开店选址的八大步骤

合集下载

店铺开设地点选择与步骤

店铺开设地点选择与步骤第一步分析交通条件交通条件是影响店铺选择开设地点的一个重要因素,它决定了企业经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现.1、从企业经营的角度来看,对交通条件的评估主要有以下两个方面：1在开设地点或附近是否有足够的停车场所可以利用.外国绝大多数购物中心设计的停车场所与售货场所的一般比率为4：1.如果不是购物中心地点,对停车场所的要求可以降低,店铺可以根据自己的要求做出决策.2商品运至商店是否容易.这就要考虑可供商店利用的运输动脉能否适应货运量的要求,并便于装卸,否则货运费用的明显上升,会直接影响到商店的经济效益.另外,商店提供售后服务时,需要送货上门,如果交通不便,直接影响商店的竞争力.2、为方便顾客购买,促进购买行为的顺利实现,对交通条件要做如下具体分析.1设在边沿区商业中心的商店,要分析与车站、码头的距离和方向.一般,距离越近,客流较多,购买越方便.开设地点还要考虑客流来去方向,如选在面向车站、码头的位置,以下车、船的客流为主,选在邻近市场公共车站位置的,则以上车的客流为主.2设在市内公共汽车站附近的商店,要分析车站的性质,客流量,是中途站还是终点站,是主要车站还是一般车站.一般来说,主要停车站客流量大,商店可以吸引的潜在顾客较多.3要分析交通管理状况引起的有利与不利条件.如单行街道、禁止车辆通行街道,及与人行横道距离较远都会造成客流量在一定程度上的减少.第二步分析客流规律客流量大小是一个店铺成功与否的关键因素.客流包括现有客流和潜在客流,商店选择开设地点总是力图处在客流最多,最集中的地点,以使多数人就近购买商品,但客流规模大,并不一定带来商店的兴隆,应作具体分析.1、分析客流类型一般商店客流分为三种类型：1自身的客流.是指那些专门为购买某种商品而来店购买的顾客形成的客流,这是商店客流的基础,是商店销售收入的主要来源.因此,新设商店选址时,应着眼评估本身客流的大小规模及发展趋势.2分享客流.指一家商店从邻近商店形成的客流中获得的客流,这种客流往往产生于经营相互补充类商品的商店之间,或大商店与小商店之间.如经营某类商品的补充商品的商店,在顾客购买了主商品之后,就会附带到邻近补充商品的商店购买相应的补充商品,以实现完整的消费；又如邻近大型商店的小商店,会吸引一部分专程到大商店购物的顾客,顺便到毗邻的小商店来.不少小商店依大店而设,就是利用这种分享客流.3派生客流.是那些顺路进店购物的顾客形成的客流,这些顾客并非专门来店购物.在一些旅游点、交通枢纽、公共场所附近设立的商店主要利用的就是派生客流.2、分析客流目的,流速和滞留时间不同地区的客流规模虽有可能相同,但其目的、流速、滞留时间会有所不同,要做具体分析,再作出最佳选择.如在一些公共场所、车辆通行干道,客流规模很大,虽然也会顺便或临时购买一些商品,但客流的主要目的不是为了购物,同时客流速度快,滞留时间短.3、分析街道两侧的客流规模同样一条街道,两侧的客流规模在很多的情况下,由于交通条件、光照条件、公共场所设施的影响,存在很大差异.另外,人们骑车、步行或驾驶汽车均靠右行,往往习惯光顾行驶方向一侧的商店.鉴于此,开设地点应尽可能选择在客流较多的街道一侧.4、分析街道特点选择商店的开设地点还要分析街道特点与客流规模的关系.交叉路口客流集中,可见度高,是最佳的开设地点；有些街道由于两端的交通条件不同或基础文化娱乐设施不同或通向的地区不同,客流主要集中在街道的一端,表现为一端客流最多,纵深处逐渐减少的特征,这时候店址宜选在客流集中的一端；还有些街道,中间地段客流规模大于两端,相应地,店址选择在街道中间就能更多地得到客流.第三步分析竞争对手商店周围的竞争情况对店铺经营的成败产生巨大影响,因此在商店选择开设地点时,必须要分析竞争对手.一般来说,开设地点附近如果竞争对手众多,且商品结构、服务水准等相类似,则新店很难获得巨大成功,但若新店经营独具特色,竞争力强,也能吸引大量客流,促进销售增大,增强店誉.当然,作为店铺的选址地点还是尽量选择在商店相对集中且有发展潜力的地方,对经营选购性商品的商店尤其如此.另外,当店址周围的商店类型,协调并存,形成相关商店群,往往对经营产生积极影响,如经营相互补充类商品的商店相邻而设,在方便顾客的基础上,扩大了自己的销售.集中在一起的商店群相互间既存在竞争,又有着合作,应善于权衡把握这种关系.第四步分析开设位置的物质特征一个位置的物质特征决定商店的建筑的类型.物质特征包括位置周围建筑环境、停车场、能见度、顾客进出的方便性以及地形的特点等因素.建筑环境新建商店要与周围的建筑环境相融合,不同的环境要求不同的建筑风格,从而影响开设成本等一系列问题.比如,在豪华建筑群中,仓库或裸墙商店难以存在.停车场停车场的数量、面积及方便性也是位置物质特征的一个重要方面,大多数购物中心提供充分的免费停车场.而在商业中心地区,停车场是一个主要问题.因为商业中心地区商家云集,地面空间狭小,难于开辟空地建成停车场,有的商店腾出一小块地作为停车场,但由于地价昂贵,便要收取停车场地费.不过地下停车场及立体式停车场的建立有可能缓解这一矛盾.能见度和顾客进出的方便性一片空白而平坦的地方有好的能见度和易接近性,但是这样的地点对于开发和发展却是不利的.零售商必须在此开发道路、商店、停车场、甚至提供运输交通工具、其投资规模和成本很大.如果在一个有效的地点,且已有建筑物,零售商必须考虑现有的建筑物能否被改造和利用或者需要全部或部分地拆毁.另外,若一个潜在的开设地点位于购物中心末端而只有狭小部分临街,或者位于街道一侧只有狭小的一部分,其能见度远远低于位于购物中心入口处或主要街道.虽然有时候可以通过建筑物的一个大的、清晰可见的标志指引顾客但还是会丢失一些顾客.地形特点通常十字路口的易接近性高.那里拥有较大的客流量.许多零售商也愿意支付较高的租金以获得这样的位置.路口拐角处同时也提供较大的橱窗陈列的机会,并可多设出人口,增强了能见度与易接近性.但是,有立交桥或将要建立公路立交桥的路口不是好的地点,交通管理的障碍也影响着顾客的可接近性.第五步分析城市规划在商店开设地点选择时,要考虑城市建设的规划,既包括短期规划,又包括长期规划,有的地点从当前分析是最佳位置,但是随着城市的改造和发展,将会出现新的变化而不适合开店.反之,有些地点从当前来看,不是理想的地点,但从规划前景看,会成为有发展前景的新的商业中心区.因此,零售经营者必须从长远考虑,在了解地区内的交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅及其他建设或其他建设项目的规划的前提下,做出最佳地点的选择.第六步评估未来商店的效益主要包括平均每天经过的人数、来店光顾的人数比例、光顾的顾客中购物者的比例、每笔交易的平均购买量等.第七步做出选址决策综合考虑上述各方面的评价,做出科学、理智的决策.。

门店选址标准流程

门店选址标准流程第一步：消费者定位每一个餐饮门店都有对应的消费群体，或是年轻人，或是上班族，或是家庭为主，不同的消费群体，商圈的选择是完全不同的。

在选址之前，一定要清楚的知道自己为哪波消费者服务，然后选择目标消费群体扎堆的区域开店。

第二步：商圈评估商圈评估11个要点，拿本子记下来，一个个的评估：商圈的吸引力、发展潜力、基础设施情况、周边商业业态、周边住宅、周边写字楼、周边的固定人口数、周边流动人口数、目标用户数量、目标用户的消费能力、交通设施。

想要选址正确，以上11个要点切记要用心去做分析，不可忽略。

第三步：找到最佳聚客点每个商圈都有核心的聚客点，属于黄金门面，这样的门店竞争激烈，不一定拿的到。

可以退而求其次，找二类、三类的聚客点，不要太偏就行。

第四步：评估店面评估店面主要是三个方面，店面的背景情况，有没有拆迁、修路等规划；另外是了解之前店面经营者的经营情况，如果也是餐饮同行，了解下做不下去的原因，避免踩同样的坑；最后是了解租金的价格是否合理。

第五步：合同谈判上述调研工作都完成后，就可以找房东谈租金和签合同了。

这里面有一点很重要，租金会随着时间逐渐递增，尽可能和房东谈按年递增，如每两年涨一次，控制在5个点以内。

如果店铺经营十几年，租金上涨一两个点也是笔不小的费用。

第六步：出一份立地报告待店铺尘埃落定后，要出一份立地报告，对接下来的店铺经营做预估，立地报告最大的价值是为评估未来实际经营的效果是否达到预期，如果不及预期，看如何进行调整优化，或选择关店。

当然，实际经营超出预期是大家都乐于见到的。

第七步：签约及了解法律风险租赁商铺的费用不低，签署合同时要明确承租人的主体资格，二房东卷款跑路的事件时有发生，涉及到钱物的，都要擦亮眼睛。

在一切都合规合法下，开始餐饮门店的经营。

新店选址的实施步骤

新店选址的实施步骤1. 前期准备在进行新店选址之前，需要进行一些前期准备工作，以便更好地进行实施。

以下是前期准备的步骤：•制定选址的目标和要求，包括所需面积、租金预算、交通便利程度等等。

•开展市场调研，了解目标消费群体的分布、竞争对手的情况以及潜在的商机。

•设定选址范围，确定可能的区域或地段，以便后续进行筛选和比较。

2. 数据分析与筛选在确定了选址的目标和范围后，需要进行数据分析与筛选，以便找到最合适的选址地点。

以下是数据分析与筛选的步骤：•收集相关数据，包括人口分布、消费水平、竞争对手分布等等。

•进行数据分析，使用统计和地理信息系统等工具，对数据进行整理和分析，了解各个地区或地段的市场潜力。

•根据目标和要求，筛选出一些有潜力的选址地点。

3. 实地考察和比较在筛选出一些有潜力的选址地点后，需要进行实地考察和比较，以便选出最佳的选址地点。

以下是实地考察和比较的步骤：•安排实地考察，到每个选址地点进行实地考察，了解当地的交通情况、商圈情况、人流量等等。

•对每个选址地点进行评估，包括评估交通便利程度、周边环境、租金水平等等。

•将每个选址地点进行比较，根据评估结果，选出最佳的选址地点。

4. 风险评估和决策在选出最佳的选址地点后，需要进行风险评估和决策，以便确定是否可以进一步推进新店选址计划。

以下是风险评估和决策的步骤：•对最佳选址地点进行风险评估，包括评估市场竞争风险、租金风险、法律风险等等。

•进行成本收益分析，评估选址地点的投资回报率以及盈利前景。

•根据风险评估和成本收益分析的结果，进行决策，确定是否继续推进新店选址计划。

5. 后期跟进在确定了最佳选址地点并决策继续推进新店选址计划后，需要进行后期跟进工作，以便确保顺利实施。

以下是后期跟进的步骤：•开展租约谈判，与房东进行租约谈判，确定租赁期限、租金价格等具体细节。

•进行店铺装修和物流机构的选择，安排店铺装修和物流机构的相关事宜。

•开展宣传和推广工作，制定宣传计划，进行宣传和推广，以吸引顾客。

详述门店选址的流程

详述门店选址的流程门店选址的流程通常包括以下几个步骤：1. 市场调研：首先需要进行市场调研，了解目标消费者、竞争对手和发展趋势。

这可以通过采集数据、分析市场报告和调查网站等途径来进行。

市场调研可以帮助确定哪些地区拥有最高的潜在客户群体和最大的销售机会。

2. 需求分析：分析市场调研数据，确定门店的需求和要求。

这包括考虑门店的类型、面积要求、停车场需求、交通便利性以及目标群体的购物习惯等因素。

3. 地理选择：根据需求分析的结果，选择适合门店选址的地理位置。

考虑因素包括人口密度、居民收入水平、竞争对手分布、行业集中度以及适合目标群体的生活习惯。

4. 地点评估：对选择的地点进行评估。

这包括考虑租金成本、市场可达性、配套设施、竞争对手分析、人流量和目标群体的分布等因素。

可以利用地理信息系统（GIS）进行综合评估和分析。

5. 租赁谈判：如果选择租赁门店，需要进行租赁谈判。

这包括商业谈判、租赁条款的协商、租金和质量保证等问题。

确保租赁合同能满足门店的需求，并且租金成本可控制。

6. 权益许可审批：办理相关权益许可审批手续。

这可能包括商业执照申请、使用权许可证明、消防审批和卫生许可等。

确保门店选址符合当地政府和相关部门的规定。

7. 建筑设计和装修：根据门店的需求和品牌形象，进行建筑设计和装修工作。

这包括室内外装修、设备购置和布置等。

设计和装修应符合品牌形象和消费者需求，并且符合相关的法规和标准。

8. 营销推广：门店选址完成后，需要进行营销和推广活动，吸引目标客户。

这可以包括开业活动、广告宣传、促销活动和客户关系管理等手段。

确保门店的开业顺利并吸引足够的客户。

以上是门店选址的一般流程，具体流程会根据不同的行业和实际情况有所不同。

创业开店选址好全攻略_四大技巧八大区域

创业开店选址好全攻略_四大技巧八大区域一、创业开店选址四大技巧：1.人流密集度：选择人流密集的区域。

人流密集度是创业开店选址的重要考量因素之一、人流密集的地方意味着潜在的客户数量较多，对于各种零售业来说是非常有利的。

2.竞争对手：了解并评估周边竞争对手的情况。

选择一个没有过多竞争对手的区域，可以在一定程度上减小竞争压力。

3.配套设施：选择附近有配套设施完善的区域。

配套设施包括交通、学校、医院、商场等，这些设施的完善程度直接影响到顾客的便利程度和购物意愿。

4.租金成本：评估租金成本和物业费用。

创业开店的租金成本在一定程度上会影响店铺的经济效益，所以需对租金和物业费用进行合理评估和分析。

二、创业开店选址八大区域：1.商业区：商业区是创业开店的首选区域之一，人流量大、交通便利且附近有配套设施完善。

2.住宅区：住宅区也是一个不错的选址区域。

居民需求量大且方便快捷，适合一些生活用品和便利店。

3.办公区：办公区周边的商业设施比较完善，人流密集且对商品、服务的需求量也相对较大。

4.学校周边：学校周边也是一个不错的选址区域，学生人数众多，对休闲、饮食等需求量大。

5.旅游区：旅游区人流量相对较大，游客对特产、纪念品等购买意愿强烈，适合一些具有特色的店铺。

6.交通枢纽：交通枢纽周边的人流量较大，对快捷、方便的购物需求量也相对较大。

7.居民社区：居民社区的人流相对较少，但由于附近居民对日常生活所需的购买需求，适合开设一些特定类型的小型店铺。

8.商业广场：商业广场一般设施完善，人流量大，适合各种类型的店铺。

总结：创业开店选址需要综合考虑人流密集度、竞争对手、配套设施和租金成本等因素。

同时，选择合适的区域对于创业开店的成功也至关重要。

希望以上的四大技巧和八大区域对大家有所帮助。

详述门店选址的流程

详述门店选址的流程门店选址是开店过程中非常重要的一环，选址的好坏直接关系到门店的未来发展和经营成果。

门店选址的流程可以分为以下几个步骤：一、市场调研与分析门店选址首先需要进行市场调研与分析，了解所在区域的消费水平、消费习惯、人口结构以及竞争对手的情况。

可以通过查阅相关数据、走访调查、与行业专家交流等方式收集信息，并进行综合分析，确定目标客群与市场潜力。

二、确定商圈范围在了解市场情况的基础上，需要确定门店所在的商圈范围。

商圈的选择应考虑到目标客群的集中程度、竞争对手的分布情况、交通便利程度等因素。

可以通过绘制地理信息系统（GIS）图表，综合考虑各项因素，确定合适的商圈范围。

三、筛选候选地点在确定了商圈范围后，需要对该商圈内的各个地点进行筛选。

筛选的依据可以包括租金价格、地理位置、周边配套设施、人流量等因素。

可以制定评估指标体系，对候选地点进行打分，综合考虑各项因素，筛选出几个较为理想的候选地点。

四、实地考察在筛选出候选地点后，需要进行实地考察。

实地考察时要注意考察地点的周边环境，如道路交通情况、人流量、竞争对手的情况等。

可以进行多次实地考察，了解候选地点的具体情况，并与房东或中介沟通，了解租赁条件和合同条款。

五、评估与比较在实地考察后，需要对各个候选地点进行评估与比较。

可以制定评估指标体系，对各个候选地点进行打分，综合考虑各项因素，比较各个地点的优劣势。

评估指标可以包括租金成本、人流量、交通便利程度、竞争对手情况等。

六、选址决策在评估与比较后，需要做出选址决策。

选址决策应综合考虑市场需求、商圈范围、候选地点的优劣势等因素，选择符合经营需求、潜在发展空间较大的地点。

可以制定决策矩阵，对各个候选地点进行权重排序，最终确定最佳选址。

七、签订租赁合同在确定了最佳选址后，需要与房东或中介进行租赁谈判，并签订租赁合同。

在谈判过程中，要注意租金价格、租期、违约条款等关键内容，并保证合同的合法性和有效性。

八、装修与开业准备在签订租赁合同后，需要进行门店的装修和开业准备工作。

史上最详细开店选址分析

史上最详细开店选址分析在进行开店选址分析时，需要考虑多个因素，包括目标市场、竞争情况、交通便捷度、租金成本、人流量等方面。

下面将详细介绍史上最详细的开店选址分析。

第一步：确定目标市场首先要明确自己的店面适合什么样的目标市场。

例如，如果是卖婴儿用品的店面，目标市场可能是年轻夫妇或有孩子的家庭。

如果是开一家高档餐厅，目标市场可能是高收入人群。

了解目标市场的特点将有助于确定适合的店面位置。

第二步：竞争分析进行竞争分析是非常重要的一步。

了解同行业竞争对手的店面位置和经营情况，可以帮助我们找到差距和机会。

如果竞争对手的店面位置都位于人流量较大的地段，说明那里可能是一个好的选址地点；或者如果一些地段的竞争对手过多，可能不适合再开设一家同类型的店面。

第三步：考虑交通便捷度和可达性交通便捷度对店面来说至关重要。

一个位置在公共交通枢纽附近或交通流量较大的道路旁可能能吸引更多的潜在客户。

此外，可达性也是一个重要因素。

人们是否容易找到店面的位置？路网是否清晰易懂，是否有足够的停车位等都是需要考虑的。

第四步：人流量第五步：租金成本租金成本是每个商家必须考虑的因素之一、选择一个价格合理的店面位置，可以有效降低初始投资和经营成本。

需要注意的是，租金过低可能意味着地段不好或潜在客户少，而过高的租金可能会增加负担，导致经营压力增加。

第六步：市场需求和产品适用度在进行开店选址分析时，还需要了解当地市场的需求和自己提供的产品或服务在该区域是否适用。

例如，如果打算开一家咖啡店，必须在周围拥有足够的潜在客户，并且当地人是否有对咖啡店的需求。

综合考虑以上几个因素，我们可以找到一个适合的店面位置。

但请注意，这些因素并不是孤立存在，它们之间是相互影响的关系。

因此，在进行开店选址分析时，需要全面综合考虑这些因素，权衡利弊，找到最适合自己的位置。

店铺选址的五个步骤有什么.doc

店铺选址的五个步骤有什么店铺选址的五个步骤店铺选址步骤第一步：市场调研作出有效商圈分析想开一家好的店铺，进行一番市场调研是在所难免的。

从专业角度上称其为商圈分析，通俗来说就是调查分析店铺的销售范围、来店顾客的特性及其居住环境的地理位置。

因为不同地理位置的商铺，适合经营的种类也有所不同。

因此，投资者在进行选址时，首先要细心地观察商圈的情况，如商圈内的客流量与车流量有多大，商圈内的竞争对手有多少等。

一般来说，客流量较大的场所有城市的商业中心、火车站、长途汽车站、公交站点附近、商业步行街、大学校园门口、人气旺盛的旅游景点、大型批发市场门口和大中型居民区等。

由于这些地方属于商业集中地段，在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多。

但在具体选择铺位时，应注意商圈内的竞争对手不易过多，最好同类商品专营商店不要超过三家。

店铺选址步骤第二步：根据主营商品来确定地址营业地点的选择与主营商品和潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，商业繁华区并不是唯一的选择。

经营者在选址时，要对自营的产品及目标消费群体有一个清醒的认识，知己知彼方可制胜。

比如便利店和中小型发廊适宜开在社区居民区附近，而酒吧和茶坊则可以开在闹市区附近。

店铺选址步骤第三步：地铁站口十字路口优势明显十字路口的拐角，或一些交通便利与过街天桥、过街地下通道、公交汽车站、地铁站口和轻轨站口等公共交通设施相邻的地方，一般人流量都比较大。

同一楼层、不同位置的商铺售价不尽相同，而可视性较好、前无遮挡物的商铺相对租金也比较高，在市场上也是一铺难求。

店铺选址步骤第四步：要与房东签订明晰的店铺产权关系一般店铺产权至少可使(租)用5年，为了达成压低房租的目的，至少应签订5年甚至更长的租赁期限。

除了谈妥租金外，还要注意谈妥有关的附加条件，以便节省不少开支。

比如是否可正常供暖、通水、通电和通电话，是否可对店面的房顶、地板和墙壁等做基本的修缮，添置或维修水电设施等。

上海创业开店选址的8大方法

上海创业开店选址的8大方法上海创业开店选址的8大方法商店选址调查选址调查是开好一家店的前提条件。

选址调查的要点包括人口数、职业、年龄层次调查，该商店基本设施及竞争店调查，该商店周围消费习性、生活习惯调查、流动人口调查、商圈未来发展调查等几个方面。

l、家庭状况家庭状况是影响消费需求的基本因素。

家庭特点包括：人口、收入状况等。

如每户家庭的平均收入和家庭收入的分配，会明显地影响未来商店的销售。

而所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。

家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大的影响。

比如一个由两口之家组成的年轻人家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，其消费需求则几乎是以孩子为核心的。

家庭成员的年龄状况也会对商品有不同需求。

比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等;而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。

2、人口密度一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。

人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。

计算人口密度，可通过计算白天人口来实现，即户籍中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。

部分随机的客流人数不在考察数之内。

白天人口密度高的地区多为办公区、学校等地。

对白天人口多的地区，应在分析其消费需求特点的基础上进行经营。

比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。

人口密度高的地区，到商业设施的距离近，可增加购物频率。

而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。

3、潜在顾客的数量所有的人都是消费者，很自然也是商店的顾客。

你在选择店址时必须了解当地的人口总数、人口密度、人口增长情况、人口年龄结构等。

人来人往的地方，当然是设店的有利地方，但并非人多的地方就适合开店，还要分析一下哪些人来往，客流规律如何。

首先要了解过往行人的年龄和性别，比如有些过路者是儿童，则他们可能是快餐店的顾客，但不会是服装店的顾客;其次要了解行人来往的尖峰时间和稀少时间;再次要了解行人来往的目的及停留的时间。

店面选址的八大要素

店面选址的八大要素店面选址是一个很重要的决策，选择一个合适的店面位置可以为开店创业打下良好的基础，反之则会导致经营困难或失败。

因此，选择一个理想的店面位置并不是件费力不讨好的事情。

接下来，我们将为大家介绍店面选址的八大要素。

1. 人口密度人口密度是最基础的要素之一。

开店的最终目标是为顾客提供服务，而顾客就必须有足够的人数。

因此，在寻找店面位置时，要考虑到周边的人口密度是否符合要求，真实需求是否有保障。

2. 道路交通无论是步行还是开车，都需要有方便的交通工具。

因此，店面选址要考虑到交通的便利程度，如道路宽度，是否有公交车，地铁站等等。

3. 周边商家周边商家可以直接影响到店面的生意，因为商家在一定程度上是相互依存的。

开店前先了解周边的商户，考虑你的店铺与其之间的关系是否恰当，避免激烈的竞争。

4. 安全性安全可以提高顾客对店面的信任，甚至关系到生死。

安全性指的是店面所处位置的治安、消防等级及自然灾害等方面的情况。

5. 市场需求市场需求是一个重要的选址考虑因素。

如果开设的店铺类型或经营的产品无人问津，那将使商家的努力化为泡影。

在选择店面位置时应该量力而行，慎重考虑市场需求，确保将商家资源放在具有未来潜力的市场上。

6. 环境气氛店面所在的环境气氛可以直接影响到商店的运营。

繁华的地区自然会吸引更多的人群，环境整洁、装修漂亮的店面也能提高商店的声誉。

7. 租金预算绝大多数的商家都有预算，在选择店面时可以根据自身实际情况进行评估，评估店面是否符合个人预算。

8. 税收成本税收是商家不能忽略的一个方面，不同地区可能有不同的税收政策，而税收成本也对商家的运营造成了不同程度的影响。

因此，在选择店面时要考虑到税收成本是否合理，让自己能够在合法的经营范围内盈利。

通过以上八大要素，我们可以看出，店面选址是个需要综合考虑，并且需要细致耐心的决策。

这里给朋友们提供这8大要素来协助大家更加顺利地开店、创业。

如果仔细了解，就可以让自己找到合适的位置，建立一个稳健的商业基础。

开店如何正确选址

开店如何正确选址1、开店找地点：查看周边环境有了预选的地点，第二步是先视察其周遭环境，这时要用两种角度来观察，一是商人的角度：什么迹象显示该地点可以创造业绩?其次，从顾客的角度：你会不会到这地点逛街?黄金地段有冷门的角落，次级商圈也有热门据点，找地点最忌讳只看到别人成功，就想在隔壁复制一家店，除非你有把握做出自己的差异化。

此外，留意座落在对角或不远处的竞争对手是否会抢走你的生意?你是否能顾客行动路线上，抢先别人一步拦截顾客?随时注意对手的位置，寻找足以抗衡的地点，你一定要保持领先地位，不然，位在同性质商店的下风处，小心生意也会一直处于下风。

2、开店看店面：建筑等于活广告请抱着初次约会的心情看店面，要关心，也要抱着怀疑。

先远看，再近看，想象你的店面在这个空间里的感觉，一旦店名放在招牌上，会很显眼吗？开车经过的人看得到吗?行人能从人行道上就注意到吗？好的店面就像活广告，不只是让人方便找到你，也能向路上行经的潜在客户展示自己。

此外，店面建筑设计也是一个重点，这个地点适合零售业吗?吸引人吗?即使在外观设计上相似的购物街，质量方面也可能相当悬殊。

该大楼的质量是否跟你的产品一样好?记住，一定要从品牌打造的角度来思考建筑物。

3、开店挑地方：确定人流量首先，你必须清楚人们要往哪里去，而不只是在那里，像早餐店要在上班族会走过的地方，录像带出租店则要开在回家的路上。

你可以花点时间，在感兴趣的地方目标地区计算上午、下午、晚上各时段的人潮，统计进入附近店铺的人数，看看经过的人当中，上班族、学生、家庭主妇的比例，而且至少要在平曰和周末各算一次，才能知道人潮确实的分布状况。

除了人们往哪里去，你还要考虑人们得花多久才会到达你的店面。

愈便宜的产品，顾客愈不愿花时间，例如便利商店是以3分钟来定义主要商圈、咖啡店大约是5分钟，除非你打算卖汽车这种高单价商品，否则一般而言，顾客最远只能忍受7分钟交通时间。

4、开店选邻居：好邻居让你少奋斗顾客会认为，彼此相邻的店面，其商品质量也相当类似，所以，跟类似的品牌坐落在同一地点十分重要，因为有些选址策略就是要“寄生”。

3.详述门店选址的流程。

门店选址是一个重要的商业决策过程，下面是门店选址的详细流程：1.确定目标市场：首先需要确定要开设门店的目标市场，包括地理位置、人口统计、消费习惯等方面。

2.市场研究：进行市场研究，了解目标市场的竞争情况、人口规模、人口密度、消费能力等相关因素。

可以使用市场调研问卷、竞争对手分析等方法。

3.需求分析：根据市场研究的结果，确定门店在该市场中的需求和潜在客户群体。

考虑消费者需求、市场空缺等因素。

4.地段分析：根据市场需求，选择合适的地段进行分析。

考虑因素包括人流量、车流量、交通便利度、周边竞争等。

可以进行现场考察，收集详细的数据。

5.租金评估：根据选定的地段，了解租金和房价情况。

评估租金与预期销售额的关系，并结合财务预算确定可承受的租金范围。

6.选址筛选：根据前面的分析和评估，将多个备选地点进行筛选，选择最符合门店需求的地点。

7.租赁谈判：根据选定的地点，与业主或房东进行租赁谈判。

协商租金、租期、装修条件、退租条款等关键条款。

8.市场评估：在选址决策之前，进行市场评估，即开展小规模市场测试。

可以通过开设临时销售点、线上销售等方式，测试市场反应，并收集客户反馈。

9.选址决策：根据市场评估的结果和综合考虑各个因素，做出最终的选址决策。

10.租赁合同：在选址决策后，与业主或房东签订租赁合同。

确保合同条款明确，保护门店利益。

11.装修与开店：根据选址计划，执行装修计划，包括门店设计、装修建设、装修材料采购等工作。

完成装修后，开展开店前的准备工作，包括员工培训、库存准备、宣传推广等。

12.开业运营：门店选址完成后，开始正式开业运营。

需要持续监测市场反馈，分析运营情况，并根据需要进行调整和改进。

以上是门店选址的整体流程，每个环节都需要仔细研究和考虑，确保选址决策的准确性和成功性。

创业开店选址好全攻略四大技巧八大区域

创业开店选址好全攻略四大技巧八大区域创业开店选址是一个至关重要的决策，它直接影响到一个店铺的生存和发展。

正确的选址可以带来充足的客源和高额的利润，而错误的选址则可能导致店铺的倒闭。

下面我将为大家介绍一份创业开店选址的全攻略，希望能帮助到有此需求的创业者。

一、了解目标顾客和市场需求。

在选址之前，需要对目标顾客做一个充分的了解。

你的目标顾客是谁？他们的年龄、性别、职业、收入水平等等。

你的商品或服务适合哪一类人群？了解目标顾客的特点以及他们的消费需求，将有助于你确定合适的选址区域。

二、考虑交通便利性。

交通便利性是一个重要的选址因素。

如果店铺交通便利，客户容易到达，那么店铺的客流量自然也会增加。

因此，选址时要选择交通便利的区域，如主干道、交通枢纽附近等。

三、研究竞争环境。

了解竞争环境是很关键的。

你要知道你的主要竞争对手是谁，他们的优势和劣势在哪里。

如果在竞争激烈的地区开店，你可能会面临很大的压力。

因此，在选择选址时，要综合考虑竞争对手的数量和实力。

四、考虑租金和成本。

租金和成本是创业者最为关心的问题。

在选择选址时，要将租金和成本作为一个重要的考量因素。

如果租金过高，你的利润空间就会受到限制。

此外，还要考虑一些其他成本，如装修费用、员工工资等。

以上是创业开店选址的四大技巧，下面我将为大家介绍八大适宜开店的区域。

一、商业中心区域商业中心区域是开店选址的首选之地。

这里有着充足的客流量和购买力。

许多大型商场和购物中心集聚于此，吸引了大量的顾客。

此外，商业中心区域还有餐饮、休闲娱乐等多种经营业态，可以吸引更多的顾客。

二、优质住宅区优质住宅区是一个稳定的顾客来源。

这里居住着一些富裕的家庭，他们的消费能力较强。

在这里开设一家高端品牌的店铺，很可能会受到他们的青睐。

三、旅游景点旅游景点对选址也非常有吸引力。

旅游景点通常有着庞大的客流量，每天都有大量的游客聚集在这里。

如果你的店铺能够为游客提供一些特色的商品或服务，那么它的生意可能非常好。

详述门店选址的流程

详述门店选址的流程门店选址是开设实体店面的第一步，选址的好坏直接影响到门店的经营和发展。

一个合理的门店选址可以提高门店的曝光度、吸引顾客、增加销售额。

本文将详细介绍门店选址的流程。

一、市场调研市场调研是门店选址的基础，通过了解目标市场的情况，包括人口分布、人口密度、消费能力、消费习惯等，可以确定目标客户群体和市场潜力。

可以通过查阅相关资料、访谈当地居民、观察竞争对手等方式进行市场调研。

二、确定目标区域结合市场调研的结果，确定适合开设门店的目标区域。

目标区域应具备较高的人流量和车流量，以便吸引更多的潜在顾客。

同时，目标区域还应符合自己的经营定位和特点，例如选择人口密集的商业区、市中心或者繁华路段。

三、分析竞争对手分析竞争对手是选址过程中的重要环节。

竞争对手的分布情况、门店面积、产品定价、服务质量等都会对自己的门店经营产生影响。

通过分析竞争对手的优劣势，可以选择避开竞争激烈的区域，或者通过差异化经营来突出自己的特色。

四、考虑交通便利性交通便利性是选址的重要考虑因素之一。

门店应尽量选择交通便利的地段，方便顾客到达。

交通便利性不仅包括公共交通的覆盖情况，还包括停车场的数量和位置等。

对于需要依赖汽车出行的门店来说，附近的停车场是否充足也是需要考虑的因素。

五、考虑租金成本租金成本是开设门店的重要开支之一，需要根据自身资金状况和预期销售额来合理评估租金承受能力。

在选址过程中，要综合考虑租金成本、交通便利性、人流量等因素来权衡利弊，选择性价比较高的门店。

六、考虑周边配套设施周边配套设施是门店选址的重要因素之一。

周边配套设施包括商场、超市、学校、医院等，这些设施的存在可以带来更多的顾客流量。

选择门店时，应考虑周边配套设施的完善程度，以便更好地满足顾客的需求。

七、考虑安全因素安全因素也是选址时需要考虑的重要因素之一。

门店所在地的治安状况、消防设施等都需要进行评估。

选择安全性较高的地段可以保障员工和顾客的人身和财产安全。

餐饮选址7步曲,新入行的老板们需要掌握的全套选址流程

餐饮选址7步曲，新入行的老板们需要掌握的全套选址流程！第一步：市场分析，弄清自身品牌定位火锅、烧烤、中餐、海鲜不同的餐饮品类对应不同的消费人群，所以在选址之前，要先搞清楚自身品牌的定位，弄清楚自己的目标消费人群在哪儿。

第二步：从10个层面对商圈进行分析什么是商圈？即你把门店看成一个点，分析，以某个十字路口或者某个商场为圆心，以250米，500米，1公里，2公里甚至更远的半径画一个圈，这个圆形面积就是商圈概念。

商圈也即有个向心力，圆圈里面的人是愿意到这个圆心消费的。

所以选址的第二步就是选商圈。

而一个商圈是否具备长期拥有充裕客人的能力，我们需要从10个层面对商圈进行调查分析：综合以上调查结果，充分了解方圆300米内的人口统计、收入水平和人口的数量和素质。

因为80%的顾客来源于方圆300米之内的销售推动，通以了解他们来评估此商圈的整体销售能力，分析周边消费人群是否是餐厅的目标群体，终确定有无在此开店的可能。

第三步：找到商圈的最佳聚客点，确定位置你觉得整体商圈是好的，接下来就应该来分析，具体门店位置了。

要综合人流、顾客的行走路径进行选择，还要保证餐厅的可见度和易接近性。

简单的来说，就是选择人流量最大，行人容易看到、寻找方便的地方。

第四步：从3个方面对店面进行评估在初步选定新址后，还应对相关的情况做一定的分析评估，可以从以下三个方面进行评估：第五步：与房东进行谈判签合同免租装修期以下表二为例，一般情况下免租装修期为45-60天，这是和房东谈判首要条件，这涉及到装修的周期，尽可能控制在免租期内开店。

租金及押金在与房东砍价前，须先做未来的营业额预测及损益试算，心里有谱，能够接受最高多少的租金才有利可图；事先权衡以讨价还价，尽可能取得合理的价位。

续租和租期比较有规模的公司一定要事先考虑到续约条件，也就是租金递增频率，尽可能和房东谈判，每两年递增一次，每次递增调整在5%以下，一般情况下递增的标准要争取控制在租期内平均调整系数12%以下。

店铺选址的流程

店铺选址的流程步骤1. 确定业务需求和目标在选择店铺的位置之前，首先需要明确自己的业务需求和目标。

确定自己要开设的店铺类型、经营的产品或服务、目标客户群体等。

这些因素将对店铺选址产生重要影响，因此在开始选址之前要对自己的业务需求有一个清晰的了解。

2. 研究市场和竞争对手在选址过程中，需要对市场进行充分的研究，了解市场的潜在规模、发展趋势以及目标客户的消费习惯等。

同时还要研究竞争对手的分布情况，了解他们的店铺位置和经营状况，以便找到自己的竞争优势。

3. 确定目标区域和范围根据研究的结果，确定自己的目标区域和范围。

这一步需要综合考虑市场需求、竞争对手分布、交通便利性、人流量等因素。

可以通过市场调研、人口密度分析、交通流量统计等方法来确定目标区域和范围。

4. 寻找潜在店铺位置在确定目标区域和范围之后，可以开始寻找潜在的店铺位置。

可以通过以下途径来获取潜在店铺位置的信息：•房地产中介：与房地产中介合作，寻找适合的店铺位置。

•网上房产平台：利用互联网平台搜索店铺出租信息。

•街道商业部门：与当地街道商业部门联系，了解当地的商业发展政策和店铺出租情况。

•熟悉的商业圈：根据自己的经验和了解，寻找适合的商业圈。

5. 评估店铺位置的条件在找到潜在的店铺位置之后，需要对每个位置进行评估。

评估店铺位置的条件可以从以下几个方面考虑：•交通便利性：店铺是否靠近公共交通站点，是否有停车场等。

•人流量：店铺附近是否有人流量大的场所，如商场、写字楼、学校等。

•竞争对手分布：店铺附近是否有竞争对手，竞争对手的规模和经营状况如何。

•商业环境：店铺所在的商业环境是否良好，是否有其他优势或劣势。

•租金和成本：店铺的租金和其他成本是否符合预算。

6. 进行现场考察在评估店铺位置的条件后，可以选取几个最有潜力的店铺位置进行现场考察。

现场考察时可以注意以下几个方面：•周边环境：观察店铺周边的环境，包括附近的商业设施、居民区、道路状况等。

•人流量统计：观察店铺周边的人流量情况，可以通过不同时段的观察和记录来进行统计。

详述门店选址的流程

详述门店选址的流程门店选址是指在商业环境中选择适合的位置来开设新的门店。

以下是门店选址的一般流程：1. 市场调研：通过市场调研来确定目标市场需求和消费者行为。

调查目标市场的人口统计数据、人口密度、竞争对手、购买力等因素。

还要考虑新兴趋势和未来发展。

2. 目标定位：根据市场调研结果，确定目标消费者和目标市场。

确定所希望的门店形象和风格，以及目标市场的消费能力和偏好。

3. 竞争分析：了解竞争对手的位置和门店分布情况。

这将帮助判断市场上的空缺和机会。

4. 地理特征分析：考虑与门店选址相关的地理特征，例如交通便利度、道路状况、停车情况、人流量等。

这些因素将影响门店的可见性和便利性。

5. 租金和成本分析：考虑租金和其他相关成本，例如水电费、租金调整、物业管理费等。

确定门店选址的可承受租金范围和预算。

6. 选址筛选：借助具体的选址工具，例如地图、市场分析软件等，对候选选址进行综合评估和筛选。

评估选址的优势和劣势，根据评估结果将候选选址进一步缩小。

7. 拓展调整：根据筛选结果，确定首选选址和备选选址。

如果没有合适的选址，可能需要重新调整市场调研和选址策略。

8. 实地考察：对最终选定的候选选址进行实地考察，确认选址的条件和环境是否符合预期。

实地考察还包括观察周围的竞争对手和目标市场的消费者行为。

9. 合同签订：与房东或房产中介商进行谈判，商议选址租赁合同的具体条款和条件。

签订租赁合同后，付款并办理相关手续。

10. 门店开设和宣传：根据选址策略和市场调研结果，开始门店的装修和设计。

同时，进行开业宣传和市场推广，吸引目标市场的顾客。

门店选址是一个多方面的过程，需要市场调研、分析和实地考察等一系列工作。

正确的选址能够为门店带来更多潜在客户和机会，对于门店的成功至关重要。

开店选址的八大步骤

新店开发共包括八个步骤：新店开发计划、市场资讯收集、地点优劣评价、确定合理价格、地点实务评估、营业额预估、财务状况分析、事后分析。

A.新店开发计划在开发一个地区的新店之前，首先应制定新店开发计划，该计划是为了配合整个公司的发展计划而制定的。

因为公司不同阶段在同一个地区的发展计划会有较大的区别，例如在刚刚进入某地区时，首先考虑的是在消费者心目中树立起品牌形象，该阶段的新店开发数量会比较少，也不会过分注重利润，通常会选择特别醒目的地理位置及面积比较大的新店。

另外，还必须密切关注竞争者的扩张计划，在竞争者加快扩张速度时，公司也会相应加快新店的开发计划，以保持甚至增加市场份额。

B.市场资讯收集为了在某一地区开发新店，需要详尽地了解该地区的市场资讯。

包括人口(人口数、年龄、男女比例、住宅人口分布);就业(就业人口分布数量、类别、来新店之便利性、主要办公大楼的固定和流动人口);购物场所(所在地区、营业时间、主要顾客);娱乐(地点、使用率、年限、外观、营业时间);交通 (总乘车人数、车站之乘客数);竞争者(位置、相对的优点与缺点、预估其营业额);**之计划与法规(限建、未来计划、公路变更);商业动态(经济增长率、失业率、新工程)等。

在市场资讯的收集中，最重要的概念是商圈。

商圈是指以新店店址为中心，以周围一定的距离为半径所划定的销售区域。

C.地点优劣评价地点优劣评价就是评定一个地点的好坏，将一个地点同商圈内其他地点的几项特定属性进行评比而得出的结果。

一般来说，对于地点优劣的评价分为以下四种类型：超级点——是一个商圈内众人瞩目的焦点，其能见度与接近性尤其突出，是整个商圈中的绝佳地点;A点——是商圈内众人瞩目的好地点，但其能见度与接近性不如超级点，此商圈中极少数的地点较其优越;B点——位于商圈中较不显眼的次要位置，在此商圈中很多地点较其优越;C点——C点与B点类似，在接近性和能见度上条件更差，在此商圈中不如很多地点。

开店选址的八大步骤

店铺开设地点选择与步骤

门店选址标准流程

新店选址的实施步骤

详述门店选址的流程

最新商圈选址的科学分析八步法

创业开店选址好全攻略_四大技巧八大区域

详述门店选址的流程

史上最详细开店选址分析

店铺选址的五个步骤有什么.doc

上海创业开店选址的8大方法

店面选址的八大要素

开店如何正确选址

3.详述门店选址的流程。

创业开店选址好全攻略 四大技巧八大区域

详述门店选址的流程

餐饮选址7步曲,新入行的老板们需要掌握的全套选址流程

店铺选址的流程

详述门店选址的流程

开店选址的八大步骤

创业开店选址好全攻略四大技巧八大区域