浅谈水利工程施工企业项目管理研究

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水利工程施工项目管理措施浅议

进度计划是否按预期顺利实施，合理及时的资源供给也是关键一环。在施工前应根据进度计划编制合理的资源需求计划，包括资金需求、力、械、料的供给等方面。人机材在进度计划编制时，应视项目的特点和施工进度控制的需
设了专门的除尘设备，改装了运料链条的结构，大了运料的出加料料槽，加了３０增８ｖ工作电压接入系统，大增强了掘进机的大工作效率，到了的预期的效果。达三、语结青海湟水六标进行ＥＺ１０悬臂式隧洞掘进机试验为今后Ｂ一６开展此项技术革新积累了一些经验。隧洞掘进机在水利隧洞特
甘肃农业
２１年第１００１期（２２期）总９
水剃互徨施互项管理措施浅议。
姜君华
（甘肃省酒泉市肃州区水务局临水水管所，肃酒泉７５０）甘３００
随着市场经济体制的逐步完善，提高科学管理水平是二程ｒ：
施工企业实现盈利的重要途径。水利工程施丁企业要提高经济
建设的目的、能否发挥理想的工程效益的关键，所谓“ 之百年大
计，量第一 ”水利工程质量是对水利工程“ 全、用、济、质，安适经
美观 ” 的综合要求。质量管理工作可总结为以下ｉ个方面。等
素，为实现进度总目标，应及时对存在的不利因素纠偏。

浅谈水利工程项目施工质量管理

表，所负责的项目拥有与公司法人相同的责任和权力，所以项目经理的工作不仅包括管好人、财、物，还要管好工程的协调和工程进度，并取得预定的经济效益目标。而项目的质量是企业的生命线，对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理要牢固树立 “ 量第～的思想，把认质真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。二、项目质量瞥理的薹求质量管理是为实现特定的目标对所管理的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对水利工程
（）施工机械设备的质量管理三施工机械设备一般不直接构成工程实体，但工程设备的好坏对保证和
提高工程质量有举足轻重的作用，所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。（）施工工序的质量管理四
、
项目质量管理是项目经理部及其所属机构或职能人员，对具体的施工针
要素保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量管理的重要内容。对原材物料的质量管理应采用 “ 三把关，四检验 ”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验

浅谈典型的线性水利工程施工项目管理

浅谈典型的线性水利工程施工项目管理【摘要】随着我国社会经济不断发展，水利工程在国民经济中发挥着越来越重要的作用，但由于水利工程施工项目建设所处的外部环境较为复杂，受众多外部客观因素影响，在一定程度上给施工项目管理工作带来很多困难。

同时，水利工程多为典型的线性工程，战线较长，施工组织协调、管理难度大，是目前水利工程项目管理面临的主要问题。

因此，为了确保水利工程项目良好履约，保证工程施工过程安全，做好工程的质量、进度管控，结合实际项目对水利工程施工项目管理进行简要分析，以期为其他项目管理人员起到借鉴作用。

关键词：水利工程；项目管理随着我国社会经济的不断发展及自然生态环境的不断改变，国家对水利工程建设重视程度越来越高，水利工程市场的不断扩大，对水利工程建设的质量和水平有了更高的要求。

水利工程建设的正常运行和生产，不但能够保障人民的生命财产安全，还能够为国家和人民带来经济效益。

这就需要有科学合理的管理方法，提高水利工程建设管理的水平，从而加强水利工程建设的质量水平，保障水利工程建设顺利进行。

本文主要结合实际水利施工项目——聊城市徒骇河马颊河防洪治理工程（二期）对典型的线性水利工程施工项目管理进行分析，旨在总结经验，为类似施工项目提供参考。

一、工程概况徒骇河、马颊河是聊城市的两条大型骨干排水河道。

两河同属黄河下游冲积平原，地势平坦，土层深厚，是聊城市主要的商品粮生产基地，同时也是重要的林果生产基地。

聊城市徒骇河马颊河防洪治理工程（二期）是山东省灾后重点防洪减灾工程和聊城市重点水利工程，工程主要以排水涵闸工程和跨线桥梁工程为主。

两条河全长297公里，建（构）筑物共249个，包括涵闸196座（多孔涵闸24座，单孔涵闸172座），改建桥梁53座（徒骇河32座，马颊河21座）。

涉及聊城市的莘县、冠县、阳谷县、东昌府区、临清市、茌平区、度假区、开发区和高唐县等九个县市区。

排水涵闸工程主要由闸室段、穿堤涵洞、上下游连接段组成，金属结构主要采用螺杆式启闭机及铸铁闸门（设计流量超过100m³/s的采用钢闸门）；桥梁工程主要由钻孔灌注桩、桩柱基础、盖梁、预制空心板梁组成。

浅谈水利工程项目管理

首先，水利工程项目管理应遵循严格的制度规范。

根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。

项目法人作为主体，在项目建设的各个阶段承担着组织、协调、监督等重要职责。

具体包括：组织初步设计文件的编制、审核、申报；按照批准的建设规模、内容、标准组织工程建设；组建现场管理机构，负责主要行政及技术、财务负责人的任免；办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告报批手续；与地方人民政府及有关部门协调解决工程建设外部环境问题等。

其次，施工质量安全管理是水利工程项目管理的核心。

水利工程施工项目管理需要综合考虑地形、施工技术和施工方法等因素，制订出符合实际情况的施工方案。

在施工过程中，要加强从业人员质量监管意识，提高施工人员的安全意识，挑选专业能力强的员工。

同时，加强施工现场质量控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

再次，水利工程项目管理应注重项目成本控制。

项目法人要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，落实年度建设资金，按照概算控制工程投资，用好、管好建设资金。

在项目实施过程中，要严格控制各项费用支出，确保项目投资效益。

此外，水利工程项目管理还需加强合同管理。

项目法人要依法组织工程项目的勘察、设计、监理、施工及材料和设备的招标，签订有关合同。

在合同执行过程中，要严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。

在项目实施过程中，水利工程项目管理应注重以下几个方面：1. 强化项目进度管理。

项目法人要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，确保项目按期完成。

2. 优化资源配置。

在项目实施过程中，要根据工程实际情况，合理调配人力、物力、财力等资源，提高项目实施效率。

3. 加强风险管理。

项目法人要识别项目实施过程中的潜在风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利实施。

4. 注重环境保护。

在项目实施过程中，要严格执行环境保护法规，减少对环境的影响。

总之，水利工程项目管理是一项复杂的系统工程，需要项目法人、施工方、监理方等多方共同努力。

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大，而工程的利润空间越来越小，项目实施中，不加强成本管在若理，不但没有利润，可能还要亏本。如何加强工程项目成本
质量管理、进度管理、成本管理、全管理和信息管理等安六个方面，而这六个方面的管理无不与成本管理息息相
管理，高工程项目成本管理水平，提如何降低工程项目成
本，使工程项目利润最大化，水利施工企业工程项目管是
理的关键所在。
施工项目成本管理是衡量施工企业管理的综合指标，施
工企业能否取得利润，取决于是否对施工项目成本进行了有效的成本管理。
包括冬雨季施工增加费、间施工增加费、工机具所夜施
３１树立全员参与成本管理的思想．
有费、殊工程技术培训费、殊地区增加费。特特现场经费包括临时设施费和现场管理费。间接成本指在建筑安装
本的形成过程中，生产经营所消耗的直接成本、接对间成本和费用成本进行指导、督、节和控制，到降监调达
低工程成本，加工程项目利润空间的目的。具体的做增
法如下。
机械使用费和其他直接费、场经费。中，他直接费现其其

浅谈新形势下水利项目施工管理

浅谈新形势下水利项目施工管理摘要：水利工程建设有其特殊性，规模大，战线长，为确保渡汛安全，大部分要求汛前完成，施工企业必须把握水利工程的特点进行工程项目的施工管理。

施工企业进入工程施工现场后，要加强对工程项目的施工管理，严格基建程序，严格质量管理，处理好与参建各方的关系，缩短工期，减少施工成本，是施工企业保证工程施工顺利进行，提高其社会和经济效益的有效途径，也是搞好工程项目施工管理的关键。

关键词：水利施工企业；项目施工；管理abstract: water conservancy construction has its particularity, large-scale, long front to ensure the safety of crossing flood, most of the requirements before the flood season completed, construction enterprises must grasp the characteristics of the water conservancy project construction management. construction enterprises to enter the construction site, to strengthen the construction management of the project, strict construction procedures, strict quality management, deal with the relationship of the parties participating in the construction and shorten the construction period, reduce the construction cost, construction is construction enterprises to ensure the smooth progress of an effective way to improve their social andeconomic benefits, but also a key to do a good job in the project construction management.key words: water conservancy construction enterprises; project construction; management 中图分类号：tu71 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）1水利项目施工管理的特点水利施工项目管理的主体是水利施工企业，其管理对象是水利施工项目。

水利水电工程施工项目管理方法研究

霉塑：整凰、水利水电工程施工项目管理方法研究李文田(秦皇岛市引青管理局，河北秦皇岛066001)睛窝本文．一方面研究了施工组织设汁问题，通过运用价值工程原理使投标阶段的施工组织设计更具竞争力，施工阶段的施工组织设计更经济。

另一方面将价值工程运用于施工管理中，合理确定质量、进度、成本三大目标的权重，提升项目管理决策，}坪。

【关铒阃州i工程；柑l】水电工程；施工项目管理1水利水电工程施工项目管理的特点1)项目管理是一项复杂的工作。

往往—个施工项目是由多个分部分项工程组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知i P4-t r．解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有扪地组织在—个临时性的组织内，在技术性能成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。

这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于—般的生产管理。

2)每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。

水利水电工程施工项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每7o名都有自己的管理程序和步骤。

3)项目管理是以项目经理为中心的管理。

由T-zI婿U水电_j—f o≈二：项目具有较大的风』和责任，其管理涉剐l力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为力更好地进行计划、!R织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在河饵实施过程中应授予项目经理较大的权力，功亩其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。

4)应用现代管理隽．宣鞫技术手段进行项目管理。

现代项目的大多数属于先进科学的产物吐毒是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综台运群现代化管理方法和科学技术，如决策技术、价值工程、系统工程、臣标管理、看板管理等等。

5)项目管理过程中买施动念控制。

浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施发布时间：2021-09-02T16:33:22.017Z 来源：《建筑实践》2021年40卷4月11期作者：刘晓阳[导读] 通过加强水利工程施工管理，水利工程工期及施工安全能够得到保障，刘晓阳崇左市江州区农田水利工作管理站广西壮族自治区崇左市 532200摘要：通过加强水利工程施工管理，水利工程工期及施工安全能够得到保障，工程质量也能够得到进一步提升。

但受制于水利工程地形复杂、工序复杂等因素影响，水利工程施工管理有效性提升仍面临诸多挑战。

基于此本文针对水利工程特点及施工管理重要性展开讨论，提出强化施工管理的对策，希望对该领域研究工作有所助益。

关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策作为我国基础性设施工程，水利工程有力地起到了推动我国社会经济发展等重要作用，目前伴随着社会经济飞速发展，社会各界对水利工程的需求与日俱增，对水利工程质量也提出了更高水平的要求。

但水利工程施工环境特殊，工程技术复杂，加之人员技术能力等因素影响，水利工程施工管理工作也因此面临着巨大挑战。

在这一现实背景下，以多元措施加强水利工程施工管理有效性，保障施工工期进度及施工质量，提升水利工程质量便成为建设单位重要任务。

一、水利工程施工管理重要性分析施工管理贯穿水利工程建设的各阶段、各环节，包括人员管理、图纸审查、安全防范、材料成本、工程验收等多个工作任务。

通过管理施工人员，施工单位一是能够规范采购人员采购行为，最大限度避免不合格材料流入项目，二是能够规范管理人员管理行为，使管理方案、政策能够得到有效落实，三是能够规范施工行为，在保障安全的同时提升工人施工效率及质量。

通过图纸审查管理，施工单位一是能够保障图纸制定的合理性，二是能够保证施工人员严格按照图纸要求施工，三是能够保障建筑部门在施工过程中针对出现的问题及时进行修改和优化设计，四是能够保障图纸存储、调阅等相关环节的规范性，为后续施工审查、保养等环节提供更为详实的工程资料。

浅谈水利水电工程的施工项目管理

浅谈水利水电工程的施工项目管理摘要：水利工程施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。

本文分析了影响水利水电工程项目管理的因素，总结了提高水利水电工程项目施工管理措施。

关键词：水利水电；工程；施工项目；管理abstract: water conservancy project construction enterprise management, the key lies in project management, project management of the direct impact on the enterprise prestige, benefit. this paper analyzes the impact of water resources and hydropower engineering project management factors, summarizes the improve water conservancy and hydropower projects, the project construction management measures.keywords: water conservancy and hydropower; engineering; construction projects; management中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。

作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。

一、影响水利水电工程项目管理的因素1、人的因素人才是施工项目的组织者和操作者,因此,人的因素才关系着施工项目的质量安全。

浅议水利工程施工的项目管理

蝶塑整凰、浅议水利工程施工的项目管理蔡志斌(葛洲坝新疆工程局(有限公司)，新疆乌鲁木齐830049)脯要】本文以水利工程施工中面临的问题角度出发．证明了项目管理的．必要性和迫切性，结合施工中的实际经验，浅议了水利工程施工项目管理几个重要的方面进行简述，证明水利工程施工项目管理的基本制度在施工企业中也逐渐建立。

目锎]探讨；水利工程；施工；项目管理措施水利工程是利国利民的大工程，它的施工期较长，对于江河流域的自然环境改变较大，资金投入较大，所以每一项水利工程的实施都是举世瞩目的。

由于施工期长，在工程施工中所面临的问题，所解决的问题也相对较多，只有制定—套完善的项目管理细则才是良好的解决方法之一。

1水利工程施工项目管理内容在水利工程施工项目管理中，为了达到项目的阶段成果和验收目的，实行有效的管理方法是必要的，在施工项目管理中核心是施工项目责任人为主要的企业法人代表管理人员，他们不仅握有重大的决策权力，也决定了水利工程的质量与口碑。

他们不仅要管理施工人员、旌工活动和施工生产进程，也要防止重大的事故出现，是水利工程施工的重要保证之一。

其下层有项目分层经理来分担其工作任务和施工布置。

如制定施工项目的工期、制定施工项目的日常工作、实施工程管理条例、对施工的日常情况进行检查、对发现的问题及时处理等等。

其重点可总结为施工项目的组织工作、抓质量、赢口碑、赶进度、节约成本、制定行之有效的安全管理措施方案。

2合理安排施工项目管理措施为了能够使项目管理工作有效而顺利的实施，建立一个能动性强、管理方式灵活、安排有丰富的经验施工项目管理人员来组织安排和制定措施。

施工管理层组织要根据该水利工程的项目的要求、特点，采用适合该项目的管理人员和管理措施方法，以此为基础建立完整的机构组织。

在组织完施工项目管理领导层时，要分工明确项目的责任归属杈、制定规章条例，确定法人代表的职责和权利，对于发现先不适合的领导责任^应该及时撤下或在安排其他，在领导和组织都确定以后，要开始制定施工的项目管理工作的流程、制定各个项目的管理办法和实施细则，确保在出现问题时能及时的有应对措抵3工程施工质■的项目管理措施在水利工程进入施工阶段后，也就是最重要的阶段，它将实现设计者们的宏伟蓝图，它将入图纸变成了现实，它将证明舡质量是否牢固、经过了严密设计的工程是否正确、它能否发挥人们预期的效果。

浅谈加强水利工程施工管理.

是工程的管理组织人员；一种是现场的操作工人；一种是工程的
应该充分重视水利工程的施工管理工作，不论是在施工前期、中期还是后期，都要按照各个流程标准进行。有效的控制能够保证水利工程施工的正常运行，在施工中所运用的材料、设备都是工程施工的重要组成部分，要按照严格的标准，强化管理。要做好前期的工作，有效进行监理控制，要在实施的过程中考虑到每一步可能出现的问题，严格抓紧和看好整个工程中的
态度。
２．２建立健全的质量体系
一
管理是工程项目管理中的重要问题，管理的结果直接影响水利
工程项目的成败。采用有效的方法来加强水利工程的施工管理
套完善、健全的施工质量控制体系应该能够合理地避免
工程中容易出现的质量问题。应该注意到分包、转包等方式，将它们合理运用，这样才能有效控制工程施工中的质量问题。水利工程要时刻注意安全质量，施工企业要注重自身的安全质量
到合理控制，避免出现拖期问题。水利工程的施工管理要严禁出现偷工减料的情况，偷工减料会威胁整个工程的质量水平，
逐渐提高。水利工程施工管理的好坏直接影响水利工程的运行和效益。因此，我们必须加强对水利工程施工管理的正确认识，意识到保障水利工程施工质量的重要性和必要性，有效提高水
的材料之外，还应该考虑到在水利施工的过程中，保证机械设备的配备达到要求。对于机械的选择应该根据施工现场的具体条

水利施工项目成本管理的研究与分析

水利施工项目成本管理的研究与分析水利施工项目成本管理是指在水利施工项目的全过程中，通过制定科学的成本管理计划，利用成本控制的手段和方法，实现成本的有效控制和管理，以确保水利施工项目能够按照预算和计划顺利进行，并最大程度地提高项目的经济效益。

水利施工项目的成本管理主要包括成本预算、成本控制和成本分析。

成本预算是在项目立项前根据工程的规模、复杂程度和复杂程度来制定的，是项目的经济支撑和控制的依据。

成本控制是指在项目实施过程中对成本的控制和监督，确保项目的成本始终在预算范围内。

成本分析是指对项目成本的定期分析和总结，以便及时发现问题，提出改进措施，为项目的决策提供参考。

在水利施工项目成本管理的过程中，应采取以下措施和方法：第一，科学制定成本预算。

成本预算是项目经济管理的基础和依据，应根据项目的规模、复杂程度和复杂程度来制定，同时考虑项目的风险和不确定性因素，并对预算进行合理的分解和控制。

第二，建立健全的成本控制制度。

水利施工项目的成本控制应建立科学的管理体系和制度，包括成本控制责任制、成本控制审批制度、成本控制监督和考核制度等，并制定合理的成本控制指标，及时发现和解决成本超支的问题。

第三，加强成本监督和审计。

成本监督和审计是确保成本管理的有效性和可靠性的重要手段，应对成本使用和成本控制进行监督和审计，及时发现和纠正问题，并提出改进意见和建议。

第四，加强成本分析和总结。

成本分析和总结是项目管理的重要环节，通过对项目成本的定期分析和总结，可以及时发现成本偏差和问题，并提出改进措施和建议，为项目的决策提供参考。

第一，成本管理方法和技术的研究。

可以对成本管理方法和技术进行研究和探讨，包括成本估算方法、成本控制方法、成本核算方法等，以提高成本管理的效率和准确性。

第二，成本管理的组织结构和制度的研究。

可以对成本管理的组织结构和制度进行研究和改进，建立科学的成本管理体系和制度，提高成本管理的规范性和有效性。

第三，成本管理与项目经济效益的关系研究。

水利工程施工项目管理

浅谈水利工程施工项目管理摘要：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化，而作为施工企业，必须既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益。

本文简单的探讨水利工程施工项目的管理。

关键词：水利工程；施工；项目管理abstract: with the construction industry the deepening of the reform of the management system, to project management as the core of the water conservancy and hydropower construction enterprise management system has produced very big change, and as a construction enterprise, must not only for owners to offer a qualified, the fine building products, and obtained a certain social benefits and economic benefits. this paper discusses the construction of water conservancy projects simple of project management.keywords: water conservancy projects; the construction; project management中图分类号:tv文献标识码：a文章编号：1水利工程施工项目管理的内容为了实现施工项目各阶段目标和最终目标，必须加强施工项目管理工作，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部即项目管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素。

浅谈水利工程施工项目管理

大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。㈥缺少统一的量化标准由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的难度。
投资额；施工过程中一些不可预见的因素也会导致工程质量、进
、
水利工程项目施工管理的主要特征
㈠涉及面广工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域。
㈢涉及学科广工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、
经济、法律、管理等学科。
㈢项目前期工作程序复杂，时间周期长
至会产生腐败行为，所以切实抓好水利工程项目管理是创造优
良工程的关键。
一
位编制设置中大部分没有设置专门从事建设项目管理的人员岗
位编制。从项目可行性研究、立项报批，到工程勘测、设计及概算、预算、招标确定施工单位，再到工程施工、竣工验收投入使用等，基层水利管理单位很难将项目建设各个环节的专业管理人员配备齐全，从而不能满足项目建设管理要求。
１．水利工程通常处于交通不便的偏远山区，工程量大，技术工种多，施工强度大，环境干扰严重，在工程进展中往往难以避免会产生设计变更，增加或减少相应项目，从而改变初始的工程

浅谈水利工程的项目施工管理

浅谈水利工程的项目施工管理【摘要】水利工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

【关键词】水利工程项目；施工管理；创新对施工企业而言，加强工程项目的管理，实施有效的成本控制，才能确保目标利润的实现。

本文就如何加强项目成本管理，提出如下思考。

1. 项目管理的核心问题项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

项目管理其本质的一个特性就是它的“一次性”。

因此，项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。

工程项目是企业效益的源泉，项目管理的主要目标就是创造效益，包括经济效益和社会效益。

因此，项目管理是企业管理之基，效益之本。

抓好项目管理势在必行。

只有明确了项目管理的核心目标，项目管理的其他方面才能发展。

因此，项目管理如何实现制度化、精细化、规范化、标准化，就成为当前施工企业管理的重点。

2. 项目管理模式的问题每一个企业都有其长期的文化积累和在一定历史环境下形成的企业管理方法和理念，在借鉴别的企业好的管理办法的同时，要结合本企业的文化加以消化吸收，而不能照抄照搬。

我们以项目管理的核心目标——追求经济效益和社会效益这个总体目标来制定项目管理办法，不管三级管理也好，二级管理也好，都是在总的目标前提下的一种管理形式。

如果人的观念、人的行为、人的责任不转变，再合理的管理流程都解决不了实际问题。

再者，管理模式也不是一成不变的，要与环境、资源相对应，并随着时间的发展而进行动态调整。

3. 如何抓好项目管理3.1项目管理是以实现项目的预期目标为目的。

项目管理的核心应该是建立和完善以项目经理责任制和项目成本核算为核心的项目管理模式，以期实现项目管理的目标。

因此，项目管理的重点是：（1）项目经理的责任制，也就是要明确项目经理的责任和义务以及所完成任务的奖罚。

水利水电项目施工技术及工程管理研究

水利水电项目施工技术及工程管理研究摘要:科技创新随着我国各个领域的飞速发展而取得良好成果，并且在水利水电工程中得到广泛运用，同时不断进行改善。

水利水电工程发展过程中也逐渐面临越来越多的挑战，所以本文针对现阶段水利水电工程在管理方面所存在的问题进行解析，并且针对该问题提供有关的方案，以推动水利水电工程的健康稳定发展。

关键词：管理制度；水利水电工程；问题；策略1水利水电项目施工技术及工程管理的重要意义水利水电项目是一项集多种专业学科为一体的综合性系统工程，施工内容较多且工程量较大，并且整个施工过程受外界环境因素影响较大，因此对施工技术及工程管理具有更高、更严格的要求。

水利水电项目的施工技术是否科学合理，直接关系到项目的质量及后期使用效果，为确保水利水电工程能够满足人们多样化的使用需求，必须结合实际情况对施工技术进行优化创新，以此为提升工程整体质量而提供支撑。

施工技术在水利水电项目建设中能够最大限度的发挥应用价值，离不开科学有效的工程管理，通过在施工过程中落实技术管理、安全管理、进度和质量管理等相关措施，为施工技术的有效应用提供保障，既能减少施工风险、节约成本，又能保证施工质量达到预期效果。

2水利水电项目施工要点水利水电工程施工主要包括施工导流与截流，地基处理，土石方开挖与支护，土石坝填筑，混凝土工程等方面，本文结合工程实例，主要从土方工程，填筑和导流等方面进行水利工程施工技术、质量控制、工程管理的剖析。

2.1土方工程施工要点土方工程是传统水利水电项目工程中常见的施工环节。

在施工区域按照一定的标准进行深基坑的开挖，并做好土坡稳定、土方回填及基坑排水等操作。

在施工环节需提前做好对施工现场地质环境的勘察，在明确施工区域地质、水文、气象等情况的基础上，选择合理的开挖方式，并综合考虑影响土方稳定的影响因素，制定好相应的预防和控制措施，整个施工流程要严格依据相关行业规范展开，保障土方工程施工安全。

2.2坝体填筑施工要点水利水电项目的坝体填筑施工质量直接关系到坝体的稳定性及耐久性，所以要充分认识坝体填筑施工的重要意义。

浅谈水利工程施工项目管理

安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，用家庭环境教育，利使每个职工从意识上形成“ 我要安全 ” “ 、生命对我只有一次 ” “ 子、、妻儿女期盼着我 ” 的理念。二、强质量管理．强市场竞争的砝码加增当前，量关系到企业的生存，利工程质水
要的施工技能培训，高自我防护意识。要求提
安全及经济效益，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求。使施工企业在管理促上下功夫、挖潜力。特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，水利工程施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。１目部在开工伊始，树立“ 品工程 ” ．项要精目标，育每一个职工认识质量与企业，量教质与个人的关系，得企业凭质量占领市场，懂失
《经济Ｎ）ｏｏ２ｌ年第１期２
● 工程建设
谈水利工程施工项
摘要：当今水利工程市场竞争激烈，各水利工程施工企业加大改革力度，内抓管理，
外抓市场，强企业的竞争能力。但水利工程增
理
安全工作是企业的生命，是家庭美满的也保证。安全管理工作，是贴标语、开会就不开能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，要工作是成立安全管理组织机构，确首明分工，任到人，根据所承担的施工项目特责并点，定安全管理制度，进行布置具体落实。制并

浅谈如何做好水利工程施工现场管理

浅谈如何做好水利工程施工现场管理项目业主的现场建设管理主要任务包括筹集资金、组织工程建设、负责生产准备、运行管理和还贷等，对于某些水利工程项目业主管理抓小不抓大，干活很多很累，效果却并不好，同时还剥夺了监理相当多的权利，打击了监理的积极性，比如必须有业主的签字才能结量、付款从而剥夺了监理的付款签证权、工程量签证权等。

毕竟业主不可能完全站在公平公正的立场上去考虑工程的衔接，肯定是想以最少的钱干最多的活，事实上这种理念在现行的市场经济体制下难以达到，从而导致“四控”失控。

笔者在了解大型水电工程现场管理的基础上，经过阅读大量文献及实践体验认为，为了更有效地进行现场管理，业主现场管理应从以下几个方面进行。

1 凝聚现场管理机构，建立“分开统一”机制在现场管理阶段，项目业主应充分发挥建设管理核心作用，切实承担起项目业主责任，大胆组织，认真管理，建立起以业主为核心的“分开统一” 机制，即“责任分开思想统一、职能分开效益统一、合同分开目标统一”。

从而使现场建设管理机构形成一个有机整体，团结协作，奋发向上，而不至于出现各个分类管理的部门之间的相互扯皮、相互推诱的现象，从而保证项目建设的顺利实施。

像类似由于职能分工而没有加强交流导致工程返工造成的浪费情况很多，如工程土建机电埋管土建图纸中缺少反映，如若不及时交流，待混凝土浇筑完成后又得重新凿除返工造成不必要的浪费。

又如对于某些节点，需要土建机电相互配合，如若缺乏交流，各自顾及各自的节点，造成总节点的不能如期完成而造成的损失等。

所以，现场项目管理必须建立“分开统一”机制，并做好激励奖惩，凝聚管理机构，使工程顺利开展。

2 从招标开始确定良好信誉的施工单位及监理单位水利建设监理是受项目法人委托，按照监理合同负责对水利工程建设项目实施中的质量、进度、安全、投资、环境保护等进行管理。

可见，监理单位在工程项目建设实施中的作用举足轻重，但由于开展建设监理时间较晚，监理人员素质参差不齐，招标时，应考虑那些业务多、口碑好的监理单位。