基层干部选拔考核办法
基层干部选拔任用办法
基层干部选拔任用办法1. 引言基层干部选拔任用是党的建设工作的重要组成部分，是推动基层党组织建设和发展的关键环节。
为了加强基层干部队伍的建设，提高基层党组织的工作效能，制定本办法，明确基层干部选拔任用的程序和要求，便于选拔优秀人才，为基层干部履行职责提供支持和保障。
2. 任用对象基层干部的选拔任用对象包括党员和群众干部。
党员干部应具备党员资格，有良好的党风廉政和政治素质；群众干部应具备良好的工作表现和道德品质，为人民群众所认可。
3. 选拔任用原则- 公平公正原则：基层干部的选拔任用应当公开、公平、公正，充分发挥市场化、竞争化的机制，确保选拔出的干部具有能力和潜力，并且符合条件。
- 素质优先原则：选拔干部注重素质和能力，以德才兼备为核心要求，注重实绩、能力和道德水平，避免只注重学历和资历。
- 协同协作原则：选拔任用干部应注重团队协作和能力配合，鼓励推动各类人才的优化结构。
4. 选拔任用程序- 公示阶段：发布干部选拔任用公告，公示候选人的条件和要求，接受社会公众的监督。
- 考核阶段：通过笔试、面试、综合评价等方式对候选人进行选拔和考核，评估其工作能力和道德素质。
- 考察阶段：对通过考核的候选人进行实地考察，了解其在实际工作中的表现和能力。
- 廉政审查：对通过考察的候选人进行廉政审查，确保其廉洁自律。
- 公示任用：根据考核结果和综合评价，确定任用干部的名单，并进行公示。
5. 选拔任用方式- 选拔任用干部可以通过公开招聘、内部推荐、竞争考试等方式进行。
届时，应根据岗位需求、候选人条件和择优原则综合考虑，选择合适的选拔任用方式。
- 积极鼓励优秀人才的内部推荐，注重选拔年轻干部和女干部，为他们提供更多的发展机会和空间。
6. 奖惩机制- 对选拔任用过程中存在不公平行为的干部，将进行严肃处理，依法依规追究责任。
- 对选拔任用后履职失误、违法违纪的干部，将依法依规采取相应的奖励和惩罚措施。
7. 评估和反馈机制- 对已经选拔任用的干部，应建立有效的评估和反馈机制，对其工作表现进行定期评估，根据评估结果进行奖励或调整。
干部选拔和任用管理办法
干部选拔和任用管理办法一、总则为了建立科学规范的干部选拔和任用制度，选拔和任用德才兼备、忠诚干净担当的高素质干部，为组织的发展提供坚强的人才保障，特制定本管理办法。
本办法适用于_____（具体单位或组织）的干部选拔和任用工作。
二、选拔任用原则1、党管干部原则选拔任用干部工作必须在党的领导下进行，确保干部队伍的政治方向和政治素质。
2、德才兼备、以德为先原则注重选拔政治素质高、道德品行好、工作能力强的干部，将品德修养作为选拔任用的首要条件。
3、群众公认、注重实绩原则选拔任用的干部应得到广大群众的认可，具有突出的工作业绩和实际工作能力。
4、公开、平等、竞争、择优原则选拔任用过程应公开透明，为符合条件的人员提供平等的机会，通过竞争选拔出优秀人才。
5、民主集中制原则干部选拔任用工作要充分发扬民主，广泛听取各方面意见，经过集体研究决定。
6、依法依规原则严格按照相关法律法规和规章制度进行选拔任用工作，确保程序合法、结果公正。
三、选拔任用条件1、基本条件（1）具有坚定的政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规。
（2）具有良好的道德品质和职业操守，廉洁奉公，诚实守信。
（3）具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作。
（4）具有正常履行职责的身体条件。
2、任职资格（1）具备相应的学历和专业知识。
（2）具有一定的工作经验和工作年限。
（3）具有相应的岗位所需的专业技能和管理能力。
四、选拔任用程序1、动议（1）根据工作需要和干部队伍实际情况，由_____（具体部门或人员）提出干部选拔任用动议。
（2）对动议进行充分酝酿和研究，形成初步方案。
2、民主推荐（1）组织召开民主推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围等。
（2）采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛听取群众意见。
3、确定考察对象（1）根据民主推荐情况，结合工作需要和干部一贯表现，由_____（具体部门或人员）确定考察对象。
（2）对考察对象进行公示，公示期不少于_____个工作日。
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法基层科级领导班子及领导干部年度考核办法为了加强对基层科级领导班子及领导干部的管理和监督，提高基层工作效能，进一步推进以人为本的政策落实，落实科学合理、公平公正的考核制度，促进基层科级领导班子及领导干部的全面发展和良好作风，制定了《基层科级领导班子及领导干部年度考核办法》。
一、考核依据1.《中国共产党党员领导干部选拔任用工作条例》2.《中国共产党党员领导干部选拔任用工作条例》3.《中华人民共和国国家公务员法》4.《国家行政机关公务员考试录用工作规定》5.《公务员考试录用工作管理办法》二、考核内容1.工作回顾。
对基层科级领导班子及领导干部从年初到年底的工作计划、工作进展、工作质量、工作效益、工作成果等进行评价，并重点考核其落实和执行能力、政策履行能力、管理能力、组织协调能力、创新能力和服务能力等，注重考核重点领域，如薄弱环节、服务民生、服务基层、解决矛盾等。
2.工作业绩。
考核基层科级领导班子及领导干部贡献业绩，包括政治建设、经济发展、社会稳定、安全维护、服务群众等方面的情况，并根据具体情况采取量化和定性相结合的方式进行评价。
3.作风情况。
考核基层科级领导班子及领导干部工作作风，包括廉政建设、履职能力、联系群众情况、服务群众态度、工作效率等。
三、考核方法1.问卷调查。
对基层科级领导班子及领导干部所在单位、上级单位、群众、员工等进行问卷调查，征求各方意见和建议，同时注意对有负面评价的领导干部进行实地核查。
2.现场检查。
在对基层科级领导班子及领导干部工作环境和工作场所进行巡视，对其工作规范性、信息熟悉程度、执行力度等进行检查，同时重点检查其工作记录、文件传递和资料管理等。
3.考核评价。
通过对考核依据和考核内容进行综合评价，评定基层科级领导班子及领导干部的考核结果。
等级评定标准如下：优：工作成绩显著，工作能力突出，工作作风良好，受到各方公认和欢迎。
良：工作成绩稳定，工作能力适中，工作作风较好，受到多数人认可。
镇党政领导干选拔任用工作实施办法
XX镇党政领导干部选拔任用工作实施办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的基层党政领导干部选拔任用制度，建设一支高素质的基层党政领导干部队伍，根据根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《XX区基层党政领导干部选拔任用工作细则（试行）》的精神，结合我镇实际，制定本办法。
第二条选拔任用干部原则（一）党管干部原则（二）任人唯贤，德才兼备原则（三）群众公认，注重实绩原则（四）公开、平等、竞争、择优原则（五）民主集中制原则（六）依法办事原则第三条本办法适用于由镇机关二级机构（办公室、站所、中心）负责人，村、社区“两委”负责人及镇党委直属党(总)支部负责人。
第二章选拔任用条件第四条选任干部应当具备以下基本条件（一）具有较高的政治素质和优良的道德品质，熟悉拟任职位相关法律、法规和政策。
（二）具有拟任职务所需的专业知识、业务水平、工作经验和组织决策能力。
（三）具有强烈的事业心和责任感，团结同志、公道正派、清正廉洁、群众公认，群众基础好。
（四）担任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。
（五）拟任职务所需的其他条件。
（六）身体健康，能胜任工作。
第三章干部选拔任用程序第五条初始动议。
党委根据工作需要或基层请示报告，按照职数和班子配备要求，由党委书记、镇长、副书记、纪委书记、组织委员等研究提出干部调整动议方案。
事先需报区委组织部或区相关领导通气、审查的，在民主推荐前履行相关手续。
属于区直部门管理的镇站所负责人事先需报区直相关部门通气、审查的，在民主推荐前履行相关手续。
第六条民主推荐。
选任领导干部必须通过民主推荐提出考察对象。
镇机关二级机构负责人的民主推荐范围为镇机关全体人员；村、社区“两委”负责人的民主推荐范围为村、社区“两委”班子成员和党员、村（居）民代表，换届时按照换届工作要求执行；镇党委直属党(总)支部负责人的民主推荐范围可根据党员人数的多少，由班子成员、部分党员代表参加或者由全体党员参加。
江西省乡(镇、街道)党政领导干部选拔任用工作实施办法
江西省乡(镇、街道)党政领导干部选拔任用工作实施办法根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，结合我省的实际，制定本实施办法。
一、选拔任用的原则和条件第一条选拔任用乡(镇、街道)党政领导干部，必须坚持党管干部，任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩，公开、平等、竞争、择优，民主集中制和依法办事的原则。
第二条选拔任用乡(镇、街道)党政领导干部，必须符合把乡(镇、街道)领导班子建设成为坚决贯彻党的基本路线、全心全意为人民服务、具有团结带领群众进行现代化建设能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。
第三条乡(镇、街道)党政领导干部应当具备以下基本条件：(一)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表"重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风险的考验。
(二)具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线、方针、政策和上级决定，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，注重调查研究，能够把党的方针、政策同本地实际相结合，讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。
(三)有强烈的革命事业心和政治责任感，有奉献精神，安心基层，艰苦创业，勤政为民。
(四)有胜任领导工作的组织能力、文化水平和业务知识，有基层实践经验，能努力完成上级交给的各项任务。
(五)正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，艰苦朴素，作风正派，以身作则，密切联系群众，关心群众疾苦，自觉地接受党和群众的批评与监督，反对官僚主义，不滥用职权，不谋求私利。
(六)坚持和维护党的民主集中制原则，有民主作风、全局观念，敢于开展批评与自我批评，善于团结同志，包括团结与自已有不同意见的同志一道工作，自觉维护班子团结。
第四条乡(镇，街道)党政领导干部应具备以下任职资格(一)一般应具有三年以上工龄。
(二)提任党政正职的，一般要在副科级岗位上工作两年以上，并有两年以上基层工作经历。
基层干部培养选拔任用制度
基层干部培养选拔任用制度一、制度背景为了加强基层干部队伍建设，提高基层工作水平，推进全面从严治党，制定本制度。
二、培养选拔机制1. 职业规划：对于在基层工作的干部，应该根据其职业规划和个人特长进行培训和选拔。
2. 岗位轮岗：干部应该按照一定的时间轮岗，使其能够更好地了解不同领域的工作。
3. 能力考核：在选拔干部时应该重视能力考核，通过考试、面试等方式来选拔优秀的人才。
4. 绩效评估：对于已经上岗的干部，应该进行绩效评估。
绩效优秀者优先考虑晋升。
三、任用机制1. 底线思维：任用干部时要遵循底线思维原则，不能将没有经验或能力不足的人员任用到关键岗位上。
2. 透明公正：任用干部应该遵循透明公正原则，不能出现任人唯亲或权钱交易情况。
3. 民主选举：对于一些重要职位需要进行民主选举，让群众参与决策，提高干部的民主意识和责任意识。
4. 选拔优秀人才：任用干部应该选拔优秀人才，重视绩效考核和职业规划。
四、培训机制1. 岗位培训：对于不同岗位的干部应该进行相应的岗位培训，使其能够更好地适应工作。
2. 知识学习：干部应该不断学习新知识和新技能，提高自身素质。
3. 经验交流：在工作中要积极与其他干部进行经验交流，从中汲取营养。
4. 外出学习：对于一些重要职位的干部需要安排外出学习，了解国内外先进经验和管理模式。
五、监督机制1. 内部监督：基层组织内部对于干部的任用和工作进行监督，及时发现问题并及时处理。
2. 上级监督：上级组织对于基层组织的工作进行监督，并对基层干部进行评估。
3. 群众监督：群众可以通过举报电话或其他方式对基层干部进行监督。
六、制度保障1. 信息公开：对于干部的任用和工作应该进行信息公开，让群众了解干部的情况。
2. 奖惩机制：对于绩效优秀的干部应该进行奖励，对于绩效不佳的干部应该进行惩罚。
3. 纪律约束：对于违反组织纪律或职业道德的干部应该进行纪律处分。
七、总结基层干部是党和政府联系群众的桥梁和纽带，加强基层干部队伍建设是全面从严治党、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要任务。
村干部考核方案
村干部考核方案一、考核目的和意义村干部是农村基层组织的重要骨干，负责协调农村社会事务和推动农村经济发展。
为了提高村干部的综合素质和工作水平，促进乡村治理能力的提升，特制定本村干部考核方案。
此考核方案的目的在于：1.确定村干部的职责和工作标准，明确岗位要求；2.提高村干部的工作积极性和责任感，推动村级工作的开展；3.促进村干部之间的相互竞争与协作，推动集体发展；4.借助考核结果为干部选拔提供参考依据。
二、考核内容和方式1. 考核内容本考核方案主要包括以下内容：1.日常工作表现：包括工作情况、工作态度、工作效率等方面的评估；2.组织能力：村级活动组织和协调能力的评估；3.农村经济发展：农村经济发展情况及推动力度的评估；4.村级议事决策：村级议事决策能力和推动力度的评估。
2. 考核方式本考核方案将采取多元化的考核方式，包括个人自评、同事评议和上级评价等。
1.个人自评：村干部应自觉总结自己的工作表现，并在规定的时间内提交给考核机构；2.同事评议：村干部的同事将对其的工作表现进行评议，以公正客观的方式提供评价；3.上级评价：上级主管部门将对村干部的工作进行评价，并提供相应的指导和建议。
三、考核标准和权重根据考核内容的不同，制定如下考核标准和权重：考核内容考核标准考核权重日常工作表现工作情况、工作态度、工作效率等30%组织能力村级活动组织和协调能力25%农村经济发展农村经济发展情况及推动力度25%村级议事决策村级议事决策能力和推动力度20%四、考核结果和运用1. 考核结果根据各项考核内容的评估结果，将村干部的考核等级分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。
等级考核结果优秀各项考核内容均达到或超过优秀标准良好大部分考核内容达到或略低于优秀标准合格大部分考核内容达到或略低于良好标准待提升多项考核内容低于合格标准2. 考核运用考核结果将作为村干部选拔、奖惩和培训的重要依据。
具体运用包括：1.村干部选拔：在选拔新村干部时，优先考虑考核表现优秀的干部；2.奖惩机制：对考核结果优秀的村干部，可予以奖励或晋升；对考核结果待提升的村干部，应提供培训和辅导；3.绩效考核：将考核结果作为评价村级组织绩效的重要指标；4.个人成长规划：根据考核结果，制定个人成长规划，提供相应的发展机会和培训资源。
干部考核制度范文(5篇)
干部考核制度范文为加强岱海镇干部队伍建设，激励我镇领导干部投身农村事业的改革和发展做好本职工作，使干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化，特制定本考核办法。
一、考核目的1、建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩；2、检查干部任期目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平；3、激励干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。
二、考核对象凉城县岱海镇人民政府全体干部三、考核形式考核形式分为年度考核和任职考核。
1、年度考核。
以年初岱海镇人民政府党委下发的工作计划和本单位制定的工作计划为依据，在年终考核落实和完成任务的情况。
2、任职考核。
以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据，比较任期初和期终主要工作指标的增长变化，考核任期内完成主要任务的情况。
四、考核内容干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。
1、德(政治素质)。
执行党的基本路线方针的自觉性，办事公道，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁自律。
2、能(能力素质)。
理论水平和政策水平，开拓能力和创新能力，决策能力，组织协调和实施推动能力。
3、勤(工作表现)。
奉献精神，工作的主动性和投入情况，工作的钻研和进取精神。
4、绩(工作实绩)。
本单位领导核心的团结协作，岱海镇农村事业建设和发展、队伍建设等方面业绩。
五、考核实施办法成立考核工作领导小组，由考核工作领导小组负责组织实施。
考核程序如下：1、个人述职。
根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标，结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况，并填写干部考核自评表。
2、民主测评：组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议，参加评议人员范围：镇领导、各单位或部门负责人、镇党委聘请的行风监督员、镇人大代表。
3、综合评价。
考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据，以制定的指标为标准。
干部测评考核办法与细则
中、基层管理民主测评考核方案为进一步提高医院中基层管理的整体素质和领导能力，激励中基层干部更好地履行岗位职责，形成“庸者下，平者让，能者上”的良好用人机制，选拨优秀人才，为医院发展奠定坚实的基础。
经研究决定对中基层干部进行测评考核，特制定本方案。
1、考核范围现任的中基层干部，包括业务院长，副院长，各科室主任，副主任，护士长，副护士长等。
2、考核方案总分100分。
全体员工现场填写民主测评表、现场打分，会后算出平均分，全院公布。
按德、行、绩、律、能等方面，分为五个测评要素，即品德素养、率先垂范、工作业绩、廉洁自律、领导与沟通能力方面各占20分，共计100分。
3．评分、评价80分及以上为合格，低于80分为不合格。
对不合格的管理进行诫勉谈话，对不能正确认识问题，不能积极改进，视情况免去管理资格。
4、优秀人才推荐为发掘人才，选拨人才，重用人才，把有工作能力的、敢于担当、乐于奉献的人放在重要的管理岗位上，鼓励大家推荐优秀人才进入管理团队。
在人才推荐栏，推荐自己认为优秀的人选并注明推荐理由、拟推荐岗位，大家也可毛遂自荐。
5、相关要求1．此次管理考核工作要严格考核标准和程序，所有人坚持实事求是、客观公正的评价，严禁拉帮结派、徇私舞弊，确保核的准确性、真实性。
2．严格考核纪律。
各级管理和参与人员，要坚持原则，严守纪律，公道正派，任何科室和个人如在考核工作中发生拉帮结派、徇私舞弊、贿赂或胁迫情况，要严肃处理，取消考核分数。
民主评分标准民主评分表评分统计表。
基层干部选拔、任用管理规定
基层干部选拔、任用管理规定第一条总则为建立科学规范的基层干部选拔、任用制度，形成富有生机、活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人激励机制，推进基层干部队伍的年轻化、知识化、专业化，特制定本规定。
第二条本规定的适用对象基层干部指：公司各分厂的正副工段长，正副主任或正副科长，各部门正副科长，特殊情况另定。
中层干部（正副厂、部长）及以上管理人员选拔任用不在本规定范围内，但可参照本规定执行。
第三条管理部门人事部第四条选拔任用的原则1.下级服从上级，个人服从全局的全局性原则。
2.任人为贤、德才兼备原则。
3.群众公认，注重实绩原则。
4.公开、平等、竞争、择优原则。
第五条选拔任用条件、资格1.坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种严峻的考验。
2.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，讲实话，办实事，求实效。
3.有工作责任感，有实践经验，有胜任领导工作能力和组织能力、文化水平和专业知识。
4.原则上应有在本公司专业岗位半年以上工作经验。
5.原则上一般应具有高中以上文化程度，年龄：男在20—50周岁之间，女在20—45周岁之间，特殊工种的应具备上岗资格证书或操作证书等。
6.身体健康，无不良嗜好，无违规违纪记录。
第六条公开选拔、考察和竞争上岗1.凡根据生产、工作需要选拔任用的基层干部，首先由用人单位提出申请，报主管领导同意签字后呈人事部审核备案，再发布选拔干部启事，公布职位、报考人员的资格条件等。
2.公开报名登记和资格审查。
3.用人单位及人事部对确定的选拔任用对象要考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。
4.采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察等方式，广泛深入了解情况。
5.统一进行应知、应会考试，基本素质面试等层层选拔，综合评定后竞争上岗。
第七条任免1.各单位拟选拔任用人选和推荐人选，经考试考核后须随附：考试试卷、基层干部任免审批表、干部考察材料等资料，报请公司领导审批，批准后由人事部存入本人档案。
市乡机关中层干部选拔任用工作办法(试行)
市乡机关中层干部选拔任用工作办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范市乡机关中层干部选拔任用工作，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）、《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》和《公务员法》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》等有关政策和法律规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条选拔任用中层干部必须坚持党管干部原则，坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准，强化党委（党工委、党组）的领导和把关作用，树立正确的用人导向。
第三条本办法所称中层干部是指市乡机关中的科员级领导职务（正股职、副股职）和科员级非领导职务（正股级科员、副股级科员、科员），以下简称中层干部。
第二章选拔任用条件第四条选拔任用中层干部应当强化“三个导向”：以德为先导向。
突出信念坚定第一标准，大力选用政治品质好、道德品行好的干部，把忠诚履职、廉洁自律、修身养德作为选人用人的基本条件。
崇尚实干导向。
大胆启用工作面前敢为人先、雷厉风行的干部，考验面前敢于亮剑、挺身而出的干部，难题面前敢于负责、勇往直前的干部，矛盾面前敢于担当、善于突破的干部。
重视基层导向。
注重在经济发展、民生改善、社会管理等工作一线，在中心工作前沿、急难险重任务中和苦重累岗位上识别和选用干部。
第五条选拔任用中层干部，要规范职务名称，在规定的编制限额和职数内进行，不得超职数配备。
各单位正股级科员和副股级科员职数，不超过本单位正、副股职干部总职数的50%。
中层干部任职原则上一人一职，确因工作需要并有相应职数的可以兼职，但需分别计算职数。
担任中层干部的人员原则上应具有公务员身份，中层干部职位在短时间内难以选配到合适人选的，一般由本单位副乡局职级干部兼任。
确因工作特别需要的，在报经市组织人社部门同意后，可从下属事业单位人员中进行聘用，聘期原则上不超过5年。
聘期结束后，受聘人员仍回原单位工作。
聘用的中层干部须对照相关条件从严把握、从严审核，最大限度予以控制。
村、社区干部管理考核办法
村（社区）干部管理考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强农村基层组织建设和村（社区）干部队伍建设，充分调动村干部的积极性、主动性、创造性，切实增强责任意识和服务意识，完成好各项工作任务，确保农村经济发展、社会稳定。
根据中央和省、市、区有关文件精神，结合我办实际，特制定《镇区办事处村（社区）干部管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。
第二条按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）干部的考核由办事处党委、政府负责，区工委组织人事部负责宏观管理指导和督促检查，考核结果报区工委组织人事部审核备案。
第三条考核村（社区）干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第二章考核对象及内容第四条本办法所称的村（社区）干部，是指村（社区）党支部书记，村民委员会（居民委员会）主任、副主任。
第五条对村（社区）干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行，重点考核工作实绩。
德：是指思想政治素质和道德品质的表现，包括政治立场、思想品质、群众观念、大局意识等。
能：是指业务知识和工作能力，包括工作思路、政策水平、业务水平、组织协调、依法办事、开拓创新、心理素质等。
勤：是指工作态度和工作作风，包括精神状态、责任意识、求真务实、团结协作等。
绩：是指工作实绩，包括履行职责成效、解决复杂矛盾和突出问题情况等。
廉：是指廉洁自律、遵纪守法等。
办事处党委、政府根据以上考核内容，结合每年年初与各村（社区）签订的目标管理责任书，分别制定相应的村（社区）干部《考核细则》，对考核内容进一步细化分解，明确评分项目、评分标准及扣分加分项目等，并报区工委组织人事部备案。
第六条考核时间：对村（社区）干部的年度考核，由办事处党委、政府在次年1月15日前组织完成，并将考核结果报区工委组织人事部备案。
第三章考核方式及程序第七条考核方法：考核分平时表现考核和年终考核。
村级干部选拔任用与管理考核办法_规章制度_
村级干部选拔任用与管理考核办法第一章总则第一条为切实加强全乡农村干部队伍建设，增强以党支部为核心的农村基层组织的凝聚力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，加快社会主义新农村建设步伐，依据上级有关规定，结合我乡实际，特制定本办法。
第二条村级干部管理以现任干部为重点，以提高干部队伍素质为目标，从而形成选、育、用相结合，绩、奖、惩相统一的管理机制，全面提高农村干部的管理水平。
第三条管理范围：现任农村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离任的老干部。
第四条村级干部管理主要方法：选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。
第二章选拔任用第五条任职条件1、认真贯彻执行党的路线方针政策，在政治上与党中央保持一致，清正廉洁，勤政为民，团结群众，办事公道，遵纪守法，有奉献精神和艰苦创业精神，在党员和群众中有较高威信；2、要具有“五种能力”即：执行政策能力、加快发展能力、服务群众能力、化解矛盾能力和解决自身问题能力；3、文化程度原则上要求在小学以上学历，党支部书记一般要达到初中以上学历；4、干部年龄实行梯次配备，30岁、40岁、50岁上下的干部应各占三分之一。
现任干部的年龄原则上控制在50周岁以下，新任干部的年龄原则上控制在45周岁以下，特别优秀的可适当放宽，但必须报经某地委组织部批准。
第六条职数配备。
坚持“精干高效，依法择优、兼职交叉”的原则，每村定编6-8人，根据实际情况，实行支部书记和村委会主任“一肩挑”。
第七条选拔方法。
村极干部的选拔任用要遵循《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及某地组织部的有关规定进行。
村级干部由乡党委管理，某地委组织部备案。
乡党委调整农村干部后，要在一周内将调整情况报某地委组织部。
第三章经济待遇第八条工资待遇1、工资。
村两委干部工资实行“基础工资+奖励工资”的结构工资制。
奖励工资以年集体经济收入为依据。
基层干部选拔考核办法
1.目的：规范基层干部选拔考核运作程序，确保公正合理地选拔任用基层干部，使之符合公
文件编号G.X015
版次A/0
生效日期2001.08.25页数共3页第2页
SBS 福建浔兴集团拉链制造有限公司
内部管理文件
文件编号 G.X015 版
次
A/0 基层干部选拔考核办法
生效日期
2001.08.25 页 数
共3页第3页
&基层干部试用转正流程:
行政部办理手续
编制
审查
核准
品管
技术
管理
品管部专业培训
技术部专业培训
行政部管理培训
用人单位试用并对试用结果评价
部门经理审核
品管
技术
管理
NO
总经理核准 品管部 考试
行政部 考试
技术部 考试 行政部评审考核材料并呈报
1. 第一次测试未通过
者返回试用阶段，
参加第二轮测试。
2. 第二轮测试不合格
者退回原岗位。
*试用期待转正人员。
贵州省乡(镇、街道)党政领导干部选拔任用工作办法
（六）身体健康。
（七）担任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》及有关规定、要求。
第八条 特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。乡（镇、街道）党政领导干部应当逐级提拔，越级提拔只能越一级。破格提拔或越级提拔应当报经市（州、地）党委组织部同意。
第九条 乡（镇、街道）党政领导干部可以从党政机关选拔任用，也可以从党政机关以外选拔任用。从党政机关以外选拔任用的，应在县（市、区、特区）党委讨论决定前征得市（州、地）党委组织部同意。
第二十四条 考察乡（镇、街道）党政领导职务拟任人选，必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料必须写实，客观、公正地评价干部，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：
（一）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；
（二）主要缺点和不足；
（三）一般应当具有大学专科以上文化程度。
（四）担任乡（镇、街道）党政正职，应当在乡（镇、街道）副职或副科（局）级领导岗位工作两年以上。
（五）应当经过党校、行政院校或者组织（人事）部门认可的其他培训机构三年内累计一个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。
第二条 选拔任用乡（镇、街道）党政领导干部，必须坚持下列二）任人唯贤、德才兼备原则；
（三）群众公认、注重实绩原则；
（四）公开、平等、竞争、择优原则；
（五）民主集中制原则；
（六）依法办事原则；
第三条 选拔任用乡（镇、街道）党政领导干部，必须符合把领导班子建设成为坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，全心全意为人民服务，具有领导社会主义现代化建设、社会主义新农村建设能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。
干部选拔任用考察方案
干部选拔任用考察方案一、背景与目的干部选拔任用是党和国家事业发展中的一项重要举措，其关系到党和国家的事业发展、干部队伍素质提升以及国家治理能力的提高。
为了确保选拔任用工作的公正、科学、公开、透明，制定本方案。
二、考察原则1.政治定位原则：坚持党的领导，选优配强符合党的路线、方针、政策的人选。
2.能力素质原则：注重选拔有才干、能干事、干成事的人才。
3.廉洁从政原则：坚决杜绝贪污腐败问题，严格选派廉洁干净、正直诚信的干部。
三、考察范围和内容1.干部层级：根据岗位要求确定考察对象，包括乡镇、街道一把手、中层干部和基层骨干。
2.考察内容：(1)政治表现：考察对象的政治理念是否符合党的要求，是否坚决拥护党的领导，执行党的决策部署。
(2)工作业绩：对考察对象过去的工作业绩进行全面评估，重点关注其工作方法、效果以及解决问题的能力。
(3)思想品德：考察对象的思想道德品质，包括道德修养、作风廉洁、廉政意识以及群众关系等方面。
(4)专业知识：考察对象在本专业领域的知识水平和专业技能，能否胜任所拟任职务。
(5)个人素质：考察对象的个人素质，包括心理素质、领导能力、沟通协调能力以及团队精神等。
四、考察方法与程序1.考察方法：多种形式相结合，包括个人材料审核、组织实地考察、个人面试、考察报告汇总等。
2.考察程序：(1)人事部门根据需要调取考察对象的个人档案、工作业绩、廉政档案等相关材料进行审核。
(2)安排组织实地考察，了解考察对象在实际工作中的表现及人际关系。
(3)设立专家评审组，对考察对象进行面试，重点考察其政治觉悟、工作业绩、廉政意识以及发展潜力等。
(4)各级组织根据考察报告汇总，对各候选人进行综合评估，形成最终选拔任用意见。
五、考察责任与监督1.考察责任：各级党委、人事部门、纪检监察部门等相关部门分工负责，确保考察工作的顺利进行。
2.考察监督：建立相应督导机制，加强对考察工作的监督和检查，确保考察结果的公正、客观。
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步加强对乡科级领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，全面、客观、公正、准确地考核乡科级领导班子和领导干部的政治业务素质和工作实绩，为准确评价干部、合理使用干部提供科学合理的依据，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部考核工作暂行规定》及省、州党委有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条考核工作以德才兼备为基础，以科学发展观和正确政绩观为依据，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。
第二章考核对象第三条本办法所指的考核对象为：乡（镇）党委、政府领导班子及副科级以上领导干部；县委、县政府各部、委、局、办中的领导班子和领导干部；县纪委、县法院、县检察院的领导班子和领导干部；县人大、县政协工作机构的领导班子和领导干部；县总工会、团县委、县妇联等人民团体的领导班子和领导干部；县属企事业单位领导班子和领导干部。
第四条在现任领导岗位任职不足半年（部门内岗位调整除外）或离岗培训、挂职等半年以上的，不参加所在单位（部门）年度考核，由县委组织部根据原单位或培训、挂职单位出具的书面- 1 -鉴定意见进行考核。
考核对象因病请假半年以上的，不参加年度考核。
正在接受纪检、监察部门或司法机关调查的，暂不参加考核，待调查结束后根据相关处理结果办理。
第三章考核内容第五条对领导班子的考核包括思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设四个方面情况。
对领导干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面情况。
第六条领导班子、领导干部的年度考核紧紧围绕县委、政府中心工作来进行，由年度工作目标量化和干部群众民主测评满意程度两个方面组成。
㈠年度工作目标量化（100分）根据县委、政府年度工作安排部署，部门工作职责以及班子成员所分管的工作和岗位职责要求，于每年一季度制定乡科级领导班子和领导干部的年度考核量化指标，分解到乡科级领导班子和领导干部。
基层干部选拔任用程序
基层干部选拔任用程序1. 概述本文档旨在介绍基层干部选拔任用程序，以确保选拔任用工作的公正性和透明度。
2. 选拔任用程序基层干部选拔任用程序分为以下几个步骤：2.1. 申请任何符合条件的候选人均可递交申请。
申请材料应包括个人简历、工作经历、证书学历等相关文件。
2.2. 材料筛选由选拔委员会对申请材料进行筛选。
筛选标准应明确，基于候选人的能力、经验和背景。
2.3. 考核通过笔试、面试等方式对入围候选人进行考核。
考核内容应与基层干部工作相关，旨在评估候选人的综合能力和潜力。
2.4. 审批选拔委员会根据候选人的综合表现和考核结果，综合评估并提出候选人的任用建议。
2.5. 公示对通过审批的候选人进行公示，确保公众知情权和监督权。
2.6. 任命根据候选人的综合表现和公示结果，由相关授权机构作出最终任命决定。
3. 选拔任用原则基层干部选拔任用应遵循以下原则：- 公开、公平、公正- 以能力为核心，注重综合素质评价- 选拔能力突出、责任心强的候选人- 鼓励公民和社会组织监督选拔任用工作4. 选拔任用程序的监督机制为保证选拔任用程序的合法性和公正性，建议建立相应的监督机制，包括但不限于：- 设立独立的监察机构，对选拔任用工作进行审查- 监督委员会定期发布监督报告- 推行举报制度，鼓励社会各界监督并举报不法行为5. 法律依据选拔任用程序应符合相关法律法规的规定，如《中华人民共和国基层组织选举法》、《中华人民共和国公务员法》等。
6. 结论通过建立公正透明的基层干部选拔任用程序，能有效提高基层干部的素质和能力，促进基层组织的健康发展，进一步推动社会进步和稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
巨家镇基层干部工作会议考勤制度
福建浔兴集团拉链制造有限公司 内部管理文件
基层干部选拔考核办法
文件编号 版次 生效日期 页数
共页第页
页脚内容
基层干部选拔流程：
巨家镇基层干部工作会议考勤制度
选拔流程
用人单位提出增补基层干部
申请
部门经理
审核并申报
否 品管 部面 试
技术 部面 试
分管副 总总助
页面脚内容试
候选人培训记录。
候 选确人定提候案选人及是技 改记否录具。备专业知 识。
巨家镇基层干部工作会议考勤制度 页脚内容
巨家镇基层干部工作会议考勤制度
福建浔兴集团拉链制造有限公司 内部管理文件
基层干部选拔考核办法
文件编号 版次 生效日期 页数
降职、加薪、免除等人事异动均属之。 职权： 部门经理负责基层干部增补申请，新增补基层干部候选人选之选拔、工作
表现评价、试用基层干部岗位培训安排及试用考核。 品管部负责对申报的试用品管人员实施理论、品管知识培训并组织考核。 技术部负责对申报的试用技术人员实施理论、专业技术培训并组织考核。 行政部负责组织权威职能部门对申报人员及时进行相关培训考核，负责对申
第二轮测试不 合格者退回原 岗位。
核准
行政部办理手续 页脚内容
报之管理干部进行考核并综合评定，负责对培训、评审程序符合性，对审 核结果的公正性、合理性进行监督，对评审结果签署终审意见并提报总经 理核准。 总经理负责对选拔评审结果进行核准。 行政部办理合格人员人事异动，保存相关考核档案，并颁发相关等级证书。 选拔时间： 每月待转正定级之基层干部于当月下旬组织审核评定。 每年定于月份、月份组织在职干部审核评定。 选拔考核标准：专业水平，基础文化页脚内知容 识，综合工作表现，总评分
巨家镇基层干部工作会议考勤制度
SBS 福建浔兴集团拉链制造有限公司 内部管理文件
文件编号
版次
基层干部选拔考核办法
生效日期 页数
G.X015
共页第页
页脚内容
巨家镇基层干部工作会议考勤制度 目的：规范基层干部选拔考核运作程序，确保公正合理地选拔任用基层干部，
使之符合公司整体发展需要。 范围：基层干部包括班（组）长级干部、技术人员、品管人员之选拔、升职、
共页第页
页脚内容
基层干部试用转正流程：
巨家镇基层干部工作会议考勤制度
试用期待转正人
品
员
技术
管
品管部专业培 技术部专业培
训
训
管 理 行政部管理培
训
用人单位试用并对试用结果
评价
部门经理审核
品技术
管
管
品管
部考
试
技术 部考 试
理
行政 部考 试
行政部评审考核材料并呈报
编制Βιβλιοθήκη 总经理核准 审查第一次测试未 通过者返回试 用阶段，参加 第二轮测试。
总经理核准
公司内部选拔
提报新增岗位理由。
新增岗位职务说明。
拟定新增人员基本 资格。
人力资源部外 招
按照《人事 管理办法》 进行。
用人单位提出候选人
候 选 人 符 合 基 本 资
否
名单 部门经理审
格。 候选人的工作评价。
核 候选人数应超过增补
行政部组织资料并安排专业
人数的候选。基本资料。
品管技审术核管理 候选人奖惩资料。