开展5S活动内容.pptx
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5S活动现场管理篇幻灯片PPT
作好诊断准备。
免责区域运营
免责区域的运营在5S的整理阶段是非常重要的内 容，因为整理出来的物品全部堆放在免责区域， 如果没有一个运营制度，物品很可能就会一直被 堆放在免责区没有人过问，最终得不到处理。
什么是免责？
对整理出来的不必要物品进展处理〔转用、卖掉、 废弃〕时，对发生的事由不询问责任所在。
爱人一样爱护，子女一样关照
NO:
每月
检查部位
检查部位
检查日期
NO: 每周 检查部位
检查部位 检查星期
注油点
油品 责任人
每日( )
注油点 油品 责任人
每月( )
注油点 油品 责任人
每周( )
清洁 1. 定义和目的：
⑴ 定义: 将各自在作业现场的整理、整顿、清扫工
作日常业务化，以始终保持良好的作业现 场，从根本上改善污染的发生原因，即将 整理、整顿、清扫制度化、标准化。 ⑵ 目的： ◇ 维持整理、整顿、清扫的成果； ◇ 培养“素养〞的习惯化。
5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各 种不良状况的“疾病〞，长期服用 ，能极大地提高免疫力，
预防疾病的发生。本品无任何副作用，主要成分整理、整顿、
清扫、清洁、素养。
5S管理的效用
5S管理是最正确推销员〔Sales〕 5S管理是节约家〔Saving 〕----降低不必要的材料、工具
2．整顿三要素和整顿三原那么
整顿的“3要素〞：场所、方法、标识 ◇ 放置场所----物品的放置场所原那么上要
100%设定。 — 物品的保管要定位、定品、定量；
— 生产线附近只能放真正需要的物品。
◇ 放置方法----易取 — 不超出所规定的范围；
— 在放置方法上多下工夫。
免责区域运营
免责区域的运营在5S的整理阶段是非常重要的内 容，因为整理出来的物品全部堆放在免责区域， 如果没有一个运营制度，物品很可能就会一直被 堆放在免责区没有人过问，最终得不到处理。
什么是免责？
对整理出来的不必要物品进展处理〔转用、卖掉、 废弃〕时，对发生的事由不询问责任所在。
爱人一样爱护，子女一样关照
NO:
每月
检查部位
检查部位
检查日期
NO: 每周 检查部位
检查部位 检查星期
注油点
油品 责任人
每日( )
注油点 油品 责任人
每月( )
注油点 油品 责任人
每周( )
清洁 1. 定义和目的：
⑴ 定义: 将各自在作业现场的整理、整顿、清扫工
作日常业务化，以始终保持良好的作业现 场，从根本上改善污染的发生原因，即将 整理、整顿、清扫制度化、标准化。 ⑵ 目的： ◇ 维持整理、整顿、清扫的成果； ◇ 培养“素养〞的习惯化。
5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各 种不良状况的“疾病〞，长期服用 ，能极大地提高免疫力，
预防疾病的发生。本品无任何副作用，主要成分整理、整顿、
清扫、清洁、素养。
5S管理的效用
5S管理是最正确推销员〔Sales〕 5S管理是节约家〔Saving 〕----降低不必要的材料、工具
2．整顿三要素和整顿三原那么
整顿的“3要素〞：场所、方法、标识 ◇ 放置场所----物品的放置场所原那么上要
100%设定。 — 物品的保管要定位、定品、定量；
— 生产线附近只能放真正需要的物品。
◇ 放置方法----易取 — 不超出所规定的范围；
— 在放置方法上多下工夫。
实验室5S推行培训PPT课件模板学习
5S的内容——整顿
5S的内容——整顿
整顿前
整顿后
5S的内容——整顿
案 例 展 示
＆定期将工作环境打扫干净。＆保持工作场所整洁和有序。＆保证设备、工具保持原有状态。
将现场区域划分，责任明确化制作点检表，每天按时打扫，制定相应的制度。
1、及时消除脏污2、建立清扫责任区3、保持作业场所整洁4、减少垃圾乱放、乱扔现象
我们共同奉献，我们共同围绕于一个每一个成员能够为之信服的目标；我们共同挑战、相互协作，平等分享工作成果；我们有激情、活力、有理想、有野心 ；我们共同承诺、共同承担，努力为广大患者提供更优秀、贴心的服务，努力打造优质医院的招牌
圈名拟定
候选圈名
圈 徽
得 票
结果
翱翔圈
1
向日葵圈
1
温馨圈
0
齐心圈
4
给力圈
我们的科室
科室组建于1985年，在各级领导的关怀下，不断发展壮大，现已经形成具有一定规模和专科医疗特色的医教研全面发展的科室。现有床位90张，医护人员69名。 科室具有国内一流的先进设备，目前服役的医疗设备达两千多万元。能开展疾病分析、听诱发电位、全自动化诊断与复位、视频眼震图、耳声发射、重心平衡功能、鼻窥镜、耳窥镜、电子鼻咽喉镜、纤维喉镜等各项专科检查，并具有先进的手术设备。具有良好的门诊就诊环境和独立的专科病房。
DOCTOR'S NAMEMedical department为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
DOCTOR'S NAMEMedical department为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
5S的内容——整顿
整顿前
整顿后
5S的内容——整顿
案 例 展 示
＆定期将工作环境打扫干净。＆保持工作场所整洁和有序。＆保证设备、工具保持原有状态。
将现场区域划分，责任明确化制作点检表，每天按时打扫，制定相应的制度。
1、及时消除脏污2、建立清扫责任区3、保持作业场所整洁4、减少垃圾乱放、乱扔现象
我们共同奉献，我们共同围绕于一个每一个成员能够为之信服的目标；我们共同挑战、相互协作，平等分享工作成果；我们有激情、活力、有理想、有野心 ；我们共同承诺、共同承担，努力为广大患者提供更优秀、贴心的服务，努力打造优质医院的招牌
圈名拟定
候选圈名
圈 徽
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翱翔圈
1
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1
温馨圈
0
齐心圈
4
给力圈
我们的科室
科室组建于1985年，在各级领导的关怀下，不断发展壮大，现已经形成具有一定规模和专科医疗特色的医教研全面发展的科室。现有床位90张，医护人员69名。 科室具有国内一流的先进设备，目前服役的医疗设备达两千多万元。能开展疾病分析、听诱发电位、全自动化诊断与复位、视频眼震图、耳声发射、重心平衡功能、鼻窥镜、耳窥镜、电子鼻咽喉镜、纤维喉镜等各项专科检查，并具有先进的手术设备。具有良好的门诊就诊环境和独立的专科病房。
DOCTOR'S NAMEMedical department为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
DOCTOR'S NAMEMedical department为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
5S活动推行实务课件(PPT 43页)
比如：
1.仓库每个货架前挂一个看板，显示这个货架存放 物品品名、数量。使人一看就清楚，不需一个个查 看。
2.某厂设备旁挂一块看板，显示了当天生产的零件 名称和规格、数量，以及操作员姓名。使人一看就 知道做什么、做多少、谁做。
目视管理的要点
无论是谁都能判断是好是坏（正常或异常） 能迅速判断，易于辨别 判断结果不会因人而异
3.1建立清扫责任区（室内、室外）； 3.2执行例行清扫，清理脏污； 3.3调查污染源，予以杜绝、隔离或增加必要
的装置来改善； 3.4建立清扫基准、作为作业规范；
清扫作业规范示例
设备或 场所
电脑
清扫部位
清扫要点
清扫频 率
主机、显示器、 清除设备上灰尘、 1次/周
保护屏、易积尘 污垢；
注意：
定位要合理，工夹具定位要便于取用； “形迹管理”有利于检查物品、工具遗缺；
定位的方式有：标签、连接线、显示板、区划线 等；
流水线定量要考虑前后工段的产能均衡； 标示牌制作、悬挂、粘贴要醒目明了、位置适宜；
半成品区、成品区设定要考虑物品易于搬运，不 妨碍“先进先出”。
3、清扫 实施要领
5S活动推行实务
一、何谓5S
5S：1986年起源 于 日本 ，指的是在生产现场对人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种 管理方法。
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE）
二、5S的意义
五、5S活动推行的步骤
1．成立推行组织 1.1推行委员会及工作小组成立； 1.2组织的职能任务确定； 1.3呈报高层主管核准。
1.仓库每个货架前挂一个看板，显示这个货架存放 物品品名、数量。使人一看就清楚，不需一个个查 看。
2.某厂设备旁挂一块看板，显示了当天生产的零件 名称和规格、数量，以及操作员姓名。使人一看就 知道做什么、做多少、谁做。
目视管理的要点
无论是谁都能判断是好是坏（正常或异常） 能迅速判断，易于辨别 判断结果不会因人而异
3.1建立清扫责任区（室内、室外）； 3.2执行例行清扫，清理脏污； 3.3调查污染源，予以杜绝、隔离或增加必要
的装置来改善； 3.4建立清扫基准、作为作业规范；
清扫作业规范示例
设备或 场所
电脑
清扫部位
清扫要点
清扫频 率
主机、显示器、 清除设备上灰尘、 1次/周
保护屏、易积尘 污垢；
注意：
定位要合理，工夹具定位要便于取用； “形迹管理”有利于检查物品、工具遗缺；
定位的方式有：标签、连接线、显示板、区划线 等；
流水线定量要考虑前后工段的产能均衡； 标示牌制作、悬挂、粘贴要醒目明了、位置适宜；
半成品区、成品区设定要考虑物品易于搬运，不 妨碍“先进先出”。
3、清扫 实施要领
5S活动推行实务
一、何谓5S
5S：1986年起源 于 日本 ，指的是在生产现场对人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种 管理方法。
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE）
二、5S的意义
五、5S活动推行的步骤
1．成立推行组织 1.1推行委员会及工作小组成立； 1.2组织的职能任务确定； 1.3呈报高层主管核准。
5S教材修订版5S活动讲座ppt20页精编版
开展整理活动技巧
5S活动讲座
1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、 定位的方法6、一般定位工具：7、开展活动注意事项
开展整顿活动技巧
5S活动讲座
1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。
5S活动讲座
三、5S执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧
5S活动讲座
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送， 创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法 4.1 深刻领会整理的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项
5S活动讲座
一、5S之定义 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
查看现场询问
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
5S活动讲座
1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、 定位的方法6、一般定位工具：7、开展活动注意事项
开展整顿活动技巧
5S活动讲座
1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。
5S活动讲座
三、5S执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧
5S活动讲座
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送， 创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法 4.1 深刻领会整理的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项
5S活动讲座
一、5S之定义 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
查看现场询问
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
5S具体检查内容ppt课件
1）台面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘 2）办公文具、电话等物品污迹明显 3）台上办公垃圾多日未倾倒
5
(6) 文件资料
项目 整理
整顿
清扫
内容
1）各种新旧版本并存，分不清谁新谁旧和孰是孰非 2）过期的仍在使用 3）需要的人员没有，无关人员反倒很多 4）保密文件无人管理，任人随意阅读 5）个人随意复印留底
1）设备和工具破损、掉漆、缺胳膊断腿 2）到处是灰尘、脏污 3）材料余渣、碎屑残留 4）墙上、门上乱写乱画 5）垫布发黑、许久未清洗 6）表面干净、实际上却脏污不堪
1
(2) 货架
项
内
容
目
整 1）现场到处都有货架，几乎变成了临时仓库 理 2）货架与摆放场所大小不相适应，或与所摆放之物不相适应
3）不用的货物、设备、材料都堆放在上面
1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放 2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出 3）文件种类繁多，难以管理 4）接收、发送都未记录或未留底稿 5）即使遗失不见了，也没有人知道
1）复印不清晰，难以辨认 2）随意涂改，没有理由和负责人 3）文件破损、脏污 4）文件柜、文件夹等污迹明显 5）没有防潮、防虫、防火等措施
5S活动的具体检查内容：
(1) 作业台、椅子
项目 整理 整顿
清扫
内容
1）现场不用的作业台、椅子 2）杂物、私人品藏在抽屉里或台垫下 3）放在台面上当天不用的材料、设备、夹具 4）用完后放在台面上材料的包装袋、盒
1）凌乱地搁置台面上的物料 2） (台面上下的各种电源、信号线、压缩空气管道等各种物品乱拉 乱接、盘根错节 3)作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，非常不雅 4)作业台椅子等都无标识
5S详细讲解(PPT 84页)
特别说明
除了能消除污秽，确保客户的健康、安全卫生外， 还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预 防保养的目的。
清扫的作用
技术层面：工艺要求、减少磨损、易于发现故障 心理层面：心情舒畅、对不良行为有压力 象征层面：反映管理水平、客户对企业的态度
准则
• 每个人都应该是清洁工。 • 每个人都必须清扫和维护他/她所使用或负责的区域、设
办公区域责任表
卫生区 责任人： × × ×
物品区 责任人： × × ×
张三
李
王
四
五
保
责任人：
险
柜
会
饮水区
议
责任人：
桌
清扫值日表
5S区 人员 值日检查内容
办公桌区域 自己负责
桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品 分开；地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。
休息区及地面 值日生
地面无杂物，桌椅摆放整齐，桌面及物品上无灰尘。
第四步：有用物品的处理
第五步：制定废弃物处理方法。
无使用价值
折价变卖 转移为其他用途
另作他用 作为训练工具
非
展示教育
必
需
物
涉及机密、专利 特别处理
品
有使用价值 普通废弃物
分类后出售
影响人身安全、 污染环境物
特别处理
第六步：每天循环整理、自我检查
技巧训练： 请检查一下你的办公室或者工作现场，
少 用
6个月到1年左右使用一次
室
需 物 品
少 每3-6个月一次
使 用
1-3个月左右使用一次 一个月用一次
样品、 储存室、 零配件 工具箱
必 需
经 每天到每周使用一次 用常
除了能消除污秽，确保客户的健康、安全卫生外， 还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预 防保养的目的。
清扫的作用
技术层面：工艺要求、减少磨损、易于发现故障 心理层面：心情舒畅、对不良行为有压力 象征层面：反映管理水平、客户对企业的态度
准则
• 每个人都应该是清洁工。 • 每个人都必须清扫和维护他/她所使用或负责的区域、设
办公区域责任表
卫生区 责任人： × × ×
物品区 责任人： × × ×
张三
李
王
四
五
保
责任人：
险
柜
会
饮水区
议
责任人：
桌
清扫值日表
5S区 人员 值日检查内容
办公桌区域 自己负责
桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品 分开；地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。
休息区及地面 值日生
地面无杂物，桌椅摆放整齐，桌面及物品上无灰尘。
第四步：有用物品的处理
第五步：制定废弃物处理方法。
无使用价值
折价变卖 转移为其他用途
另作他用 作为训练工具
非
展示教育
必
需
物
涉及机密、专利 特别处理
品
有使用价值 普通废弃物
分类后出售
影响人身安全、 污染环境物
特别处理
第六步：每天循环整理、自我检查
技巧训练： 请检查一下你的办公室或者工作现场，
少 用
6个月到1年左右使用一次
室
需 物 品
少 每3-6个月一次
使 用
1-3个月左右使用一次 一个月用一次
样品、 储存室、 零配件 工具箱
必 需
经 每天到每周使用一次 用常
5S活动推行的实施(ppt176页).pptx
我们不是艺术家，一个艺术家 不在乎一个什么样的环境，他 追求的是灵感，一个能创造出 灵感的工作场所。但我们是企 业人，追求的是工作效率，我 们需要的是一个能发挥工作效 率的环境。
为什么需要5S管理
四、吸引人才：
一个工作环境不佳的场所，往往使 得员工望而却步，当然也会使得既有的 员工流动。因为现代人所讲求的是工作 品味，追求舒适生活的结果必定会鄙弃 脏乱的工作环境，而现在社会又正值事 求人，故提供一个高品味的工作场所， 也必定是时势所趋。
D）在半成品或在制品、 零配件、成品储存区 域内按栈或载容器的 规格划线，有如停车 场的格子，易于定位 ，增加空间的利用率。
方法五：影像管理 （1）对象： 1．工厂的死角 2．不安全之处 3．不符合5S原则之处拍摄下来并张 贴在大家都看得到的地方，激起大家改善 的意愿，并将改善的结果同一位置再给拍 摄下来相互对比张贴公布，使大家了解改 善的结果。
方法三：灯号管理 （1）对象：机械设备、工作站。 （2）用法： A）在检验或测试备上加装闪 灭的灯号，并赋予其意义 ，使异常现象立刻加以识 别出。
B）在机械设备上装置闪灭号， 让大家了解机器设备是处于正常 运转救灾是故障待修。
C） 在生产线（或工作站）装 上警示灯号，若有发生工作瓶颈、 异常等状况，则由该工作站作业 人员按钮来显示，干部或相关人 员可立即加以处理。
方法二：颜色管理 （1）对象：人、事、时、地、物。 （2）用法：
A) 对于模具、胶水、油类、管线 等可漆上不同的颜色来加以识 别，防止误用或易于辨识，在 最短时间找到自己所需要的东 西来完成工作。
B) 在空间规划上，可以各种颜色来 作适当的标示。
黄线---通道线（警示不要在线内放 置物品或作业）。
为什么5S是管理合理化的根本
工作场所组织5S活动PPT课件( 33页)
工作场所组织口号：
所有工作的场所，所 有工作井井有序。
重要地位
标准化
★ 工作场所组织
★ 目视管理 ★ 标准化工作 ★ 单件工时管理
重要作用
为什么要进行工作场所组织？
安全
做好5S等于安全！就没有跌倒滑倒 等危险
质量
事物特定放置意味着少犯错误
效率 最终目的
事物特定放置就是减少多余重复的 动作
降低成本＝
三大敌人
不均衡：不论何时，工人工作的顺利性被中断了，或是零件、机器或生产流程的流畅性被中断了，就产生了不均衡现象 超负荷：工人、机器被强制进行他们自身能够承受的最大限度以外的工作时，就产生了超负荷现象 浪费：浪费是一种不增加价值或不是提高产品质量的行为。
七种浪费
5S
工作场地布置
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
清扫
调查污染源-原因？隔离还是消除？
清洁
清洁：
清洁==维持工作场所管理
它是“5S”活动中重要的一环，它能保持通过整理、整顿、 清扫所创造的优良环境。
好环境能 潜移默化！
素养
素养==对自身的高要求
自觉遵守规章制度， 成为有自律的员工。
素养 体现素养的一些示例
将工具归还到投影板上
相关主题
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（2分）
1
整理
3、整理基本彻底（3分）
4、整理较彻底（4分）
5、整理彻底（5分）
检查结果
纠正跟踪
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.2720.7.27Monday, July 27, 2020
卫生；
修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，
养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
开展5S活动讲座内容
二、5S与各管理系统的关系
1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系
开展5S活动讲座内容
5S 之 间 的 关 系
开展5S活动讲座内容
开展清洁活动技巧（续）
3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”，加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果
4、 开展清洁活动应注意事项
开展5S活动讲座内容
开展修养活动技巧
1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道
良 好 的
要
上
设
所
工
的
的备的作 Nhomakorabea东
浪
效
整
习
西
费
率
洁
惯
减提降
少高低
空物材
间品料
上架半
的 浪 费
子 柜 子 的
成 品 成 品
利的
用库
率存
做缩提
好短高
生换生
产线产
前时线
的间的
准
作
备
业
工
效
作
率
减落消
少实除
机机品
器器质
设设异
备 的 故 障 率
备 维 修 保 养 计 划
常 事 故 的 发 生
提消提
高除升
产各人
品种员
4、开展修养活动应注意事项
开展5S活动讲座内容
开展定置管理活动技巧
1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、
场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。
2、类型：
a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理： e) 特别定置管理：
三、5S执行技巧
1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧
开展5S活动讲座内容
开展整理活动技巧
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误
送， 创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域 4、实施方法
开展5S活动讲座内容
开展定置管理活动技巧（续）
3、定置管理内容
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容
开展5S活动讲座内容
开展定置管理活动技巧（续）
4、定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。
品污的
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种
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理 上 的 突 发
自 主 管 理
状
况
管理合理化
开展5S活动讲座内容
5S与ISO9000关系
1、内容 2、方法 3、材料 4、成品 5、半成品 6、文件 7、目标
结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理
水平的手段。
开展5S活动讲座内容
第1个S整理
区分“要用”与 “不用”的东西
地点 物品
第2个S整顿
第3个S清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
第4个S清洁
保持美观整洁
第5个S修养
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
5S 与 管 理 合 理 化 关 系
开展5S活动讲座内容
整理
整顿
清扫
清洁
修养
管
减
提
维
养
理
少
高
持
成
要 与 不
时 间
机 器
工 作 场
德品质
2、目的：
a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧
开展5S活动讲座内容
开展修养活动技巧（续）
3、 修养实施方法
3.1 继续推动前4S活动 3.2 建立共同遵守的规章制度 3.3 将各种规章制度目视化 3.4 实施各种教育培训 3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 3.6 受批评指责者立即改正
开展5S活动讲座内容
开展清扫活动技巧
1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
2、目的：
a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。
开展5S活动讲座内容
开展清扫活动技巧（续）
3、推行方法
3.1 例行扫除、清理污秽 3.2 调查脏污的来源，彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 建立清扫准则共同执行
定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图
开展5S活动讲座内容
开展5S活动程序
………
开展5S活动讲座内容
5S活动检查表
序 号
检查内容
检查标准
检查方法
1、尚未对身边物品进行 整理（1分）
查看现场询问
2、已整理，但不太彻底
开展5S活动讲座内容
一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序
开展5S活动讲座内容
一、5S之定义
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除
不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、
4、开展清扫活动注意事项
开展5S活动讲座内容
开展清洁活动技巧
1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 2、目的：
a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
3、清洁的实施方法
3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 3.2 落实前3S执行情况 3.3 设法养成“整洁”的习惯
4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项
开展5S活动讲座内容
开展整顿活动技巧
1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2、目的：定置存放，实现随时方便取用 3、决定放置场所 4、决定放置方法 5、 定位的方法 6、一般定位工具： 7、开展活动注意事项