关于表扬征集合理化建议(精)

对员工提出合理化建议的表彰公文范文

对员工提出合理化建议的表彰公文范文合理化建议表彰公文范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在我们的工作中，每个人都有着自己独特的经验和观点，不断积累和分享这些经验和观点，可以为企业的发展带来新的思路和创新。

为了鼓励员工提出合理化建议，充分调动员工的积极性和创造力，特举行了合理化建议表彰活动。

经过层层筛选和评审，我们从众多的建议中选取了一些具有创新性和实施价值的建议进行表彰。

以下是获奖员工的合理化建议：一、员工A提出的建议：在生产线上增加一个自动化装置，可以提高生产效率，减少人工操作带来的错误率。

二、员工B提出的建议：将废弃的原材料进行回收再利用，减少浪费，同时降低成本。

三、员工C提出的建议：优化仓储管理系统，提高物资的领用效率，减少库存积压。

四、员工D提出的建议：引入新的软件系统，实现生产过程的数字化管理，提高生产效率和产品质量。

五、员工E提出的建议：改进工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

六、员工F提出的建议：提供员工培训和轮岗机会，提高员工技能和工作质量。

七、员工G提出的建议：优化员工福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。

八、员工H提出的建议：改善工作环境，提供员工更舒适的办公条件，提高工作效率。

九、员工I提出的建议：推行员工参与决策的机制，充分发挥员工的智慧和创造力。

十、员工J提出的建议：建立员工交流平台，促进员工之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力。

通过以上的建议，我们可以看到员工们对工作的热情和专业素养。

这些建议不仅具有创新性，而且在实施中都能够带来实际的效益和改善。

这些员工的建议不仅对公司的发展起到了积极的推动作用，也为其他员工树立了良好的榜样。

在此，我们对获奖员工表示热烈的祝贺，并向他们表示由衷的感谢。

同时，我们也要感谢所有员工的辛勤付出和宝贵建议。

公司将继续支持和鼓励大家提出更多的合理化建议，为企业的发展贡献力量。

希望大家能够以获奖员工为榜样，积极参与到公司的各项工作中，为公司的发展贡献自己的力量。

职工合理化的建议征集

职工合理化的建议征集职工合理化的建议征集篇一各分工会：为调动广大职工的积极性，充分发挥职工群众的主动性和创造性，增强公司创新能力，提高公司管理水平，确保公司2011年生产经营目标的实现，克服当前困难，保持公司生产经营平稳健康进行，经研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动，现将有关事项通知如下：一、合理化建议内容主要包括以下几方面：㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新;㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进;㈢现场品质、服务品质的改善提升;㈣新产品、新项目、新市场的开发举措;㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施; ㈥新技术、新材料的推广应用;㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。

二、合理化建议征集时间：11月1日——11月30日三、合理化建议征集方式：由职工填写《合理化建议登记表》交分工会，各分工会收集整理后上报公司工会。

四、合理化建议评比与奖励:公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估，对优秀合理化建议予以采纳，并按适用性和获取经济效益的大小，分别给予奖励。

希望各分工会广泛动员职工群众，以主人翁精神积极参与合理化建议活动，为公司的发展建言献策，促进公司更好更快发展。

职工合理化的建议征集篇二一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。

二、活动时间2012年6月1日-6月25日三、活动原则1、建议者所提的.内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高;2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强;3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。

四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施;2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议;3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议;4、对安全标准化建设建议;5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议;6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议;7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议;8、推进安全文化建设和安全教育的建议;9、其他安全生产合理化的建议。

对公司和部门的合理化建议(优秀)

对公司和部门的合理化建议（优秀）对公司的合理化建议篇一第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素质，促进公司的发展，为使"我为管理进一言"合理化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。

第三条"我为管理进一言"合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素质，提高企业经济效益为主要目的。

第四条在公司领导下，人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的评审工作。

人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道公布"我为管理进一言"合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。

第五条"我为管理进一言"合理化建议的`征集采取如下形式：第六条人力资源部每月召开"员工恳谈会"，广泛征求员工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题。

第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，安排专人定期收集整理。

第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足。

第十条公司管理中心对申报的"我为管理进一言"建议进行论证。

建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。

第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评"优秀建议"，年终评选"最佳建议"。

第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的"我为管理进一言"合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度"优秀建议"和年度"最佳建议"均发给奖金，并进行表彰。

合理化建议征集奖励制度

合理化建议征集奖励制度引言在企业管理中，合理的奖励制度是激励员工努力工作和提高绩效的重要手段之一、然而，在现实中，许多企业的奖励制度存在一些不足和问题，如奖励不公平、缺乏激励性等。

因此，本文旨在征集合理化建议，以改善当前奖励制度的问题，提升员工的工作积极性和企业的绩效。

一、建立透明公正的奖励机制要解决奖励不公平的问题，可以建立透明公正的奖励机制。

首先，制定明确的奖励政策和规则，明确奖励的条件和标准，使员工能够清楚知道如何获得奖励。

其次，建立公正的评估和审批机制，避免人情主义和个人偏好的干扰，确保奖励的公正性和公平性。

最后，及时公布奖励结果，向员工公开奖励的依据和发放情况，增强透明度，避免不必要的猜测和怀疑。

二、根据工作表现设定合理的奖励水平为了增加奖励的激励性，可以根据员工的工作表现和贡献度设定合理的奖励水平。

首先，制定明确的工作目标和指标，建立绩效评估体系，根据员工的工作表现进行评估和排名。

其次，根据评估结果设定奖励水平，高绩效员工给予更高的奖励，中等绩效员工给予适度的奖励，低绩效员工给予更少或没有奖励。

这样可以既激励员工更加努力工作，又能保证奖励的公平性和合理性。

三、拓宽奖励形式和范围为了满足员工多样化的需求，可以拓宽奖励的形式和范围。

除了传统的奖金、升职和股权激励外，可以采取一些创新的奖励方式，如休假奖励、培训机会、专项津贴等。

此外，可以设立团队奖励，鼓励员工合作和团队精神的发展。

拓宽奖励的形式和范围可以更好地满足员工的多样化需求，提升他们的工作满意度和归属感。

四、定期调整和优化奖励制度奖励制度不是一成不变的，也需要根据企业的发展和员工的需求进行定期调整和优化。

首先，定期评估奖励制度的效果和问题，收集员工的反馈和建议，及时发现和解决问题。

其次，根据评估和调研结果进行优化和改进，使奖励制度更加符合实际情况和员工的期望。

此外，要积极借鉴其他企业的奖励经验和做法，不断创新和改进奖励制度。

结论合理的奖励制度对于提高员工的积极性和企业的绩效至关重要。

合理化建议书(集锦15篇)

合理化建议书(集锦15篇)合理化建议书合理化建议书1一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。

公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。

我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。

但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。

大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。

可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。

我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。

当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。

像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。

如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大，出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。

这样可以提早做出决策，避免很多错误。

不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的'实施。

四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、一定时间内的不断提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作总结计划粘贴在公司的提示版上。

合理化建议奖励机制和征集方法

合理化建议奖励机制和征集方法合理化建议奖励机制和征集方法本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则制订相关激励措施，可以提高员工的积极性。

店铺为你分享了合理化建议奖励机制，希望能够帮到你。

合理化建议奖励机制篇1公司奖励制度一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。

(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推，上限为10年。

(二)年度“优秀团队奖”：1。

评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不1断提升;③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。

2。

评选对象：公司各部门(以部门为单位)3。

评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。

4。

奖励标准：奖金3000元。

(三)年度“优秀员工奖”：1。

评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准;⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。

2。

评选对象：公司全体员工;3。

评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核，总经理2批准。

合理化建议奖

合理化建议奖合理化建议：加强团队合作，提高工作效率尊敬的领导：我写此信希望能给您提供一些建议，以便提高团队的合作效率和工作效率。

在现代社会中，团队合作已被广泛认可为提高组织绩效的一种重要手段。

一个高效的团队可以增强员工的凝聚力、专业素质和工作动力，从而实现组织的目标。

首先，建议您加强团队精神和沟通技巧的培训。

团队合作需要成员之间相互合作和相互支持。

培养团队合作的精神能够让员工明确团队目标，密切配合，共同担当，共同努力。

此外，沟通是团队合作中最关键的要素之一，只有通过良好的沟通，才能清晰地传递信息、明确工作目标、协调资源和解决问题。

其次，鼓励员工提出改进建议并给予适当的奖励。

员工是您最宝贵的财富，他们对工作过程中存在的不足之处和可改进之处是最有发言权的人。

因此，鼓励员工提出改进建议能够促进创新和共享最佳实践，进一步推动团队的发展。

同时，适当的奖励可以激励员工的积极性和参与度，提高团队合作的效果。

另外，及时解决团队中的矛盾和冲突是提高团队合作效率的关键。

团队合作本身就是不同思想、观点、背景和经验的人通过合理、开放和广泛的讨论来达成共识的过程。

然而，由于个人差异和利益纠纷等原因，团队中的冲突和矛盾可能会无形中对团队合作造成阻碍。

因此，要及时调查并解决这些问题，通过促进交流、倾听和沟通来减少冲突，并建立一个相互尊重和支持的团队文化。

此外，建议您改善工作环境。

良好的工作环境能够提升员工的情绪和工作效率。

例如，提供良好的工作设备和工具，改善工作场所的舒适度，营造积极向上的工作氛围等。

此外，合理化工作流程和分配任务也能减少员工的焦虑和压力，使员工能够更专注于工作本身。

最后，强调团队目标的重要性。

团队合作需要一个明确的共同目标，通过集体智慧和协同合作来实现。

当团队成员能够心往一处想，劲往一处使，共同朝着共同目标努力的时候，团队的效率会大大提高。

因此，建议您明确团队的共同目标，并确保团队成员都清楚地了解这个目标，并为实现这个目标而努力。

合理化建议征集意见

合理化建议征集意见
1. “嘿，大家说说咱们教室是不是可以多摆几盆花呀？”
- 记得有一天我走进教室，看到那白白的墙壁，就想如果有几盆漂亮的花摆在窗台，那该多好呀，每天看着心情都会美美的呢！
2. “咱学校的操场要是能更大点就好了，那样就能撒欢跑啦！”
- 上次上体育课，大家一起跑步，感觉操场都有点挤呢，要是更大点，我们肯定能玩得更开心！
3. “同学们，图书馆的书可不可以再多一些有趣的呀？”
- 每次去图书馆找书看，都觉得种类不够丰富呢，要是有更多我们喜欢的漫画书、故事书就太棒啦！
4. “食堂的饭菜能不能经常换换花样呀？”
- 有一天吃饭的时候，我看着餐盘里的菜，心里就想，要是每天都有不一样的好吃的，那该多有新鲜感呀！
5. “老师，能不能多组织一些课外活动呀？”
- 上次看到别的班去春游，可羡慕了，我们也想多一些这样出去玩的机会呀！
6. “教室里的风扇声音好大呀，能不能修修或者换个新的呀？”
- 那天上课风扇嘎吱嘎吱响，真的好吵呀，都有点影响我们学习了呢！
7. “咱们的校服可不可以设计得更漂亮点呀？”
- 每次穿着校服都觉得好普通呀，要是能像电视里的校服那么好看就好了呢！
8. “学校的垃圾桶是不是可以多几个呀？”
- 走在校园里，有时候手里有垃圾都要走好远才能找到垃圾桶扔呢，多几个多方便呀！
9. “课间休息时间能不能延长一点呀？”
- 每次课间十分钟感觉一晃就过去了，都还没玩够呢，长一点我们就能好好放松啦！
10. “能不能在校园里设几个专门的自行车停放点呀？”
- 看到校园里自行车乱停乱放，要是有专门的地方，那校园不是会更整洁嘛！。

合理化建议颁奖

合理化建议颁奖合理化建议颁奖是一个重要的活动，旨在鼓励和奖励那些能够提出创新、实用且符合逻辑的合理化建议的个人或团队。

以下是我为此活动提出的一些建议：1. 宣传推广奖：针对那些能够有效宣传和推广合理化建议的个人或团队，以表彰他们在传播合理化理念方面的努力和成就。

2. 实施效果奖：针对那些能够成功实施合理化建议，并取得显著效果的个人或团队，以鼓励他们在实际工作中的努力和成果。

3. 创新思维奖：针对那些能够提出创新、独特且具有前瞻性的合理化建议的个人或团队，以表彰他们在思维方式上的突破和创新。

4. 专业知识奖：针对那些能够凭借专业知识和技能提出合理化建议的个人或团队，以鼓励他们在专业领域中的贡献和创新。

5. 团队合作奖：针对那些能够通过团队合作实现合理化建议的个人或团队，以鼓励和强调团队合作在实施合理化建议过程中的重要性。

6. 可持续发展奖：针对那些能够提出符合可持续发展原则的合理化建议的个人或团队，以鼓励和推动可持续发展理念在各个领域的应用。

7. 创意设计奖：针对那些能够将创意设计与合理化建议结合起来，提出创新的解决方案的个人或团队，以表彰他们在设计方面的才华和创新能力。

8. 社会责任奖：针对那些能够提出符合社会责任原则的合理化建议的个人或团队，以鼓励他们在关注社会问题和解决社会问题方面的努力和贡献。

9. 效率提升奖：针对那些能够提出能够显著提升工作效率的合理化建议的个人或团队，以鼓励和推动高效工作和资源利用。

10. 持续改进奖：针对那些能够不断提出改进方案和措施，持续改进工作流程和效果的个人或团队，以表彰他们在不断追求卓越和创新方面的努力和成就。

以上是我为合理化建议颁奖活动提出的一些建议，希望能够鼓励更多人积极参与合理化建议的提出和实施，促进工作和社会的持续改进和发展。

合理化建议奖励办法

关于对合理化建议奖励的通知为充分发挥全员参与管理，提高车间管理水平，发掘员工的潜在能力，增进管理人员与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，激励员工献言献策，对员工提出的合理化建议进行奖励，具体办法如下：一、合理化建议内容：1、安全生产管理制度的改善和完善；2、提出现存的安全隐患与预防措施；3、厂房、设施及生产区域布置的改进；4、工作方法、工艺流程的改进；5、机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项；6、新产品的设计和开发、加工工艺的优化；7、产品质量提高方面的改进；8、产品的搬运、储存、控制等注意事项；9、节约原辅材料、能源及废旧物资的再利用；10、职业健康、安全、环境卫生的改善；11、促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项；12、其它涉及公司和车间相关方面需要改善和改进的事项。

二、无效建议内容：1、无具体内容，纯为个人想象；2、众所周知的事实，或正在改善的建议；3、已被采用过或以前提及的建议；4、非建设性的批评意见；5、涉及人身攻击的建议；6、属个人权限即可改善者。

三、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、工序。

建议人应以书面形式提出，交抽油杆车间办公室，要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等，并注明建议人和日期。

四、奖励事项：1、建议一经采用，车间张榜公布，并根据建议效果奖励现金50元—1000元；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布；2、未经采用的建议，车间给予回复不采用的理由，如当事人认为确实有价值时，可重新提出，再由车间重新审议，确认可行的，给予确认奖励；3、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分；4、建议若有多人共同提出，奖金由共同建议人均分。

xx车间。

合理化建议金点子100条三篇

合理化建议金点子100条三篇合理化作用又叫文饰作用，给自己的行为赋予合理、正当的理由，因此值得自己和他人的赞同。

WTT今天为大家精心准备了，希望对大家有所帮助!合理化建议金点子100条1钢厂合理化提议(一)：提高工作效率。

提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对厂的一些争将不再进取了。

这是很危险的，提议将厂的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。

钢厂合理化提议(二)：一切要以事实说话。

提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着厂的资源给自我谋利益。

钢厂合理化提议(三)：各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。

提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同厂的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。

对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。

钢厂合理化提议(四)：人员配备问题厂需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.钢厂合理化提议(五)：承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.钢厂合理化提议(六)：厂文化的总结和提炼到几条厂精神。

合理化建议表彰与奖励

合理化建议表彰与奖励
奖励原则：
合理化建议和技术改进的奖励，贯彻精神奖励与物资奖励相结合、以精神奖励为主的原则，对被表彰的员工给予奖励，发给奖状和奖金。

奖励依据和奖励办法：
1、凡经采纳实施后的合理化建议和技术改进成果，上报PE团队，经讨论后做出相应的奖励。

2、对于不能直接以经济效益计算的合理化建议和技术改进项目，根据解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分方法决定奖励等级。

3、对建议内容虽不构成一个改进项目，但确实对生产、经营管理等方面既提出问题又提出解决办法和措施的员工发给鼓励奖。

凡1年内提出建议累计5项，且均为暂保留的，发给再接再励奖。

4、提案改进结果非常显著，为公司创造巨大经济效益，可给建议人一次性特别奖金。

对于暂不采用的提议如后续得到采纳，项目结束后，按照成果大小，对建议人进行相应的奖励。

联名建议的奖励分配根据排名先后来分配，第一位占50%-60%，其他人员均分剩余部分；
奖励时间：
设立月奖和年奖制度。

每个年度末进行一次合理化建议的奖励活动，每年年末对全年的合理化建议进行一次奖励。

合理化建议奖经董事长批准后，颁发由PE团队负责协调，组织工作由PE团队负责。

奖励标准：
由PE团队按照《合理化建议管理办法》，依下表拟定等级及其奖金金额：。

关于表彰优秀合理化建议的通知 1300字

三一文库（）〔关于表彰优秀合理化建议的通知1300字〕关于表彰优秀合理化建议的通知发表日期：20xx年5月5日共浏览76 次【编辑录入：】字体颜色：【字体：放大正常缩小】【双击鼠标左键自动滚屏】【图片上滚动鼠标滚轮变焦图片】各单位工会：近年来，公司广大职工切实发挥聪明才智和创新潜能，针对改进、完善企业生产技术和经营管理提出了大量的合理化建议。

这些合理化建议的采纳实施为生产解决了难题，同时也为企业获得了可观的经济效益。

为进一步调动职工的积极性、主动性、创造性，推动公司群众性经济技术创新活动的深入有效开展，经分厂推荐，公司工会组织专业评委严格评审和现场复核，决定表彰合理化建议金言奖10个，银言奖10个，鼓励奖12个。

获奖名单如下：一、金言奖1、干熄焦焦罐盖导向定位装置（焦化厂王仲江）2、提高设备效率，改善平铺效果（烧结厂占荣生）3、取消5高炉干法除尘器箱体上、下灰斗灰位显示装置及中间灰斗（炼铁厂李桂泉）4、板坯连铸火切机割嘴以及切割工艺的优化（炼钢厂庄泽昆廖友忠）5、成品飞剪高精度长度测量（棒材厂施德雄）6、无孔型轧制移槽操作（高线二厂辛育华）7、防止中板推钢加热炉震动引起的掉道（中板厂黎小毛）8、2高炉斜桥吊装及安装设计（冶建公司林鹏） ##9、炼钢氧枪水箱、下料水箱改造（冶建公司吴万东）10、CG-30型半自动切割机改装在倾斜面或垂直面上的应用（冶建公司朱志成）二、银言奖1、烧结料场堆取料机Φ3200mm大固定齿轮及Φ320mm 小主动轮包现场原样定位焊复（烧结厂石伟民）2、在高炉雷达料位仪及炉内摄像机镜头前加装吹扫装置（炼铁厂张子峰）3、建立转炉冶炼过程调渣制度（炼钢厂颜永槟）4、优化水口烘烤工艺，延长备用水口寿命降低水口消耗（炼钢厂杨国林）5、轧区螺杆空压机头安全停机改造（高线厂维修班）6、利用电石1炉烟气为热源烘干碳素料水份（电石厂张萍）7、采用定温出灰操作，稳定普立窑“三带”位置（矿山公司周德明）8、220KV变电站10KV系统扩容改造，采用液压安装高压开关柜（动能公司金彪）9、钢松1精炼炉水冷罩制作卷管模具（冶建公司许开富）10、圆管制作的技术改进与创新技术应用（冶建公司魏建强）三、鼓励奖1、提高焦油盒液面挡板，防止氨水外溢（焦化厂检修二班）2、白煤粉碎提升系统改造（焦化厂煤区钳工班）3、2炉布料器冷却水排水管改造（炼铁厂王海龙）4、出炉辊道A段部分改为称重辊道，稳定负公差轧制（棒材厂罗学飞） ###5、轧区螺杆空压机冷却器的排水器位置改造（高线厂维修班）6、1冷床高温区域高温油脂管路改造（中板厂张天华）7、精轧机机架辊干油润滑改造（中板厂蒋霓雨）8、煤气在线成份分析系统优化改造（矿山公司刘振元）9、进口三菱PLC的修复再利用（质计处易小平）10、高强度盘条试样较直器的制作及应用（质计处吴伊勇）11、AV63—14轴流压缩机探头连接线加装U型导管技改（动能公司徐礼都）12、蒸氨系统换热器修旧利废（煤化公司硫铵工段）福建省三钢（集团）有限责任公司工会20xx年4月29日 #。

2024年合理化建议征集制度例文（4篇）

2024年合理化建议征集制度例文一、制定目的：为充分激发全体员工的创新精神与智慧，以____的工作方针为指导，培育员工对公司经营与管理的参与意识，增强员工的归属感及主人翁精神，引导广大员工最大限度地激发劳动热情与创新活力，结合____公司业务发展的实际情况，特制定本制度。

二、合理化建议的原则：1、进步性原则。

指建议者提出的方案、措施相较于本单位现有事务有所改进、完善和提升。

2、可行性原则。

指方案、措施在实践中具备可执行性。

仅指出问题现象或仅提出建议、设想的名称而无具体解决方案的，视为一般性意见，不视为合理化建议。

3、效益性原则。

指建议实施后能够产生经济效益或社会效益。

三、合理化建议的内容：1、提升业务收益率和利润方面的建议；2、优化管理、改善流程方面的建议；3、产品创新、商业模式创新、技术创新方面的建议；4、市场开拓、营销策划、业务培训等营销方面的建议；5、预防企业风险方面的建议；6、成本控制方面的建议；7、企业文化建设、团队建设、凝聚力和工作绩效方面的建议；8、其他有利于公司发展的建议。

四、合理化建议不包含以下内容：1、已被采纳的或正在改善的或已经提出正在评审的重复建议；2、反映思想动态、个人生活方面的建议；3、攻击企业或个人的，或针对个人隐私的建议；4、合理化建议内容无证据支撑的，夸大无实质问题的，例如：“管理不到位、不会管理、某人谋取私利、浪费”等。

五、合理化建议的征集：1、公司每季度开展合理化建议征集活动。

员工亦可随时向公司提交合理化建议，对于本部门内可直接实施的合理化建议，员工可直接向本部门负责人提出；对于跨部门或应由公司相关单位执行的合理化建议，可送交行政部或投入合理化意见箱，所有提报的合理化建议初审后将逐一予以反馈。

每个部门每季度至少上报合理化建议____项。

2、员工提出合理化建议应填写《合理化建议登记表》（特别是要说明建议项目的现状、改进意见和预期效果等），必要时应附带图片、数据、资料等。

员工提供合理化建议的荣誉评语

员工提供合理化建议的荣誉评语工厂车间员工的合理化的建议和意见怎么写车间员工的合理化建议主要针对车间管理、生产装配工艺、质量控制方法、提高产量等方面根据经验，提出建议。

1、建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。

出处魏巍《东方》第三部第十三章：“她的建议立刻得到热烈的响应。

2、建议，通常是指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。

3、意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。

意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。

4、意见的指导性很强，有时是针对当时带有普遍性的问题发布的，有时是针对局部性的问题而发布的，意见往往在特定的时间内发生效力。

企业发展合理化建议企业发展合理化主要思维建议如下：一、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。

1、进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。

2、成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。

合理化建议颁奖

合理化建议颁奖合理化建议是指通过改进或调整，使得某一方面或某一活动变得更加合理、更加高效。

在颁奖活动中，合理化建议意味着提出一些改进措施，使得颁奖过程更加公正、有序和有意义。

以下是一些建议，可以帮助颁奖活动更加合理化：1.设立明确的评选标准：在颁奖活动中，最重要的是明确评选标准，以确保评选结果的公正性和客观性。

评选标准应该是可衡量的，充分考虑到被评选对象的特点和背景，并且与奖项的目的和宗旨相一致。

2.成立专业评审团队：为了保证颁奖活动的客观性和专业性，建议成立一个由相关领域专家组成的评审团队。

评审团队成员应具备丰富的经验和深入的专业知识，能够对被评选对象进行全面、公正的评估。

3.透明公开的评选过程：颁奖活动的评选过程应该是透明、公开和可追溯的。

建议公布评选流程和时间表，确保评选过程的公正性和可信度。

同时，允许参与者和公众对评选过程提出疑问和建议，并及时作出回应。

4.多元化的参与者和获奖对象：为了反映多元化和包容性，建议在颁奖活动中鼓励多元化的参与者和获奖对象。

不同性别、种族、年龄、背景的人员都应该有机会参与评选和获奖，以展现各个领域的优秀人才和成就。

5.定期评估和改进：颁奖活动是一个不断演变和改进的过程。

建议定期评估颁奖活动的效果和运作情况，收集各方的反馈和建议，并根据需求进行改进和调整，以不断提升颁奖活动的质量和影响力。

总的来说，合理化建议的目的是使颁奖活动更加公正、客观和有意义。

通过明确评选标准、成立专业评审团队、公开透明的评选过程、多元化的参与者和获奖对象，以及定期评估和改进，可以不断提高颁奖活动的质量和影响力，促进优秀人才的发现和培养，为社会的进步和发展做出贡献。

关于表扬征集合理化建议(精)

关于表扬征集合理化建议
活动中优秀单位及个人的通报
各科（室）、下属各单位：
为确保公司“1351”宏伟蓝图的顺利实施，调动广大员工对企业发展的参与意识、创新意识和主人翁意识。

公司于日前开展了在员工中征集合理化建议活动。

在短短一个月内，共收到合理化建议131条。

这充分说明大家对团队发展建设的关爱、关注和关心。

根据汇总，特对在这次活动中表现优秀的单位和个人给予通报表扬和奖励。

优秀组织单位有：
行政办公室、党委办公室、资本运营中心、人力资源开发部、员工培训中心、基建科、阳南管理站、芹池营业站、桑林营业站、横河营业站、铁路公司
以上单位本月月度绩效考核加三分。

优秀个人：
范庆丰、贺现荣、苏银奎、陈刚、杨丽莉、王李平、秦向东、古丽耘、王欣、吉光、刘晋东、樊晋阳。

以上人员本月月度绩效考核加二分。

其中：王李平同志的建议被公司采纳，另奖给人民币200元。

如提出的建议被公司采纳，根据《关于开展征集合理化
建议的补充通知》，酌情给予物质及带薪休假奖励。

特此通报
阳城县煤炭运销公司工会委员会
二00七年元月十八日。

合理化建议的表扬

合理化建议的表扬合理化建议的表扬近期合理化建议的表扬公司鼓励“员工建议”以来，最近又有部分员工提出了很好的建议，建议内容丰富，而且有些合理化的建议已经被采纳，公司在此对于那些提出建议的员工表示感谢，现将实施的效果及奖励予以公布：一、赵小晓蒸汽冷凝水收集进入循环水池目前220车间和350车间产生的蒸汽凝液供应310车间生产有富裕，可将此水从310车间引一管道进入原循环水池，待温度自然冷却至常温，到达一定液位，用原有循环水泵送入新的循环水管网。

这样实施节省水且降低污水量。

二、顾爱国选用自动旋转喷头行成绿化浇灌系统苗圃浇水，每天需要2个人工，工作5至6个小时，选用自动旋转喷头行成绿化浇灌系统后，可以节约1.5个人工/天，且成本低，制作容易，符合公司精益生产的方针。

按每月灌20天算，每年有6个月需要浇灌，每年可节约人工成本8100元。

三、耿健、徐峰22D01A/B投料口的改造22D01A/B投料口目前使用桶体与盖分离的方式，每次投料开关投料口盖都需要两人才能成功。

由于每次盖板需要移开放在地面，造成了地面的二次污染与二次清理。

盖板较重，两人配合方能移开，存在较大的掉落引起严重LTA的风险。

耿健、徐峰提出桶盖加快开连接，这样一人可以开关；减少了盖板对地面的污染；降低了盖板掉落伤人的安全风险。

四、张益明将压榨管反相连接。

压榨管下接，压榨管阻碍了小车的位置，卸料时经常有滤饼跑到小车外。

地面卫生难保持，小车轮子上沾上物料，滚的满地都是，大大加重了操作工清理三楼露面卫生的强度，同时也会导致一定程度的产品损失。

将压榨管反相连接。

压榨管上接，压榨管不再阻碍小车的位置，滤饼跑到小车外的现象明显减少；压榨管从外向上翻，压榨管卡入滤板的几率更低；五、许存喜I酯中乙酸乙酯凝固后不打磨测试。

I酯打磨后用甲苯溶解进气相进行检测乙酸乙酯，未打磨用甲苯溶解进气相进行检测乙酸乙酯0.139%。

因在打磨时增加了表面积的同时，摩擦发热一部分乙酸乙酯挥发了，这样不能真正测出I酯中乙酸乙酯。

关于期中考试表彰会的建议

关于期中考试表彰会的建议第一篇：关于期中考试表彰会的建议主题：明天会更好——期中学习总结班会综合性荣誉1、学业优秀奖（10人）——总分前10名2、学习进步奖（5人）3、合学善问奖（10人）——最佳学习小组成员、好问、善问的同学4、遵规守纪奖（10人）——奖励遵守纪律、按时写作业的同学、5、优秀小老师（10人）——主持晨读的同学或者数学小老师6、英语小博士（5人）7、读写小状元（5人）8、数学神童奖（5人）——数学成绩好的9、未来之星奖（10人）——有希望的学生（拿不到任何奖的）先评：1再评：2三评：6、7、8四评：5五评：3、4六评：9建议：1、班会形式可自由，体现学生自主、民主。

2、能否选取多名颁奖嘉宾，进行类似于电影节的那种颁奖形式——每生念一组奖项，并伺机安排采访，然后引出下一组的颁奖项目及嘉宾。

第二篇：期中考试表彰会期中考试表彰会同学们：转眼间期中考试过去一周了，我不知道你们有没有这样的感觉：今年的时间过的特别快，同样是做班主任，前两年每到周一周二的时候，总感觉新的一周是那么漫长，但是今年不同，每天都在忙着处理班级内的一些事务，有时候感觉事情还没有理出个头绪，就到了周末。

虽然很忙，但是感觉很充实，虽然充实的有点累，但是很高兴，因为每当看到那些坐在班里踏踏实实学习的同学，就好象看到了自家果园里即将收获的果子；每当接到那些因学生进步家长发来的手机短信或者电话的时候，比学校给发了奖金一样还高兴，因为这种高兴来源于家长对自己工作的认可，因为这种高兴发自内心深处！也许有的同学和老师们一样感觉时间飞快，一个星期还没有学到多少东西就过去了，但是，也许有的同学感受到的是煎熬，早上进班时是睡眼朦胧，跑操训练时是汗流浃背，上课学习时是无精打采等等等等。

作为班主任，同时作为一名孩子的父亲或者母亲，虽然我们在不停的吆喝着你们、督促着你们加油、坚持！其实，看到你们因学习劳累而疲惫的身影，我们也很心疼。

但是，想想大家的前途和命运，想想自己身上肩负的责任和使命，我们又不得不如此“残忍”！为什么？因为社会的大环境就是这样，我们谁也不能脱俗。