质量管理(QC)小组活动记录表1

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QC小组活动(提高混凝土面板质量)-2014

阿布贾航站楼项目中非建设项目部质量管理QC小组提高现浇混凝土结构板面的成型质量QC小组成果报告中非建设尼日利亚有限公司阿布贾地区经理阿布贾航站楼项目发表人：中非建设尼日利亚有限公司阿布贾地区经理部阿布贾航站楼项目部二0一五年一月一、工程概况工程概况工程名称阿布贾航站楼项目工程工程地址尼日利亚阿布贾机场建设单位尼日利亚航空部设计单位上海西扬建筑设计有限公司、尼日利亚当地咨询监理单位尼日利亚当地咨询施工单位中非建设尼日利亚有限公司工程概况：本工程结构类型为框架结构，总建筑面积为56000m²。

其中主楼4层，指廊3层，主体总高度30.55m（含钢结构）。

砼强度等级为C25～C30，其中结构板面混凝土强度等级为C25，结构柱混凝土强度等级为C30.楼地面做法为：现浇混凝土结构板面厚度为20cm—25cm，地面装修层考虑厚度为10cm混凝土。

本工程位于尼日利亚中部地区，属热带季风气候，高温多雨，全年分为旱季和雨季，年平均气温为26～27℃。

二、QC小组情况尼日利亚阿布贾航站楼项目部质量管理QC小组成立于2014年2月份，是由项目部主要技术骨干及现场技术人员组成的现场型质量管理小组，小组成员9人，平均接受QC教育时间84小时，详细情况见下表: QC小组概况表1小组名称尼日利亚阿布贾航站楼项目部质量管理QC小组单位中非建设尼日利亚有限公司阿布贾航站楼项目部组长廖真奇成立时间2014年4月注册时间注册编号课题名称减少混凝土楼面开裂质量管理小组人员概况序姓名年龄文化程度职称接受QC教育时间组内职务组内分工号1 廖真奇30 本科工程师88小时组长组织协调2 杨爱国43 本科工程师86小时副组长具体实施3 周兵46 大专工程师82小时组员试验检测4 刘科29 本科工程师82小时组员试验检测5 凌勇41 大专工程师84小时组员技术指导6 董勇26 本科技术员82小时组员实验数据7 徐凯歌27 大专技术员82小时组员实验数据8 吕军45 中专技术员82小时组员测量检查9 骆强24 本科翻译82小时组员资料翻译三、选题理由1、本工程是中非尼日利亚有限公司重点项目,与拉各斯、哈尔科特、恩奴古、卡诺、巴耶撒组成的六个航站楼项目是开辟尼日利亚航空市场的关键性项目。

质量管理小组(QC小组)活动记录详细模板

QC 小组活动记录
活动时间 20200506 活动地点段会议室参加人员全体 QC 小组成员缺席人员
主持人某某某
出勤率 100% 记录人张某某
上次活动效果检查及所订措施，实施后遗留问题
发言摘要：制定小组活动计划某某某：今天我召集大家开本年度第一次 QC 活动会议，我们这个 QC 小组 4
日姓期
名
某某某
某某某郑效民
张某某杜某某
李某某孙某某
宁某某
QC 小组考勤表
4月 5月 6月 7月 8月 9月 22 6 20 6 24 8 29 8 √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√
施，实施后
遗留问题
发言摘要：选题理由某某某：活动能不能出成果，课题选择很重要，一方面，我们选择和生产息息
相关的课题，用来解决生产难题，另一方面，我们要有把握实施本课题，请大家畅所欲言，发表自己的看法。某某某：要我说，运输部通讯设备和线路一直以来问题较多，而且由于通讯设备故障影响运输生产人员联系，造成生产不顺利，因此建议选择通讯问题来解决。郑孝民：就说每天早上晨会会议机问题。我们一直都没有很好的解决，我也知道设备方面有许多问题，我们能解决几个顽股问题就算有成果了。张某某：我负责通讯工区工作，我也了解通讯设备新旧交替，因此有许多问题得不到解决，我也同意从这方面选题。杜某某：从前的老设备和光缆同时运行，虽然有许多好处，但也存在许多矛盾，能从通讯设备这方面解决问题，我当然高兴了。李某某：通讯设备问题确实不少，如果能从实际出发解决问题，以后我们的工
次。
QC 小组活动记录

科室质量活动控制记录质控活动记录

科室质量控制活动记录册（QC小组活动记录）科室 ______________记录年度 ______________科室质控小组名单PDCA循环：科学的工作程序通过质量管理计划的制订及组织实现的过程，实现医疗质量和安全的持续改进。

1、PLAN：分析现状找问题、找原因，原因分析，制订措施计划。

2、DO：按照计划，落实责任人、实施方法、实施步骤。

3、CHECK：检查效果。

4、ACT：总结经验，并进行标准化，今后打算。

科室质控小组职责1、科室质控小组由科室负责人、护士长以及质控医师、护士等相关人员3-6人组成；科主任是科室质量第一责任人；2、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责；3、在医务部和护理部的指导下，负责本科室医、护质量控制检查工作，抓好科内诊疗质量、护理质量、医疗文件书写质量；4、做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣。

科室质控小组工作制度1、质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控；2、质控小组的活动应至少每个月一次，每次应认真分析评判本科室质量动态，总结归纳、对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录；3、对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化质量和安全意识；4、对各种医疗文书的书写情况进行检查（病历、处方、申请单、护理文件），对核心制度执行情况进行检查，对护理工作进行检查，提出整改措施并落实。

五月份质控小组活动记录主持者：钱晓晴参加人员（签名）：记录者：本次活动内容：抗生素合理使用规范。

质控发现的问题：1.抗生素处方比例有超标。

2.发现有二联使用抗生素的处方。

改进目标和措施：临床上开具抗生素时严格执行医院有关抗生素管理的规定。

QC小组活动计划表【范本模板】

QC小组活动计划表单位: 山西电力建设有限公司锅炉工程处2016年3月1日活动计划QC小组活动综合考勤表QC 活动内容QC 活动内容课题名称:栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年3月25日QC 活动内容课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年4月10日小组成员贾辉、王伟对附近其它电厂钢结构栏杆平台扶梯工艺质量缺陷进行了调查，按照频数和累计频数进行了统计和比较:缺陷统计表序号检查项目检查点缺陷点频率1 光泽度20 6 31。

62 表面气孔20 5 26.33 截面尺寸20 3 15。

84 垂直度20 2 10.55 竖向拼缝10 2 10。

5王军军：通过对附近电厂空冷混凝土表面质量缺陷进行统计，混凝土表面光泽度，表面气孔、截面尺寸占总缺陷率的73.7％，是主要缺陷。

朱宏伟：通过对附近电厂空冷混凝土表面质量缺陷进行统计和分析,影响空冷柱混凝土表面质量工艺的主要原因是混凝土光泽度，表面气孔、截面尺寸。

钟南方:只要控制住混凝土表面,空冷柱混凝土表面质量工艺就能提高。

与会人员一致同意上述意见.小结混凝土表面起砂,不光滑是特细砂混凝土表面质量工艺的主要缺陷检查部门签章年月日QC 活动内容课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年4月18日课题名称:栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年5月08日课题名称:栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年6月02日课题名称:栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年7月10日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年8月15日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年9月15 日课题名称:栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年10月15 日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年11月10日QC 活动内容课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年12月05日。

QC小组活动记录本(参考样本)

中天建设集团有限公司
QC小组活动记录本
部门（项目部）：鹤壁建业壹号城邦
QC小组名称：鹤壁建业壹号城邦项目部QC小组
课题名称：关于外墙接缝错台课题研究
课题开始时间：2015.5.1
说明
一、 QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。

二、 QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。

三、有关证明材料，补充材料可作附件。

QC小组活动注册登记表
QC小组活动出席情况表
QC小组课题活动计划和实际进度表（问题解决型）
QC小组活动记录表记录序号：。

qc小组活动成果申报表填写范本

QC小组活动成果申报表填写范本一、活动概况1. 活动名称： QC小组质量改进活动2. 活动时间： 2022年1月1日至2022年6月30日3. 活动目的：提高团队成员的质量意识，改进工作流程，提升产品质量二、活动内容1. 活动组织：由质量管理部门统一组织，成立QC小组，确定成员名单，分配任务2. 活动宣传：在团队内部进行活动宣传，宣传活动的意义和目标3. 活动培训：为每个小组成员提供相关的质量管理培训，包括质量意识培训、流程改进培训等4. 活动实施：每个小组成员按照分配的任务，开展相关的质量改进工作，监督执行情况5. 活动总结：汇总每个小组的改进成果，进行活动总结和评估三、活动成果1. 质量意识提升：通过活动，团队成员的质量意识得到有效提升，大家对质量管理的重要性有了更深刻的理解2. 工作流程改进：活动中，团队成员针对工作中存在的质量问题，提出了一系列改进措施，包括流程优化、质量控制等方面的改进3. 产品质量提升：通过质量改进活动，产品的质量得到了明显提升，客户投诉情况明显减少，产品合格率明显提高四、活动效益1. 提升企业形象：产品质量的提升，提升了企业的形象，增强了客户对企业的信任度2. 降低成本：通过工作流程的优化和质量控制的加强，大大降低了生产中的浪费和次品率，节约了成本3. 增加了员工积极性：参与活动的员工，通过质量改进活动，感到企业对员工的重视，增强了他们在工作中的积极性五、未来计划1. 持续改进：针对活动中发现的问题，继续进行改进和优化，使质量管理工作更加精细化、标准化2. 拓展活动范围：推广QC小组活动模式，让更多的团队受益，进一步提升企业整体质量水平六、总结本次QC小组质量改进活动取得了显著的成果，提升了企业的整体质量水平，对企业未来的发展起到了积极的作用。

在未来，我们将继续改进和优化质量管理工作，不断提升产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。

七、活动效果分析1. 提升企业形象：通过QC小组活动质量改进的实施，企业产品质量得到提升，减少了客户投诉，从而提高了客户对企业的信任度。

砌体结构混凝土导墙QC小组活动记录本

砌体结构混凝土导墙Q C 小组活动记录本Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】***有限公司QC小组活动记录本部门（项目部）： ********QC小组名称： ********QC小组课题名称：提高砌体结构混凝土导墙施工质量课题开始时间： 2015年06月10日说明一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。

二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。

三、有关证明材料，补充材料可作附件。

QC小组活动注册登记表份。

QC小组活动出席情况表QC小组课题活动计划和实际进度表（问题解决型）QC小组活动记录表记录序号：01QC小组活动记录表记录序号：02QC小组活动记录表记录序号：03QC小组活动记录表记录序号：04QC小组活动记录表记录序号：05QC小组活动记录表记录序号：06QC小组活动记录表记录序号：07QC小组活动记录表记录序号：08QC小组活动记录表记录序号：09QC小组活动记录表记录序号：10表：9#楼1F砌体工程混凝土导墙施工质量缺陷调查表注：截面尺寸允许偏差{-3,4}，5m钢尺测量；表面平整度允许偏差{0,5}，2m靠尺测量；观感：有明显的蜂窝麻面、漏振、胀模等现象为不合格；阴阳角方正允许偏差{0,3}；根部接茬部位有明显的施工冷缝、砼不密实、夹渣等情况为不合格；轴线位置允许偏差{0,5}，5m钢尺测量。

表：9#楼2F砌体工程混凝土导墙施工质量缺陷调查表注：截面尺寸允许偏差{-3,4}，5m钢尺测量；表面平整度允许偏差{0,5}，2m靠尺测量；观感：有明显的蜂窝麻面、漏振、胀模等现象为不合格；阴阳角方正允许偏差{0,3}；根部接茬部位有明显的施工冷缝、砼不密实、夹渣等情况为不合格；轴线位置允许偏差{0,5}，5m钢尺测量。

表：9#楼3F砌体工程混凝土导墙施工质量缺陷调查表注：截面尺寸允许偏差{-3,4}，5m钢尺测量；表面平整度允许偏差{0,5}，2m靠尺测量；观感：有明显的蜂窝麻面、漏振、胀模等现象为不合格；阴阳角方正允许偏差{0,3}；根部接茬部位有明显的施工冷缝、砼不密实、夹渣等情况为不合格；轴线位置允许偏差{0,5}，5m钢尺测量。

QC小组活动记录表1

QC小组活动记录表1QC小组活动记录小组名称：XXX小组项目部：地铁一号线06标项目部XXX说明一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。

二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。

三、有关证明材料、补充材料可作附件。

QC小组活动记录表活动次数编号：001活动时间：2010.03.15活动课题主持人参加人员活动阶段提高深大基坑敞开式降水控制能力XXX记录人XXXXXX、XXX、XXX、弓书建、XXX、XXX、XXX、XXXQC教育及程序本次QC小组活动会议的主要内容：小组成员质量管理知识研究。

对小组所有活动成员进行了QC再教育，主要针对工程修建质量管理知识进行了再次研究，主要对影响工程质量的身分和措施进行了会商。

影响工程质量的因素主要为5M1E，即人、机、料、法、环、测。

要解决人员素质问题应提高人的质量意识和工作水平，提高员工自觉性和主观能动性；加强专业技术培训，提高工人操作水平；加强现场管理，提高管理水平，通过有效措施消除人为造成的质量活动内容通病，针对机械设备激发的质量变乱和通病，一方面要找出设备、机器管理方便存在的题目，还要在QC小组活动中，对操作工具进行技术革新，改进一些实用的小工具，以进步事情效力。

同时在QC活动中，应当对由于材料质量酿成的质量通病进行缘故原由分析，找出主要缘故原由并提出改进措施。

在工程施工过程中应大力推进和采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，不竭进步工艺水平，这是保证工程质量稳定进步的重要缘故原由。

同时应针对施工现场的静态环境，展开质量攻关，消弭由于环境酿成的质量通病；对工程测量、检测过程中，应装备满意规范和设计要求精度的仪器，对测量仪器定期校订，对操作人员进行必要的营业技术和基本素质培训。

QC小组活动记录表活动次数编号：002活动时间：2010.03.22活动课题主持人参加人员活动阶段进步妙大基坑敞开式降水控制能力XXX记录人XXXXXX、XXX、XXX、弓书建、XXX、XXX、XXX、XXXQC教育（二）及程序本次QC小组活动会议的主要内容：小组成员质量管理知识研究。

QC小组活动记录本

重庆钢铁（集团）有限责任公司QC小组活动记录本注意事项1.小组每月必须活动1・2次，严格按照PDCA循环程序进行，应具体反映活动课题的全貌。

2.小组活动记录不能混同于班组记录和讨论发言式记录等，应具有QC 活动特征。

3.必须按活动情况作好真实记录，书写要清楚，不得漏页撕页和乱划, 并妥善保管记录本，以此作为考核评比的依据。

4.一个活动记录本只能用于一个课题。

单位: 工程部小组名称：仪表安装小组小组概况活动计划课题选择课题名称提高自动化工程施工质量课题登记时间2014.2.28选题理111：（课题的口的性及必要性，用数据和简易图表或柱状图、拆线图、饼分图等）自动化仪表工程是一个系统化、专业化、科学化的过程，只有抓好从准备阶段到验收阶段的各种因素、控制点的管理才能保证该专业安装质量。

自动化仪表安装质量控制包括在该专业安装中采取的作业技术和管理活动, 它是通过施工单位的组织保证、施工管理人员的合理安排和监控以及施工人员的精心施工来完成的。

现状调查：（用数据说话，可用调查表、柱状图、拆线图、饼分图、排列图、直方图等）设定目标：（量化）小组活动总结原因分析：工程质量发生问题的根本原因一般都是从人机料法环五个方面岀了问题。

在对这五个因素进行分析。

质量控制的因素主要有以下方而：人：1、仪表检验人员持有压力表、热偶、热阻、压力变送器、电动气动单元组合仪表等计量检逹员证: 2、施工人员通过技术交底明确施工规范、施工难点及拟采取的质量技术安全措施，且必须在进行技术交底和安全培训、安全交底后进入现场;3、材料人员负责订货、接货、验货和交货过程中的准确和及时;4、仪表技术管理人员熟悉本专业设讣图纸、施工标准和施工内容，参加图纸审核，编写施工方案及施工具体安排;5、仪表质量检验人员负责仪表安装施工质量的检验，此外，监理、建设单位的管理人员也是施工质量的监督者。

机：过程校验仪、信号发生器、万用表、压力温度校验台等所有的标准仪器仪表均在有效的校验期内，并在范用、性能上满足工程项目的要求。

2022年 QC小组活动记录本(儿科)

xx医院科室质量管理记录科别：儿科年度：2022年度科室医疗质量控制小组工作职责科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质量的第一责任者。

科室质控小组职责如下：1.制定本科室医疗质控方案及质控培训计划。

2.制定本科室医疗质量控制标准和医疗管理规章制度，督促各种规章制度和诊疗常规的执行。

3.组织科室医疗质量检查，找出存在问题，提出持续改进措施，不断提高医疗质量。

4.积极做好医疗事故与差错的防范工作，防止医疗事故的发生。

对已发生的医疗事故及时调查，组织讨论，并向领导提出处理意见，改进医疗作风。

5.组织全科人员进行质控知识教育培训或质控问题讨论。

6.及时向上一级质控组织通报质控信息。

科室质控小组工作制度1.质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控；2.质控小组的活动应至少每个月一次，每次应认真分析评判本科室质量动态，总结归纳、对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录；3.对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化质量和安全意识；4.对各种医疗文书的书写情况进行检查（病历、处方、申请单、护理文件），对核心制度执行情况进行检查，对护理工作进行检查，提出整改措施并落实。

科室质控路线图QC小组成员组长：xx成员：xx质量管理方案（主要内容包括：建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价、信息反馈）质量教育计划QC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xx年中总结QC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xx年终总结。

QC小组活动记录模板大全

QC小组会议记录表
会议记录
本次进度：□主题选定及理由□现状把握及目标设定□要因分析
□要因验证□拟定对策□对策实施
□效果确认□标准化/复发预防□残留问题及下次活动主题出席人员签名：
缺席人员：出席率：实到人数
会议记录
（一）本次讨论议题
（二）上次讨论事项执行状况
（三）本次议题讨论及决议（含分配工作）
（四）本次结论及建议
（五）预计下次会议时间
主任指导评语：
部门主管：
一、小组简介
小组成员情况
QC 活动规划
部门：小组名称：部门主管：
时间
活动
PIC
2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
计划（Plan)实际(Actual ）
制表：时间：
二、选择课题
选题理由1：
选题理由2：
三、目标值确定
四、目标值可行性分析。

混凝土浇筑工程QC小组活动记录

QC小组活动记录本课题名称：砼浇筑质量的改进措施课题登记号：001小组名称：12号线25标质量活动小组小组类型：技术质量小组单位：12号线25标项目部部门：技术部说明一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。

二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。

三、有关证明材料，补充材料可作附件。

目标：完善内部结构砼浇筑过程控制，提高浇筑质量及砼外观质量。

完成时间：2011.7.27~2011.8.26活动次数：4小组概况活动计划和实际进度表QC小组活动记录活动次数编号：2 2011年7月29日QC小组活动记录活动次数编号： 1 2011年7月27日QC小组活动记录活动次数编号：3 2010 年8月4 日QC小组活动记录活动次数编号：4 2011 年8 月13 日QC小组活动记录活动次数编号： 3 2010 年3 月16日QC小组活动记录活动次数编号： 3 2010年3 月16日QC小组活动记录活动次数编号：4 2010 年3月23 日QC小组活动记录活动次数编号：年月日QC小组活动记录活动次数编号： 5 2010 年3月30日QC小组活动记录活动次数编号：6 2010 年3 月30日QC小组活动记录活动次数编号： 6 2010 年4 月6 日QC小组活动记录活动次数编号：7 2010 年4 月13日QC小组活动记录活动次数编号：8 2010年4 月20 日QC小组活动记录活动次数编号：年月日QC小组活动考勤表出勤：√缺勤：×专业资料word完美格式。

QC小组活动原始记录本(参考样本)

四、QC活动小组活动出席情况表
序号
次号、日期
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计
注：出席√缺席○请假△
五、QC活动小组活动记录
活动日期
活动主题
主持人
活动阶段及程序
记录人
出席人
活动内容：
六、对策表
序号
主要原因
（方案或项目）
对策
What
目标
Why
措施
How
地点
Where
时间
QC小组活动原始记录本（参考样本）
一、质量管理小组活动记录本封面
公司名称
（三号宋体居中）
质量管理小组活动原始记录本
（二号宋体加粗居中）
部门（项目部）：
QC小组名称：
课题名称：
（四号宋体）
年月日
二、质量管理小组注册/课题登记表
小组名称
小组注册号
课题注册号
课题名称
课题类型
组建日期
活动时间
小组成员
姓名
性别
1.选择课题
2.现状调查
（指令性目标无）
—
3.设定目标
2.设定目标及目标可行性分析
目标可行性分析
（自选目标无）
—
4.原因分析
3.提出方案，并确定最佳方案
5.要因确认
—
6.制定对策
4.制定对策
D
7.对策实施
5.对策实施
C
8.效果检查