穿过两条马路,建筑、化工、外贸的实训场所较分散。

这些都不仅造成了教学的不便,而且严重制约了学校的发展。

立足学校现状及未来发展趋势,希望能在新街范围内异地新建,一举解决学校师生办公、实训、生活条件不足等问题。

2、办学规模由于受场地等影响,学校目前为31个教学班,但已经是呈超负荷运行状态。

如:个别专业师资力量欠缺,部分专业设备陈旧,学生宿舍紧缺。

3、教师队伍教师队伍的建设与培养任重道远,特别是高职称、高学历、高技能的教师数还相对较少。

应该说,我校青年教师比重高,他们也更富有活力,更渴望取得成绩,因此,探寻一条提升教师幸福指数的教育教学管理模式,对于我校发展来说有着很强的现实意义。

对于上述存在的不足,学校量力而为,将从以下四方面加以改进:1、加强骨干教师的培养继续推行班主任导师制和师徒结对制度,发挥骨干教师引领、示范作用,使骨干教师与新教师在教育教学实践中教学相长、共同提高。

启动“首席教师”、“校内名师”等评选活动,拓宽教师专业化成长的渠道,激活教师自我成长的内驱力。

由“要我进步”变成“我要进步”。

鼓励教师结合自身实际情况,制定个人职业生涯规划。

2、加强班主任队伍建设通过对班主任的校本培训、班主任工作例会、班主任论坛等形式,引导班主任树立正确的教育观、人才观、成才观、学生观。

不断改善班主任工作方法,提高班级工作实务技能及班队活动设计等方面的能力。

3、推进社团文化建设德育活动主题化,拓展第二课堂活动,打造社团文化。

强调学生在活动中的自主管理,自我体验。

在原有社团的基础上,以“打造精品,引领时尚,分享收获”为主题,推进学校社团文化建设,重点加强对“人文、科技、普法、艺体、创意”五大门类的学生社团指导、引领和宣传,打造精品社团。

同时努力将美德班集体评选、阳光学子评比等活动打造成四职德育的品牌。

4、继续提升教师的科研意识教育研究是教师快速成长的催化剂,教而不研则浅,研而不教则枯。

倡导“以书为伴”的思想,教师要读专著,赏名著、诵经典、研课本,写随笔。

老师自己要制定一个个人读书计划。

在读书的基础上,教师可以结合自身的教育生活实际,反思自己的教育行为,每月写一篇教育随笔或读书笔记,也可发送到学校办公平台相互交流,以促进在实践中反思,在反思中成长。

每学期期中和期末,由校长室负责检查教师学习计划执行情况,给予考核与奖罚。

四、今后四年发展的基本定位按照“保证规模、调整结构、加强管理、提高质量”的总体要求,响应区政府提出的《关于进一步推进我区职业教育的改革与发展的意见》,2014年,区卫生中等学校与我校合并。

实现亲上加亲,强强联合,资源共享,优势互补,新的萧山四职将进一步“做强主体专业,拓展新兴专业,提升传统专业”,强化已有省示范专业、省实训基地的内涵发展,创新办学体制,在已成为省一级重点职业学校、省产学联合体、省创新创业基地学校、省数字化教学资源基地建设学校的基础上,力争在省改革示范建设校、中央财政支持实训基地等项目上有所突破,进一步改善办学条件,培养出更多更优秀的实用技术性人才!1、组织保障学校建立以校长为组长的规划实施领导小组,部署规划的设计、实施和调整,保证规划的实效性和可操作性,对规划实施的过程进行监控,及时总结反思;建立以分管领导为组长的四个专项自评小组,督促检查各项措施的实施情况,评价实际效果,检查反省方法措施,修正调整规划的实施办法,主动接受上级教育主管部门对规划实施过程中的阶段性评价,不断改进提高;各处室、教研组具体细化三年规划,并落实到日常工作之中;各教职工全员参与规划的实施,确保规划的顺利实施。

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