医院医疗十三五年发展规划
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划医院是服务人民群众的重要机构，对于社会的健康和发展具有重要意义。
为了更好地适应社会需求和发展要求，医院需要制定发展规划，以指导未来五年的发展方向和重点工作。
以下是医院十三五发展规划的主要内容，详细解析如下：一、发展目标1.优化医疗资源配置，提升医疗技术水平。
通过引进专业人才和先进设备，不断提高临床技术水平和治疗效果，提升医院综合竞争力。
2.加强医院管理，提高服务质量和效率。
构建科学的管理体系，完善医院运作流程，提升医院服务质量和效率，为患者提供更加优质的医疗和健康管理服务。
3.加强科学研究和技术创新。
鼓励医院医生和科研团队开展科研项目，加强医院与科研机构的合作，提升医院科研水平，推动医疗技术创新。
二、发展重点1.进一步加大医疗设施建设力度。
更新设备设施，引进先进的医疗设备和技术，提升医院的诊疗水平和服务质量。
2.加强医疗团队建设。
优化医生和护士的工作环境，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的医疗人才，提升医疗团队的整体素质。
3.推进医院信息化建设。
加强医院信息管理系统的建设，实现电子病历、医疗影像与医疗设备之间的互联互通，提高信息化水平，提升服务质量和效率。
4.加强医疗质量管理。
建立健全医疗质量管理机制，规范医疗操作流程和医疗质量评估体系，提高医疗质量和安全水平。
5.拓展医院服务领域。
积极探索健康管理服务、远程医疗等新业务领域，提供个性化、全程化的医疗服务，满足人民群众多样化健康需求。
三、实施措施1.加强政府支持。
争取政府对医院的政策支持和经济投入，为医院发展提供良好的政策环境和资金保障。
2.强化人才引进策划。
加大引进高层次人才的力度，提供良好的发展空间和待遇，鼓励医院职工继续深造和提升自身素质。
3.创新医院管理模式。
与国内外先进医院的管理经验进行交流合作，学习借鉴他们先进的管理理念和经验，推动医院管理模式创新。
4.建立多层次的医疗服务体系。
加强与社区医疗机构和其他医院的合作，建立分级诊疗制度，实施分病种转诊制度，提高医疗服务的整体效果。
医院十四五发展规划(2021—2025年)(专业完整版)
医院十四五发展规划今后五年,是全面建设小康社会和健康中国的关键时期,也是医疗卫生体制改革逐步深入全面推开的攻坚时期。
我们要深刻认识公立医院改革发展趋势和要求,在建设汉江流域医疗中心和构建分级诊疗体系的进程中，找准医院发展坐标，科学确立未来五年的计划目标，抢抓机遇, 迎难而上,努力推动医院率先创新优质发展,为全市经济社会发展、保障人民身体健康做出更大的贡献。
一、"十三五"期间医院发展概况"十三五"期间，紧紧围绕医院12项发展目标,开拓创新,扎实工作,基本实现了医院"十三五”规划的目标任务,社会效益和经济效益成果丰硕。
(-)医院规模跨越发展"十三五"期间，以xx医药学院附属襄阳医院的成立、军工医院的合并、儿童医疗中心项目建设为标志的跨越发展,以及4300万元国家项目建设资金的投入，使医院建设进入了一个加速发展阶段。
五年来, 教学大楼和儿童医疗中心建设，康泰楼加装电梯、院内道路刷黑、配电增容、西院区业务用房改造等基础建设相继展开,神经内科、心内科、眼视光中心、肾透析中心、消毒供应中心、健康管理中心等条件得到改善。
两院区业务用房面积达到12.4万平方米,病区达49个,编制床位扩展到2050张,开放床位达到2400张。
5年来投资1.67亿元购置医疗设备,3.0T核磁共振、64排CT、80排CT、高能直线加速器、DSA等一批高精尖设备相继落户医院，信息化建设也实现了较快发展。
医院资产由2010年的&44亿元增加到2015年的11.77亿元,增长 39.5%0（二）人才结构趋向优化坚持内培外引、兼收并蓄的举措加强人才队伍建设。
在职职工2342 人，五年来增加707人;博士、硕士 331人，五年增加209人，占医疗主系列专业技术人员的56.6% ;高级技术人员276人,中级技术人员655人，高、中级技术人员占业务人员总数50.1% ; 17人被聘为硕士生导师吕人被评为教授,11人被评为副教授,19人被评为讲师；13 人成为享受省、市政府津贴专家；1人被评为全国优秀医师,21人当选为”隆中名医”和”高层次医疗卫生人才培养对象” ,61 AffiA xx省新世纪高层次人才库。
“十三五”规划实施情况总结报告(医院)
“十三五”规划实施情况总结报告（医院）“十三五”是实现“四个全面”战略布局，落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的关键时期，也是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，更是我院启动新征程实现新跨越的重要时期。
面对新形势、新挑战和新机遇，为继续保持医院快速、协调、可持续发展，我院在县委、县政府的坚强领导和县卫健委的具体指导下，认真贯彻落实上级的决策部署，站在新的起点，凝聚全院职工的智慧和力量，牢固树立“以病人为中心的”的服务理念，努力践行“以人为本”的发展思想，紧紧围绕和服务全县人民健康的发展大局，坚持科学发展观，改革创新，不断提升服务水平，各项指标均达到预期目标，人民群众获得感、幸福感和满意度日益增强。
一、学科建设1、五年内着力打造优势学科、特色专科，优化学科结构。
建立以市级临床医学重点专科为龙头，培育重点专科、特色专科为基础的较完整的学科体系，继续保持并发展内、外、妇、儿、感染性疾病科等临床科室所具有的优势和特色，新建了重症医学科、康复医学科、介入中心等学科专业。
通过多学科融合，实现科室间医疗资源的优势互补。
2、构建区域诊疗中心。
根据国家卫健委《关于印发进一步改善医疗服务计划（2018-2020）的通知）》，医院成立了以胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重儿童和新生儿救治中心“五大中心”。
3、医院现有市级临床医学重点特色专科2个（普外科、泌尿外科）、市级临床医学重点培育专科1个（急诊科）。
4、在原有二级学科的基础上，进一步细化专业，扩大三级学科建设范围，促进临床亚专业的发展，调整了内科、外科各亚专科专业。
5、不断推动门诊、医技科室发展，加强科室间协作，建立和完善多学科综合门诊，整合放射、CT、MRI，建设大影像科。
以检验科为中心，成立重点实验室，2020年x月，新建了新冠肺炎核酸检测PCR实验室。
拓展健康体检中心空间，提升体检服务水平。
二、人才梯队建设1、盘活现有人才。
为现有技术骨干提供必要的临床工作环境；通过延聘、返聘等方式，充分发挥院内老专家作用；大胆培养和启用年轻的专业技术人员，有效解决人才断层、学科骨干趋于老龄化的问题。
医院十三五发展规划
2022 至 2022 年是我国全面建成小康社会宏伟目标的关键时期，是全面深化改革的重要时期。
为加快我院发展步伐，不断增强医院综合实力，更好满足泛博人民群众健康需求，结合医院实际，以及国家医药卫生体制改革和公立医院改革的基本趋势，特制定本规划。
一、指导思想全面贯彻落实党的十八大精神及十八届三中、四中全会精神，以创“二甲”医院为目标，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，全面加强干部职工素质建设、人材队伍建设、学科内涵建设、科研建设、医疗服务建设和基础设施建设，努力实现医院新的跨越。
二、总体发展目标目标 1：形象建设。
在巩固“全国百姓放心示范医院”、“省级文明单位”基础上，争创“二甲”医院。
目标 2：基础建设。
加快传染楼建设力度；总投资 1740万元，完成总建造面积 6432 ㎡的医院综合治疗楼建设。
目标 3：规模发展。
到 2022 年，床位设置力争达到 1000 张，增加 200 张；临床病区达到 32 个，新增加传染病区、介入治疗病区、肿瘤治疗病区、肛肠治疗病区等；探索建立集“住院、养老、医疗、护理、康复”为一体医院发展新模式；规划内固定资产总值达到 4 亿元。
目标 4：设备投入：“十三五”期间我院医疗设备总投入估计 5000 万元，主要用于重点专科建设发展、新技术项目开展及先进的诊断治疗设备的购置，同时兼顾更新常规必备医疗诊断设备的购置。
拟购置 3.0 超导磁共振一台、大型 C 臂机一台、直线加速器、彩超、高压氧舱等先进医疗设备。
目标 5：效益指标。
门诊人次年均增长 20%；出院病人年均增长 20%；手术量年均增长 15%；业务收入年均增长 20% 摆布，十三五末收入力争达到 3.5 亿元；年度综合病床使用率不低于 95%。
目标 6：质量建设。
五年期间，法定传染病报告率 100%；入出院诊断符合率≥95%；手术先后诊断符合率≥95%；临床主要诊断、病理诊断符合率≥ 60%；急危重症抢救成功率≥ 80%；疑难病症好转率≥90%；外科病人手术达 60%；无菌手术切口感染率≤ 0.5%；医疗器械消毒灭菌合格率 100%；医院感染率≤ 10%；医院感染漏报率≤ 10%；甲级病历率≥ 90%，无丙级病历；处方合格率≥95%；基础护理合格率≥95%，特、一级护理合格率≥95%；健康教育覆盖率 100%；急救物品完好率 100%；每百张床年护理严重差错发生次数≤ 0.5%；平均住院日≤ 11 天。
国家医疗卫生事业十三五发展规划
国家医疗卫生事业十三五发展规划1. 前言本发展规划旨在指导国家医疗卫生事业在十三五期间的发展方向和重点。
通过加强医疗资源建设、提高医疗服务质量、推动医疗科技创新等措施，全面提升医疗卫生事业发展水平，为人民群众提供更好的医疗卫生服务。
2. 发展目标- 提高基本医疗保障水平，实现全民医疗保障的目标。
- 加强医疗卫生人才队伍建设，提高医务人员素质和工作效率。
- 推动医疗科技创新，提升医疗技术水平。
- 加强医疗资源建设，提高医疗服务的可及性和便捷性。
- 强化医疗质量管理，提高医疗服务质量和安全水平。
3. 发展策略- 深化医疗改革，完善医疗卫生体制机制，提高医疗资源的配置效率和利用效益。
- 加强医疗卫生人才培养和管理，提高医务人员的专业水平和工作质量。
- 推动信息化建设，提升医疗卫生信息化水平，实现信息共享和互联互通。
- 加大对医疗科技创新的支持力度，鼓励医疗科技研发和应用推广。
- 加强医疗设施建设，优化医疗资源布局，提高医疗服务的可及性和质量。
- 强化医疗质量管理，建立健全医疗质量评价体系，提高医疗服务的规范化和安全性。
- 加强医疗卫生宣传教育，提高公众健康意识和医疗知识水平。
4. 实施措施- 制定相应政策法规，推动医疗改革的深入推进。
- 加大财政投入，提供充足的资金支持和医疗卫生资源保障。
- 建立健全医疗卫生信息化平台，推动医疗信息化的发展和应用。
- 加强医疗卫生人才培训，提高医务人员的专业素质和服务水平。
- 完善医疗质量管理机制，加强医疗服务的质量监管和评估。
- 加强国际合作交流，借鉴和吸取国际上先进经验和做法。
5. 评估和监测建立医疗卫生事业发展监测和评估机制，定期对发展目标的实现情况进行评估，及时调整和优化发展策略和措施。
6. 结论本发展规划旨在促进医疗卫生事业的改革和发展，提升医疗服务质量和水平，为人民群众提供更好的医疗卫生保障。
希望各相关部门和机构能够共同努力，积极推进国家医疗卫生事业的发展。
2023年医院三年工作发展规划【精品范文】
2023年医院三年工作发展规划【精品范文】2023年医院三年工作发展规划目标本文档旨在为医院制定未来三年（2023年至2025年）的工作发展规划，以促进医院的发展和提升服务质量。
1. 优化服务质量- 提高医疗技术水平：加强医师培训，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗诊断和治疗水平。
- 加强患者体验：改善医院环境，提供更加舒适和人性化的服务，提高患者满意度。
- 优化医疗流程：简化医疗流程，提高工作效率，减少等待时间。
2. 提升科研创新能力- 加强科研平台建设：增加科研经费投入，建立完善的科研机构和实验室，提供良好的科研环境和设施。
- 鼓励科研团队合作：推动内外部科研团队的合作交流，加强学术研究的合作力量。
- 增加科研成果转化：加强与企业的合作，促进科研成果的产业化和转化，推动医疗技术的创新。
3. 加强人才队伍建设- 完善人才培养机制：建立完善的岗位培训制度，提供广阔的职业发展空间，吸引和留住优秀的医疗人才。
- 加强人才引进计划：设立引才基金，吸引国内外医疗领域的优秀人才加入医院。
- 提高员工福利待遇：优化薪酬制度，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 加强社会责任履行- 推进全面公益：加强与社区、慈善机构的合作，开展各类公益活动，回馈社会。
- 提供紧急救援服务：建立完善的紧急救援网络，及时响应紧急情况，保护民众的生命安全。
- 加强健康宣教：开展健康知识宣传活动，提高公众的健康素养和防病意识。
总结本规划旨在推动医院的发展，提升服务质量，提高科研创新能力，加强人才队伍建设，以及履行社会责任。
通过以上措施的实施，我们相信，在未来三年里，医院将迎来持续健康稳定的发展。
我们期待医院成为区域一流的医疗机构，为社会健康事业做出更大的贡献。
2023医院五年中长期发展规划(模板)
2023医院五年中长期发展规划（模板）目录一、指导思想 (2)二、总体目标 (2)（一）加快创建国家三级甲等医院。
(3)（二）加强医院内涵建设。
(4)（三）充分利用新区医院有利条件，大力发展医疗业务。
(4)（四）注重加强学科建设。
(4)（五）高度重视人才培养。
(5)（六）强化科技兴院意识，鼓励医务人员积极开展科研工作。
(5)（七）加强医院文化建设，促进精神文明建设。
(6)（八）推进医院信息化建设。
(6)（九）完善医院绩效考核。
(7)（十）大力改善诊疗环境条件。
(8)三、总体目标职责、分工及实施步骤 (8)（一）力争通过国家三级甲等医院等级评审。
(8)（二）狠抓医疗业务，拓宽服务范围。
(9)（三）在全面提升医疗业务技术水平的基础上，加强重点学科建设。
(11)（四）加速人才培养，提升专业队伍素质。
(11)四、保障措施 (16)（一）强化组织领导。
(16)（二）落实规划任务。
(16)（三）完善评估机制。
(16)“十四五”时期是医院重要的战略机遇期，我们既面临难得的历史机遇，也要面对诸多的风险挑战，我们要切实增强机遇意识、风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，全面提升医院中医药服务能力及服务质量，加快医院各项工作赶超跨越，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更加安全的发展。
现结合医院实际，制定了医院“十四五”规划，具体内容如下：一、指导思想牢固树立新发展理念，落实高质量发展要求，抓重点、补短板、强弱项，坚持“以中医为主、中西医结合”的办院理念，以改革、创新、发展为主题，突出中医特色，创新工作方法，推进医院中医药事业高Z质量发展。
二、总体目标2020年，医院正式步入三级甲等医院建设与部署阶段，为进一步明确医院的发展思路、发展定位、发展方向、发展战略，持续推进现代化医院建设，不断促进医院标准化、科学化、信息化和规范化建设，不断开创医院工作新局面，努力实现医院跨越性发展，医院深入调研、群策群力，花5年时间去完成医院医院一个重点目标、两项人才计划、三项重点工作和四项能力建设的长期发展目标，把医院建设成为一所设施一流、设备一流、服务一流、技术一流的三级甲等医院，造福一方百姓。
医院 五年工作计划
医院五年工作计划
1. 继续提高医院的医疗服务质量和水平，不断提升患者满意度和信任度。
2. 加强医院内部管理机制，优化医疗资源配置，提高医疗效率。
3. 深化医院内部科室间的合作和协调，提升团队协作能力。
4. 继续推进医院信息化建设，提高医疗信息化水平，为患者提供更便捷的医疗服务。
5. 加强医务人员的技术培训和职业素养提升，打造高素质的医疗团队。
6. 继续加强医院的科研工作，提升医疗技术水平和科研成果转化能力。
7. 加强医院与社会各界的合作，积极开展医疗健康宣传和教育活动。
8. 继续加强医院的质量管理工作，建立健全的质量监控机制，确保医疗质量和安全。
9. 深化医院的国际合作交流，学习国际先进医疗理念和技术，提升医院的国际影响力。
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划Revised on November 25, 2022为深入贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府关于扶持和促进中医药事业发展及深化医药卫生体制改革的意见要求，按照市委市政府对中医院的规划方案，结合医院实际，特制订我院“十三五” 发展规划。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，全面贯彻落实“十八大”精神，深化医药卫生体制改革的意见要求，以满足人民群众对中医药服务的需求为出发点，立足于服务病患，提升医疗服务水平，突出中医药特色，应用现代诊疗技术，推广中医技术和中医文化，为中医药事业的继承与发展作出应有的贡献。
坚持以病人为中心、以质量为核心的办院宗旨，坚持以中医特色立院、以专科优势兴院、以质量效益强院的办院方向，坚持以专科专病建设为重点、以人材队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。
核心目标是以医院整体搬迁为契机，全面提升医院服务能力。
五年内力争将医院建设成为中医特色优势明显，医疗、教学、科研和健康管理为一体的医疗服务中心，成为全市祖国传统医学的窗口，医院达到“三级中医医院”标准。
以“十二五”规划为基础，进一步提升 XX 医院总体水平，并以队伍建设为重点，以完善制度建设为保障，充分发挥 XX 医院中医药特色的潜力，宏扬祖国传统医学文化，加强中医药的传承与创新，应用现代诊疗技术，致力于中医药事业的振兴与发展。
1、中医特色指标(1)逐年引进中医类别执业医师及中医类别大学毕业生，中医类别执业医师占医师总数比例≥60%；(2)广泛应用中药饮片，中药饮片处方数占门诊处方总数≥30%，中药饮片处方数占门诊人次比例≥50%；(3)逐步提高中医治疗率，中医治疗率≥60%，优势病种住院中医治疗率≥70%，中医疾病诊断准确率≥95%，辨证论治优良率≥90%；(4)合理配置中医诊疗设备，中医诊疗设备不少于 35 种，开展中医医疗技术项目总数≥60 种，采用非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次≥10%；(5)规范开展临床疗效显着的中药制剂研究工作。
医院五年规划年度工作计划
医院五年规划年度工作计划一、综述本医院制定了五年规划，明确了未来五年的发展目标和重点工作。
通过不断努力，本医院将致力于提升医疗技术水平，改善医疗服务质量，提高医院管理水平，打造一流的医疗服务品牌，为广大患者提供更加优质、便捷的医疗服务。
通过制定年度工作计划，本医院将深入贯彻执行五年规划，不断调整和优化工作重心，确保五年规划目标的顺利实现。
以下将分年度对每年的工作计划进行详细描述。
二、年度工作计划1. 第一年第一年的主要工作重点是提升医院医疗技术水平，改善医疗服务质量。
具体工作包括：1.1 强化医师团队建设，通过引进高端医疗人才和提升医师培训水平，提高医师的临床水平和医疗服务质量。
1.2 增加医院设备投入，提升医疗设备的技术含量，确保医院设备和技术水平达到国际先进水平。
1.3 完善医疗服务流程，从患者登记到就诊、诊断、治疗、出院再到药物管理等全程实施标准化管理，提供更加便捷、高效的医疗服务。
1.4 加强医疗卫生宣教工作，提高社会公众的医疗卫生意识，预防疾病的发生和传播。
2. 第二年第二年的主要工作重点是提升医院管理水平，加强医疗资源配置和利用效率。
具体工作包括：2.1 建立健全医院内部管理制度，规范医疗服务流程和医疗检查标准，提高医院的管理效率。
2.2 完善医院信息化建设，提升医院信息化水平，并通过信息化技术提高医疗服务效率和质量。
2.3 加强医疗资源的合理配置和利用，提高医疗资源利用效率，降低患者等候时间，提高患者就诊满意度。
2.4 强化医务人员培训，提高医务人员的管理和服务意识，达到提高医疗服务质量和提升医院整体管理水平的目的。
3. 第三年第三年的主要工作重点是提升医院学术水平，发展医疗科研。
具体工作包括：3.1 支持医务人员参与科研活动，鼓励医务人员开展临床科研课题，提升医院的学术水平。
3.2 加强医院的科研平台建设，推动医院与高等院校、科研机构的合作，促进医院科研水平的提高。
3.3 提高医院的学术影响力，组织医院学术交流会议，提升医院在行业内的影响力。
医院发展规划方案
医院发展规划方案清晨的阳光透过窗户洒在医院的角落，我坐在办公室里，开始构思这个医院发展规划方案。
思绪像潮水般涌来，我拿起笔，让文字随着想法流淌。
一、项目背景作为一家拥有百年历史的医院，我们见证了无数生命的诞生和离去。
在新时代的背景下，医疗行业发生了翻天覆地的变化，为了适应这种变化，我们急需制定一个全面的发展规划。
二、发展目标1.提高医疗质量：确保患者享受到更高水平的医疗服务，降低误诊率和病发率。
2.加强人才培养：引进和培养更多优秀的医疗人才，提升整体医疗水平。
3.拓展服务领域：在原有基础上，开发新的医疗项目，满足患者多元化需求。
4.提升管理水平：优化内部管理，提高工作效率，降低成本。
三、具体措施1.加强基础设施建设（1）更新医疗设备：引进国际先进医疗设备，提升诊断和治疗水平。
（2）改善就医环境：优化就医流程，提高患者满意度。
（3）增加床位数量：根据需求，合理增加床位，满足患者需求。
2.人才培养与引进（1）加大人才培养力度：开展各类培训，提升医护人员综合素质。
（2）引进优秀人才：通过招聘、合作等方式，引进国内外知名专家和优秀医生。
（3）建立激励机制：鼓励医护人员积极参与科研和学术交流，提升整体水平。
3.拓展服务领域（1）开发特色医疗项目：根据市场需求，开发具有竞争力的特色医疗项目。
（2）加强国际合作：引进国际先进技术和管理经验，提升医疗服务水平。
（3）开展远程医疗：利用现代通信技术，为偏远地区患者提供便捷的医疗服务。
4.提升管理水平（1）优化内部管理：完善制度，提高工作效率，降低成本。
（2）加强信息化建设：运用大数据、等技术，提升管理水平。
（3）建立患者满意度评价体系：以患者需求为导向，持续改进服务质量。
5.增强品牌影响力（1）加强宣传推广：利用线上线下渠道，提高医院知名度。
（2）积极参与公益活动：承担社会责任，树立良好形象。
（3）开展学术交流：举办各类学术活动，提升医院影响力。
四、实施步骤1.调查研究：了解市场需求，分析现有资源，明确发展目标。
医院“十三五”发展规划
某医院十三五规划根据地区行署下发的《关于阿克苏地区2016-2020年区域卫生规划》的若干意见通知精神，按照国务院《医药卫生体制改革指导意见》、中央新疆工作座谈会精神、推动新疆跨越式发展和长治久安战略目标，为加快某人民医院科学跨越式发展，逐步提升综合实力，促进卫生资源有效发挥，使卫生事业发展与县域经济、各族人民群众需求相适应。
争取在浙江对口大力援助下，在2016-2020年间将某人民医院建设成名副其实的县乡村三级医疗网络的龙头，建成全县的医疗急救、科研、教学、预防保健一体化管理的医疗服务中心、全疆标准化县医院，并带动全县卫生事业的快速发展，特制定某人民医院2016-2020年长远发展规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合医药卫生体制改革指导意见和中央新疆工作座谈会精神，按照地区行署[2016-2020]阿克苏地区区域规划若干意见为依据，坚持浙江对口援助与自身发展相结合，坚持以人为本，以病人为中心，着眼长远，满足本地人民群众健康需求为目标，不断提升医院服务功能，为各族人民群众提供优质、高效、安全、价廉的医疗服务，在规划期间使全院医疗质量、学科建设、急救能力、服务水平、争先创优等各项工作明显提高，努力打造某人民医院的品牌，为县域经济社会发展提供卫生保障。
二、发展目标2016-2020年医院发展要以跨越式发展目标、高起点、外向型、创品牌、建专科、扩规模、立学科梯队，以三级医院为方向，在规划期间将某人民医院建设成全疆一流的标准现代化的县级医院。
结合当前，着眼长远，寻找差距，针对薄弱环节，制定相应措施和对策，加强学科发展和人才梯队建设，推进整体工作提升，综合实力明显增强。
到2020年县医院固定资产增加值由现在的3000万元增加到1.2亿元以上，病床编制由280张增加到500张，职工人数由280人增加到700人，医疗用房由现在的8000平方米增加到40000平方米，加固房屋2400平方米，消除全部危房。
医院中医药工作十三五发展规划
医院中医药工作十三五发展规划中医药作为我国传统医学的瑰宝，具有独特的理论体系和治疗方法，在保健、疾病预防和治疗方面具有显著的优势。
为了推进中医药事业的发展，医院中医药工作制定了十三五发展规划。
一、发展目标1.提升中医药服务水平：通过提高中医药服务的质量和效果，增强患者的满意度和信任度。
2.强化中医药技术研究：加强中医药理论研究，结合现代科技，发展中医药临床诊疗技术和药物研发。
3.推广中医药文化：通过举办中医药文化活动，提高广大群众对中医药的认知和重视，传承和弘扬中医药文化。
二、发展策略1.加强人才培养与引进：通过建立中医药人才培训基地，培养中医药专业人才；同时，利用国内外的优质资源，引进高水平的中医药专家和学者，提高中医药队伍的整体素质。
2.创新中医药科研机制：建立科研团队，加强与高校、科研机构的合作，开展中医药技术研究，提升中医药技术的科学性和有效性。
3.加强中西医结合：通过中西医结合的方式，充分发挥中医和西医的优势，提供更全面、更有效的医疗服务。
4.优化中药资源：加强中药材的生产和加工，推动中药资源的可持续利用，保护和发展中药资源。
5.提高中医药服务质量：建立中医药服务质量评估体系，规范中医药服务流程，提高服务的规范化和有效性。
三、重点工作1.加强中医药临床研究：开展中医药临床研究项目，验证中医药的临床疗效；同时，对中医经典文献进行研究，挖掘和总结中医药的宝贵经验和药方。
2.提升中医药服务水平：加强医院中医药科室的建设，引进先进的中医诊疗设备，提高中医医生的诊疗水平和服务质量。
3.开展中医药文化传承与交流活动：举办中医药讲座、展览和培训班等，向社会传播中医药的理论知识和养生方法，提高广大群众对中医药的认可和信任度。
4.加强中医药知识普及：通过新闻媒体、网络平台等途径，普及中医药的基本知识，提高公众对中医药的了解和认知。
5.完善中医与西医的合作机制：在跨学科的研究和临床中，强化中医与西医的合作，共同解决疑难病症，提高医疗效果。
医院总体发展规划和年度工作计划
医院总体发展规划和年度工作计划一、医院总体发展规划（一）医院简介我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性三级甲等医院，位于我国中部地区，承担着周边几个城市的医疗保健任务。
医院开放床位1500张，设有临床、医技、职能等部门，年门诊量约200万人次，住院患者约6万人次。
（二）发展目标1. 总体目标：建设成为区域内医疗技术领先、服务质量优良、设施设备齐全、管理体制完善、具有影响力的国际化医疗中心。
2. 近期目标（2021-2025年）：（1）提升医疗技术水平，打造优势学科，使医院整体技术水平进入国内先进行列。
（2）完善基础设施建设，提高医疗服务环境，满足患者就诊需求。
（3）加强人才培养和引进，提高医院整体人才实力。
（4）深化医改，推进分级诊疗制度，提高医疗服务体系效率。
（5）加强信息化建设，实现医疗信息共享，提高医疗服务质量。
3. 中远期目标（2026-2030年）：（1）成为国内一流、国际知名的综合性医疗中心。
（2）拥有一批国际领先的技术和设备，提供全面、高质量的医疗服务。
（3）培养和引进一批具有国际影响力的医学专家。
（4）开展国际医疗服务，拓展海外市场。
（三）战略措施1. 加强学科建设，打造优势专业。
通过引进高层次人才、购置先进设备、开展技术创新等手段，提升医院整体技术水平。
2. 提升医疗服务质量，改善患者就医体验。
加强医德医风建设，提高医疗服务水平，优化就诊流程，确保医疗安全。
3. 深化人才培养和引进工作。
加大人才引进力度，培养本土人才，形成人才梯队，提高医院整体实力。
4. 推进信息化建设。
建立健全医疗信息系统，实现医疗信息共享，提高医疗服务效率。
5. 加强对外合作与交流。
与国内外知名医疗机构建立合作关系，共享医疗资源，提高医院国际影响力。
6. 拓宽发展空间。
争取政策支持，优化医院布局，提高土地利用率，为医院发展创造有利条件。
二、年度工作计划（一）2021年工作计划1. 完善医院管理制度，提高医院管理水平。
医院五年规划
医院五年规划医院五年规划医院作为社会公益事业单位，肩负着保障人民健康的重要使命。
为了更好地适应社会发展的需求，提高医疗服务质量，我院制定了以下五年规划。
首先，加强医疗设备和技术的投入。
五年内，我们将引进一批先进的医疗设备，包括心电图机、CT机、核磁共振仪等，以提高医疗诊断和治疗的准确性和效率。
同时，我们还将培训医疗技术人员，提高他们的专业水平，以满足人民群众对医疗技术的需求。
其次，优化医疗服务流程。
我们将通过建立信息化管理系统，实现患者信息的电子化存储和管理，提高患者就诊的效率和便捷性。
此外，我们还将完善预约挂号系统，加强医患沟通，提高患者就医体验。
再次，加强医院文化建设。
我们将组织各种形式的医学知识讲座、健康教育活动等，提高患者和社会大众的健康意识和科学素养。
同时，我们还将加强医患关系的建设，推行医疗纠纷调解制度，增进医患之间的互信和理解。
此外，我们还将深化医院对基层医疗卫生机构的支持。
通过定期派出医疗团队，进行巡诊和培训，提高基层医务人员的医疗水平。
同时，我们还将推进基层医疗卫生机构和社区卫生服务中心的协作，实现分级诊疗，减轻上级医院的压力。
最后，加强医院管理和人才队伍建设。
我们将建立科学的绩效考核制度，激励医务人员提高工作质量和效率。
同时，我们还将加大对医务人员的培训力度，提高他们的管理和专业能力。
此外，我们还将招聘一批有经验的医院管理人员，提高医院整体管理水平。
总之，医院五年规划的目标是提高医疗服务质量，满足人民群众的健康需求。
通过加强医疗设备和技术投入，优化医疗服务流程，加强医院文化建设，深化对基层医疗卫生机构的支持，加强医院管理和人才队伍建设，我们相信医院将能够更好地为人民群众的健康保驾护航。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
德宏州第二人民医院外一科“十三五”发展规划
为深入贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府关于扶持和促进医疗事业发展及深化医药卫生体制改革的意见要求，以及省州卫计委有关文件精神。
我科在学习国家下发的《医疗事业发展“十三五”规划》，提出认真落实文件精神后，为了我科全面、持续、健康、有序的发展，结合医院实际，特制订我科“十三五”发展规划。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，全面贯彻落实“十八大”精神，深化医药卫生体制改革的意见要求，践行我院院训，秉承医院宗旨，服务覆盖面广，以满足基本需求、完善服务功能为出发点，立足于服务病患，提升医疗服务水平，突出微创特色，应用现代诊疗技术，推广微创技术和微创文化，为普外及肿瘤事业的继承与发展作出应有的贡献。
二、发展目标
核心目标是五年内力争创建“国家级重点专科”达标，为今后实现远期目标（创建“三级甲等医院”）打下坚实基础。
以“十二五”规划为基础，进一步提升德宏州普外及肿瘤总体水平，并以队伍建设为重点，以完善制度建设为保障，充分发挥微创特色的潜力，加强普外技术的传承与创新，应用现代诊疗技术，致力于微创事业的振兴与发展。
我科认为创建“三级乙等医院”是一项系统工程，不仅需要加大投入，深化改革，完善基础设施，整体改善医院条件，也要重视提
高综合服务能力，重视普外的继承和微创创新能力提升，使外一科特色优势得到有效发挥。
全科一致认为，科室要保持竞争力，就必须要打造两个队伍的核心：专家技术队伍和经营管理队伍。
同时，在医院设备设施建设方面也要持续改善，始终坚持微创特色，坚持治病为主、利益为辅的思路，由内环境到外环境全力打造普外品牌形象，突出微创特色优势，服务广大人民群众。
三、建设原则
（一）保持和发挥微创技术特色优势
保持和发挥微创特色优势是科室建设的核心任务。
科室重点专科建设工作中，要坚持以微创为主的发展方向，在医疗服务、专科（专病）建设、人才培养和科研等方面下工夫；加强微创人才的引进与培养；积极应用并大力发展微创诊疗技术，扩大微创服务领域；积极开展科学研究，巩固和提高微创在专病治疗、预防上的特色优势。
大胆创新以丰富微创特色诊疗项目，形成特点鲜明的专病优势。
要重视普外肿瘤文化建设，抓好科室职工普外肿瘤知识的普及学习工作。
（二）统一规划，分级负责
要不断加强科室领导班子建设，强化内部管理。
由科主任、护士长组成科室发展与规划中心，明确指导原则、规划方向和重点，安排资金投入。
制定并执行科室发展规划的各项管理制度，对规划实施情况进行督导检查。
科室将根据医院规划要求，编制本科室建设与发展
规划，制定具体项目建设工作计划，落实措施，确保规划的整体目标得以实现。
四、建设计划
（一）建设任务
为优化科室资源结构，使普外肿瘤的优势和特色得到更好发挥，提升诊疗服务水平，提高科室学术水平和临床疗效。
以创建“省级重点专科”为契机，加强我科软件与硬件设施的完善，整体提升我科的综合实力，从而提高我科普外肿瘤诊疗水平，保证医疗服务质量。
以人为本，全面落实各项惠民政策，积极开展各种惠民活动，普及肿瘤药物基础知识。
（二）科室建设——重点专科（普外科）建设
加强普外的专科专病建设，坚持以“专科特色为龙头，提高整体功能，促进综合发展”的办科方向，坚持微创特色，发挥微创专长，将着力建设好现有的省级重点专科建设，做好重点专科的后续工作，争取利用3年时间，使我科成为我院拳头科室。
在加强专科建设的同时，我科也会带动其他专科发展，全面促进其他各科共同发展和技术水平的提高，以促进医院的全面综合协调发展。
1.提高医疗技术人员基本素质。
计划引进一批拥有高、中级职称以上的经验丰富的临床医生，并招收一部分本科以上的优秀大学生。
同时，加强科内普外肿瘤文化教育与考核。
2.合理设置科室。
以科室诊疗项目为依据，以医院（优势病种为依托，加大重点专科专病建设，保证我科设有门诊专科、专病诊室和必要的辅助室，专病床位不少于20张。
3.合理配置医护人员结构。
根据国家医药管理局，以及省、市卫计委的相关标准，进行专业技术人员的配备，并不断引进专科技术人才。
到2020年科室职工总人数不低于50余人，并每年引进优秀类人才2-3人，做到人员结构配备配置优化合理，比例达到标准要求，满足临床工作需要。
4.完科室常见疾病的诊疗常规及临床路径系统，医疗人员须严格按照所制定的诊疗常规和临床路径开展临床工作。
5. 加强完善设施设备，根据业务发展情况，每年至少引进5-10项相关医疗技术设备。
6.在省级重点专科建设投入方面，每年用于人才培养的经费不低于10万元，用于设备添置的投入按需求讨论决定。
（三）、加强护理工作。
1、认真贯彻执行《医院护理工作指南》，加强护理管理，提高护理技术应用水平，发挥护理特色和优势。
开展专科专病护理。
至2010年，护士护理技术操作合格率≥100%，护士熟练掌握本科室专科特色护理技术，新护士上岗前进行护理培训；
2、实施护士准入管理，依法建立健全护士试用、聘用；
3、合理配置护理人员。
（四）创新建设
创新是发展的动力。
在我科现有的基本情况的基础上，要适应新的发展战略需要，不断学习新的管理思路与方法，引进先进技术及设备，充实建设内容。
1.在每年安排一定数量人员进修培训的同时，保证每年能够引进5-10项有关新技术、新方案，再结合我科的实际情况，不断创新，开展新业务、新项目。
2.大力推动学术创新，提升科研水平。
选派科内技术骨干参加省市组织的学术交流会，院内定期开展学术交流会。
计划对普外、肿瘤专病学术带头人，要求其每年要有1-2篇论文发表，并鼓励其他医护人员积极参与科研，制定相关的奖励制度。
3.加大教学科研工作力度，完善职能，完善全科规范化建设，加强对住院医师、护士等专业技术人员的培训及进修、实习生带教工作。
（五）设施设备完善
逐步完善科室的硬件软件设施，加强基础建设。
根据科室发展需求，力争每年引进5-10项相关设备设施，以满足相关普外肿瘤技术建设和临床科研需要，并能提高临床疗效，以适应医有关诊疗、预防、保健等服务的要求。
努力争取扩大科室编制和实际床位，不断提升医院门诊量、住院人次，以提高科室实际业务量。
五、人才队伍建设
人才是科室发展的未来，我科远期发展重点强调打造两个队伍：专家技术队伍、经营管理队伍，要长期坚持以人为本，重视人才的培养和引进工作，加强人才梯队建设，完善人才培养体系。
要树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。
（一）加强科室领导班子建设，提高领导班子的整体素质。
（二）聘请一批省内知名专家长期来院坐诊、带教、授课、手术，做好技术传承，以推动我科微创技术建设。
特别是对于老专家在带徒方面医院给予积极支持，以加强我科技术骨干的技术传承工作。
（三）鼓励技术骨干参与重点专科建设，构建符合专病专科发展需要的学术梯队。
突出学科与专科带头人地位，抓好学科带头人和技术骨干的培养，培育一批学术造诣高、临床疗效好、有一定社会影响力的学科带头人，并做好学科带头人以及技术骨干的人才储备工作。
（三）选送业务素质好、有发展潜力的医务人员外出进修，学习新技术、新项目，每年安排重点专病相关医护人员到高等级医院进修、培训，每年每项专病不少于2人次，以引进新技术、开展新业务、新项目。
（四）积极加强与上级医院的技术合作，聘请上级医院知名专家长期来院坐诊、带教、手术。
引进有真才实学的外来专家。
六、质量建设
医疗质量管理是科室管理的核心内容，是不断完善和改进的过程。
以认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范和诊疗标准为前提，重点加强基础质量、环境质量和终末质量管理。
（一）健全医疗质量管理组织体系。
（二）发挥医疗质量管理委员会、质控小组的指导、检查、考核、评价和监督职能。
（三）形成PDCA循环：计划→实施→检查→总结、再优化。
（四）加强质量教育，严格医疗操作规范，落实医院核心制度。
（五）落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度，建立医疗技术风险预警机制。
七、结语
在院党支部、院领导班子的坚强带领下，我科积极响应国家政策，按照国家和省、州卫计委的规划，结合本科自身条件和基础，制定了本科室的“十三五”期间发展建设规划，提出了以建设省级重点专科为核心任务，以打造两个队伍为长期目标的发展战略。
“十三五”将是我科一个跨越式发展时期，对我科是难得的战略机遇，国家的方针政策，地方的扶持，卫生主管部门的关心支持，为我科实现发展战略创造了极好的条件。
我科将利用好各种有利条件，统一思想，团结一心，坚定决心，加强领导，确保各项建设任务的完成，实现我科发展规划的核心任务和长期目标。
为德宏州医疗卫生事业做出贡献，为人
民群众健康提供保障，为我科未来的发展打下良好基础，为我科每一位职工的事业发展提供广阔的空间。
前景是美好的，但道路是艰辛的，全科室职工必须做好艰苦奋斗的准备，紧密团结，团队协作，分工细致，责任明确，按照本规划以及后续具体工作计划安排，踏实苦干，一步一个脚印，努力实现“群众得实惠、科室得发展、医院得民心”的目标，让人民群众早日感受到改革带来的实惠和好处。
让全体职工共享改革成果。
同心协力共同创造美好明天。
德宏州第二人民医院
外一科
2015年09月鱼知。