推广课如何打造一支自动自发的团队
打造自动自发的卓越团队
更高的职位从哪里来？
• 假如你是老板，你要把一个重要的职位给一 个新人，你要考虑哪几点？
1.是否具备做好这个职位的能力？沟通、管理能力 2.忠诚度如何？ 3.责任感如何？ 4.解决问题能力如何？ 5.创新能力如何？ 6.决策力如何？
企业利润从哪里来？
来自对社会的贡献（服务了多少人，为多 少人解决多少问题、带来了多少快乐）
“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你 的责任！”
对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内 必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到 班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训 资源，并按期对部下进行培训。
•
员工的素质就是领导的素质；
只有落后的主管,没有落后的部属。
职业： 转移问题 事业： 解决问题
能力圈
收入圈
皮球踢到此为止。
——杜鲁门
假如让我公司的利润增加一倍、 三倍、五倍，我缺什么？
• 是市场只能做这么大？ • 是需求只有这么多？ • 还是我们的团队能力限制？
1000万
1亿
高层
中层 基层 综合能力
10亿
卓越团队的关键 付出
• 我今天的收获,是我过去付出的结果， 假如我想增加明天的收获，就要增加今天 的付出！
领导的核心
---- 凝聚力
凝聚力的核心 ---- 爱 孙中山
儿女、企业、员工、自已、 你爱不爱他们? 你最爱谁? 我们父母最爱的是谁? 爱是用来说的还是用来做的? (行为体现是什么?) 我们的领导爱不爱我们，会不会给我们学习成长的机会
企业与企业之间到 底是什么的竞争？
产品？ 管理？ 服务？ 销售？
如何打造 自动自发 卓越团队
1、为什么要打造自动自发 的团队？ 2、打造团队有几条路？ 3、如何快速增加收入？ 4、如何获得更高的职位？ 5、如何为企业创造更多的 利润？ 6、如何为公司创造更高的 的价值？
如何培养团队的自主性的管理技巧
如何培养团队的自主性的管理技巧团队的自主性是指团队成员在工作中独立思考、自主决策以及自我管理的能力。
拥有这种能力的团队，能够更好地解决问题、应对挑战，并取得更高效的工作成果。
因此，培养团队成员的自主性管理技巧是非常重要的。
本文将介绍一些有效的方法和技巧，帮助团队领导者培养团队成员的自主性。
1. 建立明确的目标和期望为了培养团队成员的自主性，首先需要建立明确的目标和期望。
团队成员需要清楚地知道他们的责任和目标是什么，以及期望达成的结果是什么。
这种明确的目标和期望，可以激发团队成员自发地思考和决策，而不是依赖领导者的指示。
2. 提供积极的反馈和激励积极的反馈和激励是培养团队自主性的关键。
领导者应该及时表扬和鼓励团队成员做出的自主决策和良好的工作表现。
通过这种方式，团队成员会感受到肯定和认可，进而更有动力发挥自主性。
同时，领导者也可以提供一些适当的奖励和激励机制，以进一步激发团队成员的自主性。
3. 建立信任和支持建立团队成员与领导者之间的信任和支持关系，对培养团队自主性至关重要。
团队成员需要感受到他们被尊重和信任，这样他们才会愿意展示自己的能力和自主性。
领导者可以通过定期与团队成员的交流、提供帮助和支持等方式，营造一种友好和信任的工作环境。
4. 培养团队成员的能力和技能为了让团队成员拥有更高的自主性，领导者需要培养他们的能力和技能。
通过提供培训和学习机会，团队成员可以学习到更多的知识和技能，提升自身的专业水平和解决问题的能力。
这样，他们在工作中就能更加自信和独立地做出决策。
5. 分配适当的自主权和责任为了培养团队成员的自主性管理技巧，领导者需要合理分配自主权和责任。
给予团队成员适当的决策权和自主权，让他们在合适的范围内自主决策和管理工作。
这样不仅可以提高团队成员的自主性，还能激发他们的参与度和主动性，推动团队整体的发展。
6. 鼓励团队成员的创新思维创新思维是培养团队自主性的重要因素。
领导者可以鼓励团队成员提出新的想法和创新解决方案，给予他们尝试新方法的机会。
打造自动自发的团队.pptx
你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快 -----比得圣吉
你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会 ---杰克韦尔奇
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卓越的团队在哪里？
军队
军队的战斗力从何而来？
训练
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对团队培训的要求
下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是 你的责任！对于公司内各级管理人员，培训下级是其职责 范围内必须的项目，这就要求上到公司总经理、下到一线 管理人员都必须为提高下属素质而搭建培训平台、提供培 训资源，并按期对下属进行培训。
打造自动自发的 卓越团队
保罗科技PICC项目
2020/9/6
1
1.为什么要打造自动自发的团队？ 2.打造自动自发团队的要素？ 3.自动自发的团队缘起何处？ 4.自动自发团队的关键是什么？ 5.自动自发团队的核心竞争力是什么？
2
奔跑
早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必 须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃 掉 同时,狮子醒来，它必须比跑得最慢的非洲羚羊还 要快，否则就会饿死
10
企业成立、个人工作目的？
赢得
11
汉字的智慧
12
知识就是力量 学习改变命运
13
为公司创造价值的办法
八小时以内求生存 八小时以外求发展 赢在别人休息时
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三、自动自发的团队缘起何处？
对工作的定位（你在为谁工作）
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职业：
打工— 为别人而工作
事业：
老板
是人生的总经理，是 命运的总设计师
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午12时11分16秒下午12时11分12:11:1620.9.6
《打造自动自发的高效团队》
打造自动自发的高绩效团队课程背景：进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。
那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着许多企业老总和管理干部。
本课程将能使学员系统的学习和透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法. 挑选团队成员的方法. 有效的团队目标的制定方法。
同时，本课程介绍了打造高绩效团队四大技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、团队成员训练技巧、团队精神的培育技巧，通过学习，促进管理者能掌握团队建设和管理的理论与方法，使学员在明白管理角色和功能之后，更好掌握管理员工和提升团队凝聚力的方法。
课程收益●了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法；●明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化；●掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气；●通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能；●掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的激励策略；●理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。
课程对象：现任中层干部。
课程方式：理论讲授+研讨+演练+视频观摩1. 通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性；2. 根据教学目标和训前需求调研，展开课程的理论讲授、小组研讨、学员互动的比例；3. 案例的讲解和引导旨在引起全员参与互动学习，确保课程内容为学员消化吸收。
4. 课程中会设置实际工作案例或者场景假设，促使员工积极参与互动，主动分析并分享学习感知。
在分享中学习并运用实用工具。
使其员工真正做到学以致用。
课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高绩效团队建设步骤与合作1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异2. 团队的五种机能障碍分析2. 高绩效团队的要素3. 成为优秀团队的条件4. 团队建设的九大步骤与要点5. 团队绩效不良的原因分析7. 团队合作中的劣币驱逐良币效应8. 高绩效团队合作提升绩效的6点要素9. 团队合作的条件与团队合作的六大要素10. 团队合作中可能遇到的问题分解第二讲：团队角色诊断——挑选团队精英1. 团队成员角色测试2. 团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求案例分析：团队中领导的任务与职责素养案例分析：团队中的执行者的任务3. 不同特点的团队成员的优点与弱点4. 团队结构化能力的打造第三讲：团队管理中的沟通与协作1. 为什么会出现沟而不通？沟壑？勾心斗角？2. 沟通在组织与人际交往当中的使用3. 沟通中的三项法宝——反馈技术、探寻技术、表达艺术4. 跨部门沟通的步骤与关键5. 如何通过沟通处理部门间的冲突6. 上级沟通、平级沟通、下级沟通的使用7. 风格诊断：不同风格类型人的不同沟通策略情景演练：你是公司部门经理，如何处理这个事件？第四讲：团队激励与员工培育1. 为什么会出现需求不满？2. 激励在团队建设中的使用3. 激励中的十五类方法解读4. 如何培训育员工情景演练：你是公司部门经理，如何激励老员工第五讲：团队决策技能培养案例研讨：北极生存1. 问题研讨：团队决策的优劣2. 群体与个人决策的优劣3. 影响群体决策的因素4. 四种决策类型5. 团队决策的方法第六讲：团队冲突处理1. 什么是冲突？2. 如何看待冲突？3. 问题研讨：有效与有害冲突4. 冲突过程第一阶段：潜在的对立或不一致5. 冲突过程第二阶段：认知和个性化6. 冲突过程第三阶段：行为意向7. 处理冲突的五种策略案例：新老业务员的冲突第六讲：团队中的人际关系1. 人际关系的团队意义2. 三种人际需求关系3. 影响人际关系的因素分析4. 开设感情存款5. 人际关系六貌6. 利人利己的要领课程总结：知识与回顾，提问与解答特别说明：上述课程内容为通常版本。
如何打造自动自发团队(讲课文字稿)
如何打造自动自发卓越团队大家好,我是郭卿平,非常高兴也非常荣幸,今天来跟大家探讨一个主题叫如何打造自动自发的卓越团队,在前一段时间,我们在与一群朋友进行聚会，有企业界的,同时有咨询界和培训界的朋友,当时企业界的朋友问了我一个问题说,郭老师我想请教你一个问题,我说什么问题,他说这几年来你们用短短的四年时间做到了行业的领头羊，你们从最早很小的资金投入，几个人，经过短短的四年做到了几千人的团队，从一家公司到几十家公司，光总经理就有五十几个，我研究过你们的公司，他说我发现你们公司最大的竞争力，是你们的团队，你们有一支非常优秀的卓越团队，我想请教一下，你这个团队是怎么带出来的，这时一个培训界的朋支就插话了，对对对，这个也是我很关心的话题，全国目前的两万多家同行业当中，大家都是几个人、几十个人、最多的也只有那么几百个人,而你看你们在短短的四年当中组建了一个几千人的团队,你打造这个的团队的秘诀是什么?当他们问到这里的时候,我给他们分享了这几年来在带我们这个团队其中的几个方法,他们觉得很有帮助,所以今天在这里来给大家做一些分享,分享在过去几年中我们是如何打造团队的,那么我们今天的课题也主要围绕下面个大纲来探讨和学习:主讲老师：1245678、卓越团队的关键是什么？9、卓越团队的重点是什么？10、企业最值钱的是什么？11、投资公司最看重什么？12、卓越团队的核心竞争力是什么？如果各位伙伴你对快速增加你的收入有兴趣，你对更快地提升你的职位有兴趣，你对让我们的整个企业、整个团队的核心竞争力提升有兴趣，你对打造自动自发的团队感兴趣，那今天接下来的这几个小时时间跟大家一起来探讨、一起来共同的学习和成长，在此之前我们来跟大家分享一个故事，我想这个故事很多的伙伴们都知道，可是今天我在这里再一次来跟大家讲，来跟我们企业连在一起来讲：清晨，当第一缕阳光照耀非洲大地的时候，羚羊一睁开眼睛想到的第一件事就是：我得迅速地奔跑，我必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则就会被吃掉。
如何打造一支自动自发的团队
只有落后的主管,没有落后的部属.
世界500强企业给员工的教育
• IBM 第一份见面礼就是培训 • 惠普 一旦用你，就一定培养你 • 汇丰 每三年为每位经理人花费100万港币用于 学习 • 迪斯尼 培训从扫地开始 • 麦当劳 培训就是让员工得到最快的发展 • 通用GE 最好的员工，最好的培训，最好的待 遇
自建《在线商学院》的中外企业
外企代表： 美国思科集团、通用公司、IBM、微软、摩托 罗拉、德国西门子、韩国三星、诺基亚 国企代表： 深圳华为、万科地产、奇瑞汽车、建设银行 民生银行、顺德移动、美的集团 希望集团
投资费用：美国思科20亿美金、通用10亿美金、IBM12 亿美金、华为花5亿人民币全套引进IBM培训系统、建行3 亿、美的投资3000万打造自己的在线商学院。
●经营环境比10年前复杂2.5倍 ●竞争比10年前增加3.3倍 ●平均利润逐年递减10% ●每三年100家企业中就有68家倒闭
现代竞争社会
不仅仅是 大鱼吃小鱼 更残酷的是 快鱼吃慢鱼
2.市场空间越来越小
狼真的来了! 入世两年不到,全球 500强98%进军中国,而 且以雷不及耳之势跑马 圈地,如:沃尔玛.
（基层） 操做层
司机 保安 前台 文秘 助理等七十几个岗位 总经理 行政经理 销售主管 前台 生产主管等七十几个岗位
3、良好的学习力
• 学历重要？？？
希尔顿的故事王永庆卖大米的故事
• 还是能力重要？？？
4、？？？？？
ห้องสมุดไป่ตู้收入圈
皮球踢到此为止。
解决问题的能力 安东尼。罗宾
这个世界上只有一种人和一种企业没有问题。
——杜鲁门
优秀员工与普通员工的区别
态度
职业
团队自我管理：自主自发的团队运营模式
团队自我管理：自主自发的团队运营模式在当今的工作环境中，团队自我管理成为了一个备受关注的话题。
越来越多的组织意识到，传统的指挥控制型管理模式已经无法很好地适应快速变化的市场需求和不断涌现的新技术。
在这样的背景下，一种新的团队运营模式——自主自发的团队管理模式逐渐走红，成为了许多组织追求的目标。
自主性的重要性在自主自发的团队运营模式中，团队成员被赋予更多的自主权和决策权。
他们不仅仅是执行者，更是决策者，能够参与到团队的决策过程中。
这种模式下，团队成员更加有责任心和创造性，能够更好地适应变化和创新。
团队的工作效率和工作质量也会得到进一步提升。
自主性的重要性在团队自我管理中尤为突出。
团队成员被充分信任和激励，他们会更加积极主动地参与到团队工作中，不需要领导者的不断监督和指导。
这种自主性不仅仅能够提高团队的产出，还能够激发团队成员的工作激情，使团队更加紧密地协作。
自发性的价值随着团队自我管理模式的普及，自发性也成为了一个关键的价值。
团队成员不仅仅是按部就班地完成任务，更是能够主动探索和尝试新的方法。
在这种团队运营模式下，创新和持续改进成为了团队的一种自然属性。
团队的自发性能够带来意想不到的收获。
团队成员可以更加自主地选择适合自己的工作方式和方式，实现更好的工作生活平衡。
同时，团队的协作和协同工作能力也会得到提升，更好地适应快节奏工作环境的需求。
实践：如何实现团队自我管理要实现团队的自我管理模式，需要团队领导者和团队成员共同努力。
首先，领导者需要建立一个开放和信任的工作环境，鼓励团队成员自由发表意见和提出建议。
同时，领导者也需要为团队成员提供一定的自主权和决策权，让他们能够更好地参与到团队决策中来。
团队成员也需要培养自主性和自发性。
他们需要学会承担责任、主动学习、持续改进，实现个人自我管理的能力。
团队成员之间还需要建立和谐的合作关系，共同协同努力，实现团队目标。
结语团队自我管理：自主自发的团队运营模式，是一个需要团队领导者和团队成员共同努力实现的目标。
如何打造自动自发的优秀团队
两个字： “色难”。 何谓色难？对父母行孝要和颜悦色、表里如一，且要天长
地久、永不更改。可见，要做到这 一点并非易事。“色难”二字是对子女尽孝 的最高要求。
2. 小孝治家，中孝治“企”，大孝治国。 3. 树欲静，而风不止；子欲孝，而亲不待。
爱父母不能等，孝敬父母不能等，对他们表达你们的爱不能等。
4、一个有爱心的人，必生和气，有和气的人，必生余色，有 余色的人，必生婉容。（一个对父母都不好的人，怎么能把团队沟通好；
二、快乐工作
卡耐基说过“如果我们有着快乐的思想，我们就快 乐；如果我们有着凄惨的思想，我们就凄惨”。
没有业绩的CEO要下课；没有业绩的员工要淘汰
业绩取决于人的态度
观念——心态——行为——习惯——性格——命运 生命各有所长，技艺各有所短， 积极的人善用所长， 消极的人抱怨所短
《鱼》的故事
企业文化
一个企业没有企业文化，也就没有了灵魂；
一个军队有军队的军魂！《亮剑》精神，一句话—— 狭路相逢勇者胜，是我們军队的军魂!剑锋所指，所向披靡！！！
有企业的信条——自信
企业的信条——自信
我相信我的企业 我相信我的生产者 我相信我所销售的产品 我相信我的同事和助手 我相信工作的双手、思考的大脑 和爱的心灵
如何打造唐僧团队？
如何培养新员工？
每天进步1%! 应用： 用在迎宾上（文明用语多一点） 用在销售上（每天增加一点） 用在学习上（每天学习一点） 用在服務上 (每天微笑一点） 每天做事多一点，我们的工薪就多一点 。。。。。。 “一分耕耘，零分收获”，“二分耕耘，零分收获” “三分耕耘，零分收获”。。。。。。“十分耕耘，一分 收获” “只问耕耘，不问收获” “当一天和尚撞一天钟”
如何打造自动自发卓越团队资料重点
2020/10/11
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机会循环法则
2020/10/11
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自动自发之三：服务心态
1：我是一个提供服务的人（总统访问） 2：佛（普度众生、佛光普照）结缘
3：如果我不好好服务我的客户竞争对手会 代劳(王琳、小姐、家公子）
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速效的即时教练技巧（二）
发生事情时：
发生了什么事情？ 发生这件事情的原因是什么? 当下做些什么可以不让这件事情发生? 今后采取什么措施可以防止这类事情的发
生?
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一 ：自动自发缘起何处？
对待工作的观念
－－ 王永庆
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将被动式管理转化为主动式管理
决策权 成就感 负责任
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低 效
2020/10/11
企业人的６个层级
精神
内
身份
在
价值观/信念 能力 行为
高 效
外 在
环境
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你是哪一种？
态度 好 好 不好 不好
能力 好 一般 不好 好
=？ 精品 半成品 废品 毒品
2020/10/11
10
高信任 高干预 （大量的监管）
2020/10/11
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无论未来从事何种工作，一定要全 力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就 不会为自己的工作操心。因为世界上到
打造一支自动自发的卓越团队 学员讲义
积极
人与人之间只有很小 的差异，但这种很小的差 异却往往造成了巨大的差 异！很小的差异就是所具 备的心态是积极的还是消 极的，巨大的差异就是成 功与失败.
——拿破仑·希尔
团打 队造
自 动 自 发 的 卓 越
积极心态之树
幸福
健康
成功
富足
快乐
信心
成就感
１、强烈的企图心 ２、１００％的自信 ３、永远乐观 ４、坚持到底 ５、做事认真
么事情，做什么行业，都比别人更容
易成功.
团打 队造
自 动 自 发 的 卓 越
破窗理论
美国政治学家威尔逊和社会学家凯琳共同创造了破窗理 论。他们发现，如果有人把一栋楼上的一块玻璃打碎后， 破窗如果不及时修复，这个破窗就会起到暗示作用，那么 接下来，就会有其他人老想把其它的玻璃也打碎。一旦破 了第一扇窗，人就会产生无所谓的态度，继而再破几扇窗 也没关系了。破窗理论说明，环境具有强烈的暗示性和诱 导性，一定要阻止第一扇窗被打破，一旦打破了，也要及 时将它修复，不然将会一破到底无法收拾.
卓 达到的境界，并得到
越 应有的回报
——比尔盖茨
团打 队造
一个人能够承担多大的责任就意味
自 着他能够做多大的事业.
动
自 发
今天能承受多少压力，
的
明天就能得到多少成长.
卓
越 当公司需要你多承担一点的时候，
你拒绝一份责任，就拒绝了一次自
我成长的机会.
团打 队造
自 动 自 发 的 卓 越
“一个人是否可以被委 以重任，关键是要看 他对待责任的态度。 一旦我们发现你曾经 有过责任心缺乏、甚 至经常逃避责任的问 题，那我们通常会对 你说：抱歉”
——张瑞敏
自动自发的团队
古韵茶具
打造自动自发的团队
8,领导以身作则.规则是给别人定的,更是给自己定的 ,领导以身作则.规则是给别人定的,更是给自己定的.
①我们国人一个很大的弱点:就是在不断地研究规则,找规则的 我们国人一个很大的弱点:就是在不断地研究规则, 漏洞,钻规则的空子. 漏洞,钻规则的空子. ②一个人没有规则意识会被认为素质低,一个领导没有规则意识 一个人没有规则意识会被认为素质低, 也决不是一个优秀的领导. 也决不是一个优秀的领导. ③企业中,最容易破坏制度的往往就是制定制度的人,有时甚至 企业中,最容易破坏制度的往往就是制定制度的人, 就是老板本身. 就是老板本身. ④我们不缺乏规则,缺乏的是不折不扣地贯彻规则的决心和行 我们不缺乏规则, 动.
古韵茶具
打造自动自发的团队
6,沟通. ,沟通.
①沟通不好可能造成负效益的情况. 沟通不好可能造成负效益的情况. 充分的沟通,把大家的力量形成合力. ②充分的沟通,把大家的力量形成合力. 长期的磨合才有可能实现"默契" ③长期的磨合才有可能实现"默契". 有效沟通是建立高效团队的前提. ④有效沟通是建立高效团队的前提. 是必须知道说什么,什么时候说,对谁说,对方听得懂, ⑤是必须知道说什么,什么时候说,对谁说,对方听得懂, 不要忽视沟通的双向性. ⑥不要忽视沟通的双向性.
古韵茶具
打造自动自发的团队
7,激励.有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求. ,激励.有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求.
①猎狗为什么追不上兔子?百米冠军为什么追不上小偷. 猎狗为什么追不上兔子?百米冠军为什么追不上小偷. 最渴望被满足的需求是优势需求,激励针对员工的优势需求. 最渴望被满足的需求是优势需求,激励针对员工的优势需求. ②作为企业来讲,风险因素可以转化为企业发展的动力. 作为企业来讲,风险因素可以转化为企业发展的动力. 企业在面临严重困难局面和其它不利局面时,要勇敢而坦白地 企业在面临严重困难局面和其它不利局面时, 承受失败,并且认清失败的原因.能激励起员工的斗力. 承受失败,并且认清失败的原因.能激励起员工的斗力. ③区别对待是团队管理的一个基本组成部分.世界因不同而丰富多 区别对待是团队管理的一个基本组成部分. 人类因差异而个性纷呈. 彩,人类因差异而个性纷呈.
打造自动自发的团队
2.认识我们的工作
第8 页
我为薪水工作, 更为价值工作 行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人. 成就感来自工作,自我实现的必由之路 学会享受工作、寓工作于乐趣 谁说下一份工作没有眼下问题 要想让事情变好之前先要自己变好 主动发现问题并提出合理化建议
第 9不页 要担心办不到，总有方法能实现
很多时候，并不是你不能，而是你的悲观限制了你的能力。 观念是我们最大的敌人，把这种观念从我们的脑子里剔除。
案例： 有一位商人做豆子生意，小小的豆子，竟被他想出了几十种发财的方法。他
说：“如果豆子卖得动，直接赚钱好了；如果豆子滞销，就分三种办法处理： 一是把豆子制成豆瓣酱，卖豆瓣酱。如果豆瓣酱卖不动，那就腌了，卖豆鼓；如
果豆鼓还卖不动，那就加水发酵，改卖酱油。 二是将豆子做成豆腐，卖豆腐。若是豆腐做硬了，就改卖豆腐干；如果豆腐做稀
了，就改卖豆腐花；若是豆腐花叶卖不成，就卖豆浆；如果豆腐卖不动，就卖臭豆 腐或豆腐乳。
三是让豆子发芽，改卖豆芽。如果豆芽滞销，就让它长大点，改卖豆苗；如果豆 苗卖不动，就让它再长大点，拿到学校门口或者白领公寓门口当当盆栽卖，名字就 叫“豆蔻年华”。若还是卖不动，就赶紧找块地，把豆苗种下去，灌溉施肥，3个 月后，收成豆子，再拿去卖。
成长舞台
是我人生
餐馆服务员到职业经理 案例：每桶4美元
上班就该发薪 为别人做
水的
寄生互用
操作表现
早到迟退 争分夺秒
迟到早退 朝九晚五
操作态度
全力以赴 勇于挑战
案例：狗咬兔子 小女孩搬石头
全力应付 得过且过
对待问题
预先防止 主动解决
王永庆卖大米
转移问题 应付交差
总结：
如何打造自动自发的团队
在你的眼里，团队是 什么？应该具备哪些 特质？
您是怎样定义团队的？
团队就是一群有互补技能、愿意为了共同的目 的、业绩目标和实现某项使命而相互承担责任的人 们组成的群体。它是组织分配资源和确定业绩的基 本单位。
大雁的意识
1、当你看到以“V”字形飞行的大雁时，你或许会想它们为什么要这样飞行。每 只鸟拍动翅膀的时候，都会对紧跟在其后面的鸟产生一个上升的拉力。以“V” 字形飞行，比起单独的一只鸟飞行来说，能为整个一群鸟扩大71%的飞行范 围。
1、为什么要打造自动自发的团队？ 2、如何快速增加自己的收入？ 3、如何快速提升自己的职位？ 4、如何为企业创造更大的价值？ 5、自动自发的团队缘起何处？ 6、卓越团队的核心关键是什么？
有竞争才有进步
五年前 现在
现在 五年后
怎样才能增加自己的收入
如何能让自己的工资翻一倍、 翻三倍、翻十倍……
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时38分47秒上午11时38分11:38:4720.10.29
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2920.10.2911:3811:38:4711:38:47Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月29日 星期四11时38分47秒 Thursday, October 29, 2020
“这很容易，我刚才看到一个地下器官交易信息，只要有人捐 献一对视网膜立即就会拥有200万！”
“老板，你神经病吗？我变瞎子后有200万也得夜夜痛哭啊。” “好，没关系，你不愿意丧失眼睛，那就双腿好了，也是200 万，卖不卖？
“双腿？人贩子老板，我的未来还打算要环游世界，没双腿， 再多钱也不快乐啊！不换！”
打造自动自发的团队
打造自动自发的团队引言在现代工作环境中，团队协作和协调是非常重要的。
一个自动自发的团队能够更高效地完成任务，并通过良好的沟通和合作实现目标。
本文将探讨如何打造一个自动自发的团队，提供一些方法和策略帮助团队成员更好地协作和合作。
目标设定在打造自动自发的团队之前，首先需要设定明确的目标。
团队成员应该明确知道他们的任务和责任，并且对整体目标有清晰的理解。
目标设定需要具体、可衡量，并且是可行的。
只有明确的目标设定才能为团队提供方向，使他们能够自主地工作并取得成功。
沟通与协作良好的沟通和协作是自动自发团队的基石。
团队成员之间应该保持开放、透明和有效的沟通。
以下是一些促进沟通与协作的方法：1.定期会议：团队应定期召开会议，共享信息和进展情况。
会议应该是有目的的，确保每个人都能参与并发表意见。
2.使用在线协作工具：如项目管理工具、在线文档共享平台等。
这些工具能够帮助团队成员协同工作，跟踪任务进度，并即时沟通。
3.倾听和尊重：团队成员应该倾听彼此的观点，并尊重他人的意见。
鼓励多元化的观点，以促进创新和合作。
4.鼓励反馈：团队成员应该互相给予反馈，包括正面的肯定和建设性的批评。
通过反馈，团队成员可以改进自己的工作和提高整体效率。
资源和技术支持为了让团队成员能够自主地工作，他们需要适当的资源和技术支持。
以下是一些方法和策略：1.提供培训和发展机会：团队成员应该得到培训和发展的机会，以提高他们的技能和知识。
这将使他们能够更独立地完成任务，并且在团队中发挥更大的作用。
2.提供必要的工具和设备：团队成员需要适当的工具和设备来完成任务。
这可能包括软件、硬件或其他资源。
团队领导应确保这些资源的可用性和适用性。
3.建立专业团队：通过雇佣拥有专业知识和经验的成员，团队可以更好地应对挑战和解决问题。
这些专业团队成员可以提供技术支持和指导，使团队更加自主和有效。
激励和认可鼓励团队成员的积极参与和认可他们的贡献对于打造自动自发的团队至关重要。
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事业：解决问题 老板
把工作当成是职业，他会 把工作当成是事业 ，他会
中国、美国、日本三国阅兵：中国队全力应付能力强 猎人、猎狗、受伤兔子
19.07.2020
全力应付 全力以赴 王永庆 李嘉诚
卓越团队
主讲：严声汉
能力圈与收入圈
人生的两杯水 一、苦——甜 二、甜——苦 三、苦——苦 四、甜——甜
谢谢您的支持!
卓越团队
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉 19.07.2020
课程内容
一、如何启发员工内在积极主动性 二、如何发挥领导力 三、如何主公司的各项制度更彻底
地落实执行 四、如何让公司具备很好的沟通氛
围 五、如何打造学习型团队 六、卓越企业学习管理系统分享
卓越团队
主讲：严声汉
什么是团队
团队由两个或两个以上的人组成，通过彼此协调 各自的活动来最终实现共同的目标。
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
付出的观念
我今天的收获，是我过去付 出的结果；假如我想增加明 天的收获，就要增加今天的付出。
神像与石阶的故事
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
积极的观念
一、同一件事，用不同的眼光去 看，看到的结果一定不一样；
二、生活中有问题，证明你还活 着；企业有问题，证明你还存 在；
习惯
所有行动都源于思想！
所有结果都源于行动！ 足球队守门员
结果
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
你做事的品质决定你的收入 冰箱
成功者零缺点零故障
19.07.2020
海尔总裁：张瑞敏
海尔冰
影响最大的一ຫໍສະໝຸດ 影响最大的员工们惊心动魄
海
"海尔现象"让国人
了海内外传媒对"海尔
度。任凭风吹浪打，
论，海尔到美国去风
卓越团队
主讲：严声汉
公司目前核心的业务：
1、公开课 2、内训-执行力 3、咨询顾问案 4、
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
~结束~
朋友啊，永远祝福你； 祝福你幸福、祝福你快乐； 祝 朋友啊、永远祝福你。 福 朋友啊，永远想念你； 歌 想念你的笑容，想念你的人儿； 朋友啊，永远想念你。
19.07.2020
19.07.2020
逃离舒适区的陷阱！！！ 不断扩大舒适区！！！
卓越团队
主讲：严声汉
解决问题的能力：是怎么获得的？
一、爱上你的工作 麻将 足球 蓝球 二、逼出来的希尔顿酒店老总：刷马桶的故事，领导者带动，言行一致 三、学出来的（后天学出来的） 相信自己有最大的潜能日本女人救儿 要求自己 我真的很能干
什么是自动自发
没有人要求、强迫您的情况下,就能自 觉而且出色地做好自己的事情。
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉 改变自我!
19.07.2020
他们为何 都有车驾, 我为何没
有?!
这一切都会过 去的! 卓越团队
主讲：严声汉
思想决定人生的结果
两袋论
口袋 脑袋
现金 Χ 能力 √
思想（观念） 行动
主讲：严声汉
WELCOME!
如何“打造一支自动自发的卓越团队”
19.07.2020
主讲人：严声汉
卓越团队
主讲：严声汉
【学 历】
严声汉 简历
▪ 中国对外经济贸易大学工商管理 ▪ 宁波健峰管理技术学院企业管理师 ▪ 宁波健峰管理技术学院品管技术师
【经 历】
▪ 曾任仓储管理员、主任、经理 ▪ 曾任计划部计划员、课长 ▪ 曾任生产运作部经理 ▪ 曾任生产副总 ▪ 企业培训
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
奔跑
二十一世纪三大特征： 一、速度 二、空间变小 三、行业竟争加剧 被淘汰企业的特征
中国民营企业的现状：团队素质低。。。。
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
成功最快速的方法就是学习最有效 的策略！！！
成功一定有方法！
失败一定有原因！
19.07.2020
砸毁不的良品语气回应，"如果不 那个海尔，首席执行
透着"领袖群伦"的味道
卓越团队
主讲：严声汉
增加收入的两种秘决
一、在同等时间创造更大价值 二、增加工作的时间量
八小时以内求生存 八小时以外求发展 赢在别人休息时 两个猎人
对待工作的观念：你在为谁工作 ？？？
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
职业与事业
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
被淘汰员工的表现：
一、无忠诚度，把公司当成跳板； 二、加班任务，八小时的工作也加班。。。 三、凡事找借口，不怪我都是别人的错，推责任不承担； 四、工作能力差，岗位素质低； 五、嘴巴尖，眼晴红，小肚鸡肠，不肯吃亏； 六、清高，行为自由没有团队精神，影响恶劣； 七、负面、消极、抱怨； 八、核心骨干没能起到带头作用； 九、不注重培训学习，夜郎自大，能力没有成长！！！ 。。。。。。
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
学习能力=竟争能力=生存能力
知道 悟道
谈恋爱：行销自己，提升价值，吸引对方
做到
得到
学习应该成为我们的生活方式。摘自《学会生存》
马云：阿里巴巴 陈天祥：网络游戏
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
学
多
少
19.07.2020
挫
卓越团队
主讲：严声汉
学习的五种渠道
一、看书 二、看光碟 三、听演讲 四、与成功的人打交道 五、上网站（知识最大）
天涯社区（管理前线/职场天地）、栖息谷、中国营销传 播论坛、学习型中国、中华勤奋网、时代光华、6δ。。。。。
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
人因梦想而伟大 一个下属进入一个新的公司，刚开始的时候他的工作能力很
低，所以叫试用期、实习期。
主讲：严声汉
才能与才能之间到底是什么的竟争？
学习力
19.07.2020
学 习 力 竟 争
卓越团队
主讲：严声汉
一个人对待学习的态度，决定企业及个人
未来成就的高度！
刘永行
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
企业三大升级
一、企业家素质升级； 二、专业化管理体系升级； 三、各个部门岗位能力的升级
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
世界五百强育人共性：
IBM：一旦用你就一定培养（网络院学院） 华为：第一份见面礼就是培训 汇丰：每三年为每位经理人花费100万港币用于学习 肯德基：培训从扫地开始 麦当劳：培训就是让员工得到最快的发展 通用GE：最好的员工、最好的培训、最好的待遇 企业竟争力源于人才。 杰克.韦尔奇
三、任何事情没有定义，除非你给 出他下定义；解梦（秀才赶考）
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
感恩
一、感谢父母 二、感谢老师 三、感谢公司、感谢老板、感谢上司！
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
公司靠什么人支持？？？！！！
把心放在公司！！！ 忠诚的人！！！（史玉柱：脑白体——脑白金）
随着实因践，学他的习能而力不改断变增长，工作能力越来越强，能够做
为一个独立的、有能力的员工来使用。他的工作能力由弱到强，由
低到高发展。
更因行动而成功！！！
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
学习不复习等于没出息！
学习背不出来，肯定用不上！ 过去等于未来。
学习没有用，除非没使用！
19.07.2020
【专 长】
▪ 生产运作的规划与管理
【授课风格 】
能结合公司的实际 案例与学员互动，让学 员很快地学会运用相关 的管理方法和工具，达 到学习目的。
【讲授课程 】
▪ 5S管理推行实务 ▪ 现场管理与改善 ▪ 品质管理 ▪ 中基层干部培训 ▪ 工作教导 ▪ 团队管理 ▪ 仓储和库存管理 ▪ PDCA管理 ▪ 生产计划和交期管理 ▪ QRQC(现场质量问题快速反应) ▪ 如何运用QC七大手法 ▪ QCC（品管圈）活动推行实务
被关怀 被肯定 被尊重
能力被肯定 才华被欣赏 所作所为被感激
卓越团队
主讲：严声汉
现代企业学习有多重要？
经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可 能是今天失败的原因！ 李嘉诚
19.07.2020
卓越团队
主讲：严声汉
企业与企业之间到底是什么的竟争？
团队
19.07.2020
团 队 竟 争
卓越团队