人力资源柔性化管理
人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化作者：于冬爱摘要：在知识经济日益发展的现在，企业当中对于柔性管理的重视越来越明显。
人力资源管理的柔性化是柔性管理的关键所在。
企业要想在竞争激烈的市场环境下脱颖而出且立于不败之地，就要通过领导和员工的全面参与和努力来实现柔性管理。
关键词：柔性管理人力资源管理实施一、柔性管理的内涵与特征1.柔性管理的内涵。
柔性管理顾名思义就是一种灵活可通融的管理模式。
相对于刚性管理所强调的那种“以规章制度为本”的较为严厉的管理思维，柔性管理强调的是“以人为本”。
在这种管理思维下，通过营造出一种“以人为中心”的人格化管理的精神氛围，使员工从心底里感到被尊重和关心，从而对于管理心服口服。
自觉能力得到了很大的提高，不再完全依靠组织的意志来督促行事。
对比之下，刚性管理的那种生硬而僵化的强调赏罚分明的管理方法和思维就过时且行不通了。
当今社会强调人的中心作用，因此，把人放在管理中的中心地位的柔性管理是符合当今社会发展趋势的管理模式。
2.柔性管理的特征。
第一，柔性管理具有的内在驱动性在于它主要作用于员工自身内心的思维过程，创造性和主动性在这个过程中得到很好的激发。
不再依靠上级领导强制性的指挥和控制。
第二，柔性管理具有的快速适应性主要表现在企业和员工都能提高应对各种问题的能力和反应速度。
在柔性管理的方式下，员工面对各式各样的复杂环境和出现的问题都能及时快速地做出反应并且冷静应对快速行动。
企业在面对不确定因素的环境时可以快速做出判断，来重新组织其员工的配置和技术的分配，从而提高企业的经济效益。
第三，柔性管理具有的影响持久性主要体现在对于员工自觉行为的培养具有很深的作用。
虽然要把外在的规定转化为员工自身内心里自觉的行为是一个较为漫长且复杂的过程，但是一旦这种转化成功了，那么组织就能和个人形成一种稳固的协调性。
这种影响力对于员工也是很持久的。
第四，柔性管理具有的激励有效性体现在合理且有针对性地对于不同员工不同层次的需求进行满足从而达到激励的作用。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
区域治理管理观察与探讨人力资源管理柔性化——柔性管理的关键吴迪国网湖北省电力有限公司洪湖市供电公司，湖北 洪湖 433200摘要：以知识性员工为主体的企业,对人力资源的柔性管理更为重视。
柔性管理表达的是以人为本的核心理念,让企业和员工能够拥有共同的价值观,以柔性管理来增加员工工作的积极性和主动性。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要通过人力资源的柔性管理来完成。
关键词：柔性管理；人力资源管理；实施柔性管理能够满足员工的内心愿望。
员工工作就是让个人的精神和物质要求得到满足,柔性化管理就能够让员工在工作中获得相应的尊重和报酬。
很多员工在工作中的积极性和主动性都是源于对企业的忠诚度,而柔性化管理恰恰就是加强员工对企业忠诚度的最有效方式之一。
柔性化管理还能够让员工愿意在工作中发现问题和解决问题。
很多员工在工作中的懒惰现象,并不是出于个人的性格原因。
而是因为对工作没有兴趣和热爱。
但柔性化管理能够让员工感受到企业对个人的关爱,这能够激发员工的主人翁意识,爱岗如家,因此就能够更积极主动地去为工作效率的提高而进行思想意识的改进,能够更主动地去发现工作中的问题,并进行解决。
一、柔性管理的含义柔性管理是更高级的企业管理模式。
柔性管理代表着企业能够遵循“以人为本”的理念,以员工作为企业的发展核心,能够进行人性化管理,在企业的发展过程中,能过更多的尊重员工,更多地为员工的利益着想。
柔性管理是相对于刚性管理而言的一种管理模式。
刚性管理更多地注重企业的规定和规范,要求按照企业的规章制度办事,赏罚分明,这种传统的硬性管理已经逐渐在日益发展的社会中所淘汰。
柔性管理就巧妙地避开了刚性管理中出现的生硬状态,能够拉近企业和员工的距离,让企业的管理能够得到员工的拥护和尊重,员工也能在企业的关怀中感受到被尊重和被关心,从而让员工能够对企业的管理心服口服。
二、柔性管理与人力资源管理柔性化员工是企业发展的核心,没有员工的价值创造,也就没有企业的发展。
谈柔性管理提升人力资源管理水平
谈柔性管理提升人力资源管理水平一、柔性管理的概念和意义柔性管理是一种适应不断变化的环境和需要，发展的一种管理方式。
其目的是在保证企业内外部环境安全的前提下，适应各种管理对象的需求，以达到企业和员工的共同目标。
柔性管理的意义主要体现在三个方面：提升员工素质，增强企业竞争力，提高运作效率。
二、柔性管理的实施柔性管理的实施需要充分考虑企业实际情况和员工的需求，根据企业管理所面临的环境变化和管理对象的不同需求进行抉择，设计适合企业自身的柔性管理模式，落实到具体的管理措施中。
三、柔性管理对员工的影响柔性管理对员工有着积极的影响，有助于满足员工多元化的发展需求，增强员工的职业生涯发展可持续性，提升其工作积极性和士气，使员工更好地适应企业环境的变化。
四、柔性管理对企业的影响柔性管理对企业有着深远的影响。
首先，柔性管理能够提升企业竞争力，使企业更好地应对复杂多变的市场环境；其次，柔性管理能够优化企业内部结构和流程，增强企业运作效率和灵活性；最后，柔性管理能够树立企业良好的形象和企业文化，提升企业品牌价值和吸引力。
五、柔性管理在招聘和培训上的应用柔性管理在招聘和培训上的应用主要集中在人才搜寻、选拔和培养等方面。
在人才搜寻和选拔上，柔性管理可以采用多种多样的招聘方式，并注重招聘对象的多元化，以满足企业不同岗位对人才素质的要求。
在培训上，柔性管理可以采用面向需求的培训模式，注重将培训内容紧密结合员工的实际工作，提升员工的职业技能和工作能力。
六、柔性管理在员工管理上的应用柔性管理在员工管理上的应用主要体现在激励机制、员工价值实现和员工参与决策等方面。
企业应该采用灵活多变的激励机制，充分激发员工的工作积极性和工作热情；注重员工价值实现，强化员工职业道德，增强员工的归属感和认同感；同时，要提高员工的参与度和决策权，营造良好的员工参与氛围。
七、柔性管理在企业文化建设上的应用柔性管理在企业文化建设上的应用主要体现在加强企业文化建设和形成积极的管理氛围等方面。
人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化随着时代的发展，人力资源管理也在不断的变化，其中柔性化就是其中之一。
柔性化管理是一种全新的趋势，它的目标是为企业提供更加灵活和高效的管理方式，创造更加有利于员工自我发展和公司信息交流的环境。
柔性化管理的实施将大大提高企业的竞争力，增强员工的凝聚力和忠诚度，进而实现员工和企业的双赢。
一、柔性化是什么？柔性化管理是由于市场竞争激烈和国际化市场的出现而发展起来的。
随着市场对岗位改变要求的不断增加，人力资源的管理也应当跟随改变。
所谓柔性化，就是在保证企业高效生产的前提下，利用现有人力资源，构建一个具有更大弹性度的工作形态。
在实际操作中，柔性化管理的表现包括弹性的工作时间安排、弹性的工作地点选择、弹性的薪资和福利设计、弹性的职业发展途径以及人员流动性的灵活性，这些各方面的工作制度的不断完善，为人力资源管理的柔性化提供更加广阔和持续的空间。
二、柔性化管理的优势1.优秀员工留在企业随着市场经济的发展，企业对于优秀员工的要求也越来越高，借助柔性化管理手段，协助员工调整工作时间，并在学习和生活间寻找平衡点，远程办公、弹性工作等措施也使得员工的效率显著提高。
2.组织能够灵活应对市场需求同时，柔性化管理也蕴含在组织层面上的优势。
在强调个体自由的同时，也意味着公司能够随着市场的需要进行更为灵活的调整，这比起早期的固定劳工模式带来的灵活性显著提高。
它使得行业企业可以在市场上更迅速地适应环境变化，增强了企业对于市场的深入理解能力和快速变更能力，提升了企业的生产力。
3.提高员工的积极性和工作质量具有柔性化特点的企业组织管理，能够提高员工表现的激励程度，减少人员离职的概率，这些都直接决定企业能否获得长期的生产力和稳定的利好。
同时，柔性化的工作方式也能够为员工提供更多的自我发展机会，通过优秀的目标管理和绩效驱动，则有助于提升员工在工作中的积极性和工作质量。
4.降低企业的运营成本柔性化模式还能帮助企业有效管理人员资源，大大降低企业的运营成本。
企业人力资源管理中柔性管理的应用分析
黑龙江人力资源和社会保障Human resources and social security随着我国市场准入政策的放宽，市场竞争日益加大，尤其对于企业而言，优胜劣汰已是常态。
面对这种情况，企业必须从内部改革做起，创新管理机制，寻找科学有效的管理模式。
而人力资源的管理对企业的发展进步起着至关重要的作用，柔性管理模式也是新时代背景下最行之有效、最能调动员工积极性的管理模式之一。
所以，企业应该进一步加强柔性管理在企业人力资源管理中的应用，深刻理解人力资源柔性管理的含义和概要，制定与之相符的柔性管理具体策略。
从而最大程度地激发员工工作热情，有效提升企业单位运行效率，使得企业能够长远稳固持续发展，有效应对当今变幻莫测的市场环境。
一、人力资源柔性管理的含义柔性管理是指以人的心理和行动规范作为导向，贯彻“以人为本”的管理理念。
坚持人性化管理方式，促使在企业职工心中自发地形成一种潜在的说服力和感染力，使得员工对企业有一种强烈的认同感和归属感。
强调以一种柔和的方式引导员工自觉地将整个企业单位的任务和意志贯彻到个人的日常工作当中去，积极主动地去完成工作任务，并努力为企业的发展做贡献。
在人力资源中应用柔性管理法，能够有效提供员工工作积极性，从而提高企业运行效率，创造更大利润。
同时还能营造健康良好的工作氛围，塑造员工积极向上、团结一致、创新发展的优秀企业文化。
企业可从多角度运用多样化的方式进行柔性管理，如柔性激励机制、培训方式和工作设计等。
这样能够促使企业在面对竞争激烈的市场环境中与时俱进、改革创新，用高质、高效的管理制度提升竞争优势。
二、企业人力资源柔性管理的具体策略（一）建立人力资源管理的柔性激励机制在人力资源管理中有效应用柔性管理应建立起柔性激励机制，即根据员工的具体表现情况、工作任务的难度、担任的不同职务建立起并贯彻实施科学、人性化的物质和精神上的双重激励机制。
在企业的人力资源管理中，柔性化的激励机制能有效促进员工的进取心，而不同工作岗位的员工在不同工作阶段和自身实际情况会有不同的需求和期望。
人力资源管理的柔性化与企业绩效
人力资源管理的柔性化与企业绩效随着时代的进步和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。
在这样的环境下，人力资源管理的柔性化成为了现代企业管理的重要议题。
柔性化人力资源管理能够更好地适应变化的市场环境和需求，进而提升企业绩效。
本文将探讨柔性化人力资源管理与企业绩效之间的关系。
一、柔性化人力资源管理的定义及类型柔性化人力资源管理是指根据企业的需求和市场变化，合理灵活地配置和管理企业内部的人力资源。
其核心在于以灵活性为基础，实现人力资源的便利性和高效性。
柔性化人力资源管理主要包括人员调配灵活、岗位灵活、组织结构灵活和员工发展灵活等方面。
人员调配灵活是指根据企业的需求，灵活调整人员的数量和结构，以适应市场的需求变化。
岗位灵活是指通过培训和多岗位制度等方式，使员工具备多种技能，能够灵活地适应不同岗位的需求。
组织结构灵活是指企业内部组织结构的调整和变革，使之更加适应市场变化。
员工发展灵活是指为员工提供多样化的发展机会和路径，鼓励员工不断学习和自我提升。
二、柔性化人力资源管理的优势柔性化人力资源管理在企业管理中具有诸多优势。
首先，柔性化人力资源管理能够有效提高员工的工作积极性和满意度。
通过适应性的工作安排和合理的职业规划，员工能够更好地发挥自己的能力和才华，从而提升工作的积极性和主动性。
其次，柔性化人力资源管理能够提高企业的组织灵活性和适应能力。
在不断变化的市场环境中，企业需要灵活调整和调配人力资源，以应对市场需求的变化。
柔性化管理使企业能够更加迅速地适应市场的变化，保持竞争优势。
再次，柔性化人力资源管理有助于建立良好的企业品牌形象和企业文化。
企业通过关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，提高了员工对企业的认同感和忠诚度。
这有助于塑造企业的良好形象和企业文化，进而吸引更多的优秀人才。
三、柔性化人力资源管理对企业绩效的影响柔性化人力资源管理对企业绩效有着直接而积极的影响。
首先，在人员调配灵活的管理模式下，企业可以及时调整人员的数量和结构，提高资源的利用效率，从而降低企业的成本，提升企业的盈利能力。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
中国民商人力资源人力资源管理柔性化——柔性管理的关键李妍铮河北省迁安市永顺街道办事处摘要：在现代企业的发展中，人资资源管理工作质量直接关系到企业的发展水平，新时期系企业需要全面转变管理思想，树立以人为本的理念，将柔性管理与以往的刚性管理结合可以显著提升人资管理水平，提升员工的工作热情，增强员工的凝聚力。
本文从柔性化管理的内涵入手，讨论人力资源柔性化管理的问题，最后分析企业如何实现人力资源柔性化管理，希望对行业具有帮助作用。
关键词：人力资源管理；柔性化；关键人才是企业发展的不竭动力，在企业的人力资源管理工作中，需要大力培养复合型人才，使其在岗位上贡献出更大的力量。
在柔性化的管理模式下可以对员工的岗位科学划分，培养员工的合作意识，满足员工的合理诉求，进而打造良好的企业文化氛围，让企业的管理模式更加健全。
目前在企业利用柔性化管理模式的过程中还存在一些问题，需要制定出科学的激励措施，并且建立信息化管理平台，以此提升人资管理效率。
一、柔性化管理的内涵企业的柔性化管理出现是随着企业文化发展而演变出的高级管理模式，在管理的过程中深刻践行了以人为本的思想，充分关注员工的个人价值与利益需求，进而提升员工的工作积极性和忠诚度，帮助企业健康发展，提升市场竞争力。
每一名员工在岗位上的表现都对企业的经济效益与发展产生重要影响，以往采用刚性的管理模式容易导致员工与管理层存在矛盾，并且也容易导致人员流动较大，新时期，利用柔性化管理模式可以对精神激励、薪资结构、员工晋升等方面改进，进而激发员工的工作热情，让员工看到自己的提升空间，让企业保持良好的发展态势。
二、人力资源柔性化管理的问题首先，人资管理人员对柔性化管理的理解不足。
部分人资管理人员对刚性管理模式十分熟悉，在思想上对柔性化管理缺乏主动了解的意愿，未能看到柔性化管理的价值。
在利用柔性化管理模式的过程中，人资管理人员需要得到各部门领导的支持，然而部门领导更多的关注部门利益，很少考虑到员工的心理需求。
柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理是一种注重灵活性和适应性的管理方式，它强调在快速变化的环境中灵活运用资源，根据需要进行调整和变化。
在人力资源管理中，柔性管理可以体现在以下几个方面：一、弹性工作制度柔性管理倡导弹性工作制度，允许员工能够根据个人及家庭需求自行选择工作时间和地点。
可以采用弹性工作时间制度，员工可以根据自身情况自行安排上班时间，从而增加员工的工作满意度和生产效率。
同时也可以适当实行远程办公制度，让员工可以在家中完成一些工作任务，提高工作效率的也减少了员工的通勤时间和成本。
这种弹性的工作制度可以提高员工的工作灵活性和生活质量，增强员工的工作积极性，从而对企业有所益处。
二、多元化用工形式柔性管理还包括了多元化用工形式，例如雇佣临时工、兼职工、项目工以及外包服务等。
这些多元化用工形式可以帮助企业灵活调整用工结构，更好地适应市场需求和经济变化。
这些不同类型的员工也具有不同的经验和技能，可以为企业带来创新和灵活性，提高企业的竞争力。
柔性管理也强调弹性薪酬制度，这种薪酬制度可以根据员工的绩效和贡献情况进行调整，激励员工的工作积极性和创造力。
它也可以根据企业的经营状况和市场环境进行调整，降低企业人力成本，提高企业的灵活性和竞争力。
四、弹性培训和发展柔性管理还提倡弹性培训和发展制度，企业可以根据员工的不同需求和岗位要求，制定相应的培训计划和发展路径。
通过弹性的培训和发展制度，可以更好地提升员工的技能和知识水平，增强员工的适应能力和创新能力。
柔性管理在人力资源管理中的应用不仅可以提高企业的灵活性和竞争力，也可以带来一系列的积极影响。
它可以提升员工的满意度和工作积极性。
通过弹性的工作安排和薪酬制度，员工可以更好地平衡工作和生活，提高工作积极性和创造力。
它可以增强企业的创新和适应能力。
多元化的用工形式和培训制度可以为企业带来更多样化的人才和创新思维，增强企业的适应能力和创新能力。
它可以降低企业的人力成本和风险。
人力资源管理的柔性化与企业绩效
人力资源管理的柔性化与企业绩效随着社会的快速发展和企业环境的不断变化，传统的人力资源管理模式逐渐显现出局限性。
为应对挑战，许多企业开始采取柔性化的人力资源管理策略，以增强企业的灵活性和适应性。
本文将从柔性化管理的定义、优点以及柔性化与企业绩效的关系等方面，探讨柔性化人力资源管理对企业的重要性。
一、柔性化管理的定义柔性化管理，简单来说就是企业在组织架构、人员编制和劳动安排等方面的灵活性。
传统的管理模式通常采取预先设定的岗位、职责和工作时间，而柔性化管理则更加注重员工的自主和灵活性。
在柔性化管理模式下，员工可以根据企业需要和个人意愿，自由调整工作时间、工作地点以及负责的具体任务。
二、柔性化管理的优点1. 提高员工的工作满意度柔性化管理给予员工更多的自主权，使员工能够更好地平衡工作和生活。
他们可以根据自身需求，合理安排工作时间，提高工作效率并减少压力。
同时，柔性化管理也允许员工参与决策和发表意见，让他们感受到被重视和认可。
2. 提升企业的灵活性和适应性随着市场竞争的加剧，企业需要不断调整战略和应对变化。
柔性化管理可以提供更多灵活的人力资源供给，以满足企业对不同岗位需求的变化。
当企业需要扩大规模时，可以通过合同工或兼职员工快速增加人手；当企业面临经济困难时，可以通过减少工时或降低试用期工资等方式缓解人力成本压力。
3. 增强企业的创新力柔性化管理模式鼓励员工的创新精神和主动性。
员工能够更自由地选择项目、提出建议和参与决策，从而充分发挥个人的潜力。
这种积极的工作环境与氛围有助于培养企业内部的创新文化，进而推动企业的持续创新和发展。
三、柔性化管理与企业绩效之关系柔性化管理与企业绩效之间存在着紧密的联系。
首先，柔性化管理能够提高员工的工作满意度，进而促使员工更加积极投入工作。
满意的员工更加倾力于工作，更具创造力和创新能力，从而提升企业的绩效表现。
其次，柔性化管理有助于提高企业的适应能力和灵活性。
当企业能够快速调整人力资源供给，灵活安排工作，就能够更好地应对变化的市场需求。
企业人力资源柔性管理的两种模型
企业人力资源柔性管理的两种模型
据研究,根据人力资源柔性管理的不同实现模式,主要有两种模型：模型.OFF模型认为企业通过将劳动力分为核心群体和外围群体在功能型柔性、数量型柔性之间寻求最佳平衡,即企业正在越来越多地依靠其人力资源获取更大的柔性.这种柔性包括两个方面：一是数量型柔性,侧重于企业的调整能力,即能够根据产出的波动来调整劳动力的投入水平使企业获得柔性.例如企业的兼职工、临时工或合同工等人力资源管理实践就属于该类型.二是功能型柔性,是指企业能够根据其任务的变动性工作量、生产方式或技术等方面的要求,充分调整并应用其雇员的技能.因此,它是强调雇员能够在常规工作和临时任务之间灵活地进行转换.同时,该模型将劳动力分为两个基本群体,即核心员工和外围员工.核心员工要求能够体现功能型柔性,同时也相应享受较高的就业稳定保障.外围员工要求能够体现数量型柔性,包括几个亚群体,临时工、合同工等,每个亚群体都分别要求体现不同类型的数量型柔性.模型.NFF模型认为最新的趋势不是以先进的技术和柔性制造系统为核心进行企业的柔性化.在这种体系中并不是按照功能划分组织生产,而是以单元生产或群体生产为基础,将需要生产一类产品或服务的人力和设备集中在一起.其特点是：1将员工和设备按照单元组织形式进行生产,该单元具有生产整套部件或产品的能力；2使用半熟练的劳动力,组成具有柔性的团队执行特定任务,并对他们进行在职培训；3不为雇员提供任何特权以及高度稳定的就业保障,而是让他们与转包型劳力和替代型劳力相互竞争；4很少运用先进的生产技术,除非是在现有的设备功能的基础上进行一定的改进；5将生产划分为便于取舍的几个部分,并对其进行成本核算；6管理采取一种以成本分摊为基础的间接控制形式.。
人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化摘要：企业传统的人力资源管理模式是严格管理，遵循以下原则：服从上级，服从老板的传统管理理念。
企业创建初期，人员少、资金不足，对初创企业采取严格的管理方式，可以有效提高企业发展效率，积累企业资金，从而使企业渡过发展初期的危机，但企业长期稳定发展需要根据实际情况改变管理思维。
在现代企业管理中，应通过创建和发展企业文化，培养员工的团队意识，增强企业发展的凝聚力，强化柔性管理，发挥其提高员工工作效率和管理能力的积极作用。
关键词：人力资源；管理一柔性管理的主要内涵随着企业的逐步发展，发展到一定的阶段，员工数量较多，为了保持团队内部的团结和效率，企业管理层应采取灵活管理的方式。
柔性管理是企业发展到一定阶段的极高层次管理模式，这种管理模式能够以人为本，设身处地为员工的精神利益和发展愿望着想，维护企业的团结和效率。
柔性管理通过创造一个健康、舒适的工作环境，用现金等物质奖励能够直接有效地激发员工的工作积极性，使他们能够更好地完成工作。
培训员工，使员工能够认同企业文化，寻求与企业共同发展，在一定程度上增强了员工工作的自觉自主性，使员工生产效率最大化。
通过观念引导，柔性管理能保证员工在企业中具有一致的企业文化和价值观，有利于员工岗位责任感的培养，有利于员工积极参与企业员工培训，提升自我发展空间，并为企业创造更多的价值。
柔性管理是符合现代化企业发展的人性化管理模式，适合大企业长久稳定的发展。
二柔性管理对企业发展的积极作用1 柔性资源管理是企业发展的必然趋势人才在企业发展中具有重要意义，应大力提倡人才培养与发展的柔性化。
伴随着时代的不断发展，柔性管理在人才培养和发展中的应用越来越广泛。
企业要在社会主义市场经济条件下，通过不断培养和发展人才，保持和不断提高自己的竞争优势。
从某种意义上说，生产经营活动都是人的活动，管理企业就是管理人，柔性管理是在刚性管理基础上人力资源管理方式的创新。
如果企业要实现生产经营，更好的发展壮大，就需要通过柔性管理，加强人才的培养和储备，为企业发展储备坚实的人力资源。
柔性人力资源管理对员工绩效的影响
柔性人力资源管理对员工绩效的影响柔性人力资源管理对员工绩效的影响一、引言柔性人力资源管理（Flexible Human Resource Management）作为现代企业管理中的一种重要模式，旨在通过有效的人力资源配置和管理，提高员工的工作灵活性、适应力和生产力，以适应市场环境的变动和企业发展的需求。
本文将探讨柔性人力资源管理对员工绩效的影响，并对其背后的原理和实施方法进行剖析。
二、柔性人力资源管理的内涵和特点柔性人力资源管理是一种灵活、可变的人力资源管理模式，主要关注以下几点特点：1. 灵活的工作时间和地点：柔性人力资源管理允许员工根据个人需要和工作任务的要求，灵活地安排工作时间和工作地点。
例如，弹性工作时间、远程办公等。
2. 可弹性调配的岗位和角色：柔性人力资源管理允许企业根据市场需求的变化，调整员工的岗位和角色。
例如，通过内部调动、岗位轮换等方式，使员工具备适应不同工作要求的能力。
3. 高度个性化的培训和发展：柔性人力资源管理关注员工的个体差异，为员工提供个性化的培训和发展机会，以便更好地适应企业发展和员工成长的需求。
三、柔性人力资源管理对员工绩效的影响柔性人力资源管理对员工绩效的影响主要表现在以下几个方面： 1. 增强员工工作动力和责任感：柔性人力资源管理通过激发员工的主动性和积极性，鼓励员工承担更多的责任，从而增强员工的工作动力和责任感。
员工在灵活的工作环境中，更容易找到工作的意义和成就感，从而更加投入工作，提高绩效。
2. 提高员工的工作满意度和忠诚度：柔性人力资源管理重视员工的个体差异和需求，为员工提供更多的自主权和选择权。
员工在能够自主决策和掌控自己工作的情况下，更容易获得工作满意度和忠诚度，从而积极投入到工作中，提高绩效。
3. 培养员工的多功能性和适应能力：柔性人力资源管理通过岗位轮换、交叉培训等方式，培养员工具备不同岗位和角色的能力，增强员工的多功能性和适应能力。
员工具备更广泛的能力和知识，能够适应不同的工作要求和变化，提高工作效率和绩效。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
摘要：随着我国经济的不断提高，市场经济的主要竞争核心就是对于人才的竞争。
因此，想要保证企业在经济的长河中立于不败之地，就需要对其内部的柔性化管理做好相应的处理，这样才能保证企业的长久运行。
在人力资源管理当中，柔性化是柔性管理的重要之处，因此想要保证企业在激烈的经济市场竞争环境下，能够做到自身的不断发展，就需要通过企业的领导和员工进行全面的参与，进而保证其内部的柔性化管理能够顺利实施，这样才能有效地促进企业的可持续发展。
关键词：人力资源管理；柔性管理；人力资源管理柔性化根据当前的发展情况来看，所谓的柔性管理其实就是对于刚性管理所提出的一种新型的管理思维方式。
并且，该管理方式的主要宗旨就是做到以人为本，并且依据企业的发展价值观，通过有效的人性化管理，保证在人类行为的规律基础上，采用弹性的方式促进员工增强对企业的认同感，这样才能有效地转变其个人的意志，保证其自身的工作效率。
从本质上讲，柔性管理更加强调人在管理当中的中心地位，要求以柔性的方式通过有效的人力资源管理，激发员工的工作热情，创造其自身的工作价值，进而使企业员工真正能够成为企业获取经济竞争优势的不竭动力。
一、柔性管理的特点与内涵(一)柔性管理的特点首先，柔性管理具有一定的内在驱动性，它可以保证员工的思想能够得到顺利的转变，并且提高其主动参与的兴趣，这样就能够有效地激发员工工作的热情。
其次，柔性管理具有现代社会所表现出来的种种优点，并且能够提高员工自身应对问题的反应能力和反应速度。
同时，它也能够保证员工的抗压能力有所提高。
不管是在企业面对着何种风险因素下，企业的员工都可以依据环境的不同做出快速的判断，以此来保证自身工作的顺利进行。
最后，柔性管理的特点当中也包含了提高员工自身价值的内容。
虽然在所有的规定转化过程当中，员工自身的行为转化将会是一个漫长的过程，但是一旦其内在的转化成功了，那么该管理的方式就能够保证员工形成一种内在的协调性能，这样就可以促进企业员工在工作的同时，也能够有效地提升自身的技能，从而实现自身职能的高效发挥。
人力资源柔性管理
试论人力资源的柔性管理摘要：人力资源柔性管理能够有效激发员工的工作积极性和主动性，使员工的工作潜能得到最大的发挥，尽最大努力实现工作目标。
本文首先对人力资源柔性管理进行了概述，介绍了人力资源柔性管理的内涵和特征，然后从组织管理的柔性化、绩效管理的柔性化以及激励机制的柔性化三个方面论述了人力资源柔性管理的措施。
关键词：人力资源；柔性；组织绩效；措施中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-01一、人力资源柔性管理概述1.1人力资源柔性管理的内涵人力资源柔性管理是一种以人为本的管理新战略，这种管理模式并不需要受到相关规章制度和固定组织机构的制约，重视对人们的心理活动和行为规律等内容进行认真地研究和分析，管理过程中会充分考虑到人的个性特点、情感态度、能力差异等诸多因素，管理方式比较人性化。
人力资源柔性化管理通过营造一种平等、民主以及和谐的工作环境，能够提高工作人员的归属感和集体荣誉感，从而使员工积极主动地为企业做出应有的贡献。
人力资源柔性管理是相对刚性管理而言的，这种管理方法具有很强的进步性和优越性。
1.2人力资源柔性化管理的特征1.2.1内在驱动性人力资源柔性管理并不是借助较高的权利采取强制性的措施，而是从员工的心理活动出发，采用民主管理的方法，为员工营造出一种平等、民主以及和谐的工作环境，最大限度地激发员工工作的积极性、主动性以及创造性，使员工对工作保持较高的热情，并且能够在工作中保持愉悦的心情，对企业产生一种荣誉感、归属感，从而使自身具有一种强烈的使命感和责任感，通过不断培养自己的思维能力、解决问题的能力以及创造能力，尽最大努力为企业的生存和发展贡献自己的力量，为企业健康持续快速发展提供可靠的保障。
可见，人力资源柔性管理具有很强的内在驱动性。
1.2.2影响的持续性人力资源柔性管理并没有强制员工要遵守各种规章制度，而是将这些管理制度和策略转化成了员工认同的内容，即员工自愿履行的承诺，使员工能够积极主动地付出艰辛的努力，兑现自己心中的承诺。
人力资源管理柔性化分析——柔性管理的关键
现代商贸工业２０２１年第９期５３㊀人力资源管理柔性化分析柔性管理的关键常寿涛(中移铁通有限公司临沂分公司,山东临沂２７６００４)摘㊀要:随着近几年知识经济的崛起,我国的人力资源管理也得到业内越来越多的关注.所谓人力资源管理柔性化最主要的就是要把企业的发展与员工个人的发展良好地联系起来,最大程度地激发企业员工的工作积极性.企业管理部门在做决策时能够把企业员工的意见纳入决策中,发挥员工在工作中的主人翁意识,让员工全身心投入工作岗位中.企业领导在管理层面也应该有更大的包容性,以激励奖励的方式来推动员工的发展,促进企业更加长久㊁更具有创新力的发展.本文将结合人力资源柔性化管理的含义和重要性来分析人力资源管理柔性化的策略.关键词:人力资源;柔性管理;策略中图分类号:F ２４㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j ．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０２１．０９．０２７０㊀引言柔性管理与传统的管理方式最大的不同就是传统的管理方式企业的领导拥有绝对的话语权,对员工的管理太过于死板和严厉.长此以往员工的工作氛围就会变得压抑和缺少生机,也会严重打击员工的工作积极性和创新力.但是柔性管理方式的出台打破了传统管理方式的死穴,柔性管理最大的优点就是企业领导与员工在企业中共同发挥各自的工作特点和价值来促进企业的发展,让员工在轻松愉快的环境中尽心工作,能够激发员工的工作进取心和努力,发挥自己的专业职能全身心地投入企业的发展中.简而言之,人力资源管理的柔性化能够推动企业和员工的共同进步和共同发展.１㊀人力资源柔性化管理的含义和重要性柔性管理是近几年兴起的为了满足员工的工作需求和实现企业更好发展的一种管理模式.总的来说,企业就是要把员工的专业核心素质以及具有工作价值的潜力能够充分发挥出来,为员工创造一个以人为本的工作环境.人力资源柔性化管理模式也是从促进企业发展的方向来为企业中的员工创造一个更适合办公以及更加舒适的工作环境,在切身考虑员工的基本需求的基础上为员工的工作能力加以考量,为员工创造更大的发挥空间的一种人性化管理模式.人力资源柔性化管理也是新时代企业管理模式不断发展的产物同时也是知识经济的产物,是为了员工与企业能够实现共赢的基础上来为员工创造更大的经济效益和精神效益,加强对员工专业技能的培训以及给予了员工一定的自主权,促进员工更好地发展和企业的创新化发展.２㊀人力资源管理柔性化实施的策略２．１㊀加强对员工的专业化培训首先,企业要想把员工的柔性化管理能够更好地落实下来,最重要的就是要让每一位人力资源部门的员工都能发挥出自己的价值和效益.首先为了企业更好的发展和员工的个人发展,必须要从整体上提高员工的专业素质,就是要加强队伍的培训和培养.企业要想实现柔性化管理,首先要改变与企业员工的工作方式和学习的方式,要引导他们用更加柔性的方式来学习新技能和适应新的工作环境.所以人力资源部门在这一方面要起到榜样带头的作用,首先自身要具备一定的柔性管理的能力,然后在潜移默化中让企业中的其他员工能够不自觉地受到感染和自主学习.人力资源部门也要想方设法创造柔性学习的途径为员工更好地服务.其次可以从改变传统的管理方式入手,为员工能够切身创造一个安静以及不乏合作的学习环境,可以建立适当的资料库以及数据库让员工能够进行随时的查阅和预览,让员工加强学习和自我提升的主动性和专业性,在利于学习的环境中让员工能够从心底里明白学习是需要终身践行的,提高员工的学习自主能力.此外,除了加强员工的专业培训,也要让员工的加强自身技能和专业素质的同时能够结合企业独特的思想文化来培养员工的合作能力和自身的思想价值观,让员工能够形成一个强大的凝聚力和团队精神,让员工能够自觉实现自身的高层次需求;为企业的发展积极贡献出自己的价值和文化力量.２．２㊀增强员工的参与自觉性增强员工的参与自觉性就是要让员工能够更好地融入企业发展以及工作氛围这个大环境中,能够真正把企业的发展与自身的发展紧密相连,在必要时能够自觉牺牲自我效益来保全企业的社会效益.所以为了让员工能够做到与企业的发展共进退共命运,就需要用柔性化的管理方式提升员工的工作积极性.尤其是基层员工的工作状态以及工作环境在一定程度上缺乏管理层的关注,为了更好地接触和深层次的了解基层员工的工作需求和工作的能力,企业可以采取授权管理的方式进行,一方面可以让其部分优秀基层员工的工作权利能够进行适当的扩大,提高员工的工作积极性;一方面还能让一部分员工能够为企业的管理献言献策.企业人力资源的柔性化管理可以通过优秀模范员工的反馈能够让企业管理层及时地了解到基层员工的工作需求和生活需求,不仅提高了员工的个人价值,也要更加具有创造能力的员工能够实现自己的工作价值,以更好的方式来服务企业的管理和发展.为企业和员工的共同发展,企业可以根据各部门的工作特点和利益,适当扩大优秀和有潜力员工的利益.让员工能够在实际的工作氛围中感受到自己的影响力和自身的工业价值和岗位价值,能够让员工以更大的激情和热情投入自己效力的工作岗位中,能够为企业的发展创造更大的进步空间和改革空间.２．３㊀工作设计的柔性化工作设计的柔性化是为了员工在工作中能够更加具有自觉性和保有更大的创造力在自己的岗位中进行工作.为企业员工实现工作设计上的柔性化就是要做到以人为本的管理模式,让企业员工能够在轻松又不失严谨的工作环境中为企业创造更大的经济价值和社会价值,给予员工一定的发挥空间激发员工更大的创造力.首先,为了实现这一策略,企业可以制定轮换岗劳动经济现代商贸工业２０２１年第９期５４㊀㊀基金项目: 大数据 背景下高校财务人员队伍建设研究(Z J K J ２００３１).作者简介:刘畅,中国计量大学.位的制度,让员工避免在长期的工作环境中的枯燥感,在新颖的工作环境中让员工在感受新工作氛围的同时也能激发员工更大的创造力,让员工感受到企业对自己劳动价值的保护和尊重.此外,新颖的工作岗位和工作环境不仅可以最大程度地维持员工的工作劲头和热情还能让员工受到某种程度上的奖励.例如企业在进行分配职位时,可以先采纳员工的自身意愿再结合其职位的专业特点和专业能力综合能力为员工进行岗位的轮换,对工作优良以及具有巨大潜力和创造力的员工给予一定的物质奖励和精神奖励.不仅让员工的好奇心得到了满足,还能培养员工更强的责任心,激发员工的良性竞争心态,还能为其他员工起到良好的带头作用,激励其他员工的工作进取心,能够自觉调整自己的工作状态来为企业的发展贡献自己多样性的价值.２．４㊀发挥企业的柔性激励举措无论是社会中的何种岗位,无论是言语奖励还是精神以及物质激励都能让员工获得一种工作价值上的满足感,能够激发员工能够大的工作潜力和创造力来更好地为企业的发展服务.所以要想落实好人力资源的柔性化管理,首先要在满足员工基本的需求的基础上帮助员工建立强大的工作自信心以及给予员工更大的自主发挥空间,让员工创造更具有经济价值和社会价值的工作能力.企业的创新发展和积极的转型以及未来的转型方向是与企业文化以及员工本身具有的创造力和工作潜力是息息相关的.可以说企业与员工的发展是彼此牵制和彼此影响.所以为了员工的发展,企业在制定管理方式时首先要考虑到员工的工作需求,用更加科学严谨的方式来促进员工创作能力的发挥.无论是物质奖励还是精神奖励都要在满足员工的实际需求的基础上进行,在物质奖励方面首先要让员工能够有一个基本的物质支撑,再让员工毫无负担地创造更大的经济价值.在精神奖励层面,企业首先要给予员工进行良好的提升自我的工作环境,让员工能够在注重自我发展以及自我价值的实现上来加强自我主动学习的能力.企业要想培养员工更大的创造力,就是要让员工能够自觉进行自我工作能力的提升,激发自己的创造潜力,促进企业更好地发展.３㊀结束语简而言之,人力资源的柔性化管理就是做到了以人为本,把人的价值和创造力以及专业性作为最大的推动力来帮助员工实现个人价值的基础上促进企业的良性发展,不仅使员工受益也能够使企业创造更大的经济效益和社会价值.人力资源管理的柔性化就是要贴合员工的基本需求,为员工创造一个和谐㊁公平的竞争环境和工作环境.企业要想留住优秀员工以及招纳更具有专业价值的人才,首先要在工作设计上以及员工的参与权和话语权上给予员工更大的自主性和发挥空间,让员工能够通过多种途径来实现自己的工作价值,让柔性管理真正落实下来,促进企业的长远发展.参考文献[１]尹铮钰．人力资源管理柔性化 探究柔性管理的关键[J ]．产业创新研究,２０２０,(５):７３Ｇ７４,７６．[２]张健峰．人力资源管理柔性化 柔性管理的关键[J ]．现代经济信息,２０２０,(１３):１０Ｇ１１．[３]聂会平．人力资源柔性及其对组织绩效的作用研究[D ]．武汉:武汉理工大学,２００９．[４]侯亦夫．人力资源管理柔性化 柔性管理的重要性[J ]．环球市场,２０２０,(１４):６７Ｇ６８．[５]吴昭贤．浅析柔性化理念下的高校人力资源管理[J ]．人才资源开发,２０２０,(６):２３Ｇ２４．大数据背景下高校财务人员队伍建设研究刘㊀畅(中国计量大学,浙江杭州３１００１８)摘㊀要:一直以来,高校财务工作重视会计核算而忽略了财务管理的重要性,使成本控制㊁绩效管理㊁决策分析等财务职能没有得到充分有效的发挥.大数据时代的到来促使着财务信息化脚步加速向前发展,政府相继出台的新制度新政策更是要求高校提升对财务管理的重视程度.建设一支新时代的财务人员队伍,在高校的发展中起到至关重要的作用.本文以某高校财务部门人员情况为依据,分析其在受大数据时代影响下的财务工作中存在的问题,并对 大数据 背景下高校财务人员队伍建设提出建议.关键词:大数据;高校财务人员队伍;财务工作;财务管理中图分类号:F ２４㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j ．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０２１．０９．０２８㊀㊀现代社会科技发达,发展迅速.在信息快速流通的情况下,人们交流越来越通畅,缩短了人与人之间的距离,给生活带来了便利.大数据就是这个高科技信息时代的产物,全球知名咨询公司麦肯锡最早提出了大数据时代到来.越来越多的人提及与研究大数据,有人用他来代表信息爆炸时代的海量数据,有人用他来描述与之有关的创新,有人用他来命名相关的技术研发.大数据在潜移默化中影响着我们的工作㊁生活,改变了我们的思维方式和习惯.大数据是一种无形的㊁数目繁多并且变化多端的信息资产.数据处理的环节对专业人员的要求较高,不仅要拥有果断地解决问题的能力,也需要拥有较强地洞察问题的能力.大数据带给会计领域的新机遇和新挑战已经引起世界范围的关注,日益复杂的财务环境对财务人员提出了更高的要求.１㊀大数据时代对财务工作带来的影响高校财务工作按大类主要可以分为会计核算工作和财务管理工作.会计核算工作要对会计业务通过会计确认㊁会计计量㊁会计记账等环节进行处理,是对大量数据进行处理的过程.每笔会计业务都是根据原始凭证做记账凭证,再根据记账凭证记明细账,接着汇。
浅谈人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化人力资源管理柔性化指的是企业在进行人力资源管理时，采用一种灵活的方式，以适应社会、经济和技术变化的需要和发展趋势，以及员工的多元化和个性化需求。
这种管理方法可以使企业在面对市场的变化和业务方向的调整时更加灵活，提高企业的竞争力。
柔性化人力资源管理从企业需求、员工需求和市场需求三个方面考虑，注重员工满意度和企业的长期发展，具有以下几个特点：一、灵活的用工方式柔性化人力资源管理可以将员工分为全职员工、兼职员工、临时工和人力外包服务等多种类型。
这样可以根据企业生产经营的需要和市场变化的情况，灵活调整员工数量，降低人力成本，并确保企业的生产经营的连续性。
二、个性化的员工关系柔性化人力资源管理注重员工关系的个性化处理，鼓励员工发挥自己的潜力，做到因材施教。
同时，也要注重对员工的关爱和服务，建立完善的员工体系，提高员工的满意度和忠诚度。
三、强化员工培训柔性化人力资源管理注重对员工的培训和发展，提高员工的岗位素质和技能水平，为企业创新和改进提供人才支持，同时也让员工在职业发展方面有更多的选择和机会。
四、建立企业文化柔性化人力资源管理要建立起以企业文化为基础的管理理念，培养企业员工的责任感和归属感，使每一个员工都能够在企业中找到自己的位置和价值，从而更好的服务于企业。
在实践中，柔性化人力资源管理应该注重以下几个方面的工作：一、建立良好的用工制度建立一套完备的用工制度，要求员工在遵守用工制度的前提下，关注客户需求和企业经济增长。
二、注重员工素质的提高提高员工的素质，是柔性化人力资源管理的关键。
引进、选拔、培训和评价员工是提高员工素质的重要环节。
三、建立奖励机制建立符合本企业的奖励机制，逐步推行与企业利益相关的绩效评估和奖励方案；统一奖励与处罚，激励员工积极性和工作热情。
四、提高员工满意度注重员工满意度和福利待遇，考虑到员工的个性化和多元化需求，实施多元化的员工培训和发展方案，从而让员工进一步提高自身素质、坚定信心、激发热情。
企业人力资源柔性化管理的实践与体会
企业人力资源柔性化管理的实践与体会摘要：企业人力资源柔性化管理就是通过建立以柔性化为特征的企业内部组织结构、实施以高素质职工为核心的企业职工分类管理、建立健全企业制度管理体系、持续加强企业文化建设等途径和措施，充分调动职工的主观能动性，尽力发挥团队的整体功能，不断推动企业跨越发展。
本文以江苏扬农化工集团有限公司（下称扬农集团）的人力资源管理实践为例，介绍了开展企业人力资源柔性化管理的体会。
关键词：人力资源管理柔性化扁平化企业文化一、建立柔性组织结构，发挥人力资源柔性化管理优势1．建立柔性化的组织结构在多年的生产经营实践中，扬农集团能够结合企业新品研发、项目建设等短期工作任务具体实际，分别从公司的科研、工程设计、施工、生产管理等高层次技术人员和高技能操作人员中临时抽调人力组建项目团队，完成新建项目，任务完成之后，团队成员依然回到原来的工作岗位或组建新的团队。
这种根据不同任务建立和管理柔性化团队的人力资源管理模式，较好地调动了企业生产技术骨干的工作积极性，提高了组织的绩效。
近年来，扬农集团又根据公司合资合作等投资主体多元化、产品多品种、在宁夏中卫建厂的跨地区生产经营等特点，尝试采用了事业部制等扁平化的组织结构，缩短企业内部信息的传递通道，提高信息传递的速度和工作效率，达到企业各部门之间相互沟通顺畅、整体反应灵敏、抓住市场机会迅速的管理成效。
在与传统的多层次的垂直型组织结构并存的管理实践中，逐步探索并形成适合自身发展需要的集团管控模式。
2.建立柔性的职工分类管理系统扬农集团按照职工的工作性质和对企业的影响将职工划分为核心职工、外围职工和外部职工等三类进行管理。
核心职工是拥有核心技术、知识资源的职工，主要包括企业的中高层管理者、核心专业技术人才、市场经营人才、一线的高技能操作人员等，是企业培养多年、对企业战略实现具有重要意义而在劳动力市场上很难直接招到的职工，是企业人力资源开发利用的重点。
外围职工指处于企业内部从事生产一线简单操作的人员和从事辅助生产的人员，这部分职工，技能比较单一，工作替代性较强。
事业单位人力资源管理柔性化的实现与关键分析
事业单位人力资源管理柔性化的实现与关键分析事业单位人力资源管理在当前社会经济发展和管理模式变革的大背景下，也面临着诸多挑战和发展机遇。
随着科技的不断进步和全球化的深入发展，人力资源管理的灵活性和弹性化成为事业单位管理者关注的焦点。
本文将重点探讨事业单位人力资源管理的柔性化实现与关键分析。
一、事业单位人力资源管理的柔性化概念及意义1. 柔性化的概念所谓柔性化管理，是指在组织管理中，采用适应性更强、灵活性更大、操作方式更加多样的管理措施和方法，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
在人力资源管理中，柔性化管理体现在对人力资源的需求、配置和运用等方面，能够根据不同的情况和需求，采用不同的管理方式，实现人力资源的高效利用和最大化价值。
2. 柔性化的意义事业单位作为国家公共部门的重要组成部分，其人力资源管理的柔性化具有重要意义。
一方面，柔性化管理能够帮助事业单位更好地应对外部环境的不确定性和变化，提高组织的适应性和灵活性；柔性化管理也有利于激发员工的工作积极性和主动性，提升员工的绩效和工作质量。
实现事业单位人力资源管理的柔性化成为事业单位管理的当务之急。
1. 建立弹性化的用工机制柔性化管理的核心在于对用工机制的重新设计和调整。
对于事业单位来说，可以通过建立灵活、多样的用工机制，如合同制、临时工、兼职员工等，满足不同岗位和工作性质的需要。
通过此举，可以更好地根据实际需求对人力资源进行调配和管理，提高用工的适应性和灵活性。
2. 强化员工培训和能力提升在实现柔性化管理的过程中，员工的培训和能力提升显得尤为重要。
在不断变化的环境中，员工需要具备更多的技能和业务知识，以应对不同的工作需求和挑战。
事业单位可以通过加强员工培训和教育，提升员工的综合素质和能力水平，从而更好地适应工作的变化和发展。
3. 引入灵活的绩效考核制度柔性化管理要求对绩效考核制度进行适度的灵活和调整。
传统的绩效考核过于固化和僵化，难以适应变化多端的工作环境。
人力资源柔性管理的定义和实施措施
人力资源柔性管理的定义和实施措施人力资源柔性管理是现今企业管理的一个新的发展趋势，柔性管理既是一种管理体系，也是一项智慧哲学。
柔性管理强调以人为中心，注重个人的个性、情感、能力等诸多因素。
柔性管理避免了传统管理中的强制性因素，更注重人与人之间的平等、尊重。
人力资源柔性管理的定义和实施措施一、人力资源柔性管理概述人力资源柔性管理是一种人性化的管理方式，“柔性”的对立面是“刚性”，所谓的刚性管理就是采用企业人力资源管理制度来约束员工的一种管理模式，而柔性管理正好相反。
柔性管理没有硬性的规定，充分体现了以员工为中心的理念，在各个环节都充分体现了其柔性，包括考核方式、激励机制、组织结构以及人力资源培训方式等，都体现了其柔性的思想，是有效提升人力资源管理质量和效率的有效方式。
柔性管理在人力资源管理上的应用，能够提升企业在员工心目中的地位，对企业会产生一定的亲切感和信赖感，提高员工对企业的忠诚度。
企业人力资源的柔性化管理，以员工为中心，能够让员工心甘情愿地为企业的发展贡献自己的知识与技能，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，人力资源的柔性化管理会营造和谐的工作环境，在人力资源管理方面保证公平、公正、公开，实现管理的透明化，为员工之间的竞争提供公平的平台。
二、企业人力资源管理中存在的问题1.人才流失的情况严重人才流失是企业人力资源管理面临的最大问题，企业留不住人才，没有优秀的人才结构，支撑企业发展的动力部不断减小，对企业的发展产生了消极的影响。
在企业中有很多这种情况，企业的发展得不到人心，各个方面缺乏人性化，得不到员工的信赖和忠诚。
优秀的员工会有很多企业想“挖角”，企业都寻找优秀人才来发展企业，给予员工更优厚的待遇，员工通过各个方面的对比，选择最合适、最人性化的企业，造成了人才的严重流失。
2.考核制度缺乏合理性绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，是对员工的业绩、能力的考核。
如今，企业的绩效考核制度缺乏一定的合理性。