企业技术创新管理体系
企业技术创新管理系统建设方案
企业技术创新管理系统建设方案一、绪论在当今快速发展的信息时代，科技创新已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
企业要加强技术创新管理，提高创新能力和效率，需要建设一套科学、合理的技术创新管理系统。
本方案旨在根据企业实际情况，提出一套完善的技术创新管理系统建设方案。
二、技术创新管理系统建设的背景与意义1. 背景当前，经济全球化、市场竞争激烈、科技变革迅速，企业的生存和发展已经不再仅仅取决于资源和规模，更加取决于企业的核心技术和创新能力。
而要保持竞争优势，就需要不断进行技术创新，加快技术成果的转化和应用，提高科技创新的产出。
2. 意义通过建设技术创新管理系统，可以有效提高企业技术创新的组织、管理和运作效率，促进创新成果的快速转化和应用，推动企业科技创新的可持续发展。
科学、严密的技术创新管理系统也有助于提高企业的整体管理水平和核心竞争力，实现持续增长和可持续发展。
三、技术创新管理系统建设的目标和原则1. 目标（1）建立健全的技术创新管理制度和流程，提高科技创新的组织性和系统性；（2）完善技术创新的激励机制和评价体系，增强创新主体的积极性和主动性；（3）加强科技成果的转化和应用，提高创新成果的市场化率和经济效益。
2. 原则（1）科学性原则：建设的技术创新管理系统应当基于科学的管理理论和实践经验，确保系统科学、合理；（2）系统性原则：系统建设应当全面、系统地考虑企业内外各方面的因素和环节，形成有机的整体；（3）可操作性原则：系统建设应当具有较高的实践操作性，能够适应企业实际情况并得到有效实施。
1. 制度建设（1）建立技术创新管理规章制度，明确科技创新的组织结构、职责分工、决策程序等；（2）建立技术创新管理流程，包括创新项目申报、评审、立项、实施、成果转化等各个环节的流程和规定；（3）建立技术创新知识产权管理制度，加强对创新成果的保护和运营。
2. 机制建设（1）建立技术创新激励机制，包括薪酬激励、荣誉奖励、股权激励等多种形式；（2）建立技术创新评价体系，明确创新绩效考核的指标体系和权重，激发创新活力。
企业创新管理体系要求
企业创新管理体系要求企业创新管理体系要求是指企业在进行创新时需要遵循的管理规范和要求。
创新是企业发展的核心驱动力之一，通过不断创新可以提高企业的竞争力和市场占有率。
而创新管理体系的建立和完善可以帮助企业有效地进行创新活动，并确保创新取得良好的效果。
首先，企业创新管理体系需要明确创新的目标和战略。
企业在进行创新活动时，应该根据自身的市场定位和发展战略，明确创新的方向和目标。
创新活动应该与企业的长期业务目标相一致，并能够为企业带来持续的竞争优势。
同时，企业应该根据不同的阶段制定不同的创新战略，以适应市场的变化和竞争的压力。
其次，企业创新管理体系需要建立创新的组织机制和流程。
创新需要有专门的团队和部门来负责，企业应该建立创新管理部门或设立创新团队，负责创新项目的选拔、组织和管理。
同时，企业还应该建立创新流程和创新管理制度，明确创新活动的各个阶段和相关的责任人，确保创新活动的顺利进行。
第三，企业创新管理体系需要注重创新人才的培养和引进。
创新是由人来实施的，企业创新的能力和水平很大程度上取决于企业的人才队伍。
企业应该重视创新人才的培养和引进，通过培训和激励机制来提升员工的创新能力和意识。
此外，企业还应该与科研机构、高校等合作，引进高水平的科研人才，为企业的创新活动提供支持和保障。
第四，企业创新管理体系需要注重创新资源的整合和运用。
创新需要投入大量的资源，企业应该建立起有效的资源调配机制，确保创新活动能够得到足够的资金、人力和技术支持。
同时，企业还应该注重研发创新和市场创新的整合，通过市场的反馈来不断改进和优化产品和服务。
最后，企业创新管理体系需要建立创新绩效评估机制。
创新的最终目的是为企业创造经济效益，企业应该建立起相应的绩效评估指标和评估体系，对创新项目进行评估和分析。
只有对创新项目进行评估和总结，才能及时发现问题和不足，并加以改进和优化，提高创新活动的效果和质量。
综上所述，企业创新管理体系要求企业在创新活动中要有明确的目标和战略，建立创新的组织机制和流程，注重创新人才的培养和引进，注重创新资源的整合和运用，以及建立创新绩效评估机制。
企业创新管理体系
企业创新管理体系企业创新管理体系是指为提高企业创新能力和创新效果而建立的一套完整、科学而有效的管理体系。
它包括创新战略制定、创新组织架构设计、创新流程管理、创新人才培养等多个方面，旨在推动企业的创新发展。
首先，创新战略制定是企业创新管理体系的基础。
企业需要明确自身的创新目标和定位，确定创新的方向和重点。
创新战略应与企业的战略目标相一致，并考虑到市场需求、技术趋势和竞争环境等因素。
通过制定清晰的创新战略，企业可以引领创新发展，提高市场竞争力。
其次，创新组织架构设计是有效实施企业创新管理体系的重要环节。
企业应根据创新需求和特点，优化组织架构，建立激励机制。
创新团队的组建和管理也是创新管理的重要环节。
通过建立跨部门、跨职能的创新团队，鼓励员工参与到创新过程中，激发员工的创新潜能，促进创新知识和经验的共享。
第三，创新流程管理是企业创新管理体系中的核心环节。
企业需要建立科学规范的创新流程，并结合实际情况进行适度调整。
创新流程的管理应注重灵活性和创新性，鼓励创新者进行试错和快速迭代，提高创新效率。
同时，企业还需要进行创新项目管理，确保创新项目能够按时、高质量地完成，并有效管理创新项目的风险。
另外，创新人才培养是企业创新管理体系的重要保障。
企业需要建立健全的人才培养机制，提供培训和发展机会，激励员工的学习和成长。
创新能力是企业可持续发展的关键，因此企业需要关注员工的创新思维培养、专业技能提升和团队协作能力的培养。
同时，企业还可以与高校、研究机构等建立合作关系，吸纳外部的创新人才和知识资源。
在企业创新管理体系的实施过程中，还需要加强创新文化建设和创新评价体系的建立。
创新文化是促进创新的重要因素，企业应鼓励员工提出新思路、勇于尝试，打破传统的思维定势。
创新评价体系可以帮助企业对创新项目进行评估和选择，并通过激励机制激发员工的创新热情。
总之，企业创新管理体系是提升企业创新能力和创新效果的重要工具。
通过建立科学的创新战略、优化组织架构、规范创新流程、培养创新人才以及强化创新文化和评价体系，企业可以有效推动创新发展，实现可持续竞争优势。
技术创新管理制度
技术创新管理制度
技术创新是企业持续发展的重要动力，因此，建立一套科学的技术创新管理制度是非常必要的。
下面是一个简单的技术创新管理制度的框架，可以根据实际情况进行调整和完善。
1. 技术创新流程管理：明确技术创新的流程和环节，包括技术研究、需求分析、项目评估、方案设计、实施推广等。
制定相应的管理规定和流程，确保技术创新的有序进行。
2. 技术创新项目管理：建立技术创新项目管理制度，包括项目立项、组织实施、进展监控、成果评价等，确保技术创新项目能够按时、按质量完成，并取得预期的成果。
3. 技术创新资源管理：合理配置技术创新所需的人力、物力、财力等资源，提供必要的支持和保障，确保技术创新的顺利进行。
4. 技术创新成果评价和转化：建立技术创新成果评价和转化机制，对技术创新成果进行评估和推广，鼓励创新者的辛勤努力，并促进技术创新成果的转化为实际生产力。
5. 技术创新知识管理：建立技术创新知识库，收集、整理和分享相关的技术创新知识，提供学习和借鉴的机会，为企业的技术创新提供智力支持。
6. 技术创新激励机制：建立激励机制，激励和奖励积极参与技术创新活动的员工，发挥员工的创新潜能，推动技术创新的不断发展。
7. 技术创新风险管理：认识到技术创新过程中存在的风险和不确定性，建立风险管理机制，做好风险评估和应对，减少技术创新活动的风险。
总之，技术创新管理制度是企业技术创新活动成功运作的基础，它能够提供规范和支持，确保技术创新能够顺利进行和取得预期的成果。
企业创新管理体系
企业创新管理体系
企业创新管理体系是指企业通过建立一套科学、有效的管理机制和方法，指导和推动创新活动的开展，从而实现创新管理的目标和任务。
企业创新管理体系包括以下几个方面的内容：
1. 创新战略：制定和实施创新战略，确定企业创新的目标和方向。
包括市场导向的创新战略、技术导向的创新战略等。
2. 创新组织：建立创新组织架构，明确创新部门或创新团队的职责和权责，激励和培养创新人才，提供有利于创新活动的组织环境。
3. 创新流程：建立创新管理流程，包括创新项目筛选、创新项目管理、创新成果转化等环节，确保创新活动有序进行。
4. 创新资金：配置足够的创新资金，支持创新项目的开展和实施，包括资金预算、资金投入和资金管理等。
5. 创新技术支持：提供创新所需的技术支持，包括研发设施、技术人员等，帮助企业实现技术创新和产品创新。
6. 创新评价与监测：建立科学的创新评价指标体系，对创新项目进行评估和监测，及时纠正和调整创新策略和方向。
7. 创新文化建设：培养和塑造创新文化，鼓励员工提出新思路、
新观点，保持积极的创新态度和创新行为。
企业创新管理体系的建立和实施可以帮助企业提高创新能力和创新效率，推动企业实现持续创新和可持续发展。
企业技术创新体系建设经验
企业技术创新体系建设经验1. 前言企业技术创新体系建设是指在企业内部建立一套完整的技术创新管理体系，通过制度性和文化性措施，促进企业技术创新的发展。
经过多年的实践，不少企业形成了属于自己的“技术创新模式”，并取得了可喜的效果。
本文将总结一下企业技术创新体系建设的经验，并提出一些启示，以供有需要的企业参考。
2. 技术创新体系建设的必要性技术创新是企业发展的重要保障。
通过创新，企业可以得到差异化的优势，满足不同消费者的需求，提高市场地位和盈利能力；同时，还可以降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
因此，建设一套完整的技术创新体系，对于企业的发展至关重要。
3. 技术创新体系的构建与运营（1）创新组织架构的建立企业要想做好技术创新，首先要有一支专业的团队。
可以成立专门的技术创新团队，该团队负责研究、探索新技术和新产品，并负责组织技术创新活动。
另外，企业还可以通过设立技术创新委员会、技术创新部门等方式，将技术创新工作纳入到企业体系中来，并将其作为企业战略的一部分，从而保证技术创新的重视和持续性。
（2）制定创新战略和创新规划在组建专业的技术创新团队后，企业需要制定创新战略和创新规划。
创新战略是企业在技术创新方面所要达成的战略目标，创新规划是企业在技术创新方面所要实施的行动计划。
企业需要将创新战略和创新规划与企业的发展战略捆绑在一起，确保技术创新能够为企业的整体发展作出贡献。
（3）加强创新管理和创新文化的建设除了创新战略和创新规划外，企业还需要加强创新管理和创新文化的建设。
企业应该采用科学、规范、系统的管理模式，建立完善的创新流程和标准。
另外，在企业内部形成鼓励创新、重视知识产权和个人价值的文化氛围，激励员工创造性思维和探索精神，从而推动创新的不断实现。
（4）持续开展技术创新活动技术创新是一个长期的过程，需要企业持续地投入精力和资源。
企业可以通过开展技术研发、技术培训、技术咨询等活动，搭建技术创新的平台，吸纳更多的技术人才和技术资源，进一步提升企业的创新能力和竞争力。
建立企业创新管理体系
建立企业创新管理体系第一章企业创新管理体系的意义和作用在当今快速发展的竞争环境中，企业创新已成为促使企业持续发展和保持竞争优势的关键因素之一。
然而，要实现持续创新并在市场上取得成功，企业需要建立一个有效的创新管理体系。
本章将探讨建立企业创新管理体系的意义和作用。
一、提高创新效率和效果建立企业创新管理体系能够提高创新活动的效率和效果。
通过明确的创新目标、优化创新流程和资源配置，企业能够更加高效地开展创新活动。
同时，创新管理体系能够帮助企业提升创新的质量和水平，确保创新成果符合市场需求，并且能够及时快速地推向市场，从而增强企业的市场竞争力。
二、促进组织学习和知识管理创新管理体系有利于促进组织学习和知识管理。
企业在创新过程中积累了大量的知识和经验，如果不能有效地进行整理、传播和应用，这些知识和经验将无法发挥最大的价值。
而创新管理体系能够提供一个有效的平台，促使组织成员之间进行交流与学习，帮助企业将创新活动中所产生的知识进行有效管理和应用，进而不断积累创新能力和竞争优势。
三、推动全面创新能力的发展建立企业创新管理体系还有助于推动企业全面创新能力的发展。
创新管理体系能够整合和优化企业内外部创新资源，提升创新的整体能力。
通过建立激励机制，吸引更多高素质的创新人才加入企业，激发员工的创新潜能。
同时，创新管理体系还可以提供评估和反馈机制，帮助企业及时发现和纠正创新活动中存在的问题，推动创新能力的全面提升。
第二章建立企业创新管理体系的关键要素要建立一个有效的企业创新管理体系，需要考虑以下几个关键要素：一、明确的创新战略和目标企业在建立创新管理体系之前，首先需要明确创新战略和目标。
创新战略是指企业在创新活动中所选择的方向和路径，创新目标是指企业希望通过创新实现的具体目标。
明确的创新战略和目标能够指导企业的创新活动，确保创新的方向与企业的战略目标相一致。
二、有效的创新流程和管理方法建立一个有效的创新流程和管理方法是创新管理体系的核心。
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新已成为保持竞争力和持续发展的关键因素之一。
为了更好地应对市场变化和满足客户需求，企业必须不断推动技术创新，建设健全的技术创新体系，制定有效的技术创新战略，并将其付诸实施。
本文旨在探讨企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况，并分析其对企业发展的影响。
二、企业技术创新体系建设企业技术创新体系是指企业为推动技术创新而建立的一系列组织机构、流程、制度和文化等方面的体系。
其中，组织机构包括技术创新部门、研发中心、技术委员会等；流程包括技术创新的规划、研发、试验、验证等流程；制度包括技术创新的评估、奖励、知识产权保护等制度；文化则涉及员工的创新意识、沟通协作等方面。
企业技术创新体系的建设是企业技术创新的基础。
1. 组织机构建设企业技术创新需要明确的组织机构来协调和推动。
建立专门的技术创新部门有助于集中资源和精力进行创新活动。
研发中心则是技术创新的重要平台，为企业提供技术支持和创新能力。
此外，设立技术委员会来参与决策和监督技术创新也是一种有效的组织形式。
2. 流程管理流程管理是确保技术创新有效进行的关键。
技术创新的流程包括规划、研发、试验、验证等环节。
规划阶段需要明确技术创新的目标、范围和时间表，以及资源和预算的分配。
研发阶段需要具备一定的研发能力和方法，进行科学的实验设计和数据分析。
试验阶段则是对创新成果进行实际验证，以确保其可行性和稳定性。
3. 制度建设制度建设是保障技术创新顺利开展的保障。
技术创新的制度包括评估、奖励、知识产权保护等方面。
评估制度可以评估创新项目的可行性和经济效益，为决策提供依据。
奖励制度可以激励员工参与技术创新，鼓励他们提出创新想法并付诸行动。
知识产权保护制度则可以保护企业的创新成果，提高其竞争优势。
4. 文化建设企业技术创新的文化建设是培养员工创新意识和提高沟通协作能力的关键因素。
创新意识是指员工对于技术创新的理解和重视程度，以及对于创新的积极参与和推动。
企业创新技术管理规定
企业创新技术管理规定一、引言企业创新是推动经济发展和竞争力提升的重要驱动力，而有效的技术管理则是企业创新的核心。
为了规范企业的创新技术管理行为，提高创新能力和效率，本文制定了企业创新技术管理规定，以帮助企业更好地进行科技创新。
二、技术管理体系1. 技术战略规划（1）明确定义企业技术发展目标和战略方向，将技术发展与企业发展战略相结合。
（2）制定长期、中期和短期的技术规划，确定关键技术领域和创新重点，并建立科技创新指标体系。
2. 创新项目管理（1）建立创新项目甄选和评估机制，确保项目的科技含量和市场竞争力。
（2）明确项目的组织架构、目标和进度，并制定详细的项目计划和预算。
（3）实施项目管理和风险管理，确保项目按时、按质量完成。
3. 知识产权管理（1）加强知识产权意识培训，提高员工的知识产权保护意识。
（2）建立有效的知识产权管理体系，包括知识产权申请、维权和运营。
（3）加强与专利代理机构、律师事务所等的合作，保护企业的知识产权。
三、技术创新激励机制1. 激励政策（1）制定合理的激励政策，包括薪酬激励、技术职称评定、股权激励等。
（2）建立奖励制度，对取得重大技术创新成果的团队和个人给予表彰和奖励。
2. 创新文化建设（1）倡导创新文化，提倡敢于尝试、勇于创新的精神。
（2）搭建交流平台，鼓励员工分享经验和成果，促进内部创新合作。
3. 创新能力培养（1）加强员工的技术培训，提高其创新意识和技术水平。
（2）建立导师制度，促进青年科技人才成长。
四、技术创新风险管理1. 风险评估和预警（1）建立风险评估机制，及时识别、评估和应对可能的技术创新风险。
（2）制定风险管理计划，对潜在风险进行预警并采取相应措施。
2. 创新项目评估（1）建立创新项目评估制度，评估项目的技术可行性和市场前景。
（2）进行技术、市场和财务风险评估，减少项目失败的概率。
五、技术创新绩效评估1. 绩效评估指标体系（1）建立科技创新绩效评估指标体系，包括创新项目数量、成果转化率等。
公司技术创新管理制度
公司技术创新管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和管理公司的技术创新活动，提高技术创新水平，推动公司发展，依据公司的发展战略、相关法律法规以及管理规定。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含但不限于技术人员、研发人员、市场人员等。
第三条定义1.技术创新：指以研发新产品、优化现有产品、改进工艺、提高生产效率等方式，推动技术进步和创新的活动。
2.技术创新项目：指针对某一技术难题或需求，经过计划、组织、实施、验收后形成的具体项目。
3.技术创新成绩：指有效解决技术难题，提出新的技术方案，并经过试验验证并确保可推广应用的结果。
第二章技术创新管理流程第四条流程概述技术创新管理流程包含项目立项、项目实施和成绩评估三个阶段。
第五条项目立项1.项目申报：任何员工都可以提出技术创新项目申请，包含项目的名称、目标、可行性分析等内容。
2.项目评审：由专业评审小组对项目进行评审，包含项目的技术难度、市场前景、资源需求等进行评估，并给出评审看法。
3.立项审批：由公司决策机构对项目评审看法进行审批，并决议是否立项。
第六条项目实施1.组建项目团队：立项后，由项目负责人组建项目团队，明确团队成员职责和项目计划。
2.项目实施：依据项目计划，项目团队进行技术研发、方案验证、试验测试等活动，确保项目定时完成。
3.进度管理：项目负责人定期汇报项目进展情况，项目团队乐观搭配，及时解决项目中遇到的问题。
4.资源保障：公司供应必需的资源支持，包含技术资源、人力资源、财务资源等，确保项目的正常进行。
第七条成绩评估1.技术验收：项目完成后，由专业团队进行技术验收，确保项目成绩实现预期要求。
2.经济效益评估：对项目成绩进行经济效益评估，包含本钱、投资回报率、市场前景等。
3.嘉奖与激励：依据项目的技术难度、市场影响力、经济效益等，予以项目团队相应的嘉奖与激励措施。
4.成绩推广应用：对于具有推广应用价值的技术创新成绩，公司乐观推动其在市场上的应用和推广。
企业技术创新体系建设总结
企业技术创新体系建设总结一、引言技术创新是企业发展的重要驱动力，构建健全的技术创新体系对企业持续发展至关重要。
本文将对我们企业在技术创新体系建设方面所取得的成绩进行总结，并提出未来的发展方向和重点。
二、现状分析1．技术创新意识提升：通过持续的培训和宣传活动，员工的技术创新意识得到了提升，更加积极主动地参与到技术创新活动中。
2．创新机制建设：建立了科技创新管理团队和相关流程，制定了创新激励政策，为技术创新提供了组织保障和人才支持。
3．平台资源整合：整合了内外部资源，建立了技术研发平台和实验室，提升了技术创新的研发能力和效率。
4．合作交流加强：积极开展技术合作与交流，加强产学研合作，引进和吸收国内外先进技术和经验。
三、成果展示1．新产品开发：成功推出了一系列技术领先、市场竞争力强的新产品，拓展了市场份额。
2．技术突破：在关键技术领域取得了重要突破，填补了国内相关领域的空白。
3．专利申请：大量技术创新成果已转化为专利，并申请了一批国家发明专利和实用新型专利。
4．奖项荣誉：多次荣获国家级和行业级技术创新奖项，提升了企业的品牌形象和知名度。
四、存在问题1．创新氛围不够浓厚：企业创新氛围还有待进一步加强，员工参与度和积极性不高。
2．创新机制不够灵活：创新机制中存在繁琐的流程和约束，需要简化和优化。
3．创新投入不足：企业在技术创新方面的投入还有待提高，资金、人才和资源投入不足。
五、发展建议1．加强组织领导，形成上下贯通的创新管理体系，激发全员创新活力。
2．完善激励机制，建立多元化的激励模式，提高员工的技术创新积极性。
3．加大技术研发投入，加强与高校科研机构的合作，引进和培养高层次创新人才。
4．深化产学研合作，拓展国际合作，加速技术成果的转化和应用。
5．不断优化创新流程，简化管理程序，提高创新效率和成果转化速度。
六、结语我们企业将继续加强技术创新体系建设，不断提升技术创新能力和水平，为企业的可持续发展和行业的进步做出更大贡献。
如何建立有效的企业创新管理体系与流程
如何建立有效的企业创新管理体系与流程建立一个有效的企业创新管理体系与流程对于企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，只有不断创新才能保持企业的竞争力。
本文将从不同的角度讨论如何建立一个有效的企业创新管理体系与流程。
一、创新管理的重要性1. 提高企业竞争力：创新管理可以推动企业不断进步和发展，提高产品质量和服务水平，增强企业竞争力。
2. 适应市场变化：创新管理可以帮助企业更好地适应市场的快速变化，及时调整战略和业务模式。
3. 激发员工潜力：创新管理可以激发员工创造力和创新意识，形成全员参与的创新氛围。
二、建立有效的企业创新管理体系1. 设立创新部门或团队：企业可以设立专门的创新部门或团队，负责创新项目的策划、研发和推进工作。
2. 制定创新管理流程：企业应该制定创新管理流程，明确创新项目的各个阶段，包括创意收集、筛选、评估、开发和推广等环节。
3. 建立创新奖励机制：企业可以建立创新奖励机制，鼓励员工提出创新点子并参与创新项目，激发其积极性和创造力。
三、构建高效的创新管理流程1. 创意收集：企业可以通过各种途径收集员工、客户和合作伙伴的创意，例如组织创意大赛、建立创新建议箱等。
2. 创意评估：对于收集到的创意进行评估，包括市场潜力、技术可行性、资源需求等方面的评估，筛选出具有潜力的创意。
3. 创新项目管理：对于筛选出的创新项目，进行详细的规划和管理，包括技术研发、产品设计、市场推广等方面的工作。
4. 成果评估与迭代：对于完成的创新项目进行评估，收集市场反馈和用户意见，及时调整和改进，形成良性循环。
四、打造创新文化和氛围1. 领导示范作用：企业领导要树立榜样，积极参与创新项目，并提供必要的资源和支持。
2. 培养创新人才：通过招聘、培训等方式，培养具备创新能力的人才，组建高效的创新团队。
3. 提供创新平台和资源：为员工提供充足的创新平台和资源，例如研发实验室、科研基金等。
4. 强调团队合作：鼓励员工之间的合作和知识共享，形成协同创新的氛围。
技术创新管理体系
技术创新管理体系1．总则1．1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平,充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展,增强公司产品市场竞争力,特此制定本制度。
1．2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术,提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1．3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2．创新原则与目标2．1公司大力鼓励和支持技术进步,应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才,保护知识产权,促进自主创新。
2．2 技术创新遵循下列原则：(1）坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合;（2）以各产品工艺生产为主线,配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性;(3）以市场为导向,以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；（4)加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2．3 技术创新工作目标：（1）发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构,推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求;（2）改进工艺,提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力;（3）更新设备,不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境,促进安全清洁生产；(4)改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；（5）形成具有自主知识产权的产品、技术.3．技术创新管理机制(1）以先建立研发队伍、再建设项目、再建立研发平台的原则，建立技术分中心认定与管理机制，加速技术分中心建设.（2）以集中管理为出发点，建立技术中心对研发机构的设立、立项论证、项目验收、成果激励、费用审批的统一管理机制，引领、督导、协调技术创新工作，提升管理绩效。
（3)以国家有关政策为依据，建立符合国家要求与满足企业发展要求的科技活动费用保障机制，确保技术创新与新品研发资金足额到位。
如何建立高效的技术创新管理体系
如何建立高效的技术创新管理体系在当今高速发展的科技时代，技术创新已成为企业取得竞争优势的重要因素。
为了有效地推动技术创新，企业需要建立起一个高效的技术创新管理体系。
本文将探讨如何建立这样一个体系，让企业在技术创新方面能够取得更好的成果。
一、明确技术创新目标与战略建立一个高效的技术创新管理体系的首要任务是明确技术创新的目标与战略。
企业需要明确自身的技术创新目标，即要达到什么样的技术水平或取得什么样的技术成果。
同时，企业还应该制定相应的技术创新战略，确定实现目标的路径和方法。
这些目标和战略要与企业的发展战略相一致，确保技术创新对企业发展的支撑和促进作用。
二、建立科学的组织结构和分工要建立高效的技术创新管理体系，必须建立科学的组织结构和分工。
企业应该根据技术创新的需要，设立专门的技术创新部门或团队，并明确各个部门或团队的职责和权限。
在组织结构方面，还要注意技术创新部门与其他部门之间的协调与配合，确保信息流通和资源共享的顺畅。
三、创造积极的创新文化和氛围创新文化和氛围对于建立高效的技术创新管理体系至关重要。
企业应该倡导积极的创新思维和行为，鼓励员工提出新的想法和见解。
同时，还要为员工提供充分的激励和支持，包括奖励制度、培训机会和良好的工作环境等。
通过营造良好的创新文化和氛围，可以激发员工的创造力，推动技术创新的发展。
四、建立完善的信息管理系统在技术创新过程中，信息的共享和传递非常重要。
为了有效管理技术创新信息，企业需要建立一个完善的信息管理系统。
这个系统应该包括技术创新的信息收集、整理、存储和传递等各个环节。
同时，还要保证信息的准确性和及时性，确保各个部门或团队能够及时获取到最新的技术创新信息，为创新提供有效的支持和指导。
五、加强技术创新的监控与评估建立高效的技术创新管理体系还需要加强对技术创新的监控和评估。
企业应该设立科学的监控指标和评估体系，对技术创新的进展和成果进行定期的检查和评估。
这有助于及时发现问题和短板，并采取相应的措施加以解决。
企业技术创新体系建设总结
企业技术创新体系建设总结随着时代的不断发展，科技创新已经成为企业发展的核心竞争力之一、企业技术创新体系建设是企业实现持续发展、提高竞争力的关键所在。
在建设技术创新体系的过程中，企业需要加强组织管理、加大科研投入、注重人才培养等多方面的努力。
本文将围绕企业技术创新体系建设进行总结，探讨企业在这方面的挑战和解决方法。
一、企业技术创新体系建设的重要性技术创新是企业持续发展的基础，只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而企业技术创新体系建设是企业进行技术创新的核心环节，它可以提高企业内部的技术研发能力，加速新产品的研发和上市，提高产品和服务的质量，降低成本，创造更多的价值。
二、企业技术创新体系建设的关键要素1.加强组织管理：企业在技术创新体系建设过程中，首先要加强组织管理，建立科学的组织结构和有效的创新机制，使公司内部的各部门、各岗位之间形成有效的协作与协调，确保技术创新的高效推进。
2.加大科研投入：技术创新需要大量的科研投入，企业要加大研发经费的投入，建设完善的研发设施和实验室，吸引高层次人才，建立长期稳定的合作关系，提高技术创新的效率和质量。
3.注重人才培养：人才是企业技术创新的核心要素，企业要注重人才的培养和引进，建立健全的人才培养体系和激励机制，吸引和留住优秀的科研人员，打造一支强大的技术创新团队。
4.建立创新文化：企业要树立创新意识，鼓励员工积极参与技术创新活动，鼓励员工提出新的想法和建议，创造良好的创新氛围，为企业技术创新的不断推进提供有力支持。
5.加强与外部合作：企业在技术创新体系建设中，还需要加强与外部技术机构、高校、研究院等的合作，共享资源共同研发，提高创新效率，降低创新成本，推动企业技术创新的跨界融合。
三、企业技术创新体系建设中的挑战和解决方法1.技术创新投入不足：企业在技术创新体系建设中，可能会面临投入不足的挑战。
企业可以通过建立科技创新基金，设立技术创新奖励制度等方式，引导企业加大技术创新投入。
企业技术创新管理制度
企业技术创新管理制度一、引言企业技术创新是推动企业发展的重要驱动力之一。
为了更好地管理和促进技术创新，提高企业的竞争力和创造力，制定一套科学的技术创新管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍一套完整的企业技术创新管理制度，帮助企业有效地管理和推进技术创新，实现可持续发展。
二、技术创新管理流程1. 技术创新引导与规划企业技术创新的首要任务是明确技术创新的方向和目标。
在此阶段，企业需要与市场部门和研发部门紧密合作，收集市场需求和竞争情报，制定技术创新规划和发展战略。
企业技术创新委员会负责统筹规划，确保技术创新与企业战略的一致性。
2. 技术创新项目评估与选择在确定技术创新方向后，企业需要对各个技术创新项目进行评估和选择。
评估标准包括技术难度、市场前景、竞争力和风险评估等。
由技术创新委员会负责评估和选择项目，确保资源的合理配置和项目的可行性。
3. 技术创新项目实施与管理技术创新项目的实施与管理是技术创新的关键环节。
企业需要建立一套科学的项目管理体系，包括项目计划、执行、监控和评估等。
同时，企业应鼓励跨部门的合作和知识共享，提高项目实施的效率和成果。
4. 技术创新成果转化与应用技术创新的最终目标是将技术成果转化为商业价值。
企业需要建立一套有效的技术转移和推广机制，将技术成果应用到产品和服务中。
同时，企业应不断跟踪市场反馈和用户需求，积极进行技术改进和优化。
5. 技术创新绩效评估与激励对技术创新绩效的评估与激励是促进技术创新的重要手段。
企业应建立科学的绩效评估体系，包括技术成果评价、技术专利授权、技术转化效果等指标，用于评估和激励技术创新人员。
同时，企业应制定激励政策，包括薪酬激励、职业发展和荣誉表彰等。
三、技术创新管理的支持机制1. 人才培养与选拔技术创新离不开具备创新能力和专业知识的人才。
企业应制定一套科学的人才培养和选拔机制，包括人才引进、培训、评价和晋升等。
同时，企业应鼓励员工的创新思维和创新行为，打造良好的创新文化。
企业技术创新管理系统建设方案
企业技术创新管理系统建设方案—、引言企业技术创新管理系统是企业在面对复杂多变的市场环境中，为提高企业竞争力、实现持续增长和创新发展的重要途径。
本方案旨在构建一个全面、系统的企业技术创新管理体系，涵盖组织架构、研发流程、战略规划、人力资源配置、创新文化塑造、知识产权管理等多个方面，以推动企业技术创新工作的深入开展。
二、组织架构设计1.成立技术创新管理委员会，负责制定技术创新战略、监督技术创新项目的实施和评估创新成果。
2.设立研发部门，负责技术研发、项目实施和成果转化等工作。
3.建立跨部门协作机制，促进研发部门与其他部门之间的沟通与合作，实现资源共享和优势互补。
三、研发流程规范1.制定研发流程规范，明确研发各阶段的目标、任务、时间节点和责任人。
2.强化研发过程中的质量控制和风险管理，确保项目按计划推进。
3.建立项目评估机制，对研发项目进行定期评估，及时调整研发策略。
四、技术创新战略规划1.制定技术创新战略，明确企业技术创新的目标、重点领域和发展方向。
⒉根据市场变化和企业发展需求，适时调整技术创新战略，确保其与企业整体战略保持一致。
3.建立战略实施监督机制，确保技术创新战略的有效执行。
五、人力资源配置1.选拔具有创新精神和专业技能的人才，组建—支高效的研发团队。
2.制定人才培养计划，提升研发团队的创新能力和技术水平。
3.建立激励机制，鼓励员工积极参与技术创新活动，激发员工的创新热情。
六、创新文化塑造1.倡导开放、包容、创新的价值观，营造鼓励尝试、容忍失败的文化氛围。
2.定期举办技术创新活动，鼓励员工提出创新性想法和开展自主创新项目。
3.加强企业创新文化的宣传与推广，提升员工对创新文化的认同感和归属感。
七、知识产权管理1.建立完善的知识产权管理制度，保护企业的核心技术和创新成果。
2.加强知识产权的申请、维护和维权工作，提高企业的核心竞争力。
3.与高校、科研机构等合作，共同推进知识产权的转化和应用。
八、技术情报收集与分析1．建立技术情报收集与分析系统，及时获取国内外相关领域的技术动态和市场信息。
企业日常管理规范如何建立有效的技术创新体系
企业日常管理规范如何建立有效的技术创新体系在当今竞争激烈的商业环境中，企业日常管理规范的建立对于推动技术创新体系的有效运作至关重要。
一家合理规范并高效运作的企业日常管理体系，不仅能够提高技术创新的效率和质量，还能增强企业的竞争力。
本文将探讨如何建立有效的技术创新体系，并提供一些建议。
一、明确技术创新体系的目标和战略一个有效的技术创新体系需要明确其目标和战略。
企业应该首先明确自身的技术创新目标，确定企业所追求的核心竞争力。
然后，制定相应的技术创新战略，包括技术创新的重点领域、资源分配策略、合作伙伴选择等。
明确目标和战略能够帮助企业有条不紊地推进技术创新，降低风险，并取得更好的效果。
二、建立有效的组织结构和流程一个高效的技术创新体系需要建立清晰的组织结构和流程。
企业应该确保决策链条清晰，责任分工明确。
建立技术创新专门的部门或团队，并吸引有关技术创新经验和专业知识的人才加入。
同时，建立高效的项目管理流程，确保项目的推进和协调顺利进行。
此外，企业还应该鼓励员工在技术创新中发挥创造力，并提供相应的培训和支持，以促进技术创新的不断发展。
三、加强技术创新的沟通与合作良好的沟通和合作是建立有效的技术创新体系的重要环节。
企业应该建立起内部各部门之间和团队之间的良好沟通机制，以便于及时分享信息、协调工作。
并且，积极与行业内外的合作伙伴进行合作，共同开展技术创新项目，分享资源和专业知识。
通过加强沟通和合作，企业能够提高创新能力，借鉴他人的经验和智慧，并迅速响应市场需求的变化。
四、建立有效的激励机制建立有效的激励机制是提升技术创新体系的重要手段之一。
企业应该设计合理的激励制度，以鼓励员工积极参与技术创新活动，并提供相应的奖励和认可机制。
例如，设立技术创新奖项，通过评比和奖励的形式来激发员工的创新热情。
此外，企业还可以提供培训机会和职业发展路径，以吸引和留住具有技术创新潜力的员工。
五、引入先进的技术创新工具和方法随着科技的快速发展，企业应该不断引进先进的技术创新工具和方法，以提高技术创新的效率和质量。
如何建立有效的技术创新管理体系
如何建立有效的技术创新管理体系有效的技术创新管理体系对于企业的发展至关重要。
随着科技的日新月异，企业需要拥有一个结构合理、运作高效的管理体系，以保持竞争力和创新能力。
本文将探讨如何建立一个有效的技术创新管理体系，并提供相关的建议。
一、技术创新管理体系的重要性技术创新管理体系是指企业为实现技术创新目标而采取的组织和运作方式。
它能够帮助企业在技术研发、市场推广和产品服务等方面取得突破性的进展。
以下是技术创新管理体系的几个重要作用：1. 提升技术研发效率：通过合理的组织结构和流程管理，能够提高技术研发团队的协作效率和创新能力，加速产品研发周期。
2. 优化资源配置：科学有效的技术创新管理体系能够帮助企业合理配置资源，将有限的资源集中在具有价值和潜力的创新项目上，提高资源利用率。
3. 加强市场竞争力：技术创新管理体系将技术研发与市场需求紧密结合，确保企业的创新能力与市场趋势保持一致，提高市场竞争力。
4. 鼓励员工创新：一个良好的技术创新管理体系能够为员工提供积极的创新环境和激励机制，鼓励他们提出新创意和解决方案。
二、建立有效的技术创新管理体系的步骤1. 明确创新目标和战略：企业首先需要明确技术创新的目标和战略，确定技术创新的方向和重点。
这些目标和战略需要与企业的整体发展战略相一致。
2. 设立创新团队：企业需要成立专业的技术创新团队，人员结构要合理，具备相关的专业知识和丰富的经验。
创新团队应该由不同背景和专业领域的成员构成，以促进跨学科的交叉合作。
3. 建立管理流程和制度：企业应该建立一套规范的技术创新管理流程和制度，明确各个环节的职责和流程。
这些流程和制度应该是灵活的，能够适应不同的创新项目和需求。
4. 提供技术支持和资源保障：企业需要为技术创新提供必要的技术支持和资源保障，包括研发设备、实验室、专利申请和知识产权保护等。
同时，要为员工提供持续的培训和学习机会，提升其技术水平和创新能力。
5. 激励创新文化：企业应该建立一种积极向上的创新文化，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
企业技术进步管理创新体系
企业技术进步管理创新体系我公司在各级行政主管和社会各界的帮助支持下，取得了显著成绩，公司所承建的项目获得了业界的一致好评。
未来，公司将坚持以科技创新为首要推动力量，以创建资源节约型、环境友好型企业为目标，秉持“建筑艺术精品，创造和谐空间”的理念，为顾客创造和谐的建筑空间、为员工提供和谐的工作和发展空间、为相关方提供和谐的合作共赢空间。
随着建筑业的快速发展，城市建设极度升温，工程项目的施工难度和复杂性进一步加大，施工技术水平的要求不断提高，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争，而企业的技术水平在企业的核心竞争力中起着至关重要的作用。
施工企业只有坚定不移地实施科技兴企的战略，加强企业科技技术创新管理，才能不断提高企业的技术水平，进而增强企业的核心竞争力。
1、建立、健全科技创新管理体系健全的组织体系建设是开展技术创新工作的组织保障，为此企业应建立决策体系、组织实施体系、科技管理和推广体系、资金投入保障体系等四大体系，保障企业科技工作的顺利开展。
决策体系：以企业行政一把手为核心的企业可进进步决策体系，负责科技创新的指挥和领导，进行科学决策，制定企业的长期发展规划。
组织实施体系：以企业总工程师（技术负责人）为核心的企业科技进步组织实施体系（技术管理部），负责企业的日常科技创新、技术开发等管理工作。
具体任务包括：起草企业中长期科技发展规划；草拟科技创新管理制度；编制科技发展与科技创新计划；组织、验收各级规划、计划的实施；指导、监督、检查各项科技管理制度的落实；负责科研、工法立项、评审、报奖以及成果总结的收集、整理、推广及应用；负责企业技术创新的过程管理、服务和监督。
科技管理和推广体系：以项目部为技术管理和推广体系，负责企业技术创新成果的完成单位。
资金投入保障体系：以科技发展基金和专项技术开发基金为主要内容的资金投入保障体系，负责企业科技开发和科技成果奖励经费的落实。
2、完善技术创新管理制度施工企业的科技创新工作与施工生产密不可分，科研成果源于施工生产，同时又服务于施工生产，为更好地开展此项工作，企业出台了相应的管理制度，推进企业科技进步，调动企业员工的积极性。
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i技术创新与技术中心建设总结报告申报单位：计算机股份联系人：剑峰联系：0目录一、企业基本情况 (3)1.企业名称、所有制性质与隶属关系 (3)2.企业发展概况 (3)3.企业在本行业的地位和作用 (3)4.企业主要从事领域和产品情况 (4)4.1 金融电子与税控类产品 (4)4.2 军用计算机及安全类 (4)4.3软件及计算机信息系统集成 (4)4.4 PCB与FPCB产品 (4)5.近三年销售收入和利润总额情况 (5)二、企业技术中心概况 (5)1.技术中心基本情况 (5)2.企业技术中心组织结构图……………………………………… . 53.职能……………………………………………………………….. .64. 技术开发经费投入情况 (6)4.1 科技经费来源 (6)4.2 近两年开发经费收支情况 (7)5. 企业技术中心的信息化建设与运行情况 (7)5.1 管理工作的信息化 (7)5.2 国、国际交流的信息化 (7)5.3 HCC SCM信息化平台的建设 (7)6. 在研究开发、检测分析设备、中间试验条件等方面的情况 (8)6.1 研究开发手段 (8)6.2 测试分析设备 (8)6.3 中间试验条件 (8)7. 主要技术带头人概况 (9)8. 技术中心核心技术及近中期规划 (11)三、企业技术创新体系建设和运行情况 (11)1. 技术创新环境建设情况 (11)1.1 按照质量管理体系，建立现代企业管理制度 (11)1.2 制定《科研项目开发管理程序》，规新产品开发过程 (12)1.3 建立有效吸引人才与稳定队伍的措施 (12)1.4 不定期、有计划的进行培训，提高员工素质和能力 (12)1.5 完善、加强绩效考核制度 (13)2. 技术创新激励机制的建设 (14)2.1 项目负责制、管理层持股与员工参股 (14)2.2 利用专利制度，促进技术创新 (14)3. 管理创新容 (15)3. 1 技术管理体制的规划——“榕树计划” (15)3. 2 实施鼓励申报专利、制度 (15)3.3 技术管理体制规划的作用 (16)4. 技术创新建设情况 (16)4.1不断进行技改，增强技术创新后劲 (16)4.2 利用政策优势，开辟高科技新领域 (16)4.3开展国际合作，提升自身技术水平 (17)4.4 开展与对口高等院校的合作 (18)5. 技术创新取得的主要成果 (18)5.1 不断开发出具有市场竞争力的新产品 (18)5.2 振兴民族工业，具有自主知识产权 (18)5.3 参与国家重点科技攻关项目和国防建设 (19)四、企业技术创新发展战略 (19)五、技术创新未来展望 (20)附表………………………………………………………………. .21一、企业基本情况1.企业名称、所有制性质与隶属关系企业名称：计算机股份（简称：湘计算机；英文：HCC）所有制性质：股份隶属关系：省信息产业厅2.企业发展概况湘计算机前身是计算机厂，成立于1969年，1997年7月4日在深交所上市。
到目前为止，湘计算机有13个控股子公司和3个中外合资企业，产品线涉及金融电子及税控类产品、军用计算机及安全类产品、软件及计算机信息系统集成、PCB与FPCB产品的研发、制造和销售，为我国金融、税务、公安、教育、交通、石化、冶金等行业提供完整的解决方案；2003年实现销售收入近6亿元，公司总资产达15亿元。
在2002年成功增发A股的基础上，湘计算机进一步强化了成为投资控股型集团公司的战略转型，并将通过对IT设备、软件产业和电子产品制造业的投入、建设和均衡发展，以科技创新和专业服务作为企业的核心竞争力，走产品经营与资本经营相结合的道路，形成一个多元化和集约化相结合的强势产业群体。
3.企业在本行业的地位和作用湘计算机自1974年涉足计算机领域开始，经过多年持续、健康、稳定的发展，现已成为我国最大的金融电子及税控类产品供应商之一，全国软件企业100强单位，省信息产业龙头企业；同时是省"十大标志性工程"重点单位，省重点扶持的计算机产业集团核心企业。
二OO二年被国家计委、信息产业部、经贸委、国税总局认定为《国家规划布局重点软件企业》；二OO二年被国家知识产权局评定为《全国专利工作先进单位》。
湘计算机金融电子及税控类产品市场占有率名列行业前茅，其中银行专用打印机市场占有率在全国为第二大供应商；军用监控台、加固型显示设备等市场占有率高达40％；农村信用社特约电子汇兑系统成为全国唯一推广版本外交部全球文件传输系统，网络覆盖全球近200个大使馆和领事馆；赢政公共财政系统列入总理报告并在全国试点；全国进出口岸边防管理系统占全国市场份额的70％；PCB板产量居中南地区首位，90％出口欧美，等等。
4.企业主要从事领域和产品情况目前湘计从事的方向主要分为三大类：金融电子及税控类产品、军用计算机与安全类产品、软件及系统集成、PCB 与FPCB产品。
下面列出的是自主开发并已进入市场的产品：4.1金融电子及税控类●计算机显示终端●现金处理设备●计税收款机●税控加油机●出租汽车税控计价器4.2 军用计算机与安全类●军用CRT/LCD显示器●其次是显控台、军用微机、加固型以太网交换机、路由器、打印机●银行支付密码器4.3 软件及计算机信息系统集成●应用软件(1) 农村信用社计算机门柜综合业务网络系统(2)SGP及Catalog综合处理系统(3)电子政务系统(4)制造资源计划系统Leading ERP●嵌入式软件产品银税类嵌入式软件开发平台4.4 PCB与FPCB产品PCB 和FPCB等应用技术的研究和开发，挠性电路板的技术水平、制造工艺水平（可达2）居世界前列。
5.近三年销售收入和利润总额情况近三年的企业财务情况表 1历年财务指标单位2003年度2002年度2001年度主营业务收入(千元):556，617.9 701，529.45699,638.15利润总额(千元):8，975.635 41，138.766. 46,607.10总资(元)1,569,172,586.34 1,566,487,840.631,077,607,525.69二、企业技术中心概况1.技术中心基本情况1996年湘计算机组建企业技术中心，并于1999年正式认定为省首批企业技术中心。
技术中心目前共有职工350人，技术开发人员299人，其中高级工程师33人，中级职称125人。
2.企业技术中心组织结构图图一技术中心组织结构3. 职能公司企业技术中心主要承担我公司主导产品的研制开发、产品的试用与鉴定；制定产品近期开发计划和远期开发规划、开发一批具有自主知识产权、对公司产品发展具有重要作用的共性、关键性、前瞻性技术，以提高和不断增强企业自主创新能力和核心竞争力。
为增强我公司的市场竞争力、经济效益起了决定性的作用。
技术中心下设专家委员会、技术委员会、技术发展部、企业博士后工作站和产品研究所。
专家委员会职责：负责研究开发方向、重点技术问题及项目开发情况进行咨询和评估；技术委员会职责：主要负责研究开发方向、重点课题的立项和规划、经费预算等重大问题的决策；技术发展部职责：主要负责科研项目和科研人员的管理、考核，以及在国家政策的指导下，负责项目申报，知识产权的管理工作；博士后工作站职责：负责进站博士后的日常管理、工作考核；工程检测试验中心职责：负责新产品开发的工程中的性能测试、实（试）验等工作；各产品研究所：负责相关产品的开发、技术支持，以及提出产品发展规划。
4. 技术开发经费投入情况4. 1 科技经费来源公司自筹：从产品的销售收入中提成，这是技术开发费用的主要来源，公司对技术开发费用采取饱和投资，每年投入的费用均占当年销售收入的5%以上，保证了技术开发费用的开支。
●国家科技贷款：主要来自省、信息产业部的低息、贴息贷款；●国家拨款：主要有省重点科研专项、信息产业部和国防科工委下达的国家重点科技攻关项目的拨款。
4.2 近两年开发经费收支情况技术开发经费统计情况表 2 单位：万元5.企业技术中心的信息化建设与运行情况5.1 管理工作的信息化为了便于公司员工的沟通和交流，公司特进行了企业信息化的建设，建立了公司部局域网，与Internet的接入是通过一条100M DDN专线，有自己的服务器。
所有PC机和服务器之间都实现了互联，从而达到资源共享、协同工作的目的。
员工通过部，可以相互沟通、学习，并且通过部定期上报本人的工作计划和完成任务情况。
事实表明：我们通过这种方式交流，不仅加强了管理，而且员工、领导之间的交流得到了有效保证。
5.2 国、国际交流的信息化公司通过自己的，定期发布新产品信息。
这样国和国际的同行可以通过公司，及时了解公司产品的发展动态和其他相关情况，对相关有兴趣的产品加强合作，实现双赢目标。
5.3 HCC SCM信息化平台的建设公司通过HCC SCM企业信息化平台的建设，把公司的技术开发、生产、销售等共性资源实现网络互访，使公司全国近40个办事处可以通过HCC SCM 系统反馈客户和市场信息，技术开发人员也可以通过该系统了解新产品的试生产情况。
6.在研究开发、检测分析设备、中间试验条件等方面的情况湘计算机通过多年中西文显示终端、打印技术、计算机软件及系统集成等研究开发，积累了一定的技术开发经验，培养了一批年青的技术骨干力量；同时在公司发展过程中，通过“七五”、“八五”、“九五双加”技术改造，资金投入资金1.5亿元，使公司具有先进的开发手段和良好的基础设施。
2002年国家人事部认定我公司建立博士后科研工作站的资格，并在2003年正式挂牌，引进相关专业博士人才，为公司产品的开发形成一股新的活力。
6.1 研究开发手段●计算机辅助设计（CAD），产品从电路逻辑设计、结构设计，到印制板布线、测试和生产加工，均实现了CAD设计（技术中心CAD室被省科技厅认定为“CAD应用工程示单位”）；●具有描述ASIC超大规模专用集成电路能力，能有效减少产品元器件总数，提高了可靠性并降低了产品的成本；●具有各类计算机软件开发系统20台套，以及电子设计自动化（EDA）软件；●积极参与和同行国际跨国公司、相关大专院校的合作，有效地缩短了产品开发周期，保证了产品技术的先进性。
6.2 测试分析设备●产品测试、调试均采用计算机开发应用系统、逻辑分析仪、电磁兼容测试仪、集成电路自动测试仪等设备均是国际先进技术水平，数量共计近300台套；●建立了针对计算机软件产品的测试和调试应用平台。
6.3 中间试验条件●建立工程检测试验中心，面积900平方米。
●结合公司产品特点，建立高低温实验室、振动性能测试室、电源产品试验室、电磁兼容性能试验室。
7.主要技术带头人概况8.技术中心核心技术及近中期规划湘计算机通过不断地技术创新，在金融电子及税控产品、军用计算机及安全产品、软件产品拥有的核心技术详见附件表1-1、1-2。