可口可乐公司与汇源集团并购案例分析

合集下载

国外企业收购法律法规案例(3篇)

第1篇随着全球化的不断深入，跨国并购已成为企业拓展市场、提高竞争力的重要手段。

可口可乐公司作为全球最大的饮料公司之一，其收购汇源果汁一案，不仅在我国引起了广泛关注，也成为了国际并购领域的典型案例。

本文将结合可口可乐收购汇源果汁的过程，分析其中涉及的法律法规问题。

一、背景2008年，可口可乐公司宣布以约240亿元人民币收购汇源果汁全部已发行股份。

这一收购案引起了我国政府的高度关注，因为汇源果汁作为国内果汁行业的领军企业，其市场份额占据半壁江山。

此外，可口可乐公司作为一家外资企业，其收购汇源果汁将对我国果汁行业产生重大影响。

二、法律法规分析1. 反垄断法可口可乐收购汇源果汁一案首先涉及的是我国《反垄断法》。

根据该法，经营者集中达到国务院规定的申报标准的，经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报，未申报的不得实施集中。

在此案中，可口可乐公司收购汇源果汁的金额超过国务院规定的申报标准，因此需要向我国反垄断执法机构申报。

2. 反垄断审查我国反垄断执法机构在审查可口可乐收购汇源果汁一案时，主要考虑以下几个方面：（1）市场集中度：可口可乐收购汇源果汁后，将占据我国果汁市场的大部分份额，市场集中度较高。

（2）市场进入壁垒：果汁行业具有较高的市场进入壁垒，新进入者难以在短时间内获得市场份额。

（3）消费者利益：可口可乐收购汇源果汁可能导致产品价格上升、产品质量下降，损害消费者利益。

（4）产业政策：我国政府鼓励国内企业做大做强，提高国际竞争力。

综合以上因素，我国反垄断执法机构认为可口可乐收购汇源果汁将导致市场过度集中，不利于市场竞争，因此决定禁止该收购案。

3. 并购监管除了反垄断法外，可口可乐收购汇源果汁一案还涉及并购监管问题。

根据我国《公司法》、《证券法》等相关法律法规，上市公司进行并购重组时，需要向中国证监会申报，并经其批准。

在此案中，可口可乐公司作为外资企业，其收购汇源果汁也需要符合我国并购监管的相关规定。

三、案例分析1. 反垄断审查的影响可口可乐收购汇源果汁一案的反垄断审查对我国并购市场产生了重要影响。

可口可乐并购汇源果汁案例

• ⑥出于经营协同效应的目的：如果收购成功，可口可乐公司将会利用其跨国饮料公司得国际专业优势，进一步发展汇源果汁品牌以配合中国消费者不断转变的需求。这次收购预料可以提升运作效益，尤其是通过利用汇源在全国的生产设备，及可口可乐得分销网络和原材料采购能力，将带来协同效应。
2. 商务部禁止可口可乐并购汇源果汁的理由 • ①保护农民的利益至关重要。“三农”产业是中国的民生产业，汇源也正是基于此，才能够得到地方政府的大力支持。如果可口可乐成功收购汇源，果农利益将难以得到足够的保护。 • ②龙头企业和优质品牌在产业中数量有限、作用突出，其发展在某种程度上影响着整个行业的健康发展。如果可口可乐成功收购汇源，必将影响中国果汁饮料市场的产业布局。
• ④引进外资，海外上市必须防止长远隐患。在宏观调控、资金紧张的形势下，更多企业视海外引资为救命稻草，但也有可能给当事者埋下致命隐患。并购时还应该考虑风险问题，可口可乐是外资身份，要获得完全土地使用权，必须考虑相关法律风险因素。
• ②战略调整动机：随着人们生活水平的提高，消费者的健康意识不断增强，对健康越来越重视。可口可乐想急切进入非碳酸饮料市场，以缓解碳酸饮料的低迷和衰退。 • ③收购汇源可于可口可乐现有果汁形成良好互补效应：因为汇源在中国有良好的消费者基础、较高的知名度以及良好的果汁原汁基地、分销渠道等。
• ④获得特殊资产的动机，汇源兼具品牌影响力和行业战略资源：多年来，汇源始终关注于果汁市场，年销售额超过50亿，已经成为果汁市场第一品牌，凝聚了一大批忠诚得消费者。更可贵的是，汇源近年来加紧控制上游产业，已经在全国多个省份建立了大型水果基地，设立了30多家加工厂，形成了对行业战略性资源——原料的垄断性控制，从而使汇源的竞争优势更加明显。 • ⑤可口可乐在华战略大调整：2007年开始，中国果汁饮料等健康饮品无论是从生产还是消费方面都已经超过了碳酸饮料，饮料市场正在进入健康时代。正是基于这样的背景，可口可乐今年以来迅速调整了其在华的市场战略，全方位发展碳酸饮料、果汁、茶饮料、水等业务性狂跌所吓倒，只要公司的基本面不变就具有投资的价值。可口可乐看到了汇源果汁得公司基本面，在中国果汁得半壁江山，才愿意出高价收购它，实行强强联合。 • ②外资并购民营企业的同时，有必要得到政府扶持，可以是财政的，也可以是服务性、融资上予以支持，加大技术投入。在企业遭遇经营上的困难时予以一定支持。 • ③ 保护农民利益至关重要，“三农”产业是中国民生产业。民族品牌发展需要突破瓶颈。市场竞争、资金、技术、管理、创新、产业链。因此依赖外国资金和先进技术是最直接的方式。民营企业做大品牌要自我创新，突破瓶颈，积极寻求国内资本的支持。

【法学案例分析】可口可乐并购汇源案件

案件概述：2008年9月23日，中国汇源果汁集团有限公司公布，可口可乐旗下全资附属公司提出以每股现金作价为12.2港元，总价179.2亿港元收购汇源果汁全部己发行股本，号称24亿美元的要约。

若交易完成汇源果汁将撤销上市地位，这是到目前为止中国境内涉及金额最大的并购案。

然而，2009年3月18日商务部发出通报，可口可乐公司收购中国汇源公司案将对竞争产生不利影响，因此商务部依法作出禁比此项收购的决定。

商务部认定汇源并购案属于经营者集中，并称此项集中将对竞争产生不利的影响。

集中完成后可口可乐公司可能利用其碳酸市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。

同时，由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等竞争效果。

此外，集中还挤压了国内外中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不利影响。

可口可乐并购汇源的消息发布后，对于汇源这一“民族品牌”到底该不该卖、能不能卖的质疑和讨论近乎白热化，80%的网民反对这起并购；有人甚至鼓动中国企业联名上书，或者主张让中国企业联合力量进行竞标等。

这些质疑集中反映了国人对该并购案的焦虑。

简要回顾案件整个过程，其背后所带来的问题引人深思。

那么，可口可乐收购汇源是否触犯《反垄断法》？这一并购案虽然己经尘埃落定，但是却引起法律界人士对跨国并购的进一步思考。

笔者提出以下几个法律问题对本案进行分析：（1）本案中我国《反垄断法》是否具有管辖权，是否具有适用的余地？不少人提出，汇源公司是在开曼群岛设立的一家外国公司，这项并购是两个外国公司之间在我国境外发生的并购行为，我国法律并不适用。

但是汇源公司是主要在我国从事果蔬汁生产业务和以我国人民为消费主要群体的企业，所以该项并购必然会影响到我国境内相关市场特别是果汁业的竞争。

根据我国《反垄断法》①第2条的规定，“中华人民共和国境内经济活动中的垄断行为，适用本法；中华人民共和国境外的垄断行为，对境内市场竞争产生排除、限制影响的，适用本法。

高财案例分析之可口可乐并购汇源

高财案例分析之可口可乐并购汇源2013年7月，可口可乐宣布计划以22亿美元全面收购中国第二大果汁生产商汇源集团。

这是可口可乐自2009年以来在中国投资的最大交易，被称为“2013年度最大的并购案件”。

这个交易背后的主要目的是扩大可口可乐在中国市场的份额，增加其在中国果汁市场中的竞争力，以满足中国日益增长的健康饮料市场需求。

此外，该交易还为可口可乐提供了在中国的垂直整合机会，可以加强其在中国的供应链和流通渠道。

然而，由于汇源集团一直购买农产品，使其资产负债表上的负债水平高，并且该公司在过去几年中经历了一些管理和财务问题。

尤其是在2012年6月，汇源集团在香港市场上公开发行新股时出现了一些意外情况，导致有关公司治理结构和财务报告的疑虑。

这引起了市场和投资人的担忧，影响了汇源集团的股价。

鉴于上述情况，可口可乐需要做出深入调查，确保其能够购买一家有良好资产、管理和财务历史的公司。

可口可乐需要评估汇源集团的经营稳健性、财务状态、渠道网络和品牌声誉等方面的情况，以便做出最终决策。

为了解决这些问题，可口可乐采取了一系列措施来确保交易的顺利进行。

首先，可口可乐组建了一个由内部和外部专业人士组成的尽职调查团队，以对汇源集团的经济、财务、税收和法律情况进行全面评估。

其次，可口可乐和汇源集团进行了反复磋商，包括价值、业务结构和所有权等方面的问题，并签署了一系列保护交易双方利益的协议，以确保交易的成功完成。

尽管可口可乐在并购汇源集团的过程中遇到了一些挑战，但最终成功完成了交易。

这次交易是对可口可乐全球战略的明确体现，表明公司致力于在全球范围内扩展其业务，并在亚太地区获得更大的市场份额。

此次交易不仅对可口可乐和汇源集团有很大的意义，也对整个行业产生了影响，为中国食品和饮料行业创造了更多的商业机会和发展空间。

可口可乐并购汇源果汁案例分析

可口可乐并购汇源果汁案例分析一、案情简介可口可乐欲以179.2亿港元收购中国汇源果汁集团有限公司，然而，2,,,年,月,,日，商务部宣布禁止可口可乐收购汇源。

二、分析要点:(1)从并购双方分析此次并购的动因和效应,1、)可口可乐并购的动因及效应:1、获得规模经济中国果汁市场的潜力和并购之后所能占的庞大的市场份额。

如果可口可乐能接手汇源，将对汇源现有资源和产业结构进行整合，通过排挤其他参与者，实现高利润。

可口可乐想通过并购影响力极大地汇源果汁来扩大经营规模，集成规模效应，扩大销售市场。

2.企业扩张可口可乐并购汇源果汁主要是为了不断扩大自己的实力，迅速占领中国饮料市场，扩大自己的规模3、降低代理成本利于可口可乐在中国的供应链缩短，降低果汁研究及市场研发成本。

4、战略调整随着人们生活水平的提高，消费者的健康意识不断增强，对健康越来越重视。

可口可乐想急切进入非碳酸饮料市场，以缓解碳酸饮料的低迷和衰退。

而汇源果汁主要生产水果原浆等高溶度的饮料，可口insulation cross operation, finished product protection in the commissioning process. 8.8 with regard to the actual situation of this project, setting up QC professional work area, sector selection panel, QC group activitycarried out in stages. 8.9 according to the project situation, "five new" application, organize, form text archive. 8.10 according to owners, and supervision of about requirements and project Department of 可乐想通过并购汇源果汁进军高溶度饮料的市场，挑战战略，提高自己的竞争优势。

企业在并购重组中的估值案例

企业在并购重组中的估值案例一、可口可乐并购汇源果汁：一场被喊停的估值博弈。

1. 故事背景。

曾经啊，可口可乐可是雄心勃勃地想把汇源果汁收入囊中。

汇源果汁在当时那可是中国果汁行业的大佬，到处都能看到它那花花绿绿的果汁瓶。

可口可乐呢，作为国际饮料巨头，想着把汇源果汁拿下后，就在中国的果汁市场横着走了。

2. 估值的依据。

可口可乐给汇源果汁的估值那可真是个天文数字，达到了179.2亿港元。

它为啥给这么高的估值呢？首先啊，汇源果汁的品牌知名度在国内很高，“喝汇源果汁，走健康之路”，这广告语都深入人心了。

它的销售网络遍布全国，从大城市的超市到小县城的小卖部，到处都有汇源的影子。

而且汇源在水果原料供应上也有一定的优势，有自己的果园基地，这就像是有了个稳定的“弹药库”，能保证产品的供应。

可口可乐就是看中了这些，觉得汇源是个能给自己带来巨大利益的“香饽饽”，所以才给出这么高的估值。

3. 结果与背后的思考。

但是呢，这桩并购最后被商务部给否了。

为啥呢？这里面涉及到反垄断的问题。

从这个案例我们可以看出，企业在并购重组中的估值，可不能只看企业自身的价值，还得考虑到整个市场的竞争环境。

就算你觉得这个企业再值钱，要是影响到市场的公平竞争了，那也只能是“有缘无分”。

二、迪士尼收购漫威：超级英雄的价值大爆发。

1. 故事背景。

漫威的超级英雄们在被迪士尼收购之前，就已经在漫画界混得风生水起了。

钢铁侠、美国队长、雷神索尔等等，这些超级英雄可是很多粉丝心中的偶像。

迪士尼呢，那可是动画和娱乐产业的巨无霸，旗下有米老鼠、唐老鸭这些经典形象。

迪士尼觉得漫威的超级英雄有着无限的潜力，要是把他们纳入自己的大家庭，肯定能创造更多的财富。

2. 估值的依据。

迪士尼给漫威的估值是40亿美元。

这40亿美元可没白花。

漫威的超级英雄们有庞大的粉丝基础，光是那些漫迷们就是一个巨大的消费群体。

而且漫威的电影改编权那可是一座金矿，每一部超级英雄电影在全球都能收获高额的票房。

可口可乐并购汇源案例分析

1、资金支撑力度不足 2、业务扩张不足 3、公司内部不稳定 4、企业文化不能与时俱进 WO战略（弥补型战略） 1、完善人才管理制度，建立健全现代企业管理制度 2、开拓融资渠道，创新营销手段提高产品的口味和质量，增加顾客认可度 WT战略（防御型战略） 1、与竞争对手适当的合作共同获取利润 2、选择被跨国企业收购，导入外力解决汇源的内部治理难题
案例背景
二、果汁饮料市场
从统一鲜橙多和来自可口可乐的酷儿在饮料市场抢尽风头开始，果汁饮料在中国饮料行业中所占的比重大大提升，发展到今天，果汁饮料大有百花齐放之势，分析中国的果汁饮料市场，有如下特点：（一）品牌众多，竞争激烈（二）新老品牌正面交锋（三）市场开拓尚未完成，上升空间较大
三、双方公司介绍
可口可乐公司
可口可乐公司成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司。可口可乐在中国软饮料市场上占主导地位，系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料。目前可口可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料。
汇源公司
北京汇源饮料食品集团有限公司成立于 1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。汇源商标被评为“中国驰名商标”，汇源果汁饮料为“中国名牌产品”，汇源果、蔬汁及果、蔬汁饮料荣获国家质检总局“产品质量国家免检资格”。汇源集团成立以来，带动了中国果汁行业的发展，引领了中国果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的发展，带动了百万农民奔小康。
三、建议
1、要明确界定外资并购中国企业行业范围 2、在引进外资并购的同时切实维护国家经济安全 3、不断完善外资引进和外资并购相关的法律政策 4、实际应用我国民族品牌发展的策略
END

可口可乐收购汇源案例分析

725.4
689.5 696.4 704.53 673.9 675.25 670 653.24 667
汇源于1992年创立，汇源果汁是目前中国纯果汁市场的“龙头老大”。2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，同比增长 28.6%。 “汇源”商标被认定为中国“驰名商标”。
可口可乐强势品牌的缔造
收购优质企业，有助于产品结构改善收购汇源，有利于提高其在中国果汁市场的市场份额全球战略，有利于企业全球扩张和长远发展
创办人朱新礼
经营业绩回顾
汇源品牌发展
收购前瞻
一方面，经营汇源十六年半，眼看汇源的摊子越大，战线越长，风险也就越大，担心也就越多，朱新礼身心俱疲，而汇源的家族化管理使得他并不信任职业经理人，但兄弟、儿女都没有接班人的合适人选。而且朱新礼长于战略，很敏锐，但在管理上，很多地方他不能完成对自己的超越。这其实也是中国企业家的共同问题，他们并不擅长做品牌。
收购情况介绍
2008年9月3日可口可乐公司以约179.2亿港元全资收购汇源果汁集团有限公司，若收购被批准，汇源果汁将成为可口可乐全资子公司, 24亿美元的总收购价，是中国有史以来最大一笔外资并购案。
现阶段民族品牌被收购的争论
民族品牌
VS
商业行为
可口可乐八年蝉联全球最佳年份可口可乐全球品牌价值（单位：亿美元）
面对多元化竞争环境，汇源急需新的品牌管理团队对其进行管理营销，可口可乐的入主可发挥大品牌的优势及经验对其改造，引入新的品牌理念，盘活汇源品牌
从汇源看收购
2006-2008年被收购的龙头品牌在其行业及中国所有品牌价值排名
（资料来源：《中国500最具品牌价值排行榜》（2006-2008））

可口可乐收购汇源案例

品牌强势汰
竞争优胜劣行业水平提高
协同收益，节省开支、减少成本将中国果农纳入全球采购系统
受舆论压力（舆论的关注点不是是否构成垄断，而是中国的民族品牌被外国收购，民间的民族品牌保卫战，对商务部造成无形的压力）收购前鉴：中华牙膏、小护士、大宝（品牌雪藏、市场萎缩）杀鸡儆猴：
是否产生影响
可口可乐收购汇源
——企业为什么很想卖
竞争：一、蓝海战略
(创新市场、寻找差异化产品、刺激潜在需求)
二、红海战略（在市场激烈竞争条件下进行厮杀）
1、企业之间（1）收购兼并（利用被收购方的产品市场；用很高的收购代价逼迫对方转型，不再成为竞争对手。可口可乐收购汇源）（2）强强联手（巩固优势，甚至获得垄断利益）（3）弱弱联手（迫于无奈，对抗来自大企业的竞争压力） 2、企业内部：降低价格、提高质量、提升品牌、完善服务
可口可乐收购汇源案例
可口可乐收购汇源
——国家为什么不让卖
背景：2008年9月3日，国际饮料巨头可口可乐公司宣布，将以每股12.2港元，收购中国汇源果汁集团有限公司全部已发行股本，总收购价达179.2亿港元。这意味着，若交易完成，可口可乐将成为汇源果汁的全资控股公司，汇源果汁将撤销在香港联交所的上市地位。
国家对民企的严重不公平对待，是Fra bibliotek致许多大型民企一卖了之的原因。
虽然国家一直在力图营造一个公平竞争的环境，可是还是出现了国进民退的现象。不管是在国家政策制度还是银行贷款等方面的“潜规则”，民营企业都遭遇着不公平竞争。
可口可乐收购汇源
——企业为什么很想卖不公平的竞争环境
1、不是优胜劣汰。我们国企和民企根本没有平等竞争，是一个不等竞争，是劣胜优汰。（山东钢铁公司本身是一个经营不太好，甚至亏本的企业，但是反而兼并了经营好的山东日照钢铁公司） 2、不是市场配置资源。除了极少数几个领域作为国家战略国家控制了，不要市场配置资源，但是绝大多数领域，民航、建材、钢铁都需要但却不是实现市场配置资源。 3、民营企业资本营运困难。银行放贷存在巨大的风险，银行只能把贷款投向看上去比较安全的政府项目、政府担保的项目，以及国有企业。民营企业很难拿到贷款，或者要高于国企的利率才能拿到。 4、国家政策失公平。民营企业一方面要跟国企尤其是垄断国企抢地盘，一方面又要应对外资的蚕食。而国家对民营企业的态度摇摆不定，在市场准入、贷款、上市等诸多方面都存在限制和歧视措施。政府出台的一些措施，包括“四万亿投资”、“十大产业振兴规划”，客观上对整个民营经济的发展起到一定的负面作用，这些产业规划都有扶持重点企业、增加行业集中度的倾向，重点企业、排名前几位的企业，不是央企就是地方国企，规划照顾不到民营的中小企业。

高财案例分析之可口可乐并购汇源

案例一:可口可乐收购汇源果汁案例1.案件回顾：2008年9月3日上午，汇源果汁在香港联交所发布公告，可口可乐公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团的全部已发行股份及未行使可换股债券。

由于该项收购满足了我国《反垄断法》以及《国务院关于经营者集中申报标准的规定》关于经营者集中事先申报的要求，2008年9月18日，可口可乐公司向商务部递交了申报材料。

经由初步审查和进一步审查，商务部最终于2009年3月18日否决了可口可乐收购汇源果汁的申请，认为该收购会对市场竞争造成不利影响，导致“两个传导效应和一个挤压效应”。

也即是说，集中可能会导致可口可乐公司传导其市场支配地位和品牌，并对中小型果汁企业产生挤压效应。

可口可乐收购汇源案是自《反垄断法》实施以来第一个也是迄今为止唯一一个被商务部禁止的集中案件，这个案件为中国反垄断法的实施所带来的思考，已经超越了案件本身所包含的意义。

2.商务部禁止该收购案件的理由：(1)集中完成后，可口可乐公司有能力将其在碳酸软饮料市场上的支配地位传导到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争的效果，进而损害饮料消费者的合法权益。

(2)品牌是影响饮料市场有效竞争的关键因素，集中完成后，可口可乐公司通过控制“美汁源”和“汇源”两个知名果汁品牌，对果汁市场的控制力将明显增强，加之其在碳酸饮料市场已有的支配地位以及相应的传导效应，集中将使潜在竞争对手进入果汁饮料市场的障碍明显提高。

(3)集中挤压了国内中小型果汁企业的生存空间，抑制了国内企业在果汁饮料市场参与竞争和自主创新的能力，给中国果汁饮料市场的有效竞争格局造成不良影响，不利于中国果汁行业的持续健康发展。

3.案件相关的反垄断法分析：在本案中，将相关市场界定为饮料市场、非碳酸饮料市场、果汁市场，还是纯果汁饮料市场、中浓度果汁市场或低浓度果汁市场，对市场竞争影响的判断就会产生截然不同的影响。

商务部将此案的相关市场界定为果汁类饮料市场，理由是：果汁类饮料和碳酸类饮料之间替代性较低，且三种不同浓度果汁饮料之间存在很高的需求替代性和供给替代性。

对可口可乐并购汇源案的分析.doc

对可口可乐并购汇源案的分析.doc可口可乐集团是全球最大的汽水和饮料制造商之一，汇源果汁是国内著名的果汁生产和销售企业。

2013年9月，可口可乐集团通过全资子公司可口可乐东方饮料有限公司完成了对汇源果汁的并购。

此次并购的目的是为了在中国市场上进一步扩大可口可乐的市场份额，并丰富可口可乐公司的产品线，使得可口可乐能够更好地满足中国消费者的需求。

首先，从可口可乐的角度来看，此次并购对于其在中国市场上的战略部署非常有利。

可口可乐在中国市场上的地位一直较为稳定，但市场的竞争非常激烈。

通过对汇源果汁的并购，可口可乐得到了一个强大的营销网络和渠道，使得可口可乐的产品能够更加广泛地出现在中国消费者的面前。

此外，汇源果汁还拥有非常好的产品研发能力，这使得可口可乐可以借鉴汇源果汁的经验，进一步丰富自己的产品线。

因此，此次并购对于可口可乐的战略布局有非常积极的影响。

其次，从汇源果汁的角度来看，此次并购对于其来说并不一定完全有利。

在此之前，汇源果汁作为独立的企业已经在中国市场上具有一定的品牌知名度和市场占有率，而此次并购可能会使得汇源果汁被消费者视为可口可乐的附属品牌，从而影响汇源果汁的品牌形象和市场影响力。

此外，从企业文化的角度来看，可口可乐和汇源果汁在管理方式和运营理念上有着较大的差异，因此，如何合理地整合两家企业的文化和管理模式，也是此次并购面临的挑战之一。

除此之外，此次并购还需要注意的一个问题就是对于中国市场的监管问题。

在中国，对于外资企业的控制和收购一直有着比较严格的法律和政策限制，以保护国内企业的利益。

因此，在进行并购的过程中，可口可乐需要尊重中国政府相关的法律法规，确保并购的合法性和合规性。

可口可乐并购汇源果汁案例分析

可口可乐并购汇源果汁案例分析
可口可乐是全球最大的饮料公司之一，拥有丰富的市场经验和广泛的产品线。

汇源果汁则是中国大陆最大的果汁生产商之一，以其天然健康的果汁品质和丰富的营养成分而闻名。

2018年，可口可乐决定收购汇源果汁，以进一步扩大在中国市场上的份额。

1. 收购汇源果汁的背景
中国饮料市场正在经历快速增长的时期，消费者对健康、天然和有机产品的关注程度日益提高。

随着中国中产阶级的增长和消费观念的转变，豪华品牌和高端产品在中国市场上越来越受欢迎。

因此，对于可口可乐来说，收购汇源果汁是一个重要的机遇，可以帮助公司进一步扩大在中国市场上的份额，增加更多高端产品线并满足消费者的需求。

2. 收购的计划及其实施过程
可口可乐在2018年1月宣布正式收购汇源果汁，以合理的价格获取汇源果汁61.4%的股权。

随后，可口可乐继续展开收购行动，最终在2018年12月以价值17.20亿元人民币的价格获得汇源果汁100%的股权。

收购完成后，可口可乐将控制汇源果汁的生产、销售和供应链，并在汇源果汁的品牌之下推出全新的高端产品线。

3. 收购的影响和前景
通过收购汇源果汁，可口可乐扩大了在中国市场上的份额，增加了自身专业化和分散化的业务。

此外，收购还帮助可口可乐更好地满足消费者的需求，推出更多天然、健康、高端的产品线。

2019年，可口可乐宣布计划在中国市场上推出自己的高端成长品牌，其中包括汇源果汁产品线，以进一步扩大市场份额并满足消费者需求。

总之，收购汇源果汁是可口可乐在中国市场上扩大业务的重要步骤，与此同时，这也为中国的果汁市场增加了更多日益高端化和多样化的选择。

可口可乐收购汇源集团案例分析

可口可乐收购汇源集团案例分析1. 交易双方1.1 可口可乐可口可乐公司（以下简称“可口可乐”）注册于1919年，是全球最大的饮料公司。

可口可乐旗下现有饮料品牌超过450个，涉及汽水、果汁等多种产品。

1979年，可口可乐成为中国改革开发后第一批进入中国的国际消费品公司。

目前可口可乐公司在中国投资已经超过11亿美元，建立了27家瓶装厂，雇佣员工超过15,000人。

图1 可口可乐2005年-2008年收入及利润趋势1.2 汇源集团北京汇源饮料食品集团有限公司（以下简称“汇源集团”）成立于1992年，是中国领先的果汁饮料生产商。

汇源集团旗下产品主要包括水果原浆、浓缩汁、果蔬汁、含乳饮料、茶饮料、婴儿食品等400多种。

目前，汇源集团在中国建立了24处加工厂，270个销售公司和500多个中心专卖店，总资产超过49亿元人民币。

汇源集团2007年2月在港交所挂牌上市，股票代码01886，IPO募资超过24亿港元，上市首日市值超过80亿港元，2008年9月18日市值超过120亿港元。

图2 汇源集团2005年-2008年收入及利润趋势2. 收购事件背景近年来，中国果蔬汁饮料市场增速惊人， 2006年中国境内共售出果蔬汁饮料53亿公升；2007年，这一数字增长到了97亿公升。

有预测称，2008年该数字将继续增长，有望达到120亿公升。

在中国果蔬汁饮料市场中，汇源集团是当之无愧的行业霸主。

果蔬汁饮料市场一般分百分百果汁、中浓度果蔬汁（果汁含量26%-99%）以及果汁饮料（果汁含量低于25%）三个类别。

AC尼尔森研究数据称，汇源集团在中国百分百果汁和中浓度果蔬汁的市场占有率约为40%；在果汁饮料市场，汇源集团的市场占有率也达到了6.8%。

有关汇源集团在中国果蔬汁市场占有率及排名等详细信息可参考表1 2007年汇源集团在中国果蔬汁市场占有率及排名。

在市场收入贡献方面，中国市场目前排在可口可乐全球市场第5位。

公司年报显示，可口可乐中国市场销售增长率一直保持20%左右，其中2005年增长率为22%，2006年增长率为22%，2007年增长率18%。

可口可乐公司收购汇源公司案例分析

可口可乐公司收购汇源公司案例分析案情简介2008年9月3日，可口可乐宣布以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。

收购Acquisition 定义：收购是指买方企业从卖方企业购入资产或股票以获得对卖方企业的控制权汇源公司公开资料显示，汇源已成为中国果汁行业第一品牌，汇源商标被评为“中国驰名商标”，另据汇源2008年半年报显示，汇源上半年总体销售额约12.94亿，其中百分百果汁和中浓度果汁销售额就达7.437亿。

可口可乐公司可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋。

1927年可口可乐在中国设立了第一家分公司，1979年又重返中国。

至今已在中国投资达12亿美元。

产品以可口可乐、雪碧、酷儿等为主导产品覆盖碳酸饮料、果汁饮品、汽水、茶饮料等几大领域。

汇源的动机赢在溢价公众股东回报丰厚并购效应力推产业升级汇源赢在溢价可口可乐对“中国汇源果汁”的全资收购出资达到25亿美元，折合约189亿元港币。

相当于收购公告发布前一天“中国汇源果汁”市值的3倍，为其上市发行价的2倍，如果此项交易能够成功，汇源集团借助股权交易将获得其中近80亿元港币。

公众股东回报丰厚法国达能集团、美国华平集团、全球三大发展银行之一的荷兰发展银行以及香港惠理基金等在汇源中都有较多持股。

这一次，借助可口可乐的参与，两年实现收益翻倍，上述股东也成功实现“套现”，完成了资本“退出”或投资价值增值的目标。

最大的赢家应该是北京汇源饮料食品集团有限公司。

因为它们通过转让下属子公司，实现了有形资产的增值和无形资产的价值变现。

并购效应力推产业升级汇源方面希望通过合作，把将近1万名员工送进了可乐的大学堂，这些人，将会为推动中国饮料工业和中国食品产业链条的发展产生深远的影响。

近年来，中国分享了WTO的经济红利，成为全球化的受益者。

以全球化的视野来看待WTO，入世、并购、投资都不是目的，而是手段。

国外并购法律案例分析(3篇)

第1篇一、案例背景可口可乐公司（Coca-Cola Company）是全球最大的饮料公司之一，总部位于美国亚特兰大。

汇源果汁（Huiyuan Juice）是中国最大的果汁生产商，成立于1992年，总部位于北京。

2008年，可口可乐公司宣布以约240亿美元的价格收购汇源果汁，这一收购案引起了全球范围内的广泛关注。

二、案例分析1. 并购背景可口可乐收购汇源果汁的主要目的是为了扩大其在中国果汁市场的份额。

当时，中国果汁市场正处于快速发展阶段，消费者对果汁的需求不断增长。

汇源果汁作为中国果汁市场的领导者，拥有强大的品牌影响力和市场占有率。

因此，可口可乐希望通过收购汇源果汁，迅速提升其在中国的市场地位。

2. 法律问题（1）反垄断审查可口可乐收购汇源果汁案引起了我国国家发展和改革委员会（NDRC）和商务部反垄断局的关注。

根据《中华人民共和国反垄断法》，任何经营者集中达到国务院规定的申报标准的，均应事先向商务部申报，未申报的不得实施集中。

在此案中，可口可乐收购汇源果汁的金额超过了申报标准，因此需要经过反垄断审查。

（2）文化差异可口可乐作为一家美国公司，其经营理念和管理方式与中国本土企业存在较大差异。

在收购汇源果汁后，如何融合两家公司的文化，保持品牌价值的同时，又不影响员工的积极性，是可口可乐面临的一大挑战。

3. 案例处理（1）反垄断审查结果经过严格审查，商务部于2009年3月18日宣布，由于可口可乐收购汇源果汁案不符合《反垄断法》的规定，因此不予批准。

商务部认为，可口可乐收购汇源果汁将导致中国果汁市场的竞争格局发生重大变化，不利于消费者利益的保护。

（2）收购失败后的影响可口可乐收购汇源果汁失败后，对两家公司都产生了较大影响。

汇源果汁失去了与国际巨头合作的机会，市场竞争力受到一定程度的削弱。

而可口可乐则失去了进入中国果汁市场的重要途径，不得不重新制定市场拓展策略。

三、案例分析总结可口可乐收购汇源果汁案是一起典型的跨国并购案例，涉及多个法律问题和复杂的文化差异。

关于可口可乐并购汇源的案例分析的中期报告

关于可口可乐并购汇源的案例分析的中期报告1. 概述本报告旨在对可口可乐并购汇源的案例进行中期分析，深入探讨该并购交易的原因、背景和影响。

通过对该案例的研究，可以更好地理解并购交易对双方企业、行业和市场的影响，以及这一交易所蕴含的商业模式和策略。

2. 并购背景可口可乐是全球领先的饮料生产商和经销商，以多种品牌产品在全球范围内销售。

汇源是中国领先的果汁生产和销售企业，拥有广泛的产品线和市场份额。

为了扩大在中国市场的份额，并同时满足消费者对健康饮品的需求，可口可乐决定进行对汇源的并购。

3. 并购原因可口可乐并购汇源的主要原因可以概括为以下几点：(1) 市场份额扩大：通过并购汇源，可口可乐可以快速扩大在中国市场的份额，进一步巩固其全球领先地位。

(2) 多元化产品线：汇源作为果汁行业的领先企业，与可口可乐的饮料产品具有较大的互补性。

并购汇源可以为可口可乐提供更多元化的产品线，以满足不同消费者的需求。

(3) 品牌增值：借助可口可乐在全球的品牌知名度和市场渠道，汇源的品牌价值将得到进一步提升，有助于提高销售额和市场份额。

4. 并购影响(1) 市场竞争格局：并购汇源将进一步加剧饮料行业的竞争，尤其是果汁领域。

可口可乐将在中国市场与百事可乐和其他竞争对手之间形成更为激烈的竞争，有助于提升整个行业的产品质量和服务水平。

(2) 产品创新与研发：并购后，可口可乐可以借鉴汇源在果汁领域的技术和研发能力，加强产品创新和多样化。

这将推动整个饮料行业的发展，提高产品质量和消费者体验。

(3) 消费者选择：并购将为中国消费者带来更多的选择，他们可以在可口可乐旗下品牌和汇源产品之间进行选择，满足其不同的需求和口味偏好。

5. 市场反应并购交易宣布后，市场对该交易的反应褒贬不一。

股东和投资者对于并购的预期可能导致可口可乐和汇源股票价格的波动。

同样，消费者对于并购的反响可能会影响其对可口可乐和汇源产品的接受程度。

这些市场反应需要进一步观察和分析。

可口可乐并购汇源案例分析

可口可乐并购汇源案例分析
一、并购的动机
可口可乐公司制定了全方位发展饮料业务，加大非可乐市场特别是果汁市场的经营战略。

此次收购汇源可谓是正好满足了可口可乐战略调整的需要。

可口可乐公司在低浓度果汁市场上拥有优势，而汇源果汁公司在高浓度果汁市场上拥有优势，两者的产品将形成良性互补。

收购之后果汁市场直接的变化就是可可口可乐讲取代汇源和康师傅、统一在果汁市场形成三足鼎立的局面。

二、目标企业的选择
考虑到“汇源”是一个很成功的品牌，可口可乐公司将取得汇源果汁公司引以为傲的品牌价值、市场份额、市场潜力和营销网络，将最强竞争对手的资源为我所用，这可是一个独特的机会。

倚仗两者的品牌效应和渠道协同，再辅以出众的资源整合能力、国际市场营销手段和产品研发优势，可口可乐公司在与同类本土企业的竞争中，无疑将占得先机。

可口可乐公司与汇源集团并购案例分析

可口可乐公司与汇源集团并购案例分析可口可乐公司并购汇源案例分析一、可口可乐公司并购汇源集团的动机1、由目前我国饮料市场所呈现的态势决定：目前，我国饮料市场品牌众多、竞争激烈。

可口可乐公司在中国的饮料市场正面临着很大的压力，一系列饮料的市场份额都被其他的饮料公司挤占，特别是果汁饮料在健康和营养方面都比碳酸饮料更胜一筹，更符合饮料发展潮流，而我国的消费者随着消费习惯的改变，比起碳酸饮料，显然更青睐果汁饮品。

2、看中汇源在我国的品牌影响力可口可乐公司想抢占我国的饮料市场，除了它自身强大的品牌优势、经济实力和先进的营运方式外，最好的就是并购我国的知名品牌，加速本土化进程。

而汇源果汁公司是我国最大的果汁供应商和出口商，它也是可口可乐进军中国果汁市场的最大障碍，会员品牌也是我国果汁行业的第一品牌。

综上，如果可口可乐公司收购汇源集团成功，可口可乐利用汇源果汁公司的品牌价值、市场份额和营销网络，再加上自身在其他品种饮料市场上的优势，无疑会让可口可乐公司在我国同类企业的竞争中占得先机。

二、可口可乐收购汇源案可能涉及碳酸饮料和果汁饮料两个不同饮料市场的混合并购问题，其并购行为有多方面的影响（一）积极效应1、该并购能形成适度的竞争市场，改善产业结构；有利于促进技术进步，提升产业结构。

可口可乐并购汇源集团有利于我国国内企业走向国际化，融入到全球的经营环境中，是的国内企业的运作逐步与国际接轨。

2、该并购能促进资源整合，实现资源优化配置。

并购完成后，两个企业在以后的发展中可以形成互补效应，可口可乐公司可以利用汇源在中国市场的知名度、消费者基础、营销渠道等资源，汇源可以利用可口可乐的大量资金，使其进一步发展壮大。

（二）负面效应1、可口可乐在并购汇源后有能力将其在碳酸饮料市场的支配地位传导到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果，进而损害饮料消费者的合法权益。

2、可口可乐在并购汇源后将导致其对果汁饮料的控制力增强，果汁饮料市场的进入障碍将提高。