企业科技项目管理

企业科技项目管理

摘要：文章在科技项目管理特点的基础上，分析了目前我国企业科技项目管理普遍存在的一些问题，并对可行的项目管理模式提出了一些自己的建议。

关键词：企业科技项目项目管理

随着市场竞争的激烈，科技在企业生产经营活动中的地位日趋突出。企业之间的竞争表现为产品之间的竞争，其实质是科技之间的竞争，谁拥有先进的科技，谁就能拥有先进的产品,从而赢得市场竞争的主动权, 所以科技进步的问题就成为企业生存和发展的战略问题，因此，有效的对科技项目进行管理在企业中具有举足轻重的作用。

1科技项目的特点与实施规律

科技项目具有创新性

上文中已经提到，科技项目与其它类型的项目相区别的本质属性就是其具有创新性。创新性是一种具有探索性、独创性、新颖性、实践性的人类活动。这里的创新性不仅仅指项目的阶段或可交付成果具有创新性，还包括对科技项目管理的

创新。任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法可供参考，必须寻求一种新的项目管理思路，通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

科技项目具有风险性和不确定性

科技项目的另一个显著的特点是科技项目具有高风险性。科技项目的风险是客观存在的，贯穿于科技项目的各个阶段。主要表现在以下几个方面：

①项目的可变性：科技活动是一种创造和创新活动，在实际的研发过程中，有些项目由于研发方向的失误，或研究条件的限制不但没有实现预设的科技目标，反而进展缓慢，甚至于失败；有些项目由于研究过程中遇到新的问题而需要重新变更研究内容等

也是时有发生。因此，科技活动无论时间进度、成本预算以及质量都是很难把握的，执行中有许多未知因素，到底会出什么结果往往难以预料和不可预见。

②技术的不确定性：技术的不确定性指的是

技术本身的因素，如技术不成熟作为科研的

不利因素，已被国外众多学者的实证研究所

验证。当一项技术还不是很成熟时,—是会

加大科研的工作量和难度，二是会增加失败

的比例。另一方面，当我们拥有先进技术的

同时,不一定会对所运行的科研项目产生良

好的效果，因为有些先进的技术并不具有运

作的可行性。

③评估标准的不确定性：评估一般项目基本的标准，就是看项目是否在预定时间和预算成本内达到合同所要求的质量要求，大部分产品可根据其所具有的特性直接定量评估；但科技活动所涉及的指标和成果多为定性的不易量化，也正是由于它相对于其他项目有更多的不确定性及其评价指标不易量化造成评估体系不易规范，使得我们不能直接把对一般产品的评估标准和方法套用到科技项目成果中去。

科技项目的明确指向性

科技项目的一个显著特点就是其内容是具体的，具有明确的针对性，而不是宽泛的。科技项目的明确指向性贯串于论证、立项及实施的整个过程中，旨在解决某个具体的技术问题或是解决某个行业的共性技术关键技术问题，从而有效实现科技项目预设的经济、社会效益。

2目前企业科技项目管理存在的问题立项前

期可行性论证不足

项目可行性论证的重点是先进性、可行性、

可靠性、适应性和经济、社会效益等目前科技项目

论证存在的不足主要体现在一是项目负责人急功

近利，为了项目而项目而对项目的技术可行性、

经济可行性和实施应用条件缺乏全面、系统、前瞻

性的分析二是对项目承担单位的综合条件考察不

细要求不高，对项目相关的生产经营、信用状况、

开发条件和组织管理能力缺少深入、客观的调研；

三是项目负责人贪大求全，预期目标虚高定位，主

观夸大项目预期目标，效益指标预测失真，技术水

平先进性评估过高等。

项目实施过程缺乏有效的动态监测机制

项目管理部门尚未建立有效的项目追踪、评估等动态监测手段，未能对项目实施的全过程实施有效的监督管理，对项目实施过程中的经费投入情况、项目实施进度了解不细，项目实施单位存在任意改动攻关目标、不按合同要求使用科技经费、不能按合同要求期限结题等情况。

科技项目“小、散、低”，无法形成链条模

型

科技项目规模小、课题孤立，缺乏整体性、

系统性的考虑。项目负责人往往也是

“父子兵”，或直接单干，未能形成“大兵团”作战。凡此种种，不能有效发挥项目承担单位原有的经济技术条件，难以体现科研在基础研究和成果开发方面的引导带动作用，更不能在相关研究领域中实现理论上或技术上的突破，推动科技成果产业化和规模化。

没有引进竞争机制，难以组合一流团队

传统的科技项目管理体制封闭、僵化，项目承担单位之间缺乏竞争与交流，无法形成有效的合作关系，科研队伍组建受固有的部门隶属关系制约，不能聚合一流人才、集

中科研力量，整合相关科技资源，造成科技项目的低水平重复，未形成项目链、产业链, 项目实际效益不理想。

成果评价机制倒置，导向作用偏离初衷

项目成果鉴定、验收体制不完善，评价方法不够科学、严谨，导向作用偏离生产力转化目标，项目验收结题工作不及时、不到位，不能体现对项目成果推广工作的推动作用。

履行合同缺乏法律约束，惩戒措施未建章立制

签订的科技项目合同法律约束力不强，对如何履行合同缺乏明确、清晰、有效的规章条款。实际实施过程中也没有切实有效的监控措施来保证项目承担方严格履行合同规定，违约后的惩戒措施无章可循。上述问题的存在，大大提高了科技项目的开发、实施成本，降低了项目实施效率，增加了科技经费的投入风险，影响了科技工作在地区经济、科技建设与发展中应发挥的功能和作用。因此，改革目前的科技项目管理体制，建设高效、系统、科学的项目管理机制，是目前

科技管理工作的重点

缺乏风险意识

科技项目在论证和计划时，没有切实可行的风险应对计划，对重大科技项目实施中造成的风险听之任之。也没有项目的风险管理计划，更没有用于项目的识别和分析的技术与方法。

3可行的科技项目管理模式探讨

由于科技项目的特殊性和现阶段我国

科技项目管理上存在的诸多问题，结合笔者自己多年的科技项目管理经验，针对科技项目可行的管理模式，特作如下探讨：