(完整word版)···医院十三五发展规划
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划医院是服务人民群众的重要机构，对于社会的健康和发展具有重要意义。
为了更好地适应社会需求和发展要求，医院需要制定发展规划，以指导未来五年的发展方向和重点工作。
以下是医院十三五发展规划的主要内容，详细解析如下：一、发展目标1.优化医疗资源配置，提升医疗技术水平。
通过引进专业人才和先进设备，不断提高临床技术水平和治疗效果，提升医院综合竞争力。
2.加强医院管理，提高服务质量和效率。
构建科学的管理体系，完善医院运作流程，提升医院服务质量和效率，为患者提供更加优质的医疗和健康管理服务。
3.加强科学研究和技术创新。
鼓励医院医生和科研团队开展科研项目，加强医院与科研机构的合作，提升医院科研水平，推动医疗技术创新。
二、发展重点1.进一步加大医疗设施建设力度。
更新设备设施，引进先进的医疗设备和技术，提升医院的诊疗水平和服务质量。
2.加强医疗团队建设。
优化医生和护士的工作环境，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的医疗人才，提升医疗团队的整体素质。
3.推进医院信息化建设。
加强医院信息管理系统的建设，实现电子病历、医疗影像与医疗设备之间的互联互通，提高信息化水平，提升服务质量和效率。
4.加强医疗质量管理。
建立健全医疗质量管理机制，规范医疗操作流程和医疗质量评估体系，提高医疗质量和安全水平。
5.拓展医院服务领域。
积极探索健康管理服务、远程医疗等新业务领域，提供个性化、全程化的医疗服务，满足人民群众多样化健康需求。
三、实施措施1.加强政府支持。
争取政府对医院的政策支持和经济投入，为医院发展提供良好的政策环境和资金保障。
2.强化人才引进策划。
加大引进高层次人才的力度，提供良好的发展空间和待遇，鼓励医院职工继续深造和提升自身素质。
3.创新医院管理模式。
与国内外先进医院的管理经验进行交流合作，学习借鉴他们先进的管理理念和经验，推动医院管理模式创新。
4.建立多层次的医疗服务体系。
加强与社区医疗机构和其他医院的合作，建立分级诊疗制度，实施分病种转诊制度，提高医疗服务的整体效果。
医院总结十二五计划十三五规划doc
医院总结十二五计划十三五规划篇一：医院预保科“十二五“工作总结“十三五”编制规划xx医院预防保健科“十二五”工作总结“十三五”编制规划“十二五”期间，我科在医院领导的正确领导下，以《卫生事业发展“十一五”规划纲要》为栺导，全面赏彻落实党的卫生工作方针和政策，以病人为中心，积极开展传染病管理工作、三甲医院创建等活动，狠抓职能管理、质量管理，在行风、学枓、基础设施、服务环境等各方面进行规范化和标准化化建设。
通过科室的不懈努力，科室实现跨越式发展。
现将“十二五”期间工作回顾总结如下：(一）做好传染病管理工作，加强医务人员知识培训为贯彻国《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规，加强传染病报告与管理，并将针对出现问題进行处理和整改。
我科认真执行《中华人民共和国传染病防治法》及相应的法律法规，确保疫情报告的及时、准确、完整，每日、每周、每月、每季度进行传染病自查、自检，确保传染病无漏报、迟报、错报，传染病报告率100%。
做好每季度的疫情分析报告和统计工作。
按规定每季度统计和上报梅毒筛查和艾滋检测筛查例数，并按上级要求做好相关工作。
同时对医务人员进行传染病相关知识培训并制作了相关PPT和台账，包括肺结核、菌痢及霍乱、艾滋病、疟疾、禽流感、埃博拉出血热、中东呼吸综合症等传染病，每年对新职工的进行上岗培训，进一步强化医务人员对传染病知识的掌握。
做好传染病应急监测工作。
如辖区内有感染禽流感确诊病例报告时，配合疾控中心在儿科门诊、儿科病、内科门诊、内科急诊等部门开展的流感样病例强化监测，并做好病例登记、采样和送检工作。
每月定期开展手足口病采样、登记和送检工作。
肠道门诊开诊，建立相关制度、就诊流程，对工作人员进行培训，检索率达到15%。
并多次接受省、市疾控等部门的相关检查。
(二）做好慢病防治相关工作，监测慢病直报完成情况为应对严峻的慢病防治形势，积极做好慢性病预防控制工作，遏制我国慢性病快速上升的势头，保护和增进人民群众身体健康，XX年5月，卫生部、发改委等15个部委联合制定了《中国慢性病防治工作规划(XX-XX年)》，XX年中国居民慢性病死亡率为517.55/10万，占全部死亡的85.09%。
医院“十三五”发展规划
医院“十三五”发展规划一、背景介绍随着中国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也不断增加。
然而，面对日益严峻的医疗挑战和不断增长的人口老龄化问题，传统的医疗模式已无法满足人民群众的需求。
因此，医院作为社会主义医疗服务体系的重要组成部分，面临着严峻的发展考验和任务。
二、目标设定基于当前的社会需求和医疗服务现状，医院“十三五”发展规划的目标主要包括以下几个方面：1.提高医疗服务质量和水平。
通过加强医疗技术能力的培养和提高，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务的准确性和安全性。
2.建设智能化医院。
通过引进智能化医疗设备和信息化管理系统，提高医院的工作效率和服务质量，提升医院的整体竞争力。
3.加强人才队伍建设。
通过加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励制度，吸引和留住更多的高素质医疗人才，提高医院的医疗技术水平和服务质量。
4.提升医院的综合管理能力。
通过改进医院管理制度和流程，优化各个环节的工作效率，提高服务质量和满意度。
5.加强科学研究和创新能力。
通过建立科研机构和创新团队，加强基础研究和临床研究，提升医院的科学研究水平，推动医学进步和医疗技术创新。
三、具体措施为了实现以上目标，医院“十三五”发展规划将采取以下具体措施：1.提升医疗技术水平。
加大医技人员的培训力度，引进国际先进的医疗设备和技术，提高医生和护士的技术水平，提升医院的医疗服务质量和水平。
2.推行智能化医疗服务。
引进智能化医疗设备和信息化管理系统，建立电子病历、远程会诊和患者自助服务等机制，提高医院的工作效率和服务质量。
3.强化人才队伍建设。
通过加大对医学生和医护人员的奖励和激励力度，提供更好的职业发展和学术交流机会，吸引和留住更多的优秀医疗人才。
4.改进医院管理制度和流程。
优化各个环节的工作流程和信息化管理系统，加强医院内部各部门之间的协作和沟通，提高整体管理效率和服务质量。
5.加强科研和创新能力。
建立科研机构和创新团队，加强医学科研和临床研究，推动医学进步和医疗技术创新，提升医院的科学研究水平。
医院十三五发展规划
2022 至 2022 年是我国全面建成小康社会宏伟目标的关键时期，是全面深化改革的重要时期。
为加快我院发展步伐，不断增强医院综合实力，更好满足泛博人民群众健康需求，结合医院实际，以及国家医药卫生体制改革和公立医院改革的基本趋势，特制定本规划。
一、指导思想全面贯彻落实党的十八大精神及十八届三中、四中全会精神，以创“二甲”医院为目标，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，全面加强干部职工素质建设、人材队伍建设、学科内涵建设、科研建设、医疗服务建设和基础设施建设，努力实现医院新的跨越。
二、总体发展目标目标 1：形象建设。
在巩固“全国百姓放心示范医院”、“省级文明单位”基础上，争创“二甲”医院。
目标 2：基础建设。
加快传染楼建设力度；总投资 1740万元，完成总建造面积 6432 ㎡的医院综合治疗楼建设。
目标 3：规模发展。
到 2022 年，床位设置力争达到 1000 张，增加 200 张；临床病区达到 32 个，新增加传染病区、介入治疗病区、肿瘤治疗病区、肛肠治疗病区等；探索建立集“住院、养老、医疗、护理、康复”为一体医院发展新模式；规划内固定资产总值达到 4 亿元。
目标 4：设备投入：“十三五”期间我院医疗设备总投入估计 5000 万元，主要用于重点专科建设发展、新技术项目开展及先进的诊断治疗设备的购置，同时兼顾更新常规必备医疗诊断设备的购置。
拟购置 3.0 超导磁共振一台、大型 C 臂机一台、直线加速器、彩超、高压氧舱等先进医疗设备。
目标 5：效益指标。
门诊人次年均增长 20%；出院病人年均增长 20%；手术量年均增长 15%；业务收入年均增长 20% 摆布，十三五末收入力争达到 3.5 亿元；年度综合病床使用率不低于 95%。
目标 6：质量建设。
五年期间，法定传染病报告率 100%；入出院诊断符合率≥95%；手术先后诊断符合率≥95%；临床主要诊断、病理诊断符合率≥ 60%；急危重症抢救成功率≥ 80%；疑难病症好转率≥90%；外科病人手术达 60%；无菌手术切口感染率≤ 0.5%；医疗器械消毒灭菌合格率 100%；医院感染率≤ 10%；医院感染漏报率≤ 10%；甲级病历率≥ 90%，无丙级病历；处方合格率≥95%；基础护理合格率≥95%，特、一级护理合格率≥95%；健康教育覆盖率 100%；急救物品完好率 100%；每百张床年护理严重差错发生次数≤ 0.5%；平均住院日≤ 11 天。
xx医院五年发展规划
xx医院五年发展规划XX医院五年发展规划（2016-2020）在“十三五”时期，党中央、国务院高度重视卫生与健康事业发展，提出推进健康中国建设，将卫生与健康事业发展摆在了经济社会发展全局的重要位置。
为了满足人民群众对全面建成小康社会美好生活的追求，健康服务业需要创造更为广阔的发展空间。
全面依法治国深入推进，为提升卫生与健康治理体系和治理能力现代化水平提供坚实的法治保障。
卫生与健康事业发展面临难得的历史机遇，也是医院进一步深入贯彻医药卫生体制改革，全面推进医院基础设施建设，促进医院各项事业发展的重要阶段。
为进一步明确医院发展的指导思想、发展目标、主要任务和保障措施，提升医院综合服务能力，提高为人民群众健康服务的水平，制定本规划。
一、指导思想本规划坚持正确的卫生与健康工作方针，坚持计划生育基本国策，把人民健康放在优先发展的战略地位。
以改革创新为动力，以促健康、转模式、强基层、重保障为着力点，更加注重预防为主和健康促进，更加注重工作重心下移和资源下沉，更加注重提高服务质量和水平。
本规划旨在实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变，显著提高人民健康水平，奋力推进健康中国建设。
以人为本，科学发展，适度超前，突出重点，深化改革，统筹兼顾，完善机制，和谐发展，全力加快医院建设步伐，努力为人民群众提供更加优质的服务。
二、发展目标本规划以提高医疗服务质量为中心，以加快基础建设步伐、加快人才梯队建设、提高医疗技术水平、加强医院科学管理为重点。
切实落实“以病人为中心”的服务理念，积极探索新的服务模式和服务流程，打造济南市黄河以北区域医疗中心，力争十三五末前晋升为三级医院。
三、主要任务一）加快医院现代化建设步伐，营造良好的就医环境按医院整体规划，筹建妇儿综合楼，完成院内园林水系建设，全院开放床位达1000张以上，建成人性化、规范化、数字化的现代化医院。
新院以医疗、急救、教学、科研为中心，老院功能以康复、理疗、查体为主，发展老年护理。
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划一、引言医院作为医疗服务的重要组成部份，承担着保障人民健康的重要使命。
为了适应社会发展的需求，提供更优质、高效的医疗服务，制定一份全面的十三五发展规划对于医院的可持续发展至关重要。
本文将环绕医院十三五发展规划，从以下几个方面进行详细阐述。
二、医院发展目标1. 提高医疗服务质量：通过引进先进的医疗设备、技术和管理经验，提高医院的医疗服务水平，提供更加安全、高效、人性化的医疗服务。
2. 加强医疗团队建设：通过培养和引进高水平的医疗专业人材，形成一支专业化、高效率的医疗团队，提升医院的整体医疗水平。
3. 提升科研创新能力：加强医院的科研平台建设，鼓励医务人员参预科研项目，提高医院的科研创新能力，推动医疗技术的发展和进步。
4. 加强医院管理能力：优化医院管理体制，建立科学、高效的管理机制，提高医院的管理水平和效率，确保医院运行的稳定和可持续发展。
5. 深化医院与社区卫生服务中心的合作：加强医院与社区卫生服务中心的合作，建立起密切的工作协作机制，提高基层医疗服务的能力和水平。
三、发展策略1. 建设现代化医疗设施：投资购置先进的医疗设备，提升医疗服务的技术水平和效率，为患者提供更好的医疗体验。
2. 加强人材培养和引进：加大对医务人员的培训力度，提高医务人员的专业水平和综合素质；同时，引进国内外优秀的医疗专家和学者，提升医院的学术水平和医疗技术。
3. 推动科研创新：加强科研平台建设，提供良好的科研环境和条件，鼓励医务人员积极参预科研项目，推动医疗技术的创新和发展。
4. 完善医院管理体制：建立科学、规范的管理机制，加强对医院各项工作的监督和指导，提高医院的管理效率和服务质量。
5. 加强医院与社区卫生服务中心的合作：建立起密切的工作协作机制，加强医院与社区卫生服务中心之间的信息共享和资源互助，提高基层医疗服务的能力和水平。
四、重点项目规划1. 建设新的医疗楼：投资兴建一座现代化的医疗楼，提供更多的医疗科室和床位，满足日益增长的患者需求。
医院十三五规划
市人民医院“十三五”发展规划为了进一步促进市人民医院持续、健康、快速、和谐发展，落实公立医院改革政策，有序实施各项重点任务，更好地为社会经济建设服务，保障人民群众身体健康，根据国家医药卫生体制改革和公立医院改革精神，结合医院实际，特制定市人民医院“十三五”（2016―2020）发展规划。
一、背景和形势“十二五”期间，我院在市委市政府及市卫计局的正确领导下，全面贯彻党的卫生工作方针和政策，继续深化公立医院改革，紧扣医改重点，强化内涵建设，不断提升医疗服务能力，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效，基本实现了医院“十二五”规划目标。
医院被国家卫计委确定为全面提升县级医院综合能力第一阶段项目医院，被省卫计委确定为三级综合医院，同时被省卫计委、省教育厅批准为湖北理工学院第二附属医院，实现了跨越式发展；新住院大楼已正式投入使用，基础设施建设进一步完善；床位规模扩大至900床；年门急诊量达42万人次，业务收入达2.5亿元，各项指标稳中有增；骨科、普外科、消化内科、护理、神经外科、检验科、产科七个专业被评审为湖北省县级医院临床重点专科，黄石市级临床重点专科达到十二个，重点专科建设得到加强，特色优势进一步发挥；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；已完成新数据中心的新建，完成了以电子病历为核心，以HIS、LIS、PACS为基础，以银医通等其他系统为补充的现代化医疗信息化体系；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。
“十三五”期间，随着经济社会的持续稳定发展和人民生活水平的提高，群众的就医需求将会不断增长，就医消费层次和流向多样化，对医疗机构的要求将越来越高。
国家将进一步深化医药卫生体制改革和公立医院改革，医疗保障制度、基本药物制度、卫生服务体系设置规划、分级诊疗制度的建立和完善将深刻影响医院的发展思路和经营管理模式。
武汉、黄石等城市大医院将进一步向城乡扩张和延伸，民营综合性医院、专科医院不断进入，明显加剧了医疗市场的竞争和分割。
医院科室十三五发展规划
医院科室十三五发展规划精品文档医院科室十三五发展规划医院科室十三五发展规划“十三五”规划对“十二五”规划实施情况进行全面评估;贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神，突出改革创新;远近结合，更加注重以解决长远问题的办法来应对当前挑战，既以五年为主，衔接2020年全面建成小康社会各项目标，又考虑更长时期的远景发展。
科学谋划“十三五”发展，立足国情，紧扣国计民生，以改革为主线，以改革创新为动力，认真研究一批对经济发展和结构调整全局带动性强的重大工程，对推进社会建设、生态环保、改善民生作用显著的重大项目，对解决突出矛盾、增进公平效率有力有效的重大政策，为补短板、增后劲、促均衡、上水平提供支撑。
加强科学论证，规划主要目标任务进行测算，具有严肃性;“三个重大”(重大项目、重大工程、重大政策)充分论证，列入规划，逐步实施。
从在沿海设立经济特区到西部大开发战略、中部崛起、东北等老工业基地振兴等一系列的区域规划和政策，经过十几年的努力，我国区域发展的差距呈现缩小趋势，特别是东部地区和中西部地区用人均GDP来衡量的相对差距已呈现缩小趋势，这是一种非常积极的进展。
没有东部沿海地区的转型升级就不会有全国的转型升级，所以它具有决定性的作用。
“十三五”规划将站在“全国一盘棋”的角度，在坚1 / 3精品文档持原有的西部大开发、中部崛起、东北等老工业基地振兴政策的基础上，更好地发挥东部沿海地区的引领作用。
中研普华通过对公立医院行业长期跟踪监测，分析公立医院行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的公立医院行业研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解公立医院行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。
公立医院行业报告是从事公立医院行业投资之前，对公立医院行业相关各种因素进行具体调查、研究、分析，评估项目可行性、效果效益程度，提出建设性意见建议对策等，为公立医院行业投资决策者和主管机关审批的研究性报告。
护理部-十三五发展规划
护理部-⼗三五发展规划“⼗三五”（2016—2020）护理发展规划纲要“⼗三五”是医院发展的关键时期，也是进⼀步深化医改、验收成效的重要阶段。
“⼗⼆五”期间，我院护理事业取得长⾜进步，总结“⼗⼆五”时期护理⼯作成绩及经验，认清形势，明确今后五年我院护理发展⽅向与重点，科学制定“⼗三五”规划尤为重要。
⼀、“⼗⼆五”时期我院护理事业发展现状（⼀）“⼗⼆五”期间护理⼯作取得的成绩2010全国优质护理服务⽰范医院2012年全省岗位技能⼤赛团体⼀等奖2013年被评为⼭东省重点专科2014年被评为国家重点专科建设项⽬2014年全国⼱帼⽂明⽰范岗2015年挂牌⼭东⼤学临床护理研究所1、护理队伍发展壮⼤“⼗⼆五”期间，随着内科综合楼的投⼊使⽤，医院发展再创新⾼。
与此同时，护理队伍不断发展壮⼤。
截⾄2015年10⽉，我院在职护理⼈员1326⼈，本科学历585名，研究⽣学历53⼈，⼤专以上学历者占99%，较“⼗⼀五”末分别增长31.8%，35.73%，400%。
医院对⼈才的培养给予⾼度重视，多位护理⾻⼲在外担任重要职务，现医院有硕⼠⽣导师7⼈，每年招收研究⽣20余⼈；5名护理⼈员在⼭东省护理学会各专业委员会担任主任委员，20名余护理⼈员担任副主任委员职位，她们在全省乃⾄全国护理专业发展进程中起到率先垂范的作⽤。
截⾄“⼗⼆五”末，医院已基本建成⼀⽀数量规模适宜，素质能⼒优良，结构分布合理的护理队伍。
2、专科护理蓬勃发展“⼗⼆五”期间，我院积极响应国家卫计委关于⼤⼒开展重症监护，急诊急救等领域的专科护⼠规范化培训的号召。
作为⼭东省护理学会专科护⼠培训基地，每年承接全省40余家医院的ICU、⾎液净化、⼿术室、产科、糖尿病、供应室、急诊等专业专科护⼠培训任务，“⼗⼆五”期间，已为全省培养专科护⼠30批，共540⼈。
医院每年选派优秀护理⾻⼲参加国家级及省级专科护⼠培训，截⾄⽬前，我院在伤⼝造⼝、PICC、糖尿病等领域拥有专科护⼠89名，其中国家级专科护⼠15名。
(完整版)“十三五”护理工作发展规划详解
咸阳市第一人民医院“十三五”护理工作发展规划（2016-2020年）未来五年是我院加快学科发展、提升综合实力、建设“一城四中心”的关键时期。
为了认真落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和国家卫生计生委《中国护理事业发展规划纲要（2016-2020年）》的精神，促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、健康发展，依据我院十三五发展规划，结合我院护理工作实际，特制订本规划。
一、指导思想认真落实新时期医疗卫生改革方针，深化医药卫生体制改革。
坚持“以病人为中心”的服务宗旨，落实三级甲等医院各项指标。
坚持开展优质护理服务工程，强化护士岗位管理，提升优质护理服务内涵建设，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗保健服务。
为实现在建院80周年时建成三级甲等强院，建院100周年时建成专科特色突出的三级甲等知名品牌医院而奋斗。
二、发展目标到2020年，病区护士总数与实际开放床位比不低于0.6:1，培养或引进护理研究生3-5名，本科学历护理人员达到50%以上，大专及以上学历护理人员达到90%以上，院内护理专业小组达到15个，护理离职率≤5%。
完善新入职护士岗位培训制度，有计划的培养一批临床专科护理领域骨干人才。
到2020年，深入推进优质护理服务工程，建立完善的护士岗位管理模式，建立体现“能级应对”的护士分层级岗位管理制度，科学设置护理岗位，根据岗位需求，对护士的人力配置、绩效考核、职称普升、岗位培训等实施科学管理，体现人尽其才，才尽其用。
到2020年，形成管理科学规范、专业特色突出、服务品质优良的护理管理和护理服务模式，同时按照医院十三五规划，建立老年护理服务体系，发展社区和居家护理，强力推动“五所八院十中心”建设。
三、具体工作目标及保障措施（一）优化护士队伍结构，维护护士合法权益目标：按照国家卫计委有关文件要求，结合我院临床护理工作需要，合理设置护理岗位，在2017年我院床护比达到卫计委三级甲等医院评审标准要求。
儿科十三五发展规划
儿科十三五发展规划2010年到2015年期间,在医院领导大力支持下,全科医护人员的共同努力下,我院儿科取得了较大发展;随着儿科病区床位数增多和病房住院环境的改善,收治病人数人数逐年增加,病源病种有所拓展,技术水平有较大提高,取得了一定成绩,但还存在着许多需要完善的内涵建设;为进一步加强和完善儿科建设,改善工作条件,提高治疗技术和服务能力,现制订儿科“十三五”发展规划;一、发展回顾我院儿科担任全区儿科专业教学、科研工作;科室全体医护人员30余名,其中医生13名,护士20余名,其中副主任医师1名,主治医师6名；主管护师5名,其中攻读在职研究生2名;年门诊平均就诊15000人次；住院患者人数2600人次,平均住院日7.98天;设有儿科门诊及住院病房,科室管理规范,连续多年被评为医院先进科室;儿科病房现设有床位60张,并设有新生儿重症监护室,在抢救治疗早产儿特别是极低出生体重儿、新生儿窒息、新生儿缺氧缺血性脑病等新生儿急危重症方面积累了丰富的临床经验,并开展了胃肠外经脉营养,气管插管注入肺泡表面活性物质、中心静脉置管PICC、鸟巢护理早产儿等技术,形成了科室专业特色,达到市级医院先进水平,在我市城区有较大影响力;在治疗重症肺炎、婴幼儿哮喘、中枢神经系统感染、癫痫及矮小症的早期筛查、儿童血液系统疾病等方面,有很大技术优势,并开展了婴幼儿肺功能检测及食物特异性IgG抗体检测技术;二、现状分析一、儿科目前市内、省内发展情况：儿科作为一个独立的学科分科发展,由于它研究和服务于特殊年龄段人群,有其较强的特点,儿童不同于承认,改组人群特征是不成熟,且为多系统的不成熟;外界的作用,包括环境、微生物、物理、化学、药物等,在机体中发生的反应及影响是有很大差异的,需要特殊对待,且儿科含盖了内科、外科、五官科及所有成人分科科目;目前在省内儿科发展主要是在儿科三级分科并以省级专家、博士导师为带头人,在生理、病理等方面有较深的研究,逐渐向四级分科过渡；在市级医院尤其聊城市人民医院的儿科早已完成了二级分科,部分科室做了三级分科如纤支镜、血液过滤等,同时加入北京儿童医院联体集团；区妇幼保健院的儿科,也在逐渐完善二级分科,并由齐鲁儿童医院进行技术上的帮扶;二我科存在的问题：1我科在儿科常见疾病的诊治方面积累了丰富的临床经验,但目前仍停留在一级分科水平,虽然对我科主治以上职称的进修医师作了专业分科,但由于病人数量及专业的局限,未能完全开展二级相关工作;大多是全科医师,专业技术性不强,特长不突出,目前虽能够较好的完成目前临床工作任务,但欠缺深化发展能力,儿科的发展处于瓶颈阶段;2因门诊空间受限,暂无门诊输液观察,儿科目前开放门诊仅有1间,暂无专科专业门诊,不能完全满足门诊需求;三、儿科“十三五”发展规划针对我科的目前情况和存在问题,确保儿科的长远发展,根据我院安排,制定5年规划如下：（一）新楼启用前完成儿科重症监护病房、新生儿病区及儿科普通病房分科建设,前期进行短期专业进修培训以进一步规范儿科门诊、儿童保健门诊人员建设;1按照重症监护病房的建设与管理,建设ICU病区,重点建设NICU,编制床位20张,并计划设置PICU,编制床位2-4张,扩大病种收治范围,随着外科婴幼儿手术的不断开展,逐步扩大外科术后患儿的监护,同时完成相关设备的配置;继续选派医生和护士外出进修ICU,返院后制定和完善NICU诊疗、护理、管理章程,推广新生儿重症诊疗技术,为NICU病区工作做好技术准备;2建立亲自陪护病区及小婴儿1-3个月病区;3建立普通儿科分区;组建呼吸、神经、消化为主的专业小组和心内、内分泌、血液为主的专业小组,并进行普儿科专业分科：每组均派医师外出专科进修学习,返院后制定专业小组的诊疗管理规章,并实施专业化诊疗规程,提高专业诊治能力,鼓励专业小组选择专业问题攻关、开展工作;4加强儿科门诊建设,门诊区域开展门诊输液观察室,并规范输液流程；开展婴幼儿肺功能室及儿童电子支气管镜、消化内镜介入诊疗,特色中医门诊,并建立区域内儿童健康管理档案为儿童保健门诊做铺垫：1.儿童早期发展门诊0-3岁儿童：开设亲自早教、健脑保健、运动训练、认知语言训练、家长培训等全方位发展促进项目,对早产、生后缺氧等高危儿进行定期随访,早期发现、早期干预;2.发育行为门诊0-14岁：着重于儿童心理行为发育、社会和学习问题,如孤独症、儿童多动症等;3.儿童生长发育门诊：儿童身材矮小、性早熟、甲状腺疾病、儿童肥胖等疾病;4.儿童健康管理门诊0-14岁：高危儿早期干预、出院患儿随访管理、神经心理测评及儿童健康筛查及指导;二重点开展的技术项目及科研项目：为加快儿科二级学科的建设,为分级三级学科做铺垫,开展呼吸系统纤支镜检查、儿童哮喘病规范治疗、过敏原的脱敏治疗、高频振荡治疗新生儿呼吸衰竭；进一步完善儿童健康软件的应用,实行网络医疗过渡;依托1.省立医院东院NICU技术指导,开展新生儿多中心研究,申请科研项目：a.综述三种方案联合鼻塞双水平正压通气治疗新生儿呼吸窘迫综合征的疗效;B.儿童支原体大叶性肺炎肺功能改变及支气管镜干预时机和疗效的临床研究;2.申请齐鲁医院帮扶哮喘中心的业务指导;三人才培养计划：1.新楼启用前储备呼吸专业3人、重症医学6人及呼吸治疗师2人;2.加快选派2-3名专业医师专科短期进修,规范分科建设后重点培养优秀人才出国进修;3.新楼启用前培养学科带头人2-3名,技术带头人2人,培养1名复合型人才,作为学科带头人后备让你选;4.新楼启用前需要扩充临床医师10人;儿童保健门诊5名及护理人员10人;四同时我们还将进一步加强科室指控管理,保证医疗质量安全;完善院前、院中、愈后三大服务,搭建病人无缝链接的沟通平台,做好科室宣传及健康宣教,变被动治疗为主动干预,完善长期随访机制,更好的服务全区儿童;。
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划Revised on November 25, 2022为深入贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府关于扶持和促进中医药事业发展及深化医药卫生体制改革的意见要求，按照市委市政府对中医院的规划方案，结合医院实际，特制订我院“十三五” 发展规划。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，全面贯彻落实“十八大”精神，深化医药卫生体制改革的意见要求，以满足人民群众对中医药服务的需求为出发点，立足于服务病患，提升医疗服务水平，突出中医药特色，应用现代诊疗技术，推广中医技术和中医文化，为中医药事业的继承与发展作出应有的贡献。
坚持以病人为中心、以质量为核心的办院宗旨，坚持以中医特色立院、以专科优势兴院、以质量效益强院的办院方向，坚持以专科专病建设为重点、以人材队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。
核心目标是以医院整体搬迁为契机，全面提升医院服务能力。
五年内力争将医院建设成为中医特色优势明显，医疗、教学、科研和健康管理为一体的医疗服务中心，成为全市祖国传统医学的窗口，医院达到“三级中医医院”标准。
以“十二五”规划为基础，进一步提升 XX 医院总体水平，并以队伍建设为重点，以完善制度建设为保障，充分发挥 XX 医院中医药特色的潜力，宏扬祖国传统医学文化，加强中医药的传承与创新，应用现代诊疗技术，致力于中医药事业的振兴与发展。
1、中医特色指标(1)逐年引进中医类别执业医师及中医类别大学毕业生，中医类别执业医师占医师总数比例≥60%；(2)广泛应用中药饮片，中药饮片处方数占门诊处方总数≥30%，中药饮片处方数占门诊人次比例≥50%；(3)逐步提高中医治疗率，中医治疗率≥60%，优势病种住院中医治疗率≥70%，中医疾病诊断准确率≥95%，辨证论治优良率≥90%；(4)合理配置中医诊疗设备，中医诊疗设备不少于 35 种，开展中医医疗技术项目总数≥60 种，采用非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次≥10%；(5)规范开展临床疗效显着的中药制剂研究工作。
···医院十三五发展规划
医院十三五发展规划（一）－是全面建成小康社会、全国推进依法治国的关键时期，是深化医药卫生体制的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。
卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高，特别是公立医院的深入推进，乡镇和民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。
我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想以邓小平理论、“”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥公立医院公益性。
深化三级甲等医院各项的落实，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足高端特色发展，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头，巩固医院龙头地位的关键时期，全院广大职工要紧紧围绕“一个目标、二项、三大转变、四项重点任务”全方位做好医院各项工作。
一个目标即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标；二项即积极参与医药卫生体制，着力推进公立医院；三大转变即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变；四项重点工作即：认真实施“人才兴院”，把人才作为第一资源优先发展；加快开发先进医疗技术，全面强化专科综合实力；坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。
积极发扬我院的“创建精神”，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、创新，全力实现我院新飞跃。
三、工作目标1、医院品牌和医院(1)建立综合实力更强的省级区域医疗中心；(2)建设高水平的三级甲等医院；(3)适应疾病谱变化及现代医学模式的要求，重点发展XX等专业；(4)创建品牌专科：XX等创建品牌科室；(5)探索公立医院，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；2、专业设置及其结构(6)整合健全专业设置，成立XX等；(7)适应科室发展和疾病谱变化，XX各增加一个病区;(8)强化专科发展，积极实施三级分科。
医院“十三五”发展规划
某医院十三五规划根据地区行署下发的《关于阿克苏地区2016-2020年区域卫生规划》的若干意见通知精神，按照国务院《医药卫生体制改革指导意见》、中央新疆工作座谈会精神、推动新疆跨越式发展和长治久安战略目标，为加快某人民医院科学跨越式发展，逐步提升综合实力，促进卫生资源有效发挥，使卫生事业发展与县域经济、各族人民群众需求相适应。
争取在浙江对口大力援助下，在2016-2020年间将某人民医院建设成名副其实的县乡村三级医疗网络的龙头，建成全县的医疗急救、科研、教学、预防保健一体化管理的医疗服务中心、全疆标准化县医院，并带动全县卫生事业的快速发展，特制定某人民医院2016-2020年长远发展规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合医药卫生体制改革指导意见和中央新疆工作座谈会精神，按照地区行署[2016-2020]阿克苏地区区域规划若干意见为依据，坚持浙江对口援助与自身发展相结合，坚持以人为本，以病人为中心，着眼长远，满足本地人民群众健康需求为目标，不断提升医院服务功能，为各族人民群众提供优质、高效、安全、价廉的医疗服务，在规划期间使全院医疗质量、学科建设、急救能力、服务水平、争先创优等各项工作明显提高，努力打造某人民医院的品牌，为县域经济社会发展提供卫生保障。
二、发展目标2016-2020年医院发展要以跨越式发展目标、高起点、外向型、创品牌、建专科、扩规模、立学科梯队，以三级医院为方向，在规划期间将某人民医院建设成全疆一流的标准现代化的县级医院。
结合当前，着眼长远，寻找差距，针对薄弱环节，制定相应措施和对策，加强学科发展和人才梯队建设，推进整体工作提升，综合实力明显增强。
到2020年县医院固定资产增加值由现在的3000万元增加到1.2亿元以上，病床编制由280张增加到500张，职工人数由280人增加到700人，医疗用房由现在的8000平方米增加到40000平方米，加固房屋2400平方米，消除全部危房。
医院中医药工作十三五发展规划
医院中医药工作十三五发展规划中医药作为我国传统医学的瑰宝，具有独特的理论体系和治疗方法，在保健、疾病预防和治疗方面具有显著的优势。
为了推进中医药事业的发展，医院中医药工作制定了十三五发展规划。
一、发展目标1.提升中医药服务水平：通过提高中医药服务的质量和效果，增强患者的满意度和信任度。
2.强化中医药技术研究：加强中医药理论研究，结合现代科技，发展中医药临床诊疗技术和药物研发。
3.推广中医药文化：通过举办中医药文化活动，提高广大群众对中医药的认知和重视，传承和弘扬中医药文化。
二、发展策略1.加强人才培养与引进：通过建立中医药人才培训基地，培养中医药专业人才；同时，利用国内外的优质资源，引进高水平的中医药专家和学者，提高中医药队伍的整体素质。
2.创新中医药科研机制：建立科研团队，加强与高校、科研机构的合作，开展中医药技术研究，提升中医药技术的科学性和有效性。
3.加强中西医结合：通过中西医结合的方式，充分发挥中医和西医的优势，提供更全面、更有效的医疗服务。
4.优化中药资源：加强中药材的生产和加工，推动中药资源的可持续利用，保护和发展中药资源。
5.提高中医药服务质量：建立中医药服务质量评估体系，规范中医药服务流程，提高服务的规范化和有效性。
三、重点工作1.加强中医药临床研究：开展中医药临床研究项目，验证中医药的临床疗效；同时，对中医经典文献进行研究，挖掘和总结中医药的宝贵经验和药方。
2.提升中医药服务水平：加强医院中医药科室的建设，引进先进的中医诊疗设备，提高中医医生的诊疗水平和服务质量。
3.开展中医药文化传承与交流活动：举办中医药讲座、展览和培训班等，向社会传播中医药的理论知识和养生方法，提高广大群众对中医药的认可和信任度。
4.加强中医药知识普及：通过新闻媒体、网络平台等途径，普及中医药的基本知识，提高公众对中医药的了解和认知。
5.完善中医与西医的合作机制：在跨学科的研究和临床中，强化中医与西医的合作，共同解决疑难病症，提高医疗效果。
【卫生】滨州市沾化区十三五医疗卫生事业发展规划
【关键字】卫生滨州市沾化区“十三五”医疗卫生事业发展规划（2016年-2020年）一、“十二五”医疗卫生卫生事业发展规划实施情况“十二五”期间，在区委、区政府和上级业务主管部门的正确领导下，全区卫生事业坚持“预防为主、以农村为重点、中西医并重”的方针，强化政府责任和投入，全面推进医药卫生体制改革，逐步建立了以县级医院为龙头、乡镇卫生院为骨干、村卫生室为基础的三级医疗服务网络。
五年来，全区卫生事业稳定发展，卫生资源不断整合优化，公共卫生和基本医疗卫生服务能力明显增强，城乡居民的卫生服务利用率不断提高，群众健康水平显著改善，促进了全区社会经济的和谐发展。
（一）卫生资源总量适度增长全区拥有公立医疗卫生机构23个，其中县级医院3处、乡镇卫生院9处、疾病预防控制中心1处、卫生监督所1处、妇幼卫生机构1处，卫生进修培训学校１处,社区卫生服务机构7个，民营医疗机构4处，个体诊所47个，村卫生室153个。
卫生技术人员1334人、执业（助理）医师499人、注册护士551人、各类医疗机构开放床位1362张，比“十一五”期末分别增长42 %、35 %、48 %和29 %。
万人拥有卫生技术人员34.21人、万人拥有床位34.92 张，分别比“十一五”期间增长7.92 %、4.2 %。
全区卫生系统固定资产19540万元，比2010年（16142万元）增长21%。
（二）医药卫生体制改革有序推进“十二五”期间，我区按照“保基本、强基层、建机制”的总体要求，不断加大医改工作力度，全面推进基本医疗保障制度建设、国家基本药物制度实施、基层医疗卫生服务体系建设、公共卫生服务均等化、公立医院综合改革等五项重点工作。
到2015年，职工医保和城乡居民医保两项医疗保障覆盖面达到98%以上；国家基本药物制度在基层医疗卫生机构实现全覆盖；卫生资源实现较快增长，公立医院改革取得了阶段性成效。
我区2012、2013连续两年被授予“全市卫生工作先进县”。
最新···医院十三五发展规划
医院十三五发展规划2015年－2020年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。
卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，乡镇和民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。
我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥公立医院公益性。
深化三级甲等医院各项标准的落实，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足高端特色发展，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头，巩固医院龙头地位的关键时期，全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”全方位做好医院各项工作。
一个目标即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标；二项改革即积极参与医药卫生体制改革，着力推进公立医院改革；三大转变即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展战略转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变；四项重点工作即：认真实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展；加快开发先进医疗技术，全面强化专科综合实力；坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。
积极发扬我院的“创建精神”，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、改革创新，全力实现我院新飞跃。
三、工作目标1、医院品牌战略和医院改革(1)建立综合实力更强的省级区域医疗中心；(2)建设高水平的三级甲等医院；(3)适应疾病谱变化及现代医学模式的要求，重点发展XX等专业；(4)创建品牌专科：XX等创建品牌科室；(5)探索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；2、专业设置及其结构(6)整合健全专业设置，成立XX等；(7)适应科室发展和疾病谱变化，XX各增加一个病区;(8)强化专科发展，积极实施三级分科。
医务科十三五规划
医务科十三五(2016年—2020年)规划一、编制依据以《***“十二五”发展规划》为基础，以《三级综合医院评审标准实施细则（2011版）》为指导，结合《***进一步改善医疗服务行动计划实施方案》和我院工作实际，制定本规划。
二、发展目标1、巩固三级甲等综合医院创建成功成果，重新梳理和强化各项质量与安全评审指标，围绕关键指标开展工作，为圆满通过下一阶段医院等级复评打下良好基础。
2、强化医疗质量管理，建立起以病案质量及关键指标为评价体系的医疗质量院内评价体进一步提高医疗质量。
3、强化医疗安全，建立起以病人安全为中心的医疗安全考核与评价标准，确保患者安全。
4、强化医务科内部建设，形成良好的医疗质量与医疗安全管理架构，建立起常态化的服务为主、监管为辅的管理模式。
5、深入开展“平安医院”创建活动，在医疗安全、患者安全、依法行医等方面强化管理，建立长效管理机制。
积极参加医疗责任保险统保，无重大医疗安全事故发生。
6、强化重点专科建设。
立足现有重点专科，以开展肿瘤病人多学科会诊制度（MDT）为抓手，带动我院各重点专科进一步规范化建设；力争再创建1—2个省级重点（建设）专科（骨科、妇产科）。
7、突出特色专科建设，按“院有专科、科有专病、人有专长“的指导思想，从2016年开始，分批次逐步确立起一批特色专科，以专科特色促进医院又好又快发展。
8、促进重点专科、特色专科亚专业发展，在已确立的重点专科、特色专科内逐步实现按亚专业分组，实现专科治疗专业化、精细化。
9、强化多专业综合发展，建立起以改善和提高患者生活质量为目的的综合治疗体系，加强针对患者的康复支撑体系建设，提高患者对医院的美誉度。
10、适应科室发展和疾病谱变化，部分专业增添病区，如心内、神内等；部分共病区科室设置独立病区，如肛肠、中医康复等。
11、加强危重、疑难疾病救治工作，扩大重症监护病区，实现专科监护与综合监护相互支撑的格局，全院重症监护病床不少于40张。
12、强化技术创新激励机制，寻求技术项目增长点，在未来的五年内，确保每年新开展医疗技术不少于3项。
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医院十三五发展规划2015年－2020年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。
卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，乡镇和民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。
我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥公立医院公益性。
深化三级甲等医院各项标准的落实，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足高端特色发展，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头，巩固医院龙头地位的关键时期，全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”全方位做好医院各项工作。
一个目标即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标；二项改革即积极参与医药卫生体制改革，着力推进公立医院改革；三大转变即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展战略转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变；四项重点工作即：认真实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展；加快开发先进医疗技术，全面强化专科综合实力；坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。
积极发扬我院的“创建精神”，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、改革创新，全力实现我院新飞跃。
三、工作目标1、医院品牌战略和医院改革(1)建立综合实力更强的省级区域医疗中心；(2)建设高水平的三级甲等医院；(3)适应疾病谱变化及现代医学模式的要求，重点发展XX等专业；(4)创建品牌专科：XX等创建品牌科室；(5)探索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；2、专业设置及其结构(6)整合健全专业设置，成立XX等；(7)适应科室发展和疾病谱变化，XX各增加一个病区;(8)强化专科发展，积极实施三级分科。
在XX等条件成熟的科室实行三级分科；创建特色专科；3、医疗技术(9)全院临床、医技科室全面、常规、独立开展三级甲等医院必备诊疗项目，省级临床重点专科独立开展三级甲等医院规定一般和重点诊疗项目；积极开XX临床应用、XX治疗技术；(10)引进和开发尖端技术，力争每年引进和开展具有国内先进水平的技术项目2－3项，每年开展具有省内先进水平的技术项目不少于3项；(11)大力开展XX等新兴项目，争创省内一流水平；(12)加强专科建设，新增省级临床重点专科X个，争创国家级重点临床专科，所有临床、医技科室全部成为县级临床重点专科；(13)加强对外合作，到“十三五”期末建立5个对外合作中心，每个科室聘请1名国内知名医学专家担任“首席医学顾问”；(14)加强危重、疑难疾病的救治工作，重症监护病床达X张；(15)重视中医药发展，发挥中医药特色；4、人才培养、人力资源配置(16)引进培养高端人才，临床医师队伍中硕士以上学历达40%，具有博士学历达10%；(17)加强学科带头人建设，期末学科带头人中具有硕士以上学历的≥X%，人才后备队伍平均年龄≤X岁。
在原有基础上，再造就省级领军型人才X名，县级领军型人才X名，省、县医学重点人才不少于X名；(18)临床住院医师规范化培训率达100%，参培人员结业考试合格率达95%。
卫技人员每年取得继续医学教育规定学分率达100%，继续医学教育覆盖率达100%。
每年选派医、护骨干X名到省级以上医院进修培训，期内选拔X名以上高素质人才到国外进修；5、临床教学(19)每年完成XX等临床课教学X-X学时。
每年接受医学院校临床实习生X－X名。
接受一、二级医院进修生X名；(20)加强临床教研室基础建设，充实教研人员，做好教学工作，实行教研与临床相互促进提高；6、科学研究(21)每年承担1－2项省部级以上研究课题，获得国家级课题一项以上。
争取更多的院外科研基金（包括横向途径）资助；(22)期内获省级以上科技进步奖≥X项，争取国家科技进步奖；(23期内在国内核心期刊发表论文数≥X篇/年，SCI论文≥X篇/年，出版医学专著X部以上。
每年在国际学术会议交流论文达到X 篇；7、护理工作(24)加强护理队伍建设，完善护理管理体系，提高护理管理水平和人员综合素质；认真执行《护士条例》，坚持依法执业；(25)建立护士绩效考评体系，科学调配护理人力资源，实施有效激励；重视护理人员配备，病区实际开放床护比≥1:0.4；(26)强化护理人员培训和培养，发展专科护理人才，有计划派出专科进修；加强“三基”训练，合格率达100%；提高护士学历层次，大专以上学历不低于X%；(27)全面实施优质护理服务示范工程，夯实基础护理，提高护理内涵质量，提升护理满意度；(28积极推行“主护制”，强化医护协作，实行护理工作精细化管理，落实《患者安全目标》，确保护理安全；8、医院信息化（数字化）建设(28)进一步整合医院的所有计算机信息应用系统，实现全院信息系统的一网化，包括内外网的有效、安全的融合。
发挥计算机网络的优势，全面实现信息共享；(29)拓展医院的信息化服务范围，努力把数字化医疗服务拓展到县级医院和社区卫生站，充分利用我院的医疗信息服务资源，为基层医疗机构服务；(30)引进无线医疗网络服务系统。
实现无线移动查房，方便临床医务人员，提高工作效率。
实现医院间的远程会诊、医生间的远程诊疗服务；(31)引进住院病人“腕带”系统和设备、器材的条码系统，进一步扩大医院条形码的使用范围，加强病人识别管理，确保病人安全；(32)进一步加强医院办公自动化的建设，实现办公的无纸化、网络化。
进一步加强医院网站的建设，向全社会提供系统信息化服务；9、医院基本建设（设备、院区建设、改造、布局）(33)进一步完善基础设备、急救设备的配备。
有计划地逐年更新，确保设备齐全完好。
期末医院设备固定资产总值达X亿元；(34)增加专科设备和实验室设备的投入，保证省县级重点专科实验室设备的配备达到省内先进水平，充分满足临床诊疗及科研工作的需要；(35)重点引进先进的大型设备，有计划地引进更新XX等设备。
引进的大型设备符合自动化和数字化要求，大型设备的工作状态和故障检查全部实现网络化巡查和智能判断；(36)健全医疗设备管理信息系统，完善功能模块，提高医疗设备的使用率和完好率，确保设备处于良好的运行状态；(37)“十三五”期末，全院建筑面积达X万平方米；医院占地面积、绿化面积达到卫生部规定标准；医疗用房总面积占建筑面积的比例达X%，建筑覆盖率≤X%；绿化面积占医院用地总面积≥X%，可绿化面积覆盖率达X%；10、医疗服务行风建设(38)改善服务态度，优化服务流程，简化就医环节，提高规范服务水平；积极实施预约挂号、出院随访工作，出院随访率达100%；(39)全面加强医德医风建设，建立诚信管理体系，完善医德档案；(40)大力提高病员满意度，病员综合满意度达95%以上；11、职工利益(41)职工收入年均增长X%以上；(42)适当增加职工保险；(43)建设职工之家、完善职工文化娱乐设施；(44)组织职工定期健康体检，每年不少于一次；12、主要数量、效率、质量指标(45)期末门急诊诊疗总人次≥X万人次；(46)期末出院病人≥X万人次；(47)期末手术量≥X万人次；(48)住院病人平均住院日≤11天；(49)期末开放床位达到X张；床位使用率达标；(50)期末年业务收入≥X亿；(51)期末固定资产总值≥X个亿；(52)建立健全医疗质量持续改进体系，各项质量指标达到或优于三级医院标准。
四、主要工作措施1、以卫生法律法规和医院管理标准为指导，全面加强医院建设。
确立社会主义的办院方向，注重发挥公立医院的公益性，把社会效益放在首位。
认真学习贯彻落实党的卫生工作方针和国家的卫生法律法规，以《医院管理评价指南》、《XX省三级医院评价标准》为指导，健全医院各项规章制度，加强科学管理，坚持依法执业，全面推行院长负责制，落实院、科二级管理体制，提升医院管理水平，不断提高医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，提高运营绩效，促进医院健康、可持续发展，奠定XX医院在全县及周边地区“第一”的中心地位，强化区域医疗中心功能。
2、以公立医院改革为契机，建立科学的管理体制和运行机制。
按照政府的要求，坚持公立医院公益化，积极实施医院改革，推进公立医院改革的进程。
建立完善公立医院法人治理结构，逐步实行职业经理人管理模式，形成决策、执行、监督相互制衡机制。
改革公立医院运行机制，全面推行人员聘用制度、岗位管理制度、岗位绩效工资制度，完善财会管理制度，充分调动工作人员积极性。
适应医疗保险发展需要，提高医院在医疗高端县场中的竞争力。
3、以人才兴院为重点战略，促进医院可持续发展。
坚持以人为本，充分发挥人的能动作用，创造有利于个人发展的良好环境，促进个人价值的体现。
在全院牢固树立人才资源为第一资源的观念，大力实施人才强院战略，创造尊重人才、重视人才、重用人才的良好氛围，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励机制，注重在实践中锻炼培养人才。
充分利用县委人才政策，大力引进高层次人才，不断提高医学博士、硕士在专业人才中的比重。
贯彻“不求所有，但求所用”的引才引智工作新思路，利用医师多点执业新政策，吸引知名的专家定期来院工作；通过聘请首席专家的形式，实行与国内大牌专家的紧密联系，指导帮助我院工作，创建专科品牌，提高科室的知名度。
重视人才的培养，在资金、设备、项目、工作条件等方面实行倾斜政策，通过省、县人才培养工程，为人才提供良好的培养、进修、深造的机会，造就更多的领军型人才和医学重点人才。
重视现有人才，使人才有用武之地，用人注重用其所长、尽其所能，不求全责备。
充分考虑人才的待遇和地位，制定特殊政策，稳定人才队伍，留住有用人才。
4、以开发高端技术为目标，加强重点专科建设。
要建立区域医疗中心，关键是要掌握核心高端技术，站上医学领域的前沿。
要引进和开发国内、省内的先进技术，落实项目开发责任制，制定激励措施，组织项目攻关，为新技术项目上马创造必要条件。
加大对外合作的力度，与国内外大医院建立合作关系，实行横向联合，以组建诊疗中心的形式，引进新技术新项目，缩短新技术开发周期。
大力开展省级临床重点专科创建工作，在人才、设备、床位上全力给予支持，加大奖励力度，使更多的专科达到省级重点专科水平，提高医院的综合实力。