天九共享孵化独角兽企业的发展主要三个阶段
天九共享AG游集团：助力独角兽成为大象
“轰轰烈烈上港股，凄凄惨惨破发行”，这是媒体对近一年来对纷纷上市的独角兽企业的评价，似乎“这一届独角兽不行”。
据悉，截至到目前，2018年上市的158只港股中，多达118只个股收盘价低于IPO发行价，破发比例高达75%。
小米上市100天，市值跌2300亿。
今年参与港股炒次新，无异于变相捐款。
这是表明独角兽不行了?非也。
冯仑曾在前不久发表“大象哲学”，对此现象一语道破——狮子和大象比较起来，首先，大象和狮子吃的东西不一样，“大象吃草，草是大量供应的，不需要跟谁争，但它勤奋，无时无刻不在吃”;而“狮子吃了上顿没下顿，吃一顿管四五天，但是一次要吃几十磅的鲜肉”，狮子的生命永远是以杀死其他动物为前提，它和别人是生死较量，是“你死我才能活”。
大象是“大家都活，只是我比你勤奋”。
是的，独角兽竞争力的核心在于，究竟是成为像“狮子”一样的兽，还是成为像“大象”一样的兽?在国内专注“让蚂蚁变大象”的天九共享控股AG亚游集团(以下简称“天九共享AG亚游集团”)给出了自己的答案。
从“你死我活”到共创共享共赢天九共享AG亚游集团长项以“孵化独角兽、助力中国梦”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。
现已孵化的33个项目中， 28个项目赢得了巨大的市场。
为什么天九共享AG亚游集团能创造如此令人艳羡的成功呢?这取决于天九共享AG亚游集团骨子里的“大象思维”。
从不主张市场经济中“你死我活”的竞争，而是奉行“共创、共享、共赢”的“三共哲学”。
你死我活”的竞争，恰恰是大部分企业所信奉与执行的理念信条，所以常常身陷囹圄，举步维艰。
大象思维的本质，不是追求“你死我活”的企业法则，而是塑造“大家都能活得很好”的商业生态。
诚如大象这种动物本身，从来不与任何动物“争”，因为自身的强大，从来也不会有动物与它“争”。
这与中国古典哲学中的“夫唯不争，故天下莫能与之争”不谋而合。
天九共享集团：幸福,不玩虚的
天九共享集团：幸福，不玩虚的从2018年开始，资本的寒冬带来了不同程度的裁员潮，据新浪科技不完全统计，从2018年6月起，先后有超过30家大小互联网公司被传出“优（裁）化（员）”，涉及人数高达1.5万人。
在寒冬中，能有幸留下来的“幸运儿”们，大部分人在福利待遇降低的同时，还承当了比以往更多的工作量，有些公司甚至拉起了“996”大旗，这让很多员工叫苦不迭。
而天九共享集团在这样的大环境下，却能逆势扩招，“四六工作制”持续传为行业佳话，足见幸福企业真不是在简单地喊喊口号。
软硬兼具天九共享从不玩虚的相信任何一位应聘人员，在选择招聘企业时，除了会优先考虑其行业影响力、规模大小、行业前景等诸多与企业相关的硬实力之外，还会看中招聘企业的软实力，即福利待遇、人文关怀等，而天九共享集团就是这样一家软硬兼具的幸福企业。
天九共享集团创办于1991年，是一个全球通O2O的超级商务平台，是中国最大的独角兽企业孵化器，在全球38个城市拥有100多家全资公司和控股公司，6000多名员工，700多位专业投资人才和高级管理人才，目前，已成功孵化40多家独角兽和准独角兽企业。
“四六工作制，天九共享是认真的。
”天九共享集团自2016年已全面实施“每周只上四天班，每周工作六小时”的幸福四六工作制，迄今为止，该工作制度已实施近3年，在造福天九员工的同时，也使得天九共享集团成为了全球最短工时的企业。
同比于国内其它企业每周40小时的法定工时制度，天九共享每周工作24小时的幸福四六工作制已是行业遥遥领先。
据了解，未来天九共享集团还将逐步实现“候鸟式工作”，员工只用通过移动设备沟通工作，每周只须去公司一天即可，其他时间可自由支配。
“候鸟式工作”在确保完成工作任务的基础上，让员工不用再受空间与时间的限制。
“免费三餐、免费医疗、爱心互助基金一样都不少。
“天九共享集团不仅给天九员工提供免费三餐、免费医疗，自2003年起，天九共享集团还特别设立了“天九爱心互助基金”，帮助生活困难的员工度过非常时期，十六年来“天九爱心互助基金”早已成为了集团困难员工的“及时雨”。
浅谈天九共享发展三步走
浅谈天九共享发展三步走继去年如火如荼的抢人大战之后，今年，全国各大城市又迈入第二阶段的竞争，开始进行“抢独角兽大战”。
今年2月，跻身中国新一线城市的成都率先吹响集结号，设立100亿基金，致力将“独角兽岛”打造成中国新经济第一岛；3月，武汉紧随其后，掏出真金白银喊出“外资独角兽落地奖五百万”；杭州更是在近日举行了“万物生长大会”，发布独角兽政策与榜单……连独角兽数量位于全国第二的魔都上海也冀望更进一步，在三月下旬打出“新锐独角兽将全面反攻”的旗帜。
独角兽俨然成为中国城市在新经济发展时期竞相争夺的核心资源，专业人士指出：谁能拔得头筹，谁就能站在新的时代鳌头。
为什么各大一线和准一线城市对“独角兽”如此热衷？那是因为，在新一轮的经济洗牌中，谁拥有更多代表新兴发展引擎的独角兽，谁就能保证和推进自身的“超大规模化”。
通俗讲，此举能稳固自己的区域枢纽乃至国家中心城市的地位。
然而，诚如去年的“抢人大战”，独角兽亦是一种数量有限的稀缺资源，无奈“僧多粥少”，并不能满足所有城市的需求，势必会有新的枢纽升起、旧的中心陨落。
而且对于大部分城市来讲，虽然从政策和补贴上拥有争抢独角兽的实力，但却匮乏自身孵化独角兽的能力，前者依赖输血，后者依靠造血。
两种能力，也将决定城市竞争的两种命运。
一些城市已然意识到这一点，因此在抢夺独角兽之前，率先拉拢的便是“独角兽孵化器”，这也便是北京、上海何以能在独角兽总量上一骑绝尘的核心原因，比较典型的代表之一——一直致力“孵化独角兽、共圆中国梦”的天九共享控股集团，即诞生于北京。
早在十几年前，天九共享便以北京为起点，布局全国，竭力整合全球的资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目的手段，力求实现“抱团发展，联盟制胜”。
并打造了一支全国最大的专业投资团队，以及全国最大的专业孵化团队，至今已凝聚50多万个实力企业家抱团孵化独角兽，共享蚂蚁变大象的价值。
企业发展过程中五个阶段
企业发展过程中五个阶段企业的发展过程中可以分为五个阶段，分别是创业阶段、初始增长阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
第一阶段：创业阶段创业阶段是企业发展的起点，也是风险最高的阶段。
在这个阶段，企业通常是由创始人或几个创始人共同创建。
创业者通常是对市场有一定洞察力，抓住了一个商机，并具备了开发这个商机的能力。
他们通常具有较高的创新和冒险精神，能够挑战传统业务模式。
创业阶段的企业存在着巨大的不确定性，面临着创造市场份额、建立品牌和获取客户等一系列挑战。
此时，企业需要集中精力开发和完善产品或服务，同时也需要积极探索市场，与潜在客户建立紧密的交流与合作关系。
第二阶段：初始增长阶段初始增长阶段是企业从创业阶段过渡到成长阶段的过程。
这个阶段的企业开始在市场上占有一定的份额，并且在销售额和员工数量上呈现出一定的增长趋势。
企业需要解决的问题包括如何扩大市场份额、如何有效管理成长带来的挑战、如何提供更加优质的产品或服务等。
在这个阶段，企业通常需要增加资金投入以支持其扩张。
同时，企业还需要建立有效的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等。
初始增长阶段的企业通常需要通过不断调整和改进来适应不断变化的市场环境。
第三阶段：成长阶段成长阶段是企业快速扩张的阶段。
在这个阶段，企业已经在市场上取得了一定的成功，并且有能力快速增加市场份额。
企业的销售额、资产和利润等指标呈现出较快增长的趋势。
在成长阶段，企业通常会面临资金需求增加、员工数量增加、市场竞争加剧等一系列问题。
此时，企业需要解决的主要问题包括如何有效管理企业的快速扩张、如何提高企业的品牌知名度、如何加强市场与客户关系等。
在这个阶段，企业通常需要建立一套成熟的管理体系，并加强对市场和竞争的分析和预测能力。
第四阶段：成熟阶段成熟阶段是企业发展过程中的一个稳定阶段。
在这个阶段，企业已经在市场上建立起了一定的品牌影响力，并且有一定的市场份额。
企业的销售额、资产和利润等指标通常保持在一个相对稳定的水平。
浅谈天九共享为何是企业成功的桥梁
浅谈天九共享为何是企业成功的桥梁2019年3月6日，“第175届中国独角兽加速合作大会”在杭州隆重开幕，大会现场气氛热情洋溢，人潮涌动。
乐享果玩作为本次大会最重要的项目隆重登场，备受出席本次大会的各行业精英代表、优秀企业领袖及投资人的青睐，现场反响热烈。
在“第175届中国独角兽加速合作大会”上，乐享果玩创始人张德中先生从水果万亿大市场综合分析，农业独特的政策优势、乐享果玩成熟的技术手段以及强大的运营模式等方面，系统讲解了乐享果玩项目。
在未来，果树种植将成为种植业的主流，乐享果玩不仅能够实现千万企业家的庄园梦，更将玩转现代农业，赢取更多绿色财富。
仅此次发布会现场，就有近20个城市竞相签约合作，截止目前，已通过中国独角兽加速合作大会累计签约近百个城市与区域，签约金额近亿元。
据了解，由天九共享集团主办的中国独角兽加速合作大会已成功举办了170余届，累积超过10万位实力企业家出席，合作签约上千亿。
而天九共享集团自1991年成立以来，一直致力于整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为手段，力求实现“抱团发展，联盟制胜”。
仅近三年来，天九共享便已成功孵化了40多个独角兽及准独角兽企业。
本次大会前，乐享果玩已经分别在第173届和第174届中国独角兽加速合作大会上发布过两次。
自项目发布以来，持续火爆，乐享果玩迎来了大批企业家及投资人相继考察，考察期间，企业家深入了解乐享果玩的田园综合体建设情况，培育及种植技术，苗木储备与输出，水果的加工与配送，以及旅游生态等业务的开展情况，现场多位企业家投资人与乐享果玩建立了联营合作伙伴关系。
乐享果玩以独特的现代农业合作模式为主体，在当下国家政策大力倡导新农业，新生态的大背景下，依托天九共享强大的资源及赋能，已在全国实现近百个城市和区域的联营合作。
从企业发展的四个阶段看创业布局
从企业发展的四个阶段看创业布局企业发展的四个阶段分别是初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
从这四个阶段来看，创业者在不同阶段需要针对企业的发展状况进行不同的布局，以确保企业能够持续发展。
在初创阶段，企业面临的主要问题是产品验证和市场认可，创业者需要将有限的资源和资金投入到产品研发和市场推广方面。
在这个阶段，创业者应该注重产品的创新性和市场适应性，寻找到市场的具体需求和问题，并提供相应的解决方案。
创业者还应该建立一个稳固的团队，吸引优秀的人才加入企业，共同推动企业的发展。
在成长阶段，企业开始进入市场，实现了一定规模的销售额和利润。
创业者在这个阶段需要开始考虑企业的扩张和增长策略。
他们可以通过开拓新的市场和渠道、加强品牌推广和市场营销、增加产品线等方式来扩大企业的市场份额。
此外，创业者还需要注重完善企业的管理体系和内部流程，建立专业的团队，以适应企业规模的扩大和组织结构的变化。
在成熟阶段，企业已经建立起了一定的市场地位和品牌知名度。
创业者在这个阶段需要进行更为深入的市场调研和战略规划，以适应市场竞争的变化。
企业应该注重产品的差异化和研发创新，找到新的增长点和市场机会。
此外，创业者还应该关注企业的品牌形象和公众形象，加强对外沟通和品牌宣传，以提升企业的影响力和竞争力。
在衰退阶段，企业面临的主要问题是市场竞争的加剧和利润的下降。
创业者在这个阶段需要考虑企业的转型和升级策略，以重新找到增长的动力。
他们可以通过改善产品质量和服务水平，提高产品附加值，拓展新的市场领域，或者寻找与其他企业的合作和并购等方式来实现企业的转型。
此外，创业者还需要注重企业的内部管理和资源配置，优化企业的运营效率和成本控制，以提升企业的竞争力和盈利能力。
总的来说，从企业发展的四个阶段来看，创业者需要根据企业的发展状况进行不同的布局。
初创阶段需要注重产品和市场的验证，成长阶段需要注重市场扩张和管理完善，成熟阶段需要注重产品创新和品牌宣传，衰退阶段需要注重企业的转型和升级。
企业发展历程阶段归纳
企业发展历程阶段归纳企业发展历程阶段归纳：一、创业阶段：在企业刚刚成立时，通常处于创业阶段。
此阶段的企业通常是由一群创业者共同创立，他们有着共同的愿景和目标。
创业阶段的企业面临着许多挑战，包括寻找市场定位、确定产品或服务、融资等。
创业者们需要投入大量的时间和精力来推动企业的发展，同时也需要具备创新能力和冒险精神。
二、初期发展阶段：初期发展阶段是企业创业后的一个重要阶段。
在这个阶段，企业开始拥有一定的市场份额，产品或服务也逐渐被市场接受。
企业需要进一步完善自身的组织架构和管理体系，提高生产效率和质量控制水平。
此阶段的企业也需要加强市场营销和品牌建设，提高企业知名度和市场竞争力。
三、成长阶段：成长阶段是企业发展的关键时期。
在这个阶段，企业已经建立起稳定的市场地位，并实现了持续增长。
此时，企业需要加强创新能力和技术研发，不断推出新产品或服务，以满足市场需求。
企业还需要拓展销售渠道，开拓新的市场，寻找新的增长点。
同时，企业还需要加强人才引进和培养，构建高效的团队，为企业的可持续发展奠定基础。
四、成熟阶段：成熟阶段是企业发展的一个重要里程碑。
在这个阶段，企业已经成为行业的领导者，具备了较强的市场竞争力和品牌影响力。
企业需要进一步巩固市场地位，提高产品或服务的质量和创新能力，以保持竞争优势。
同时，企业还需要关注市场变化和顾客需求变化，及时调整战略和产品结构，以适应市场的变化。
五、转型阶段：转型阶段是企业发展的一个关键时期。
在这个阶段，企业可能面临市场竞争加剧、技术变革、市场需求变化等挑战。
企业需要进行战略调整，寻找新的增长点和商业模式，以适应市场的变化。
同时，企业还需要加强组织变革和管理创新，提高企业的竞争力和适应能力。
六、再创业阶段：再创业阶段是企业发展的一个重要时期。
在这个阶段，企业可能面临市场份额下降、竞争加剧、盈利能力下滑等挑战。
企业需要进行全面的战略调整和变革，寻找新的增长点和商业模式，以重新焕发企业的生机。
天九共享：赋能独角兽,共赢新经济时代
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天九共享集团执行董事、CEO，苹果公司原全球副总裁戈峻作《赢在大共享时代》主旨报告 哥斯达黎加前总统菲格雷斯也高度认可了天九共享集团的大共享模式，他认为，在国际疫情蔓延、 经济风云变幻的形势下，中国逐渐成为新经济时代的开路先锋，天九共享集团围绕企业发展的各类帮 扶服务有很大施展空间，未来大有可为。
天九共享：赋能独角兽，共赢新 经济时代
非凡“十三五”即将收官，壮阔“十四五”即将开启。当前，我国经济已转向高质量发展阶段， 市场空间广阔，发展韧性强劲，未来将长期向好。而经济趋势一个最明显的体现便是独角兽企业，独 角兽企业的数量和质量，代表着经济发展的活力和前景。
在近日召开的第365届中国独角兽商机共享大会上，中国国际经济交流中心副理事长兼常务副主 任、商务部原副部长魏建国提出了一个重要观点——“中国独角兽企业未来五年将引领全球独角兽企 业发展。”
中国国际经济交流中心副理事长兼常务副主任、商务部原副部长魏建国出席第365届中国独角兽 商机共享大会
新理念 开启大共享征途 传统者还在固守成规，而掌灯者早已启程。在这场由天九共享集团和中国商业联合会联合举办的 商业盛会上，天九共享集团董事局主席卢俊卿在致辞中讲到：“天九共享集团作为全球领先的独角兽 加速器，将义不容辞地利用我们的平台优势，以大共享思维为独角兽和准独角兽企业赋能，共赢新经 济时代。”
天九共享集团董事局主席卢俊卿致辞 所谓赋能，除了资本护航、联营加速、综合帮扶等，更重要的是带来理念的革新。天九共享集团 执行董事、CEO，苹果公司原全球副总裁戈峻在《赢在大共享时代》主旨报告中也充分印证了此点，他 提到：“天九共享所倡导的大共享理念通过整合资源，对中小企业的赋能，助力更多独角兽商机实现 蚂蚁变大象的崛起。”
天九共享集团孵化独角兽规模化
天九共享集团孵化独角兽规模化继去年如火如荼的抢人大战之后，今年，全国各大城市又迈入第二阶段的竞争，开始进行“抢独角兽大战”。
今年2月，跻身中国新一线城市的成都率先吹响集结号，设立100亿基金，致力将“独角兽岛”打造成中国新经济第一岛；3月，武汉紧随其后，掏出真金白银喊出“外资独角兽落地奖五百万”；杭州更是在近日举行了“万物生长大会”，发布独角兽政策与榜单……连独角兽数量位于全国第二的魔都上海也冀望更进一步，在三月下旬打出“新锐独角兽将全面反攻”的旗帜。
独角兽俨然成为中国城市在新经济发展时期竞相争夺的核心资源，专业人士指出：谁能拔得头筹，谁就能站在新的时代鳌头。
为什么各大一线和准一线城市对“独角兽”如此热衷？那是因为，在新一轮的经济洗牌中，谁拥有更多代表新兴发展引擎的独角兽，谁就能保证和推进自身的“超大规模化”。
通俗讲，此举能稳固自己的区域枢纽乃至国家中心城市的地位。
然而，诚如去年的“抢人大战”，独角兽亦是一种数量有限的稀缺资源，无奈“僧多粥少”，并不能满足所有城市的需求，势必会有新的枢纽升起、旧的中心陨落。
而且对于大部分城市来讲，虽然从政策和补贴上拥有争抢独角兽的实力，但却匮乏自身孵化独角兽的能力，前者依赖输血，后者依靠造血。
两种能力，也将决定城市竞争的两种命运。
一些城市已然意识到这一点，因此在抢夺独角兽之前，率先拉拢的便是“独角兽孵化器”，这也便是北京、上海何以能在独角兽总量上一骑绝尘的核心原因，比较典型的代表之一——一直致力“孵化独角兽、共圆中国梦”的天九共享控股集团，即诞生于北京。
早在十几年前，天九共享便以北京为起点，布局全国，竭力整合全球的资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目的手段，力求实现“抱团发展，联盟制胜”。
并打造了一支全国最大的专业投资团队，以及全国最大的专业孵化团队，至今已凝聚50多万个实力企业家抱团孵化独角兽，共享蚂蚁变大象的价值。
解析天九共享创建的资源资本化商业模式
解析天九共享创建的资源资本化商业模式在行业整体氛围逐渐转入防守态势时，瑞幸咖啡这种烧钱补贴，养成用户习惯，聚拢流量，然后做高估值上市套现的急速扩张现象显得格外扎眼。
在前有乐视跑路、后有ofo排队退押金的情况下，这种烧钱的商业模式实在不被看好。
正如天九共享集团董事局主席卢俊卿所言，烧钱的商业模式是一种资本暴力，违背了商业本质，是不可持续的，是行不通的。
而作为中国最大的独角兽企业孵化加速器，天九共享集团始终坚持不烧钱，通过健康商业模式来孵化企业，让企业加速发展，注重做企业的本质，为客户创造价值。
以“孵化独角兽共圆幸福梦”为企业使命，让全球企业家实现抱团发展，共享蚂蚁变大象的价值。
近三年，天九共享已成功孵化了嗖嗖身边、汉邦剪裁、中商惠民、蜂狂购等40多个独角兽和准独角兽企业，在全球40多个城市拥有100多家全资公司和控股公司，6000多名员工，700多位专业投资人才和高级管理人才，具备每年孵化300家独角兽企业的能力。
令业内惊叹的是，天九共享集团成立近30年，不仅不烧钱，而且0负债，0不良资产。
这么多年，天九共享没有找银行贷过一分钱的款，这也正是天九共享和其他企业集团最大的区别。
用一位天九人的话来说：“我们现在也不需要找银行，但是有很多银行追着我们，说你们那么多净资产，那么多优质项目，你们可以在我们这里融资，我们说我们需要的时候，会找你们。
我们不是拒绝银行，只是暂时不需要。
”据了解，天九共享集团具备近百万个优质的企业家会员，这是得天独厚的优势。
也就是说，这些庞大的企业和企业家资源，本质上就是一个超级银行，远胜于我们所熟知的传统银行。
这里不仅有资金，有智慧，还有团队、有人脉关系等等，绝对称得上是一个超级资源系统。
众所周知，在商业角逐中，最厉害的并不是资金，而是智慧与资源，钱只不过是在这两者要素下公共作用的副产物而已，所以烧钱的商业模式并不是稳定的模式。
而天九共享集团所创造的模式，就是一种资源高于资本的模式。
浅谈天九共享集团商业模式和企业战略
浅聊天九共享公司的商业模式和公司战略2019 年初，中国有一家民营公司——“天九共享公司”在同一天宣告三位外国前总统、前总理强势加盟，一时间在各大媒体刷屏。
4 月 2 日，这个给中国公司带来巨大欣喜的天九共享又一次投下一枚“重磅炸弹” ——原苹果全世界副总裁戈峻正式起誓任职，担当天九共享公司全世界CEO，将与三位外国前总统、前总理一同，作为天九共享董事局的重要成员，全力推动天九共享的全世界化战略。
在戈峻加盟天九共享任职仪式现场，天九共享董事局主席卢俊卿、天九共享全世界CEO戈峻，连同董事局重要成员一同，点亮了天九共享国际业务疆域，初次正式向外界展现了天九共享已经进入的国家和地域。
当前，天九共享的外国业务，已经进入美国、欧洲、拉美、东盟等国家和地域，接踵建立了维也纳、巴黎、纽约、香港等国际中心城市的总部公司，正在筹办马上进入日本、韩国、印度等国家。
作为中国为数不多跻身国际一流公司顶级管理层的商业精英，戈峻没有连续任职世界 500 强的大公司，也不是喜爱阿里巴巴、华为这样的国内著名大公司，而是选择加盟一家“名不见经传”的中公民企，无疑是业界夺人眼球的大新闻。
其实，跟着中国经济和中国公司的强势兴起，高精尖人材和公司经营管理型人材的回流已经是暗潮汹涌。
以前，中国高学历人材外流规模居世界第二位，外国回流率则位于最低之列。
《全世界时报》亦曾刊文：“我国流失的顶尖人材数目居世界首位，威望数据显示，中国科学和工程领域人材出国滞留率均匀达 87%。
”但跟着中国经济的连续增加并在世界经济低潮期的逆势上扬，这一场面终于获得扭转。
愈来愈多的“人材回流” ，已成为国际经济环境中悄悄盛行的“职场高潮” ，甚至更有众多外国的顶尖人材也到达中国公司谋职。
这些顶尖人材鉴于其国际化的视线和经验，回来后都会很有远看法选择商业模式创新及发展远景优秀的公司或平台。
当下的中国，日趋走近世界舞台中央，新机会新挑战层见迭出，能够说，没人敢低估当下中国市场的汹涌潜力，但也没有人能明确知道怎样推动和转变这股潜力。
解读天九集团国际市场战略布局
解读天九集团国际市场战略布局
解读天九集团国际市场战略布局。
一家伟大的企业,它的格局和视野是开阔的、思想和文化是可以传承传播的,它总是在不断突破自我、影响这个时而混沌无序又时而新风劲疾的世界。
在当下的世界经济版图中,越来越多的中国企业正坚定地迈向全球经济舞台的中央,在各自的领域领跑世界。
众所周知,天九共享集团在国内耕耘近三十载,一直以“孵化独角兽,助力中国梦”为使命,并于近三年成功孵化30多家全球化经营的高成长型企业,在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。
此次美国公司的开业,标志着天九独角兽孵化器正式登上国际舞台。
面对更加广袤的国际市场,这也意味着天九共享集团极具普世价值的“幸福文化”将得到更大的价值实现,此前,天九共享集团已被媒体誉为“幸福指数最高”的中国企业,也是“最悠闲”的中国公司,同时作为“四六工作制”(每天工作六小时,每周只上四天班)的首创者而一举让其作息制度成为了“全球最短工时”。
相信,此番天九共享集团将进一步将幸福基因融入世界商业文明。
而在市场层面,天九共享集团将站在全球视野的大局观,整合与连接全球资源,实现更加彻底的“资源共享”,为每一个创业者与企业家提供改变世界的“平台”与“加速”,实现“全球资源,全球共享”。
同时反哺中国社会与企业,推动共创、共享、共赢,以“天九平台+世界机会”,让越来越多的中国企业屹立于世界商业之林,带动全球价值与福祉的再次增长。
独角兽企业的发展与挑战分析
独角兽企业的发展与挑战分析一、前言独角兽企业的概念源于2013年12月份，美国媒体《华尔街日报》将其定义为：估值为10亿美元以上的非上市公司。
独角兽企业一出现就引发了广泛的社会关注，其众多成功案例充分体现了科技创新的力量和市场机会的巨大。
但事实上，想要成为独角兽企业并非易事，尤其在日新月异、竞争日益激烈的市场环境下。
本文将就独角兽企业的发展与挑战展开深入分析，希望对相关从业者有所启示和借鉴。
二、独角兽企业的发展历程1.起步阶段众所周知，在初创企业的起步阶段，商业模式较为琐碎，盈利水平较为有限，因此自身资产的积累是十分关键的。
初创企业的资本来源主要依赖于投资者的投入，在这个时期成为独角兽企业并不太现实，关键在于打造核心团队和优秀技术。
2.发展快速阶段当初创企业手握核心技术或口碑业务后，需要发力快速扩张，这时候便进入了“发展快速阶段”。
这个阶段，初创企业的资本与风险共担者比比皆是，积极实施组织扩张策略并投资新产品与服务。
3.安定成熟阶段当企业发展到一定规模，形成了一定的自主品牌和生产体系时，进入的便是“安定成熟阶段”。
此阶段企业需要用“大而全”的战略推进其全球化扩展，或进一步完成海外市场布局，实现可持续发展。
三、独角兽企业的成功因素1.坚定的领导精神作为独角兽企业的创始人，其领导精神一定是执着、坚定的。
只有这样的领袖才能始终保持“创始人”的姿态，保持创业初心。
比如中国微信创始人张小龙，他不断改进优化自己的产品，用创新不断赢得人们的商业信任。
2.深厚的技术领先优势当然，企业的核心技术是保持其技术领先地位的一个重要因素。
目前，智能制造技术、物联网技术、大数据技术等技术都是高科技产业的核心技术。
可以说，技术领先是成为独角兽企业的第一步。
3.强大的市场运营能力在市场竞争日趋激烈的今天，企业的市场营销能力不可小觑。
具有强大市场营销能力的独角兽企业，往往拥有广大的市场认可度和口碑。
比如小米科技，他们成功地实行了互联网+生态系统的模式，通过线上与线下10万家体验店保障用户的体验。
天九共享集团为独角兽独创成长营
天九共享集团为独角兽独创成长营
天九共享集团一直以“孵化独角兽，助力中国梦”为使命，于近三年成功孵化30多家全球化经营的高成长型企业。
在天九共享集团董事局主席卢俊卿看来，帮扶独角兽不仅是针对创业者“小我“上的价值实现，也是针对整个社会精准扶贫“大我”上的福祉创造,因为帮助一个企业，就是拉动一群就业。
在过去，天九已经服务过三十万中小企业，肩担数千万就业人群，这是政府的关切、中国梦的基石。
不仅扩大了每个企业的经济生产值与社会贡献值，更从实际角度扩充了共同富裕、共同发展、共同筑梦的全民创造值与幸福值。
天九共享集团从模式上另辟蹊径，为独角兽独创了更为稳固的生态化“平台赋能”。
天九历时十三年打造的天九独角兽投资洽谈会，便是为企业赋能，致力于“让蚂蚁变大象”的全球通超级商务平台，并且历经百余届而长盛不衰，引10余万企业家云集，促成千万亿签约。
天九独角兽投资洽谈会竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为目标，集商机、智慧、人脉于一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为抓手，实现“抱团发展，联盟制胜”。
宛如为独角兽打造一个应有尽有的资源库，取之不尽，用之不竭。
这种超前的“平台经济”其实已然显露出巨大的先天优势，近几年，跨境电商、短租、打车等各类共享平台经济模式大量涌现，给生产、生活的方方面面带来巨大的变化，对某些领域甚至产生了颠覆性影响。
换言之，对于独角兽而言，找对平台，就能找到未来。
天九共享：改善国内独角兽企业现状
天九共享：改善国内独角兽企业现状
据了解，天九共享一直致力打造专业的独角兽企业加速器，以“为企业加速让伙伴幸福”为使命，让全球企业家实现抱团发展，共享蚂蚁变大象的价值。
近三年，天九共享已成功孵化了40多个独角兽和准独角兽企业。
同时，天九共享集团倾力打造的全球通O2O超级商务平台，是实力企业家的共创共享平台，和安全的投资合作平台。
通过资本护航、联营加速、综合帮扶，不仅一站式解决企业发展过程中的资金问题，使企业家抱团经营，闪电式抢占市场，更通过专业投资人才团队、专业孵化服务团队、独角兽孵化支持系统帮助企业突破快速发展过程中遇到的战略、品牌、营销、公关、人才等各种瓶颈。
例如，在天九共享所孵化的项目中，有一个名为“新橙派果汁机器人”的项目，它是全世界首款能给水果自动削皮并去籽的智能机器人。
如果将其置于传统模式中，那便是企业自行在全国数以百计的城市中去推广、落地、运营、服务、售后等等，工作量之大，运维成本之高，不仅初创公司难以承受，就连一些巨头公司也会捉襟见肘。
而天九共享集团则通过海量资本、海量人脉以及独有的抱团模式，为“新橙派果汁机器人”项目加速赋能，使其快速发展壮大，成长为“平台生态型”的独角兽企业。
如今，全球早已进入共享经济时代，“共创、共享、共赢”已成为企业生存发展的不二法则。
而天九共享则是该领域的倡导者与引领者，独角兽企业加速器则是天九共享发明的企业家共创、共享、共赢的最佳模式，使众多企业家从中受益。
未来，天九共享集团将帮助更多企业成长为“平台生态型”独角兽，改善国内独角兽企业现状，助其快速发展，共享蚂蚁变大象的价值。
企业发展所需要经历的5个主要阶段
企业发展所需要经历的5个主要阶段每一家企业的创立和成长发展，都离不开创始人或创始团队艰辛的努力和辛勤汗水。
从一个想法，到付诸行动，看着它慢慢的发芽，成长，焦虑不安着，但也幸福快乐着。
接下来无界投融小编为大家讲述企业发展中需要经历的五个阶段，希望对创业中的用户有所帮助。
阶段一：初创期企业刚刚成立，规模小，盈利点少或者没有盈利，还在准备产品研发阶段我们称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。
企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。
创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。
阶段二：步入正轨，初显成效企业已经经过了一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步发展期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，股权资源的配置决定了企业的类型，在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配，提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展，合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。
同时，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。
阶段三：高速发展期随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期，这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升，拥有了一定的资源和组织能力，开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。
天九共享集团诠释慈善的三重境界
天九共享集团诠释慈善的三重境界1999年，在杭州一栋破旧的居民楼里，马云对着其他17位初始员工立下目标——将阿里巴巴打造成全球最成功的互联网企业，让天下没有难做的生意。
并将这样的“异想天开”录制成视频，成为日后被取笑的证据。
接下来，他连续被投资家拒绝了37次。
而那个记录理想的视频，被点赞0次。
与此同时，一样的1999年，天九共享集团董事局主席卢俊卿在北京大学发表了一次演讲，“未来除了牙刷和老婆，一切都会共享”，引得满堂哄笑，有人觉得他故作深奥，有人认为他不懂商业。
同一年的两个人，一南一北，都被安置在了二十世纪的末尾。
十年后，阿里巴巴成为国内首屈一指的电子商务巨头，功成名就的马云也开了微博，认证头衔却是“大自然保护协会全球董事会董事”。
而天九共享集团，也成为国内最大的共享经济平台和最大的独角兽孵化加速器之一，但媒体对卢俊卿最多的称呼，却是“社会活动家、国际慈善家”。
他们用行动证明时代的趋势，却以慈善作为终生之事。
诚如马云所说，外界对他的所有认可，都不如“教师”亲切，教师出身的他，希望能为所有的乡村教师代言。
而驰骋商界数十载获奖无数的卢俊卿，领过最幸福的奖却是今年一月的“中国最具影响力十大公益人物”。
而就在刚刚过去的3月，为表彰天九共享对中国红十字事业所做的重要贡献，中国红十字会特授予天九共享集团中国红十字奉献奖章，四川省原副省长、四川省人大常委会副主任、四川省红十字会会长陈文华为天九共享集团颁发了证书和奖章。
以天九共享为例。
在过去，天九共享已经服务数十万企业，肩担数千万就业人群，这是政府的关切、中国梦的基石，是对全社会大公益的无私助力。
对于目前国家上下一致所奋斗的全面脱贫目标，卢俊卿也表示：“这是中国梦一个最重要的组成部分，这真的是一个伟大的梦，中国自古以来都没有实现全面脱贫，如今这样的宏愿，我们每个人，尤其是我们企业家更是责无旁贷，应该全力以赴去支持。
”要知道，“美国慈善事业之父”安德鲁·卡耐基曾将慈善分为三个境界：一是资助与扶持特定救助行动的慈善；二是资助与扶持建立特定政治制度的慈善；三是资助与支持思想与观念生产的慈善。
解读天九集团如何为企业创造蝶变
解读天九集团如何为企业创造蝶变天九共享在哪个洲际扎根，也会将平台中的项目带到哪里。
从这个维度上，天九共享与戈峻的使命感高度一致，都是以开路者的身份来造福他人。
在维也纳举办的首届全球独角兽商机共享大会上，来自中国的汉邦剪裁、诸葛学堂、邦盛医疗、黛墨酒庄等明星项目便纷纷亮相，顺利打开海外市场。
几天后，戈峻又与这些项目一起出现在2019香港国际特许经营展上，再次获得世界各地的投资者、企业家的关注和热捧。
这样的“点石成金”几乎每天都在天九共享搭建的全球企业赋能平台中上演。
这也正是最初打动戈峻的关键所在，他分享道：“最初听到天九共享平台赋能的价值和意义，我就怦然心动，觉得太有意思了。
因为现在所有制约世界经济的关键问题，就是一个创新者、创造者，无法顺利的、快速的将其市场化，横亘在他们面前的沟壑就是缺财力、缺物力、缺智囊……而天九共享则能用这些资源为他们搭桥铺路，从而在发展的路上一路狂奔。
”而关于未来，在戈峻眼里同时存在一个“小未来”和一个“大未来”。
小未来是指天九共享本身，这是戈峻乃至全体天九人共同的“天九梦”，直到2025年，天九共享将通过其精心打造的全球企业赋能平台，有效赋能数百万家企业，成功加速数千家独角兽及准独角兽企业。
大未来则是指整个世界经济。
在维也纳举办的首届全球共享经济论坛暨全球共享经济联盟成立大会上，戈峻提出了一个具象化的战略愿景——全球资源消耗与劳动工时的“双减半”。
这意味着全球资源将通过更高的“效率”，而催生更强的“功率”，同时也大大解放劳动力，让人们利用更为充裕的时间投入到创新领域，从源头激发社会经济的繁荣兴旺。
不难看出，无论是小未来还是大未来，两者的共同点都是天九共享的“全球观”，诚如戈峻所说：“你只有成为一家全球性企业，才能站在全球的角度和高度来看问题、解决问题，最终惠及全球。
”而在此高度下，戈峻与天九共享将在全球范围内全力践行大共享理论，推动各行各业的巨变，为每个企业创造前所未有的蝶变。
天九共享集团浅析创业者身边不可缺少的三者
天九共享集团浅析创业者身边不可缺少的三者每天，几乎都有公司在写字楼里点亮新的灯。
也有的公司悄然熄灯，从此再没亮过。
更多的公司，是彻夜明灯，点亮北上广深的长夜，不敢熄灭。
因为所有公司都知道，熄灭，就意味着破灭。
冬天似乎真的来了。
创业公司、众创空间、孵化器，熄灯搬出写字楼，每天都在上演，快到人们还不知道他们在做什么，一切就已经结束。
与创业者打了快三十年交道，同样也是创业者出身的天九共享集团董事局主席卢俊卿，在最近的一次公开报告中有感而发：凛冬已至。
其实，对于市场而言，没有绝对意义的冬天与春天，往往是两者并存，态势瞬间转化。
卢俊卿的言外之意，或许也代表着，新的时代转折已至。
与创业者共患难究竟是怎样的转折？他谈到，“互联网经济、共享经济、平台经济、大数据经济、人工智能、区块链、物联网、AR、VR……这些新经济带来的都是颠覆性的变化，给我们带来的既是机遇也是挑战。
对于传统企业来讲，更多的是挑战。
据统计，面对新经济，80%以上的传统企业无法实现转型升级，普遍处于进不去、出不来的焦虑状态。
若最终找不到解决方案，只能退出市场。
”是的，已经不再是企业家选择前往怎样的时代，而是时代将选择与怎样的企业家前行。
在近三十年的摸爬滚打中，卢俊卿早已看惯了各种“天气预报”，也经历了无数的“天气变化”，之所以每次转折都没有将他摧垮，那便是源自对每一个创业者的敬畏。
天九共享集团，是国内最早亦是如今最为成功的独角兽孵化器，一直以“孵化独角兽，助力中国梦”为使命，并于近三年成功孵化汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。
在与一路走来的所有创业者的合作中，卢俊卿可谓是见证了不同历史时期的创业者：从2000年初的热血，2010年初的笃定，到如今，似乎强大之中又夹杂着迷茫。
强大，在于更多的市场红利依然存在，迷茫，在于未来该何以为继？基于对创业者的敬畏，卢俊卿也在与每一代的创业者共同成长，一起一次一次的去撞南墙，但从不失去理想。
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天九共享孵化独角兽企业的发展主要三个阶段
为什么各大一线和准一线城市对“独角兽”如此热衷？那是因为，在新一轮的经济洗牌中，谁拥有更多代表新兴发展引擎的独角兽，谁就能保证和推进自身的“超大规模化”。
通俗讲，此举能稳固自己的区域枢纽乃至国家中心城市的地位。
然而，诚如去年的“抢人大战”，独角兽亦是一种数量有限的稀缺资源，无奈“僧多粥少”，并不能满足所有城市的需求，势必会有新的枢纽升起、旧的中心陨落。
而且对于大部分城市来讲，虽然从政策和补贴上拥有争抢独角兽的实力，但却匮乏自身孵化独角兽的能力，前者依赖输血，后者依靠造血。
两种能力，也将决定城市竞争的两种命运。
一些城市已然意识到这一点，因此在抢夺独角兽之前，率先拉拢的便是“独角兽孵化器”，这也便是北京、上海何以能在独角兽总量上一骑绝尘的核心原因，比较典型的代表之一——一直致力“孵化独角兽、共圆中国梦”的天九共享控股集团，即诞生于北京。
早在十几年前，天九共享便以北京为起点，布局全国，竭力整合全球的资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目的手段，力求实现“抱团发展，联盟制胜”。
并打造了一支全国最大的专业投资团队，以及全国最大的专业孵化团队，至今已凝聚50多万个实力企业家抱团孵化独角兽，共享蚂蚁变大象的价值。
2018年11月20日，天九共享集团美国公司在纽约开业，更是标志着天九共享独角兽孵化器已带着全球化的发展战略和布局，正式登上国际舞台，未来将带动更多中国企业沿着一带一路的战略路标，走向世界。
迄今，天九共享已在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司，成功孵化独角兽企业和平台型公司400多家。
也就是说，天九共享本身的“超大规模性”，能以得天独厚的资源与经验，助力城市发展的“超大规模化”。
曾经很多人好奇，为什么中国发展的经济红利，最先体现在沿海城市？因为中国倘若只靠政策拉动，仅会被局部性拉动起来，也就是诸如上海、广州之类的口岸地区，它们和世界另一端纽约、伦敦的联系，会远远大于它们与几十里之外卫星城的联系。
而一旦内陆城市加入开放的世界经济体系，才会实现真正的“超大规模化”，促成竞争优势。
这也就是为何类似成都、武汉这样的内陆城市迫不及待地抢夺独角兽，因为这是它们追赶超越的时代机会。
而天九共享之所以开辟美国市场，疏通全球资源，便是为了将“开放的世界经济体系”与中国更多的城市和企业进行无缝对接，以“超大规模性”，助力它们的“超大规模化”。
这也与天九共享的“三步走”息息相关。
据媒体报道，天九共享孵化独角兽企业的发展主要有三个阶段，第一阶段在2018年以前，仅仅是帮助中国优质企业快速抢占中国市场；第二阶段则以2019年为新起点，升级到帮助中国优质企业抢占全球市场，帮助外国优质企业走入中国市场；而第三阶段则是升级到帮助全球优质企业抢占全球市场，进一步实现共享经济的全球化。
天九共享的第二阶段恰恰吻合中国城市发展的第二阶段，这是时代的需求，也是彼此的同步
如今已实现自我整合的中国城市，在进入开放的世界经济体系后，其超大规模人口终于焕发出巨大的力量，将成为难以想象的经济腾飞的重要因素，也将深刻改变全球的经贸结构，影响全球政治秩序、经济秩序乃至社会秩序。