锦江国际集团锦江国际地产事业部项目进展汇报(讨论稿)
项目进展情况汇报演讲稿
项目进展情况汇报演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司项目部的XXX，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们项目的进展情况。
首先，我代表项目团队对各位领导和同事们的关心和支持表示衷心的感谢。
一、项目背景和目标我们的项目是XXX，旨在XXX。
项目启动后，我们设定了以下主要目标：一是XXX；二是XXX；三是XXX。
二、项目进展情况自项目启动以来，我们的团队始终秉持着以质量为中心、以客户为导向的原则，全力推进项目的顺利进行。
下面我将从XXX、XXX和XXX三个方面对项目的进展情况进行具体汇报。
1. XXX方面（根据具体项目情况，介绍该方面的进展情况，可以结合数据、图表等形式进行陈述）2. XXX方面（根据具体项目情况，介绍该方面的进展情况，可以结合数据、图表等形式进行陈述）3. XXX方面（根据具体项目情况，介绍该方面的进展情况，可以结合数据、图表等形式进行陈述）三、存在的问题及解决方案在项目实施过程中，我们也面临了一些问题，主要体现在XXX、XXX、XXX等方面。
面对这些问题，我们采取了以下一些解决方案：XXX、XXX、XXX。
四、项目下一步工作计划为了确保项目能够按时高质量地完成，我们接下来的工作计划是：一是XXX；二是XXX；三是XXX。
我们将继续按照项目计划，全力以赴，推动项目进展。
五、感谢与展望最后，我要衷心感谢项目团队成员的辛勤付出和努力，感谢各位领导和同事们给予我们的关心和支持。
在接下来的工作中，我们将进一步完善项目管理，加强团队协作，确保项目圆满成功。
谢谢大家！让我们共同努力，实现项目目标！。
国企项目进展情况汇报
国企项目进展情况汇报尊敬的领导：我是XX项目组的负责人，现就我所负责的国企项目进展情况向您汇报如下：一、项目背景国企项目是我公司在国内市场的重点项目之一，旨在推动国有企业的转型升级，提高国有资产的运营效率和价值。
项目涉及多个领域，包括能源、交通、通信、金融等，对于国家经济发展和国有资产管理具有重要意义。
二、项目进展1. 项目立项阶段在项目立项阶段，我们充分调研国企改革的政策导向和市场需求，与各相关部门进行沟通，制定了详细的项目计划和目标，明确了项目的投资规模和时间节点。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，我们加强了与国有企业的合作，深入了解其经营现状和需求，针对性地提出了改革方案和解决方案。
同时，我们与相关部门密切配合，推动政策落地和资源整合，确保项目顺利进行。
3. 项目成果阶段目前，项目已经取得了一定的成果。
在能源领域，我们帮助国有企业实现了能源结构的优化和效率的提升；在交通领域，我们推动了国有企业的信息化建设和运营管理水平的提升；在金融领域，我们提供了专业的金融服务，支持国有企业的资金运作和风险管理。
三、下一步工作接下来，我们将继续深化国企改革，加大对国有企业的支持力度，推动其在市场竞争中的优势转化和价值提升。
同时，我们将不断优化项目方案，提高项目的实施效率和成效，确保项目取得更大的成果。
四、项目风险及对策在项目实施过程中，我们也面临着一些风险和挑战，如政策变化、市场竞争、资金压力等。
我们将采取有效的对策，及时调整项目方案，降低风险，确保项目的顺利进行。
五、结语国企项目是一项重要的战略性任务，我们将一如既往地全力以赴，确保项目的顺利实施和取得更好的成果。
同时，我们也期待领导和各相关部门的支持和指导，共同推动国企改革事业的发展。
以上就是我所负责的国企项目进展情况的汇报，如有不足之处，还请领导批评指正，谢谢！。
上海锦江集团.ppt
锦江酒店获许可使用享 誉中国的「锦江」及 「锦江之星」商标，旗 下营运中及筹建中的酒 店包括经典酒店、豪华 酒店、商务酒店和经济 型酒店合共546间，客房 合共近90000间；由高雅 经典的锦江饭店及和平 饭店到简约经济的锦江 之星旅馆，致力迎合各 阶层顾客的需要。
贵宾楼
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公 寓 房
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办公房和商铺
上海锦江国际集团 是中国规模最大的 综合性旅游企业集 团之一,以酒店、 餐饮服务、旅游客 运业为核心产业， 设有酒店、客运、 旅游、地产、食品、 金融、商贸、教育 八个事业部。注册 资本20亿元，总 资产150亿元。“
锦江——原指四川成都的一条内河。
1935年，“锦江”两字作为字号最早出现于上海滩。 传奇女性董竹君开办了 “锦江川菜馆”，天天顾客盈 门，成为当年上海滩饮食业最著名的去处。
制作：沈佳燕 讲解：王轩文
一、上海锦江
• 1.上海锦江集团
• 是中国规模最大的综合性旅 游企业集团之一。集团以酒 店、餐饮服务、旅游客运业 为核心产业，并设有酒店、 旅游、客运物流、地产、实 业、金融六个事业部。注册 资本20亿元，总资产180亿 元。
• 锦江国际集团Jin Jiang International Group 集团总 部所在地 ：中国上海
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百事丽西餐厅 锦褔会中餐厅
老夜上海餐厅 梦咖啡
大堂酒廊
返回幻灯 片 18
返回 幻灯 片 18
上海锦江饭店
上海金沙江大酒店
上 海 华 亭 宾 馆
普通套间
行政豪华间
高级豪华间
上海国际饭店会议厅 Nhomakorabea桑拿
桌球室
大堂
餐厅
豪华套间
中国新锦江大酒店
最新完美版锦江集团组织分析
酒 店 事 业 部
旅 游 事 业 部
投 资 事 业 部
地 产 事 业 部
金 融 事 业 部
食 品 事 业 部
商 贸 事 业 部
教 育 事 业 部
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公司将酒店管理业、餐饮业、旅行社业和客运业 作为核心业务。除核心业务外，还拥有相当数量 的非核心业务资产
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对各个业务（核心业务、非核心业务）的采用统 一的管理模式和管控程度
投资决策 委员会
预算管理 委员会
任，会影响其独立性 • 还没设立监事会，控股股东以外的企
董事长
业利益相关者的权益不能很好的得到 保护
规模的扩大、日益复杂的下属企业间的产权 关系要求锦江具有更加规范、健全的法人治 理结构
锦江国际集团1） • 公司规模不大，经营业务领域较少 • 领导者的决策能够快速的被员工了解 并接受，公司需要高度的上下统一
人力资源管理
• 人力资源管理与发展战略不相适应，人员规划、人才培养职能欠缺， 缺乏关键岗位人 才储备及职业发展计划，不能满足有关业务扩张的需要
锦江集团组织分析主要结论（4/4）
三、集团总部职能建设相对滞后（二）
2. 职能缺失： 市场营销
治理结构
• 锦江没有根据业务的相关性（比如：酒店、地产、旅行社）构建统一的营销体系，不 能发挥各业务在营销环节存在的协同效应 采购管理
集团职能建设
酒店事业部
旅游事业部
投资发展部
治理结构 分析
计划财务部
投资事业部 地产事业部 办公室
审计室
战略规划室 金融事业部
业务管理 模式分析
食品事业部 商贸事业部 教育事业部
锦江集团组织分析主要 结论（1/4）
锦江集团简介
一，概况：锦江集团它是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。
集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业，并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。
注册资本20亿元，总资产180亿元。
“锦江”商标为中国驰名商标、“上海十大最具价值老商标”，列“中国500最具价值品牌排行榜”第40位、上海地区第4位。
目前为止，锦江国际集团已投资和管理548家、客房总数逾8.9万间／套，分布于中国31个省（直辖市、自治区）的137个大中城市，在全球酒店集团300强中排名第13位，列亚洲第一位，获“中国最具影响力本土酒店集团”、"中国最佳信誉品牌称号；拥有上海国旅国际旅行社有限公司、上海锦江旅游有限公司、上海旅行社有限公司等3家国际、国内旅行社和“锦江汽车”7500辆中、高档客车；合资经营“麦德龙”、“肯德基”、“新亚大家乐”、“吉野家”等著名品牌；控股“锦江酒店”、“锦江旅游”、“锦江投资”3家上市公司；合资组建锦江国际BTI商务旅行有限公司、锦江国际理诺士酒店管理学院、锦江国际JTB会展有限公司、锦江德尔互动有限公司等。
锦江国际的战略发展目标是：通过3-5年努力，成为全国“酒店业第一、餐饮服务业第一、旅游客运业第一”，建成世界有影响力的综合性旅游集团，扬帆远航，走向世界。
（锦江系产业结构图）二，锦江国际酒店集团上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司，简称"锦江酒店"），是锦江国际（集团）有限公司的核心产业，也是中国最大的酒店业主及运营商，更是亚洲最大型的酒店管理公司。
旗下拥有或管理490余家酒店和旅馆，包括全资酒店和接受酒店业主委托经营管理的其它酒店和旅馆，分布在中国主要大中城市，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。
锦江酒店获许可使用享誉中国的「锦江」及「锦江之星」商标，旗下营运中及筹建中的酒店包括经典酒店、豪华酒店、商务酒店和经济型酒店合共546间，客房合共近90000间；由高雅经典的锦江饭店及和平饭店到简约经济的锦江之星旅馆，致力迎合各阶层顾客的需要。
锦江品牌案例分析
锦江酒店集团品牌管理案例分析一、锦江集团简介锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。
锦江国际酒店(集团)股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。
锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一，中国最大的酒店业主及运商，更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。
到今年6月底，锦江酒店投资和管理了420余家九点、近7.5万间客房，在全球300家酒店集团中排名第17位，位列亚洲第一。
“锦江”拥有悠久的历史，最早可以追溯到上世纪50年代，锦江饭店最初由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951年创建于上海。
酒店所在的原华慰公寓建于1921年，上海人惯称之为“十三层楼”。
锦江旗下有锦江饭店、和平饭店、国际饭店、金门大酒店、新亚大酒店、新城饭店等多家老饭店，这些建于二十世纪二三十年代的老饭店，半个多世纪来，先后接待过百余个国家的四百多位国家元首和政府首脑。
这些具有深厚文化底蕴的老饭店是“锦江酒店”独特的优势。
锦江集团将这些酒店整合成为“锦江酒店”的经典品牌系列，并以此带动豪华酒店的发展。
锦江集团公司的发展基本经过了一下几个阶段：第一、1984年，锦江集团成立。
当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成大型的国有企业集团——锦江集团。
第二、上海新锦江大酒店股份有限公司（上海锦江国际事业投资股份有限公司）以及，上海新亚集团股份有限公司（上海锦江国际酒店发展股份有限公司）分别于1993年和1996年在上海证券交易所上市。
第三、锦江集团重组和锦江之星的成立发展。
1996年5月，锦江之星旅馆有限公司成立，成为之后集团公司的明星产业。
2001年，锦江集团与华亭集团合并，合并后的锦江集团总资产达95亿元人民币。
第四、2003年至今，锦江国际集团重组和快速发展。
2003年6月，锦江和新亚两大集团合并，并组成锦江国际集团有限公司，组建后的锦江国际集团是国内规模最大的旅游企业集团。
项目进度报告3篇
项目进度报告项目进度报告一尊敬的领导：您好！本次项目是由我负责策划和实施的，以下是本月项目进展报告：一、项目概述本项目是由某公司针对其指定客户所推出的定制化服务，主要包括定制化产品设计、供应链整合和生产制造，旨在为客户提供高效、便捷和经济可行的一站式服务。
二、目前进展情况1. 客户需求调研本月初，我们与客户进行了深入的需求调研，了解了客户的具体需求和痛点。
通过访谈、问卷调查等多种方式，收集了大量的信息，为后续的产品设计和服务方案制定提供了基础。
2. 产品设计在深入了解客户需求的基础上，我们组织了产品设计团队，进行了初步的产品设计。
经过多次讨论和修改，目前已经确定了初步的产品设计方案，并开始进行相关的测试和验证。
3. 供应链整合本月中旬，我们开始进行供应链整合工作。
通过与各供应商的沟通和协商，我们已经初步确定了采购渠道和价格，并开始进行相关的合同谈判。
4. 生产制造目前，我们已经开始准备相关的生产计划和流程，同时进行了生产制造设备的采购和安装工作。
预计下月初就可以进行正式的生产制造工作。
三、下月工作计划1. 完善产品设计和提升生产效率在下个月，我们将进一步完善产品设计，并通过优化生产流程和提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量。
同时，我们将积极与客户沟通和合作，不断提高服务水平和客户的满意度。
2. 进行市场推广和营销活动为了扩大品牌影响力和扩大市场份额，我们计划在下个月开展一系列的市场推广和营销活动，包括在线宣传、推广活动、产品展示等。
以上就是本月项目的进展情况及下月的工作计划，如有不足之处，还请您多多指导和支持，谢谢！此致敬礼！xx项目组20xx年xx月xx日字数： 461项目进度报告二尊敬的领导：您好！本次项目是由我负责策划和实施的，以下是本月项目进展报告：一、项目概述本项目是某医疗机构的信息化升级项目，主要涉及医院信息化平台、患者信息管理、医疗资讯发布、预约挂号等多个方面，旨在提高医院的服务质量、方便患者就医。
施工现场考察报告
施工现场考察报告施工现场考察报告这学期，开设了建筑装饰构造这门课，本课程涉及到的内容包括：建筑装饰构造的基本原则和原理，墙面、楼地面、顶棚、隔墙与隔断、幕墙与玻璃顶、其他构配件装饰构造和建筑装饰构造设计与表达等。
另外，为了更好的深刻了解这门课程，学校还增加实地工地考察这一项，直接打破我们一直在课堂上学习的方式。
课程快结课的时候，在授课老师彭文青老师的带领下来到了一处施工现场，这是一所商业大楼，部分楼层已经施工完毕，我们所有参观学习的是32楼层。
刚到32楼我们就听到一片嘈杂声，有机器工作的声音，也有工人师傅施工发出的声音。
我们看到了轻钢龙骨吊顶施工，、轻钢龙骨做吊顶，不会受潮，但是缺点就是不好做造型，已经到了安装纸面石膏板的环节，老师认真的给我们讲解，安装纸面石膏板与轻钢龙骨固定的方式。
当然因为是金属构件，轻钢龙骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前应刷防锈漆。
我们还看到了工人师傅正在给墙面抹灰，还有贴墙面的地砖需要将地砖浸泡一天。
我们看到的墙体大部分都是用空心砌块砌成的，推行使用空心砖是国家的方针政策，也是工程中的需要，空心砖有隔热、隔声、质量轻、可以节省材料等优点。
通过这次考察，我感觉在以后的工作中我们应该注意：1平时工作中要善于总结，2增强责任心，细心细心再细心，考虑周到，对自己作品负责。
以前上过模型课，但当真正走进还在施工中的建筑，才发现做模型只能得到一种相对的尺度感，工地实习却可以给我们一种绝对的尺度感。
参观期间，老师给我们时不时地讲解施工中遇到的问题（优点和缺点），给我们受到很大的启发，整个考察过程，收获是不少的，自己的所学和今后的工作实际还是有差距的。
这次实习虽然时间不长，但是接触到了许多之前不曾了解的东西。
通过这次实习，我增强了实践能力，切身来到工地才真正感受到实践的.重要性。
施工现场的考察报告2016-07-07 15:39 | #2楼老师在课程的第一个星期就带着我们对施工现场进行了考察和了解。
项目进展总结汇报
项目进展总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的最新进展。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推动项目的进展，取得了一些重要的成果。
以下是我们项目的最新进展总结：
1. 目标明确，我们在项目初期确定了清晰的目标和计划，明确了项目的范围和时间表。
通过团队的共同努力，我们成功地实现了项目初期设定的目标，为后续工作奠定了坚实的基础。
2. 进度顺利，在过去的几个月里，我们按照计划逐步推进项目工作，各项任务进展顺利。
我们及时解决了一些遇到的问题和难题，确保项目能够按时按质完成。
3. 成果丰硕，在项目进行中，我们不断进行调研和创新，取得了一些重要的成果。
我们成功开发了一些新的产品和技术，为公司带来了一定的经济效益和社会价值。
4. 团队合作，在项目的推进过程中，团队成员之间紧密合作，相互协助，共同克服了许多困难。
大家积极参与讨论和交流，充分发挥了各自的专长和优势，为项目的成功做出了重要贡献。
5. 下一步计划，在当前阶段，我们将继续努力，不断提升项目的质量和效益。
我们将加强与合作伙伴的沟通和合作，寻求更多的支持和资源。
同时，我们也将继续进行创新和改进，为项目的后续发展做好充分的准备。
总而言之，我们项目取得了一些阶段性的成果，但也面临一些挑战和困难。
我们将进一步加强团队协作，克服各种困难，确保项目的顺利进行。
我们相信，在公司领导和各位同事的支持下，我们项目一定能够取得更大的成功！
谢谢大家！。
上海锦江集团案例
Байду номын сангаас锦江国际”的国资国企改革之路
第一步:聚变,由五大集团组合而成,实施集团资 产整合,发挥证券市场筹融资功能,发挥国有资 本的主导作用及控制力。 第二步:多元,实现投资主体多元化,通过合资、 合作、兼并、联合、资产重组等多种形式,以 最少的国有资本调动最大的社会资本。 第三步:上市,待时机成熟,集团将利用境内外上 市公司资源,整体上市,以获取更多的国际融资。
在物流业方面，目前集团内的各种物流资 源条块分割，难以产生规模效益。 国家政策的变动使公司发展面临挑战。
优化资源配置，实现强强联合。 促进集团公司对内部资源的整合，减少关 联交易和同业竞争。 促进上市公司进行业务结构调整，实现产 业转型。 提高上市公司质量，降低证券市场风险。 活跃证券市场，促进市场创新。
1、避免国有资产分散经营造成的同业过度竞争，提 高对酒店国有资产的控制力，用较少的国有资产调动 更多的社会资本 2、适应中国加入世界贸易组织后的国际合作与竞争， 把握中国举办奥运会、世博会和全面建设小康社会的 战略机遇，在较短时期内形成具有国际竞争力的服务 业集团，积极参与国际竞争和合作。
内部资源的整合难度不小，如何通过对品 牌酒店重新定位来调整新锦江酒店集团的 品牌分布，成为目前最大的问题。
组员建议：
资产重组风险大，所以要想发展成功要处 理好俩方面问题： 1、要正确认识资产重组和产品经营的关系。 2、进行资产重组应当坚持与推进公司建立 现代企业制度、转换经营机制相结合，对 重组后的企业进行有效整合，只有通过整 合过程，才能更有效地发挥协同效应。
组长：叶军
组员：向莉、赵海倩、刘海言
锦江国际集团是在上海锦江集团有限公司和上海 新亚集团有限公司国有资产重组的基础上组建的， 组建后集团总资产规模达155亿元。锦江国际集 团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。 集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业， 并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金 融六个事业部。注册资本20亿元，总资产180亿 元。旗下三大主业是酒店、餐饮、旅游客运，目 前它在中国24个省拥有130多家酒店。
第组锦江并购卢浮
锦江国际最终收购成功,一是得益与双方此前的合作基础。喜达屋资本集团是锦江国际旗下香港上市公司锦江酒店2006年H股上市时的基石投资人,双方高层保持着多年的密切沟通。而卢浮酒店集团和锦江股份在2011年即建立了业务合作关系。更重要的是,锦江国际志在必得的决心和其谈判中使用的过人策略,终让其在众多国际竞购者中脱颖而出。
案例评析——并购动机
外部动机：时机
2014年,卢浮酒店全资控股方喜达屋集团需要退出。 喜达屋集团进入卢浮酒店时有一个合约安排,7年之后必须退出,2014年是其最后一年。
案例评析——并购动机
内部动机：自身战略的需求
国内酒店业发展已趋饱和,不管是酒店的布局、市场占领和品牌建设。在中国境内市场,锦江能做的事情都做了。为了更长远的发展,锦江将战略重点放到了国际市场布局上。
案例评析——成功的原因
一、 在明确国际化战略指导下的全球酒店资产搜寻
2. 在布局北美后,锦江国际将眼光转向了欧洲市场。 2011年,锦江股份旗下的锦江之星连锁酒店和卢浮酒店下的经济型酒店“Cam－panile”开始品牌联盟。所谓“品牌联盟”,即在约定的范围内,锦江之星和卢浮酒店集团将各自的品牌互相许可给对方,供其在协议规定的期限内无偿使用。为了保证联盟酒店的品质,合作双方都对联盟酒店进行了实地考察和严格的甄选。
案之一。集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业。 注册资本20亿元,总资产180亿元。 “锦江”商标为中国驰名商标,列“中国500最具价值品牌排行榜”第40位、上海地区第4位。
下属企业
锦江酒店
锦江客运物流
锦江旅游
锦江实业
市场力假说理论
案例评析——并购动机
外部动机：政府
上海市委市政府将锦江国际集团定位为未来3-5年上海国资要重点打造的5—8家全球布局的本土跨国企业之一,无疑是其强大的驱动力之一。
锦江国际集团财务现状分析(初稿)
目录
A. 集团财务现状
A1. 集团资产和利润构成 A2. 整体收入稳步上升 A3. 资产回报率偏低 A4. A5. 贸易
B. 主营板块财务分析
6 January 2004 TOPOWER PROJECT PAPER 02 -2
上海尚道管理咨询有限公司
SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.
-53%
+12.4%
5,428 6,100
1,800 1,700 1,663
1,730
500 238
1,600
0 2000 2001 2002
0
1,500
2000 2001 2002
2000 2001 2002
1）注：利润额突然下滑的原因是由于重组？
6 January 2004 TOPOWER PROJECT PAPER 02 -6
上海尚道管理咨询有限公司
SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.
销售收入主要来自客运、地产、食品、旅游，但是利润主要来自客运、地产 和酒店
2002年锦江集团销售收入构成[亿人民币]
2002年锦江集团利润构成 [亿人民币]
3
0.4
80.4 1)
0.5%
8
3.5%
6 January 2004 TOPOWER PROJECT PAPER 02 -7
上海尚道管理咨询有限公司
SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.
主营的三家上市公司财务表明，其资产回报率处于不稳定的低水平状态
锦江投资资产利润率非常低 （原新锦江股份）
锦江酒店资产利润率处于不稳定的低水平上 （原新亚股份）
锦江国际(集团)有限公司的资本运营分析
锦江国际（集团）有限公司的资本运营分析作者：邹恬来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第10期摘要：企业的运转能力在于资本运营的运用，只有资本运营使用恰当了，那企业的偿债能力也就增强，继而降低财务风险来实现企业目标。
如果企业的资本运营不好，不仅会造成这个企业的存货积压、资金浪费，更严重的会使企业破产。
本文先对锦江国际（集团）有限公司的资本运营概念进行了阐述，分析了资本运营的内容。
并结合锦江国际（集团）有限公司的现状提出问题，通过资产负债表、利润表和现金流量表等进行了问题分析。
最后，根据锦江国际（集团）有限公司在资本运营方面存在的问题来提出解决的对策。
关键词：资本运营应收账款资金结构融资一、研究背景及意义资金是创业企业的基本，合理有效地利用资金是创业企业可以持续发展的根本保证，可是由于许许多多的原因，导致创业企业金融风险日益显现。
创业企业进行管理活动的关键是资金运营，资金运营在创业企业管理活动之中拥有相当重要地位，同时它在创业企业经营过程当中也出现，通过对资金进行有效的控制从而使创业企业财务管理取得了成效性。
二、锦江资本运营存在问题分析1.未制定合理的资本运营方法。
1.1存货管理方法不当，导致存货积。
锦江从2013年开始，存货数量就在迅速上升，2016年达到了126百万元的水平，已经说明了锦江内部存货大量囤积。
并由此计算出锦江的存货周转天数。
从计算出的周转天数表可看出锦江的存货从2014年的67天增长到了2015年的70天。
1.2应收账款变现困难。
锦江国际（集团）有限公司近三年的应收账款的分析，可了解到在2014年，锦江的应收账款金额为42万元，到2015年锦江应收账款增长为58万元，这表明锦江的应收账款在增多，而锦江的应收账款周转天数也从2014年的10天增加到2016年的15天，日益明显的应收账款问题已经影响了锦江的经营管理。
1.3现金管理方法不完善.从2013年到2016年，锦江国际（集团）有限公司货币资金金额起伏不定，最低时在2013年只有115百万元，而2015年却达到了831百万元的水平。
地产公司项目推进会发言稿
地产公司项目推进会发言稿
《地产项目推进会发言稿》
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！很荣幸能在这个重要的项目推进会上发言。
首先，我代表地产公司向各位领导和同事表示诚挚的问候和感谢。
我们今天聚集在这里，是为了共同推进公司的项目，为公司的发展贡献自己的力量。
在过去的时间里，我们的项目组全力以赴，努力推进各项工作。
我们在市场调研、规划设计、资源整合等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。
但是，我们也清楚地意识到，项目推进的道路上依然面临着各种挑战和困难。
我们需要时刻保持清醒的头脑，把握市场脉搏，不断优化项目方案，提高项目的竞争力。
今天，我想和大家分享一下我们接下来的工作计划。
首先，我们将继续深入市场，了解市场的需求和趋势，以此为基础进一步完善项目规划。
其次，我们将积极争取各方资源的支持，与合作伙伴加强沟通和协作，为项目的落地提供有力保障。
同时，我们还将加强团队建设，提高团队整体素质和协作能力，为项目的顺利推进做好准备。
最后，我希望各位领导和同事能够继续给予我们的支持和帮助，在项目推进的每一个环节都给予我们指导和鼓励。
同时，我也希望全体项目组成员能够紧密团结在一起，共同努力，为公司的项目推进作出更大的贡献。
谢谢大家！
以上就是我对地产公司项目推进的发言，希望能够得到大家的支持和理解。
我们将全力以赴，为公司项目的成功推进不懈努力。
谢谢！。
锦江国际集团基本知识介绍
电商公司情况
• 锦江国际（集团）有限公司全额出资设立： • 上海锦江国际信息技术投资有限公司（SPV)
（2010年11月18日，公司注册资金16000万元用于投资锦江迪生和电 商公司）
• 锦江国际电子商务有限公司
（2011年1月12日，公司注册资金10000万元，其中SPV出资9000 万 元） 公司注册地址：广中西路757号812室 公司经营地址：长乐路400号507室
第一部分
基本情况
锦江集团 华亭集团(99) 上海国旅(02)
新亚集团 食品集团(00)
锦江集团
新亚集团
锦江国际集团
• 注册资本20亿，资产308亿元，净资产175亿元。 • 企业约200家：一级17家，二级86家，三级91家。 • 中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。
酒店业
跨进世界第十三（如果计入州际酒店，可列第十一） 保持中国第一、亚洲第一 中国最具影响力本土酒店集团 中国饭店民族品牌20强之首 中国经济型酒店10强之首及品牌影响力第一
基本情况
旅行社业保持全国百强国际旅行社第六位 出境游和入境外联及接待人数全市名列第一位
天下游
发展国际商务旅行
发展国际会展旅游
锦江 地产
锦江地产是集团基础产业之一，从事商业和民 用房地产开发、土地储备。 锦江实业是集团相关产业之一，从事肉类食品 加工和深精开发；仓储冷库经营；物业经营管 理；国内外贸易；产权交易，以及包括都市工 业园区和创意园区开发在内的综合实业。拥有 “上食”等著名品牌，合资经营“荷美尔”品 牌。 锦江金融是集团基础产业之一，为集团核心产业发 展提供金融资本的支撑服务，受托管理集团投资发 展部职能，在资金集中运筹、整体上市、投资融资 方面发挥重要作用。拥有全国酒店宾馆行业唯一的 经中国人民银行总行批准的企业集团财务公司。
锦江集团内外部分析报告(汇总)0417
阶段二：方案制定 6
阶段三：实施计划
行业环境
2-1国际相关行业环境分析 酒店管理、旅游、餐饮、旅游客运等行业的国际状况 上述业务领域国际市场未来趋势分析 市场结构可能的演变（消费者、竞争者、供应商及政策） 类似集团公司个案研究：业务构成、发展战略、组织结构 单个业务板块成功公司的个案研究：组织形式和成功要素 2-2国内相关行业环境分析 相关业务领域市场未来的增长和市场结构的演变了解 消费习惯、频率、数量以及消费驱动因素分析 竞争对手动态、优劣势分析 竞争模式和成功要素分析 新技术和创新商业模式的影响分析 锦江国际集团的市场机会评估
16 April 2004 JINJIANG GROUP PROJECT PAPER 01 -2
在锦江集团的积极配合下，按照项目进度，尚道和社科院联合项目小组，实施了第一 阶段的工作
阶段一：内外分析 1 2 4 战略方案框架确定
• • • • • • • 确定集团的远景,使命 确定集团至2010年的战略目标 业务单元的定义和构成 业务板块的划分设计 各种可能的组合方案 战略方案评估 战略方案选择
集团内部分析
• • • • • 集团现有战略和目标的评价 现有集团业务构成分析 财务状况分析 集团组织、人力资源状况架构 集团的优劣势分析
• • • •
8
实施战略所需的政策支持
• • • 行业外部政策 资源配臵支持条件 管理层激励的支持
2003。10-2004。4
2004。1-2004。2
2004。2-2004。4周 上海尚道管理咨询有限公司
集团组织结构设计
•集团架构总体定位 •通过组织结构的整合，部门 及其职责设计 •主要管理流程
项 目 启 动 和 前 期 准 备
项目总述职报告8篇
项目总述职报告8篇通过认真写好述职报告，可以展示自己在工作中的成果和收获，提高自己在组织中的价值和地位，述职报告是一种向上级展示自己对工作的思考和分析能力的机会，以下是网作者精心为您推荐的项目总述职报告精选8篇，供大家参考。
项目总述职报告篇1回顾过去的#年，深感自己的职能重大及需要学习的内容很多。
#年，工程公司成立锦江维修改造项目组的主要目的就是要求我（1）新晃产品的销售（2）承接锦江集团所属的各星级酒店的局部空调系统改造项目（3）通过项目组的产品销售及维修改造项目、培养一批新进的大学生、为工程公司输送人才。
同时、要根据工程公司的实际情况、带领好一批老职工，使他们用心工作。
现锦江项目组共有新进大学生及老职工共18人，在工程公司领导的关心和支持下、全体成员共同努力勤奋工作下，#年项目组自接各类工程项目任务30多项、销售项目10多项；合同总额1380万元；点交项目44项，总额1372万元；创利186万元；审计结算完成增加工作量260万元。
这些工作得到了工程公司领导的肯定。
就#年主要工作总结如下：1、开拓市场取得以上这些成绩与工程公司领导的正确决策及工程公司各部门的帮助是分不开的。
要完成自接任务就必须充分接触市场、分析市场，从而找到项目组立足市场的方向。
要较好的完成各项任务；首先、必须要有计划的针对项目实际情况，制定相应的措施。
内部、针对项目组人员的基本情况，利用他们的各自特长，分成几块，做到优势互补、知识共享、人尽其才。
外部，更要依靠设计院、业主及新晃设备制造厂向他们学习专业技术，针对各类不同的项目施工要求、组织项目人员学习、并且依据施工指导性文件编制相应的施工方案、方案在实施的过程中，坚持到施工现场督促执行，做到项目一次性交付使用，这方面工作完全得到了业主的好评，为承接后续任务打下了良好的基础。
2、专业技术的学习维修改造项目的特点：无完整设计图、施工图、工作量小、施工周期短、各项配套专业技术要求高、而且更重要的是要求调试、验收一次合格并且马上投入使用。
锦江国际集团财务现状分析(初稿)
35
-5 -10 -15 -20 -25
-112
2000
2001
2002
-20 -30 -40 -33 -48
-24
•02年投资收益为47万元
SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.
现有主营纯旅行社业务的赢利率远低于旅游上市公司， 现有主营纯旅行社业务的赢利率远低于旅游上市公司，旅游板块面临提高旅 行社业务赢利率的要求很迫切
国旅上市公司近年销售利润率稳定在3%左右 国旅上市公司近年销售利润率稳定在 左右 国旅上市公司中纯旅行社业务销售利润率很低
上海尚道管理咨询有限公司
SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.
旅游事业部有必要调整投资方向， 旅游事业部有必要调整投资方向，现有一些与主营旅行社业务不相关的企业出现 了较严重的亏损
亏损企业亏损额比较（单位：万元） 亏损企业亏损额比较（单位：万元）
亏损总额 0 -12.5 -155.8 -318.4 -18.7% 10% -30.5 -30.5 4% 聚星物业 新亚国旅 国之旅因 私 海峡交流 锦江因私 0 -4.1 1% -1.3% -1.8% -2.6% 聚星物业
酒店管理
单位： 单位：亿元
客运
单位： 单位：亿元
旅行社
单位： 单位：亿元
+8.8%
+15.5%
+16.1%
+15.4%
56
60
66 16
18
21 6
7
8 9
10
12
2001年
2002年
2003年
2001年
2002年