公司人事管理制度表格汇总(15个doc)0
人员管理规章制度细则表
人员管理规章制度细则表第一章总则第一条为规范和管理公司的人力资源，保障员工权益，维护公司形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守。
违反规定的员工，将受到相应的处理。
第三条公司将根据实际情况，对规章制度进行适时修订，修订后的规定同样适用于全体员工。
第二章招聘与入职第四条公司将根据业务需求，开展招聘工作，确保招聘程序的公平公正。
第五条应聘者须提供真实、完整的个人资料和相关证明文件，并经面试、笔试等程序通过才能被录用。
第六条新员工入职后，应按照公司规定进行培训和适应期考核，合格后正式上岗。
第三章岗位分级第七条公司将按照员工的能力、学历、经验等条件，确立相应的岗位级别和职责范围。
第八条岗位之间不得存在职权的交叉和干扰，不得有超范围行使职权和违规行为。
第九条岗位之间不得存在歧视和排斥现象，所有员工都应该受到平等对待。
第四章工资福利第十条公司将根据员工的从业经验、工作表现等因素，确定员工的薪酬水平。
第十一条公司将提供员工合理的福利待遇，如社会保险、医疗保障、员工旅游等。
第十二条公司将实行奖惩并重的原则，对员工的出色表现予以奖励，对违反规定的员工予以惩罚。
第五章工作纪律第十三条公司将建立规范的工作制度，要求员工遵守工作时间、着装要求、文明用语等规定。
第十四条员工禁止迟到早退、旷工、擅自外出等违反规定的行为，一经发现将受到处理。
第十五条员工离职前需提前一个月向公司提交书面辞职申请，并完成交接工作。
第六章员工培训第十六条公司将定期组织相关培训，提升员工的专业能力和综合素质。
第十七条员工可以根据自身职业发展需求，提出培训需求，公司将根据实际情况加以考虑。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训活动，不得擅自缺席。
第七章离职处理第十九条员工如需离职，需提前一个月向公司提交离职申请，完成相关交接手续。
第二十条离职员工需如实交代工作情况，不得擅自带走公司资料、机密信息等。
第二十一条离职员工如有未尽事宜，应积极协助公司处理，不得拖延。
公司管理制度统计表
公司管理制度统计表一、基本制度统计1. 组织结构与职责- 组织机构图- 岗位职责说明书- 管理层职责分配2. 人力资源管理- 招聘与入职流程- 培训与发展计划- 绩效评估体系- 薪酬福利政策- 员工手册3. 财务审计制度- 财务报告流程- 预算控制与审核- 成本管理政策- 内部审计程序二、运营制度统计1. 生产管理- 生产计划流程- 质量控制标准- 库存管理办法- 设备维护规程2. 销售与市场- 销售目标设定- 市场营销策略- 客户关系管理- 订单处理流程3. 采购物流- 供应商选择标准- 采购流程规范- 物料验收标准- 物流发货规则三、安全与健康制度1. 工作场所安全- 安全操作规程- 应急预案制定- 安全生产责任书- 定期安全检查2. 员工健康保障- 职业健康体检政策- 工伤处理流程- 卫生防疫措施- 心理健康支持四、法律合规与伦理1. 法律遵从性- 合同管理规定- 知识产权保护- 法律法规更新跟踪- 诉讼案件处理- 反腐败政策- 利益冲突管理- 社会责任守则- 道德行为准则五、信息技术管理1. IT基础设施- 网络使用政策- 数据备份与恢复- 硬件维护指南- 软件许可合规2. 信息安全- 信息保密规定- 访问权限管理- 网络安全策略- 安全事故响应六、企业文化与沟通1. 企业文化建设- 企业使命与愿景- 核心价值观宣传- 文化活动组织- 品牌形象塑造2. 内部沟通机制- 会议管理制度- 信息公开透明政策- 内部沟通平台建设。
某集团公司人事管理制度和表格(全面实用版)
*******集团公司人事部人事管理规定企业人事工作的基本理念是：德才兼备，以德为先。
“德”是指“人格人品与职业素养”，“才”是指“专业知识与工作技能”，其中，“德”是首要考察要素。
考察应届毕业生和转行转岗人员的“才”时侧重于考察基本技能、可塑性、发展潜力和适应能力。
在坚持此理念的基础上，本着认真选、积极育、合理用、真诚留的原则开展各项人事工作。
第一章：招聘管理规定为满足企业各部门的人力资源需求，为企业的正常运营提供有效的人员保障。
适用于某某集团员工的招聘、录用、试用、转正等人力资源管理工作。
第一条：招聘的实施执行合伙人负责对各部门定岗定编方案、招聘计划、招聘方案、员工录用和转正进行审批。
行政人事部配合用人部门开展招聘工作，负责制定招聘计划方案和招聘措施，并组织实施员工的招聘、录用和转正等工作。
行政人事部根据企业的招聘计划，针对单次招聘活动拟定详细的招聘实施方案。
招聘实施方案批准后，由行政人事部组织进行招聘前的准备工作。
第二条：员工的招聘与录用信息发布：行政人事部根据招聘实施方案对内、对外发布招聘信息。
信息发布渠道：通过公告、广告、网络、职业中介等。
初步筛选：行政人事部对应聘者简历、各种证件资料及其任职资格进行审核与初步筛选。
行政人事部对应聘人员资料进行整理、分类后，交给用人部门。
用人部门负责人根据资料对应聘人员进行筛选，在三个工作日内确定面试人选，由行政人事部组织面试工作。
在进行面试前，由行政人事部工作人员组织应聘人员填写《求职/入职登记表》（附件1）。
行政人事部需对入职者提供的身份证、毕业证、相关职业资格或职称证件、离职证明等相关证明文件的原件进行检验并留存复印件。
行政人事部在《求职/入职登记表》上签署意见，报企业合伙人等相关领导审核并确定最终录用。
应聘者通过面试后，分管合伙人与应聘人员进行薪酬洽谈。
决定录用后，行政人事部根据招聘岗位的薪酬标准在《员工薪酬定级与调整审批表》（附件2）上填写定级意见，报执行合伙人审批。
人员管理制度简易版表格
人员管理制度简易版表格一、人员录用及聘用1. 人员招聘公司将根据业务需要和岗位要求进行人员招聘，招聘流程如下：a. 制定招聘计划：确定招聘人数、岗位要求和需求时间等；b. 发布招聘信息：发布招聘广告，吸引应聘者；c. 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，确定符合要求的应聘者；d. 面试评定：安排面试，对应聘者进行评定，确定录用人选；e. 发放录用通知：向录用人员发放录用通知书，并确定入职日期。
2. 人员合同公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，包括工作职责、薪酬待遇、工作时间、福利待遇、保密义务等内容。
合同签订后，每位员工都应严格遵守合同规定，执行各项管理制度。
3. 试用期管理新员工入职后将进行试用期，试用期一般为3个月。
期间公司将对员工进行考核，以确定是否符合公司要求，合格者将转为正式员工，不合格者将予以解除劳动合同。
二、人员培训及发展1. 岗位培训公司将根据员工的工作岗位和职责安排相应的培训课程，提升员工工作能力和素质。
培训内容包括专业知识、技能技能、业务流程和公司文化等方面，帮助员工更好地胜任工作。
2. 职业发展公司鼓励员工不断学习和提升自己，为员工提供晋升机会和发展空间。
公司将根据员工的绩效表现和个人发展规划，制定职业发展计划，帮助员工实现职业目标。
三、绩效考核1. 绩效评估公司将根据员工的工作表现和绩效目标进行绩效评估，评定员工的表现情况，并据此确定薪酬和晋升机会。
2. 绩效奖励公司将根据员工的绩效表现和贡献，给予相应的绩效奖励，包括薪资调整、奖金、晋升等形式，以激励员工更加努力工作。
四、福利待遇1. 薪酬福利公司将根据员工的工作性质和绩效表现，确定员工的薪资水平和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险、商业保险等。
2. 假期制度公司将根据法律规定，为员工提供带薪休假、病假、婚假、产假、陪产假等假期制度，保障员工休息和健康。
3. 员工活动公司将组织各种员工活动，增强员工之间的沟通和团队合作，提升员工工作的积极性和凝聚力。
人事制度各种表格
人事制度各种表格人事制度是指企业内部关于员工招聘、用人、培训、考核、福利、薪酬等方面的规定和制度。
为了更好地管理和运营企业，制定一套完善的人事制度对于企业的发展至关重要。
下面分别介绍一些常见的人事制度表格。
一、员工档案表：员工档案表是记录员工基本信息的表格，包括姓名、性别、籍贯、出生日期、学历、专业、工作经历、入职日期等。
该表格用于建立和管理员工的信息档案，方便人事部门与员工进行沟通和管理。
二、招聘申请表：招聘申请表是用于管理招聘流程的表格。
该表格包括职位名称、岗位职责、任职要求、招聘渠道等信息，方便招聘人员进行职位的发布和筛选。
三、员工培训计划表：员工培训计划表是用于记录和安排员工培训计划的表格。
该表格包括培训项目、培训时间、培训地点、培训方式等信息，方便人事部门和培训部门进行培训计划的制定和安排。
四、员工考勤表：员工考勤表是用于记录员工出勤情况的表格。
该表格包括员工姓名、工号、每日上班时间、下班时间、迟到次数、早退次数等信息，方便人事部门进行考勤管理和薪酬计算。
五、绩效考核表：绩效考核表是用于评估员工绩效的表格。
该表格包括评分指标、评分标准、权重等信息，可以帮助公司对员工的工作表现进行科学评价，确定奖惩措施和薪资调整。
六、离职申请表：离职申请表是员工提出离职申请时填写的表格。
该表格包括离职原因、离职日期、离职手续办理情况等信息，可以帮助人事部门进行离职手续的办理和员工离职调查。
七、薪酬调整表：薪酬调整表是用于进行薪酬调整的表格。
该表格包括员工姓名、调整前薪酬、调整后薪酬等信息，方便人事部门进行薪酬调整的记录和核算。
通过以上各种表格，企业可以更加科学地管理和运营员工，实现人力资源的合理配置和提高企业绩效。
同时，这些表格也为员工提供了一个明确的规范和指导，提高员工的工作效能和工作满意度。
人事管理制度表格(部分).doc
人事管理制度表格(部分)5
接收人
备注
仓库
□办公用品□计算机□个人工具□图书与技术资料□网络账户关闭□借用工具□工作牌□其他
□其他交接人：
交接人：
交接人：
相关物品领取：
□其他扣款：□其他：
□违约金：
经办人：部门主管员工签字：
3、员工离职前，凡工作交接不清者，公司有权暂予中止工资结算。
SIX-QI-HR0101N
填表人：管理部主管：员工签字：
员工离职移交记录
未完成工作事项电脑资料交接清
单各类文件交接清
单各类工具交接清
单说明：1、各部门应妥善安排好接收人与离职人员进行工作交接；
2、非离职员工本人原因造成的某项交接无法完成时，请在“备注栏”中予以注明；□社保证□其他：
员工签字：
交接人：
□借款：□报销：□服装&扣款：物品交接情
况离职前所在部门品管部□量具□资料□其他交接人：
相关款项结清情况：
管理部
□工具□物质□其他工作交接清单
办公用品交接清
单
其他
离职人员工作交接单
员工：
□你向公司提出的辞职申请，已经得到批准；
□根据号处罚通知，你已被公司□辞退□开除；
请于年月日前做好以下离职交接：①请和同事做好工作交接；②将领用的相关物品归还管理部；②与财务部门结清相关款项；
③根据劳动合同第条规定，应赔偿违约金给￥
；以上事情逾期未办理，将按照公司相关规定进行处理。
人员管理制度表格
人员管理制度表格第一章总则第一条为规范公司人员管理工作，提高员工素质和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、临时员工以及实习生等。
第三条公司将按照本制度的规定，管理、考评和激励员工，保证员工权益，营造和谐的工作环境。
第四条公司人员管理工作遵循公平、公正、合理的原则，不得有违法、失职、篡权、徇私等行为。
第五条公司将建立健全的人才培养、选拔、激励、退出等机制，促进员工全面发展、持续进步。
第二章人员聘用第六条公司人员聘用原则为人尽其才，重质不重量，根据职位需求和人员能力来进行录用。
第七条公司将公开、公平、公正地招聘人才，不得有歧视性行为。
第八条公司将通过面试、笔试、考核等方式选聘人才，录用人员应符合相关职位要求。
第九条公司将为录用员工提供培训、晋升机会，激励员工提高自身能力。
第十条公司将为新员工提供必要的入职培训，使其了解公司文化、制度和工作要求。
第三章人员考核第十一条公司将定期对员工进行绩效考核，对工作表现突出的员工进行奖励。
第十二条公司将根据员工的绩效表现，进行工作岗位调整和晋升。
第十三条公司将建立健全的考核评价机制，确保考核公平、客观。
第十四条公司将对绩效表现不佳的员工进行督促改进和培训，必要时进行调整。
第十五条公司将对员工进行综合考核，包括工作绩效、诚信素质、团队合作等方面。
第四章人员激励第十六条公司将建立健全的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励等。
第十七条公司将根据员工的绩效表现，进行薪酬调整和奖励发放。
第十八条公司将对具有专业技能和管理能力的员工进行晋升和培训，提高其职业水平。
第十九条公司将建立员工先进典型和团队奖励制度，鼓励员工发挥个人优势和团队合作。
第二十条公司将建立员工福利和员工关怀机制，保障员工的权益和福利。
第五章人员退出第二十一条公司将根据员工的工作表现和公司发展需求，进行人员调整和优化。
第二十二条公司将依法依规解除劳动合同，对于因违纪、失职、不胜任等原因造成的员工退出，将进行相应的处理。
人力资源管理制度及表格(公司通用)
人力资源公司管理制度山东联盛人力资源有限公司目录第一章总则第二章招聘1.招聘目的及范围2.招聘原则和标准3.招聘申请程序4.招聘组织程序5.招聘费用管理6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理1.目的及适用范2.试用期管理程序3.试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1.目的及原则2.评定者及组织者3.岗位任职资格评审标准4.任职资格定期评定程序5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动及行政级别调整1.目的及范围2.岗位调动程序3.行政级别调整程序第八章人事奖励及处分1.目的及范围2.人事奖励3.人事处分4.人事奖励及处分程序第九章员工福利1.目的及范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的及范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议及劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
2.本制度各个章节分别适用于所有山东联盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘1.招聘目的及范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
1.5招聘范围原则上以招聘具有山东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。
公司人事管理制度表格汇总(15个doc)5
公司人事管理制度表格汇总(15个doc)5
公司考勤制度
第一章总则
第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章公司作息制度
第二条公司上班时间为8：00～12：00，13：00～17：00（可分为夏季、冬季作息时间）。
第三章工作制
第三条公司（总部）一般实行每天8小时标准工作日制度。
实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。
第四条其他工作时间制度：
1. 缩短工作时间。
主要针对特别繁重和过度紧张劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。
2. 计件工作时间。
按计件定额工作。
3. 不定时工作时间。
主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。
4. 综合计算工作时间。
工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。
按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第五条遵照国家双休日及法定节假日制度。
1. 每周公休日2天。
2. 法定节假日：
（1）元旦，放假1日；
（2）春节，放假3日；
（3）国际劳动节，放假1日；
（4）国庆节，放假2日；。
规章管理制度表格
规章管理制度表格序号规定内容适用范围执法机关备注1 出勤制度全体员工人事部2 工作时间全体员工部门主管3 请假制度全体员工人事部4 加班及补偿制度全体员工部门主管5 绩效考核制度全体员工部门主管6 奖惩制度全体员工部门主管1. 出勤制度1.1 出勤时间为每周一至周五上午9点至下午5点，午休时间为12点至1点。
1.2 出勤迟到超过15分钟将被扣取相应的工资作为处罚。
1.3 出勤旷工将按照公司规定进行扣工资处理。
1.4 出差或外出需提前向部门主管请假，获得批准后方可出行。
2. 工作时间2.1 工作时间为每周一至周五上午9点至下午5点，午休时间为12点至1点。
2.2 如有特殊情况需要加班，需提前向部门主管请示，并得到批准后方可加班。
2.3 加班需按照公司规定进行补偿，加班费按照法定标准进行支付。
3. 请假制度3.1 请假需提前向人事部门提交请假申请，并获得批准后方可请假。
3.2 请假分为事假、病假和年假，具体请假天数和扣薪标准由公司规定。
4. 加班及补偿制度4.1 加班时间需提前向部门主管请示，并得到批准后方可加班。
4.2 加班费按照法定标准进行支付，加班时间超过规定范围需进行适当的调休。
5. 绩效考核制度5.1 每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现和能力进行评定。
5.2 绩效考核结果将影响员工的晋升、奖金和薪资调整，表现优秀者将获得相应奖励。
6. 奖惩制度6.1 公司将根据员工的工作表现和行为举止进行奖惩，奖励表现优秀者，惩罚不良行为。
6.2 奖励包括奖金、晋升等，惩罚包括警告、降职等，具体奖惩措施由公司规定。
以上规章管理制度表格为公司内部规章制度，员工应严格遵守，否则将会受到相应的纪律处分。
如有任何疑问或需进一步解释，请咨询相应部门负责人。
公司人事管理制度暨人事表格
公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总经理特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
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公司人事管理制度表格汇总(15个doc)0_New
责任与学习态度。
普通员工培训主要包括以下内容：
一、技术或工作方法的指导；
二、关于安全操作方面的指导；
三、通过一项技术或（和）一种方法使在职工作人员减少材料浪费；
四、教导材料处理方法；
五、在学习时训练机器设备操作方法；
六、学习员工工作标准；
七、改进或改变工作态度。
第三章培训形式
第五条教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。
第六条教育培训可采取以下形式：
一、脱产培训与在职培训相结合；
二、专职教师和兼职教师相结合；
三、实地工作培训和教室授课相结合。
第四章教学方法
第七条本公司业务员的教育培训的教学可采用授课和示范方法两种相结合形式。
第八条在选择授课方法时，须注意以下两点：
一、授课是传授知识的最佳方法；
二、示范是教导技能的最佳方法。
第九条计划教学时，须考虑以下几点：
一、教学主题是只需要一次特别讲课还是需一系列讲课；
二、教学之后是否需要讨论；
三、教学主题是否需要示范。
第五章培训视听教具
第十条视听教具可以帮助说明授课意图；并使受训者了解掌握学习重点。
第十一条采用视听教具应注意下列各点：
一、教师需一本教导手册；
二、在培训时，发给受训者一份计划大纲；
三、除了课本外，还需发给其他印刷教材；
四、利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用。
第六章培训设备
第十二条使用培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。
第十三条培训地点的确定应与培训设备的确定同时完成。
第十四条确定培训设备时也可以让受训者
自带一些用具及设备，以降低培训成本。
第七章训练时间
第十五条教育培训时间的长短，应根据培训需要而决定，并依学习资料、师资力量学员素质而定。
第十六条确定培训时间应注意以下问题：
一、是否必须在上班时间实施培训；
二、能否确定每次讲习时间长短和每周举
行次数。
第八章教师选定
第十七条必须聘请二位以上的专家来执教。
第十八条专家水平的高低是决定培训工和成败的重要因素，所以专家的经验必须丰富。
第十九条聘用教师必须注意下列两点：
一、受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来担当教学；
二、是否可以选择优秀的技术工人来配合教学。
第九章受训人员的选择
第二十条选择受训人员除了基于培训目标外，还应考虑受训人员的严格性、工作经验及工
作态度等因素。
第二十一条选择受训人员时应注意以下几点：
一、对新进员工需要施以培训；
二、新进员工的培训结果可以作为聘用的先决条件；
三、受训者工作经验；
四、员工在工作平调或晋升时必须施以培训。
第十章培训经费
第二十二条在培训计划实施前，应计算全部费用预算，以便有充足的培训费用，加快计划的推行和依照预算来检查培训的成果。
第二十三条培训经费的预算，应注意以下几点：
一、培训场地、设备、材料上所花费的费用；
二、受训时，受训工资计算在培训费用之内；
三、如若教师是本公司员工，其薪金要计算在培训费用之内；
四、筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。
第十一章培训计划的总结
第二十四条对培训的成果进行总结，检查
是否达到原定的目标。
第二十五条总结培训计划必须注意以下几点：
一、培训成果是否达到原定目标；
二、应提供学员在受训前、期间及受训后工作能力的记录；
三、学员进步情形的有关记录；
四、对受训者所获知训与技能施以评定；
五、应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。
第十二章公布培训计划完成情况
第二十六条培训计划完成后，应公开培训考评结果以便吸引并提高员工的进取意识。