安总在总经理办公(扩大)会议上的讲话(2012年3月1日)(1)

在总经理办公（扩大）会议上的讲话

安建利

（2012年3月1日）

同志们：

刚才，胡炘宣读了高新区和集团公司的几个任免文件，新任职的几位同志也做了很好的表态发言。这次干部调整，是对集团公司领导班子和干部队伍的一次补充和加强，是对新任职同志工作的认可和肯定，更是集团公司事业发展的迫切需要，同时也充分说明高新区党工委、管委会和赵主任对集团加快发展的殷切希望和大力支持。

借此机会，就领导干部自身建设这一课题，我提几点要求，与新任职的同志，以及在座各位共勉：

一、要以德为先

德可正身。德，就是品德，就是修身立德，也就是如何做人、如何完善自我的问题。我以前讲过多次，作为领导干部要“以诚立德，以才辅德，以小积德”，做到“以德修身、以德服人、以德育人”。

在座的都是企业中高级管理人员，希望大家以身作则、率先垂范，始终在思想上、政治上、行动上同高新区党工委、管委会和集团公司保持高度一致，这是政治纪律的要求，是领导干部的职责所在，也是我们做好各项工作的根本保证。

德为才之帅，才为德之辅。关于这个问题，以前讲过，大家也都有深刻的认识，我就不多说了。希望大家结合集团公司当前正在开展的“大讨论、大整顿”活动，举一反三，有则改之、无则加勉，切实修身立德、提高领导素养。

二、要以能为本

能可胜任。能，即能力，也就是才能、才干。希望大家要以贯彻落实市党代会精神和“两会”精神为契机，从以下三个方面入手，进一步提高履职能力和领导水平。

首先，要善于学习，不断开阔新视野

学习，是提高工作质量的最好方法，也是领导干部开拓视野、开阔胸怀、提高素质的最佳途径。希望大家要把学习当作一种责任、一种觉悟，不断提高引领企业科学发展的政治理论素养和专业水平。

同志们，集团公司不仅是高新区不断拓展的主要推动者，是世界一流科技园区的重要建设者，也是西安市加快城市发展、提升民生质量的坚定执行者。我们只有从西安市、高新区和集团公司发展的大局出发，不断拓宽发展视野、完善知识结构，才能不断提高引领企业科学发展的能力，才能创造更好的发展模式、发展环境和发展机遇，才能赢得信赖和信誉，也才能不断提升高科集团在区域社会经济中的带动力和影响力。

其次，要勇于负责，不断开拓新思路

勇于负责，是集团对企业领导的基本要求，也是衡量干部能力和责任心的根本标准。

对在座的各位而言，勇于负责，就是要对组织负责、对企业发展负责、对干部员工负责、对个人和家庭负责。希望大家深刻领会西安市“两会”精神，以及高新区、集团公司2012年工作重点和战略部署，准确把握形势任务，正确应对困难挑战，多想事、善谋事、会干事，致力于干成事、干大事、创大业，在实践中寻求工作思路的新突破。

关于工作能力和工作责任，对于集团公司的干部而言，最主要、最突出的就是要强化经营、深化管理：

一要强化经营。经营是企业的生命线，是企业赖以生存的基础。领导干部作为企业经营的核心和关键，敢于负责、勇于负责，是集团对各级、各类干部的一贯要求，也是衡量一个干部综合素质和责任意识的根本标准。我们只有把经营搞上去，企业才能可持续发展，个人才能实现有作为。因此，要积极思考如何提高管理水平和实现企业的可持续发展，坚决杜绝平平庸庸度日、浑浑噩噩过活的不良现象。

二要深化管理。管理是企业发展的必要条件和保证，是企业健康发展的基本要素。规章制度是企业健康发展的关键，是科学管理的基础，也是企业管理、企业文化的重要内容。

一个企业的好坏，与经营管理有很大关系。经营管理不到位，就会出问题，就可能昙花一现。作为国有企业，我们必须通过创新经营、创新管理，努力把各生产要素的作用发挥到极致、发挥到最大。

希望大家珍惜在企业的工作经历，要始终以集团的发展壮大为己任，确保企业管理上台阶、经营上规模、发展上水平。

第三，要精于团结，不断提升新境界

我多次讲过，团结出战斗力、出凝聚力，团结出干部、出人才。对领导干部而言，团结不仅是政治品质问题，也是一种工作方法和组织管理能力的集中体现。希望大家把团结当能力、视团结为素养。

作为班子成员，要大事讲原则、小事讲风格，凡事从大局出发，开诚布公、主动沟通，相互支持、相互尊重，不利于团结的话不说、不利于团结的事不干，共同营造和谐、融洽的工作氛围。

作为班子负责人，要当“班长”而不当“家长”，要有容人之短的胸怀、容人之长的美德、容人之异的肚量，把班子带好，注重发挥团队优势，高标准完成集团公司下达的各项任务。

我以前讲过，只有团结才能出战斗力，只有和谐才能出生产力，只有沟通才能出效率，只有谦让和尊重才能出美德，希望大家在工作和生活中，多做有利于班子团结、企业和谐的事。我始终认为，一个单位，只有凝聚人心、聚集人气，才能真正兴旺、永远兴盛。

三、要以勤为基

勤可补拙。勤，是一个人对工作的态度，也是一个人的基本素养。

作为领导干部，要想搞好企业的经营管理，必须勤于思考、勤于总结，勤思新办法、新措施、新思路，要亮实招、干实事、出实效。

我曾经说过，今天再次强调，希望大家切实做到“五勤”：一是眼勤，要勤于观察人和事，善于发现新情况、新问题；

二是耳勤，要多倾听别人的意见、建议；

三是嘴勤，要多沟通、多交流，不耻下问，善寻良策；

四是手勤，要勤于总结经验，并结合单位实际，及时制定科学的发展思路和发展举措；

五是腿勤，要多到基层一线摸实情、办实事、求实效。

四、要以绩为则

绩可服众。绩，就是业绩，是一个人的工作实绩和实际贡献，是综合反映人的能力、水平和努力程度的重要标尺。

大家要善于把集团公司的决策部署与本单位实际紧密结合，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性高度结合，把精力集中到抓大事、攻难事、办实事上来，勇于尝试新办法，敢于寻找新途径，善于集中方方面面的智慧和力量，努力在结合中出思路、出实招、出实绩，力争在重点、难点工作上取得新突破。

五、要以廉为荣

廉可通达。廉洁奉公、严于律己, 事关个人荣辱、事关人心向背。