服装进销存：配货方法
服装仓库操作流程
服装仓库操作流程1.出入库操作：-客户订单入库：当客户下单后，仓库管理员将收到的订单信息输入到仓库管理系统中，生成入库通知单。
然后，仓库管理员根据通知单确认入库数量，并进行入库操作。
-供应商发货入库：当供应商将服装发货至仓库时，仓库管理员收到货物后与供应商进行验收，确认货物数量和质量无误后进行入库操作。
-出库操作：当客户下单并付款后，仓库管理员根据订单信息进行出库操作，将货物准备好并交给物流公司进行配送。
2.盘点操作：-定期盘点：仓库管理员根据公司制定的盘点计划，利用仓库管理系统对仓库进行定期盘点。
盘点时，根据系统的库存信息与实际库存进行对比，确认库存准确性，并记录盘点结果。
-不定期盘点：在仓库出现异常情况（如库存数据与实际库存不符）或公司要求时，进行不定期盘点。
盘点时，需要对所有服装进行逐一清点，并与系统的库存信息进行对比，找出并解决问题。
3.分类整理操作：-分类：将不同种类、不同款式的服装进行分类，根据仓库内设定的物品分类标准将服装进行分类存放，如上衣、裤子、鞋子等。
-整理：仓库管理员定期检查和整理仓库，确保每个货架、货位的服装摆放整齐，有序。
破损、污损或不合格的服装应被及时清理或分类放置。
4.仓库安全管理：-出入口管理：仓库设置专门出入口，进出仓库的人员必须经过检查，确保没有未经授权人员进入。
-仓库货物防火、防潮和防尘措施：仓库应安装火灾报警和灭火设备，设置防潮、防尘措施，以保证货物的安全。
-系统监控和安全设施：仓库应设置有效的监控系统，监控仓库区域，并安装安全门禁系统。
5.废品处理：-破损处理：仓库管理员应在盘点或整理时，将破损或不合格的服装进行记录，并及时进行处理，可以选择报废或进行维修。
-废品回收：对于不再使用的旧衣物，可以选择回收或通过其他方式进行处理，以减少仓库占用面积。
6.物流配送管理：-配货：根据客户订单，仓库管理员将货物按照订单要求进行配货，包括选择合适的包装材料、包装方式等。
商品进销存各环节流程规范
商品进销存各环节流程规范为了明确货品的入库、配货、调拨、送货、验收、退货、盘点等的流程，明确各环节的责任，提高工作效率，确保货品进、销、存数据准确、及时、账实相符，现对货品进销存流程做如下规定：一、进货环节1、仓库入库商品到库，由仓库保管员点收大件，确认包装完好，数量无误在货运单上签收并留存一联。
大件入库后，清点无误后，按实际入库数据录入商品信息（包括商品代码、颜色、尺码、数量、吊牌价等），生成二联《商品进货单》，分别由仓库、财务各执一联，财务联于次日交财务品牌会计。
2、仓库退库有各种原因需退货到总公司时，填写《退货审批单》交商品部与总公司衔接，等待总公司的退货指令到达后，根据《退货审批单》清点明细，装箱打包退出仓库并开具《商品退货单》，交由货运公司发运后将货运单附在仓库保管联上存档。
《商品退货单》分别由仓库、财务各执一联，财务联于次日交财务品牌会计。
二、直营店配货环节1、直营店配货1）市区内直营店仓库根据商品部开具的《配送通知单》或业务员填写的《补货通知单》配货，生成三联《商店配货单》（白红黄），制单人、发货人签名确认并由送货员签收出库并留存黄联（制单日期若与实际发货日期不一致，应注明实际发货日期），货品送到直营店后店长或当班营业员须立即清点货品，确认无误后签收并留存红联备查，送货员须在次日（如遇休息顺延一日）将店铺签收的《商店配货单》白联交财务品牌会计，品牌会计收到白联当日内在ERP系统验2）市区外直营店仓库根据商品部开具的《配送通知单》或业务员填写的《补货通知单》配货，生成三联《商店配货单》，制单人、发货人签名确认后交由承运人托运，承运人清点货品件数并在《商店配货单》上签收出库，红联随货同行，仓库留存黄联，仓库于次日将财务联白联交财务品牌会计。
货品到达直营店后店长或当班营业员须立即清点货品，确认无误后在ERP系统验收，若有差错应及时联系商品部。
市区外商场专柜收到货后签收并于当日传真到仓库，仓库于收到传真件次日将《商店配货单》白联连同传真件一并交品牌会计，品牌会计于当日在ERP系统验收。
服装行业进销存业务流程
服装行业进销存业务流程在服装行业中，进销存管理是至关重要的一环，它直接影响到企业的运营效率和成本控制。
我们将探讨服装行业中进销存业务流程的关键要素和最佳实践。
1. 采购流程服装企业的采购流程从市场需求分析开始，通过与设计部门和市场部门的沟通，确定下一季的主打款式和数量。
采购团队根据市场趋势和销售预测制定采购计划，并与供应商进行谈判和合作。
在确定供应商和产品后，签订采购合同并安排物流，确保原材料和成品能按时到达。
2. 入库管理一旦原材料到达，仓储团队负责入库管理。
他们会对收货进行验收，确保物料与订单相符，质量合格，并按照规定的流程进行标记和分类。
入库时需要记录每个SKU（库存单位）的数量、批次信息和存放位置，以便后续的库存跟踪和管理。
3. 生产制造在服装制造过程中，生产部门根据设计部门的样板进行生产安排。
生产计划需要考虑到原材料的供应情况、工厂的生产能力和订单的优先级。
通过生产线的流程控制和质量检验，确保产品符合标准，并及时反馈问题以便调整生产进度。
4. 出库与配送成品制造完成后，仓储团队开始进行出库和配送安排。
根据订单要求和物流计划，将产品按照客户的需求进行打包和装运。
在这一过程中，需要确保每个订单的完整性和准确性，同时最大程度地优化物流成本和时间。
5. 销售与库存管理销售团队通过各种销售渠道推广产品，并收集市场反馈和订单信息。
销售数据将直接影响到库存管理的决策，包括库存水平的调整、新订单的安排和库存周转率的优化。
通过库存盘点和系统更新，确保库存数据的准确性和实时性。
6. 售后服务与反馈售后服务部门负责处理客户的退货、换货和投诉问题，及时调整库存和产品质量。
他们通过与销售和生产部门的密切合作，提供高效的解决方案，保持客户满意度和忠诚度。
结论服装行业中的进销存业务流程是一个复杂而又密切相关的系统，需要各部门之间的紧密协作和高效沟通。
通过优化流程和利用信息技术，企业可以实现从原材料采购到产品交付的全过程管控，提高运营效率和市场竞争力。
(完整word版)服装物流配送方案
(完整word版)服装物流配送方案服装物流配送方案介绍本文档旨在提供一种可行的服装物流配送方案。
该方案旨在高效、安全地配送服装产品，以满足客户的需求。
方案概述该配送方案将采用以下步骤：1. 采购与仓储：- 与供应商建立紧密的合作关系，确保及时采购到合适的产品。
- 设立仓库并优化仓储流程，确保服装产品的储存、分类和管理。
2. 订单处理：- 建立高效的订单处理系统，通过自动化和标准化流程，提高订单处理速度和准确度。
3. 运输管理：- 选择合适的运输方式，如快递、货运等，根据客户需求和产品特性进行决策。
- 优化运输路线和时间，以最小化运输成本和提高配送效率。
4. 包装与标识：- 选择适当的包装材料，确保服装产品在运输过程中不受损。
- 使用明确的标识和标签，以帮助区分不同的产品和订单。
5. 跟踪与售后服务：- 使用物流跟踪系统，实时监控货物的位置和状态。
- 提供及时更新和准确的配送信息给客户，以增强客户体验。
- 设立售后服务机制，解决客户在配送过程中遇到的问题。
优势本方案具有以下优势：- 高效性：采用自动化和标准化的流程，提高配送效率。
- 安全性：选择合适的包装材料和运输方式，确保服装产品的安全。
- 可追踪性：使用物流跟踪系统，实时监控货物的位置和状态。
- 优质服务：通过及时更新和准确的配送信息提供优质的客户服务。
- 成本控制：优化运输路线和时间，最小化运输成本。
以上是本文档对服装物流配送方案的介绍，以供参考使用。
如有需要进一步了解或任何疑问，请随时与我们联系。
服装怎样进货
服装怎样进货时代的飞速发展，各行各业的兴起，很多人会筹划很多事情，有木有亲第一次进货，不知服装怎样进货，怎样进行比较?不要急慢慢看过来，现在的进货渠道有实地进货和网络进货，我在这里要讲的是实地进货，我之前从进货中总结出一些小经验，来和大家分享一下!第一次卖衣服，如何选购进货1. 【规划】第一次做服装必须要很好的筹划和规划。
一是选择服装的类型：做男装还是女装或者童装、中老年等类型;二是进货的价格：低端、中端、高端;三是主打的款式风格：如上衣打底、外套、裤子、裙装等。
做好自己的规划，选好要做哪方面的服装，或者是混搭，都要合计周全。
2. 【渠道】规划好自己要选择做什么样的类型服装，接下来就是必须要找好进货的渠道了，想必很多地方本地就有批发市场，批发市场是最大的货物来源，选好批发市场(离自己近点好，交通各个方面都会比较方便)或者选四周城市的大型批发市场，依据货物的高中端，也有不同的批发场地，要选择与自己实际相符合的规划。
3. 【货比三家】不要已进入市场就第一时间决定，一定要转(我进货的时候可算是赚了一圈又一圈，如果怕记混了，拿个小本子，或者手机记下来，店家服装款式类型等信息)对自己要进行选购的货物多加留意，如果是第一次建议多看看，多转转，比较好，可以进行简单的了解。
4. 【价格】要依据自己的实际状况和经济实力来选择，每家店的价格都大同小异，所以总有很少的店家又经济又实惠，这个时候就必须要一双慧眼，一定要多多比较，高中低的进货价格也是各有差异，依据自己所选货品的必须要，来选择高中低的货品，和老板议价也是一门技术活(不要盲目听从，如果自己不懂如何分辨，一定要多观察多了解几家店的价格)要依据自己最初的预算价格和货物价格进行比较，然后选择合适的价格。
5.【状况分析】把以上整理好的内容，拿出来一看，清楚的对比出来，应该是各有利弊，做好分析，然后选择合适自己的货品来源，想必每家店都有诱惑力的话，这个时候就必须要冷静的头脑来分析一些店家的障眼法了，要了解自己最初的打算和实际的状况来分析(不要盲目选择哦)新手如何找到优质服装货源一、行业整体分析所谓的行业整体分析，是指该行业是否为热门行业、是否是有发展潜力的行业、是否是人气旺的行业。
新手开店服装配货流程
新手开店服装配货流程新手开店服装配货流程700字当你计划开设一家服装店时，有一个成功的配货流程是非常重要的。
良好的配货流程可以确保你的店铺有足够的库存，并能及时满足客户的需求，从而增加销售额和客户满意度。
首先，你需要确定你的目标客户群体以及他们的喜好和需求。
了解你的目标客户可以帮助你选择合适的服装款式、颜色和尺寸。
你可以通过市场调研、竞争对手分析和社交媒体等渠道来获取这些信息。
接下来，你需要找到合适的供应商。
供应商应该具备高质量的服装产品和可靠的供货能力。
你可以通过与其他零售商的合作经验、网络搜索和行业展会等方式来找到合适的供应商。
当然，与供应商建立良好的合作关系也是非常重要的，可以帮助你获得更好的价格和更快的交付时间。
一旦你选择了供应商，你需要确定你的库存量。
这可以通过销售数据和市场需求预测来实现。
你可以利用现有销售数据和市场趋势来预测未来的需求，并根据这些数据决定你的库存量。
确保你有足够的库存来满足客户的需求，但也要避免库存积压和过多投入。
在确定了库存量后，你需要与供应商进行订单和交付安排。
使用电子订购系统可以帮助你更好地管理订单和交付。
同时，与供应商保持良好的沟通可以确保订单能够及时交付，并及时解决任何可能出现的问题。
一旦你收到货物，你需要进行质量检查和库存管理。
确保你收到的货物符合预期的质量标准，并及时清点库存。
使用库存管理系统可以帮助你更好地跟踪和管理库存，并避免出现丢失或过期产品的情况。
最后，你需要安排货物陈列和上架。
根据你的店面面积和产品种类，合理安排货物的陈列位置和数量可以帮助提高销售额和客户满意度。
同时，定期调整和更新陈列布局也是非常重要的，可以吸引更多的顾客并提高产品曝光率。
总结起来，新手开店服装配货流程包括确定目标客户群体、找到合适的供应商、确定库存量、与供应商进行订单和交货安排、进行质量检查和库存管理，以及安排货物陈列和上架。
通过良好的配货流程，你可以确保你的店铺有足够的库存，并能及时满足客户的需求，从而实现销售增长和客户满意度提升。
新手开店服装配货流程
新手开店服装配货流程新手开店服装配货流程一般分为以下几个步骤：1. 了解市场需求和目标消费群体：在开店之前，首先需要了解市场需求和目标消费群体。
可以通过市场调研、同行分析等方式，了解目标消费群体的喜好和需求，以及竞争对手的产品定位和价格。
2. 寻找供应商：开店需要有货源，因此需要寻找合适的供应商。
可以通过互联网、参加展会、商业市场等途径来寻找供应商。
在选择供应商时，要考虑货品质量、价格、交货时间等因素，并与供应商签订正式的合作协议。
3. 进行产品选购：根据市场需求和目标消费群体的喜好，制定采购计划，确定需要采购的产品种类、款式、颜色、尺码等。
同时，要注意采购的数量和价格，确保不会造成货品积压或过度投资的问题。
4. 进行货品质量检验：在收到供应商发来的货品之前，需要进行货品质量检验。
可以根据合同约定的质量标准进行检测，确保货品符合要求。
若发现有质量问题的货品，及时与供应商沟通，解决问题。
5. 进行货品入库：在货品质量检验合格后，将货品进行入库操作。
要对入库的货品进行记录，包括货品种类、款式、颜色、尺码、数量等信息，并按照一定的存放规则将货品分区存放，方便后续的出库操作。
6. 进行货品上架和销售：在货品入库后，需要将货品进行上架，并对货品进行标价和陈列。
可以根据季节、节日等因素，合理调整货品的陈列位置和布局。
同时，要及时更新货品信息和价格，确保信息准确。
7. 进行销售和库存管理：在货品上架之后，进行销售和库存管理工作。
可以通过各种销售渠道，如线下实体店销售、电商平台销售等，进行销售工作。
同时，要及时记录销售情况和货品的库存情况，进行库存调整和补货。
8. 进行售后服务：为了保持顾客的满意度和忠诚度，需要在销售后进行售后服务。
可以提供退换货、维修等服务，并及时处理顾客的投诉和意见反馈，提高顾客的购物体验。
综上所述，新手开店服装配货流程主要包括了解市场需求和目标消费群体、寻找供应商、产品选购、货品质量检验、货品入库、货品上架和销售、销售和库存管理以及售后服务等步骤。
服装营销中心客户调换货配货流程模板
DC贸易有限公司程序文件编号：DC -YXZX-012客户调换货，配货流程DC贸易有限公司程序文件编号：DC -YXZX-0121.目的：为了更好的优化工作流程，规范加盟客户调换货流程。
2.范围：适用于营销中心客户调换货；3.参与部门、人员及工作权责：3.1客服主管：审核调换货申请是否符合要求。
在客户调换范围内的开具《允许调换货申请表》，对不再客户调换范围内不允许调换，对已调货品进行重新配货。
3.2仓库主管：根据客服主管开具《允许客户调换货审批单》进行收货，检查产品数量和质量，如有问题提交客服主管并转入相关流程，如没有问题开具商品收货确认书，并通知客服主管。
对已经确认的货品进行配送。
3.3财务部：核对调换货金额和配货金额是否在客户调换比例当中，并记帐3.4商品部：审核配货通知单并下达配货指令。
DC贸易有限公司程序文件编号：DC -YXZX-012香莎换货品申请表DC贸易有限公司程序文件编号：DC -YXZX-012DC贸易有限公司程序文件编号：DC -YXZX-012香莎仓库收货验货确认书客户：到货日期：客户发货箱数：客户发货件数：实收箱数：实收总件数：款号品名颜色吊牌价尺码名称数量质量反馈意见及建议（质退，返修等）XS S M L XL XXL XXXL32 34 36 38 40 42 44均码合计制单人：审核人：确认人：日期：备注说明：1、本表按批次到货填写，每一批货运单号到仓填写一张表格，可多页累计2、质量问题产品请在意见栏中填写，不需要另开质量检测报告，以免重复导致错误。
3、本页行数可根据实际到货数进行修改DC贸易有限公司程序文件编号：DC -YXZX-012香莎配货通知单DC贸易有限公司程序文件编号：DC -YXZX-013次品退货流程DC贸易有限公司程序文件编号：DC -YXZX-013 1.目的：为了更好的优化工作流程，规范加盟客户次品退换流程。
2.范围：适用于营销中心加盟客户次品退换货；3.参与部门、人员及工作权责：3.1客服主管：审核是否退货并填写相关原因。
服装进销存销售数据分析方法
服装进销存销售数据分析方法QQ空间新浪微博腾讯微博人人网更多9服装进销存销售数据分析方法e商服装版是专门针对于连锁服装、鞋帽等行业而专门开发的连锁销售管理系统，适合于各类连锁服装店、鞋帽店、加盟店、品牌专卖店。
系统功能包括：采购、批发、零售、库存管理、成本管理、财务管理、VIP 客户管理等功能。
对服装店铺销售数据进行分析是研究服装市场营销规律，制定订货、补货、促销计划，调整经营措施的基本依据，有助于服装品牌和店铺逐渐克服经验营销导致的局限性或对经验营销者的过度依赖性，形成科学营销的新理念，提升品牌和店铺的市场认识能力、市场管理能力和市场适应能力。
一、服装销售数据分析报表的作用。
1、有助于正确、快速的做出市场决策。
服装销售有着流行趋势变化快、销售时段相对较短的特点。
在服装营销的过程中，只有及时掌握了服装销售及市场顾客需求情况及其变化规律，才能根据消费者对营销方案的反应，迅速调整产品组合及库存能力，调整产品价格能力、改变促销策略，抓住商机，提高商品周转速度，减少商品积压。
2、有助于及时了解营销计划的执行结果。
详细全面的销售计划是服装企业经营成功的保证，而对销售计划执行结果的分析是调整销售计划、确保销售计划顺利实现的重要措施。
通过服装销售数据分析报表，可及时反映销售计划完成的情况，有助于分析销售过程中存在的问题，为提高销售业绩及服务水平提供依据和对策。
3、有助于提高服装企业营销系统运行的效率。
数据的管理与交流是服装信息化管理正常运作的标志。
服装营销经营过程中的每一个环节都是通过数据的管理和交流而融为一体的，缺少数据管理和交流，往往会出现经营失控。
而店与店之间的数据交流的缺乏，更会导致交流信息的不准确性和相互间的货品信息、管理信息的闭塞与货品调配的凝滞。
e商服装版针对这些方面做了完善的支持，各类分析报表能够满足对于这些分析的需要。
二、单店服装销售数据分析报表。
1、畅滞消款分析。
畅滞消款分析是单店服装销售数据分析报表中最简单、最直观、也是最重要的数据因素之一。
服装供货配送方案
服装供货配送方案一、内容概括本文档的核心是关于服装供货配送方案的具体内容，我们将从方案的目的、重要性以及涵盖的各个方面进行简明扼要的概括。
接下来让我们一起了解这个方案的大致内容。
首先我们明确这个方案的目的是确保服装产品准时、高效、安全地送达客户手中，满足客户的需求。
接着我们将详细介绍整个供货配送流程，从货源的筹备到配送的每一个环节，确保整个过程的顺畅无阻。
在这份方案中，我们会特别强调货源的稳定性和质量的重要性。
我们会详细介绍我们的货源渠道和质量控制措施，确保每一件产品都符合质量要求。
此外我们还会详细阐述配送人员的选择和培训机制，确保配送的专业性和效率。
我们还包括运输方式的比较和选择，以找到最经济、最快捷的方式将货物送达客户手中。
同时我们也会考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施，以确保整个供货配送过程的顺利进行。
我们会详尽说明在特殊情况下如何进行快速应对，如何保障货物的安全等等。
除此之外方案还会涉及客户满意度的重要性以及提升服务的措施等内容。
我们致力于为客户提供贴心、专业的服务，让您的购物体验更加愉快。
我们还会对整个方案的实施效果进行预测和评估，以确保方案的可行性和有效性。
这份服装供货配送方案旨在为客户提供优质的购物体验，同时也确保我们的业务能够高效、有序地进行。
1. 背景介绍：随着服装行业的快速发展，有效的供货配送方案对于企业的运营至关重要随着服装行业的快速发展，我们面临着日益激烈的竞争压力。
大家都知道，一家服装企业的成功与否，不仅取决于它的设计和制造能力，物流供货和配送的效率同样起着关键的作用。
每一件衣服从工厂到消费者的手中，都需要经过一个精心组织的供货配送流程。
一个好的供货配送方案就像是血液输送系统一样，能够确保企业运营畅通无阻，让每一笔订单都能准时、安全地到达消费者的手中。
这样一来不仅能提高客户的满意度和忠诚度，还能给企业带来实实在在的口碑效应和经济收益。
我们都知道，在如今的消费时代，快速、准确、便捷的供货配送，已经成为了消费者的基本需求。
服装配货的步骤流程及注意事项
服装配货的步骤流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!服装配货是指将服装从仓库或供应商处配送到各个销售点或客户手中的过程。
服装供货方案
服装供货方案第1篇服装供货方案一、项目背景随着市场经济的发展，消费者对服装品质和供应效率的要求日益提高，为了满足市场需求，提升服装品牌的市场竞争力，本方案旨在建立一套高效、透明、合规的服装供货体系。
二、目标设定1. 确保供货产品的质量和供应链的稳定性。
2. 提高供货效率，减少库存积压。
3. 遵守国家相关法律法规，确保交易合规性。
4. 提升客户满意度，增强品牌市场影响力。
三、供货产品1. 产品定位：根据市场调研结果，确定产品风格、价格带及目标消费群体。
2. 产品质量：所有供货产品均需符合国家相关质量标准，实施严格的质量控制流程。
四、供应链管理1. 供应商选择：- 严格按照《中华人民共和国政府采购法》及相关法规，公开、公平、公正地选择供应商。
- 评估供应商的生产能力、质量控制体系、信誉及历史业绩。
- 采用书面合同，明确双方权利义务、质量标准、交货期限、价格及违约责任等条款。
- 合同签订遵循《中华人民共和国合同法》的相关规定。
3. 生产监控：- 设立生产进度跟踪机制，确保生产计划的按时完成。
- 定期对产品质量进行抽检，确保产品质量符合合同规定。
五、库存管理1. 库存策略：- 根据销售数据和市场预测，制定合理的库存计划。
- 采用先进的库存管理系统，实现库存的动态监控。
2. 仓储管理：- 优化仓储空间利用，提高仓储效率。
- 实施严格的仓储环境控制，确保产品存储安全。
六、物流配送1. 物流合作：- 选择具有良好信誉和高效配送能力的物流公司。
- 签订物流服务合同，明确配送时效、服务质量及应急预案。
2. 配送时效：- 根据客户订单，承诺合理的配送时效。
- 实施配送全程跟踪，确保及时响应客户需求。
七、客户服务- 设立客户服务热线，提供专业的售后服务咨询。
- 遵循《中华人民共和国消费者权益保护法》，保障消费者合法权益。
2. 客户满意度调查：- 定期进行客户满意度调查，收集反馈，持续改进服务。
八、合规与风险管理1. 合规审查：- 定期对供货流程进行合规审查，确保操作符合法律法规要求。
进销存管理制度(最新6篇)
进销存管理制度（最新6篇）进销存管理制度篇一一、库房配件进货：1、配件库房依据各技术中心修理状况和配件运行状况来制定需求的配件订购方案，合理的库存分析来订购所需求的配件。
2、依据修理状况来制定配件订购方案，针对一般配件及特别件的选购时间及数量制定，按时向选购中心询问。
3、组织备件的到货验收及备件的入库检验；对收到的配件按时清点和配件入库验收，对配件接纳的异样状况（破损，少发，错发，丧失等）向选购中心按时联络沟通反映状况，以便查找。
4、配件清点验收终了后，库管人员按照实践收货状况录入电脑。
二、库房配件出库销售：1、管理员按《修理拜托书》上的记载发放配件，发放配件时要检查《托付书》的两联填写能否相符，格式是否全都。
2、配件出库后，库管员按时核对修理领料单，打“√”确认。
发放配件时要用有特别记号标识，最好签字确认。
3、库管员按时对出库配件记载和电脑录入工作，防止呈现工作失误，形成误差。
4、库管员要按照相关规章，对库房配件不答应外借和试用，防止损坏。
三、库房配件管理存储：1、每月清点日期为当月最终一天下午6：00以后。
该时间要求每一位库管员月结存盘，导出本月的《进销存报表》，并加以保管，同时上报。
2、清点时按《实物清点管理方法》执行，在此期间不得再有配件出入库。
3、清点完毕后，按时清点实数与台账、大账的核对，只要核对后完成实数与台账、物账完好相符，说明账目明晰；如不符，就必需对明细材料逐一核对，找出差异。
4、清点完成后，依据清点数据制造《账实差异表》并加以保管，同时上报。
5、库管员依据清点状况对统计回收的材料入库后，填报《回收台账》、《统计表》、入库单必需每月2号从前上报以便做出汇总分析。
四、库房进销存的意义：1、树立合理的商品分类的存放。
2、构成科学的本钱计算和利润计算方式。
3、合理调整库存商品，包括商品装备、库存预警等。
4、树立进货X〉销售X〉现金完好的业务流程体系，削减管理马脚。
5、有效对业务人员考核，完善的鼓励机制提高员工主动性。
进销存管理
进货管理实际进货工作流程可以分为: 补货、进货、退换货三大作业管理流程一、补货作业流程补货作业是指门店依据产品具体销售走势而出现或即将产品的断码而制定的补货计划也可以叫添货活动。
1.存查补货连锁专卖门店店长应随时注意检查卖场及仓库的存货, 若有货低于安全存量、或出现断码、或遇到门店搞促销活动、或节假日之前都必须考虑适量补货。
同时, 在进行存货检查时, 还可顺便检查该商品的库存量是否过多, 这样就可以早作应对处理。
2.适时补货连锁专卖门店补货必须注意时效性, 因为在门店每天营业销售时不可能进行随时补货, 而且分公司或办事处也不可能随时接受补货单就随时发货, 一般都有固定的补货时间范围, 只要过了这个时间就视为逾期次日才能排上补货。
所以门店店长不能因为补货流程操作失误, 使货源无法正常供应造成缺货而影响连锁专卖店的正常销售。
3.适量补货补货量的决定也是比较复杂的过程, 这就要求我们相关人员必须考虑到以下因素：产品每日的销售量, 补货至送达门店的前置时间、产品的最低安全存量、产品的规定补货单位等, 在实际操作过程中, 门店店长还得根据自己的经验和实际情况进行补货。
二、进货作业流程进货作业是连锁门店依照补货单由公司总部、分公司或办事处的配送中心将产品送达并且验收完成的作业。
（一）流程1.收货部验收人员接到订单, 确认到货时间、品种数量及货位需求, 并作相应收退货准备。
2.厂商送货到收货区时, 提供本公司商品订货单, 厂商送货单；整理商品和赠品。
（自采商品仅提供货商送货单）。
3.收货人员对订单上所到列各项仔细核对, 检查其中包括厂商编号、送货地点、送货日期、订单编号、商品名称、规格、条码、生产日期、收货部门、收货数量（量小零售单位）等项目是否清楚, 同时检查是否有待退商品。
验收人员原则上由二人或二人以上同时验收货工作。
验收标准依《厂商送货须知》。
4.收货人员接收货须知验收商品, 并在订单“实收栏”中填写实际验收数, 所有验收完成后, 收货人员须在验货员栏签字确认。
服装分批供货实施方案
服装分批供货实施方案
一、供货人员安排
为了保证我司保质保量地完成任务，我公司已成立本项目领导小组，并由我公司项目经理任项目总监，下设生产计划、设计技术、质量检验、供应、财务、物流、售后等部门，由各部门主要负责人亲自担任各小组组长，制订本项目质量内控标准、生产计划，交货计划、售后服务等措施办法，供各部门贯彻执行，确保产品实施有序，技术先进，质量可靠，服务及时。
各部门服务职责如下：
1、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
2、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
3、负责公司的对外公关接待工作。
4、为总经理起草有关文字材料及各种报告。
5、保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
6、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
7、负责安排落实供货商的供货数量。
8、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
9、负责调查和处理各种投诉意见和检举信。
二、生产部
1、负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。
2、负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。
3、合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。
4、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。
5、合理使用设备，提高设备使用率。
6、负责公司设备管理。
7、在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。
8、严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。
商场服装配货工作总结
商场服装配货工作总结
在商场服装配货工作中，我们需要做好以下几个方面的工作：
首先，要准确把握市场需求。
我们需要根据市场的需求情况，合理地进行服装
的配货工作。
这需要我们对市场的趋势和消费者的喜好有一定的了解，从而能够选择适合市场的服装进行配货。
其次，要注重品牌和款式的选择。
在进行服装配货的时候，我们需要根据商场
的定位和消费群体的特点，选择适合的品牌和款式。
这需要我们对各个品牌的特点和款式的流行趋势有一定的了解，从而能够做出合理的选择。
另外，要注重尺码和颜色的搭配。
在进行服装配货的时候，我们需要根据消费
者的需求，选择适合的尺码和颜色进行搭配。
这需要我们对消费者的喜好和市场的需求有一定的了解，从而能够做出合理的选择。
最后，要注重季节和时尚的潮流。
在进行服装配货的时候，我们需要根据季节
和时尚的潮流，选择适合的服装进行配货。
这需要我们对时尚的趋势和季节的变化有一定的了解，从而能够做出合理的选择。
总的来说，商场服装配货工作需要我们对市场需求、品牌和款式、尺码和颜色、季节和时尚的潮流有一定的了解，从而能够做出合理的选择。
只有做好这些方面的工作，我们才能够更好地满足消费者的需求，提高商场的销售业绩。
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在服装进销存中，如何配货是核心环节。
下面就服装配货各种方法进行分析。
商品配货分为按订单配货方法和不按订单配货方法。
按订单配货的订单分为如下几种操作方法：
1、营利中心分货-订单
营利中心分货（参考订单）：是将公司新入仓的货品从总仓转入到各营利中心仓的过程，如果营利中心实物货品不分区管理，货品分配后自动将货品从总仓调入营利中心仓。
营利中心分货（参考订单）操作上可以一个发出仓对多个接受仓同时分货
1、选择订货批次后，按引入按钮，将订货未分完的货品导入到分货系统中；
2、如果选择了款式，只将选择的款式导入到分货系统。
3、选择按订货分配按钮，将订货未配货的数量和分货仓可配库存数较小的数据导入到配货数量上
4、选择按比例分配，将可配数按比例分配到分货数，分货数不能大于订单数。
选择一个款式，可以同时看到该款式的总分货数、库存可配数、配货数、订单数
2、直营店配货-订单
直营店配货（参考订单）：是将公司仓库的货品分配入到各个直营店的过程。
直营店配货（参考订单）操作上可以一个发出仓对多个接受仓同时分货，选择订货批次后，按引入按钮，将订货未分完的货品导入到分货系统中；如果选择了款式，只将选择的款式导入到分货系统。
选择按订货分配按钮，将订货未配货的数量导入到配货数量上（导入时可配数可以是
负数，保存时，允许负数分货时可配数为负数才能保存），选择按比例分配，将可配数按比例分配到分货数，分货数不能大于订单数。
选择一个款式，可以同时看到该款式的总分货数、库存可配数、配货数、订单数
3、经销商配货-订单
经销商配货（参考订单）：是将公司仓库的货品分配入到各个经销商的过程。
经销商配货（参考订单）操作上可以一个发出仓对一个经销商仓分货（因为经销商分货能否成功，还需要对每次分货的折扣和经销商货款进行比较），选择订货批次后，按引入按钮，将订货未分完的货品导入到分货系统中；如果选择了款式，只将选择的款式导入到分货系统。
选择按订货分配按钮，将订货未配货的数量导入到配货数量上（导入时可配数可以是负数，保存时，允许负数分货时可配数为负数才能保存），选择按比例分配，将可配数按比例分配到分货数，分货数不能大于订单数。
选择一个款式，可以同时看到该款式的总分货数、库存可配数、配货数、订单数
不按订单配货的订单分为如下几种操作方法：
1、直营店铺货
该模式主要用于对直营店新货铺货和销售过程中一对多的补货。
该模式是先选择一个发出仓和多个接受仓，再选择多个款式（只将库存大于零的款式导入）。
为了减少分货人员对服务器和网络的占用，单个货品分配后不自动保存，配货人员自己控制何时保存。
分货数据保存后，系统保持原来配货状况，可以继续配货。
可以多人同时对一个仓位配货，配货保存时，和实际仓存可配数比较。
选择一个款式，可以同时看到该款式的总分货数、发出仓库存可配数、多个接受仓库存数（包括在途数）、配货数。
本模式支持统筹配货，公司的店铺按分等级管理，不同等级的店铺按不同的分货比例统一进行分配。
如果选择的款式尺码组都一样，可以使用按尺码比例统一配货快捷方法。
2、补货
该模式主要用于销售过程中断码补货。
该模式是先选择多个发出仓和一个接受仓，再选择多个款式（只将库存大于零的款式导入）。
为了减少分货人员对服务器和网络的占用，单个货品分配后不自动保存，配货人员自己控制何时保存。
分货数据保存后，系统保持原来配货状况，可以继续配货。
可以多人同时对一个仓位配货，配货保存时，和实际仓存可配数比较。
选择一个款式，可以同时看到该款式的总分货数、发出仓库存可配数、接受仓库存数（包括在途数）、配货数。
（可以考虑接受仓的销售数）
分货流程控制
分货环节有如下控制节点：分货确认分货出货差异管理
1、分货界面只能显示所有未确认的记录，可以增删改。
2、确认界面只能显示所有未开始捡货、未发货的数据，显示的数据可以反确认。
3、分货出货差异管理界面未发货的单据可以执行开始捡货、取消捡货、反确认；已经出过货的确认单只能调分货。
货品流通中需解决的问题
店铺货品退回来又补给同一个店铺。
解决方法：店铺退货时需注明退货原因（公司要求退货，以后不要、以后几折要），下次公司补货时自动参考退货原因，公司要求退货可以补，以后不要不补，以后几折要只在公司货品调价到指定折扣以下才补。
店铺要求调货销售的款式没有销售，可能霸货。
店铺注明销售的补货，公司需立即调货发货，但系统跟踪该货品到店铺后没有在两天内产生销售，需对店铺罚款。
公司执行调货指令，有货不发的也要罚款。
店铺自己做单调拨,调货次序：先本区域，再总部库存，再外区域
操作流程：
营利中心配货：货品先入总仓，然后根据各营利中心订货比例将货品从总仓分配到各营利中心区域仓
按订货分配：根据营利中心的订货数，将生产入仓数分配给营利中心。
如果生产入仓数小于订货数，系统自动记录差额，下次订货导入差额。
为了满足多人同时分货，系统应做如下处理：
分货选择款号时，计算并显示当时可配库存；
分货保存时计算可配库存是否满足。